XX公司在日本市場開展業(yè)務(wù)進(jìn)程表

×××公司司在在日日本本市市場場開開展展業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)進(jìn)進(jìn)程程表表1991年6月現(xiàn)在GE日本西格股份公司開始海上集裝箱租賃業(yè)務(wù)1993年6月設(shè)立GE資本日本公司1994年10月收購峰熊賒銷股份公司的賒銷業(yè)務(wù)和仙臺NC信用卡公司，成立GateFinance，開始面向消費(fèi)者的金融服務(wù)。1995年1月ERC富蘭克納再保險公司開設(shè)東京事務(wù)所，開始提供再保險的投保。12月GateFinance更名為GE消費(fèi)者融資股份公司。收購新京都賒銷股份公司，擴(kuò)張信用業(yè)務(wù)1997年1月購得丸紅轎車系統(tǒng)公司的80%的股份，成立GE資本服務(wù)轎車系統(tǒng)股份公司，開始汽車租賃業(yè)務(wù)。10月GE資本房地產(chǎn)公司在東京設(shè)立辦公室。1998年1月ERC富蘭克納人壽再保險公司在東京設(shè)立辦公室，開始提供人壽再保險的投保。收購光榮信用卡，開始提供面向消費(fèi)者的小額金融服務(wù)。4月與東邦人壽合并，設(shè)立GE資本愛迪生人壽保險股份公司，開始營業(yè)11月購得雷克的營業(yè)權(quán)與營業(yè)資產(chǎn)，開始營業(yè)。1999年1月收購日本租賃公司的租賃業(yè)務(wù)以及日本汽車租賃公司。2月與CreditSaison合作，開始發(fā)行GE卡。重組組日日本本租租賃賃公公司司的的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓讓計計劃劃（股股份份公公司司））日日本本租租賃賃（（總總公公司司：：東東京京都都干干代代田田區(qū)區(qū)））總資資產(chǎn)產(chǎn)：：19500億億日日元元營業(yè)業(yè)點(diǎn)點(diǎn)：：41顧客客人人數(shù)數(shù)：：71000人人轉(zhuǎn)讓讓前前轉(zhuǎn)讓讓后后租賃賃部部門門資產(chǎn)產(chǎn)余余額額約7900億億日日元元租賃賃以以外外的的部部門門主要要是是不不動動產(chǎn)產(chǎn)金金額額公司司名名稱稱日日本本租租賃賃交接接內(nèi)內(nèi)容容租賃賃債債權(quán)權(quán)顧客客服服務(wù)務(wù)后勤勤相關(guān)關(guān)服服務(wù)務(wù)80%的的職職員員公司司名名稱稱新名名稱稱仍仍在在研研究究交接接內(nèi)內(nèi)容容主要要是是不不動動產(chǎn)產(chǎn)出出賃賃業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)全部部的的業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓讓作為為重重組組公公司司繼繼續(xù)續(xù)存存在在、、重重建建草擬擬重重組組計計劃劃重組組公公司司日日本本汽汽車車租租賃賃的的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓讓計計劃劃（股股份份公公司司））日日本本汽汽車車租租賃賃國內(nèi)內(nèi)汽汽車車租租賃賃市市場場排排名名第第2總資資產(chǎn)產(chǎn)：：1300億億日日元元營業(yè)業(yè)點(diǎn)點(diǎn)：：27個個二手手車車銷銷售售中中心心：：4個個顧客客人人數(shù)數(shù)：：15000車車輛輛管理理總總車車輛輛數(shù)數(shù)：：14萬萬輛輛轉(zhuǎn)讓讓前前轉(zhuǎn)讓讓后后日本本租租賃賃的的全全資資子子公公司司公司司名名稱稱日本本汽汽車車租租賃賃轉(zhuǎn)讓讓內(nèi)內(nèi)容容汽車車租租賃賃業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)股票票轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓讓設(shè)立立×××資本本愛愛迪迪生生人人壽壽保保險險公公司司的的概概略略顧客客··合合同同者者迄今今為為止止的的負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)職職員員（（以以及及代代理理店店））GE資資本本愛愛迪迪生生人人壽壽保保險險公公司司投資資顧顧問問子子公公司司東邦邦人人壽壽現(xiàn)有有合合同同的的管管理理業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)流流動動資資產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)新合合同同現(xiàn)有有合合同同委托托管管理理營營業(yè)業(yè)權(quán)權(quán)GE資資本本服服務(wù)務(wù)公公司司國際際競競爭爭力力國國際際業(yè)業(yè)績績技術(shù)術(shù)能能力力根據(jù)據(jù)GEJapan的的新新聞聞稿稿制制成成資金金的的籌籌集集出資資共同同保保險險式式再再保保險險財務(wù)務(wù)再再保保險險GE資本日本分公司日本分公司作為進(jìn)入日本市場的基礎(chǔ)而設(shè)立。著手國內(nèi)業(yè)務(wù)，開拓新市場，開發(fā)業(yè)務(wù)。1998年成為GE資本服務(wù)公司的28項業(yè)務(wù)之一。GE資本房地產(chǎn)公司日本分公司提供有關(guān)不動產(chǎn)金融方面的所有的服務(wù)。GE消費(fèi)者融資股份公司GE子公司以包括商店信用卡、個人融資在內(nèi)的消費(fèi)者金融為基礎(chǔ)，開發(fā)面向日本市場的服務(wù)。仙臺NC卡（股份公司）GE子公司以仙臺為中心在東北地區(qū)開展信用卡業(yè)務(wù)。光榮信用卡（股份公司）GE子公司提供面向消費(fèi)者的無擔(dān)保小額金融服務(wù)。GE資本愛迪生人壽保險（股份公司）合資公司提供面向消費(fèi)者的人壽保險以及資產(chǎn)應(yīng)用服務(wù)。GE投資顧問(股份公司)GE子公司提供資產(chǎn)應(yīng)用以及養(yǎng)老金投資的顧問服務(wù)。GE資本汽車系統(tǒng)（股份公司）合資公司開展汽車租賃業(yè)務(wù)。ERC富蘭克納再保險公司東京聯(lián)絡(luò)事務(wù)所GE子公司向日本損害保險公司提供再保險投保的聯(lián)絡(luò)業(yè)務(wù)。ERC人壽再保險公司東京聯(lián)絡(luò)事務(wù)所GE子公司在日本與韓國人壽再保險投保業(yè)務(wù)。GE日本西格(股份公司)GE子公司開展海上集裝箱租賃業(yè)務(wù)。1998年年×××的銷銷售售總總額額中中×××資本本服服務(wù)務(wù)公公司司所所占占的的比比例例52%48%其他他GE資資本本服服務(wù)務(wù)公公司司其他他10項項業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)GE資資本本服服務(wù)務(wù)公公司司×××全部部的的銷銷售售額額中中×××資本本服服務(wù)務(wù)公公司司占占比比例例的的變變化化1990年年開開始始，，只只占占四四分分之之一一，，漸漸漸漸約約占占到到了了一一半半單位位：：%×××資本本服服務(wù)務(wù)公公司司銷銷售售總總額額的的變變化化持續(xù)兩位數(shù)的的增長單位：億美元元××資本服務(wù)公司司的收購模式式強(qiáng)化現(xiàn)有業(yè)務(wù)務(wù)目的：深化業(yè)務(wù)擴(kuò)展服務(wù)手段：只收購資產(chǎn)或或器材統(tǒng)合收購對象象的全部GE資本服務(wù)務(wù)公司的收購模模式參與新業(yè)務(wù)目的：參與新市場（（或國家、地地域）開始新服務(wù)手段：將其作為立足足點(diǎn)加以收購購（只收購營營業(yè)權(quán)）合營企業(yè)混合型目的：強(qiáng)化業(yè)務(wù)開拓新業(yè)務(wù)手段：收購對象的一一部分業(yè)務(wù)與與現(xiàn)有業(yè)務(wù)統(tǒng)統(tǒng)合出售部分業(yè)務(wù)務(wù)部分業(yè)務(wù)獨(dú)立立，或者成立立合資企業(yè)幸福之輪GE資本服務(wù)務(wù)公司多年來來對收購、兼兼并的過程不不斷加以討論論，在失敗中中不斷的實(shí)踐踐，今天，充充分確立了自自己的模式。。它們的過程一一般分為4個個行動步驟。。從收購結(jié)束束之前，也說說是從簽訂合合同之前的程程序開始，一一直到最后的的融合與吸收收。每個行動動步驟還有2-3個的分分步驟。比如如準(zhǔn)備收購階階段的信息調(diào)調(diào)查與構(gòu)筑基基礎(chǔ)階段的制制定戰(zhàn)略。在在各個階段，，負(fù)責(zé)人為了了推進(jìn)整個過過程，還參考考一些具體、、實(shí)用的一流流經(jīng)驗(yàn)。由于進(jìn)行了系系統(tǒng)化的歸納納，收購、兼兼并變得科學(xué)學(xué)，猶如一項項藝術(shù)。GE的模式顯示示了其已經(jīng)決決定了的連續(xù)續(xù)的步驟。當(dāng)當(dāng)然，每一次次的收購、兼兼并過程都是是全新的，有有著各自的鮮鮮明特點(diǎn)。無無論是哪一個個大的組織，，在變革的同同時，都要求求負(fù)責(zé)人必須須隨機(jī)應(yīng)變。。但是，GE的模式已經(jīng)經(jīng)能夠得心應(yīng)應(yīng)手的進(jìn)行隨隨機(jī)應(yīng)變。信息調(diào)查談判并公布消消息簽訂合同開始處理收購合并并制定戰(zhàn)略生效評估過程并修修正評估長期計劃劃并修正有效利用成功功經(jīng)驗(yàn)一流的實(shí)踐經(jīng)經(jīng)驗(yàn)繼續(xù)開發(fā)可共共享的基礎(chǔ)、、經(jīng)驗(yàn)、過程程、以及表達(dá)達(dá)方式持續(xù)交換長期期管理人員靈活應(yīng)用企業(yè)業(yè)研修中心監(jiān)督人員對合合并進(jìn)行監(jiān)督督開始企業(yè)文化化的調(diào)查找出業(yè)務(wù)以及及企業(yè)文化合合并時的障礙礙挑選合并負(fù)責(zé)責(zé)人調(diào)查業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)責(zé)人及領(lǐng)導(dǎo)者者的長處、短短處制定溝通戰(zhàn)略略通過程序評估估加快合并監(jiān)督人員監(jiān)督督過程在合并計劃中中繼續(xù)利用反反饋與修正結(jié)結(jié)果開始短期交換換管理人員正式公布合并并負(fù)責(zé)人就順利推動業(yè)業(yè)務(wù)，向GE資本的新經(jīng)經(jīng)營者確立方方向共同制訂包括括：“百日計計劃”以及溝溝通戰(zhàn)略的合合并計劃確定上層管理理職責(zé)充分提供資源源，分擔(dān)責(zé)任開始吸收消化迅速合并準(zhǔn)備收購構(gòu)筑基礎(chǔ)多元化的28項業(yè)務(wù)GE資本服務(wù)務(wù)公司ConsumerServive消費(fèi)者服務(wù)SpecialtyInsurance特殊保險SpecialixedFinancing專業(yè)保險EquipmentManagement機(jī)械設(shè)備公司司MidMarketFinancing面向中間市場場的金融服務(wù)EmployersReinsurance（再保險））ConsolidatedFinancialInsurance（信用保保險）信宅貸款保險險GovemmentService（國營公公司債券信用用保證以及面面向自治體的的投資運(yùn)用））StructuredFinance（根據(jù)據(jù)GEJapan1998年企業(yè)業(yè)概況制成））（ProjectFinance）CommercialFinance（企業(yè)業(yè)金融）不動產(chǎn)貸款、、投資EquityCopital（股股票投資）AmeriCom（通通訊衛(wèi)星的租租賃、租用服服務(wù)）飛機(jī)金融服務(wù)務(wù)為企業(yè)提供汽汽車租賃GE西格（海海上集裝箱租租賃）InformationTechnologySolution（面對企業(yè)業(yè)的信息系統(tǒng)統(tǒng)）ModularSpace（臨時時住宅、設(shè)備備的租賃、租租用）卡車租賃鐵道車輛金融融服務(wù)拖車租賃服務(wù)務(wù)產(chǎn)業(yè)機(jī)器租賃賃、金融服務(wù)務(wù)EuropeanEquipmentFinance（歐洲機(jī)械械設(shè)備金融服服務(wù)）VenderFinancialService（面面向制造商的的銷售支援金金融）GlobalConsumerFinance（面向向國際消費(fèi)者者的信用服務(wù)務(wù)）汽車金融服務(wù)務(wù)GEFinancialAssurance人壽保險險、養(yǎng)老金服服務(wù)住宅貸款服務(wù)務(wù)美國國內(nèi)信用用卡以及其他他零售業(yè)金融融服務(wù)Visa/MasterGECapitalJapanGECapitalAustralia1998年××資本服務(wù)公司司的銷售總額額487億美美元特殊保險105.9面向消費(fèi)者的的服務(wù)159.5設(shè)備運(yùn)營管理理服務(wù)148.7面向中間市場場的金融服務(wù)務(wù)37.5專業(yè)保險33.7NBC概況正式名稱全國廣播公司（NationalBroadcastingCompanyInc.）CEO羅伯特·C·賴特（RobertC.Wrignt）標(biāo)志孔雀1998年銷售總額52.69億美元1998年營業(yè)利潤13.49億美元主要電視節(jié)目CosbyShow、FamilyTies、Seinfeld、Friends、ER主要體育節(jié)目1996年：世界（壘球）、超級碗杯（橄欖球）、NBA總決賽（籃球）、美國公開賽（高爾夫球）2000-2008年：夏季、冬季奧運(yùn)會有線電視CNBC、MSNBC、CourtTV、Bravo、AmericanMovieClassic、A&E、SportsChannelAmerica互聯(lián)網(wǎng)MSNBC.com、SnapOnline、V、XNBC的銷售售額與營業(yè)利利潤的變化銷售額與營業(yè)業(yè)利潤的跌落落GE公式的重重建××方式的NBC重建問題沒有什么熱門門節(jié)目廣告市市場的不景氣氣人才的流失失癥狀銷售額的增長長無力利潤率率的減退解決方式：GE方式的重重建確保一流的人人才（企業(yè)家家精神、自信信、素質(zhì)一流流）速度無阻礙交流資金投入娛樂部門唐·奧爾邁耶耶新聞部門安德魯·拉克克體育部門迪克·埃伯索索爾××在日本的歷史史1886年向日本政府的印刷工廠提供直流發(fā)電機(jī)1895年向日本最早的電車提供電動機(jī)1900年在東京鋪設(shè)當(dāng)時亞洲最大的路上電車系統(tǒng)1923年關(guān)東大地震后，為了恢復(fù)電力設(shè)備提供變壓器在名古屋設(shè)立日本最早的利用電氣的街燈1927年為遠(yuǎn)東最早的東京地鐵系統(tǒng)提供發(fā)動機(jī)1928年為了打進(jìn)日本國鐵，和芝浦制作所共同生產(chǎn)電力機(jī)車1930年日本最早的自動交通信號機(jī)器采用了GE的系統(tǒng)1960年設(shè)立了GE日本公司1962年從日本航空接受最早的民用飛機(jī)發(fā)動機(jī)的訂貨設(shè)立GE技術(shù)服務(wù)公司日本分公司1963年使用GE的動力試驗(yàn)爐，開始了日本最早的原子能發(fā)電1968年開始工程塑料的市場開發(fā)1970年日本核能發(fā)電敦賀1號開始日本最早的商業(yè)用輕水爐的運(yùn)轉(zhuǎn)1975年參與計算機(jī)信息處理服務(wù)，設(shè)立合資公司電通國際信息服務(wù)公司1976年開始工業(yè)用的人工鉆石的供應(yīng)，進(jìn)入醫(yī)療圖像診斷裝置業(yè)務(wù)1978年GE總裁瓊斯獲得勛一等瑞寶勛章，日本最早的廣播衛(wèi)星上天1988年引進(jìn)GE的CombinedCycle發(fā)電系統(tǒng)的東京電力、富津火力發(fā)電所開始完全投產(chǎn)1989年與旭玻璃公司設(shè)立合資公司SPPacific（股份公司）1990年從防衛(wèi)廳接受FSX戰(zhàn)斗機(jī)的發(fā)動機(jī)訂貨1993年與日本設(shè)立銷售合資公司日立GE照明股份公司1994年收購峰熊賒銷的賒銷業(yè)務(wù)GE資本服務(wù)公司正式進(jìn)入面對消費(fèi)者的信用卡市場1996年購得丸紅轎車系統(tǒng)股份公司的80%的股票，正式開展汽車租賃業(yè)務(wù)次年公司更名為“GE資本服務(wù)轎車系統(tǒng)公司”與東芝合資設(shè)立東芝燃?xì)鈾C(jī)服務(wù)公司（股份公司）1997年世界最早的改良型沸水型原子爐東京電力柏崎刈羽核能發(fā)電所6、7號機(jī)組裝完成開始運(yùn)營收購光榮信用卡的全部股票，在日本開始綜合性的消費(fèi)者信用業(yè)務(wù)在信息服務(wù)領(lǐng)域設(shè)立合資公司InterCommersTechnology公司1998年設(shè)立GE資本愛迪生人壽保險股份公司，開始進(jìn)入日本國內(nèi)人壽保險業(yè)務(wù)與東芝合資設(shè)立東芝合資設(shè)立GE燃?xì)鈾C(jī)零件公司××在日本的合作作伙伴公司名稱伙伴企業(yè)GE橫河MedicalSystem（股份公司）橫河電機(jī)（股份公司）日本GEPlastics（股份公司）三井化學(xué)（股份公司）、長瀨產(chǎn)業(yè)（股份公司）GermPolymer（股份公司）三井化學(xué)（股份公司）宇部重建（股份公司）宇部興產(chǎn)（股份公司）SPPacific（股份公司）旭玻璃（股份公司）東芝硅酮（股份公司）（股份公司）東芝GECapitalEdison人壽保險（股份公司）東邦人壽保險相互公司GECapitalCarSystem（股份公司）丸紅（股份公司）日本NuclearFuel（股份公司）（股份公司）東芝、（股份公司）日立制作所東芝GE燃?xì)鈾C(jī)服務(wù)公司（股份公司）（股份公司）東芝東芝GE燃?xì)鈾C(jī)零件公司（股份公司）（股份公司）東芝（股份公司）日立GE照明（股份公司）日立制作所（股份公司）ILightingSystem巖崎電氣（股份公司）（股份公司）電通國際信息服務(wù)公司（股份公司）電通（股份公司）C&CIntermationalNEC（股份公司）（股份公司）InterCommersTechnology（股份公司）電通國際信息服務(wù)公司GE凡納克自動化公司凡納克（股份公司）CNBCJapan（股份公司）AsiaBusinessNews（股份公司）JupiterProgramming（股份公司）共同通訊市場日本VedioNews（股份公司）××的11項業(yè)務(wù)務(wù)GE航空機(jī)械械：從民用飛機(jī)到到戰(zhàn)斗機(jī)、轟轟炸機(jī)、坦克克、直升飛機(jī)機(jī)等軍工產(chǎn)品品用的發(fā)動機(jī)機(jī)、船舶、工工業(yè)用發(fā)動機(jī)機(jī)的開發(fā)、制制造以及維修修。GE家用電器器：冰箱、全自動動洗衣機(jī)、烘烘干機(jī)、洗碗碗機(jī)、煤氣爐爐、烤箱等家家電產(chǎn)品的制制造與銷售。。GE資本服務(wù)務(wù)：提供面向消費(fèi)費(fèi)者貸款、信信用卡、不動動產(chǎn)、融資、、工業(yè)機(jī)器租租賃、保險等等范圍廣泛的的金融服務(wù)。。GE自動化設(shè)設(shè)備：控制機(jī)械工具具的工廠自動動化設(shè)備、控控制電力用的的電氣機(jī)器、、配電盤與分分電盤等各種種能源控制機(jī)機(jī)器的開發(fā)與與銷售。GE商用信息息網(wǎng)絡(luò)：利用全球網(wǎng)絡(luò)絡(luò)的興起，提提供以電子商商務(wù)為中心的的服務(wù)。GE照明：白熾燈、熒光光燈、鹵素?zé)魺魺襞莸?0000種以以上的產(chǎn)品的的制造與銷售售。GE醫(yī)療電器器：CT掃描儀、、X光透視照照相裝置等醫(yī)醫(yī)療器械的開開發(fā)、銷售、、維修。NBC：電視、電臺、、有線電視等等的媒體業(yè)務(wù)務(wù)。GE塑料技術(shù)術(shù)：汽車、計算機(jī)機(jī)、商業(yè)機(jī)器器等各領(lǐng)域內(nèi)內(nèi)使用的塑料料技術(shù)與各種種超微粒產(chǎn)品品的開發(fā)。GE電力設(shè)備備：燃?xì)廨啓C(jī)、蒸蒸汽輪機(jī)、核核能發(fā)電系統(tǒng)統(tǒng)的開發(fā)、制制造、銷售與與維修。GE1998年的的××銷售總額中各各業(yè)務(wù)的比例例工業(yè)生產(chǎn)服務(wù)務(wù)：自動化設(shè)備照明運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備備技術(shù)生產(chǎn)服務(wù)務(wù)：商用信息網(wǎng)絡(luò)絡(luò)醫(yī)療電器1998年××的營業(yè)利潤中中各業(yè)務(wù)的比比例工業(yè)生產(chǎn)服務(wù)務(wù)：自動化設(shè)備照明運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備備技術(shù)生產(chǎn)服務(wù)務(wù)：商用信息網(wǎng)絡(luò)絡(luò)醫(yī)療電器BusinessDevelipment*（業(yè)務(wù)開發(fā)發(fā)部）Customer/PublicRelations（（公共關(guān)系部部）人事部法律部人才開發(fā)部研究開發(fā)部國際關(guān)系部多樣性的統(tǒng)一一各業(yè)務(wù)部門像像獨(dú)立的企業(yè)業(yè)那樣經(jīng)營。。同時，又都都作為GE公公司，共同擁擁有，相互間間有效利用技技術(shù)能力，人人材、策劃開開發(fā)、研修、、購買、品質(zhì)質(zhì)管理、資金金等資源。并并且，積極地地在各業(yè)務(wù)部部門之間推行行技術(shù)與技巧巧的共同擁有有?！岸鄻有孕缘慕y(tǒng)一”是是GE能夠比比在單一領(lǐng)域域開展業(yè)務(wù)的的企業(yè)確立優(yōu)優(yōu)勢的很大一一個原因。股東董事會首席執(zhí)行官CEO11家GE的的部門公司公司法人三個進(jìn)取精神神GE重視服務(wù)全球化質(zhì)量管理產(chǎn)品服務(wù)帶來來的增長0408012016020019951996199719982000（年年）預(yù)計單位：：億美美元全球化化帶來來的增增長0210420630840105019871991199519961997單位：：億美美元1998（（年））平均每每年增增長率率全球球15%平均每每年增增長率率國內(nèi)內(nèi)6%1998年年××的業(yè)績績1998年1997年1996年收入純利潤紅利每股純利潤紅利100469929640812.801.2590840820335352.461.0879179728031382.160.95GE活動企業(yè)營業(yè)率（a）16.7%15.7%14.8%單位：：百萬萬美元元每每股股單位位：美美元（a）活動動企業(yè)業(yè)營業(yè)業(yè)率，，1997年不不包含含重組組費(fèi)用用以及及其他他的特特別費(fèi)費(fèi)用。。最突出出部分分：收入增增加11%利潤增增加13%每股利利潤增增加14%營業(yè)利利潤率率增加加1個個點(diǎn)，，創(chuàng)下下紀(jì)錄錄。流動資資本周周轉(zhuǎn)率率為9.2，創(chuàng)創(chuàng)下紀(jì)紀(jì)錄。。紅利增增加17%每股的的總投投資收收益率率為41%兩位數(shù)數(shù)的增增長《財富富雜志志》““全美美最受受稱贊贊的企企業(yè)””《金融融時報報》報報“世世界最最受尊尊敬的的企業(yè)業(yè)”銷售額額的增增加87.3134.0249.6282.9杰克··韋爾爾奇就就任CEO重組收購RCA（NBC）GE價價值觀觀支撐撐著增增長。。單位：：億美美元純利潤潤的變變化開始看看到重重組帶帶來的的成果果，利利潤開開始增增加引入6α，，確保保高利利潤率率單位：：億美美元1998年年銷售售排名名名次公司名稱銷售額1234567891011121314151617181920通用汽車公司（GM）福特汽車公司（Ford）沃爾·瑪特公司（Wal-Mart）?？松凸荆‥xxon）通用電氣公司（GE）IBM花旗銀行（CitiGroup）菲利普·莫里斯（PhilipMorris）波音公司（Boeing）美國電報電話公司（AT&T）BankofAmericaCorpStateFarmInsurance美孚（Mobil）惠普（HewlettPackard）SearsRoebuck杜邦（DuPont）寶潔公司（P&G）TLAA-CREF美林證券（MerrillLynch）PrudentialInsurance161315144416139208100697100469816677643157813561545358850777481134767847061413223913037154358893585334427單位：：百萬萬美元元名次公司名稱銷售額1234567891011121314151617181920福特汽車公司（Ford）通用汽車公司（GM）美國電報電話公司（AT&T）?？松凸荆‥xxon）IBM英特爾公司（Intel）花旗銀行（CitiGroup）菲利普·莫里斯（PhilipMorris）MerckBankofAmericaCorp微軟公司（Microsoft）杜邦（DuPont）沃爾·瑪特公司（Wal-Mart）SBCCommunicationsChaseManhattan寶潔公司（P&G）AmericanInternationalGroipAmeriTech可口可樂(CocaCola）BellSouth220719296639863706328606858035372524851654490448044304023378237803765360635333527單位：：百萬萬美元元1999年年3月月15日市市值排排名名次公司名稱銷售額1234567891011121314151617181920微軟公司（Mircrosoft）通用電氣公司（GE）沃爾·瑪特公司（Wal-Mart）Merck英特爾公司（Intel）Phixer美國電報電話公司（AT&A）?？松凸荆‥xxon）可口可樂公司（CocaCola）CiscoSystemIBMMCIWorldCom美國國際集團(tuán)（AmericanInternationalGroup）花旗集團(tuán)（CitiGroup）LucentTechnologiesBristolMyersBankofAmericaCorp.Johnson&Johnson寶潔公司（P&G）BerkshireHathaway418579360251212850198868196616182211180156178913169350166616165747160654151844148885139526129518127145122225121654129518單位：：百萬萬美元元《財富富》前前幾位位企業(yè)業(yè)的經(jīng)經(jīng)常性性利潤潤的變變化單位：億美美元通用汽車、、福特汽車車、IBM出現(xiàn)的赤赤字?？松麧櫇櫆p少GE的利潤潤穩(wěn)定增加加《財富》雜雜志前幾位位企業(yè)的市市場價值排排名的變化化?？松呐排琶渫ㄓ闷?、、福特汽車車在市場價價值方面評評價也很胝胝通用電氣的的排名稱穩(wěn)穩(wěn)穩(wěn)進(jìn)到第第一或第二二1997年年《財富》》全球銷售售500強(qiáng)強(qiáng)排名名次公司名稱銷售額1234567891011121314151617181920通用汽車公司福特汽車公司三井物產(chǎn)三菱重工RoyalDutch/ShellGroup伊藤忠商社?？松凸荆‥xxon）沃爾·瑪特（Wal-Mart）丸紅商社住友商社豐田汽車通用電氣公司GE日商巖井IBMNITAXA戴姆勒·梅賽德斯（DaimlerBenzAG）大眾集團(tuán)日本人壽保險公司B.P.英國石油（BritishPetroleump.l.c）17817415362714268812892212814212663212237911929911112110239595137908408189478508769847687471561715267138871193與有代表性性的日本企企業(yè)的銷售售額比較（（1997年）0200三井物產(chǎn)豐田單位：億美美元GE松下電器東芝40060080010001200140016001427951908643445與有代表性性的日本企企業(yè)的純利利潤比較（（1997年）單位：億美美元與有代表性性的日本企企業(yè)的純利利潤的比較較（1997）單位：%《財富》雜雜志評選出出的全美最最受稱贊的的10家公公司1999年1998年12345678910通用電氣公司（GE）可口可樂公司（CocaCola）微軟公司（Microsoft）戴爾公司（DellComputer）BerkshireHathaway沃爾·瑪特公司（Wal-Mart）西南航空公司（SouthWestAirlines）英特爾公司（Intel）Merck沃爾特·迪斯尼（WaltDisney）通用電氣公司（GE）微軟公司（Microsoft）可口可樂公司（CocaCola）英特爾公司（Intel）HewlettPackard西南航空公司（SouthWestAirlines）BerkshireHathaway沃爾特·迪斯尼（WaltDisney）Johnson&JohnsonMerck杰克·韋爾爾奇提出的的要點(diǎn)企業(yè)文化簡練、敏銳小企業(yè)精神多樣性的統(tǒng)一自信、簡捷、速度無界限學(xué)習(xí)文化領(lǐng)導(dǎo)才能設(shè)定高目標(biāo)四個ELeanandagileSmallcompany’ssoulIntegrateddiversitySelf-confidence,Simplicity,andSpeedBoundarylessLearningcultureLeadershipStretch4E經(jīng)營戰(zhàn)略第一或者第二三個集團(tuán)調(diào)整、出售、關(guān)閉削減階層裁減人員Work-out6σ全球化重視服務(wù)BeingnumberoneornumbertwoThethreecirclesFix,sell,orcloseDelayeringDownizingWork-outSixSigmaGlobalizationProductServices杰克·韋爾爾奇的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)才能行動能力領(lǐng)導(dǎo)才能：明確的構(gòu)想想高超的溝通通能力公正坦率自信開放企業(yè)文化小企業(yè)無界限組織織速度簡潔學(xué)習(xí)設(shè)定高目標(biāo)標(biāo)戰(zhàn)略第一或第二二戰(zhàn)略調(diào)整、出售售、關(guān)閉削減階層裁減人員WorkOut6σ結(jié)構(gòu)兩位數(shù)的增增長市值最高的的企業(yè)最受稱贊的的企業(yè)××的多元化經(jīng)經(jīng)營的歷史史本世紀(jì)初前半期伴隨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)張實(shí)行等級制度30至40年代伴隨著業(yè)務(wù)功能的多樣化實(shí)行中央集權(quán)管理50年代以市場為中心的分散化經(jīng)營60年代為了協(xié)助分散的部門，依據(jù)功能大規(guī)模配備總公司職員70年代采用各業(yè)務(wù)直接向CEO報告的SBU制，約充置了40個SUB70年代后半期至80年代中期引入將SUB集中的Sector（區(qū)域）制，將40個SUB分成6個Sector80年代中期以后廢除SUB、Sector、削減層級、削減層級、裁減人員、反官僚主義××發(fā)明的產(chǎn)品品白熾燈發(fā)電機(jī)電車電冰箱X射線管螢光燈空調(diào)噴氣發(fā)動機(jī)人工鉆石專利總件數(shù)在6萬件以上

三個集團(tuán)服務(wù)GE融資業(yè)業(yè)務(wù)土木建筑相相關(guān)業(yè)務(wù)核能相關(guān)業(yè)業(yè)務(wù)技術(shù)電子相關(guān)業(yè)業(yè)務(wù)醫(yī)療器械材料宇宙航空飛機(jī)發(fā)動機(jī)機(jī)核心照明大型家電電動機(jī)運(yùn)輸機(jī)器燃?xì)鈾C(jī)基建機(jī)器協(xié)助業(yè)務(wù)半導(dǎo)體貿(mào)易其他國際放射器械風(fēng)險企業(yè)卡爾瑪其他業(yè)務(wù)小型家電中央加熱AV器材有線業(yè)務(wù)移動通信器器材配電器材電臺廣播對非第一、、對二的業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)調(diào)整、出售售或關(guān)閉1986年年的GE的的電視機(jī)業(yè)業(yè)務(wù)GE法國湯遜公公司姆電視機(jī)、視視聽器材業(yè)業(yè)務(wù)年銷售額約約30億美美元世界市場排排名第三、、第四位損失1.25億美元元沒有躍居第第一的可能能AV業(yè)務(wù)世界市場排排名第三、、第四位收益有保證證陷于無法打打破現(xiàn)狀的的停滯狀態(tài)態(tài)GE醫(yī)療電電器公司競爭力強(qiáng)重要的戰(zhàn)略略性高科技技行業(yè)醫(yī)療診斷器器械業(yè)務(wù)年銷售額約約8億美元元面向消費(fèi)者者的家電以以及AV業(yè)業(yè)務(wù)與醫(yī)療療器械業(yè)務(wù)務(wù)交換醫(yī)療器械業(yè)業(yè)務(wù)加強(qiáng)了“三三個集團(tuán)””內(nèi)的業(yè)務(wù)務(wù)規(guī)模為世界界市場一流流AV業(yè)務(wù)GE的業(yè)務(wù)務(wù)很便宜就就得到了規(guī)模為世界界市場一流流出售得到5.6億美元的的現(xiàn)金收購削減階層1981年年首席執(zhí)行官官CEO公司法人總務(wù)人事技技術(shù)研究開開發(fā)策劃消費(fèi)產(chǎn)品區(qū)區(qū)服務(wù)與材料料區(qū)技術(shù)區(qū)航空機(jī)械區(qū)區(qū)工業(yè)產(chǎn)品區(qū)區(qū)國際區(qū)電力區(qū)猶他州國際際區(qū)區(qū)域商務(wù)大型家電工程材料電子相關(guān)業(yè)業(yè)務(wù)照明器械信息服務(wù)宇宙航空小型家電AV器材GE信用公公司醫(yī)療器械空調(diào)GE風(fēng)險投投資公司移動通訊器器材電視顯像管管先進(jìn)微電子子廣播及有線線電視業(yè)務(wù)務(wù)電子辭典電動機(jī)基建機(jī)器運(yùn)輸機(jī)器GE供應(yīng)公公司相關(guān)國外產(chǎn)產(chǎn)生出口許可支支援市場支援燃?xì)廨啓C(jī)基建工程服服務(wù)齒輪、變壓壓器、計算算機(jī)核能相關(guān)業(yè)業(yè)務(wù)續(xù)將各個“區(qū)區(qū)域”全部部撤消，溝溝通聯(lián)系大大為改善。。1990年年首席執(zhí)行官官CEO公司法人總務(wù)人事技技術(shù)研究開開發(fā)策劃GE航空機(jī)機(jī)械GE財務(wù)GE航天GE塑料技技術(shù)GE運(yùn)輸機(jī)機(jī)械設(shè)備GE自動化化設(shè)備NBCGE照明區(qū)域撤消區(qū)域GE家用電電器GE汽車GE醫(yī)療電電器GE電力分分配GE商用信信息網(wǎng)絡(luò)全世界員工工數(shù)量的變變化被稱為“中中子彈杰克克”，大規(guī)規(guī)模裁員時時期通過對RCA、ERC的大型型收購，員員工增加員工數(shù)與80年代相相比減少10萬人，，但是銷售售額增加4倍，利潤潤增加6倍倍，每個員員工的生產(chǎn)產(chǎn)率得到大大大提高無界限———提高速度度經(jīng)營人員職員公司內(nèi)顧客市場部開發(fā)研究部部打破界限??！正式員工合同員工貿(mào)易對象公司內(nèi)提高速度無界限———學(xué)習(xí)文化化與外界的界界限消除的的例子其他企業(yè)新西蘭的家家電制造商商快速反應(yīng)縮短商品周周期的方法法GE公司內(nèi)內(nèi)家電業(yè)務(wù)加拿大的家家電業(yè)務(wù)部部門采用家電業(yè)務(wù)部部門采用其他業(yè)務(wù)被其他生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)務(wù)采用用續(xù)內(nèi)部的界限限消除的例例子其他企業(yè)供應(yīng)商或合合作公司“GE90”的開發(fā)發(fā)GE航空機(jī)機(jī)械公司開發(fā)部門“GE90”的開發(fā)發(fā)市場部門生產(chǎn)部門“GE90”的開發(fā)發(fā)“GE90”的開發(fā)發(fā)WorkOut的的目的WorkOut（過程）自信（原動力））無界限（構(gòu)想）速度（結(jié)果）通過WorkOut，使領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者自信信充滿自信的的領(lǐng)導(dǎo)者超超越界限進(jìn)進(jìn)行溝通無界限的組組織中，業(yè)業(yè)務(wù)過程加加快，速度度提高超常規(guī)的思思考方法所謂的超常常規(guī)不是局局限在現(xiàn)狀狀或現(xiàn)有的的方法中去去思考，而而是發(fā)現(xiàn)一一種全新的的方法使效效果得到戲戲劇性提高高。讓每個成員員都碰到蘋蘋果一次。。盡可能的的提高這個個過程的效效率。？在伸出手的的地方，讓讓蘋果落下下速度增加900%超常規(guī)目的的縮短距離，，傳遞速度度加快速度增加30%普通的目標(biāo)標(biāo)改進(jìn)方法2改進(jìn)方法1××金融模式GE產(chǎn)品/服務(wù)/媒媒體業(yè)務(wù)11項全球球業(yè)務(wù)→3A評級重視服務(wù)與與品質(zhì)利用率擴(kuò)大大資本效率現(xiàn)金流量與與利潤的不不斷增長→→第一、第第二總資本利利潤率高高GE資本本服務(wù)公公司27種多多樣化的的全球化化業(yè)務(wù)3A等級級→利用用借債經(jīng)經(jīng)營與融融資業(yè)務(wù)收購購（每年年50億億-100億