化工班長2022年度工作總結(jié)

第3頁共12頁化工班長2?022年度?工作總結(jié)?一、思想政?治表現(xiàn)。我?能夠認(rèn)真學(xué)?習(xí)____?，時(shí)刻以_?__員的標(biāo)?準(zhǔn)嚴(yán)格要求?自己，不斷?提升自身的?思想素質(zhì)和?業(yè)務(wù)水平。?在思想行動(dòng)?上與公司黨?委保持了高?度一致，樹?立了強(qiáng)烈的?事業(yè)心與責(zé)?任心，敬業(yè)?奉獻(xiàn)，務(wù)實(shí)?重干，多次?被公司評為?專業(yè)技術(shù)能?手和先進(jìn)工?作者等。?二、業(yè)務(wù)素?質(zhì)。為不?斷提高自身?的業(yè)務(wù)素質(zhì)?和理論水平?，堅(jiān)持走自?學(xué)成才之路?。自學(xué)了《?小車駕駛技?術(shù)》、《轎?車的維修和?故障處理》?的書籍，常?年放棄節(jié)假?日和星期天?。曾主持為?公司小車班?的管理制訂?了多項(xiàng)制度?和措施，堅(jiān)?持“自己動(dòng)?手，___?”的原則，?為企業(yè)節(jié)能?降耗做出了?不懈的努力?。三、工?作業(yè)績積極?挖潛增效，?致力企業(yè)發(fā)?展。作為公?司小車班班?長，雖然職?務(wù)不大，卻?肩負(fù)著為領(lǐng)?導(dǎo)及生產(chǎn)服?務(wù)的重任。?我平時(shí)的工?作職責(zé)是管?理司機(jī)的出?車任務(wù)和車?輛的保養(yǎng)，?工作量大而?且瑣碎。自?___年上?任后，首先?從自身做起?，時(shí)時(shí)刻刻?能嚴(yán)格要求?自己，在干?好本職轎車?司機(jī)的同時(shí)?，能夠認(rèn)真?做好車輛的?管理和派車?工作，合理?利用車輛，?使每臺(tái)車輛?達(dá)到最大利?用率，為了?給公司節(jié)省?開支，自學(xué)?了車輛維修?技術(shù)，通過?刻苦學(xué)習(xí)，?在短短的幾?個(gè)月內(nèi)，便?掌握了簡單?的汽車維修?技術(shù)，如果?哪輛車輛出?了毛病，我?首先自己先?對車輛進(jìn)行?一次全面排?查，查清楚?是哪種故障?。有時(shí)工作?時(shí)間排不開?，就利用自?己的業(yè)余時(shí)?間一個(gè)人到?單位來修理?車輛，這樣?不需要到維?修站去修理?的車輛，均?能夠自己處?理。正是這?種認(rèn)真負(fù)責(zé)?和學(xué)習(xí)創(chuàng)新?精神，不僅?每年為公司?節(jié)省了1_?__元的汽?車維修費(fèi)用?，而且這種?做法也感動(dòng)?了小車班的?同事們，他?們能夠在平?時(shí)的工作中?加強(qiáng)了對車?輛的愛護(hù)工?作，增強(qiáng)了?班員平時(shí)工?作的敬業(yè)心?和責(zé)任感。?念好“安?全經(jīng)”，確?保安全行車?。交通安全?可以說是全?公司各項(xiàng)安?全工作中的?重中之重，?我在小車班?的安全管理?上，始終堅(jiān)?持“居安思?危、警鐘長?鳴”的工作?方針，經(jīng)常?召集班組成?員學(xué)習(xí)交通?法規(guī)，教育?班組人員要?遵章駕車，?不可習(xí)慣性?違章，安全?問題來不得?半點(diǎn)僥幸心?理。在出車?制度上，要?求班組成員?做到不見出?車單不出車?，不準(zhǔn)出私?車和私自出?車，不準(zhǔn)帶?病駕車等安?全駕車規(guī)章?制度。至今?，我已安全?行車4__?_公里無事?故。精心?維護(hù)，愛車?如愛自己的?眼睛?？臻e?的時(shí)候，或?每每用車回?來，我總是?把車擦洗得?干干凈凈，?有條件的話?，再把車晾?干，打上蠟?，以延長車?輛壽命。車?子有了哪怕?一點(diǎn)點(diǎn)小毛?病，我都擱?在心上，非?得修好才踏?實(shí)。因?yàn)槲?深深知道：?天不怕，地?不怕，就怕?車子壞在路?途中，耽誤?了領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)?間又堵塞了?交通。因此?，我從不帶?“病車”上?路，把交通?安全時(shí)刻牢?記心中。勤?思考、勤動(dòng)?手，在車輛?的維護(hù)和保?養(yǎng)工作中，?當(dāng)好了“醫(yī)?生”和“美?容師”的雙?重角色。對?于車輛的外?送維修、故?障原因等，?我都一字不?漏地體現(xiàn)在?臺(tái)帳上，每?一部車的健?康狀況在腦?子里形成一?個(gè)無形的檔?案。為此，?還得到了部?門領(lǐng)導(dǎo)的肯?定和同事們?的贊許。?一粒砂中看?世界，一滴?水中見人生?。我___?年來一直在?自己平凡的?崗位上忘我?地工作著，?雖然經(jīng)常勞?累過度，但?能為自己所?熱愛和追求?的事業(yè)默默?奉獻(xiàn)，再苦?再累我也覺?得心甘情愿??！皩W(xué)習(xí)、?學(xué)習(xí)、再學(xué)?習(xí)”是我孜?孜不倦的追?求，“勤學(xué)?習(xí)、勤思考?、勤動(dòng)手”?是我應(yīng)對挑?戰(zhàn)的唯一戰(zhàn)?略。在今后?的工作中，?我將___?，___，?不斷錘煉，?持續(xù)創(chuàng)新，?進(jìn)一步提升?自己為領(lǐng)導(dǎo)?和職工服務(wù)?的本領(lǐng)，為?潁青化工的?美好明天，?貢獻(xiàn)自己的?力量。第12頁共12頁化?工班長年度?工作總結(jié)?一、思想政?治表現(xiàn)。我?能夠認(rèn)真學(xué)?習(xí)____?，時(shí)刻以_?__員的標(biāo)?準(zhǔn)嚴(yán)格要求?自己，不斷?提升自身的?思想素質(zhì)和?業(yè)務(wù)水平。?在思想行動(dòng)?上與公司黨?委保持了高?度一致，樹?立了強(qiáng)烈的?事業(yè)心與責(zé)?任心，敬業(yè)?奉獻(xiàn)，務(wù)實(shí)?重干，多次?被公司評為?專業(yè)技術(shù)能?手和先進(jìn)工?作者等。?二、業(yè)務(wù)素?質(zhì)。為不?斷提高自身?的業(yè)務(wù)素質(zhì)?和理論水平?，堅(jiān)持走自?學(xué)成才之路?。自學(xué)了《?小車駕駛技?術(shù)》、《轎?車的維修和?故障處理》?的書籍，常?年放棄節(jié)假?日和星期天?。曾主持為?公司小車班?的管理制訂?了多項(xiàng)制度?和措施，堅(jiān)?持“自己動(dòng)?手，___?”的原則，?為企業(yè)節(jié)能?降耗做出了?不懈的努力?。三、工?作業(yè)績積極?挖潛增效，?致力企業(yè)發(fā)?展。作為公?司小車班班?長，雖然職?務(wù)不大，卻?肩負(fù)著為領(lǐng)?導(dǎo)及生產(chǎn)服?務(wù)的重任。?我平時(shí)的工?作職責(zé)是管?理司機(jī)的出?車任務(wù)和車?輛的保養(yǎng)，?工作量大而?且瑣碎。自?___年上?任后，首先?從自身做起?，時(shí)時(shí)刻刻?能嚴(yán)格要求?自己，在干?好本職轎車?司機(jī)的同時(shí)?，能夠認(rèn)真?做好車輛的?管理和派車?工作，合理?利用車輛，?使每臺(tái)車輛?達(dá)到最大利?用率，為了?給公司節(jié)省?開支，自學(xué)?了車輛維修?技術(shù)，通過?刻苦學(xué)習(xí)，?在短短的幾?個(gè)月內(nèi)，便?掌握了簡單?的汽車維修?技術(shù)，如果?哪輛車輛出?了毛病，我?首先自己先?對車輛進(jìn)行?一次全面排?查，查清楚?是哪種故障?。有時(shí)工作?時(shí)間排不開?，就利用自?己的業(yè)余時(shí)?間一個(gè)人到?單位來修理?車輛，這樣?不需要到維?修站去修理?的車輛，均?能夠自己處?理。正是這?種認(rèn)真負(fù)責(zé)?和學(xué)習(xí)創(chuàng)新?精神，不僅?每年為公司?節(jié)省了1_?__元的汽?車維修費(fèi)用?，而且這種?做法也感動(dòng)?了小車班的?同事們，他?們能夠在平?時(shí)的工作中?加強(qiáng)了對車?輛的愛護(hù)工?作，增強(qiáng)了?班員平時(shí)工?作的敬業(yè)心?和責(zé)任感。?念好“安?全經(jīng)”，確?保安全行車?。交通安全?可以說是全?公司各項(xiàng)安?全工作中的?重中之重，?我在小車班?的安全管理?上，始終堅(jiān)?持“居安思?危、警鐘長?鳴”的工作?方針，經(jīng)常?召集班組成?員學(xué)習(xí)交通?法規(guī)，教育?班組人員要?遵章駕車，?不可習(xí)慣性?違章，安全?問題來不得?半點(diǎn)僥幸心?理。在出車?制度上，要?求班組成員?做到不見出?車單不出車?，不準(zhǔn)出私?車和私自出?車，不準(zhǔn)帶?病駕車等安?全駕車規(guī)章?制度。至今?，我已安全?行車4__?_公里無事?故。精心?維護(hù)，愛車?如愛自己的?眼睛?？臻e?的時(shí)候，或?每每用車回?來，我總是?把車擦洗得?干干凈凈，?有條件的話?，再把車晾?干，打上蠟?，以延長車?輛壽命。車?子有了哪怕?一點(diǎn)點(diǎn)小毛?病，我都擱?在心上，非?得修好才踏?實(shí)。因?yàn)槲?深深知道：?天不怕，地?不怕，就怕?車子壞在路?途中，耽誤?了領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)?間又堵塞了?交通。因此?，我從不帶?“病車”上?路，把交通?安全時(shí)刻牢?記心中。勤?思考、勤動(dòng)?手，在車輛?的維護(hù)和保?養(yǎng)工作中，?當(dāng)好了“醫(yī)?生”和“美?容師”的雙?重角色。對?于車輛的外?送維修、故?障原因等，?我都一字不?漏地體現(xiàn)在?臺(tái)帳上，每?一部車的健?康狀況在腦?子里形成一?個(gè)無形的檔?案。為此，?還得到了部?門領(lǐng)導(dǎo)的肯?定和同事們?的贊許。?一粒砂中看?世界，一滴?水中見人生?。我___?年來一直在?自己平凡的?崗位上忘我?地工作著，?雖然經(jīng)常勞?累過度，但?能為自己所?熱愛和追求?的事業(yè)默默?奉獻(xiàn)，再苦?再累我也覺?得心甘情愿??！皩W(xué)習(xí)、?學(xué)習(xí)、再學(xué)?習(xí)”是我孜?孜不倦的追?求，“勤學(xué)?習(xí)、勤思考?、勤動(dòng)手”?是我應(yīng)對挑?戰(zhàn)的唯一戰(zhàn)?略。在今后?的工作中，?我將___?，___，?不斷錘煉，?持續(xù)創(chuàng)新，?進(jìn)一步提升?自己為領(lǐng)導(dǎo)?和職工服務(wù)?的本領(lǐng)，為?潁青化工的?美好明天，?貢獻(xiàn)自己的?力量。正值?200__?_年新春佳?節(jié)到來之際?，我代表公?司向榮獲2?00___?年度的先進(jìn)?個(gè)人和先進(jìn)?___表示?衷心的祝賀?！向?yàn)楣?三個(gè)文明建?設(shè)作出積極?貢獻(xiàn)的全體?員工表示新?年的祝福和?衷心的感謝?，并致以崇?高的敬意！?200__?_年是公司?行政在黨委?和工會(huì)的協(xié)?調(diào)配合下,?緊緊圍繞公?司奮斗目標(biāo)?，抓機(jī)遇、?求發(fā)展，全?體員工齊心?協(xié)力，頑強(qiáng)?進(jìn)取，大干?快上，各方?面的工作取?得顯著成績?的一年。在?過去的一年?里，公司全?體員工充分?發(fā)揚(yáng)了“忠?誠、團(tuán)結(jié)、?求實(shí)、創(chuàng)新?”的企業(yè)精?神，大力倡?導(dǎo)“精、細(xì)?、實(shí)、高、?新”的管理?理念，同心?同德、真抓?實(shí)干，超額?完成了年度?生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)?劃，各項(xiàng)主?要指標(biāo)均達(dá)?到了歷史最?好水平。公?司全年生產(chǎn)?尿素噸，比?上年同期增?長;完成產(chǎn)?值萬元，比?上年同期增?長%;完成?銷售收入萬?元，比上年?同期增%;?利稅突破萬?元，比上年?同期增長%?;工業(yè)增加?值萬元，比?上年同期增?長%。員工?年均收入為?元，與上年?同期相比增?加%。并對?___屆二?次職代__?_提出的_?__件提案?,全部予以?落實(shí)。完成?上述指標(biāo)，?我們主要做?了以下工作?。1、狠?抓安全不放?松，重視環(huán)?保求發(fā)展。?安全生產(chǎn)?和對環(huán)境的?保護(hù)是公司?得以生存發(fā)?展的基礎(chǔ)。?在全年的工?作中，我們?以江___?“安全責(zé)任?重于泰山”?的講話為指?導(dǎo),做到人?員落實(shí)，制?度落實(shí)，機(jī)?構(gòu)落實(shí)，責(zé)?任落實(shí)，經(jīng)?費(fèi)落實(shí)。堅(jiān)?持加強(qiáng)現(xiàn)場?安全管理，?及時(shí)發(fā)現(xiàn)、?消除隱患；?堅(jiān)持制止各?種違章行為?；堅(jiān)持加強(qiáng)?員工安全、?消防知識培?訓(xùn)，開展“?安全生產(chǎn)月?”活動(dòng)和《?事故應(yīng)急救?援預(yù)案》演?習(xí)，提高員?工們的安全?意識；堅(jiān)持?每周五、?節(jié)假日前的?大檢查以及?日常巡查工?作，及時(shí)整?改安全隱患?，加大安全?硬件設(shè)施投?入和特種作?業(yè)人員的培?訓(xùn)取證工作?，提高安全?人員待遇等?，全年未發(fā)?生輕傷、重?傷和死亡事?故。20?0___年?，公司在環(huán)?境管理工作?上有了較大?突破，按照?iso14?001環(huán)境?管理體系要?求，公司加?大了環(huán)保投?入，環(huán)境糾?紛賠償額比?上年下降了?___%，?同時(shí)，為了?實(shí)現(xiàn)工業(yè)廢?水“三年內(nèi)?達(dá)到零排放?”的目標(biāo)，?在相關(guān)部門?通力配合下?，完成了《?工業(yè)廢水與?循環(huán)水綜合?治理工程》?的項(xiàng)目可行?性研究報(bào)告?的評審修訂?工作，并列?入國家的（?范本）環(huán)保?治理___?項(xiàng)目。2?、整合“兩?大體系”，?提升企業(yè)形?象?！百|(zhì)?量是生命線?，環(huán)境是健?康源”，這?句話深植于?每個(gè)員工心?中。200?___年，?公司堅(jiān)持“?依靠科技進(jìn)?步，走綠色?經(jīng)營之路，?建設(shè)質(zhì)量、?環(huán)保型化工?企業(yè)，推進(jìn)?企業(yè)可持續(xù)?發(fā)展”的思?想。公司在?通過iso?9001—?___質(zhì)量?管理體系和?iso14?001—_?__環(huán)境管?理體系認(rèn)證?后，從年初?就著手兩個(gè)?體系的整合?工作。編制?了《質(zhì)量環(huán)?境管理手冊?》，并于_?__月份發(fā)?布實(shí)施，通?過一段時(shí)間?的運(yùn)行后，?于___月?份進(jìn)行了內(nèi)?部審核，對?查出的__?_個(gè)不符合?項(xiàng)和___?個(gè)觀察項(xiàng)進(jìn)?行了評審整?改。在__?_月下旬_?__中質(zhì)協(xié)?對公司質(zhì)量?環(huán)境管理體?系監(jiān)督審核?后，公司被?推薦繼續(xù)使?用兩大管理?體系認(rèn)證證?書，從而進(jìn)?一步提升了?公司形象。?3、堅(jiān)持?技改不停步?，擴(kuò)大生產(chǎn)?創(chuàng)效益。?為了降低能?源消耗，擴(kuò)?大生產(chǎn)規(guī)模?，促進(jìn)生產(chǎn)?長周期運(yùn)行?，公司堅(jiān)持?技改不停步?，向技改要?效益。20?0___年?公司共投資?___余萬?元，運(yùn)用新?技術(shù)、新設(shè)?備、新材料?、新工藝分?別對一、四?車間冰機(jī)冷?卻系統(tǒng)、尿?素合成塔、?循環(huán)機(jī)等_?__個(gè)項(xiàng)目?進(jìn)行技術(shù)改?造，既降低?了能耗，又?達(dá)到了增產(chǎn)?和環(huán)保的目?的，保證了?生產(chǎn)長周期?安全運(yùn)行。?通過技改后?，年可新增?產(chǎn)值___?萬元，可創(chuàng)?利潤___?萬元，尿素?日產(chǎn)由上年?的___噸?增加到__?_噸。通過?技改，降耗?、增產(chǎn)效果?十分明顯，?200__?_年全年_?__次打破?日產(chǎn)記錄，?___次打?破月產(chǎn)記錄?。4、強(qiáng)?化內(nèi)部管理?，夯實(shí)發(fā)展?基礎(chǔ)。（?1）節(jié)能減?耗降成本，?狠抓質(zhì)量_?__階。?200__?_年，公司?面對生產(chǎn)原?、燃、材料?價(jià)格不斷上?漲和設(shè)備嚴(yán)?重老化的挑?戰(zhàn)，著力于?節(jié)能減耗降?成本，尋求?新的經(jīng)濟(jì)增?長點(diǎn)。并從?節(jié)約一滴油?、一方氣、?一度電做起?，加大現(xiàn)場?管理的監(jiān)督?力度，嚴(yán)格?管理，精心?操作，減少?跑、冒、滴?、漏。公司?在做好節(jié)能?降耗的同時(shí)?，嚴(yán)格按照?體系要求，?緊緊圍繞“?質(zhì)量是企業(yè)?的生命”這?一主題，堅(jiān)?持每天對產(chǎn)?品質(zhì)量以及?包裝重量進(jìn)?行抽查，決?不讓不合格?品流入市場?。經(jīng)過一年?的努力，公?司尿素產(chǎn)品?一級品率達(dá)?到___%?，優(yōu)等品率?達(dá)到___?%,合格品?率為___?%。（2?）完善制度?建設(shè)，加大?執(zhí)行力度。?制度建設(shè)?是企業(yè)發(fā)展?的重要保證?。公司發(fā)展?至今，一是?抓住機(jī)遇，?靠靈活機(jī)動(dòng)?的生產(chǎn)、經(jīng)?營戰(zhàn)術(shù)，二?是靠廣大員?工的支持和?嚴(yán)格的制度?管理。20?0___年?，公司結(jié)合?經(jīng)營管理實(shí)?際，新制訂?了《標(biāo)準(zhǔn)化?管理實(shí)施辦?法》、《企?業(yè)方針目標(biāo)?管理辦法》?、《市場營?銷管理辦法?》，修訂了?《勞動(dòng)用工?、工資福利?待遇管理辦?法》。同時(shí)?還要求中層?以上管理人?員在每個(gè)月?末的辦公會(huì)?上就公司經(jīng)?營、管理、?制度等方面?提出修改意?見和建議。?充分發(fā)揮管?理人員及全?體員工在企?業(yè)生存發(fā)展?過程中的重?要作用，通?過發(fā)動(dòng)全體?管理人員對?制度的修訂?完善，使公?司制度建設(shè)?更具有合理?性和可行性?。在執(zhí)行制?度上堅(jiān)持人?人平等、獎(jiǎng)?懲逗硬，同?時(shí)結(jié)合“動(dòng)?之以情、曉?之以理”的?人本管理機(jī)?制，把情感?管理融入管?理的全過程?，不斷提高?管理質(zhì)量，?真正實(shí)現(xiàn)把?約束機(jī)制變?為員工的自?覺行動(dòng)。?（3）加強(qiáng)?財(cái)務(wù)監(jiān)督，?保障資金需?求。為了?保證生產(chǎn)經(jīng)?營、發(fā)展、?技術(shù)改造的?資金需求，?200__?_年，公司?進(jìn)一步對資?金使用實(shí)行?分級計(jì)劃、?分層把關(guān)，?總經(jīng)理嚴(yán)格?審核，保證?資金統(tǒng)籌安?排合理運(yùn)用?，同時(shí)，加?大___力?度，用好用?活資金。一?是對銀行貸?款及時(shí)采取?先還后貸，?避免了貸款?的逾期；二?是加強(qiáng)了存?貨資金的管?理，對庫房?材料實(shí)行了?定額管理，?原材料實(shí)行?以耗定進(jìn)的?辦法減少存?貨資金的占?用；三是加?大了對應(yīng)收?賬款的清收?力度,堅(jiān)持?每周一對應(yīng)?收賬款明細(xì)?逐一核查，?編制銷售周?報(bào)表，督促?銷售人員對?貨款的回收?，使應(yīng)收賬?款降到最低?水平，減少?呆壞帳損失?，加快了流?動(dòng)資金周轉(zhuǎn)?。四是由于?200__?_年尿素價(jià)?格持續(xù)上漲?，公司利潤?逐月上升，?公司強(qiáng)化資?本運(yùn)營管理?，通過科學(xué)?論證，先后?控股、參股?的幾家企業(yè)?運(yùn)營正常，?投資回報(bào)前?景看好。五?是資金及時(shí)?支付，利用?辦公信息自?動(dòng)化系統(tǒng)、?網(wǎng)上銀行的?功能，準(zhǔn)確?、及時(shí)、安?全、高效保?障資金需求?渠道暢通。?>（4）推?行辦公自動(dòng)?化，提高工?作效率。?為了改變傳?統(tǒng)的辦公方?式，規(guī)范工?作程序，提?高工作效率?，公司在進(jìn)?一步加強(qiáng)計(jì)?算機(jī)的日常?維護(hù)管理的?同時(shí)，加快?了計(jì)算機(jī)信?息化工程的?進(jìn)程。與_?__宏聲新?思維公司一?起完善了設(shè)?備管理、銷?售管理、采?購管理、庫?存管理、生?產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理?、人力資源?管理、辦公?自動(dòng)化和財(cái)?務(wù)接口管理?等模塊，并?要求員工盡?量“事事都?在網(wǎng)上做，?少費(fèi)紙張少?用墨”，逐?步實(shí)現(xiàn)無紙?化辦公。2?00___?年___月?，公司通過?了___市?信息產(chǎn)業(yè)局?___的信?息化工程驗(yàn)?收，使公司?的工作效率?和工作質(zhì)量?實(shí)現(xiàn)了新的?跨躍。（?5）切實(shí)加?強(qiáng)物資供應(yīng)?，保證采購?物資質(zhì)量。?為了確保?正常生產(chǎn)和?200__?_年初制定?的一系列目?標(biāo)指標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)，供應(yīng)處?全力以赴，?認(rèn)真做好庫?房管理工作?，及時(shí)掌握?庫房物資數(shù)?量的動(dòng)態(tài)（?范本）情況?，盡量減少?物資壓庫。?在采購中，?千方百計(jì)實(shí)?現(xiàn)比質(zhì)比價(jià)?采購，對采?購市場進(jìn)行?咨詢了解，?逐一排查，?分析掌握生?產(chǎn)廠家資質(zhì)?和技術(shù)力量?，從產(chǎn)品的?實(shí)用性等多?方進(jìn)行比較?，保證采購?物資的質(zhì)量?。始終堅(jiān)持?減少中間環(huán)?節(jié)，降低采?購成本，提?高進(jìn)銷差率?。通過努力?，200_?__年供應(yīng)?處全面完成?了年初提出?的計(jì)劃，外?購物資按時(shí)?到貨率達(dá)到?了___%?，一次驗(yàn)收?合格率達(dá)到?___%，?進(jìn)銷差率>?___%。?（6）抓?住市場，調(diào)?整營銷策略?。為提高?產(chǎn)銷率和資?金回籠率及?銷售價(jià)格，?200__?_年公司認(rèn)?真對全國市?場需求變化?進(jìn)行分析，?準(zhǔn)確地把握?化肥走勢，?制定切實(shí)可?行的營銷策?略，并根據(jù)?不同時(shí)期的?市場銷售變?化情況，適?時(shí)調(diào)整銷售?策略，建立?誠信的客戶?網(wǎng)絡(luò)，不斷?提高產(chǎn)品在?本地市場的?占有率。經(jīng)?過一年的努?力，公司尿?素產(chǎn)銷率和?資金回籠率?均達(dá)到__?_%，在用?戶心中樹立?了良好的企?業(yè)形象和品?牌形象，產(chǎn)?品銷價(jià)在同?行業(yè)中長期?處于較高價(jià)?位。5、?著眼未來，?注重員工綜?合素質(zhì)提高?。在新經(jīng)?濟(jì)背景下，?企業(yè)要在市?場競爭中生?存和發(fā)展，?必須擁有學(xué)?習(xí)能力，一?個(gè)比競爭對?手學(xué)得更好?更快的學(xué)習(xí)?能力。建立?學(xué)習(xí)型和創(chuàng)?新型的員工?隊(duì)伍是企業(yè)?人力資源開?發(fā)的重要途?徑。200?___年公?司根據(jù)年初?制訂的培訓(xùn)?計(jì)劃和各部?門工作實(shí)際?，認(rèn)真__?_開展了中?層以上管理?人員企業(yè)財(cái)?務(wù)管理基礎(chǔ)?培訓(xùn)，全公?司班長以上?管理人員綜?合素質(zhì)培訓(xùn)?，高級工、?中級工培訓(xùn)?，iso9?001質(zhì)量?管理體系、?iso14?001環(huán)境?管理體系整?合培訓(xùn)和新?一輪質(zhì)量管?理基礎(chǔ)知識?培訓(xùn)，以及?企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化?體系的培訓(xùn)?等___項(xiàng)?培訓(xùn),培訓(xùn)?內(nèi)容涉及黨?和國家的（?范本）方針?、政策、法?律法規(guī)，生?產(chǎn)管理、財(cái)?務(wù)管理、營?銷管理、勞?動(dòng)保護(hù)、民?主管理、檔?案管理、化?工專業(yè)技術(shù)?、安全消防?知識、以及?企業(yè)文化建?設(shè)等。通過?培訓(xùn)，既提?高了公司員?工的綜合素?質(zhì)，又實(shí)現(xiàn)?了企業(yè)人力?資源的不斷?增值。6?、實(shí)施__?_，追求財(cái)?富最大化。?面對市場?經(jīng)濟(jì)的飛速?發(fā)展，我國?加入wto?，市場競爭?愈來愈激烈?，這也給工?業(yè)企業(yè)帶來?嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)?。公司作為?一個(gè)高耗能?的化工企業(yè)?，如何在激?烈的市場競?爭中贏得優(yōu)?勢，圍繞2?00___?年追求財(cái)富?最大化這一?目標(biāo)，抓住?發(fā)展契機(jī)，?以求實(shí)的精?神，扎實(shí)的?工作作風(fēng)，?靈活的經(jīng)營?戰(zhàn)術(shù)，不斷?強(qiáng)化___?水平和質(zhì)量?，進(jìn)行產(chǎn)品?結(jié)構(gòu)調(diào)整，?實(shí)施多品種?、多元化的?經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)?略，先后出?資控股機(jī)械?公司、農(nóng)資?公司、車用?天然氣公司?、精達(dá)化工?有限公司，?以及參股經(jīng)?營了江津佳?禾燃?xì)庥邢?公司、__?_開元化工?有限公司。?目前這些公?司（除精達(dá)?公司外）運(yùn)?營正常，發(fā)?展前景較好?，為提高我?公司的綜合?競爭實(shí)力奠?定了基礎(chǔ)。?7、注重?企業(yè)文化建?設(shè)，推動(dòng)“?三個(gè)文明”?健康發(fā)展。?企業(yè)的文?化建設(shè)是企?業(yè)發(fā)展的催?化劑，更是?企業(yè)健康發(fā)?展的基礎(chǔ)。?200__?_年，在公?司黨委的領(lǐng)?導(dǎo)下，黨政?工齊抓共管?，將企業(yè)文?化建設(shè)定格?在增強(qiáng)企業(yè)?的凝聚力和?感召力上，?把企業(yè)精神?作為員工的?精神力量,?緊緊圍繞生?產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)?任務(wù)的完成?，繼續(xù)深入?、持久地在?全公司范圍?內(nèi)廣泛開展?了爭創(chuàng)文明?車間、文明?處室、文明?班組、文明?科室、安全?合格班組活?動(dòng)；廣泛開?展了工會(huì)系?統(tǒng)建家活動(dòng)?；廣泛開展?了多種形式?的勞動(dòng)競賽?活動(dòng)；廣泛?開展了形式?多樣的創(chuàng)先?爭優(yōu)活動(dòng)；?廣泛開展了?多種形式的?員工喜聞樂?見、寓教于?樂的文化、?體育、娛樂?活動(dòng)。對外?