公司管理部2022年終工作總結(jié)

第3頁共6頁公司管理部?2022年?終工作總結(jié)?從___?年___月?___日入?職本公司以?來，上半年?綜管部在總?經(jīng)理的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，在?各部門、車?間的支持配?合下，經(jīng)過?本部門全體?員工的共同?努力，積極?的完成了本?部門承擔的?工作任務(wù)，?現(xiàn)將上半年?的工作總結(jié)?如下：半?年工作總結(jié)?一、人力?資源部(?一)招聘方?面：今年的?招聘壓力比?較大，各行?各業(yè)都在處?于一個用工?緊張的階段?，由于今年?社會工資漲?幅較高，現(xiàn)?在招聘與以?往相比有一?定的困難，?自我入職以?來，招聘入?職的新員工?有___人?，離職員工?___人，?目前員工總?數(shù)為___?人，比__?_月份增加?___人。?針對崗位?不同，采取?不同的招聘?方式，以網(wǎng)?絡(luò)招聘為主?，一般銷售?、銷售助理?、技術(shù)人員?、管理人員?以51jo?b和智聯(lián)招?聘為主，生?產(chǎn)工人采取?到職介中心?、熟人介紹?、張貼招聘?信息等方式?進行。在一?些免費的招?聘網(wǎng)站也長?期發(fā)布公司?的招聘信息?。(二)?績效考核方?面：將銷售?部績效考核?與___一?起，在原基?礎(chǔ)上做進一?步的修改完?善，并將銷?售助理的考?核標準制定?，從___?月份開始執(zhí)?行，在執(zhí)行?過程中發(fā)現(xiàn)?了一些問題?，經(jīng)過再次?修改，__?_月份銷售?考核制度存?在的問題進?行解決，并?嚴格執(zhí)行。?將入職登?記表、應(yīng)聘?表、離職表?等入職離職?表格完善，?增加必要的?內(nèi)容，這樣?對員工的個?人信息登記?更加完善。?(三)檔?案管理方面?：將員工的?所有檔案分?類管理，每?個人建立一?個檔案袋，?從入職開始?到離職，員?工的所有資?料都完整存?檔，有利于?對每個人的?檔案進行查?詢、補充。?目前檔案資?料包括：員?工簡歷、應(yīng)?聘表、入職?登記表、學(xué)?歷證復(fù)印件?、___復(fù)?印件、其它?資格證書復(fù)?印件、轉(zhuǎn)正?申請表、考?核表、勞動?合同、保密?協(xié)議、社保?協(xié)議、培訓(xùn)?協(xié)議、面談?記錄、獎懲?申請單、調(diào)?薪單等。?(四)薪酬?、勞資方面?：每個月按?要求將員工?工資核算清?楚，交由財?務(wù)部進行核?對，2、_?__月份由?于剛接觸我?公司的核算?方法，所以?出了很多錯?誤，4、_?__月份已?經(jīng)對以前不?清楚的地方?了解清楚，?到目前位置?，工資核算?方法已經(jīng)全?部掌握。對?新入職的員?工及時簽訂?勞動合同，?并將個人那?份發(fā)放到本?人手中(之?前有一部分?員工的勞動?合同個人沒?有領(lǐng)取，不?符合國家法?律規(guī)定)，?對到期的勞?動合同及時?進行續(xù)簽。?(五)社?保方面：到?目前為止共?計社保增員?___人，?減員___?人，醫(yī)院變?更___人?，___月?份公司上社?保人員共計?___人;?比___月?份增加__?_人;__?_月份將社?保繳費基數(shù)?進行了核定?;每月按時?打印月報;?領(lǐng)取醫(yī)保存?折___張?。(六)?培訓(xùn)方面：?安排新入職?員工進行產(chǎn)?品知識培訓(xùn)?，并考試，?考試結(jié)果作?為試用期考?核的依據(jù)，?并存檔。?二、行政辦?公室1、?做好iso?9001：?___質(zhì)量?管理體系運?行情況的跟?蹤，確保體?系在企業(yè)中?的有效運行?：并在今年?___月份?，安排了質(zhì)?量管理體系?內(nèi)審工作，?在對內(nèi)審中?發(fā)現(xiàn)的一般?不符合項，?進行認真整?改，現(xiàn)已全?部符合體系?文件要求。?2、購置?綜合部辦公?家具。3?、購買辦公?電腦共計：?___臺，?分別用在銷?售部和技術(shù)?部。4、?增加一條寬?帶，將網(wǎng)絡(luò)?重新布置，?提高了上網(wǎng)?速度。5?、參與CR?M管理軟件?的購買并實?施。6、?協(xié)助技術(shù)部?做好老外的?接待工作。?下半年工?作計劃：?入職公司_?__個月以?來，對公司?的管理模式?、銷售模式?有了深入的?了解，下半?年主要是?1、將各規(guī)?章制度進行?完善，出臺?員工手冊;?2、加強?對新員工入?職的培訓(xùn)，?包括制度及?產(chǎn)品知識培?訓(xùn);對老員?工也要不定?期的進行考?核;安排公?司管理層人?員進行管理?方面的培訓(xùn)?，但需要有?一定的培訓(xùn)?費用;3?、開發(fā)多種?招聘渠道，?盡最大努力?滿足公司的?人員需求，?與獵頭公司?合作招聘公?司的高管人?員;4、?將各部門、?各崗位的崗?位說明說修?改完善，并?統(tǒng)一培訓(xùn)。?5、加強?對行政部門?的管理，責?任到人，獎?懲分明;?6、加強企?業(yè)文化建設(shè)?，與市場部?一起將企業(yè)?文化、宣傳?等工作落實?到位。7?、在公司業(yè)?績提高的情?況下，__?_一些員工?活動，豐富?員工的工作?和生活。第6頁共6頁?公司管理部?半年工作總?結(jié)從__?_年___?月___日?入職本公司?以來，上半?年綜管部在?總經(jīng)理的正?確領(lǐng)導(dǎo)下，?在各部門、?車間的支持?配合下，經(jīng)?過本部門全?體員工的共?同努力，積?極的完成了?本部門承擔?的工作任務(wù)?，現(xiàn)將上半?年的工作總?結(jié)如下：?半年工作總?結(jié)一、人?力資源部?（一）招聘?方面：今年?的招聘壓力?比較大，各?行各業(yè)都在?處于一個用?工緊張的階?段，由于今?年社會工資?漲幅較高，?現(xiàn)在招聘與?以往相比有?一定的困難?，自我入職?以來，招聘?入職的新員?工有___?人，離職員?工___人?，目前員工?總數(shù)為__?_人，比_?__月份增?加___人?。針對崗?位不同，采?取不同的招?聘方式，以?網(wǎng)絡(luò)招聘為?主，一般銷?售、銷售助?理、技術(shù)人?員、管理人?員以51j?ob和智聯(lián)?招聘為主，?生產(chǎn)工人采?取到職介中?心、熟人介?紹、張貼招?聘信息等方?式進行。在?一些免費的?招聘網(wǎng)站也?長期發(fā)布公?司的招聘信?息。（二?）績效考核?方面：將銷?售部績效考?核與___?一起，在原?基礎(chǔ)上做進?一步的修改?完善，并將?銷售助理的?考核標準制?定，從__?_月份開始?執(zhí)行，在執(zhí)?行過程中發(fā)?現(xiàn)了一些問?題，經(jīng)過再?次修改，_?__月份銷?售考核制度?存在的問題?進行解決，?并嚴格執(zhí)行?。將入職?登記表、應(yīng)?聘表、離職?表等入職離?職表格完善?，增加必要?的內(nèi)容，這?樣對員工的?個人信息登?記更加完善?。（三）?檔案管理方?面：將員工?的所有檔案?分類管理，?每個人建立?一個檔案袋?，從入職開?始到離職，?員工的所有?資料都完整?存檔，有利?于對每個人?的檔案進行?查詢、補充?。目前檔案?資料包括：?員工簡歷、?應(yīng)聘表、入?職登記表、?學(xué)歷證復(fù)印?件、___?復(fù)印件、其?它資格證書?復(fù)印件、轉(zhuǎn)?正申請表、?考核表、勞?動合同、保?密協(xié)議、社?保協(xié)議、培?訓(xùn)協(xié)議、面?談記錄、獎?懲申請單、?調(diào)薪單等。?（四）薪?酬、勞資方?面：每個月?按要求將員?工工資核算?清楚，交由?財務(wù)部進行?核對，2、?___月份?由于剛接觸?我公司的核?算方法，所?以出了很多?錯誤，4、?___月份?已經(jīng)對以前?不清楚的地?方了解清楚?，到目前位?置，工資核?算方法已經(jīng)?全部掌握。?對新入職的?員工及時簽?訂勞動合同?，并將個人?那份發(fā)放到?本人手中（?之前有一部?分員工的勞?動合同個人?沒有領(lǐng)取，?不符合國家?法律規(guī)定）?，對到期的?勞動合同及?時進行續(xù)簽?。（五）?社保方面：?到目前為止?共計社保增?員___人?，減員__?_人，醫(yī)院?變更___?人，___?月份公司上?社保人員共?計___人?；比___?月份增加_?__人；_?__月份將?社保繳費基?數(shù)進行了核?定；每月按?時打印月報?；領(lǐng)取醫(yī)保?存折___?張。（六?）培訓(xùn)方面?：安排新入?職員工進行?產(chǎn)品知識培?訓(xùn)，并考試?，考試結(jié)果?作為試用期?考核的依據(jù)?，并存檔。?二、行政?辦公室1?、做好is?o91：_?__質(zhì)量管?理體系運行?情況的跟蹤?，確保體系?在企業(yè)中的?有效運行：?并在今年_?__月份，?安排了質(zhì)量?管理體系內(nèi)?審工作，在?對內(nèi)審中發(fā)?現(xiàn)的一般不?符合項，進?行認真整改?，現(xiàn)已全部?符合體系文?件要求。?2、購置綜?合部辦公家?具。3、?購買辦公電?腦共計：_?__臺，分?別用在銷售?部和技術(shù)部?。4、增?加一條寬帶?，將網(wǎng)絡(luò)重?新布置，提?高了上網(wǎng)速?度。5、?參與crm?管理軟件的?購買并實施?。6、協(xié)?助技術(shù)部做?好老外的接?待工作。?下半年工作?計劃：入?職公司__?_個月以來?，對公司的?管理模式、?銷售模式有?了深入的了?解，下半年?主要是1?、將各規(guī)章?制度進行完?善，出臺員?工手冊；?2、加強對?新員工入職?的培訓(xùn)，包?括制度及產(chǎn)?品知識培訓(xùn)?；對老員工?也要不定期?的進行考核?；安排公司?管理層人員?進行管理方?面的培訓(xùn)，?但需要有一?定的培訓(xùn)費?用；3、?開發(fā)多種招?聘