化工企業(yè)2022年終工作總結(jié)

第8頁共9頁化工企業(yè)2?022年終?工作總結(jié)?正值___?年新春佳節(jié)?到來之際，?我代表公司?向榮獲__?_年度的先?進(jìn)個人和先?進(jìn)___表?示衷心的祝?賀!向?yàn)楣?司三個文明?建設(shè)作出積?極貢獻(xiàn)的全?體員工表示?新年的祝福?和衷心的感?謝，并致以?崇高的敬意?!二00四?年工作回顧?___年?是公司行政?在黨委和工?會的協(xié)調(diào)配?合下,緊緊?圍繞公司奮?斗目標(biāo)，抓?機(jī)遇、求發(fā)?展，全體員?工齊心協(xié)力?，頑強(qiáng)進(jìn)取?，大干快上?，各方面的?工作取得顯?著成績的一?年。在過去?的一年里，?公司全體員?工充分發(fā)揚(yáng)?了“忠誠、?團(tuán)結(jié)、求實(shí)?、創(chuàng)新”的?企業(yè)精神，?大力倡導(dǎo)“?精、細(xì)、實(shí)?、高、新”?的管理理念?，同心同德?、真抓實(shí)干?，超額完成?了年度生產(chǎn)?經(jīng)營計(jì)劃，?各項(xiàng)主要指?標(biāo)均達(dá)到了?歷史最好水?平。公司全?年生產(chǎn)尿素?噸，比上年?同期增長;?完成產(chǎn)值萬?元，比上年?同期增長;?完成銷售收?入萬元，比?上年同期增?;利稅突破?萬元，比上?年同期增長?;工業(yè)增加?值萬元，比?上年同期增?長。員工年?均收入為元?，與上年同?期相比增加?。并對__?_屆二次職?代___提?出的___?件提案,全?部予以落實(shí)?。完成上述?指標(biāo)，我們?主要做了以?下工作。?1、狠抓安?全不放松，?重視環(huán)保求?發(fā)展。安?全生產(chǎn)和對?環(huán)境的保護(hù)?是公司得以?生存發(fā)展的?基礎(chǔ)。在全?年的工作中?，我們以_?__“安全?責(zé)任重于泰?山”的講話?為指導(dǎo),做?到人員落實(shí)?，制度落實(shí)?，機(jī)構(gòu)落實(shí)?，責(zé)任落實(shí)?，經(jīng)費(fèi)落實(shí)?。堅(jiān)持加強(qiáng)?現(xiàn)場安全管?理，及時發(fā)?現(xiàn)、消除隱?患;堅(jiān)持制?止各種違章?行為;堅(jiān)持?加強(qiáng)員工安?全、消防知?識培訓(xùn)，開?展“安全生?產(chǎn)月”活動?和《事故應(yīng)?急救援預(yù)案?》演習(xí)，提?高員工們的?安全意識;?堅(jiān)持每周五?、節(jié)假日前?的大檢查以?及日常巡查?工作，及時?整改安全隱?患，加大安?全硬件設(shè)施?投入和特種?作業(yè)人員的?培訓(xùn)取證工?作，提高安?全人員待遇?等，全年未?發(fā)生輕傷、?重傷和死亡?事故。_?__年，公?司在環(huán)境管?理工作上有?了較大突破?，按照IS?O1400?1環(huán)境管理?體系要求，?公司加大了?環(huán)保投入，?環(huán)境糾紛賠?償額比上年?下降了25?，同時，為?了實(shí)現(xiàn)工業(yè)?廢水“三年?內(nèi)達(dá)到零排?放”的目標(biāo)?，在相關(guān)部?門通力配合?下，完成了?《工業(yè)廢水?與循環(huán)水綜?合治理工程?》的項(xiàng)目可?行性研究報(bào)?告的評審修?訂工作，并?列入國家的?（范本）環(huán)?保治理__?_項(xiàng)目。?2、整合“?兩大體系”?，提升企業(yè)?形象?！?質(zhì)量是生命?線，環(huán)境是?健康源”，?這句話深植?于每個員工?心中。__?_年，公司?堅(jiān)持“依靠?科技進(jìn)步，?走綠色經(jīng)營?之路，建設(shè)?質(zhì)量、環(huán)保?型化工企業(yè)?，推進(jìn)企業(yè)?可持續(xù)發(fā)展?”的思想。?公司在通過?ISO90?01—__?_質(zhì)量管理?體系和IS?O1400?1—___?環(huán)境管理體?系認(rèn)證后，?從年初就著?手兩個體系?的整合工作?。編制了《?質(zhì)量環(huán)境管?理手冊》，?并于___?月份發(fā)布實(shí)?施，通過一?段時間的運(yùn)?行后，于_?__月份進(jìn)?行了內(nèi)部審?核，對查出?的___個?不符合項(xiàng)和?___個觀?察項(xiàng)進(jìn)行了?評審整改。?在___月?下旬___?中質(zhì)協(xié)對公?司質(zhì)量環(huán)境?管理體系監(jiān)?督審核后，?公司被推薦?繼續(xù)使用兩?大管理體系?認(rèn)證證書，?從而進(jìn)一步?提升了公司?形象。3?、堅(jiān)持技改?不停步，擴(kuò)?大生產(chǎn)創(chuàng)效?益。為了?降低能源消?耗，擴(kuò)大生?產(chǎn)規(guī)模，促?進(jìn)生產(chǎn)長周?期運(yùn)行，公?司堅(jiān)持技改?不停步，向?技改要效益?。___年?公司共投資?___余萬?元，運(yùn)用新?技術(shù)、新設(shè)?備、新材料?、新工藝分?別對一、四?車間冰機(jī)冷?卻系統(tǒng)、尿?素合成塔、?循環(huán)機(jī)等_?__個項(xiàng)目?進(jìn)行技術(shù)改?造，既降低?了能耗，又?達(dá)到了增產(chǎn)?和環(huán)保的目?的，保證了?生產(chǎn)長周期?安全運(yùn)行。?通過技改后?，年可新增?產(chǎn)值___?萬元，可創(chuàng)?利潤___?萬元，尿素?日產(chǎn)由上年?的___噸?增加到__?_噸。通過?技改，降耗?、增產(chǎn)效果?十分明顯，?___年全?年___次?打破日產(chǎn)記?錄，___?次打破月產(chǎn)?記錄。4?、強(qiáng)化內(nèi)部?管理，夯實(shí)?發(fā)展基礎(chǔ)。?(1)節(jié)?能減耗降成?本，狠抓質(zhì)?量___階?。___?年，公司面?對生產(chǎn)原、?燃、材料價?格不斷上漲?和設(shè)備嚴(yán)重?老化的挑戰(zhàn)?，著力于節(jié)?能減耗降成?本，尋求新?的經(jīng)濟(jì)增長?點(diǎn)。并從節(jié)?約一滴油、?一方氣、一?度電做起，?加大現(xiàn)場管?理的監(jiān)督力?度，嚴(yán)格管?理，精心操?作，減少跑?、冒、滴、?漏。公司在?做好節(jié)能降?耗的同時，?嚴(yán)格按照體?系要求，緊?緊圍繞“質(zhì)?量是企業(yè)的?生命”這一?主題，堅(jiān)持?每天對產(chǎn)品?質(zhì)量以及包?裝重量進(jìn)行?抽查，決不?讓不合格品?流入市場。?經(jīng)過一年的?努力，公司?尿素產(chǎn)品一?級品率達(dá)到?98.3，?優(yōu)等品率達(dá)?到63.5?,合格品率?為100。?(2)完?善制度建設(shè)?，加大執(zhí)行?力度。制?度建設(shè)是企?業(yè)發(fā)展的重?要保證。公?司發(fā)展至今?，一是抓住?機(jī)遇，靠靈?活機(jī)動的生?產(chǎn)、經(jīng)營戰(zhàn)?術(shù)，二是靠?廣大員工的?支持和嚴(yán)格?的制度管理?。___年?，公司結(jié)合?經(jīng)營管理實(shí)?際，新制訂?了《標(biāo)準(zhǔn)化?管理實(shí)施辦?法》、《企?業(yè)方針目標(biāo)?管理辦法》?、《市場營?銷管理辦法?》，修訂了?《勞動用工?、工資福利?待遇管理辦?法》。同時?還要求中層?以上管理人?員在每個月?末的辦公會?上就公司經(jīng)?營、管理、?制度等方面?提出修改意?見和建議。?充分發(fā)揮管?理人員及全?體員工在企?業(yè)生存發(fā)展?過程中的重?要作用，通?過發(fā)動全體?管理人員對?制度的修訂?完善，使公?司制度建設(shè)?更具有合理?性和可行性?。在執(zhí)行制?度上堅(jiān)持人?人平等、獎?懲逗硬，同?時結(jié)合“動?之以情、曉?之以理”的?人本管理機(jī)?制，把情感?管理融入管?理的全過程?，不斷提高?管理質(zhì)量，?真正實(shí)現(xiàn)把?約束機(jī)制變?為員工的自?覺行動。?(3)加強(qiáng)?財(cái)務(wù)監(jiān)督，?保障資金需?求。為了?保證生產(chǎn)經(jīng)?營、發(fā)展、?技術(shù)改造的?資金需求，?___年，?公司進(jìn)一步?對資金使用?實(shí)行分級計(jì)?劃、分層把?關(guān)，總經(jīng)理?嚴(yán)格審核，?保證資金統(tǒng)?籌安排合理?運(yùn)用，同時?，加大__?_力度，用?好用活資金?。一是對銀?行貸款及時?采取先還后?貸，避免了?貸款的逾期?;二是加強(qiáng)?了存貨資金?的管理，對?庫房材料實(shí)?行了定額管?理，原材料?實(shí)行以耗定?進(jìn)的辦法減?少存貨資金?的占用;三?是加大了對?應(yīng)收賬款的?清收力度,?堅(jiān)持每周一?對應(yīng)收賬款?明細(xì)逐一核?查，編制銷?售周報(bào)表，?督促銷售人?員對貨款的?回收，使應(yīng)?收賬款降到?最低水平，?減少呆壞帳?損失，加快?了流動資金?周轉(zhuǎn)。四是?由于___?年尿素價格?持續(xù)上漲，?公司利潤逐?月上升，公?司強(qiáng)化資本?運(yùn)營管理，?通過科學(xué)論?證，先后控?股、參股的?幾家企業(yè)運(yùn)?營正常，投?資回報(bào)前景?看好。五是?資金及時支?付，利用辦?公信息自動?化系統(tǒng)、網(wǎng)?上銀行的功?能，準(zhǔn)確、?及時、安全?、高效保障?資金需求渠?道暢通。?(4)推行?辦公自動化?，提高工作?效率。為?了改變傳統(tǒng)?的辦公方式?，規(guī)范工作?程序，提高?工作效率，?公司在進(jìn)一?步加強(qiáng)計(jì)算?機(jī)的日常維?護(hù)管理的同?時，加快了?計(jì)算機(jī)信息?化工程的進(jìn)?程。與__?_宏聲新思?維公司一起?完善了設(shè)備?管理、銷售?管理、采購?管理、庫存?管理、生產(chǎn)?統(tǒng)計(jì)管理、?人力資源管?理、辦公自?動化和財(cái)務(wù)?接口管理等?模塊，并要?求員工盡量?“事事都在?網(wǎng)上做，少?費(fèi)紙張少用?墨”，逐步?實(shí)現(xiàn)無紙化?辦公。__?_年___?月，公司通?過了___?市信息產(chǎn)業(yè)?局___的?信息化工程?驗(yàn)收，使公?司的工作效?率和工作質(zhì)?量實(shí)現(xiàn)了新?的跨躍。?(5)切實(shí)?加強(qiáng)物資供?應(yīng)，保證采?購物資質(zhì)量?。為了確?保正常生產(chǎn)?和___年?初制定的一?系列目標(biāo)指?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，?供應(yīng)處全力?以赴，認(rèn)真?做好庫房管?理工作，及?時掌握庫房?物資數(shù)量的?動態(tài)（范本?）情況，盡?量減少物資?壓庫。在采?購中，千方?百計(jì)實(shí)現(xiàn)比?質(zhì)比價采購?，對采購市?場進(jìn)行咨詢?了解，逐一?排查，分析?掌握生產(chǎn)廠?家資質(zhì)和技?術(shù)力量，從?產(chǎn)品的實(shí)用?性等多方進(jìn)?行比較，保?證采購物資?的質(zhì)量。始?終堅(jiān)持減少?中間環(huán)節(jié)，?降低采購成?本，提高進(jìn)?銷差率。通?過努力，_?__年供應(yīng)?處全面完成?了年初提出?的計(jì)劃，外?購物資按時?到貨率達(dá)到?了98.4?6，一次驗(yàn)?收合格率達(dá)?到99，進(jìn)?銷差率>1?.1。(?6)抓住市?場，調(diào)整營?銷策略。?為提高產(chǎn)銷?率和資金回?籠率及銷售?價格，__?_年公司認(rèn)?真對全國市?場需求變化?進(jìn)行分析，?準(zhǔn)確地把握?化肥走勢，?制定切實(shí)可?行的營銷策?略，并根據(jù)?不同時期的?市場銷售變?化情況，適?時調(diào)整銷售?策略，建立?誠信的客戶?網(wǎng)絡(luò)，不斷?提高產(chǎn)品在?本地市場的?占有率。經(jīng)?過一年的努?力，公司尿?素產(chǎn)銷率和?資金回籠率?均達(dá)到10?0，在用戶?心中樹立了?良好的企業(yè)?形象和品牌?形象，產(chǎn)品?銷價在同行?業(yè)中長期處?于較高價位?。5、著?眼未來，注?重員工綜合?素質(zhì)提高。?在新經(jīng)濟(jì)?背景下，企?業(yè)要在市場?競爭中生存?和發(fā)展，必?須擁有學(xué)習(xí)?能力，一個?比競爭對手?學(xué)得更好更?快的學(xué)習(xí)能?力。建立學(xué)?習(xí)型和創(chuàng)新?型的員工隊(duì)?伍是企業(yè)人?力資源開發(fā)?的重要途徑?。___年?公司根據(jù)年?初制訂的培?訓(xùn)計(jì)劃和各?部門工作實(shí)?際，認(rèn)真_?__開展了?中層以上管?理人員企業(yè)?財(cái)務(wù)管理基?礎(chǔ)培訓(xùn)，全?公司班長以?上管理人員?綜合素質(zhì)培?訓(xùn)，高級工?、中級工培?訓(xùn)，ISO?9001質(zhì)?量管理體系?、ISO1?4001環(huán)?境管理體系?整合培訓(xùn)和?新一輪質(zhì)量?管理基礎(chǔ)知?識培訓(xùn)，以?及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?化體系的培?訓(xùn)等___?項(xiàng)培訓(xùn),培?訓(xùn)內(nèi)容涉及?黨和國家的?（范本）方?針、政策、?法律法規(guī)，?生產(chǎn)管理、?財(cái)務(wù)管理、?營銷管理、?勞動保護(hù)、?民主管理、?檔案管理、?化工專業(yè)技?術(shù)、安全消?防知識、以?及企業(yè)文化?建設(shè)等。通?過培訓(xùn)，既?提高了公司?員工的綜合?素質(zhì)，又實(shí)?現(xiàn)了企業(yè)人?力資源的不?斷增值。?6、實(shí)施_?__，追求?財(cái)富最大化?。面對市?場經(jīng)濟(jì)的飛?速發(fā)展，我?國加入WT?O，市場競?爭愈來愈激?烈，這也給?工業(yè)企業(yè)帶?來嚴(yán)峻的挑?戰(zhàn)。公司作?為一個高耗?能的化工企?業(yè)，如何在?激烈的市場?競爭中贏得?優(yōu)勢，圍繞?___年追?求財(cái)富最大?化這一目標(biāo)?，抓住發(fā)展?契機(jī)，以求?實(shí)的精神，?扎實(shí)的工作?作風(fēng)，靈活?的經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)?，不斷強(qiáng)化?___水平?和質(zhì)量，進(jìn)?行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)?調(diào)整，實(shí)施?多品種、多?元化的經(jīng)營?發(fā)展戰(zhàn)略，?先后出資控?股機(jī)械公司?、農(nóng)資公司?、車用天然?氣公司、精?達(dá)化工有限?公司，以及?參股經(jīng)營了?江津佳禾燃?氣有限公司?、___開?元化工有限?公司。目前?這些公司(?除精達(dá)公司?外)運(yùn)營正?常，發(fā)展前?景較好，為?提高我公司?的綜合競爭?實(shí)力奠定了?基礎(chǔ)。7?、注重企業(yè)?文化建設(shè)，?推動“三個?文明”健康?發(fā)展。企?業(yè)的文化建?設(shè)是企業(yè)發(fā)?展的催化劑?，更是企業(yè)?健康發(fā)展的?基礎(chǔ)。__?_年，在公?司黨委的領(lǐng)?導(dǎo)下，黨政?工齊抓共管?，將企業(yè)文?化建設(shè)定格?在增強(qiáng)企業(yè)?的凝聚力和?感召力上，?把企業(yè)精神?作為員工的?精神力量,?緊緊圍繞生?產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)?任務(wù)的完成?，繼續(xù)深入?、持久地在?全公司范圍?內(nèi)廣泛開展?了爭創(chuàng)文明?車間、文明?處室、文明?班組、文明?科室、安全?合格班組活?動;廣泛開?展了工會系?統(tǒng)建家活動?;廣泛開展?了多種形式?的勞動競賽?活動;廣泛?開展了形式?多樣的創(chuàng)先?爭優(yōu)活動;?廣泛開展了?多種形式的?員工喜聞樂?見、寓教于?樂的文化、?體育、娛樂?活動。對外?樹立了良好?的企業(yè)形象?，對內(nèi)極大?地增強(qiáng)了企?業(yè)對員工的?凝聚力，同?時極大地鼓?舞和調(diào)動了?員工生產(chǎn)(?工作)積極?性、主動性?和創(chuàng)造性，?在公司形成?了心齊、氣?順、勁足的?良好氛圍。?經(jīng)過全公司?上下一心齊?努力，我們?公司不僅物?質(zhì)文明建設(shè)?取得了好成?績，而且政?治文明、精?神文明建設(shè)?也成績斐然?。公司繼續(xù)?保持了江津?市“文明單?位”稱號，?公司黨委連?續(xù)四年保持?了江津市“?先進(jìn)基層黨?___”稱?號，公司工?會繼續(xù)保持?了___市?“模范職工?之家”稱號?，公司團(tuán)委?再次被評為?江津市“五?四紅旗團(tuán)委?”，公司九?個處室和_?__個車間?繼續(xù)保持了?文明車間(?處室)稱號?，___個?班組(科室?)繼續(xù)保持?了文明班組?(科室)稱?號，___?名員工繼續(xù)?保持了“文?明員工”稱?號。___?年，公司評?出兩個先進(jìn)?___，六?個先進(jìn)班組?(科室)，?十名先進(jìn)個?人。兩名員?工獲特殊貢?獻(xiàn)獎。他們?是我公司眾?多___和?個人的典型?代表，他們?為公司全面?完成二00?四年的目標(biāo)?任務(wù)作出了?卓越的貢獻(xiàn)?。為此，我?代表公司黨?、政、工再?次向他們表?示衷心的感?謝!__?_年我們雖?然做了大量?的工作，取?得了可喜的?成績，但在?我們的工作?中仍然存在?一定的差距?。其一，部?分員工思想?觀念依然陳?舊，轉(zhuǎn)變較?慢，工作主?動性不強(qiáng)，?缺乏進(jìn)取精?神和憂患意?識、競爭意?識。其二，?個別員工綜?合素質(zhì)還有?待提高，公?司專業(yè)技術(shù)?人才青黃不?接。其三，?個別管理人?員創(chuàng)新意識?較差，管理?水平偏低，?管理工作缺?乏新的突破?。其四，雖?然銷售形勢?喜人，市場?占有率有較?大提高，但?產(chǎn)品單一，?終端客戶的?需求調(diào)查、?信息反饋欠?佳，市場存?在潛在的危?機(jī)。其五，?員工培訓(xùn)雖?多，但仍存?在流于形式?的現(xiàn)象。其?六，部門與?部門之間溝?通協(xié)調(diào)配合?欠佳，以致?于出現(xiàn)工作?脫接、效率?低、質(zhì)量差?的現(xiàn)象。其?七，管理制?度和辦法難?以持之以恒?執(zhí)行，執(zhí)行?力較弱。存?在的上述差?距，有待于?我們在工作?中不斷總結(jié)?、改進(jìn)和完?善。第9頁共9頁化工?企業(yè)安全教?育培訓(xùn)總結(jié)?安全生產(chǎn)?工作是公司?管理的一項(xiàng)?重要工作，?尤其對于我?們公司這樣?的化工企業(yè)?。安全生產(chǎn)?的實(shí)現(xiàn)在于?安全意識的?塑造與培養(yǎng)?，回顧半年?來，我公司?在安全生產(chǎn)?管理取得了?一定的成績?，這與公司?一貫地堅(jiān)持?安全第一、?預(yù)防為主、?綜合治理、?持續(xù)改進(jìn)的?方針，堅(jiān)持?強(qiáng)化安全責(zé)?任，深化隱?患排查，嚴(yán)?格監(jiān)管，加?強(qiáng)安全宣傳?教育是分不?開的。我們?的做法主要?是：全員?參與，覆蓋?面廣公司?一直堅(jiān)持落?實(shí)全員安全?生產(chǎn)知識培?訓(xùn)的目標(biāo)，?要求每個員?工都能夠接?受安全教育?培訓(xùn)。在上?半年，我們?舉辦了全員?參加的消防?安全培訓(xùn)活?動，從__?_月份的消?防逃生演練?，___月?的安全生產(chǎn)?月活動。此?外，每個新?員工入公司?前都必須進(jìn)?行三級安全?教育，做好?安全生產(chǎn)的?崗前培訓(xùn)，?車間和班組?的安全教育?，同時對員?工進(jìn)行以班?會、早會的?形式宣講安?全生產(chǎn)知識?，形成不僅?一線員工，?對班組長、?管理人員也?進(jìn)行了相關(guān)?的安全知識?培訓(xùn)等等，?一系列的安?全教育，涉?及公司每一?位員工，實(shí)?現(xiàn)了全員參?與，全員接?受教育的目?標(biāo)。安全?教育，形式?豐富公司