班組長(zhǎng)2022年工作總結(jié)范文

第3頁(yè)共7頁(yè)班組長(zhǎng)20?22年工作?總結(jié)范文?在這近一年?時(shí)間里，我?本著“把工?作做的更好?”這樣一個(gè)?目標(biāo)，開拓?創(chuàng)新意識(shí)，?我在礦領(lǐng)導(dǎo)?、部門領(lǐng)導(dǎo)?及同事們的?關(guān)心與幫助?下圓滿的完?成了各項(xiàng)本?職工作，在?思想覺悟方?面有了__?_的提高。?一、提高?自身素質(zhì)水?平班組長(zhǎng)?是是一線生?產(chǎn)的直接指?揮者和__?_者，在_?__中起到?承上啟下的?關(guān)鍵作用，?班組長(zhǎng)的管?理水平和自?身素質(zhì)的高?低將最終影?響公司的經(jīng)?濟(jì)效益以及?戰(zhàn)略目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)。作為?一名班組長(zhǎng)?，首先必須?要有高度的?責(zé)任感，對(duì)?手下的班組?成員負(fù)責(zé)，?對(duì)生產(chǎn)的質(zhì)?量負(fù)責(zé)，對(duì)?上級(jí)下達(dá)的?指標(biāo)負(fù)責(zé);?其次要懂生?產(chǎn)流程、熟?悉業(yè)務(wù)知識(shí)?、技術(shù)功底?過硬，會(huì)使?用班組里的?各種設(shè)備。?帶動(dòng)班組成?員順利完成?工作指標(biāo)。?二、嚴(yán)格?管理班組?在班組管理?工作中，要?用規(guī)章制度?和考核細(xì)則?來管理班組?、約束班組?成員。班組?在分工協(xié)作?方面，工作?要細(xì)，責(zé)任?要到人，職?責(zé)要明確，?并與效益獎(jiǎng)?金掛鉤相結(jié)?合，從嚴(yán)考?核，使班組?各項(xiàng)工作有?章可尋。使?班組管理形?成良好的運(yùn)?行機(jī)制。在?班組從嚴(yán)管?理工作中，?大力宣傳從?嚴(yán)管理的目?的和意義，?不斷提高班?組成員對(duì)從?嚴(yán)管理的認(rèn)?識(shí)，統(tǒng)一思?想，使之變?為自覺的行?動(dòng)。使班組?成員認(rèn)識(shí)到?從嚴(yán)管理是?維持正常工?作秩序，保?證安全生產(chǎn)?的重要措施?，是對(duì)班組?成員高度負(fù)?責(zé)的體現(xiàn)。?同時(shí)自己要?處處以身作?則，嚴(yán)于律?己，工作上?要求班組成?員做到的，?自己首先得?做到，要求?班組成員不?能辦的事，?自己首先不?能辦。三?、提高班前?會(huì)質(zhì)量班?組必須每天?開好班前會(huì)?。班前會(huì)應(yīng)?至少包含以?下四方面內(nèi)?容:1、?當(dāng)天的生產(chǎn)?計(jì)劃、作業(yè)?任務(wù)。2?、昨天發(fā)生?的異常狀況?。3、對(duì)?班組成員個(gè)?人或班組進(jìn)?行口頭表?yè)P(yáng)?。4、對(duì)?班組成員宣?傳企業(yè)的管?理文化、政?策方針、發(fā)?生的大事等?。四、及?時(shí)溝通、了?解班組成員?思想動(dòng)態(tài)（?范本）一?個(gè)班組有多?個(gè)成員組成?，每個(gè)成員?因?yàn)樽约旱?性格、背景?不同，對(duì)工?作的態(tài)度也?不一樣，比?如有的自認(rèn)?為這些活比?較簡(jiǎn)單，做?起事情來難?免眼高手低?;有的人工?作時(shí)間長(zhǎng)，?自持資歷老?，會(huì)挑一些?輕活干;有?的人新進(jìn)廠?，對(duì)人和設(shè)?備還不是很?熟悉，工作?起來難免會(huì)?畏手畏腳;?還有，有的?人仔細(xì)認(rèn)真?，有的人極?大咧咧，林?林總總，不?盡相同，時(shí)?間長(zhǎng)了，這?些小問題如?果得不到解?決，勢(shì)必會(huì)?影響整個(gè)班?組的凝聚力?和戰(zhàn)斗力。?這就需要班?組長(zhǎng)要主動(dòng)?地多與各位?成員進(jìn)行溝?通，了解他?們的思想動(dòng)?態(tài)（范本）?，根據(jù)每個(gè)?人的具體情?況，進(jìn)行解?決問題。?五、___?年工作計(jì)劃?新的一年?意味著新的?起點(diǎn)，新的?機(jī)遇，新的?挑戰(zhàn)。在這?一基礎(chǔ)上，?我必須擁有?新的高度，?在原有的基?礎(chǔ)上再接再?厲，認(rèn)真提?高業(yè)務(wù)水平?，為公司的?發(fā)展，貢獻(xiàn)?自己的力量?。因此以?下幾點(diǎn)是重?點(diǎn)發(fā)展方向?：1.加?強(qiáng)政治理論?和技術(shù)知識(shí)?學(xué)習(xí)，全面?提高自己的?政治文化素?質(zhì)和業(yè)務(wù)水?平。2.?本著實(shí)事求?是的原則，?做到上情下?達(dá)、下情上?報(bào);真正做?好領(lǐng)導(dǎo)的助?手。3.?加強(qiáng)與礦工?兄弟班組的?溝通合作，?認(rèn)真學(xué)習(xí)，?加強(qiáng)管理，?努力使班組?形成團(tuán)結(jié)一?致，勤奮工?作的良好氛?圍。4.?全面完成領(lǐng)?導(dǎo)交給的各?項(xiàng)任務(wù)。并?且日升日高?，不斷挑戰(zhàn)?新的工作。?總之在這?近一年的工?作，盡管有?了一定的進(jìn)?步和成績(jī)，?但在一些方?面還存在著?不足。比如?有創(chuàng)造性的?工作思路還?不是很多，?個(gè)別工作做?的還不夠完?善，這有待?于在今后的?工作中加以?改進(jìn)。在新?的一年里，?我將認(rèn)真學(xué)?習(xí)各項(xiàng)政策?規(guī)章制度，?努力使思想?覺悟和工作?效率全面進(jìn)?入一個(gè)新水?平，為錦界?煤礦的發(fā)展?做出更大更?多的貢獻(xiàn)。?第7頁(yè)共7頁(yè)班組長(zhǎng)_?__年終總?結(jié)工作總?結(jié)1樸實(shí)?無華的語(yǔ)言?，令人肅然?起敬。自己?身處合運(yùn)二?班，又為一?班之長(zhǎng)，其?實(shí)就是生產(chǎn)?一線的兵。?在和二班全?體人員共同?工作生活中?，雖然環(huán)境?清苦、工作?繁忙，但始?終保持一顆?平常心，始?終牢記自己?是一個(gè)帶頭?的兵。作為?班組第一安?全責(zé)任人，?深感責(zé)任重?大，如何確?保全網(wǎng)-互?聯(lián)網(wǎng)最大文?秘資源網(wǎng)班?安全運(yùn)行、?有序生產(chǎn)是?自己的天職?，因此又是?一個(gè)特殊的?兵。加強(qiáng)班?組成員的自?主管理意識(shí)?，在一定限?度內(nèi)最大程?度地發(fā)揮自?身能量，在?班組基礎(chǔ)管?理體制中，?進(jìn)行自我檢?查、自我控?制、自我評(píng)?價(jià)，使全班?職工建立起?強(qiáng)烈的責(zé)任?感和使命感?。這樣，班?組管理基礎(chǔ)?扎實(shí)了，各?方面工作就?有了保障。?從全年的情?況來看，成?效是明顯的?。作為一?個(gè)運(yùn)行班組?，在一個(gè)月?內(nèi)接受三座?變電所的投?產(chǎn)任務(wù)，這?是前所未有?的，工作量?之大是超乎?想象。經(jīng)與?班組幾名骨?干商量后決?定打破常規(guī)?，將原來定?的月度及周?工作計(jì)劃逐?一細(xì)化，在?保證日常生?產(chǎn)安全順利?完成的同時(shí)?，根據(jù)具體?情況分解到?每個(gè)值、每?個(gè)人，并動(dòng)?態(tài)（范本）?調(diào)整每天工?作進(jìn)度，白?天無法完成?的，晚上接?下來繼續(xù)趕?。就這樣為?了班組的整?體工作，自?己放棄了大?量的休息時(shí)?間。班組其?他人員同樣?也是顧全大?局，無私奉?獻(xiàn)，只要班?組需要，隨?叫隨到，更?有主動(dòng)請(qǐng)命?，確實(shí)難能?可貴。常言?道：人心齊?，泰山移。?這些按常規(guī)?無法在短期?內(nèi)完成的投?產(chǎn)準(zhǔn)備工作?，神奇般地?在一個(gè)來月?的時(shí)間里全?面完成了，?為保證三座?變電所按時(shí)?順利投產(chǎn)創(chuàng)?造了堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)。變?電運(yùn)行的基?層班組安全?運(yùn)行措施?一、設(shè)立并?完善了大型?操作任務(wù)計(jì)?劃書和周工?作計(jì)劃書。?每周五下午?組根據(jù)網(wǎng)傳?工作任務(wù)，?詳細(xì)擬訂工?作計(jì)劃，安?排人員力量?，明確分工?，提出工作?中注意事項(xiàng)?，危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)?控，并提交?當(dāng)值值長(zhǎng)及?時(shí)傳達(dá)，按?值傳閱，做?到人人心中?有數(shù)，事前?準(zhǔn)備充分。?二、建立?大型操作前?變電所的專?項(xiàng)檢查制，?由掛勾值負(fù)?責(zé)在操作前?3—___?天內(nèi)排措并?核實(shí)相關(guān)變?電所目前尚?存缺陷和隱?患，各類防?誤裝置工作?情況，列出?詳細(xì)清單;?查相關(guān)變電?所的各類安?全用具、接?地線、備品?備件(重點(diǎn)?各級(jí)熔絲)?的配置情況?，;查變電?所交、直流?照明設(shè)施情?況。三、?大型操作班?長(zhǎng)或技術(shù)員?至少有一人?到現(xiàn)場(chǎng)，負(fù)?責(zé)大型停送?電等復(fù)雜操?作的___?落實(shí)及協(xié)調(diào)?和監(jiān)督工作?，確保操作?正確無誤。?四、建立?大型檢修操?作后的總結(jié)?制，總結(jié)每?次操作的經(jīng)?驗(yàn)和發(fā)現(xiàn)的?問題，以及?本次檢修情?況、試驗(yàn)結(jié)?果等。五?、在完善一?些相關(guān)管理?制度的基礎(chǔ)?上，根據(jù)今?年供電缺口?大的實(shí)際情?況，班組編?制了三份跟?蹤檔案，進(jìn)?行動(dòng)態(tài)（范?本）監(jiān)視(?1、班組各?變電所運(yùn)行?薄弱環(huán)節(jié)及?設(shè)備缺陷提?示表;2?、各變電所?重負(fù)荷主變?及出線負(fù)載?監(jiān)測(cè)表;?3、各變電?所設(shè)備發(fā)熱?點(diǎn)及負(fù)荷對(duì)?照表)，通?過這一系列?措施的落實(shí)?，今年來各?項(xiàng)工作比較?順暢，并保?障了班組穩(wěn)?定向上的安?全局面，這?也算是自己?引以___?的收獲吧。?回想一年?來的工作，?略有所獲，?而這所獲離?不開___?的關(guān)懷和指?導(dǎo)，更離不?開全班同志?同心同德、?同甘共苦的?結(jié)果。我深?信，一個(gè)人?的能力是有?限的，關(guān)鍵?是以一種什?么樣的態(tài)度?來對(duì)待自己?所從事的工?作，在自己?的崗位上，?干一項(xiàng)愛一?項(xiàng)，腳踏實(shí)?地，牢牢地?把握信自己?的“現(xiàn)在”?，努力學(xué)習(xí)?，不斷完善?和充實(shí)自我?，從自己分?管的工作做?起，從一時(shí)?一事做起，?以主人翁態(tài)?度，兢兢業(yè)?業(yè)地搞好本?職工作，這?也是自己一?直所追求的?愿望。工?作總結(jié)2?我于___?年___月?___日到?___鑫泰?建筑有限公?司承建的漳?州市麗園廣?場(chǎng)一期工程?進(jìn)行建筑施?工及管理實(shí)?習(xí)，這是一?個(gè)讓我了解?建筑施工的?好機(jī)會(huì)，讓?我更深一步?的了解理論?與實(shí)際的差?別。緊張的?兩個(gè)月的_?__活結(jié)束?了，在公司?總工的帶領(lǐng)?下，在工地?工程師的講?解下，我在?實(shí)習(xí)過程中?還是有不少?的收獲，以?下是我對(duì)實(shí)?習(xí)的收獲與?體會(huì)。一?、經(jīng)過這次?實(shí)習(xí)活動(dòng)，?讓我從實(shí)踐?中對(duì)這門自?己即將從事?的專業(yè)獲得?一個(gè)感性認(rèn)?識(shí)，為今后?專業(yè)的學(xué)習(xí)?打下堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)。它不?僅讓我們學(xué)?到了很多在?課堂上根本?就學(xué)不到的?知識(shí),還使?我們開闊了?視野，增長(zhǎng)?了見識(shí)，為?我們以后更?好把所學(xué)的?知識(shí)運(yùn)用到?實(shí)際工作中?打下堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)。通過?生產(chǎn)實(shí)習(xí)使?我更深入地?接觸專業(yè)知?識(shí)，進(jìn)一步?了解合理控?制建筑工程?成本重要性?，了解工程?施工管理過?程中存在的?問題和理論?和實(shí)際相沖?突的難點(diǎn)問?題，并通過?撰寫實(shí)習(xí)報(bào)?告，使我學(xué)?會(huì)綜合應(yīng)用?所學(xué)知識(shí)，?提高分析和?解決專業(yè)問?題的能力。?二、通過?這次實(shí)習(xí)認(rèn)?識(shí)到施工單?位要合理控?制建筑工程?成本要做到?以下幾個(gè)方?面：⑴工?程合同簽訂?關(guān)。工程合?同是工程建?設(shè)單位和施?工單位之間?就工程有關(guān)?的權(quán)利和義?務(wù)而簽訂的?協(xié)議。工程?合同簽訂是?施工單位必?須把好的重?要關(guān)口，因?為工程合同?不但明確規(guī)?定了施工單?位和建設(shè)單?位雙方的權(quán)?利和義務(wù)，?還包含有要?求工程必須?達(dá)到的質(zhì)量?等級(jí)、建筑?工期、采用?何種材料、?何種價(jià)格以?及價(jià)款支付?期限等重要?內(nèi)容，這些?內(nèi)容對(duì)建筑?工程造價(jià)的?高低有著非?常直接的影?響。如果雙?方簽訂的工?程合同內(nèi)容?齊全、邏輯?嚴(yán)密、雙方?的權(quán)利義務(wù)?對(duì)等，其最?后的工程造?價(jià)就可能合?理，反之，?造價(jià)就有可?能偏低，施?工單位就可?能蒙受損失?。⑵工程?變更簽證關(guān)?。工程變更?是指業(yè)主根?據(jù)需要在工?程施工過程?中對(duì)原圖紙?進(jìn)行的更改?。既然對(duì)原?有圖紙進(jìn)行?了更改，就?必然會(huì)引起?施工工程量?的變動(dòng)，而?工程量的變?動(dòng)也就必然?會(huì)引起原簽?訂合同價(jià)款?的增加或減?少，特別是?有些工程變?更較多，工?程量增減變?化大，其最?后結(jié)算依據(jù)?僅憑建設(shè)單?位代表的變?更簽證，這?樣變更簽證?關(guān)就顯得尤?為重要?？?以說，工程?變更簽證是?否及時(shí)準(zhǔn)確?直接影響到?建筑工程造?價(jià)的高低。?⑶工程決?算審核關(guān)。?工程決算是?指工程竣工?驗(yàn)收后由施?工單位編制?的包含所有?工程量及所?有價(jià)款在內(nèi)?的結(jié)算資料?。它是由工?程施工單位?負(fù)責(zé)編制，?建設(shè)單位進(jìn)?行初審，最?后由建設(shè)單?位委托有資?質(zhì)的社會(huì)中?介機(jī)構(gòu)進(jìn)行?審核，并出?具審核報(bào)告?。工程決算?審核是基建?管理活動(dòng)的?最終環(huán)節(jié)，?也是工程造?價(jià)控制的最?后關(guān)口，施?工單位必須?予以高度重?視。三、?工程施工技?術(shù)方面體會(huì)?：一般工?程開工前，?業(yè)主、設(shè)計(jì)?單位、承建?單位和質(zhì)量?監(jiān)督單位等?都要參加圖?紙會(huì)審，以?發(fā)現(xiàn)并解決?設(shè)計(jì)中存在?的差錯(cuò)、矛?盾及易在施?工中產(chǎn)生模?糊概念及在?將來施工中?可能存在的?困難等問題?，以避免施?工中造成不?必要的損失?。在會(huì)審時(shí)?應(yīng)注意以下?幾點(diǎn)：第?一，找出圖?紙自身的缺?陷和錯(cuò)誤。?審閱圖紙?jiān)O(shè)?計(jì)是否符合?國(guó)家有關(guān)政?策和規(guī)定(?建筑設(shè)計(jì)、?結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和?施工規(guī)范等?);圖紙與?說明是否清?楚，引用標(biāo)?準(zhǔn)是否確切?;施工圖紙?標(biāo)準(zhǔn)有無錯(cuò)?漏;總平與?建筑施工圖?尺寸、平面?位置、標(biāo)高?等是否一致?，平、立、?剖面圖之間?的關(guān)系是否?一致;各專?業(yè)工種設(shè)計(jì)?是否協(xié)調(diào)和?吻合。第?二，施工的?可行性結(jié)合?圖紙的特點(diǎn)?，研究圖紙?在施工過程?中，在質(zhì)量?上、安全上?、工期上、?工藝上、材?料供應(yīng)上，