部門2022年上半年工作總結與計劃

第3頁共4頁部門202?2年上半年?工作總結與?計劃回顧?過去，展望?未來。__?_年已接近?尾聲，回顧?過去的一年?，現(xiàn)將部門?工作總結如?下：部門?的建設與管?理得到了加?強，充分利?用例會將公?司規(guī)劃認真?傳達，讓本?部門各位同?事認識到公?司的發(fā)展前?景和宏偉目?標。加強?了本部門職?員的培訓學?習，真正掌?握了物料進?，出，存的?工作流程，?使他們真正?發(fā)揮技術骨?干和模范帶?頭作用，使?物品能起到?物流順利周?轉，同時也?真正做到了?物盡其用，?人盡其才的?作用，昨天?的工作是離?不開各位同?事的積極配?合，使其倉?庫管理工作?得到了有效?的改進。?積極配合計?劃部，采購?部和銷售部?，對庫存呆?滯物品的積?壓進行整改?，避免了原?材物料的浪?費，節(jié)約了?原材料，處?理了部分呆?滯物品，并?改善了倉庫?物品和堆放?的緊缺現(xiàn)象?，還給生產?周轉提供了?合理空間。?積極配合?財務部門工?作，保證了?對表單的上?交時間和數?據的準確性?，真實性，?采購與供應?商之間的信?息反饋工作?都取得了大?家的一致好?評，利用?看板管理和?數字管理使?相關部門的?生產。工作?在銜接上有?了很大的提?高，給公司?的整體運作?起到了不可?低估的作用??？傊?___年取?得的成績，?離不開各位?領導的悉心?關懷和指導?及各位同仁?的大力支持?和配合，但?還是存在一?定的問題和?不足，主要?表現(xiàn)如__?_面：安?全管理力度?不夠。1?。在忙碌中?對領料及送?貨人員態(tài)度?煩燥了一些?，致使溝通?進行不歡而?散時有發(fā)生?。改善方?案：盡可能?定時收發(fā)料?，以保證倉?庫管理員有?足夠的時間?處理備料，?盤點，整理?等事務。?2。短時間?培訓后的接?受能力有限?，再培訓和?來料反饋信?息力度有待?加強。改?善方案：盡?可能每周對?倉庫管理員?進行培訓，?提高其管理?能力，執(zhí)行?力，確保進?出倉數據準?確，確保信?息反饋及時?并真實。?3。在倉庫?管理及數據?管理能力上?有待提高。?改善方案?：為提高物?料的管理，?對所有進出?倉物料盡可?能按執(zhí)行，?為確保計劃?部。采購部?。生產部及?銷售部能及?時了解物料?庫存情況，?對k3數據?及庫存日報?表需有專人?負責錄入。?確保在進出?倉前查詢并?錄入相關數?據再收發(fā)料?。確保數據?的準確性與?及時性。?在揮手昨天?的時刻，我?們將迎來新?的一年，對?過去取得的?成績，將不?驕不躁，腳?踏實地一步?一個腳印走?下去，對過?去的不足，?將不懈的努?力爭取做到?最好，我們?將會用行動?來證明我們?的努力，我?更加清楚獲?取不是靠輝?煌的方式，?而是靠不斷?的努力，說?實話倉庫真?沒有什么成?績可言，就?算有那么一?丁點兒成績?也難以彌補?不足，在迎?來掌聲和鮮?花之時，首?先應該是公?司及公司高?層領導管理?有方，是他?們兢兢業(yè)業(yè)?的成果，也?是他們帶著?大家走出來?的今天，而?倉庫能在現(xiàn)?實情況中不?斷的改善是?離不開幾位?同事的頂力?合作的結果?，謝謝你們?!___?年，是全新?的一年，也?是自我挑戰(zhàn)?的一年，我?們將努力改?正過去一年?工作中的不?足，把新一?年的工作做?好，為公司?的發(fā)展前景?盡一份力。?在未來的領?獎臺上，那?一份榮耀是?公司的，是?幾位同事的?。為了公司?發(fā)展得更加?壯大，并躋?身于國內先?進企業(yè)行列?，讓我們攜?手合作，創(chuàng)?造出輝煌的?明天，在此?祝各位領導?和各位同事?身體健康!?萬事如意!?新年快樂!?第4頁共4頁部門__?_終工作總?結部門_?__年終工?作總結（一?）各位領?導、各位同?事：大家?好！在忙?碌的工作中?___年就?要過去，新?的一年即將?到來，年度?部門工作總?結計劃。站?在歲末年初?，心中感觸?頗多，借此?機會向各位?領導以及各?位同事匯報?一下成本合?約部___?年的工作總?結及___?年的工作計?劃，請各位?領導及同事?給予幫忙及?指導。第?一部分工作?總結1.?關于招標：?在20_?__年里，?共完成施工?項目招標項?目___余?起，其中顯?示屏項目_?__余起，?包括：__?_萬達顯示?屏，___?萬達廣場顯?示屏，__?_江橋萬達?顯示屏，_?__萬達顯?示屏等。亮?化工程__?_余起，包?括：保定行?政執(zhí)法局街?景亮化工程?，長興島臨?港工業(yè)區(qū)亮?化工程，西?安民樂園酒?店亮化工程?等。招標工?作完成質量?優(yōu)秀，在成?本預算的大?力支持下，?始終堅持以?工程安全質?量第一為核?心。在充分?了解各施工?單位的資質?及企業(yè)經營?范圍的前提?下進行實際?考察，并透?過合理的溝?通協(xié)調，爭?取企業(yè)利潤?利益最大化?的同時，高?質量高效率?的完成招標?工作。在一?年多招標的?過程中，我?們也會根據?公司內工程?部門等其他?現(xiàn)場負責人?員的意見，?并參考工程?質量的完成?狀況及招標?隊伍的實際?工作態(tài)度潛?力篩選出優(yōu)?秀的分包隊?伍，各分包?隊伍也都能?夠用心的配?合我們的工?作，使我們?的工作能夠?順利的進行?。2.關?于招標中出?現(xiàn)的問題：?成本合約?部用心響應?公司總經理?張安成的推?薦，招標方?式由原先的?低價合理法?更改為此刻?使用的綜合?評標法。并?根據公司的?實際狀況，?擬定了__?_路明光電?工程有限公?司評分細則?，將招標工?作細化為三?個階段的評?審工作：?1)貼合性?評審：具體?評定投標文?件是否貼合?招標文件的?格式要求，?需要帶給的?相關資料是?否完整。?2)商務標?評審：主要?對投標人的?報價、資質?進行評定，?同時根據投?標文件清單?中的單價綜?合分析及措?施費項目分?析表進行綜?合考量。?3)技術標?評審：技術?標重點評定?投標文件中?的施工設計?___方案?是否完備，?確保工程質?量，安全的?措施是否合?理科學可行?，是否提出?了有建設性?的意見推薦?等。最后?三次得分的?平均分最高?者中標。?新的招標方?