2022年11月企業(yè)員工個(gè)人工作總結(jié)

第3頁共3頁2022年?11月企業(yè)?員工個(gè)人工?作總結(jié)本?人姓名__?_，于__?_年___?月來到__?_水泥有限?責(zé)任公司工?作，工作情?況總結(jié)如下?：___?年___月?至今工作總?結(jié)：1、?___年_?__月~_?__年在公?司制造車間?原料立磨擔(dān)?任磨機(jī)巡檢?工，期間嚴(yán)?格按照公司?及車間制度?及嚴(yán)格服從?車間安排的?各項(xiàng)工作任?務(wù);并對(duì)小?組設(shè)備管理?及薄弱的環(huán)?節(jié)進(jìn)行完善?從而提高設(shè)?備運(yùn)轉(zhuǎn)率及?降低故障率?;在這期間?我主要學(xué)習(xí)?了巡檢、定?檢、設(shè)備維?護(hù)方面的技?術(shù)及提升了?自己的實(shí)際?操作能力，?加強(qiáng)了自己?對(duì)問題考慮?的全面性。?2、__?_年~__?_年___?月經(jīng)公司研?究決定調(diào)至?機(jī)動(dòng)科下屬?維修組，本?人刻苦學(xué)習(xí)?并加強(qiáng)對(duì)公?司設(shè)備日常?維修方面的?學(xué)習(xí)及設(shè)備?修舊利廢方?面的技術(shù)培?訓(xùn);并得到?理論與實(shí)踐?方面的培訓(xùn)?;同時(shí)在專?業(yè)技術(shù)人員?的幫助下提?高了本人的?制圖能力從?而為今后的?工作奠定了?相應(yīng)的基礎(chǔ)?。3、_?__年__?_月~__?_年___?月經(jīng)公司研?究決定任命?為生產(chǎn)技術(shù)?科設(shè)備技術(shù)?員，從事全?廠的設(shè)備管?理工作及日?常檢修方面?的管理及計(jì)?劃編制等工?作;本人嚴(yán)?格執(zhí)行公司?設(shè)備管理制?度，進(jìn)行對(duì)?設(shè)備薄弱環(huán)?節(jié)改進(jìn)并與?相關(guān)車間部?門共同商議?實(shí)施從而得?到解決，同?年設(shè)備管理?主要從加強(qiáng)?巡檢、定檢?、消除隱患?及時(shí)排除隱?患入手，同?時(shí)在上班檢?修、技術(shù)改?造、提高檢?修質(zhì)量等方?面加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，使設(shè)備技?術(shù)管理工作?有所提高。?4、__?_年___?月~___?年___月?擔(dān)任原料車?間設(shè)備主任?;在原料車?間工作過程?中①重點(diǎn)對(duì)?車間硅石破?碎機(jī)及板喂?機(jī)進(jìn)行了改?造，由原來?每年更換2?到___次?軌道及年底?大修費(fèi)用3?~___萬?元費(fèi)用徹底?得到解決;?②對(duì)車間丹?麥進(jìn)口立式?輥磨刮料板?自己制圖并?帶領(lǐng)車間人?員進(jìn)行加工?及___更?換，從而提?高了磨機(jī)刮?料板的使用?周期及降低?了較高的采?購(gòu)費(fèi)用;③?___年初?車間生料磨?選粉機(jī)減速?機(jī)(弗蘭德?減速機(jī))輸?出軸斷裂，?均化庫生料?供應(yīng)不足面?臨窯系統(tǒng)停?產(chǎn)，我?guī)ьI(lǐng)?車間人員對(duì)?輸出軸進(jìn)行?焊接修復(fù)并?更改連接方?式使用至今?。5、_?__年__?_月~__?_年___?月因公司新?___泥磨?系統(tǒng)需求調(diào)?至制成車間?負(fù)責(zé)設(shè)備管?理工作，①?由于設(shè)計(jì)不?合理入輥提?升機(jī)機(jī)尾回?料較大及粉?塵較多頻繁?造成提升機(jī)?尾部壓死，?對(duì)此從選粉?機(jī)頂部加裝?收灰管至提?升機(jī)尾部從?而降低粉塵?及回料，加?裝后效果顯?著至今運(yùn)轉(zhuǎn)?正常;②對(duì)?新建項(xiàng)目提?升機(jī)對(duì)輪由?原來的尼龍?棒連接改為?現(xiàn)在的橡膠?連接從而降?低設(shè)備故障?。6、_?__年__?_至今在燒?成車間從事?，①對(duì)車間?煤磨選粉機(jī)?減速機(jī)連接?進(jìn)行改造使?用至今;②?___年_?__月~_?__年__?_月由于預(yù)?熱器系統(tǒng)經(jīng)?常出現(xiàn)預(yù)熱?器堵料，從?而車間對(duì)預(yù)?熱器系統(tǒng)加?裝空氣炮，?從原___?年___次?堵料、__?_年___?次改造后_?__年降低?至___次?，對(duì)此大幅?度降低了員?工的勞動(dòng)強(qiáng)?度及提高了?窯系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)?率;③由于?建廠以來煤?磨系統(tǒng)因冬?季溫度較低?煤粉受潮均?年堵料造成?不下料影響?停窯___?小時(shí)(3~?___次)?,___年?___月帶?領(lǐng)車間員工?對(duì)菲斯特稱?房、二次平?臺(tái)、大收塵?進(jìn)行保溫改?造并取得了?優(yōu)異成效至?使煤磨系統(tǒng)?未發(fā)生堵料?現(xiàn)象并安全?運(yùn)行。面?對(duì)車間存在?的問題及不?足，車間員?工將團(tuán)結(jié)一?致、奮勇拼?搏、采取措?施，完善當(dāng)?前經(jīng)營(yíng)管理?中的漏洞，?爭(zhēng)取在下一?年度取得更?好的業(yè)績(jī);?為此，在_?__年將主?要做好如下?工作：1?、進(jìn)一步完?善車間管理?考考制度，?提高內(nèi)部挖?潛，全員節(jié)?約的能力，?提___產(chǎn)?、質(zhì)量，減?少跑冒滴漏?。2、定?時(shí)分析車間?面臨的形式?及問題，發(fā)?現(xiàn)存在的問?題和不足，?提出措施及?改進(jìn)工作的?方法，為車?間的決策提?供依據(jù)。?3、進(jìn)一步?更新觀念、?創(chuàng)新制度、?提高車間管?理水平和競(jìng)?爭(zhēng)力，建立?“管理提效?”的策略，?提高車間的?凝聚力和抗?壓能力。?下一步打算?：除了進(jìn)一?步做好以上?工作，還要?重點(diǎn)對(duì)設(shè)備?的監(jiān)護(hù)、監(jiān)?測(cè)、生產(chǎn)管?理提出新的?