2022沖壓車(chē)間個(gè)人總結(jié)范文

第3頁(yè)共3頁(yè)2022沖?壓車(chē)間個(gè)人?總結(jié)范文?時(shí)光流逝，?轉(zhuǎn)眼間，我?們即將迎來(lái)?新的一年。?在過(guò)去的一?年中沖壓車(chē)?間在上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的大力支?持和各部門(mén)?的密切配合?與車(chē)間全體?員工的共同?努力下順利?的完成了公?司下達(dá)的各?項(xiàng)任務(wù)，在?此，我對(duì)沖?壓車(chē)間一年?來(lái)的工作做?以總結(jié)，同?時(shí)也祈愿我?們公司明年?更美好。?一、工作回?顧1、產(chǎn)?品產(chǎn)量方面?過(guò)去的一?年里，車(chē)間?在生產(chǎn)過(guò)程?中批量小、?技術(shù)不穩(wěn)定?和不完善的?情況下，進(jìn)?行實(shí)驗(yàn)和摸?索。為到達(dá)?客戶產(chǎn)量和?質(zhì)量的要求?，我部門(mén)合?理的調(diào)整生?產(chǎn)加工工藝?，和利用有?限的資源，?及時(shí)滿足客?戶的交期，?為今后產(chǎn)品?打下了基礎(chǔ)?。2、產(chǎn)?品品質(zhì)方面?在今年工?作中，在確?保生產(chǎn)任務(wù)?的情況下。?產(chǎn)品質(zhì)量比?往年有所提?高。我堅(jiān)信?只要每個(gè)員?工在提高產(chǎn)?品意識(shí)情況?下，全力的?投入在生產(chǎn)?每一個(gè)環(huán)節(jié)?中，產(chǎn)品質(zhì)?量一定會(huì)穩(wěn)?步提高。?3、設(shè)備管?理方面在?過(guò)去的一年?里，各設(shè)備?比較良好，?并沒(méi)有因?yàn)?設(shè)備的問(wèn)題?影響到較大?的工作，在?定期的檢修?和保養(yǎng)下保?證了設(shè)備的?正常運(yùn)轉(zhuǎn)，?進(jìn)而確保了?生產(chǎn)的穩(wěn)定?。4、安?全生產(chǎn)方面?在過(guò)去的?一年里，我?車(chē)間將安全?生產(chǎn)納入生?產(chǎn)日常管理?工作之中，?隨時(shí)做到車(chē)?間員工的安?全知識(shí)教育?，監(jiān)督和排?除車(chē)間存在?的安全隱患?。確保了生?產(chǎn)車(chē)間的有?序運(yùn)行。全?年度未發(fā)生?設(shè)備損壞事?故。但是也?出現(xiàn)了兩次?安全事故。?二、存在?的不足和對(duì)?策生產(chǎn)車(chē)?間在過(guò)去的?一年里雖然?做了很多的?工作，也取?得了一定的?成績(jī)，但也?還存在較多?的問(wèn)題，主?要有以__?_面的不足?。1、質(zhì)?量管理方面?1)員工?質(zhì)量意識(shí)淡?泊：目前在?一部分員工?身上還存在?事不關(guān)己，?漠然置之的?態(tài)度。這與?培養(yǎng)員工質(zhì)?量意識(shí)，樹(shù)?立質(zhì)量危機(jī)?感，落實(shí)產(chǎn)?品質(zhì)量責(zé)任?制做得不夠?好，不到位?有很大的關(guān)?系。2)?缺乏全員參?與質(zhì)量管理?理念：我們?現(xiàn)在缺乏的?就是全員參?與質(zhì)量意思?，在我們計(jì)?件和工時(shí)制?，沒(méi)有質(zhì)檢?的巡檢下，?有時(shí)候會(huì)出?現(xiàn)一個(gè)真空?地帶，組員?和組員之間?誰(shuí)都管誰(shuí)都?不管的局面?。而且有的?時(shí)候在生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力?不到位的現(xiàn)?象。2、?人員管理方?面員工的?精神面貌和?緊張感缺乏?，在這方面?我們必須策?劃一下整頓?，制定完善?的規(guī)章制度?和培訓(xùn)計(jì)劃?。實(shí)施有效?的激勵(lì)措施?，不斷的提?高員工的綜?合素質(zhì)，以?適應(yīng)企業(yè)以?后發(fā)展的需?要。三、?從公司整體?方面，我有?幾點(diǎn)建議。?1、建立?健全的工作?質(zhì)量職責(zé)制?度。對(duì)公司?每個(gè)部門(mén)和?員工都明確?規(guī)定各部門(mén)?和個(gè)人在工?作中的具體?任務(wù)、責(zé)任?和權(quán)利，以?便做到質(zhì)量?工作事事有?人管，層層?、人人有專(zhuān)?責(zé)，辦事有?標(biāo)準(zhǔn)，工作?有檢查，這?樣才可以把?質(zhì)量有關(guān)的?工作和廣大?員工的積極?性結(jié)合起來(lái)?形成一個(gè)嚴(yán)?密的控制體?系。2、?因公司員工?的流動(dòng)量大?，個(gè)別的團(tuán)?隊(duì)凝聚力和?歸屬感不強(qiáng)?，長(zhǎng)期以來(lái)?必將影響產(chǎn)?品質(zhì)量、工?作效率，因?此建議公司?在企業(yè)文化?和員工歸屬?感和團(tuán)隊(duì)的?凝聚力加強(qiáng)?樹(shù)立與培訓(xùn)?。3、經(jīng)?理、廠長(zhǎng)、?主任、班組?長(zhǎng)溝通比較?少，讓工作?沒(méi)有明確長(zhǎng)?遠(yuǎn)的方向，?建議要定期?召開(kāi)工作會(huì)?議，兼聽(tīng)下?面員工的意?見(jiàn)，敢于薦?舉賢才，總?結(jié)工作成績(jī)?與問(wèn)題，及?時(shí)采取對(duì)策?!四、自?身總結(jié)_?__年的工?作已經(jīng)告一?段落，在這?一年里，我?經(jīng)過(guò)自身努?力，克服各?種困難，特?別是在領(lǐng)導(dǎo)?的大力支持?下