從專員到總監(jiān)的心得

從專員到總監(jiān)的心得初心是什么？這是幾乎全部初入職場的朋友都會面臨的問題。而這些問題通常會在步入職場的1——3年之內(nèi)最明顯。假如不及早解決這些問題，那么，你就會荒廢這3年的時(shí)間，而對于一個(gè)職場新人來說，這3年至關(guān)重要，是熬煉力量、積存資本的黃金3年。一旦錯過，則要花費(fèi)更多的時(shí)間，從頭再來，重新彌補(bǔ)。一旦超過3年，你將為每一次轉(zhuǎn)變付出巨大的代價(jià)。

為什么要清晰自己的目標(biāo)？由于，有了目標(biāo)，才有行動的指南。知道自己想干什么，喜愛干什么，這才是你前進(jìn)的最終動力。工作不快樂、動力缺乏、盲目跳槽的最根本緣由是職業(yè)目標(biāo)不清楚。沒有目標(biāo)，便沒有了追求，于是，全部的行動只是為了掙一口飯吃，很多人根本沒有考慮過自己的將來應(yīng)當(dāng)端什么飯碗。

或許你在30歲之前還有揮霍的資本，由于年輕做什么都不怕。一旦過了30歲，你走的每一步都必需要慎之又慎，由于要結(jié)婚、要養(yǎng)活老婆孩子、要供房貸、要供給年邁的父母、孩子大了還要上學(xué)、父母年邁了需要照看。全部的這些責(zé)任，都要你來擔(dān)當(dāng)。假如沒有規(guī)劃，一旦消失問題，你只能自亂陣腳。

這里所說的力量，是指專業(yè)技能。步入職場你會發(fā)覺，力量其實(shí)并沒有你想像的那么重要。你會發(fā)覺一個(gè)力量不太強(qiáng)的人做了你的上司，只由于他在這個(gè)公司干了10年——這說明“資格”是你高升的本錢。有時(shí)候你會發(fā)覺力量并不怎么強(qiáng)，但是與老板關(guān)系特別好的人通常能夠得到提拔——這說明“關(guān)系”也是本錢。

對于有些朋友而言，可能會對這些“軟實(shí)力”不屑一顧。許多人會說，假如老板喜愛愛拍馬屁的人，莫非我就要委屈自己，學(xué)著去拍馬屁？很不幸，我會告知你，答案是確定的，你肯定要學(xué)會拍馬屁，否則吃虧的是自己。但要聲明的是，我不是教你詐。

外圓內(nèi)方，用在人際交往上就是說要學(xué)會妥當(dāng)處理各種關(guān)系。但不行因此而失去了內(nèi)心的準(zhǔn)則，否則就變質(zhì)了。尤其在中國這種注意人情的，這種人際交往的力量肯定要好好練練。

資源從哪里來。有的大學(xué)生常常會跟我說，我畢業(yè)之后肯定要找到一份月工資多少多少的工作，爭取做到什么什么職位。這時(shí)候我總是會急躁聽完他們的“遠(yuǎn)大藍(lán)圖”，然后問一句：“你通過什么樣的資源到達(dá)你的目標(biāo)？你的資本是什么？”然后得到的就只是啞口無言。

對于職場上的朋友而言，你“亮劍”的資本又在哪里？你的業(yè)績提升了嗎？你的力量提升了嗎？你在一年內(nèi)看過多少本對自己的職業(yè)有益的書籍？最你參與過幾次培訓(xùn)班來為自己充電？假如沒有，又憑什么加工資？靠埋怨么？

這一觀點(diǎn)，對于初涉職場的同學(xué)來說更有意義?，F(xiàn)在整個(gè)、媒體、專家等等各種單位都始終在鼓吹“先就業(yè)，再擇業(yè)”。這種論調(diào)不是今年就有，而是多好多年前就消失了，并且屢屢消失，不絕于耳。信任當(dāng)年我們大學(xué)畢業(yè)時(shí)候，也會有許多人信任了這一點(diǎn)吧？管它呢，騎驢找馬，先找份工作掙錢填飽肚子再說。第一步錯了，以后就會常常犯錯。正所謂一步錯，步步錯。

為什么第一份工作這么重要呢？

詳細(xì)是指，先聽進(jìn)去的話或先獲得的印象往往在頭腦中占有主導(dǎo)地位，以后再遇到不同的意見時(shí)，就不簡單承受。

對于求職的大學(xué)生來說，這一觀念同樣會影響你以后的進(jìn)展。你的第一份工作會對你以后的工作產(chǎn)生影響，跳槽時(shí)，新雇主也會通過你的第一份工作閱歷來推斷你是否能夠勝任這份工作。

曾經(jīng)有一個(gè)大學(xué)生，畢業(yè)之后想做籌劃，就找了一家廣告公司。剛進(jìn)公司時(shí)，由于文筆不錯，被安排到了文案的位子上。而與他同時(shí)進(jìn)去的另外一個(gè)人，恰恰由于文筆不好而被安排到了籌劃的位子上。后來她屢次想轉(zhuǎn)行做籌劃，但都是由于前一份工作閱歷的影響，而始終沒有得到轉(zhuǎn)行的時(shí)機(jī)。

假如公司聘請的是有幾年工作閱歷的老員工，肯定要求是“相關(guān)閱歷”，這一點(diǎn)至關(guān)重要。這樣的員工一般不需要培訓(xùn)，直接上崗，會很快為公司帶來最大的效益。假如是工作幾年以后再準(zhǔn)備轉(zhuǎn)行的應(yīng)聘人員，一般不會受到重視，一是不會給公司直接帶來效益，二是培訓(xùn)起來也比擬困難，思維已經(jīng)固化。與其這樣，倒不如招一名應(yīng)屆生，白紙一張，可塑性強(qiáng)，進(jìn)展起來潛力更大。

所以，一旦有了工作閱歷之后，再想轉(zhuǎn)行從頭再來，難度相當(dāng)大。除非你熟悉公司的高層領(lǐng)導(dǎo)，可以得到一個(gè)時(shí)機(jī)，否則很難。

步入職場的前三年，是一個(gè)人職業(yè)成長的最重要、最關(guān)鍵的時(shí)期。假如你這時(shí)候還把工作的重點(diǎn)放在騎驢找馬式的轉(zhuǎn)行上，范文內(nèi)容地圖則會鋪張你最珍貴的青春，你的成長也因此比其他人慢一步，而許多晉升的時(shí)機(jī)將因此而失去。