2018會(huì)計(jì)繼續(xù)教育管理會(huì)計(jì)之價(jià)值管理

管理會(huì)計(jì)之價(jià)值管理.判斷題:從現(xiàn)實(shí)看，為債權(quán)人創(chuàng)造價(jià)值已經(jīng)成為中國(guó)企業(yè)投資者與管理者的普遍共識(shí)。（）N、錯(cuò)Y、對(duì)對(duì)錯(cuò)提交答案正確答案：錯(cuò)。請(qǐng)選擇正確答案，重新提交。答案解析：從現(xiàn)實(shí)看、為股東創(chuàng)造價(jià)值已經(jīng)成為中國(guó)企業(yè)投資者與管理者的普遍共識(shí)。.判斷題：通過考核經(jīng)濟(jì)增加值，著力引導(dǎo)企業(yè)資本投向更加合理，資本結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化，資本紀(jì)律更加嚴(yán)格，資本效率進(jìn)一步提高。（）N、錯(cuò)Y、對(duì)正確答案：對(duì).判斷題：股價(jià)上揚(yáng)的確對(duì)提升市值有直接影響，所以股價(jià)最高化就是市值管理追求的目的。（）N、錯(cuò)Y、對(duì)錯(cuò)4判斷題：經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)指標(biāo)計(jì)算具有非常簡(jiǎn)便。（）N、錯(cuò)Y、對(duì)對(duì)錯(cuò)提交答案正確答案：錯(cuò)。請(qǐng)選擇正確答案，重新提交。答案解析：經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)指標(biāo)：LEVA是典型代表，本質(zhì)上是一種經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。.優(yōu)點(diǎn)：考慮了股東資本成本；進(jìn)行了會(huì)計(jì)調(diào)整，有利于克服管理者短期行為。.缺點(diǎn)：計(jì)算具有一定的更雜性。.判斷題：會(huì)計(jì)調(diào)整的目的是糾正會(huì)計(jì)信息行為性失真現(xiàn)象，消除會(huì)計(jì)計(jì)量中的一些不能真實(shí)衡量企業(yè)價(jià)值的部分。（）N、錯(cuò)Y、對(duì)對(duì)錯(cuò)提交答案正確答案：錯(cuò)。請(qǐng)選擇正確答案，重新提交。答案解析：會(huì)計(jì)調(diào)整的目的是糾正會(huì)計(jì)信息規(guī)則性失真現(xiàn)象，消除會(huì)計(jì)計(jì)量中的一些不能真實(shí)衡量企業(yè)價(jià)值的部分。.判斷題：如果按EVA的方式考核可能會(huì)發(fā)現(xiàn)許多央企的資產(chǎn)是負(fù)值。（）N、錯(cuò)Y、對(duì)對(duì).判斷題：成本法的理論基礎(chǔ)是“替代原則二（）N、錯(cuò)Y、對(duì)對(duì)錯(cuò)提交答案正確答案：對(duì)。請(qǐng)選擇正確答案，重新提交。答案解析：成本法模型：.成本法的理論基礎(chǔ)是“替代原則”，其具體做法就是分別求出企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)的評(píng)估值并累加求和，再扣減負(fù)債評(píng)估值，最終得出企業(yè)凈資產(chǎn)評(píng)估值。.優(yōu)點(diǎn)：具有較強(qiáng)的簡(jiǎn)便性、客觀性和可比性。.缺點(diǎn)：評(píng)估成本較大；難以反映企業(yè)組織資本的價(jià)值；忽視了企業(yè)各單項(xiàng)資產(chǎn)問的整合效應(yīng)。.判斷題：市場(chǎng)法中的基數(shù)是現(xiàn)金流量。（）N、錯(cuò)Y、對(duì)錯(cuò).判斷題：市凈率是市價(jià)與每股凈資產(chǎn)之間的比值，比值越高意味著風(fēng)險(xiǎn)越低。（）N、錯(cuò)Y、對(duì)對(duì)錯(cuò)提交答案正確答案：錯(cuò)。請(qǐng)選擇正確答案，重新提交。答案解析：市凈率是市價(jià)與每股凈資產(chǎn)之間的比值，比值越低意味著風(fēng)險(xiǎn)越低。.判斷題：收益法模型應(yīng)用有嚴(yán)格的假設(shè)前提。（）N、錯(cuò)Y、對(duì)對(duì)知識(shí)點(diǎn)測(cè)試判斷題：在三種類型價(jià)值評(píng)價(jià)指標(biāo)之中，以經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）為代表的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)指標(biāo)被認(rèn)為最科學(xué)。（）N、錯(cuò)Y、對(duì)對(duì)錯(cuò)提交答案正確答案：對(duì)。請(qǐng)選擇正確答案，重新提交。答案解析：在三種類型價(jià)值評(píng)價(jià)指標(biāo)之中，以經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）為代表的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)指標(biāo)被認(rèn)為最科學(xué)。.判斷題：無(wú)錫尚德破產(chǎn)的原因是盲目擴(kuò)張，片面追求規(guī)模；管理層風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄。（）N、錯(cuò)Y、對(duì)對(duì).判斷題：在企業(yè)三大目標(biāo)中，獲利是終極目標(biāo)。（）N、錯(cuò)Y、對(duì)對(duì)錯(cuò)提交答案正確答案：對(duì)。請(qǐng)選擇正確答案，重新提交。答案解析：企業(yè)三大目標(biāo)：.生存基本前提；.發(fā)展一關(guān)鍵途徑；.獲利一終極目標(biāo)。.判斷題：中國(guó)企業(yè)數(shù)量眾多，但企業(yè)的生命周期短，重更走著“一年發(fā)家，二年發(fā)財(cái)，三年倒閉”之路，能做強(qiáng)做大的企業(yè)更是寥寥無(wú)幾。（）N、錯(cuò)Y、對(duì)對(duì).判斷題：企業(yè)三種經(jīng)營(yíng)理念中包括規(guī)模最大化。（）N、錯(cuò)Y、對(duì)對(duì).判斷題：2016年世界500強(qiáng)中國(guó)入圍企業(yè)質(zhì)量不高，服務(wù)、科技型企業(yè)入圍寥寥，代表在未來經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)域中中國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。（）N、錯(cuò)Y、對(duì)對(duì)錯(cuò)提交答案正確答案：對(duì)。請(qǐng)選擇正確答案，重新提交。答案解析：2016年世界500強(qiáng)中國(guó)入圍企業(yè)質(zhì)量不高，主要體現(xiàn)在：1.中國(guó)上榜行業(yè)分布畸形，上榜企業(yè)反映中國(guó)經(jīng)濟(jì)短板，而非競(jìng)爭(zhēng)力。2.中國(guó)銀行業(yè)利潤(rùn)壟斷，全球最賺錢的公司前5位，被中國(guó)四大行壟斷。3.服務(wù)、科技型企業(yè)入用寥寥，代表在未來經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)域中中國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。4.中國(guó)房企入闈數(shù)量全球最多，中國(guó)經(jīng)濟(jì)對(duì)房地產(chǎn)過度依賴。.判斷題：規(guī)模最大化包括收入最大化和產(chǎn)能最大化兩種表現(xiàn)。（）N、錯(cuò)Y、對(duì)對(duì).判斷題：利潤(rùn)最大化不會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理層出現(xiàn)短期行為。（）N、錯(cuò)Y、對(duì)對(duì).判斷題：企業(yè)價(jià)值的決定因素是收益、增長(zhǎng)和風(fēng)險(xiǎn)。（）N、錯(cuò)Y、對(duì)對(duì).判斷題：收入可持續(xù)增長(zhǎng)體現(xiàn)的是成長(zhǎng)能力。（）N、錯(cuò)Y、對(duì)對(duì).判斷題：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展趨勢(shì)有從追求規(guī)模與速度向追求質(zhì)量與效率轉(zhuǎn)型。（）N、錯(cuò)Y、對(duì)對(duì).判斷題：在企業(yè)三大目標(biāo)中，獲利是終極目標(biāo)。（）N、錯(cuò)Y、對(duì)對(duì)錯(cuò)提交答案正確答案：對(duì)。請(qǐng)選擇正確答案，重新提交。答案解析：企業(yè)三大目標(biāo)：.生存基本前提；.發(fā)展一一關(guān)鍵途徑；.獲利一一終極目標(biāo)。23.判斷題：當(dāng)前，隨著金融市場(chǎng)的發(fā)展，企業(yè)融資選擇正在發(fā)生明顯變化。比較明顯的趨勢(shì)是大集團(tuán)向國(guó)際融資、大企業(yè)向市場(chǎng)融資、小企業(yè)向民間融資、新企業(yè)向私募融資。（）N、錯(cuò)Y、對(duì)對(duì)24判斷題：在管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用中，大部分企業(yè)目前運(yùn)用了管理會(huì)計(jì)的全部職能。（）N、錯(cuò)Y、對(duì)對(duì)錯(cuò)提交答案正確答案：錯(cuò)。請(qǐng)選擇正確答案，重新提交。答案解析：在管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用中，大部分企業(yè)目前也只是運(yùn)用了管理會(huì)計(jì)的部分職能，系統(tǒng)性、針對(duì)性和有效性還有待進(jìn)一步提升。25.判斷題：華潤(rùn)集團(tuán)的6s管理體系包括內(nèi)部審計(jì)體系。（）N、錯(cuò)Y、對(duì)對(duì)26判斷題：平安公司的風(fēng)險(xiǎn)控制貫穿整個(gè)管理流程。（）N、錯(cuò)Y、對(duì)對(duì)27.判斷題：GKN的預(yù)算理念是：預(yù)算不是會(huì)計(jì)師為會(huì)計(jì)目的準(zhǔn)備的會(huì)計(jì)工具，而是為確保集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的組織手段。（）N、錯(cuò)Y、對(duì)對(duì)28判斷題：預(yù)算是公司戰(zhàn)略實(shí)施的支持系統(tǒng)。（）N、錯(cuò)Y、對(duì)對(duì).判斷題：預(yù)算對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的重要性主要表現(xiàn)在分解目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任。（）N、錯(cuò)Y、對(duì)對(duì).判斷題：預(yù)算管理的功能包括目標(biāo)確立。（）N、錯(cuò)Y、對(duì)對(duì).判斷題：預(yù)算的執(zhí)行強(qiáng)調(diào)剛性和柔性相結(jié)合。（）N、錯(cuò)Y、對(duì)對(duì).判斷題：合理配置資源就是合理安排“人財(cái)物”資源。（）N、錯(cuò)Y、對(duì)對(duì).判斷題：預(yù)算編制程序應(yīng)該是上下博弈、分權(quán)為主。（）N、錯(cuò)Y、對(duì)錯(cuò).判斷題：預(yù)算管理委員會(huì)是預(yù)算管理決策機(jī)構(gòu)。（N、錯(cuò)Y、對(duì)對(duì).判斷題：實(shí)施預(yù)算管理的三項(xiàng)基本原則是標(biāo)準(zhǔn)化、全面性、適應(yīng)性。（）N、錯(cuò)Y、對(duì)對(duì).判斷題：全面預(yù)算管理是一項(xiàng)系統(tǒng)更雜的工作，它不涉及到公司戰(zhàn)略，只影響到口常管理。（）N、錯(cuò)Y、對(duì)錯(cuò).判斷題：全面預(yù)算單靠一個(gè)部門的努力可以實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的功能。（）N、錯(cuò)Y、對(duì)錯(cuò).判斷題：資產(chǎn)負(fù)債率等結(jié)構(gòu)類指標(biāo)，要測(cè)算出最大風(fēng)險(xiǎn)承受下的指標(biāo)限制，并實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)管控。（）N、錯(cuò)Y、對(duì)錯(cuò).判斷題：固定預(yù)算適用于變動(dòng)成本費(fèi)用預(yù)算的編制。（）N、錯(cuò)Y、對(duì)對(duì)錯(cuò)提交答案正確答案：錯(cuò)。請(qǐng)選擇正確答案，重新提交。答案解析：彈性預(yù)算適用于變動(dòng)成本費(fèi)用預(yù)算的編制。固定預(yù)算適用于固定成本費(fèi)用預(yù)算的編制。.判斷題：固定預(yù)算適用于變動(dòng)成本費(fèi)用預(yù)算的編制。（）N、錯(cuò)Y、對(duì)對(duì)錯(cuò)提交答案正確答案：錯(cuò)。請(qǐng)選擇正確答案，重新提交。答案解析：彈性預(yù)算適用于變動(dòng)成本費(fèi)用預(yù)算的編制。固定預(yù)算適用于固定成本費(fèi)用預(yù)算的編制。.判斷題：全面預(yù)算從內(nèi)容上包括經(jīng)營(yíng)預(yù)算、資本預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算。（）N、錯(cuò)Y、對(duì)對(duì).判斷題：經(jīng)營(yíng)分析的本質(zhì)在于滿足經(jīng)營(yíng)管理層的需求。（）N、錯(cuò)Y、對(duì)對(duì).判斷題：經(jīng)營(yíng)分析的本質(zhì)在于滿足經(jīng)營(yíng)管理層的需求。（）N、錯(cuò)Y、對(duì)對(duì).判斷題：水平分析法的多維度應(yīng)用中，與預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)相比可以看是否進(jìn)步。（）N、錯(cuò)Y、對(duì)對(duì)錯(cuò)提交答案正確答案：錯(cuò)。請(qǐng)選擇正確答案，重新提交。答案解析：水平分析法的多維度應(yīng)用：與歷史數(shù)據(jù)相比一一看是否進(jìn)步。與預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)相比一一看實(shí)際與目標(biāo)的差異。與同行業(yè)數(shù)據(jù)相比一看與行業(yè)水平差距。.判斷題：一般項(xiàng)目比重越大，說明其重要程度越低，對(duì)總體的影響越小。（）N、錯(cuò)Y、對(duì)對(duì)錯(cuò)提交答案正確答案：錯(cuò)。請(qǐng)選擇正確答案，重新提交。答案解析：一般項(xiàng)目比重越大，說明其重要程度越高，對(duì)總體的影響越大。.判斷題：趨勢(shì)分析法只能用指數(shù)化反映，不能采用圖形的形式。（）N、錯(cuò)Y、錯(cuò).判斷題：財(cái)務(wù)比率判斷標(biāo)準(zhǔn)只有歷史標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)三個(gè)。（）N、錯(cuò)Y、對(duì)對(duì)錯(cuò)提交答案正確答案：錯(cuò)。請(qǐng)選擇正確答案，重新提交。答案解析：財(cái)務(wù)比率判斷標(biāo)準(zhǔn)：經(jīng)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、歷史標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn).判斷題：財(cái)務(wù)指標(biāo)包括正指標(biāo)、逆指標(biāo)、適度指標(biāo)。（）N、錯(cuò)Y、對(duì)對(duì).判斷題：因素分析法包括連環(huán)替代法與差額計(jì)算法。（）N、錯(cuò)Y、對(duì)對(duì).判斷題：有的專家稱圖解分析法為一目了然的分析方法。（）N、錯(cuò)Y、對(duì)對(duì)51判斷題：有的專家稱圖解分析法為一目了然的分析方法。（）N、錯(cuò)Y、對(duì)對(duì).判斷題：經(jīng)營(yíng)分析的關(guān)鍵包括首先應(yīng)該了解業(yè)務(wù)部門的考核指標(biāo)。（）N、錯(cuò)Y、對(duì)對(duì)錯(cuò)提交答案正確答案：錯(cuò)。請(qǐng)選擇正確答案，重新提交。答案解析：經(jīng)營(yíng)分析的關(guān)鍵：首先應(yīng)該了解管理層的信息需求和關(guān)注點(diǎn)。其次應(yīng)該了解業(yè)務(wù)部門的考核指標(biāo)。需要了解企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)、經(jīng)營(yíng)模式與業(yè)務(wù)流程。應(yīng)盡可能構(gòu)建主要財(cái)務(wù)指標(biāo)的因素分解模型。需要與對(duì)該指標(biāo)直接負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)部門一起挖掘原因。.判斷題：食品屬于周期性行業(yè)。（）N、錯(cuò)Y、對(duì)錯(cuò)多選題：經(jīng)營(yíng)分析的主要步驟包括（）。A、計(jì)量經(jīng)營(yíng)指標(biāo)實(shí)際結(jié)果B、比較發(fā)現(xiàn)重要不利差異C、二維分析差異形成原因D、針對(duì)原因提出管理建議ABCD判斷題：績(jī)效管理的第一個(gè)環(huán)節(jié)是績(jī)效計(jì)劃，它是績(jī)效管理過程的起點(diǎn)。（）N、錯(cuò)Y、對(duì)對(duì)判斷題：績(jī)效改進(jìn)工作的成功與否，是績(jī)效管理過程能否發(fā)揮效用的關(guān)鍵。（）N、錯(cuò)Y、對(duì)對(duì)判斷題：很多績(jī)效考核實(shí)施的不成功，其主要原因就在于沒有有效合理地運(yùn)用績(jī)效考核的結(jié)果。（）N、錯(cuò)Y、對(duì)對(duì)判斷題：EVA方法強(qiáng)調(diào)評(píng)價(jià)指標(biāo)是唯一的。（）N、錯(cuò)Y、對(duì)對(duì)判斷題：EVA目標(biāo)值的確定原則上不低于前三年平均值或上年完成值。（）N、錯(cuò)Y、對(duì)對(duì)判斷題：平衡計(jì)分卡的缺點(diǎn)在于沒有兼顧非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)計(jì)量。（）N、錯(cuò)Y、對(duì)對(duì)錯(cuò)提交答案正確答案：錯(cuò)。請(qǐng)選擇正確答案，重新提交。答案解析：平衡計(jì)分卡的優(yōu)點(diǎn)在于：（1）將目標(biāo)與戰(zhàn)略具體化，加強(qiáng)了內(nèi)部溝通。（2）有效地實(shí)現(xiàn)了指標(biāo)間的平衡，強(qiáng)調(diào)了指標(biāo)間的因果關(guān)系。（3）兼顧