第一次工地會議的準備資料

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本詞條缺少名片圖,補充相關內(nèi)容使詞條更完整,仍能快速升級,連忙來編輯吧！第一次工地會議是建設工程尚未全面開放、總監(jiān)理工程師下達開工令前,建設單位、工程監(jiān)理單位和施工單位對各自人員及分工、 開工預備、監(jiān)理例會的要求等情形進行溝通和和諧的會議,也是檢查開工前各項預備工作是否就緒并明確監(jiān)理程序的會議；第一次工地會議應由總監(jiān)理工程師主持,建設單位、總承包單位授權代表參加,也可邀請分包單位代表參加,必要時可邀請有關設計單位人員參加； 第一次工地會議上,總監(jiān)理工程師應介紹監(jiān)理工作的目標、員職責分工、監(jiān)理工作程序、方法和措施等；范疇和內(nèi)容、項目監(jiān)理機構及人第一次工地會議含義項目尚未全面開放前的會議目的監(jiān)理工作正常開展目錄

1第一次工地會議的內(nèi)容

2第一次工地會議的預備

3第一次工地會議的作用

4第一次工地會議示例

第一次工地會議的內(nèi)容

我國《建設工程監(jiān)理規(guī)范》對第一次工地會議的主要內(nèi)容作了規(guī)定, 主要內(nèi)容如下；[1]

1．各方介紹

業(yè)主、承包商和監(jiān)理單位分別介紹各自入駐現(xiàn)場的組織機構、 人員及其分工,就有關細節(jié)作出說明,并以書面文件提交給各方；2．宣布授權

業(yè)主依據(jù)托付監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)的授權,并委以授權書；3．工程開工預備情形介紹

學習資料學習資料收集于網(wǎng)絡,僅供學習和參考,如有侵權,請聯(lián)系網(wǎng)站刪除業(yè)主代表應就工程占地、臨時用地、臨時道路、征地拆遷及其他與開工條件有關的問題予以說明；4．施工預備情形介紹承包商介紹施工預備情形時的主要陳述內(nèi)容如下：〔1〕主要施工人員的進場情形,并提交進場人員名單及進揚方案；〔2〕材料、機械、儀器和設施的進場情形,并提交進場方案和清單；〔3〕施工駐地及臨時工程建設進展情形,并提交臨時工程方案和平面布置圖；〔4〕施工測量、工地試驗室的預備及進展情形；〔5〕其他與開工條件有關的內(nèi)容與事項等；5．總監(jiān)評述〔1〕總監(jiān)應依據(jù)批準的或正在審批的施工進度方案,說明施工進度方案可于何日批準或哪些分項已獲批準；依據(jù)已獲批準或將要批準的施工進度方案, 說明承包商何時可以開頭哪些施工,有無其他條件限制；〔2〕對承包商介紹的施工預備情形逐項予以澄清、檢查和評述,提出看法和要求；〔3〕對業(yè)主的施工預備情形提出建議或要求；6．監(jiān)理規(guī)劃介紹總監(jiān)介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容,應有明確具體的符合該項目要求的工作內(nèi)容、 工作方法、監(jiān)理措施、工作程序和工作制度、試驗檢測儀器及設備等；7．明確工地例會會議爭論確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員以及召開工地例會周期、地點及主要議題；第一次工地會議的預備總監(jiān)理工程師進場應將召開第一次工地會議的會議議程、有關事項及施工單位應預備的內(nèi)容書面通知施工單位和建設單位,使各方做好充分的會議預備； [2]〔一〕施工單位應預備的內(nèi)容施工單位應預備以下內(nèi)容：學習資料學習資料收集于網(wǎng)絡,僅供學習和參考,如有侵權,請聯(lián)系網(wǎng)站刪除〔1〕介紹主要施工人員,包括項目經(jīng)理、項目技術負責人、質檢員、安全員和造價員等,提交人員的進場方案及名單,以及各種技術工人和勞動力進場方案表；〔2〕說明用于工程的各種外購材料、構件和設備是否已定貨,何時進場,提出進場方案及清單；〔3〕說明用于工程的本地材料、機械的來源是否落實,提交材料來源分布圖及供料方案清單；〔4〕介紹各種臨時設備的預備情形,并提交駐地及臨時工程建設方案分布和布置圖準時間支配；〔5〕介紹試驗室的建立或托付試驗室的資質、地點情形；〔6〕說明其工程保險、第三者保險和意外事故保險等的落實情形,并提交有關一般手續(xù)的副本；〔7〕匯報對現(xiàn)場自然條件、圖紙、水準基點及主要把握點的測量復核情形,以及能否保證正常施工；〔8〕匯報建設單位規(guī)定供應應監(jiān)理工程師辦公、生活等的設施是否完備,列出設施的清單；〔9〕介紹施工組織總設計及施工進度方案；〔10〕說明與開工有關的其他事項；〔二〕項目監(jiān)理機構應預備的內(nèi)容

項目監(jiān)理機構應預備以下內(nèi)容：

〔1〕現(xiàn)場監(jiān)理組織的機構框圖及各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員名單及職責范疇；〔2〕預備監(jiān)理工作的例行程序及有關表式說明；〔3〕質量把握的主要程序、表格及說明；〔4〕進度把握的主要程序、圖表及說明；〔5〕計量支付的主要程序、報表上報統(tǒng)計時間；〔6〕工程質量事故及安全事故的報告程序、報表及說明；〔7〕工程變更的主要程序、報表及說明；〔8〕延期與索賠的主要程序、報表及說明；學習資料學習資料收集于網(wǎng)絡,僅供學習和參考,如有侵權,請聯(lián)系網(wǎng)站刪除〔9〕確定總監(jiān)理工程師、施工單位之間往來信件、文件和報表等公文的手續(xù)、格式及說明；〔10〕確定工地例會召開的時問、地點和參加人員等；〔三〕建設單位應預備的內(nèi)容

建設單位應預備以下內(nèi)容：

〔1〕建設單位介紹派駐工地的代表名單及建設單位的組織機構；〔2〕建設單位應介紹工程占地、臨時用地、臨時道路、拆遷以及其他與開工有關的條件說明；〔3〕介紹施工許可證、執(zhí)照的辦理情形；〔4〕介紹資金籌措情形；〔5〕說明施工圖紙到位及圖紙交底與會審的時間支配；第一次工地會議的作用

第一次工地會議的主要作用在于以下三個方面： [2]

〔1〕相互熟識,相互溝通；參加工程建設的各方,通過第一次工地會議分別介紹各自駐現(xiàn)場的項目組織機構、人員及其分工以及通信方式等, 以便增強明白,相互協(xié)作與溝通；〔2〕托付授權明確職責；〔3〕檢查落實開工預備；第一次工地會議紀要應由項目監(jiān)理機構依據(jù)會議記錄整理、 起草,經(jīng)建設單位審核,與會各方代表會簽后發(fā)至各有關單位；會議記錄應有固定的模式,由記錄人簽名,記錄僅對建設單位、施