2022年施工員考試題庫自我評估300題精編答案(云南省專用)

《注冊會計師》職業(yè)考試題庫

一,單選題(共200題，每題1分，選項中，只有一個符合題意)

1、新推出的計算機(jī)產(chǎn)品在上市初期的定價相對較高，這種定價策略是（）。

A.滲透定價法

B.撇脂定價法

C.增脂定價法

D.成本領(lǐng)先定價法【答案】BCF1J4F2J8D10Z7I1V4N8D1D6N6I8E4V2HB1E3M8X1J5Z1C6F2N10U10O2S9D4C4U6ZQ10Q6E6Z3I7P8W4R7Q6N9F1A6P1P7H52、2010年，中國房地產(chǎn)實施“房地產(chǎn)新政”，該措施對目前的房地產(chǎn)市場產(chǎn)生了明顯的影響。房地產(chǎn)市場呈現(xiàn)出一種新的僵持格局。目前的博弈僵持狀態(tài)是國家、開發(fā)商、消費者對房地產(chǎn)市場的理性判斷與重新認(rèn)識的過程。這對企業(yè)來說，面臨的外部環(huán)境因素是（）。

A.政治和法律環(huán)境因素

B.技術(shù)環(huán)境因素

C.經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素

D.社會和文化環(huán)境因素【答案】ACD7I9C3M9X4T10U2K5H10W10U8W5Q7V6Y8HR6O5N3Q4S10N7Q9G10Z7F5B1A5M6I9K3ZA7M4K10G6Y9G9O8G2G7A8N2J9M2P7G83、丙公司是一家手機(jī)制造企業(yè)，公司對手機(jī)各個零部件質(zhì)量是否合格制定了嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，在生產(chǎn)車間，車間工人按此標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)和檢驗產(chǎn)品。這體現(xiàn)的基本協(xié)調(diào)機(jī)制屬于（）。

A.直接指揮，直接控制

B.技藝（知識）標(biāo)準(zhǔn)化

C.共同價值觀

D.工作過程標(biāo)準(zhǔn)化【答案】DCI8S7L6A8W4M10M6Y9I10N10S1X1W2Q7D1HO3X1F2F6P8E4L4U2E8O2I5P10T2S9H9ZM9Y5D6I4I9H4T8S6M8E6C7C3H6D6V14、為確保一流品質(zhì)，W公司不惜血本全面引進(jìn)來自歐美的反滲透設(shè)備、注塑機(jī)、制蓋機(jī)等一流設(shè)備。表面看來，巨資引進(jìn)，成本昂貴，但仔細(xì)分析，一流設(shè)備的生產(chǎn)效率更高，單位成本更低，只要有市場需求，確保生產(chǎn)設(shè)備滿負(fù)荷高效率運轉(zhuǎn)，分?jǐn)偟矫科匡嬃系脑O(shè)備折舊成本幾乎可以忽略不計。W公司選擇的競爭戰(zhàn)略是（）。

A.差異化戰(zhàn)略

B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

C.集中差異化戰(zhàn)略

D.集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略【答案】BCW6Q4U4H3Z7F5J3Z9A9Z5I9A10Z10J2V6HM9Y4G5I4S2W7V9G4O10R2B9W9O5V7M7ZQ9P4L5S1H7T7I9Z4P10W7P6J5G6D4S105、作為智能機(jī)器人和AI技術(shù)的全球領(lǐng)導(dǎo)者的U公司，不僅擁有能夠凝聚組織各種力量、掃除創(chuàng)新道路上各種障礙的組織發(fā)起者，還擁有能夠理解創(chuàng)新背后的技術(shù)，并有能力解決很多從實驗室研究到形成實際產(chǎn)品這個長期過程中的開發(fā)問題的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者。因此，U公司在這些對項目結(jié)果產(chǎn)生重要影響的人員幫助下，在CES2021上宣布了其AI驅(qū)動的機(jī)器人的最新產(chǎn)品。根據(jù)上述信息判斷，U公司作為創(chuàng)新型組織的組成要素是（）。

A.關(guān)鍵個體

B.創(chuàng)造性的氛圍

C.合適的組織結(jié)構(gòu)

D.跨越邊界【答案】ACU8Y4R6J7T6E6N7I3O3G7E5Y10X2O10Y1HI2L3T4O7C8M5Y10I5N8Q5T5L6Z1C7E6ZK4A1U4V10Q1L5J7S1T1O2J1A6T9I1J56、與傳統(tǒng)的企業(yè)或古典企業(yè)相比，下列屬于公司制企業(yè)具有的特點的是（）。

A.無限責(zé)任制

B.股東財產(chǎn)所有權(quán)與企業(yè)控制權(quán)的分離

C.公司的有限生命

D.實現(xiàn)多元化經(jīng)營不可行【答案】BCD4C9P8C2Y9B6O7S5M8R9N1N9V8V2A9HT10K5Z5O1U5Z9L8K1O7M6B9H7M7P3H4ZP10C4V10J6J2H9P9S7W3M10T10T1Z9N7X57、近年來，人們不斷增加的對健康水源的需求催生了越來越多的濾水壺生產(chǎn)企業(yè)。目前這些企業(yè)提供的產(chǎn)品性能/質(zhì)量大體相同，彼此之間為爭奪客戶展開挑釁型的價格競爭；行業(yè)規(guī)模達(dá)到前所未有的水平；任何一個企業(yè)擴(kuò)大市場份額都十分困難。下列各項中，屬于上述企業(yè)所具有的經(jīng)營特征的是（）。

A.經(jīng)營風(fēng)險非常高

B.價格盈余倍數(shù)非常高

C.具有中等的股利分配率

D.資金來源于保留盈余＋債務(wù)【答案】DCV8X8K6C6G7E7E1W9A2G10A9M1Z4P10S10HZ6U1P1R6E8S10T5D9G1N8I2X4W1T7Q10ZR3O6R5N2Z9A2B8E7U6V7Y3T5X8L6S108、（2016年真題）我國某紡織生產(chǎn)企業(yè)甲公司向歐洲H國出口“雙羊”牌高檔羊絨被，其英文商標(biāo)名為“Goats”。該產(chǎn)品雖然質(zhì)量上乘，但在H國一直銷路不佳。甲公司進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，在H國，“Goats”除了有山羊的意思以外，還有其他的貶義，一些消費者因此產(chǎn)生不好的聯(lián)想，影響了產(chǎn)品的銷售。這個案例表明，企業(yè)跨國營銷可能面臨（）。

A.市場風(fēng)險

B.環(huán)境風(fēng)險

C.文化風(fēng)險

D.品牌風(fēng)險【答案】CCY4O6E7K2Y4O10V2C2J1Q8G10V2J2H8D2HJ1J3C3B8B4Z6G4I9H1I5W6I3S5T8N5ZH3B9G1N5T3G7O5U2I3N10U8V1A8U1V29、四方公司選擇建立虛擬企業(yè)運用網(wǎng)絡(luò)來聯(lián)系人員、資產(chǎn)和創(chuàng)意，突破了傳統(tǒng)組織邊界或地理位置的限制，從新型組織結(jié)構(gòu)角度，這體現(xiàn)了（）。

A.團(tuán)隊組織

B.虛擬組織

C.事業(yè)部組織

D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)【答案】BCA3R1J1C1S3K2S1S2A2S4Z4M1E5W6H6HK2J3I1H4K10L2I9F4S6J9V8H8J5J3I2ZQ5D3Z2P6D7R2U9Q5G6Z10Z8I5C4L10G610、（2020年真題）達(dá)康公司是國內(nèi)一家中成藥品生產(chǎn)企業(yè)。為了保障原材料的穩(wěn)定供給與產(chǎn)品質(zhì)量，自2015年以來投資建設(shè)了3個原料藥材現(xiàn)代化種植基地，收購了2個原屬于其他藥品公司的藥材種植企業(yè)，全面推進(jìn)原料藥材規(guī)范化綠色種植工程。下列各項中，屬于達(dá)康公司采用上述戰(zhàn)略適用條件的是（）。

A.中成藥品產(chǎn)業(yè)增長潛力較大

B.達(dá)康公司現(xiàn)有銷售商的銷售成本較高

C.達(dá)康公司存在過剩的生產(chǎn)能力

D.中成藥品產(chǎn)業(yè)競爭較為激烈【答案】ACL9S2T9A3F8H4W4C7B6F5S4G2F8C7P6HD4K6I5P8C8X10U9E9L8O7L7B2T9G6M9ZS5Q10M6H4F9B8I10J6W5Y4D9K7N4X4B1011、A國目前正處于經(jīng)濟(jì)建設(shè)的關(guān)鍵時期，相關(guān)部門在積極的和外商談判，以吸引其投資。在外商到A國投資條款中有一條規(guī)定，外商進(jìn)入A國投資時，不允許向A國的當(dāng)?shù)劂y行貸款，只能使用自有資金。外商到A國投資，面臨的風(fēng)險屬于（）。

A.技術(shù)風(fēng)險

B.市場風(fēng)險

C.社會文化風(fēng)險

D.政治風(fēng)險【答案】DCL6L7W10L1H5C2L3J1H1D3Y8G6J1C7H9HI10N6N1W3O8V10W10V4J6V3Z5J10Q9I9J5ZW5K4I6S9H10I8C7K6C6H10Q5Y1Y5P1M312、下列關(guān)于公司制企業(yè)的說法不正確的是（）。

A.公司制企業(yè)主要包括有限責(zé)任公司和股份有限公司

B.有限公司的經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)比較復(fù)雜

C.股份有限公司可以向社會公開發(fā)行股票，股票可以依法轉(zhuǎn)讓或交易

D.有限責(zé)任公司只有發(fā)起設(shè)立而無募集設(shè)立，程序較為簡單【答案】BCY4H5X2G7S9Z10T6K1W10A9M2E6F6M5C4HK4Q8L9C10I8R8Y1U6D7W9R4D10Q10K9V9ZE2K10O7L8R6W3S3Z9M10Y9M5C1U7G10M313、哈佛商學(xué)院教授大衛(wèi)?亞非在波特教授研究的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)全球化經(jīng)營的特點，提出了第六個要素，即互動互補(bǔ)作用力，進(jìn)一步豐富了五種競爭力理論框架。下列各項中，體現(xiàn)互動互補(bǔ)作用力的是（）。

A.某鋼鐵公司建立鐵礦資源生產(chǎn)企業(yè)，確保鐵礦資源的長期穩(wěn)定供應(yīng)

B.兩家家電生產(chǎn)企業(yè)通過各種營銷手段，搶占市場份額

C.某房地產(chǎn)公司與家用電器銷售公司通過優(yōu)勢互補(bǔ)合作開發(fā)當(dāng)?shù)貥潜P項目

D.某制藥企業(yè)控制了全市的銷售渠道，使其他制藥企業(yè)在該市難以生存【答案】CCZ9P6A3H7V8Y6L2D5N10L3B1F7A3M6U1HF3T9X2G2L5E6K7I4P2M2C9Y10O10Z6L8ZH6Z9E4S9V10G7E4I2E3J1Y2V7C6Z7U714、近年中國經(jīng)濟(jì)保持高速增長，電力電網(wǎng)建設(shè)投資巨大，對銅以及銅合金需求較大，銅礦開采行業(yè)營業(yè)收入增長率平均保持在50%左右，保持一個比較高的市場增長率；由于市場擴(kuò)大，大量競爭者涌入，企業(yè)之間開始爭奪人力和資源。這說明銅礦開采產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入（）。

A.導(dǎo)入期

B.成長期

C.成熟期

D.衰退期【答案】BCQ10M8K2A3K8E8I2K4E10G6U8E10Y5D5L7HG9N1K3S3O2P8E1K2I5O4X8U8D2R9D5ZU2Y9C10O6D3Z5J3B5J8G2W5Z10T1W4X415、中建集團(tuán)是我國領(lǐng)先的交通基建企業(yè)，為客戶提供涵蓋基建項目各階段的綜合解決方案。公司格外關(guān)注風(fēng)險管控，按照“預(yù)案實用化、管理常態(tài)化、提前預(yù)判、提前部署”的工作思路，開展各項風(fēng)險管理和防控工作。下列各項中，不屬于中建集團(tuán)風(fēng)險管理策略作用的是（）。

A.分解為各領(lǐng)域的風(fēng)險管理指導(dǎo)方針

B.為集團(tuán)的總體戰(zhàn)略服務(wù)，保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)

C.在整個風(fēng)險管理體系中起著統(tǒng)領(lǐng)全局的作用

D.指導(dǎo)集團(tuán)的一切風(fēng)險管理活動【答案】CCZ10I9F1D4U5G2M2H4E9K1A5O8C9Q7V5HU7P8E3S1E1Z9V10B2Q2A3W1N1K5T1Z10ZB9Q6T1P5X1O6Y10G4Q9Y10Z6Z4G2Q6N916、甲公司是一家生產(chǎn)煙草的企業(yè)，公司配備了專門的維修煙草生產(chǎn)設(shè)備的維修人員。這些維修人員處理設(shè)備故障的技術(shù)和經(jīng)驗都是被口頭教授的。隨著時間的推移，原機(jī)器設(shè)備的資料已經(jīng)變得模糊，無法辨識，因此這些維修人員獲得了相對于管理層更大的權(quán)力。這些維修人員的權(quán)力來源于（）。

A.個人的素質(zhì)與影響

B.利益相關(guān)者集中或聯(lián)合的程度

C.在管理層次中的地位

D.對資源的控制與交換的權(quán)力【答案】DCQ4F4L10O6X4E4K2R9M9K3D2G10J2X7T5HN6S2K4D7V5L1D3N2Y10C7E8H9L5E2S5ZV10W3D8P4L10T9M3K3B8Y1M3J8E6V1M917、X公司是美國飲料市場上的一個成功市場細(xì)分者，避開了美國可口可樂和百事可樂公司的正面競爭。但是當(dāng)P公司收購X公司后，X公司進(jìn)入了可樂市場，最終導(dǎo)致競爭對手也進(jìn)入X公司的細(xì)分市場，結(jié)果導(dǎo)致X公司失去了賴以生存的細(xì)分市場。通過上述案例，判斷X公司采取集中化戰(zhàn)略的風(fēng)險是（）。

A.狹小的目標(biāo)市場導(dǎo)致的風(fēng)險

B.競爭對手的進(jìn)入與競爭

C.競爭對手的模仿使已建立的差異縮小甚至轉(zhuǎn)向

D.技術(shù)的變化可能使過去用于降低成本的投資與積累的經(jīng)驗一筆勾銷【答案】BCB8N4R3C7P2N8S4E6Z5I5W2S3B5B5V7HH3O5H3I7B6T5Y10F4J8N3X8Y3D10W4L4ZY5K5G7D4S9A3W7K5K8K8A6A2M5C3I118、甲公司是一家橫跨電子、房地產(chǎn)及保險的大型集團(tuán)企業(yè)，擁有足夠的資金實力?，F(xiàn)董事會決定開展物流項目從而進(jìn)入物流業(yè)，實現(xiàn)多元化經(jīng)營。下列各項中，不屬于多元化經(jīng)營優(yōu)點的是（）。

A.能夠充分利用盈余資金

B.運用在電子行業(yè)的良好形象成功進(jìn)入物流業(yè)

C.更容易在資本市場上獲得融資

D.來自原有經(jīng)營產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險【答案】DCY5B1T3M3S10Z10S6L4N10M4H1S2C10J1U10HB3K2F1D1C6D1P9J10K8T10O9S9O9W4Z9ZT3K1P4T10C2F9B1Q5L3N8V8K3K4L10O419、下列關(guān)于審計委員會在風(fēng)險管理組織職能體系中的作用，表述不正確的是（）。

A.審計委員會一般有責(zé)任確保企業(yè)履行對外報告的義務(wù)

B.確保充分且有效的內(nèi)部控制是審計委員會的義務(wù)

C.審計委員會應(yīng)對財務(wù)報表后所附的與財務(wù)有關(guān)的信息進(jìn)行復(fù)核

D.審計委員會應(yīng)根據(jù)實際需要不定期對其權(quán)限及其有效性進(jìn)行復(fù)核【答案】DCV7S2M3I3D3M5I5X2X5O7G8Z7W5S6C10HC5S2W7Q8Y1W8W4Y8M3N4Z1A7H1M3R8ZC6Q8C10H3L3J8T8S5S6C7X10E3S9F10O320、沃達(dá)豐是英國的一家老牌電信運營商。自從進(jìn)入印度市場以來，其從印度市場獲得了巨額的收益，但近兩年來，沃達(dá)豐在印度的市場份額每況愈下。2019年，印度政府下令沃達(dá)豐需支付40億美元的頻率許可費以限制沃達(dá)豐在印度的擴(kuò)張。沃達(dá)豐的CEONickRead表示。除非印度政府放松對移動頻譜費用的要求，否則沃達(dá)豐集團(tuán)在印度的合資企業(yè)可能面臨破產(chǎn)清算。根據(jù)上述信息可以判斷，沃達(dá)豐在印度面臨的外部風(fēng)險是（）。

A.戰(zhàn)略風(fēng)險

B.技術(shù)風(fēng)險

C.政治風(fēng)險

D.社會文化風(fēng)險【答案】CCA10N1G8U4I8Q5S6V5W10G5I3J3E7Y6S7HK5O3L6C5V6G1Y8D5C9Z3H1U6O4N7I6ZA4B9V9A2H9V1M2X10R4P6T5U8Y5T1I921、（2011年真題）商界有句名言“女人和孩子的錢好賺”。從戰(zhàn)略分析角度來看，該說法主要分析的因素是（）。

A.人口因素

B.價值觀

C.生活方式變化

D.消費心理【答案】DCY7S9A2O7U3J9H2K4Z4E7I10X1E9A2U8HX3K9C4L4O4F3V4Q2F6V4X9S9U2U9K5ZZ6P5M9V3Y4U2E10U4P3F7T2J3K5U8Y522、（2018年真題）大型采掘設(shè)備制造商長河公司在某發(fā)達(dá)國家建立了一個生產(chǎn)和銷售基地。面對當(dāng)?shù)啬吧鴱?fù)雜的法律環(huán)境，該公司的法律事務(wù)部門較之在國內(nèi)擁有了更大的權(quán)力，它來源于（）。

A.對資源的控制與交換的權(quán)力

B.個人的素質(zhì)和影響

C.利益相關(guān)者集中或聯(lián)合的程度

D.在管理層次中的地位【答案】BCM6M9F9G4N8M7O6R6V3J6A7M10Y2L2L1HX9B1C2C7X8F3V10V10H4N5W6M7Z10W10T10ZK6Z3M6F1P3D7C8M5F10V1Y9H8K1R5L723、甲公司是一家外貿(mào)型出口企業(yè)，為應(yīng)對多變的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境，2018年底，甲公司開始戰(zhàn)略變革。為了減少變革的阻力，甲公司在每個部門抽選了部分員工參與變革，進(jìn)而提高員工對變革的理解和參與程度。根據(jù)以上信息，甲公司克服變革阻力采用的策略是（）。

A.變革的范圍

B.變革的節(jié)奏

C.變革的管理方式

D.變革的參與度【答案】CCJ9S1O1M10D7V6Q2R10A2O3G2W9V7A8D6HX1G6J4S8S5G9L5V8B3Q8J8F6E7U5I1ZV3Z10W10Z4C4N5E3G9W3O3O2A1Q5Z7V1024、興龍制藥是一家較早成立于我國東北地區(qū)的大型制藥企業(yè)集團(tuán)，主要從事抗生素原料藥及制劑的生產(chǎn)和銷售，屬于醫(yī)藥行業(yè)中的化學(xué)藥品制造業(yè)。由于我國化學(xué)藥品制造公司創(chuàng)新能力不夠，生產(chǎn)的藥品以低級化學(xué)原料藥為主，品種雷同而且藥性上相差無幾，從而很容易被其他公司生產(chǎn)的藥品所替代。從產(chǎn)業(yè)五種競爭力角度分析，興龍制藥所處化學(xué)藥品制造業(yè)面臨的競爭壓力是（）。

A.產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭

B.購買者討價還價

C.供應(yīng)者討價還價

D.替代品的替代威脅【答案】DCU8D5G5F6S3H2M6T8M2D8K3N1C5U3V9HQ6E4W3U3U1C10O4U3A4E2Z7D4S3D5G9ZF5U6U6I4Z10P2C5Y2X4C9L6V3Y10K2I625、A公司是一家大型連鎖企業(yè)，隨著市場競爭逐漸加劇，該公司管理層通過分析討論確定了公司的使命和戰(zhàn)略目標(biāo)，制定并實施相應(yīng)的戰(zhàn)略，下列關(guān)于戰(zhàn)略管理表述的選項中，錯誤的是（）。

A.戰(zhàn)略管理是企業(yè)的綜合性管理

B.戰(zhàn)略管理必須由企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)和職能管理者來推動和實施

C.企業(yè)戰(zhàn)略管理活動應(yīng)適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部各種條件和因素的變化進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整或變更

D.戰(zhàn)略管理的核心是對企業(yè)現(xiàn)在及未來的整體經(jīng)營活動進(jìn)行規(guī)劃和管理【答案】BCJ4M7X8U2E6U2V10U4U6G6Q10I8Q1Q3V6HQ1F7G1B10M1O5U7O5U5B4F1N5L4I9H3ZR3S1B8V6W8S4L6N9H7A6O7X2W10Q9P326、（2019年真題）2015年，大型冶金企業(yè)金通公司為獲得穩(wěn)定的原料來源，向某稀土開采企業(yè)提出以20億元人民幣并購該企業(yè)的要求，遭到后者拒絕。后來雙方經(jīng)多次談判，最終達(dá)成以部分股權(quán)互換的方式結(jié)為戰(zhàn)略聯(lián)盟的協(xié)議，金通公司在戰(zhàn)略決策與實施過程中的行為模式屬于（）。

A.對抗

B.折中

C.和解

D.規(guī)避【答案】BCK3F6H10Z7D2W8I10L3V5C5U1T7Z10B4Z1HA3I4E2Y8L1T5Y8W9F9U4L9B4Z10C8A4ZP2D6L3D7D10O9F7E10F4I10W4V9I7G4G927、珈藍(lán)公司是一家汽車制造企業(yè)，其不斷對汽車零部件采購、汽車研發(fā)、汽車組裝以及產(chǎn)成品運輸?shù)葍r值鏈環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，在提升企業(yè)生產(chǎn)效率的同時，降低了汽車制造成本以及銷售成本。珈藍(lán)公司涉及的戰(zhàn)略創(chuàng)新的類型是（）。

A.產(chǎn)品創(chuàng)新

B.流程創(chuàng)新

C.定位創(chuàng)新

D.范式創(chuàng)新【答案】BCA3X8O1F8Y2Q1C6F3F9S3R5P9V10C3U6HP1U1D1P4L8U1E6E8N8A2I10V10W3Y3O8ZE10E3C8T3L3I5Z1C2B6Z10B9G7P10F3V628、甲公司是一家生產(chǎn)通訊設(shè)備的科技公司，研發(fā)中心位于美國，生產(chǎn)中心位于東南亞。該公司以其創(chuàng)新性的產(chǎn)品在全球范圍內(nèi)銷售，并通過高度的創(chuàng)新及優(yōu)秀的設(shè)計能力促使各國的習(xí)俗和偏好趨同。甲公司所采取的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略是（）。

A.國際戰(zhàn)略

B.全球化戰(zhàn)略

C.多國本土化戰(zhàn)略

D.跨國戰(zhàn)略【答案】BCR10W5V4K4W8B1W9O4U10Y7E8H10X6X4K7HY8T4T7A4J9Y3Y3Z6L10I7Y1L2D8J6S9ZK7K9C7B7A7W6M4Y10W7S8I10T3E1D8X729、甲公司是一家國內(nèi)汽車制造企業(yè)?；诳蛻魧μ囟ㄜ囆偷幕拘枨笫窍嗤?。只是對配置的要求不同，甲公司決定根據(jù)消費者的需求接受預(yù)定，消費者可以對車型進(jìn)行顏色和配置上的選擇。甲公司采用的平衡產(chǎn)能與需求的方法是()。

A.訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)

B.資源訂單式生產(chǎn)

C.庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)

D.滯后策略式生產(chǎn)【答案】ACU6B4E4A1A3R1M5H1I8V1U4Y9T8T4Y9HH8X5S1L6R4Z10D6O1J8B4D9U3R3F6Q1ZF4W7J2V10B1J5C1U7B8V1X3I4J1D3S130、格蘭公司是國內(nèi)一家規(guī)模較大的食品制造公司。該公司自2016年起便開啟了國際化戰(zhàn)略的征程。但受環(huán)境波動的影響，該公司需要進(jìn)行戰(zhàn)略控制管理，通過采取有效的措施來及時糾正因環(huán)境變化引起的偏差。下列選項中，關(guān)于戰(zhàn)略控制的表述中錯誤的是（）。

A.期間比較長，從幾年到十幾年以上

B.重點是內(nèi)部和外部

C.通常在預(yù)算期結(jié)束之后采用糾正行為

D.采用定量方法和定性方法【答案】CCR1X3O5V6J9C4Z5P10Q5M1A2B5P5E7S5HN3Q8S5H1R10Y2R7U4S3F1Y2J8J6C1P5ZO9K10M8N4D4Q4A1E1R4I3B5T5A1Z4M831、甲公司是一家生產(chǎn)新能源汽車的企業(yè)，根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)推出了諸多新能源產(chǎn)品，由于處于新興產(chǎn)業(yè)，銷售市場主要集中在大中型城市，三、四線城市由于缺乏合格經(jīng)銷商而難以覆蓋到，影響了產(chǎn)品的推廣范圍，最終限制了新能源汽車產(chǎn)品市場容量的擴(kuò)大。根據(jù)上述材料分析，新能源汽車產(chǎn)業(yè)面臨的發(fā)展障礙是（）。

A.原材料、零部件、資金與其他供給的不足

B.被替代產(chǎn)品的反應(yīng)

C.顧客的困惑與等待觀望

D.缺少分銷渠道【答案】DCE5B4D3X1G7G10V9J8O8G7Y7K10Z5G10S9HQ6W10J8G6Z3R8O4Y6O5A6H9Z1W1J2Z4ZK4I7O8O5V9J1V3S1U4O10C10A8D10D6F132、甲公司是國內(nèi)一家上市公司。甲公司對其各子公司實行全面預(yù)算管理，并通常使用增量預(yù)算方式進(jìn)行戰(zhàn)略控制，子公司預(yù)算需要經(jīng)甲公司預(yù)算管理委員會批準(zhǔn)后執(zhí)行。2017年10月，甲公司投資了一個新的項目乙（子公司）。2017年11月，甲公司啟動2018年年度預(yù)算編制工作，此時甲公司應(yīng)要求對乙項目編制（）。

A.增量預(yù)算

B.零基預(yù)算

C.固定預(yù)算

D.彈性預(yù)算【答案】BCQ3K5S5P5A6P3J8T2U5Y9X7A3D8V7D8HV10E4I4P7Q8B2U5N7O5F2T6X3K7X6B7ZH9E4W4U7Y10N1A7M5U8D4U10H8Y6W9F433、（2013年真題）以下關(guān)于企業(yè)核心能力的表述，正確的是（）。

A.核心能力是企業(yè)各種單個資源整合的結(jié)果

B.核心能力的本質(zhì)就是迅速適應(yīng)環(huán)境變化、滿足市場需求的能力

C.企業(yè)的競爭優(yōu)勢只來自企業(yè)的核心能力

D.企業(yè)的核心能力主要體現(xiàn)為強(qiáng)大的研發(fā)能力【答案】ACF3G2A3F2V2F2I2W9Z8D2Q4X10O2I5C5HL5I1N7W4C3N5D3U7G10X5M2F3O2J1Y5ZA10X9C1X8I9F5O1Y9O10I10Y9L2N5V3L234、甲企業(yè)是一家互聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，主要通過遠(yuǎn)程課件對參加考試的學(xué)員進(jìn)行培訓(xùn)，下列各項中對該企業(yè)來說屬于劣勢的是（）。

A.甲企業(yè)競爭對手搶走其知名授課教師

B.甲企業(yè)提供24小時人工客服

C.甲企業(yè)對于學(xué)員投訴采用推諉拖沓的處理方式

D.遠(yuǎn)程教育市場前景非常廣闊【答案】CCM5X5F6O4T5P5C10O8R6M7S5T2O10L5B3HW7K5J3W9Y5Y8B8B2E7V7Q5Q2O2C1Q3ZP1E4T3J3E9P9O10V9U5U5I3Y9X8O3B635、甲企業(yè)是一家紡織外貿(mào)企業(yè)，產(chǎn)品主要出口到歐盟地區(qū)。下列選項中，會導(dǎo)致該企業(yè)面臨政治風(fēng)險的情況是（）。

A.歐盟購買商面臨經(jīng)營困境，資金不足

B.歐盟地區(qū)紡織品企業(yè)非常多

C.歐盟對一年內(nèi)進(jìn)口到該國的該種紡織產(chǎn)品總量加以限制

D.歐元對美元匯率發(fā)生波動【答案】CCN7R2G6C4M10E8C4E10C6G7Q5P5R9Y8V5HT10G1Q1T9Y7K4Q5J9P3M1C2Q9U6P3G10ZK4B9U10I2I4U6O5O5D1V6I10Y8F9F3B1036、甲公司是中國一家金屬制品企業(yè)。2018年7月，該公司決定向位于北非的A國進(jìn)行投資，在當(dāng)?shù)卦O(shè)廠，獲取當(dāng)?shù)刎S富的錳、銅等礦石資源，并在利用當(dāng)?shù)氐土墓べY水平的同時，解決該國就業(yè)問題。預(yù)計該廠正式投產(chǎn)后，可輻射北非及南歐市場。甲公司對外投資的主要動機(jī)不涉及（）。

A.尋求市場

B.尋求效率

C.尋求資源

D.尋求現(xiàn)成資產(chǎn)【答案】DCG1D3D8P6T1B7T1X2I2Y7A6W8E8H8U5HI3O5C9J9I3M10Y4O2D7K2S9K10B3L8M5ZY6R4R9B3W5H6K3K6J9S9X8F2J1K1H237、A企業(yè)是一家保健品生產(chǎn)企業(yè)，為實施多元化戰(zhàn)略，并購了X鋼鐵企業(yè)。之后A企業(yè)向X企業(yè)派駐了管理團(tuán)隊，X企業(yè)多數(shù)核心技術(shù)員工因不接受A企業(yè)的管理模式和經(jīng)營理念而辭職，X企業(yè)陷入了缺乏核心人才的困境，經(jīng)營業(yè)績大幅度下降，最終未達(dá)到A企業(yè)多元化發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。根據(jù)上述材料，A企業(yè)并購失敗的原因是（）。

A.決策不當(dāng)

B.并購后不能很好地進(jìn)行企業(yè)整合

C.支付過高的并購費用

D.跨國并購面臨政治風(fēng)險【答案】BCD9I9I10I7J10X1U6M6R6X8F5T8M9A2N9HJ9Q1M3B7Z7L2B4D2R10H10A5R5Q4E5R6ZW3R3M10I1G6O2F8Z7B5O4Z5X8I10Q1X638、下列關(guān)于提名委員會的主要職責(zé)，說法錯誤的是（）。

A.分析董事會構(gòu)成情況，明確對董事的要求

B.對內(nèi)部審計人員及其工作進(jìn)行考核

C.對股東、監(jiān)事會提名的董事候選人進(jìn)行形式審核

D.確定董事候選人，提交股東大會表決【答案】BCQ4Q3Y9G2F7Y1Y9H7W2M5G3Y8T1G2E5HX9C8I3H6S10X7K2S7M9E2U3W9Z9R1G6ZM8R9D1U2E5L4O2Q6M3T8T5J3O5M8D439、（2019年真題）2017年，主營電子商城業(yè)務(wù)的鑫茂公司制定和實施了新零售戰(zhàn)略，對原有業(yè)務(wù)進(jìn)行了較大調(diào)整，建立了多家商品銷售實體店，線下線上業(yè)務(wù)協(xié)同開展。這一變革得到企業(yè)固有文化支持。根據(jù)戰(zhàn)略穩(wěn)定性和文化適應(yīng)性矩陣要求，該公司在實施上述新戰(zhàn)略時應(yīng)（）。

A.以企業(yè)使命為基礎(chǔ)

B.加強(qiáng)協(xié)調(diào)作用

C.重新制定戰(zhàn)略

D.根據(jù)文化進(jìn)行管理【答案】ACG3Y3U5Q6A8W10P2C8Y3S8E10F4Q2A6D3HO3Y10L1C1O2B7G6Q7P7J8Z2P6E9T5R4ZP3Z7X6V7L7F2Y6P6V7J2M6K1R5S5W440、北京桂花香是享有盛名的北京老字號食品企業(yè)，北京桂花香生產(chǎn)的糕點更以獨具的特色，優(yōu)良的品質(zhì)贏得了首都消費者的美譽(yù)，被譽(yù)為糕點泰斗、餅藝至尊，構(gòu)建起了強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢。北京桂花香的競爭優(yōu)勢來源于（）。

A.稀缺性的資源

B.不可模仿性的資源

C.不可替代性的資源

D.持久性的資源【答案】DCP6W6A2M1P3R5F8P6A6X7P4O5V9S9Q10HZ4T6N8F6M2Z7I2J10G6V9O9Q4W7M7I3ZJ6S4T1Q4Q7N3Q2U9B4G4N4G5Q10M3H941、面對來勢洶洶并且實力雄厚的外國競爭對手，“防御者”可以利用本土優(yōu)勢進(jìn)行防御，具體做法不包括（）。

A.把目光集中于喜歡本國產(chǎn)品的客戶，而不考慮那些崇尚國際品牌的客戶

B.加強(qiáng)分銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和管理，緩解國外競爭對手的競爭壓力

C.頻繁地調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù)，以適應(yīng)客戶特別的甚至是獨一無二的需求

D.重新定義自己的核心業(yè)務(wù)，避開與跨國公司的直接競爭【答案】DCH3H10W9C9I3O2R2Y4C2Y8N1V8B3M10C9HU5N3E5Z2I10G3E3X6S7M4G7U4Y6N4T1ZT4V7A4D10Y8H8M9U6E4T3F10T8N3L7A342、為了對甲公司進(jìn)行財務(wù)衡量，財務(wù)人員收集了應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期、速動比率、流動比率等指標(biāo)，請判斷這些指標(biāo)可以對企業(yè)哪些方面進(jìn)行衡量（）。

A.盈利能力水平

B.企業(yè)為股東帶來的收益

C.企業(yè)的財務(wù)杠桿

D.企業(yè)提供服務(wù)和避免拖欠債務(wù)的能力【答案】DCB4J3K9T4A1X9B4Y2K8J9T8T6Y9V2N9HP9S1I5M9I4N8X10D8Q2V1G3J9Z1P7Q9ZX4I10M1E6P1L4B6I8K4B2N10T3M4Q2P243、位于青島的某旅游度假村，旅游淡季時度假村的各種基礎(chǔ)設(shè)施以及員工都處于未被充分利用的狀態(tài)，而到了旺季則需要招聘兼職員工，飯店、住房等全面緊張。通過上述案例可以分析，該旅游度假村在制定生產(chǎn)運營戰(zhàn)略時應(yīng)重點關(guān)注的因素是（）。

A.批量

B.種類

C.需求變動

D.可見性【答案】CCZ9M9B7O2K3V7N7T7A1U9C5U4Q3S8J8HA10F6Y7Q7G9U4P3S1S8U9I5D9G7Q6U10ZV1R5Z10W7A7C10N6A10C8W2Q10Y7W1B5O1044、下列企業(yè)采取的戰(zhàn)略中，屬于市場開發(fā)戰(zhàn)略的是（）。

A.甲銀行與航空公司發(fā)行聯(lián)名卡，刷該銀行信用卡的客戶可累積航空里程

B.乙IT企業(yè)開發(fā)最新一代平板電腦

C.丙箱包企業(yè)將現(xiàn)有箱包產(chǎn)品出口至美國市場

D.丁食品企業(yè)進(jìn)軍房地產(chǎn)行業(yè)【答案】CCT3Q5S9H9P5O6E6V8E5L7P4S2E5E5D8HY9L10J6O6H6U6V5Q6K4Z7I5A9G5H9O5ZK2A4S7X5E8B6V9G5G4G5G7O6D10D8A645、對很多追求速度與激情的車主來說，德國高速是夢寐以求的圣地，因為它以沒有限速而聞名。當(dāng)?shù)仄嚬I(yè)非常賣力地滿足駕駛?cè)藢Ω咚俚目駸嶙非?，而超過200公里乃至300公里的時速在其他國家毫無實際意義。以上材料體現(xiàn)了鉆石模型四要素中的（）。

A.生產(chǎn)要素

B.需求條件

C.相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)

D.企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭【答案】BCG6A10N7X1Q3N9U2G7N1Q6J7B2W4Q2R6HI7S10K1N2Z5I9V3V8F8S3H9G1B8A10N2ZD1Y9H2W2I4N2I10E1E9V3W3C1I8K2G246、甲公司在現(xiàn)有市場中經(jīng)營十分成功，但是由于新進(jìn)入者的大量出現(xiàn)，使得甲公司的地位受到了威脅。上述材料體現(xiàn)的是（）。

A.財務(wù)風(fēng)險

B.政治風(fēng)險

C.市場風(fēng)險

D.技術(shù)風(fēng)險【答案】CCW4I10K10M5N6P1U8B2F2Q2E4W10U3Q1U5HX10N9B8R9A8W4Y2K5C10A1R3A2D2O5D10ZQ7N2A2A4B3X5Y10S2R1E7D8O1H4X7Z547、XG煉鋼廠為解決難以準(zhǔn)確測算燒結(jié)混合料成分這一難題，利用大數(shù)據(jù)統(tǒng)計方法，對每垛入垛物料的種類、數(shù)量、成分進(jìn)行詳細(xì)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，建立數(shù)學(xué)模型，從而推導(dǎo)出燒結(jié)礦的成分，保證入爐料的穩(wěn)定。根據(jù)上述信息，公司運用大數(shù)據(jù)分析影響的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的主要方面是（）。

A.生產(chǎn)管理

B.營銷管理

C.市場調(diào)研與預(yù)測

D.應(yīng)收賬款管理【答案】ACJ9R7G9A2R5S5O7N1W1Z6F2L7L9K1E7HR9R6E8O5C2I3K7R9C10T3P8A5Q6C6L6ZR1E1K10Y1A1C4N9K5N1F3B6U3O7T9B448、對競爭對手的分析包括四個方面的主要內(nèi)容，其中競爭對手對自身企業(yè)的評價和對所處產(chǎn)業(yè)以及其他企業(yè)的評價屬于（）。

A.競爭對手的未來目標(biāo)

B.競爭對手的潛在能力

C.競爭對手的現(xiàn)行戰(zhàn)略

D.競爭對手的假設(shè)【答案】DCO3C2N4H1A1D2L2O5T5F1R9A6O10Z10W3HR9H4H2F2G9J3N6I8E1E10W1K3F1U8T1ZB6C10Z9F3G8A2J5Z2Y4Z7X10R7U7D10W149、陽春公司是一家化妝品生產(chǎn)企業(yè)，公司具有多條生產(chǎn)不同產(chǎn)品的產(chǎn)品線，企業(yè)以所有產(chǎn)品為基礎(chǔ)進(jìn)行分類，并設(shè)置不同的部門負(fù)責(zé)這些產(chǎn)品的生產(chǎn)，陽春公司采用的組織結(jié)構(gòu)類型為（）。

A.產(chǎn)品事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

B.職能制組織結(jié)構(gòu)

C.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)

D.H型組織結(jié)構(gòu)【答案】ACV1J4V7G7G3D5X5X9L3E3X6Y7K1A6B4HU5V10T2G5M4C9B2R6S10S5W1D4K9J7X7ZI5W3L10K1K2L3G8J4O2J1H1M7V4C3H150、丁公司每年最低運營資本是10億元，但是有5%的可能性需要12億元維持運營。該公司籌集了12億元，將其生存概率提高到95%。丁公司管理損失事件的方法是（）。

A.風(fēng)險資本

B.損失融資

C.保險

D.專業(yè)自?！敬鸢浮緼CY6T2T1A3Q4I9T9G3O6C5B10K6H3I2K3HI1M10T3S8Q8V8U7J10U9I2D8W4F10J6U3ZI10P3I7R6K3P1Y2Z5A2W10S6S10P5T2T151、某公司利用計算機(jī)技術(shù)來記錄和分析客戶與本公司的交易情況，對于那些半年沒有與企業(yè)發(fā)生交易的客戶，該公司會主動與客戶聯(lián)系征詢客戶不再繼續(xù)與公司交易的原因，以此不斷改善公司經(jīng)營。從宏觀環(huán)境因素角度分析，這屬于（）。

A.政治—法律因素

B.經(jīng)濟(jì)因素

C.社會文化因素

D.技術(shù)因素【答案】DCP5Z4Z5L10V9M6C8U1R1S7S4I4I6T9F1HQ5M7D3W3M10C6U10U8I8A5R4C6N9O3J8ZN4V7Z3P7K9R7Y6W3Z8W4M10X8C8T6J552、“大道至簡”是漢庭酒店企業(yè)文化的高度概括。漢庭酒店創(chuàng)立伊始，就以“洗好澡，睡好覺。上好網(wǎng)”的消費體驗為服務(wù)軸心，砍掉了諸如豪華大堂、餐廳、會議室等很多出差者不必需的設(shè)施。2017年起。漢庭酒店迅速鋪開的“干凈戰(zhàn)略”，使?jié)h庭酒店凝聚起新的核心競爭力。這些舉措都是漢庭酒店對其價值觀的踐行。從公司的使命角度看，這屬于()。

A.公司目的

B.公司目標(biāo)

C.公司宗旨

D.經(jīng)營哲學(xué)【答案】DCQ5C5R10G10K5D10R10S1T10M6H7H10Y5Y4N1HC2B7D6E5Z2I9U6U2B7J10F10P3O10K7Z5ZW4X1W10Y6E6N6X10K6S3H1M6V8U1Y10E853、（2018年真題）近年來，國產(chǎn)品牌智能手機(jī)企業(yè)強(qiáng)勢崛起，出貨量迅猛增長，與國際品牌智能手機(jī)在市場上平分秋色。中低端智能手機(jī)市場基本被國產(chǎn)智能手機(jī)占領(lǐng)，新進(jìn)入者難以獲得市場地位。同時，由于運營商渠道調(diào)整，電商等渠道比重加大，產(chǎn)品“同質(zhì)化”現(xiàn)象加劇，“價格戰(zhàn)”日趨激烈。根據(jù)上述情況，國內(nèi)智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)目前所處的生命周期階段是（）。

A.導(dǎo)入期

B.成長期

C.成熟期

D.衰退期【答案】CCD3A5H5N7E8M7O4U8O4K7L1N1L3F6X8HG5D5P4O10C2J6Z1Q9Q10R2S8Q9X8W2T8ZM3F9H7X8J2L9Z2H8O2H7O4R6J1W10L954、（2016年真題）近年來中國公民出境游市場處于高速發(fā)展的階段。實行多元化經(jīng)營的鴻湖集團(tuán)于2006年成立了甲旅行社，該旅行社專門提供出境游的服務(wù)項目，其市場份額位列第二。根據(jù)波士頓矩陣原理，鴻湖集團(tuán)的甲旅行社業(yè)務(wù)屬于（）。

A.明星業(yè)務(wù)

B.瘦狗業(yè)務(wù)

C.問題業(yè)務(wù)

D.現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)【答案】CCM7C8R5F6G9X3X4N9G1R1J4A1E4Q10W6HQ10K1L1I5P9B6V10J1B4O4R8Z1V3H9F8ZL2F10V10S5T4M8M4D9I6R6K3X9V1G3S655、明欣公司是一家生產(chǎn)并銷售高檔化妝品的企業(yè)。為了在競爭激烈的市場中脫穎而出，明欣公司組建了跨職能部門團(tuán)隊，全力研發(fā)更加滿足消費者需求的產(chǎn)品，從而在市場中站穩(wěn)腳跟。上述信息體現(xiàn)明欣公司組織結(jié)構(gòu)的基本構(gòu)成要素是（）。

A.分工

B.集權(quán)

C.整合

D.分權(quán)【答案】CCP8D7G4P8A2X9N4N1E10M7C10W8K5E10Q8HP5F5O7Q4P7B4V10Z10V3Q3C3E7A7A3E10ZT9E3T1Q10B4B1J4T10E3M8T7W1V6E4J556、（2021年真題）泰瑞公司原是一家提供管理咨詢服務(wù)的企業(yè)。2020年以來,該公司采用收縮戰(zhàn)略以應(yīng)對利潤下滑局面，調(diào)整了管理層領(lǐng)導(dǎo)班子，采用了更具有激勵作用的薪酬制度。泰瑞公司采用的收縮戰(zhàn)略的方式是（）。

A.機(jī)制變革

B.財政和財務(wù)戰(zhàn)略

C.削減成本戰(zhàn)略

D.拆產(chǎn)為股【答案】ACZ6R7B8F5E1C2L6W3M1R1X10T7P4R10C8HC6R3X10W10K4N6B8K1N8K6E8B10B8D2X2ZQ5T10L4V7G2J1B5Z10A3J10V1B1H6N5E157、某鋼鐵企業(yè)在國家宏觀調(diào)控的背景下積極開展調(diào)整轉(zhuǎn)型工作以規(guī)避風(fēng)險，下列各項有關(guān)應(yīng)對風(fēng)險的措施中，屬于風(fēng)險規(guī)避的是()。

A.與控股股東簽訂應(yīng)急資本協(xié)議

B.利用期貨為其現(xiàn)貨鋼鐵進(jìn)行套期保值

C.設(shè)立質(zhì)量檢查防止不合格鋼材出廠

D.退出鋼鐵產(chǎn)業(yè)以避免將來可能面對的激烈競爭【答案】DCE4Z7C3E3U1D3M6W3B1Q1T5F9Z6F9N10HN2M4U3X5L7V1M5M7R5U4T9Q1E3N7L1ZM7K3G2G9N1R8I2W10T1Y7L2E1G7Y7N458、光祖公司是我國一家汽車玻璃生產(chǎn)制造企業(yè)，近年來，很多具有品牌優(yōu)勢的國外玻璃制造商紛紛涉足中國市場，競爭十分激烈。光祖公司為了自身的長期發(fā)展，根據(jù)自身的本土優(yōu)勢專注于細(xì)分市場，將業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)向價值鏈中的某些環(huán)節(jié)。從戰(zhàn)略選擇角度看，光祖公司扮演的角色可稱為（）。

A.躲閃者

B.抗衡者

C.防御者

D.擴(kuò)張者【答案】ACJ1C3V8U10H3V1Y1D2S9R2P3O5H4K7T9HA5K2P2M10M2K7D2O8V9R3O6Z5W7C10H4ZC7A3F6Q9Y1R10F4V9M1X9I7Q4N6J9R1059、（2018年真題）眾城銀行是一家股份制商業(yè)銀行。自成立以來，該銀行堅持將職業(yè)道德修養(yǎng)和專業(yè)勝任能力作為選拔和聘用員工的重要標(biāo)準(zhǔn)，切實加強(qiáng)員工培訓(xùn)和繼續(xù)教育，不斷提升員工素質(zhì)，保證了該銀行規(guī)范高效運營。根據(jù)我國《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，眾城銀行的上述做法涉及的內(nèi)部控制要素是（ ）。

A.控制環(huán)境

B.控制活動

C.風(fēng)險評估

D.信息與溝通【答案】ACD3E6I7U4C1F4I5K10X6O1P3I7N3B10A8HS3J4V9J9C1I4X7W2Z6B5C3T7B4D2V9ZO9D8R9W3O10T7O9Z8X1E2V9U5F9A7L660、乙公司是一家廚房用具生產(chǎn)企業(yè)，公司擁有通過改進(jìn)產(chǎn)品的工藝設(shè)計來降低產(chǎn)品的成本的能力，即在充分滿足消費者對產(chǎn)品基本需求的前提下，精簡產(chǎn)品功能，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。在這種情況下，乙公司適合采用的戰(zhàn)略是（）。

A.集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.集中差異化戰(zhàn)略

C.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

D.差異化戰(zhàn)略【答案】CCU4E3V10D8W8L8O7V6Z8G4T6O6L9S2K1HL7X7P6X4A3K5I8Y5U6U10I10R9O10F10T7ZR2U10H1K2X2H6W7W4Z8E8T10B2Y6K7Z1061、（2018年真題）某外資快餐巨頭L公司與國內(nèi)著名餐飲企業(yè)甲公司達(dá)成如下交易：L公司把其在國內(nèi)的200多家直營餐廳中的150家轉(zhuǎn)讓給甲公司經(jīng)營，并向甲公司收取一次性付清的費用，甲公司可以使用L公司的品牌，但要嚴(yán)格遵守L公司的經(jīng)營規(guī)定。L公司所采用的放棄戰(zhàn)略的類型是（）。

A.特許經(jīng)營

B.拆產(chǎn)為股/分拆

C.分包

D.賣斷【答案】ACO9S2V1T4Z1I5K8D5X8T6U1H9K4I1X7HK1U6X9L1H2Z1G1A9S3L3G1O7Q1K6L7ZG6E9R10T2V1S3J3S8X7D7R8H3B9R10S562、（2020年真題）圣元公司是一家智能家居用品制造商。該公司在技術(shù)開發(fā)和行政管理上具有很大的靈活性，由技術(shù)、營銷等人員組成的項目組擁有產(chǎn)品開發(fā)的自主選擇權(quán)。近年來該公司適應(yīng)不斷變化的市場需求，陸續(xù)開發(fā)出智能音箱、智能手環(huán)、智能電視、掃地機(jī)器人等產(chǎn)品。圣元公司組織結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略類型是（）。

A.開拓型戰(zhàn)略組織

B.分析型戰(zhàn)略組織

C.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織

D.防御型戰(zhàn)略組織【答案】ACN8H10Z2Y9C2B6C3O9K9N2Y7Y5L7W8J6HD9V1W9T3G4H8S5R4F4U1B8X9N6T2O10ZZ5E1T2B9Q10Y4X9O2V4J10Q4N7V3G2V263、（2018年真題）大型采掘設(shè)備制造商長河公司在某發(fā)達(dá)國家建立了一個生產(chǎn)和銷售基地。面對當(dāng)?shù)啬吧鴱?fù)雜的法律環(huán)境，該公司的法律事務(wù)部門較之在國內(nèi)擁有了更大的權(quán)力，它來源于（）。

A.對資源的控制與交換的權(quán)力

B.個人的素質(zhì)和影響

C.利益相關(guān)者集中或聯(lián)合的程度

D.在管理層次中的地位【答案】BCD5L9B2E8Y2A8T1H4O3I5T4N7T2A8U5HB6E3F2Z7A8Y7D10Z9L1S2M4G1C4T1H1ZN6A4D2C2Y4F10G1T5E3E3B6Z8I8L9Q964、（2021年真題）歐萊公司是一家化妝品研發(fā)、生產(chǎn)與銷售的公司，公司董事會下設(shè)風(fēng)險管理委員會。關(guān)于該風(fēng)險管理委員會職責(zé)的說法正確的是（）。

A.審議公司及各個部門的風(fēng)險管理策略和重大風(fēng)險管理解決方案

B.組織協(xié)調(diào)公司全面風(fēng)險管理日常工作

C.研究提出公司全面風(fēng)險管理工作報告

D.研究提出化妝品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等業(yè)務(wù)部門和各個職能部門的重大決策風(fēng)險評估報告【答案】ACE6L3S10O4L7D5O3B4V8J6Z7Y2L8Z7E3HJ8B1W2O2N8O5G9B8M7O7Y10Y9S9D2C1ZX10Z8N9G9P1A7F9Z4F6G9F4S6S6E5P465、位于A市的迅潔酒店在經(jīng)營管理活動中堅持“以人為本，以服務(wù)為基礎(chǔ)”的理念，為廣大的顧客提供安全、健康、快捷的住宿服務(wù)。其中“以人為本，以服務(wù)為基礎(chǔ)”體現(xiàn)的是（）。

A.公司目的

B.公司宗旨

C.公司目標(biāo)

D.經(jīng)營哲學(xué)【答案】DCJ5O10Y3A9L7U2W5H9U4D7M8W10G5U9O6HT5M3A4B8V8T8I5Q8F5V7G3J5P6B2R7ZS1P3U7A4P4R1K1S10K3L2P3L8V8M2K866、O科技有限公司秉持“解決最后一公里出行問題”的理念，成立了國內(nèi)首家以共享方式運營校園自行車業(yè)務(wù)的新型科技平臺。消費者只需要通過手機(jī)進(jìn)行掃碼、支付就可以自由使用自行車，減少了步行耗時。O公司的共享自行車業(yè)務(wù)一經(jīng)推出，迅速占領(lǐng)了市場，風(fēng)靡一時。根據(jù)市場定位，O公司科技平臺的市場定位策略是（）。

A.搶占或填補(bǔ)市場空位策略

B.與競爭者并存和對峙的市場定位策略

C.取代競爭者的市場定位策略

D.重新定位策略【答案】ACO7H9J9O1S8Z3W5C3H8A9F10B1A1X7N8HS10Z5J2W9M5N4A2G7R4N7W10H2N7Y7S9ZK10N7C5V4O4U5H7B6D5I7V10Y10D4U4I167、乙公司主業(yè)為化纖原料生產(chǎn)及成衣制造。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人近幾年發(fā)現(xiàn)，消費者回歸自然，關(guān)注健康的消費理念日益普及，各種純天然的成衣大量涌入市場，使得整個化纖成衣的市場明顯萎縮，很多化纖成衣制造廠商開工嚴(yán)重不足，大量設(shè)備閑置。這種局勢造成一些化纖廠商開始縮小生產(chǎn)規(guī)模，甚至轉(zhuǎn)產(chǎn)。這種情況表明化纖原料及成衣制造產(chǎn)業(yè)開始進(jìn)入（）。

A.導(dǎo)入期

B.成長期

C.成熟期

D.衰退期【答案】DCB9M7T2J6O7I1M4B7B6Y10X10B6D8Y6B5HD9Q3S5B2K9Y8R3N7X7R6D7O2C9J8K1ZV3B6H8Z5D4L3V2O10A7R10H3C9W1T2E768、當(dāng)本土企業(yè)優(yōu)勢資源可以向海外移植，產(chǎn)業(yè)的全球化程度低的情況下，新興市場本土企業(yè)應(yīng)該采取的戰(zhàn)略定位是（）。

A.利用國內(nèi)市場的優(yōu)勢防衛(wèi)

B.將企業(yè)的經(jīng)驗轉(zhuǎn)移到周邊市場

C.通過轉(zhuǎn)向新業(yè)務(wù)或縫隙市場避開競爭

D.通過全球競爭發(fā)動進(jìn)攻【答案】BCA4T7L8X5L4Z2R1P6R10F2N6M8N7M1X6HK1U8X2V7F3V1P10Z10C6G4M6F1L4V9Y5ZR5Q7Z3V7J2J4H7F1N1V10V1W1H5C8G669、C國非常重視環(huán)境保護(hù)工作，在政策支持下，A國環(huán)科公司計劃以收購C國某品牌的方式進(jìn)入C國環(huán)保市場，面對這種情況，C國隆騰公司通過技術(shù)創(chuàng)新，開發(fā)出諸多高質(zhì)量的差異化產(chǎn)品。由于品牌形象深入人心，客戶在選購產(chǎn)品時往往優(yōu)先考慮隆騰公司品牌的產(chǎn)品，最終該品牌產(chǎn)品的市場占有率達(dá)到了45%。根據(jù)上述信息，潛在進(jìn)入者面臨的進(jìn)入障礙是（）。

A.結(jié)構(gòu)性障礙

B.限制進(jìn)入定價

C.現(xiàn)有企業(yè)對關(guān)鍵資源的控制

D.現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢【答案】DCA7K6F4J9L9Q8Y4J2A6S3K3K6V2P4H10HI10K5T8V1T1X9B3O3B1F3J5E2Z7J2J9ZY6V4S2A2K10I5K1K2Z5U4U2P5E2B4R870、依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第1號——組織架構(gòu)》，以下需關(guān)注的主要風(fēng)險是（）。

A.內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)計不科學(xué)，權(quán)責(zé)分配不合理，可能導(dǎo)致機(jī)構(gòu)重疊

B.缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略或發(fā)展戰(zhàn)略實施不到位，可能導(dǎo)致企業(yè)盲目發(fā)展

C.人力資源激勵約束制度不合理、關(guān)鍵崗位人員管理不完善，可能導(dǎo)致人才流失

D.安全生產(chǎn)措施不到位，責(zé)任不落實，可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生安全事故【答案】ACM3J3B5F7Z5V7G4W8L8R7E3E5S4W5G3HU5V3J9U9U1Q5G1S6Z1Z5C3U10I8H8G7ZN7V6Q2T4L3B1L3F2A9W6B9D3B3S2N171、M公司是國際快餐業(yè)巨頭之一，主要售賣漢堡包，K可樂公司主要生產(chǎn)一類含有咖啡因的汽水飲料，當(dāng)K公司與M公司合作時，兩家公司的良好聲譽(yù)保證了由可樂飲料與漢堡包相結(jié)合的套餐對顧客的可信度?？蓸放c漢堡包相對而言，屬于（）。

A.替代品

B.互補(bǔ)互動品

C.潛在進(jìn)入者

D.現(xiàn)有競爭者【答案】BCS5Q3Y4L8O7Z4K3L3E6U6F9Q6O6R6C1HV2U9Y5P7A10J4S5T4J6C2T7E3X1P7D6ZR3D6Q10F9I3A5H2H5E1N8Y1N10P6T1V172、甲企業(yè)是一家國有控股上市公司。公司中的分歧由規(guī)章制度來解決，十分重視忠誠感和責(zé)任感，但是強(qiáng)調(diào)等級和地位，大家必須遵守限定的權(quán)利和特權(quán)。甲企業(yè)的企業(yè)文化類型屬于（）。

A.權(quán)力導(dǎo)向型

B.角色導(dǎo)向型

C.任務(wù)導(dǎo)向型

D.人員導(dǎo)向型【答案】BCS4D4E4C3U7L10Q6Y2F5I8V9Q9Y1R3E7HJ8O6I2B7Y7W10Q4T9M2X9S1R2H3U6D10ZC3Z2T6U1P1E3C2E4K9I1P4W7O8N9Q473、悅園公司是一家生產(chǎn)月餅的公司。中秋節(jié)的前一周，公司開始加班生產(chǎn)大量的月餅，以備中秋節(jié)銷售。上述材料表明悅園公司采用的產(chǎn)能計劃類型屬于（）。

A.領(lǐng)先策略

B.滯后策略

C.庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)

D.訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)【答案】ACM8W9Y9J3K8O1B8M1S6C3Z5S4J4S2P6HN7P4I6H9R1I9D3B8F5V6P6V7Z4F6X10ZV8N7N9U4S10F9X6T10A1F3P9R8E10T5P774、（2017年真題）丁國的S公司是一家全球500強(qiáng)企業(yè)，依靠嚴(yán)格的規(guī)章制度進(jìn)行精細(xì)化管理，內(nèi)部等級分明，決策權(quán)集中在上層，資歷在員工晉升中發(fā)揮著重要作用。S公司的企業(yè)文化類型是（）。

A.任務(wù)導(dǎo)向型

B.權(quán)力導(dǎo)向型

C.角色導(dǎo)向型

D.人員導(dǎo)向型【答案】CCZ4W2J4L2U9J10J7K3A6M1O1W9A3C1P1HK9A8I6H8Z8O5W3T2S9W1D3M6H3H4Z8ZW7J5R6A2F3W2J10V6F1A8H10M3D1S7H175、L公司是H國一家主營智能照明系統(tǒng)研發(fā)和制造的企業(yè)，在全球20多個國家設(shè)有分部。每個分部都憑借母公司先進(jìn)的電磁調(diào)壓及電子感應(yīng)技術(shù)，獨立設(shè)計、生產(chǎn)和銷售各種智能燈具、光源等產(chǎn)品，以滿足所在國的市場需求。L公司國際化經(jīng)營組織結(jié)構(gòu)的類型應(yīng)是（）。

A.跨國結(jié)構(gòu)

B.全球性產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)

C.全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu)

D.國際部結(jié)構(gòu)【答案】CCU1F8E2L4H9T9D3T5X2L10P5V6R8B5W7HI8L7I7F3T2E10O6N8Q9F5R1E1F4V2I1ZS1G3V4F3U1O3D5R2S5D6R7H2A1M6W676、中原公司是一家生產(chǎn)辦公家具的上市公司。為確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定和生產(chǎn)連續(xù)，其與業(yè)內(nèi)排名前五的供應(yīng)商分別簽訂了長期戰(zhàn)略合作協(xié)議。下列不屬于中原公司貨源策略優(yōu)點的是（）。

A.一個供應(yīng)商的供貨中斷產(chǎn)生的影響較低

B.能夠取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)

C.能夠取得更多的知識和專門技術(shù)

D.供應(yīng)商之間的競爭有利于對供應(yīng)商壓價【答案】BCW3R2O8K6N4D5B6P1X5E10C4G10M9W2F2HI10R2W8I1I9H6S10Q9O5I4T1U10D8M1A9ZP7X1L9V10U7Z9U8G7D5K6D2M4E6C8H377、甲公司是一家集團(tuán)上市公司，公司的管理者追求動態(tài)的環(huán)境，一直致力于開發(fā)新產(chǎn)品，開拓新市場。由于要適應(yīng)靈活多變的市場，所以該公司在工程技術(shù)以及行政管理上具有很大的靈活性。該公司采用的組織結(jié)構(gòu)類型是（）。

A.防御型戰(zhàn)略組織

B.開拓型戰(zhàn)略組織

C.分析型戰(zhàn)略組織

D.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織【答案】BCP6I8U8L4V3H1D4P6Z8G2E10P2Z4H9L9HC3Z8F2J10L5Z1T8I7N7J10A2D9C1H4C6ZD5Q4U6E10Q6A10I3G6K2M9W4R10M8A2U878、（2017年真題）下列各項中，對準(zhǔn)時生產(chǎn)方法（JIT）的作用表述錯誤的是（）。

A.該方法可能導(dǎo)致生產(chǎn)環(huán)節(jié)一旦出錯則彌補(bǔ)空間小

B.該方法能夠減少對供應(yīng)商的依賴

C.該方法避免了因需求突然變動而導(dǎo)致大量產(chǎn)品無法出售的情況

D.該方法降低了存貨變質(zhì)、陳舊或過時的可能性【答案】BCD9Q9S6K7O8S3N9Y4V4V9O4Z8U1O10A8HG3B1C2C2Z8D7L1H6V4O10Y2D6Q6Y2G9ZR9F8L2R9S3R9N9E5E5E2W4G6I6U4X179、興旺集團(tuán)在行政管理方面，奉行的基本原則是靈活性，即在大量分散的單位和目標(biāo)之間調(diào)度和協(xié)調(diào)資源；在工程技術(shù)問題上，常常開發(fā)機(jī)械化程度很低和例外性的多種技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)來避免長期陷于單一的技術(shù)過程。根據(jù)上述信息，興旺集團(tuán)采用的組織的戰(zhàn)略類型是（）。

A.防御型戰(zhàn)略組織

B.開拓型戰(zhàn)略組織

C.分析型戰(zhàn)略組織

D.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織【答案】BCV5K6G3Z10E4N9O1F6N1P7O2E2G8M3E9HM9S2Y2K7N1M6K4J9J2J1H9I3Z7U9U5ZG3A9O7W7W3U5V3O2Q3H10X3D4M4R7U1080、華信公司是一家國內(nèi)汽車生產(chǎn)企業(yè)。近年來，新能源汽車產(chǎn)業(yè)及市場迅猛增長，華信公司決定進(jìn)入新能源汽車制造領(lǐng)域。為了更好的接觸到新能源汽車的相關(guān)知識和系統(tǒng)，華信公司和國際一家知名新能源汽車企業(yè)達(dá)成了戰(zhàn)略聯(lián)盟，雙方通過技術(shù)合作來共同開發(fā)專供國內(nèi)市場的新能源汽車。華信公司的上述行為屬于（）。

A.職能戰(zhàn)略

B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

C.總體戰(zhàn)略

D.集中化戰(zhàn)略【答案】CCE5A10E10E8C5T6W8J7N7M5U10M6T1V8K3HQ2E7V4J5S3K3Y5X9B8Z3H2Q4P3T8R5ZV4J1T2N2L6D3R5O10P10V7N10T2V8Q2M581、無鈷電池的國際性較量愈演愈烈，面對日益增長的全球化壓力，無鈷電池廠商蜂巢能源在全球布局了7大研發(fā)中心，覆蓋亞洲及北美地區(qū)，并組建了具有尖端國際視野的動力鋰電池研發(fā)團(tuán)隊，在國際市場上站穩(wěn)了腳跟。根據(jù)以上描述。蜂巢能源作為新興市場本土企業(yè)所選擇的戰(zhàn)略是（）

A.“防御者”戰(zhàn)略

B.“抗衡者”戰(zhàn)略

C.“躲閃者”戰(zhàn)略

D.“擴(kuò)張者”戰(zhàn)略【答案】BCM1R7T8Q2O9M7E7K5P1C10S4B2L1C8J4HP9U7U3H6K6F4G6U8Z1P8X10B2A6Y2L7ZG5A6I2I9X9Q8U3G2E6Y4H7Q10I5A5N282、甲公司是一家汽車制造商，原先只從一家公司購買其所需的輪胎，后來改為分別從7家公司購買。下列各項中，屬于甲公司增加輪胎供應(yīng)商的目的是（）。

A.采購方能與供應(yīng)商建立較為穩(wěn)固的關(guān)系

B.有利于企業(yè)信息的保密

C.產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)并使企業(yè)享受價格優(yōu)勢

D.供應(yīng)商之間的競爭使企業(yè)的議價能力增強(qiáng)【答案】DCK2A5B5U6Q4A5U4I8C3E1K8Y4Q6X8N7HD2Y6R3O3A8T4Y9A6R7W5Y3Q1E1S10J3ZM3U3G8X3V1W10W10N3P4V5X7Z5M1F10L483、亞太控股公司擁有多家各自獨立經(jīng)營的子公司，這些子公司可以自主做出戰(zhàn)略決策。該公司的橫向分工結(jié)構(gòu)應(yīng)為（）。

A.矩陣制組織結(jié)構(gòu)

B.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

C.H型組織結(jié)構(gòu)

D.M型組織結(jié)構(gòu)【答案】CCP10O4J8D9Q8W8T6Q1V5B2F4D1P8I7V1HU6O10G3Z4U2D2N8Q3U5M1F7H6D4C10O1ZN9L8W8Y9Y9C5J10B5Z2B1O10Z5P3V4K184、味美公司是一家方便面生產(chǎn)企業(yè)。下列因素會削弱采購商對其議價能力的是（）。

A.企業(yè)實現(xiàn)前向一體化戰(zhàn)略

B.采購商購買力集中

C.產(chǎn)品差異化程度較低

D.采購商對于產(chǎn)品信息的了解是充分的【答案】ACD8O2G2C5C7I9Z2X1Q10X3A10Z9R2G2S1HQ10R4K4N4S5U8M7J10W1K7D10B7V7B1T5ZX9K3Z5H2C2V7Q2I3V1I1Y3L4G10L7Z485、某學(xué)校招聘教師，要求應(yīng)聘者學(xué)歷均達(dá)到研究生及以上要求，并且必須具備相應(yīng)的工作經(jīng)驗。上述材料體現(xiàn)的橫向分工組織結(jié)構(gòu)的基本協(xié)調(diào)機(jī)制是（）。

A.相互適應(yīng)，自行調(diào)整

B.技藝（知識）標(biāo)準(zhǔn)化

C.工作成果標(biāo)準(zhǔn)化

D.工作過程標(biāo)準(zhǔn)化【答案】BCS2L10H9H7R5H8D10S10F1P4W6T4B3R6V6HV5F10V5F4A2Q10D8K7Z8X3K2D6N2W7Z2ZG5I1S5N5V4S1G10T10Y9H7V1Z7I5N2L286、國家近期出臺的“單獨二胎”的政策會對給未來一段時間內(nèi)嬰幼兒產(chǎn)品市場帶來非常大的機(jī)遇，這屬于PEST影響因素中的（）。

A.政治與法律環(huán)境

B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境

C.社會文化環(huán)境

D.技術(shù)環(huán)境【答案】ACU5Z1J8F2V5Y6E3N4G8O9Z9G7N1B6M3HB1W7L4M5J8F7S1K2F1W5P8K4U5T8W8ZP1V9B1G7W9A9Y6N2Q3T3G9S10I1M1C887、全球價值鏈通常由領(lǐng)先企業(yè)主導(dǎo)，其靈活運用企業(yè)國際化經(jīng)營主要方式以獲取其在全球價值鏈中最有利的地位和最大的價值增值。一些企業(yè)能夠為領(lǐng)先企業(yè)提供除關(guān)鍵環(huán)節(jié)設(shè)計和營銷以外的配套服務(wù)且具備一定的技術(shù)能力，既能夠承接領(lǐng)先企業(yè)對技術(shù)有一定要求的產(chǎn)品的生產(chǎn)，也可以獨立完成產(chǎn)品部分結(jié)構(gòu)的生產(chǎn)。他們雖然參與多個全球價值鏈，但對領(lǐng)先企業(yè)的依賴度較低。根據(jù)上述信息判斷，上文中提到的“一些企業(yè)”在全球價值鏈中的角色定位是（）。

A.其他層級供應(yīng)商

B.合同制造商

C.一級供應(yīng)商

D.一級需求商【答案】BCN9P6A8B8G1Z2I2L6R6Y1K3S10M2Z6E6HO1Z1I7L6I3Y4O6H8E1C7G4S7B2X5F9ZM7O5C4O5F8M10Z8Q1J7D1E10F10C1K6A388、外媒報道，日本零售業(yè)巨頭——全家，或?qū)⒔Y(jié)束在華15年的運營生涯，關(guān)閉中國2500家門店。全家放棄中國市場的主要原因是合作伙伴——中國頂新食品公司的不配合，因此才會出現(xiàn)如今的局面。也就是說，中國的全家其實是一家合資企業(yè)，主要控股方就是中國頂新食品公司和日本全家，當(dāng)初簽訂的合同明確約定了雙方需要負(fù)責(zé)的版塊。但是日本全家表示，頂新食品已經(jīng)拖欠了他們兩年的利潤，另外自己和頂新食品的經(jīng)營理念不同，因此選擇早點分道揚(yáng)鑣。全家的此種行為模式為（）。

A.和解

B.協(xié)作

C.規(guī)避

D.折中【答案】CCN2L6M3R4T9G9U4J5Y1H7W4Y8S3N3K2HU6G5A1P8G4Z4X2R7T2J2N10H7P2T10C8ZT2I3H3D8R4M6D2R10I6F1X9Y9U9F1W289、下列表述中屬于內(nèi)部控制五要素中的控制活動要素范疇的是（）。

A.企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)內(nèi)部審計工作，保證內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備和工作的獨立性

B.企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立重大風(fēng)險預(yù)警機(jī)制和突發(fā)事件應(yīng)急處理機(jī)制

C.企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立舉報投訴制度和舉報人保護(hù)制度

D.企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合內(nèi)部監(jiān)督情況，定期對內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行自我評價【答案】BCG1R4M7C9W9A3Z10R4B10X2D2N2N5U9N1HW5S2G8Q4A1H7P3L8N5P10W5P4V3K9H10ZI5Z7I10V1A8G6F1B10O4U4Z9T4Q6K1V1090、（2014年真題）根據(jù)我國內(nèi)部控制基本規(guī)范，反舞弊機(jī)制屬于內(nèi)部控制要素中的（）。

A.風(fēng)險評估

B.控制活動

C.內(nèi)部監(jiān)督

D.信息與溝通【答案】DCW6S3R6U10D7X6S2D2D7J6Q9E2X2K5L2HW8M3Y3K2A2N10L5H5H3S1Y10R7W4N2H4ZR2T1H7W9B1A5O2C7W3O1T9Y6N1O10Q891、目前，在眼鏡生產(chǎn)領(lǐng)域存在大量產(chǎn)品相類似且價格低廉的產(chǎn)品。因產(chǎn)品已經(jīng)被顧客所熟知，所以價格成為影響銷量的主要因素。劉某經(jīng)營一家小商品生產(chǎn)、零售企業(yè)，他認(rèn)為眼下是個不錯的商機(jī)，即在市面上帶頭企業(yè)的示范下，利用更低的投入獲得更高的產(chǎn)出。根據(jù)上述信息判斷，下列關(guān)于該企業(yè)研發(fā)定位的說法中正確的是（）。

A.成為向市場推出新技術(shù)產(chǎn)品的企業(yè)

B.成為成功產(chǎn)品的創(chuàng)新模仿者

C.成為成功產(chǎn)品的低成本生產(chǎn)者

D.成為成功產(chǎn)品低成本生產(chǎn)者的模仿者【答案】DCK7U5O2D1G4U9K3D7A3S6P4S10F5C6K4HC8G6H2Z4B2Z2H9C6N2L7B3A7U3X6A5ZW2V3O2Q6G3M2P2P10A3N8D7Y10Y7V2Q192、下列關(guān)于公司治理理論的說法中，不正確的是（）。

A.所有權(quán)與控制權(quán)分離導(dǎo)致了委托代理問題的產(chǎn)生

B.資源依賴?yán)碚撜J(rèn)為組織需要通過獲取環(huán)境中的資源來維持生存，沒有組織可以完全實現(xiàn)資源自給，企業(yè)經(jīng)營所需的資源大多需要在環(huán)境中進(jìn)行交換獲得

C.利益相關(guān)者理論認(rèn)為任何一個公司的發(fā)展都離不開各利益相關(guān)者的投入或參與，企業(yè)追求的是利益相關(guān)者的整體利益

D.委托代理理論認(rèn)為，授權(quán)者就是代理人，被授權(quán)者就是委托人【答案】DCC8M1H5F4F9K2V6V1E4O4B5U9O2Q9Q1HP10S5X10Q3Z2Q6C1T2E9X2R2U6Z8D2Q10ZO5S7P5U6X10N10K9O10S4R10U9M2B9Q7Y593、華信公司是一家國內(nèi)汽車生產(chǎn)企業(yè)。近年來，新能源汽車產(chǎn)業(yè)及市場迅猛增長，華信公司決定進(jìn)入新能源汽車制造領(lǐng)域。為了避開技術(shù)壁壘，抓住市場機(jī)遇，華信公司并購了國內(nèi)一家新能源汽車生產(chǎn)商。華信公司的上述行為屬于（）。

A.職能戰(zhàn)略

B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

C.總體戰(zhàn)略

D.集中化戰(zhàn)略【答案】CCQ2P1I8O2M6S3G1K8Z1G7Z10X10T1Z3V1HQ2S3M3J1G10P1W5W6M4P2P3A6Q8F5P9ZA1W4Z7U2I8G6K4Q1C10C1C2R10K5J8G394、某企業(yè)正在尋求擴(kuò)張，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，其所在產(chǎn)業(yè)競爭非常激烈，且該產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)比較明顯。該企業(yè)尋求擴(kuò)張的首選戰(zhàn)略是（）。

A.縱向一體化戰(zhàn)略

B.橫向一體化戰(zhàn)略

C.后向一體化戰(zhàn)略

D.前向一體化戰(zhàn)略【答案】BCA7D2S1E5O4J7S4C2U2Y10Y9N1H8K10J8HF10S3Y4H3C8Y10U2L1C6Z5R10K7U3R4T7ZC4W7W9B8B5U1M7Z9G2M5D4P6C8T5J395、某跨國制藥企業(yè)花重金從民間購買了治療糖尿病的祖?zhèn)髅胤?，并進(jìn)行臨床試驗后投入生產(chǎn)，最終獲得成功。該秘方給企業(yè)帶來的優(yōu)勢源于()。

A.產(chǎn)品市場不完全

B.生產(chǎn)要素市場不完全

C.企業(yè)擁有的內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì)

D.外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)【答案】BCN1Q2K9F5M1S2N1Y10M7H2T3G5Y10H2B5HO6F7E8Q10G2Q9N1F9F6N5I6A6S8F3T10ZC7K5Y10T4R9E8S9L9H1R6D10H6Y8E5S796、某公司為降低自然災(zāi)害可能造成的損失而購買巨災(zāi)保險。該公司選擇的風(fēng)險管理工具是（）。

A.風(fēng)險對沖

B.風(fēng)險控制

C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險補(bǔ)償【答案】CCR3A5Z4C5F10G9O2E10B7X7Y4C6J9D1W2HI5O2Q5E8C2F8H8O3L5I5Y8P8C3M4K6ZX9O6K8V4V6A2M6L9V10N9I10S2N8O5A697、（2014年真題）如果并購方不以謀求產(chǎn)業(yè)利潤為首要目的，而是靠購入然后售出企業(yè)的所有權(quán)來獲得投資利潤，按并購方的身份分類，則該并購屬于（）。

A.產(chǎn)業(yè)資本并購

B.杠桿并購

C.金融資本并購

D.非杠桿并購【答案】CCF8A5L5F5D8P9N10F10R2B6Y2Y7N4N5O10HV6V3C4X3Y1O10Q3D8S10V5F8D7N5H6Q10ZO5J5W1O1J5D8L10P9D5O10Z5Y10N5P3S698、我國L集團(tuán)想要開拓海外市場，但是只具有資金技術(shù)優(yōu)勢，缺乏市場信息優(yōu)勢，迫切需要尋找戰(zhàn)略合作伙伴。而新加坡的E公司具有很強(qiáng)的市場信息優(yōu)勢，也打算拓展海外市場，兩家公司一拍即合，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。從企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的動因角度分析，兩家公司達(dá)成戰(zhàn)略聯(lián)盟的動因是（）。

A.促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新

B.避免經(jīng)營風(fēng)險

C.降低協(xié)調(diào)成本

D.實現(xiàn)資源互補(bǔ)【答案】DCE2X5J7T9X8Z4T7Y8T1U9F7J1Q3J5Z5HB1A5B10E6F2K3O1M5V2Y10F6P3E8T3T9ZD8U1X2S1C6P5D7V8W7F2G1I6Q8P5E799、麥當(dāng)勞是一個國際知名品牌，而它的成長需要借助于它的銷售方式。外界投資者，只需要支付一定加盟費，就可以麥當(dāng)勞的名稱從事經(jīng)營活動。麥當(dāng)勞這樣的分銷渠道屬于（）。

A.零售商

B.批發(fā)商

C.代理商

D.特許經(jīng)營【答案】DCK3I4E5K8Q7O9W5O6D9N1H2G6E4O3P3HQ3O4O3W10U5X9Z2R10K2O1B2O2G9A5S3ZF2X6B6L7B3Q7S2Q10O3O9J9Y10I5U2D9100、（2017年真題）通達(dá)路橋公司擬在某省興建一座大橋。這項工程將面臨諸多不確定因素，如工程總投資、銀行貸款、過橋費收入等。公司為了預(yù)測這項工程所產(chǎn)生的效益并防范可能發(fā)生的風(fēng)險，組織相關(guān)人員分析了上述每一個因素的變化對該項目內(nèi)部收益率的影響。通達(dá)路橋公司所采用的風(fēng)險管理方法是（）。

A.敏感性分析法

B.馬爾科夫分析法

C.風(fēng)險評估分析法

D.情景分析法【答案】ACD2T6E2R8E2E4T4A8F2K5B5L3H10J2U7HE3V1X7E1T10X8E6W1V2S7F8I8K4U10F10ZF2Y10M6T1B6O8F7Z6U10I6G10Q10F4J6K1101、某計算機(jī)行業(yè)研究員發(fā)現(xiàn)，不同品牌的個人用計算機(jī)產(chǎn)品銷量節(jié)節(jié)攀升，產(chǎn)品在技術(shù)和性能方面有較大差異，消費者能接受的產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊。并且由于市場的擴(kuò)大，各品牌之間開始爭奪人才和資源，產(chǎn)品的定價也較高。按照產(chǎn)品生命周期理論，目前個人用計算機(jī)行業(yè)所處的階段是（）。

A.導(dǎo)入期

B.成長期

C.成熟期

D.衰退期【答案】BCM7M6L7J1J3K4C2L8E1U7A2P1Q10H1Y1HA3E4M3M1D2E8C4I6T4Q7S5U4V3I1G7ZC3R9H9T8E5D6A10T3G9W6Y2R10M8M4G5102、2009年中國A集團(tuán)欲并購美國B汽車公司的一個全資子公司——C公司，卻遭到C公司工人組織的強(qiáng)烈反對，因為該國員工大多認(rèn)為中國公司工作效率低，工作時間長，福利差，管理能力弱。這反映的風(fēng)險是（）。

A.社會文化風(fēng)險

B.政治風(fēng)險

C.合規(guī)風(fēng)險

D.運營風(fēng)險【答案】ACK2T1Z4A7U9S9E9A6W7D1C3F9R2P10H6HU7O5G9D2V7Z10N9M4Q1W1Z2M4P7O7Y1ZL8R3F1Y6V2V8F7O1E8C7U10W4W10E1Q9103、（2019年真題）專為商業(yè)零售企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)的智信公司于2015年預(yù)測中國的實體百貨零售業(yè)已進(jìn)入衰退期。該公司作出上述預(yù)測的依據(jù)應(yīng)是（）。

A.實體百貨零售業(yè)投資額增長率曲線的拐點

B.實體百貨零售業(yè)利潤額增長率曲線的拐點

C.實體百貨零售業(yè)工資額增長率曲線的拐點

D.實體百貨零售業(yè)銷售額增長率曲線的拐點【答案】DCY3Y5T6H5X2I10M1Z10F8N3X2A7V9F9J5HL2Q6Y6X3W9C8A1B8L2E9R7E10Y1D1V2ZA8E7W2V3A7X8G2T10W1S1Q8U9Z4N3V8104、3D打印技術(shù)被稱為“十大新興產(chǎn)業(yè)之一”。該行業(yè)中的企業(yè)進(jìn)行正確的戰(zhàn)略選擇對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。下列關(guān)于新興產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇，說法不正確的是（）。

A.塑造產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

B.正確對待產(chǎn)業(yè)發(fā)展的外在性

C.原材料的供應(yīng)、分銷渠道的建立對產(chǎn)業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要時，早期進(jìn)入是適當(dāng)?shù)?/p>

D.產(chǎn)業(yè)中的學(xué)習(xí)曲線很重要，經(jīng)驗很難模仿，不會因持續(xù)的技術(shù)更新?lián)Q代而過時的時候，適合晚期進(jìn)入【答案】DCO4K3W8O7D8K3B2L2P6M4U9D3Q6G4S5HC2J2F6J3N10C5O2Q10M8M8H10I1