醫(yī)院的應急救援預案與工作流程

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醫(yī)院應急方案及工作流程

（訂正版）

醫(yī)院應急管理工作領導小組

為了進一步健全和完美我院公共安全應急系統(tǒng)，提高醫(yī)院保障公共安全及突發(fā)公共事件的應付能力，提高快速反響和應急處理效能，最大程度的預防和減少突發(fā)公共事件所造成的傷害，保證患者和員工的生命和財富安全，保護醫(yī)院的安全和社會穩(wěn)固，保證正常的醫(yī)療工作次序。經(jīng)醫(yī)院總支委研究，決定成立醫(yī)院應急管理領導小組，負責醫(yī)院應急管理各項工作的睜開。

組長：劉文慶

副組長：劉德堯郭洪新

成員：郭新文朱漢越劉思坤楊紹濤王輝

王延濤劉敏張廣明各科室主任

成立協(xié)調督導組，由醫(yī)院辦公室、監(jiān)察科構成，郭洪新任組長；

成立醫(yī)療救治組，由醫(yī)務科、護理部、各臨床科主任、護士長構成，王輝任組長；

成立感染疫情信息組，由醫(yī)院感染辦、門診部、護理部部構成，郭新文任組長；

成立后勤保障組，由總務科、設備科、捍衛(wèi)科、藥劑科、

財務科構成，郭洪新任組長。

各主管職能部門依照小組分工負責睜開醫(yī)院應急管理

工作，并有計劃做好各項應急工作的操練和記錄。

應急管理工作總方案

為了進一步健全和完美我院公共安全應急系統(tǒng)，提高醫(yī)院保障公共安全及突發(fā)公共事件的應付能力，提高快速反響和應急處理效能，最大程度的預防和減少突發(fā)公共事件所造成的傷害，保證患者和員工的生命和財富安全，保護醫(yī)院的安全和社會穩(wěn)固，保證正常的醫(yī)療工作次序。依據(jù)國家、省突發(fā)公共事件應付條例、應急方案等有關法律法例，特擬訂本方案。

一、工作原則

一致領導，分級負責。成立醫(yī)院應急管理工作領導小組，下設應急管理工作領導小組辦公室（設在醫(yī)院辦公室），成立健全分類管理、分級負責、條塊聯(lián)合、屬地管理的應急管理系統(tǒng)。由醫(yī)院應急管理工作領導小組一致領導，應急管理工作辦公室負責總協(xié)調，依照災禍及突發(fā)公共事件的種類分別成立應急專項領導小組，主要職能部門分別牽頭負責專項應急處理工作。

快速反響，聯(lián)動處理。成立聯(lián)動協(xié)調體制，充散發(fā)揮應急有關處室共同作用，增強應急隊伍建設，提高應急隊伍效率，保證應急行動的共同高效，形成一致指揮、反響敏捷、功能齊備、協(xié)調有序、運行高效的應急管理體制。

依法例范，增強管理。堅持依法行政，妥當辦理應急舉措與慣例管理的關系，合理掌握特別舉措的運用范圍和實行力度，使應急管理工作規(guī)范化、制度化、法制化。

以人為本，實時控制。把保障民眾健康和生命安全放在首位，最大程度地防止和減少突發(fā)公共事件造成的人員傷亡和危害。堅持預防與應急相聯(lián)合，常態(tài)與特別態(tài)相聯(lián)合，做好應付突發(fā)公共事件的各項準備工作。

增強培訓，提高素質。充散發(fā)揮應急管理領導小組和各級各種人員的作用，提高應付突發(fā)公共事件的技術水平易指揮能力。增強培訓及操練，提高各級各種人員應付突發(fā)公共事件的能力和素質。

二、應急方案系統(tǒng)

應急管理工作總方案。應急管理工作總方案是全院應急方案系統(tǒng)的總綱，是醫(yī)院應付突發(fā)公共事件的規(guī)范性文件。

突發(fā)公共事件應急專項方案。主要依據(jù)總應急方案及醫(yī)院職能部門的功能職責，為應付某類突發(fā)公共事件編制的專項應急方案。

主要包含：

突發(fā)公共衛(wèi)惹禍件及醫(yī)療保障營救應急方案消防與安全事故類突發(fā)事件應急方案網(wǎng)絡與信息安全類突發(fā)事件應急方案

三、應急組織管理系統(tǒng)

醫(yī)院突發(fā)公共事件應急領導小組

成立由院長任組長，副院長為副組長，各有關職能科室負責人為成員的醫(yī)院突發(fā)公共事件應急管理工作領導小組，全面負責公共衛(wèi)惹禍件應急管理工作。

主要負責忽然發(fā)生、造成或許可能造成社會民眾身心健康嚴重傷害的重要傳得病疫情、集體性不明原由疾病、重要食品和職業(yè)中毒、醫(yī)院感染暴發(fā)流行、醫(yī)療廢物辦理事件、核素及放射素泄漏、藥事管理應急、醫(yī)療糾葛、重要保健任務醫(yī)療保障應急、醫(yī)療設備運行故障及自然災禍、事故災害或社會安全等事件惹起的嚴重影響民眾身心健康的公共衛(wèi)惹禍件的衛(wèi)生應急處理工作及其余突發(fā)公共事件中波及的應急醫(yī)療營救、醫(yī)療保障及疾病防控等工作。

網(wǎng)絡與信息安全類突發(fā)事件應急管理工作領導小組：

成立網(wǎng)絡與信息安全類突發(fā)事件應急管理工作領導小

組，由分管院領導任組長，設備科、財務科、醫(yī)院辦公室、醫(yī)務科、門診部、護理部、捍衛(wèi)科、等有關負責人構成，辦公室設在信息科。

主要負責醫(yī)院因網(wǎng)絡設備故障致使的網(wǎng)絡癱瘓、網(wǎng)絡遭到黑客攻擊或許計算機病毒擴散等致使各樣損壞醫(yī)院網(wǎng)絡安全運行的事件、重要有害信息在醫(yī)院網(wǎng)絡流傳以及利用醫(yī)院網(wǎng)絡發(fā)送有害信息可能造成嚴重結果的事件、盜取醫(yī)院保密信息的事件等醫(yī)院網(wǎng)絡及信息安全突發(fā)事件的應急處理工作及其余突發(fā)公共事件波及的信息網(wǎng)絡安全工作。

災禍及后勤保障類突發(fā)事件應急管理工作領導小組：

成立災禍及后勤保障類突發(fā)事件應急管理工作領導小組，由分管院領導任組長，設備科、總務科、醫(yī)務科、財務科、捍衛(wèi)科等有關負責人構成，辦公室設在后勤保障部。

主要負責院內(nèi)公共設備和設備事故造成的停水、停電、停氣等突發(fā)性事件的應急處理工作及其余突發(fā)公共事件中波及的應急后勤保障工作。

四、成立應急協(xié)調及有關專業(yè)組

建立應急協(xié)調組、醫(yī)療救護組、感染疫情信息組、后勤

保障組,完美醫(yī)院內(nèi)各部門科室之間的協(xié)調體制,保障應急工作順利進行。

1、應急協(xié)調組

分管院領導牽頭，由醫(yī)院辦公室、設備科、總務科、醫(yī)

務科、護理部、捍衛(wèi)科負責人構成。

主要職責：負責全院應急人員的分配，對外協(xié)調、物質

保障、宣傳、信息公布及思想政治工作。

2、醫(yī)療救護組

分管院領導牽頭，醫(yī)務科、護理部、各臨床科主任、科

護士長構成。

主要職責：負責公共傷亡事件醫(yī)療營救實行，組織危重

人員急救及轉診；負責全院參加應急醫(yī)護人員的分配及外派

醫(yī)療人員選派。

3、感染疫情信息組

分管院領導牽頭，醫(yī)院感染科、門診部、護理部負責人

構成。

主要職責：負責疫情上報；全院公共場所、各科的慣例

消毒及發(fā)現(xiàn)傳得病后的特別消毒及終末消毒。要點是發(fā)熱區(qū)、

急診科、查驗科、放射科；增強員工保健及親密接觸者的管

理。

4、后勤保障組

分管院領導牽頭，辦公室、設備科、總務科、捍衛(wèi)科、

藥劑科構成。

主要職責：負責各樣后勤物質及防備用品的供給，工作

人員的飲食、歇息；各樣急救所需的醫(yī)療器材供給；各樣急

救藥品的供給；院內(nèi)安全捍衛(wèi)工作，在應急工作的過程中保

障醫(yī)院的工作次序，保障工作人員及醫(yī)院的安全。

五、運行體制

應急處理

信息報告：成立暢達的信息傳輸渠道和嚴格的信息報送體制，完美快速應急信息系統(tǒng)。一旦發(fā)現(xiàn)可能引起突發(fā)公共事件的信息，要快速、正確、實時地報告醫(yī)院有關部門。

先期處理：突發(fā)公共衛(wèi)惹禍件發(fā)生后，事發(fā)地的科室在向醫(yī)院報告突發(fā)公共事件信息的同時，要依據(jù)職責和規(guī)定的

權限啟動有關應急方案，實時、有效地進行處理，控制局勢。

應急響應：關于突發(fā)公共事件，醫(yī)院突發(fā)公共事件應急領導小組召開緊迫會議，依據(jù)事件性質啟動相應應急方案。

應急結束：突發(fā)公共事件應急處理工作結束后，現(xiàn)場應急領導小組予以撤除，并做好善后處理總結剖析。

六、應急培訓與操練

踴躍睜開應急培訓與操練，提高各級、各種人員的應急素質和醫(yī)院的整體應急能力。

擬訂應急培訓計劃，睜開全方向的應急知識專業(yè)培訓，提高各級各種人員的應急素質。各應急專項領導小組及有關應急處理部門應有計劃地對應急營救和管理人員進行培訓，不停提高其專業(yè)技術。

節(jié)假日及夜間突發(fā)事件處理方案

為實時處理醫(yī)院節(jié)假日及夜間突發(fā)事件,保證醫(yī)院節(jié)假

日及夜間工作正常運行,依據(jù)醫(yī)院實質擬訂本方案。

1、成立醫(yī)院節(jié)假日、歇息日及夜間突發(fā)事件處理領導小組，

負責處理和協(xié)調理假日、歇息日及夜間突發(fā)事件應急工作。

組長：劉文慶

副組長：劉德堯郭洪新

成員：郭新文劉思坤楊紹濤

朱漢越王輝王延濤劉敏當天行政總值班人員

2、節(jié)假日、歇息日及夜間如發(fā)生緊迫、重要狀況及突

發(fā)性醫(yī)療事件，各科室應實時向醫(yī)院總值班報告，總值班視

情向分管院長或院長報告，同時依據(jù)不一樣狀況啟動相應的應

急方案,組織人員集中力量解決暫時發(fā)生的問題，并協(xié)調有關

部門進行處理。

3、凡擔當醫(yī)療應急營救保障任務的科室，要成立和落實

科主任行政管理責任制度，科學、合理安排科室工作，保證

節(jié)日時期醫(yī)療應急營救保障工作落實到位。

4、嚴格告假出門制度。若有特別狀況告假，需保持24小

時開機狀態(tài)；擔當院內(nèi)醫(yī)療應急保障任務的隊員原則上不得

走開鄒平縣。

5、一線值班人員一定固守工作崗位，二線科室主任、

護士長一定保證24小時通信暢達，接到指令，快速抵達指

定現(xiàn)場。

6、總值班人員實時追蹤和續(xù)報局勢發(fā)展狀況，組織力

量對報告事項檢核查實，并實時進行編寫整理，保證信息的

正確性。若有重要事件須經(jīng)領導贊同并簽發(fā)后在2小時內(nèi)報

告縣衛(wèi)生局，與社會治安有關的事件實時向當?shù)嘏沙鏊鶊蟾妗?/p>

7、提高警提，隨時應付突發(fā)公共事件的準備工作。節(jié)

假日時期要時刻保持警提，高度重視，戰(zhàn)勝松弛麻木思想，

科室負責人對節(jié)日時期的應急工作要親身部署，保證工作責

任到人，落實到位，一旦接到通知要立刻抵達指定地址接受

任務。

停電、停水應急方案

為增強醫(yī)療機構的安全管理和災禍事故應急處理工作，

保護人民民眾的生命和財富安全，依據(jù)《中華人民共和國安

全生產(chǎn)法》、《災禍事故醫(yī)療營救工作管理方法》，參照《國

家突發(fā)公共事件醫(yī)療衛(wèi)生營救緊迫方案》的有關規(guī)定，踴躍

做好應付停水、停電可能發(fā)生的緊迫狀況，擬訂本應急方案。

一、停電（4800,8386,8387）

1、忽然出現(xiàn)停電，科室立刻通知后勤保障部（8386,8387）

后勤保障部主任立刻電話咨詢魏橋村變電站、魏橋供電所，

認識停電原由、停電時間，同時通知各科室，并安排電工立

即啟用二路電換電或許是發(fā)電機發(fā)電。

2、上司電力部門早先通知的停電，設備科提早通知各

科室，各科室做好停電準備，安排妙手術及檢查病人，同時

安排電工，作好停電發(fā)電準備，做到停電后立刻發(fā)電，全力

保障患者安全。

3、電工一定保持電話24小時暢達，隨叫隨到隨發(fā)電。

4、電工要有激烈的事業(yè)心及工作責任心，依照發(fā)電機

保護養(yǎng)護要求，按期檢查線路燃料，保證正常實時發(fā)電供電，

同時保障安全。

二、停水（8386；8356）

1、暫時改換龍頭或其余小的維修，停水時間不超出10

分鐘，盡量防止開上班時間，大的維修盡量到下班后，同時

在2小時內(nèi)達成。

2、自來水企業(yè)通知的停水，后勤保障部通知各科室，

同時認識停水時間，各科室依據(jù)詳細狀況接水儲存，保證正

常工作用水及生活用水。優(yōu)先保證手術室、供給室、血透中

心等主要臨床科室的醫(yī)療用水。

3、較長時間的停水，后勤保障部開啟供水應急系統(tǒng)。

信息系統(tǒng)安全舉措和應急辦理方案

為保證醫(yī)院信息系統(tǒng)的安全靠譜運行，為醫(yī)院供給一個

安全的信息運行環(huán)境，特擬訂醫(yī)院信息系統(tǒng)安全舉措和應急

辦理工作方案。

一、停電事故突發(fā)時的應急辦理方案

1、管理員要快速采納緊迫舉措，檢查停電的原由是電力

停電仍是UPS電源故障所致。

2、假如是電力停電，第一聯(lián)系設備科電工組，問清停

電的原由、何時來電。而后檢查UPS電池容量，看可否連續(xù)

供電到院內(nèi)開始發(fā)電。

3、假如是電源開關故障，實時與設備科聯(lián)系維修或更

換，并向部門領導報告故障辦理狀況。

4、假如是UPS電源故障，第一時間與維修企業(yè)的技術

人員聯(lián)系維修。

二、軟硬件故障突發(fā)時的應急辦理方案

１、假如信息系統(tǒng)網(wǎng)絡內(nèi)出現(xiàn)大規(guī)模機器不可以正常運行

或電力過載造成線路、機器毀損，應第一時間通知信息科，

信息科接到故障通知后，應依據(jù)不一樣狀況，實時辦理，并向

分管院長報告。

2、個別機器因各樣原由造成的硬件故障，應見告科室

負責人通知信息科現(xiàn)場查察，組織維修。經(jīng)確認報廢，不可以

再利用的，報告給分管院長，進行設備更新。過后查找故障

原由，追查有關人員責任。

3、因計算機軟件故障惹起的機器運行不正常或反響遲

緩，由使用人實時報告給科室負責人，通知信息科查察，確

因人為原由，追查有關人員責任。

4、因各樣原由發(fā)生的數(shù)據(jù)不測丟掉，應實時通知信息

科辦理。

三、網(wǎng)絡安全、信息安全突發(fā)事件的應急辦理方案

1、局域網(wǎng)內(nèi)如發(fā)現(xiàn)病毒，應實時采納刪除等辦理舉措，

而后認識其流傳狀況，查找病毒文件根源，確立流傳責任人，

造成嚴重結果或惡劣影響的，追查有關人員責任，并予以處

罰。

2、黑客攻擊事件應急處理舉措：發(fā)現(xiàn)有黑客正在進行

攻擊時，應立刻向信息安全負責人通告狀況。信息安全負責

人在接到通知后第一將被攻擊的服務器等設備從網(wǎng)絡中隔

離出來，除去木馬、系統(tǒng)破綻、后門，檢查及改正系統(tǒng)所有

密碼，封閉不用要的端口。對現(xiàn)場進行剖析，實時恢復與重

建被攻擊或損壞的系統(tǒng)，并向主管院長報告。

3、軟件系統(tǒng)遭損壞性攻擊的應急處理舉措：重要的應

用軟件平常一定存有備份，重要的數(shù)據(jù)一定同時進行本機備

份和異地備份，并將備份介質保留于安全處。一旦遇到損壞

性攻擊，應立刻向信息安全負責人報告，并將該系統(tǒng)停止運

行。檢查信息系統(tǒng)的日記等資料，確立攻擊根源，再恢復軟

件系統(tǒng)和數(shù)據(jù)。若局勢嚴重，應立刻向分管領導報告。

4、網(wǎng)絡管理人員應實時獲得系統(tǒng)安全最新信息,查補網(wǎng)

絡安全破綻。

醫(yī)院人員應急分散方案

一、編制目的

在人員密集的門診、病房等病人齊集地區(qū)，一旦發(fā)生火

災、爆炸、恐懼侵襲、自然災禍等突發(fā)事件后，為救援受困

人擬訂本方案。

二、組織機構

組長：郭洪新成員：捍衛(wèi)科、醫(yī)務科、護理部、總務

科、辦公室。

三、啟動方案

行政值班人員、捍衛(wèi)科接警后，應立刻趕到現(xiàn)場確認情

況，并依據(jù)局勢發(fā)展，作出正確判斷第一時間向指揮組報告，

各應急小組接到指令立刻按職責分工睜開營救。

四、置程序處

1、應急分散工作要在指揮組的一致指揮下，各負其責，

緊張有序地進行，切勿盲目行動。

2、現(xiàn)場工作人員應該立刻組織、引導在場人員分散。

快速翻開就近的分散通道和安全出口門，引導現(xiàn)場人員有序

撤退（發(fā)生火災時不要乘電梯），要注意發(fā)揮陪護人員的作

用，輔助分散危大病人。

3、在指揮組和營救人員未抵達現(xiàn)場從前，現(xiàn)場科室負

責人或安全人員擔當暫時指揮，有權做出全部有益于安全疏

散的決定。待指揮組或公安、消防人員抵達后，立刻報告現(xiàn)

場狀況，做好配合分散工作。

4、現(xiàn)場有人員受傷或人身、財富遇到威迫時，第一疏

散人員，急救傷者；人員力量充分時可同時進行。

5、現(xiàn)場若有易燃、易爆危險物件，要采納妥當舉措迅

速將危險物件轉移到安全地區(qū)，并指定專人看守。

6、安全分散的基本方法

（1）分散引導人員要快速翻開安全出口門，用手勢和高聲呼喚的方式引導被困人員分散。

（2）關于受傷人員或行動不便的病人，要用擔架、平板車或采納抬、背等方式將其轉移到安全地區(qū)。

3）對任何影響安全分散的異樣狀況，要實時遏止，不遵從勸止者可采納強迫舉措帶離現(xiàn)場。

4）分散次序：第一分散現(xiàn)場人員，而后是相鄰樓層。勸導人員要固守至人員所有撤退，經(jīng)檢查確立無遺漏人員后

方可撤退。

5）分散引導人員要提示大家切勿盲目亂跑和慌張失措，逃離路線上遇有濃煙、烈火時，先把身上的衣服淋濕，

找一塊濕毛巾捂住口鼻（起到隔熱、慮毒的作用），有濃煙、視野不清時，采納低姿勢、手摸墻壁的方式撤退。

6）應急分散現(xiàn)場常用語：“大家不要慌、跟我來！”“大家不要擁堵，一個隨著一個！”

五、應急分散舉措

1、為使營救和分散方案順利進行，捍衛(wèi)部門應增強平常

性檢查，保證消防通道暢達。

2、人員密集場所應保持分散通道暢達，安全出口標記

齊備、安全門不可以鎖閉、分散路線有顯然的引導圖。

3、分散路線盡量簡捷，安全出口的利用要均勻。

4、分散引導組工作人員要分工明確，一致指揮。

醫(yī)院停氧應急方案

1、科室發(fā)現(xiàn)氧氣供給故障，立刻通知后勤保障部。（電

話：8386,8356）

2、后勤保障部立刻啟用備用氧氣鋼瓶，保證患者供氧，

科室醫(yī)務人員向患者或家眷做好解說及撫慰工作。

3、氧氣（吸引）插口維修：（電話8356）

4、后勤保障部供給足量備用氧氣并實時清除故障。

電梯困人應急方案

1、電梯工在運送人員時，忽然發(fā)生停機，有人員被困在

電梯內(nèi)應立刻通知后勤保障部（8386），詳盡說明發(fā)生地址、

被困人數(shù)、人員狀況及電梯所在樓層等，同時電梯司機要積

極做好被困人員的開導和思想工作，除去焦躁顧忌，等候解

救。

2、后勤保障部值班人員接報后，立刻落實電梯維修人

員進行故障清除。

3、電梯維修人員抵達后，如不可以有效立刻挽救被困人

員時，應立刻與電梯維保單位聯(lián)系，同時采納相應舉措，確

保被困乘客安全，等候電梯維修前來挽救。

4、在挽救過程中，若發(fā)現(xiàn)被困人人員中有人暈厥、神

智昏倒（特別是老人和兒童），應立刻通知醫(yī)護人員出席，

以便被困人員救出后即可進行急救。

5、被困者救出后，醫(yī)院分管領導立刻向他們表示慰勞

并認識他們的身體狀況和需要，同時請電梯維保單位查明故

障原由，修復后方可恢復正常運行。

6、值班人員應詳盡記錄故障發(fā)生時間、原由、挽救辦

法和修復時間。

7、在節(jié)日時期做好電梯運行狀況的巡邏與保護，關于損

壞缺失的應急通信設備應實時修復改換。

安全捍衛(wèi)工作應急方案

一、安全捍衛(wèi)工作應急組織及職責：

1、安全捍衛(wèi)工作應急程序：

醫(yī)院突發(fā)安全捍衛(wèi)事件后，員工要在第一時間報捍衛(wèi)科

8389），捍衛(wèi)科工作人員立刻通知聯(lián)系組并組織人員立刻趕到現(xiàn)場，組織、協(xié)調突發(fā)治安事件應急辦理的各項舉措，以控制局勢發(fā)展，并向分管領導報告。

2、安全捍衛(wèi)/取證組：組長：捍衛(wèi)科長

成員：全體保安人員

負責保護現(xiàn)場的安全次序，保護事件現(xiàn)場，為睜開事故

檢查供給有關狀況，采集事件現(xiàn)場第一手資料。

3、聯(lián)系組：

組長：人事科長

組員：有關職能部門人員

負責現(xiàn)場指揮部和各小組之間的聯(lián)系以及向公安機關

報警工作。

二、應急程序：

1、突發(fā)安全捍衛(wèi)事件，應急辦理領導小組接到報告后，

啟動突發(fā)安全捍衛(wèi)工作應急方案。

2、安全捍衛(wèi)/取證組、聯(lián)系組按職責睜開應急辦理工作。

3、領導小組立刻將突發(fā)安全捍衛(wèi)事件視情向上司報告。

4、安全捍衛(wèi)/取證組抵達現(xiàn)場后，應踴躍保護現(xiàn)場次序，

阻擋局勢連續(xù)擴大，保護醫(yī)護人員及工作人員人身安全；同

時保護現(xiàn)場，等候接受事件檢查。

5、如治安事件未獲得有效控制，指揮部立刻通知聯(lián)系

組報警，請公安機關輔助辦理。

偷竊、損壞事件應急方案

1、員工發(fā)現(xiàn)偷竊和損壞事件或接到報警后，應立刻報告

捍衛(wèi)科值班人員查清地址、科室、樓層，通知監(jiān)控室值班員

親密注

意有關畫面，監(jiān)督犯法嫌疑人動向。

2、發(fā)現(xiàn)有在科室內(nèi)實行偷竊或損壞行為，應立刻向保

衛(wèi)科值班員報告；同時保持沉著，如能辦理的可實時辦理，

不然監(jiān)督現(xiàn)場，記著犯法嫌疑人的相貌、體形、衣飾和特點，

防備犯法嫌疑人逃逸，并注意自己安全。

3、捍衛(wèi)科值班人員趕快趕赴現(xiàn)場，盡可能遏止全部偷竊

和損壞行為，在力所能及的狀況下，堵截捉拿犯法嫌疑人，

同時向警方報警。

4、捍衛(wèi)科人員在事件中捕捉犯法嫌疑人，應咨詢記錄后

移交警方辦理，并依據(jù)警方要求供給狀況和憑證，禁止推行

拷打審問和扣押，并勸止有關人員痛罵犯法嫌疑人。

5、若犯法嫌疑人在警方到來從前已逃離現(xiàn)場，捍衛(wèi)科人

員應注意保護現(xiàn)場，阻擋任何人員進入或靠近現(xiàn)場，不得觸

動現(xiàn)場任何物件和門窗，等候有關部門前來辦理。

6、如在作案現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有人受傷，應在保護好現(xiàn)場的基礎

上，通知醫(yī)護人員前來救護。

7、在捕獲犯法嫌疑人的過程中，若有需要可暫時封閉所

有進出口，勸止有關工作人員進出。配合防備犯法嫌疑人乘

機逃逸。

8、在事件中波及財富損失和人員受傷，應攝下照片或錄

像，留下當事人員和目睹者，供有關部門詳盡檢查以明確責

任和落實補償。

消防安全應急方案

為了完美醫(yī)院的消防安全工作，預防和減少火災事故的

發(fā)生，保證廣大患者、醫(yī)護人員、醫(yī)院的生命財富安全，根

據(jù)《中華人民共和國消防法》及有關規(guī)定，仔細貫徹預防為

主，防消聯(lián)合的目標，擬訂本方案：

一、組織機構

醫(yī)院滅火和應急分散工作由滅火行動組、通信聯(lián)系組、

分散引導組、安全救護組、現(xiàn)場戒備組構成，詳細分工以下：

1、滅火行動組：由醫(yī)院捍衛(wèi)科和義務消防隊員構成，保

衛(wèi)科長張濤任組長，并兼任火場暫時指揮員，滅火行動組主

要負責本院早期火災的撲救工作。

2、通信聯(lián)系組：由醫(yī)院總值班、各部門、要點要害部

位負責人構成，醫(yī)院辦公室主任王延濤任組長，負責通信聯(lián)

絡及各部門工作的一致協(xié)調。

3、分散引導組：由醫(yī)院捍衛(wèi)科和要點部門的負責人、

安全管理人員及醫(yī)院保安人員構成，捍衛(wèi)科科長張濤任組長，

負責火災時人員的安全分散及財富的安全轉移。

4、安全救護組：由醫(yī)務科王輝及各臨床科室骨干人員

構成，負責火災時急救、護送受傷人員。

5、現(xiàn)場戒備組：保持火場次序。

二、應急分散的組織程序與舉措

1、為使滅火和應急分散方案順利進行，捍衛(wèi)部門應增強

平常性檢查，保證消防通道暢達。

2、公共齊集場所應保持消防通道暢達，進出口有顯然

標記，消防通道及防火門不可以鎖閉，分散路線有顯然的引導

圖例。

3、火災發(fā)生時，分散引導人員應快速趕赴火場，指揮

人群有組織地分散。

4、分散路線盡量簡捷，安全出口的利用要均勻。

5、分散引導組工作人員要分工明確，一致指揮。

三、撲救