供應(yīng)鏈價(jià)值和意義、崗位職責(zé)

供應(yīng)鏈價(jià)值和意義、崗位職責(zé)一、供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容：首先我們要明確一下供應(yīng)鏈管理包含哪些內(nèi)容，這決定供應(yīng)鏈在企業(yè)貢獻(xiàn)的價(jià)值，供應(yīng)鏈包含三大板塊：1、運(yùn)營管理：負(fù)責(zé)根據(jù)銷售預(yù)測和歷史銷售數(shù)據(jù)，制訂運(yùn)營計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)需求與能力匹配，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部生產(chǎn)運(yùn)行平穩(wěn)，實(shí)現(xiàn)最正確的人力和物力投入，獲得最正確的運(yùn)營本錢，如果運(yùn)營計(jì)劃質(zhì)量不高，會(huì)造成給客戶交付的周期延長，投入大量的人力、設(shè)備、物力和財(cái)力，卻沒有實(shí)現(xiàn)最大的產(chǎn)出。最直接的經(jīng)營績效表現(xiàn)就是產(chǎn)品生產(chǎn)周期縮短、人均單位產(chǎn)值不斷提升、庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)不斷降低；2、采購管理：負(fù)責(zé)根據(jù)運(yùn)營計(jì)劃驅(qū)動(dòng)采購，通過打造一直健康的供應(yīng)商隊(duì)伍，借助供應(yīng)商的研發(fā)、工藝、財(cái)力、物力實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)運(yùn)作,提高產(chǎn)品的技術(shù)附加值，降低產(chǎn)品的采購本錢，并且通過雙方的全方面的開展合作，不斷優(yōu)化采購周期和采購本錢，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)營指標(biāo)的產(chǎn)品利潤率不斷提升；3、倉儲(chǔ)物流管理：負(fù)責(zé)物料及成品的收發(fā)存管理以及根據(jù)客戶需求的時(shí)間運(yùn)輸服務(wù)，通過倉儲(chǔ)的庫容庫位規(guī)劃，提高單位面積的倉儲(chǔ)利用率和存儲(chǔ)價(jià)值，并通過合理的物流規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)最低的運(yùn)輸本錢和最安全的交付保障。通過以上你就會(huì)發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈可以給企業(yè)帶來的價(jià)值，輕資產(chǎn)運(yùn)作、最優(yōu)的本錢、最快的交付周期、最小的投入、最安全的交付保障。首先，供應(yīng)鏈管理把產(chǎn)品在滿意客戶需求的過程中對(duì)本錢有影響的各個(gè)成員單位都考慮在內(nèi)了，包括從原材料供應(yīng)商、制造商到倉庫再經(jīng)過配送中心到渠道商。不過，實(shí)際上在供應(yīng)鏈分析中，有必要考慮供應(yīng)商的供應(yīng)商以及顧客的顧客，因?yàn)樗鼈儗?duì)供應(yīng)鏈的業(yè)績也是有影響的。其次，供應(yīng)鏈管理的目的在于追求整個(gè)供應(yīng)鏈的整體效率和整個(gè)系統(tǒng)費(fèi)用的有效性，總是力圖使系統(tǒng)總本錢降至最低。因此，供應(yīng)鏈管理的重點(diǎn)不在于簡潔地使某個(gè)供應(yīng)鏈成員的運(yùn)輸本錢到達(dá)最小或削減庫存，而在于通過采用系統(tǒng)方法來協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈成員以使整個(gè)供應(yīng)鏈總本錢最低，使整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)處于最流暢的運(yùn)作中。第三，供應(yīng)鏈管理是圍繞把供應(yīng)商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商有機(jī)結(jié)合成一體這個(gè)問題來綻開的，因此它包括企業(yè)很多層次上的活動(dòng)，包括戰(zhàn)略層次、戰(zhàn)術(shù)層次和作業(yè)層次等。盡管在實(shí)際的物流管理中，只有通過供應(yīng)鏈的有機(jī)整合，企業(yè)才能顯著地降低本錢和提高服務(wù)水平，但是在實(shí)踐中供應(yīng)鏈的整合是特別困難的，這是因?yàn)椋菏紫?，供?yīng)鏈中的不同成員存在著不同的、相互沖突的目標(biāo)。比方，供應(yīng)商一般期望制造商進(jìn)行穩(wěn)定數(shù)量的大量選購,而交貨期可以敏捷變動(dòng)；與供應(yīng)商愿望相反，盡管大多數(shù)制造商情愿實(shí)施長期生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)，但它們必需顧及顧客的需求及其變化并作出積極響應(yīng)，這就要求制造商敏捷地選擇選購策略。因此，供應(yīng)商的目標(biāo)與制造商追求敏捷性的目標(biāo)之間就不可防止地存在矛盾。其次，供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)，隨時(shí)間而不斷地變化。事實(shí)上，不僅顧客需求和供應(yīng)商能力隨時(shí)間而變化，而且供應(yīng)鏈成員之間的關(guān)系也會(huì)隨時(shí)間而變化。比方，隨著顧客購買力的提高，供應(yīng)商和制造商均面臨著更大的壓力來生產(chǎn)更多品種更具個(gè)性化的高質(zhì)量產(chǎn)品，進(jìn)而最終生產(chǎn)定制化的產(chǎn)品。研究說明，有效的供應(yīng)鏈管理總是能夠使供應(yīng)鏈上的企業(yè)獲得并保持穩(wěn)定長久的競爭優(yōu)勢，進(jìn)而提高供應(yīng)鏈的整體競爭力。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,供應(yīng)鏈管理的有效實(shí)施可以使企業(yè)總本錢下降20%左右，供應(yīng)鏈上的節(jié)點(diǎn)企業(yè)按時(shí)交貨率提高15%以上，訂貨到生產(chǎn)的周期時(shí)間縮短20%?30%,供應(yīng)鏈上的節(jié)點(diǎn)企業(yè)生產(chǎn)率增值提高15%以上。越來越多的企業(yè)已經(jīng)熟悉到實(shí)施供應(yīng)鏈管理所帶來的巨大好處，比方HP、IBM、DELL等在供應(yīng)鏈管理實(shí)踐中取得的顯著成果就是明證。供應(yīng)鏈管理：它從戰(zhàn)略層次和整體的角度把握最終用戶的需求，通過企業(yè)之間有效的合作，獲得從本錢、時(shí)間、效率、柔性等最正確效果。包括從原材料到最終用戶的全部活動(dòng)，是對(duì)整個(gè)鏈的過程管理。SCM（供應(yīng)鏈管理）是使企業(yè)更好地選購制造產(chǎn)品和供應(yīng)服務(wù)所需原材料、生產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù)并將其遞送給客戶的藝術(shù)和科學(xué)的結(jié)合。供應(yīng)鏈管理包括五大基本內(nèi)容。計(jì)劃：這是SCM的策略性局部。你需要有一個(gè)策略來管理全部的資源,以滿意客戶對(duì)你的產(chǎn)品的需求。好的計(jì)劃是建立一系列的方法監(jiān)控供應(yīng)鏈，使它能夠有效、低本錢地為顧客遞送高質(zhì)量和高價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù)。選購：選擇能為你的產(chǎn)品和服務(wù)供應(yīng)貨品和服務(wù)的供應(yīng)商，和供應(yīng)商建立一套定價(jià)、配送和付款流程并創(chuàng)造方法監(jiān)控和改善管理，并把對(duì)供應(yīng)商供應(yīng)的貨品和服務(wù)的管理流程結(jié)合起來，包括提貨、核實(shí)貨單、轉(zhuǎn)送貨物到你的制造部門并批準(zhǔn)對(duì)供應(yīng)商的付款等。制造：支配生產(chǎn)、測試、打包和預(yù)備送貨所需的活動(dòng)，是供應(yīng)鏈中測量內(nèi)容最多的局部，包括質(zhì)量水平、產(chǎn)品產(chǎn)量和工人的生產(chǎn)效率等的測量。配送：許多"圈內(nèi)人"稱之為"物流"，是調(diào)整用戶的定單收據(jù)、建立倉庫網(wǎng)絡(luò)、派遞送人員提貨并送貨到顧客手中、建立貨品計(jì)價(jià)系統(tǒng)、接收付款。退貨：這是供應(yīng)鏈中的問題處理局部。建立網(wǎng)絡(luò)接收客戶退回的次品和多余產(chǎn)品，并在客戶應(yīng)用產(chǎn)品出問題時(shí)供應(yīng)支持。二、供應(yīng)鏈管理的意義：通過建立供應(yīng)商與制造商之間的戰(zhàn)略合作關(guān)系，可以到達(dá)以下目標(biāo):（1）對(duì)于制造商/買主降低本錢（降低合同本錢）、實(shí)現(xiàn)數(shù)量折扣和穩(wěn)定而有競爭力的價(jià)格、提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低庫存水平、改善時(shí)間管理、縮短交貨提前期和提高牢靠性、優(yōu)化面向工藝的企業(yè)規(guī)劃、更好的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和對(duì)產(chǎn)品變化更快的反響速度、強(qiáng)化數(shù)據(jù)信息的獲取和管理掌握。（2）對(duì)于供應(yīng)商/賣主保證有穩(wěn)定的市場需求、對(duì)用戶需求更好地了解/理解、提高運(yùn)作質(zhì)量、提高零部件生產(chǎn)質(zhì)量、降低生產(chǎn)本錢、提高對(duì)買主交貨期轉(zhuǎn)變的反響速度和柔性、獲得更高的（比非戰(zhàn)略合作關(guān)系的供應(yīng)商）利潤。（3）對(duì)于雙方改善相互之間的交流、實(shí)現(xiàn)共同的期望和目標(biāo)、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和共享利益、共同參與產(chǎn)品和工藝開發(fā)，實(shí)現(xiàn)相互之間的工藝集成、技術(shù)和物理集成、削減外在因素的影響及其造成的風(fēng)險(xiǎn)、降低機(jī)會(huì)主義影響和投機(jī)幾率、增加解決矛盾和沖突的能力、訂單、生產(chǎn)、運(yùn)輸上實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益以降低本錢、削減管理本錢、提高資產(chǎn)利用率。三、供應(yīng)主管崗位職責(zé)：工作內(nèi)容及要求供應(yīng)主管在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)原材料、外購件的采購工作。貫徹公司質(zhì)量方針和質(zhì)量體系文件，參與質(zhì)量體系的籌劃、建立等重大質(zhì)量決策。1.3全面負(fù)責(zé)公司物資采購及物資倉庫的管理工作。采取措施，努力降低采購本錢。1.5對(duì)主要原材料、外購件供貨廠家進(jìn)行質(zhì)量保證調(diào)查。對(duì)供應(yīng)人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)、積極進(jìn)取的精神。1.7按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作、任務(wù)。2.責(zé)任與權(quán)限1對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，執(zhí)行總經(jīng)理決定，有權(quán)對(duì)總經(jīng)理的工作提出建議。.2對(duì)外購原材料和外購件的質(zhì)量負(fù)責(zé)。2.3對(duì)因錯(cuò)發(fā)材料而影響產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。.4對(duì)因物資采購計(jì)劃不周而造成積壓、損失、浪費(fèi)負(fù)責(zé)。2.5對(duì)不能及時(shí)供應(yīng)材料而影響生產(chǎn)進(jìn)