epc項目部崗位職責

epc項目部崗位職責

第1篇：EPC項目部崗位職責及各部門工作職責一、組織機構(gòu)、崗位與編制：1、組織結(jié)構(gòu)圖2、崗位編制表二、項目部各成員分工項目經(jīng)理1、全面負責項目部的生產(chǎn)經(jīng)營管理和黨建工作、思想政治工作、企業(yè)文化建設(shè)工作，對項目部兩個文明建設(shè)負全面領(lǐng)導責任；2、對本項目部質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理檢查行使領(lǐng)導和決策權(quán)；3、負責項目部的經(jīng)營管理和物資設(shè)備管理工作；4、負責開展經(jīng)濟活動分析和成本控制工作；5、全面負責工程建設(shè)中的外部協(xié)調(diào)工作；6、負責外協(xié)隊伍的管理和使用工作?？偣ぜ娓苯?jīng)理1、負責項目部的技術(shù)、質(zhì)量、安全、測量、試驗、科技創(chuàng)新等工作；2、負責質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的運行；3、組織項目《實施性施工組織設(shè)計》和單位工程施工組織設(shè)計編制，并組織對施工隊上報方案的會審工作；4、負責項目部的施工生產(chǎn)和現(xiàn)場資源配置工作；5、負責工程進度、文明施工、現(xiàn)場安全管理工作；6、負責竣工資料移交；7、完成項目經(jīng)理交辦的其他任務。專業(yè)工程師1、在項目總工程師的領(lǐng)導下，認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)電力建設(shè)的方針、政策和上級頒發(fā)的技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程及施工技術(shù)管理制度，對分管本專業(yè)工程的質(zhì)量、安全、進度、成本控制以及測量工作負責；2、組織對施工隊進行技術(shù)交底以及現(xiàn)場施工的協(xié)議工作；3、依據(jù)工程變更設(shè)計管理辦法，對項目各專業(yè)工程進行認真的調(diào)查研究，經(jīng)多方比較后提出需要修改設(shè)計的意見，進行工程變更，以確保工程質(zhì)量、效益、進度等滿足生產(chǎn)需要；4、負責本專業(yè)工程施工進度計劃的編制工作；5、負責本專業(yè)工程材料計劃、設(shè)備訂貨的編制工作和材料、設(shè)備進場的驗收工作；6、經(jīng)常深入工地，堅持技術(shù)工作貫徹于施工全過程，檢查工程質(zhì)量和技術(shù)安全措施，核對圖紙，核實工程數(shù)量，掌握了解工程進度，收集資料，及時收集施工日志，做好工程量的統(tǒng)計和結(jié)算工作，做到工程竣工一切資料齊全，簽證完善；7、落實糾正和預防措施，組織質(zhì)量（隱患）事故的調(diào)查處理；8、組織隱蔽工程的驗收、階段性工程驗收、竣工驗收、交付工作；9、認真做好竣工文件編制工作，繪制竣工圖紙，參加施工技術(shù)總結(jié)工作。認真保管施工圖表及各種技術(shù)資料，工程竣工后及時交付有關(guān)部門。采購員1、執(zhí)行國家相關(guān)法規(guī)和法令，遵守職業(yè)道德，廉潔奉公；2、確保質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系在本部門的正常運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)項目部、公司的管理目標；3、嚴格執(zhí)行《物資采購控制程序》，物資采購前對供方進行評價，年底進行合格供方供貨質(zhì)量評定，建立合格供方檔案；4、負責物資采購、驗收、貯存、防護、標識、發(fā)放，使用及回收過程中重要環(huán)境因素、重大危險源的控制；5、負責定期對項目物資設(shè)備管理工作的監(jiān)督、檢查以及考評；6、負責采購計劃的編制工作；7、負責建立采購合同管理臺帳；8、完成領(lǐng)導交辦的其它事項。資料員兼?zhèn)}管員1、按照文件資料集中管理制度，集中管理項目文件資料（除技術(shù)圖紙以外）；2、負責項目部來文的統(tǒng)一收發(fā)，建立來文登記冊，分別報送主管領(lǐng)導簽批后，負責督辦及回收歸檔；建立統(tǒng)一的文件資料臺帳，對存檔文件和資料進行認真核對、整理編號存檔，對文件資料的完整性、完好性負責；3、負責項目購買的技術(shù)、管理等圖書資料和能用圖書資料的集中統(tǒng)一管理，建立清冊臺帳和借閱回收制度；4、嚴格復印審批、傳真收發(fā)登記等制度，做好辦公用品、用具的領(lǐng)用登記采購計劃工作；5、負責做好物資進退場的相關(guān)記錄，保證帳物一致；6、負責材料的到貨驗收和管理工作，做到記錄齊全和真實；7、負責材料收入、消耗、庫存的統(tǒng)計，并及時準確的上報各類報表和資料；8、做好年度的清查工作，保證帳、物、卡相符；9、做好物資進退場的相關(guān)記錄，保證帳物一致；10、控制限額領(lǐng)料的相關(guān)程序；11、辦理項目領(lǐng)導交辦的其他工作。出納兼后勤1、認真執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，嚴格執(zhí)行庫存現(xiàn)金限額，超過部分必須及時送存銀行，不坐支現(xiàn)金，不得白條抵壓現(xiàn)金；2、建立健全現(xiàn)金出納各種制度，嚴格審核現(xiàn)金收付憑證；3、嚴格支票管理制度，對支票的使用情況進行登記；4、積極配合銀行做好對賬、報賬工作，負責銀行對賬調(diào)節(jié)表的編制，并配合會計做好賬務處理；5、定期主動接受會計對庫存、銀行對賬單的檢查；6、執(zhí)行項目財務管理制度，對手續(xù)不全的原始憑證，不予以支付；7、負責項目一切現(xiàn)金收支，與銀行結(jié)算業(yè)務，做到現(xiàn)金與庫存日清月結(jié)，正確無誤；8、負責項目機關(guān)人事、勞資、考核的全面工作；9、負責項目機關(guān)衛(wèi)生、職工食堂、辦公車輛管理以及用水用電等后勤保障工作；10、辦理項目領(lǐng)導交辦的其他工作。三、各部門工作職責施工管理部1、貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方、公司的有關(guān)技術(shù)政策、法規(guī)、制度、掌握與本工程相關(guān)的施工規(guī)范、技術(shù)標準和施工工藝；2、落實公司的相關(guān)管理工作的目標和措施。制定本項目的工程進度、技術(shù)交底、變更設(shè)計等制度，檢查、督促各施工隊的執(zhí)行情況；3、編制本項目的實施性施工組織設(shè)計及重、難點工程的施工方案，審定各施工隊編制的分部工程施工組織設(shè)計；4、主持圖紙會審及現(xiàn)場核對，參加設(shè)計交底，負責對施工隊進行技術(shù)交底；5、主持變更設(shè)計工作。審定施工隊變更設(shè)計方案，并積極組織申報工作；6、組織協(xié)調(diào)設(shè)計圖紙供應；7、承辦開工報告的編制申報工作；8、負責編制年、季、月施工生產(chǎn)計劃，及時、準確、全面地掌握施工動態(tài)；9、參加經(jīng)濟活動分析，提出工程管理方面的成本控制措施；10、積極深入施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的技術(shù)問題。11、參加施工過程中單位工程的驗收；參加工程自驗和建設(shè)單位組織的初、復驗；12、督促施工隊整理、匯總和管理各類技術(shù)資料；13、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。財務后勤部1、認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的財經(jīng)、稅收、金融、合同和工程建設(shè)的法律法規(guī)，以及公司的規(guī)章制度；2、負責定期檢查、分析資金使用情況，定期組織各施工隊的經(jīng)濟活動分析。建立結(jié)算臺賬。定期進行財產(chǎn)物資清查；3、參加各類經(jīng)營會議，積極參與項目生產(chǎn)經(jīng)營決策；4、負責項目資產(chǎn)的管理。協(xié)助物資設(shè)備科辦理材料的采購、驗收、報廢等財務手續(xù)，定期組織盤點，做到賬實相符；5、負責項目資金的保管及收支等工作。辦理現(xiàn)金收支和銀行結(jié)算業(yè)務。及時登記庫存現(xiàn)金和銀行存款日記帳，保管庫存現(xiàn)金、有關(guān)印章、空白收據(jù)、空白支票。負責會計檔案的管理工作；6、按照文件資料集中管理的規(guī)定，做好項目文件資料管理工作；7、負責項目的勞動紀律管理、職工考勤管理、請銷假管理和工資管理；8、負責項目后勤服務系統(tǒng)的管理工作以及車輛管理工作；9、負責項目對外接待和聯(lián)系工作，參與協(xié)調(diào)外部關(guān)系；10、負責項目內(nèi)部的綜合協(xié)調(diào)工作；11、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。

第2篇：EPC工程總承包項目部人員崗位職責.WORD完美格式.項目部人員崗位職責一、項目總經(jīng)理：1、項目總經(jīng)理是公司法人代表在本項目的委托代理人，是履行總承包合同和公司的各項規(guī)定制度的第一責任人。2、組織編制主要的施工方案及涉外文件，負責監(jiān)督、檢查督促方案的實施。3、制定項目機構(gòu)人員設(shè)置，職責分工與考評，負責監(jiān)督、檢查、督促規(guī)定制度的實施。4、制定與調(diào)整項目階段性目標和總體控制計劃，負責監(jiān)督、檢查、督促進出計劃的實施。5、與業(yè)主、監(jiān)理及有關(guān)部門（外事）的對接和溝通。6、組織各類分包的招投標工作以及葛彤洽商。7、依據(jù)合同和公司要求制定項目各類招標，并分解分段指定負責人，定期檢查各項指標的落實情況。8、組織預、結(jié)算工作，及時與業(yè)主、監(jiān)理溝通，解決管理工作中的問題，保證業(yè)主及時按合同內(nèi)容撥付工程款。9、組織召開項目的各類會議。二、項目副總經(jīng)理：1、協(xié)助項目總經(jīng)理做好日常組織管理和施工質(zhì)量管理，完成項目總經(jīng)理授權(quán)的各項工作。2、參與制定施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，各項施工方案及質(zhì)量、安全保證措施，編制總體進度計劃，并組織實施。3、認真貫徹執(zhí)行國家和地方上級的有關(guān)方針政策，以及公司的各項規(guī)章制度，特別應了解涉外的法律、法規(guī)和相關(guān)的國際慣例，了解和掌握工程總承包合同，依照施工項目總體管理規(guī)劃，嚴格履行合同。4、參與施工項目分部、分項工程和專業(yè)項目，對內(nèi)對外的分包，并對工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工、成本控制等實施監(jiān)督、協(xié)調(diào)。5、根據(jù)公司的年、季、月度生產(chǎn)計劃，協(xié)助編制項目的年、月、旬計劃以及設(shè)計、設(shè)備采購，資金使用等計劃。6、科學地組織和管理進入施工現(xiàn)場的人、財、物等各生產(chǎn)要素，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保施工項目管理目標的實現(xiàn)。7、協(xié)助辦理各種項目建立施工項目核算制度加強成本管理，預算管理，注重成本，信息反饋，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，了解項目收入和支出情況，使各項目開支按計劃進行有效控制。8、協(xié)助辦理各種簽證和向建設(shè)單位、其它有關(guān)單位辦理結(jié)算和索賠。9、項目總經(jīng)理不在崗時，代行項目總經(jīng)理職責。三、區(qū)段經(jīng)理：（XXX項目經(jīng)理，如：原料項目經(jīng)理、煉鐵項目經(jīng)理等。）1、行使本區(qū)段工程的技術(shù)工作職責，2、協(xié)調(diào)各專業(yè)在設(shè)計、采購、施工、調(diào)試期間的技術(shù)問題。3、確定本區(qū)段技術(shù)方案、工程內(nèi)容、工作范圍、裝備水平、偏差對比表，確定交接點條件。4、協(xié)助配合設(shè)計經(jīng)理、采購經(jīng)理、控制經(jīng)理、施工經(jīng)理安排項目的設(shè)計、采購、施工進度計劃及其執(zhí)行。5、負責協(xié)助項目經(jīng)理或項目控制經(jīng)理，確定項目工作分解結(jié)構(gòu)，組織編制二級費用估算，建立費用控制基準，對項目費用進行控制，編制項目費用情況報告。四、控制經(jīng)理（控制經(jīng)理補充）協(xié)助項目經(jīng)理，對項目的進度、費用以及設(shè)備材料進行綜合管理和控制，并指導和管理項目控制專業(yè)人員的工作，審查他們的輸出文件。領(lǐng)導現(xiàn)場控制組工作。五、設(shè)計經(jīng)理.技術(shù)資料.專業(yè)整理..WORD完美格式.（設(shè)計經(jīng)理補充）負責組織、指導、協(xié)調(diào)項目的設(shè)計工作，確保設(shè)計工作按合同要求組織實施，對設(shè)計進度、質(zhì)量和費用進行有效的管理與控制。領(lǐng)導設(shè)計代表組工作。六、采購經(jīng)理（采購經(jīng)理補充）負責組織、指導、協(xié)調(diào)項目的采購（包括采買、催交、檢驗和運輸?shù)龋┕ぷ?。處理項目實施過程中與采購有關(guān)的事宜及與供貨廠商的關(guān)系。全面完成項目合同對采購要求的進度、質(zhì)量以及工程總承包企業(yè)對采購費用控制的目標與任務。領(lǐng)導采購組工作。七、施工經(jīng)理在項目總經(jīng)理(或現(xiàn)場經(jīng)理)領(lǐng)導下，負責項目的施工管理，對施工進度、施工質(zhì)量、施工費用和施工安全進行全面監(jiān)控，并負責對施工分包商的協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理工作。在項目實施階段，施工管理組負責人即為施工經(jīng)理。職責如下：1）全面負責組織管理合同項目的施工任務，保證施工進度、工程質(zhì)量和施工費用在控制目標內(nèi)。2）組織施工現(xiàn)場調(diào)查，提出初步的施工方案并督促分包商編制施工組織設(shè)計、方案、技術(shù)措施，對設(shè)計提出與施工安裝有關(guān)的意見和要求。3）組織編制施工管理規(guī)劃。4）組織（部分）施工招標和擬訂施工分包合同條款，組織分包合同的談判和按招標形式進行施工階段零星施工項目分包合同的談判并按授權(quán)進行簽定。5）組織制定項目現(xiàn)場施工管理文件，確定現(xiàn)場施工管理組的人員及崗位，在具備現(xiàn)場施工條件時，組織施工管理人員進駐施工現(xiàn)場。在施工期間，根據(jù)工作需要，對現(xiàn)場施工管理人員進行合理調(diào)配。6）組織業(yè)主、施工分承包方對現(xiàn)場施工的開工條件進行檢查，（報項目總經(jīng)理批準后，）提出施工開工申請。7）協(xié)助進度控制工程師進行第一級和第二級施工進度計劃的編制。負責組織施工第三級進度計劃和第四級進度計劃的編制工作，組織施工分承包方按計劃實施。8）協(xié)助費用控制工程師確定施工費用控制目標。負責審核工程款的支付，審查和處理施工分包合同的變更和索賠，負責現(xiàn)場施工結(jié)算的組織工作，確保費用控制目標的實現(xiàn)。9）負責與業(yè)主、施工分承包方進行施工管理工作的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)。10）組織審查施工分承包方提出的施工組織設(shè)計、施工方案、施工技術(shù)措施。對重大施工方案提交本工程項目部評審。11）協(xié)助設(shè)計經(jīng)理組織設(shè)計交底。12）做好現(xiàn)場文明施工組織、管理工作。13）負責現(xiàn)場施工組織協(xié)調(diào)工作，定期主持召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)例會。14）組織制定各專業(yè)的質(zhì)量控制點,組織工程質(zhì)量評定、質(zhì)量檢查、質(zhì)量驗收、處理質(zhì)量事故及質(zhì)量大檢查。15）負責施工現(xiàn)場的安全管理工作，組織安全大檢查，并處理安全事故。16）組織工程交接。17）組織審查、移交工程交工資料。18）試車期間，組織處理試車中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題。19）負責編寫工程施工總結(jié)。八、開車經(jīng)理1、負責項目開車服務的管理工作。2、編制開車管理計劃和培訓計劃，3、協(xié)助業(yè)主確定生產(chǎn)組織機構(gòu)、崗位職責，.技術(shù)資料.專業(yè)整理..WORD完美格式.4、參加業(yè)主組織的開車方案的討論，指導業(yè)主編制開車總體方案，編制“操作指導手冊”；5、指導開車的準備工作，協(xié)助處理開車中發(fā)生的問題，6、參加考核、驗收等工作。九、財務經(jīng)理（財務經(jīng)理補充）負責項目的財務管理和會計核算工作。領(lǐng)導現(xiàn)場財務組工作。十、安全副經(jīng)理、綜合副經(jīng)理：（安全、綜合經(jīng)理補充）負責領(lǐng)導行政管理組的工作。十一、安全工程師(即HSE工程師)1)在施工經(jīng)理、安全經(jīng)理領(lǐng)導下開展工作；2)具體負責施工現(xiàn)場安全管理；3)定期組織開展安全教育活動；4)與現(xiàn)場調(diào)度協(xié)調(diào)現(xiàn)場安全管理、現(xiàn)場文明施工管理工作；5)定期向施工經(jīng)理提交工作報告。十二、進度控制工程師負責協(xié)助項目總經(jīng)理或項目控制經(jīng)理，編制項目進度計劃，對項目進度進行控制，協(xié)調(diào)和解決工程進度計劃上存在的問題。編制項目進度情況報告。十三、費用控制工程師：1）負責制定施工階段費用使用計劃及費用控制目標。2）對施工費用進行跟蹤監(jiān)測、對比分析和趨勢預測，對可能發(fā)生的費用變化提出糾正或調(diào)整建議，按月提交項目費用收支情況報告。3）負責審核現(xiàn)場變更、簽證費用。4）負責工程結(jié)算工作。十四、采購工程師：負責施工現(xiàn)場的采購管理工作。1）負責采購部本部下達的當?shù)夭少徣蝿蘸同F(xiàn)場請購、緊急采購事宜。2）負責到貨設(shè)備、材料的接運工作。3）組織設(shè)備、材料運抵現(xiàn)場后的暫存、開箱檢驗工作，負責辦理驗收交接手續(xù)，開箱檢驗中出現(xiàn)的問題及時與本部、制造廠聯(lián)系解決。4）負責現(xiàn)場庫房管理工作，辦理現(xiàn)場設(shè)備、材料的入庫、貯存、出庫的相關(guān)手續(xù)。5）負責到貨設(shè)備、材料的檢驗工作。十五、工程秘書：1）在施工經(jīng)理領(lǐng)導下開展工作；2）具體負責文秘工作；3）代表施工經(jīng)理向各區(qū)段項目部和施工分承包方傳遞工程信息；4）負責文件的收發(fā)工作，負責文件資料的管理。十六、項目翻譯：在項目總經(jīng)理的領(lǐng)導下，承擔本項目的翻譯工作。.技術(shù)資料.專業(yè)整理..WORD完美格式.各職能組的工作職責一、施工管理組1）負責現(xiàn)場的施工組織、協(xié)調(diào)和管理工作。2）負責對施工分承包方的考核、評價和選擇，擬定施工分包合同條款，負責合同的談判及簽定。3）負責組織施工現(xiàn)場的安全管理和文明施工管理工作。4）參加編制施工進度計劃，督促和檢查施工分承包方按施工進度計劃要求施工，并核實施工分承包方的已完合格工程量統(tǒng)計報表。5）配合費用控制工程師進行施工費用控制。6）審批施工分承包方的施工組織設(shè)計和施工技術(shù)措施、方案。7）協(xié)助設(shè)計經(jīng)理組織設(shè)計交底。8）嚴格按設(shè)計文件、質(zhì)量體系文件和各種施工規(guī)范，對施工分承包方進行現(xiàn)場施工監(jiān)督和質(zhì)量檢驗。并管理和保存有關(guān)文件和質(zhì)量記錄。9）負責審批施工分承包方上報的材料需用計劃。10）掌握設(shè)備、材料到達現(xiàn)場情況，參加設(shè)備、材料的現(xiàn)場開箱檢驗工作。11）組織各施工分承包方之間的施工工序交接，組織單位工程完工的驗收和工程交接工作。處理在試車、考核中出現(xiàn)的施工問題。12）做好施工文件資料的整編工作，及時辦理竣工資料的移交工作。二、現(xiàn)場采購組1）負責施工現(xiàn)場的采購管理工作。2）負責采購部本部下達的當?shù)夭少徣蝿蘸同F(xiàn)場請購、緊急采購事宜。3）負責到貨設(shè)備、材料的接運工作。4）組織設(shè)備、材料運抵現(xiàn)場后的暫存、開箱檢驗工作，負責辦理驗收交接手續(xù)，開箱檢驗中出現(xiàn)的問題及時與本部、制造廠聯(lián)系解決。5）負責現(xiàn)場庫房管理工作，辦理現(xiàn)場設(shè)備、材料的入庫、貯存、出庫的相關(guān)手續(xù)。6）負責到貨設(shè)備、材料的檢驗工作。7）協(xié)助進度控制工程師、費用控制工程師、材料控制工程師、安全工程師做好各項控制工作。8）掌握現(xiàn)場動態(tài)，及時協(xié)調(diào)到貨進度。9）負責制造廠服務人員到現(xiàn)場的接待和管理，協(xié)助制造廠解決到貨質(zhì)量問題。三、現(xiàn)場控制組1)負責現(xiàn)場的施工進度計劃和進度管理、施工費用控制工作。2)負責完善施工第二級進度計劃，編制施工第三級進度計劃并下達給施工分承包方，審核施工分承包方上報的施工第四級進度計劃。3)參加施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)會議，檢查施工進度計劃的執(zhí)行情況，并對有關(guān)施工進度問題提出處理意見。4)編制施工進度檢測基準。5)組織各施工分包方按批準的工序比重檢測施工進展情況，對施工分承包方上報的已完合格工程量進行確認，作為工程進度款的付款依據(jù)，同時按業(yè)主要求提交有關(guān)統(tǒng)計報表。四、現(xiàn)場設(shè)計組1)負責現(xiàn)場的設(shè)計協(xié)調(diào)和管理工作。.技術(shù)資料.專業(yè)整理..WORD完美格式.2)負責向施工管理組專業(yè)工程師、施工分承包方、業(yè)主進行設(shè)計交底。3)負責及時處理現(xiàn)場提出的設(shè)計問題，設(shè)計變更應完全按照項目變更程序辦理。4)結(jié)合現(xiàn)場實際情況，協(xié)助落實設(shè)計圖紙的進展情況。5)負責現(xiàn)場設(shè)計變更的簽認、與公司設(shè)計聯(lián)絡(luò)工作。五、行政管理組1)全面負責現(xiàn)場的行政管理工作。2)負責生活設(shè)施和辦公設(shè)施的建設(shè)和管理。3)負責現(xiàn)場來往人員的接送、住宿安排工作。4)負責食堂、宿舍管理工作。5)負責生活用品和辦公用品的管理。6)負責非技術(shù)雇員的管理工作。7)負責現(xiàn)場車輛管理。8)負責現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作。六、現(xiàn)場財務組(略)各部門工作銜接一、與設(shè)計代表組銜接1、設(shè)計代表組應定期(每月)向施工管理組提供詳細的出圖計劃。2、施工管理組應經(jīng)常向設(shè)計代表組反饋信息，協(xié)調(diào)出圖計劃。3、施工管理組的專業(yè)工程師可直接與設(shè)計代表聯(lián)系、協(xié)商有關(guān)設(shè)計問題。包括：1)設(shè)計進度；2)設(shè)計用材；3)設(shè)計變更及材料代用；4)技術(shù)問題。4、設(shè)計代表組的設(shè)計人員應按施工管理組的安排參加設(shè)計交底。5、設(shè)計代表組應按施工經(jīng)理要求向現(xiàn)場派遣設(shè)計代表。6、設(shè)計代表應與施工管理組的專業(yè)工程師密切協(xié)作，搞好現(xiàn)場服務。二、與現(xiàn)場采購組銜接1、現(xiàn)場采購組應定期向施工管理組提供以下資料：1)設(shè)備、材料訂貨清單；2)設(shè)備、材料到貨計劃；3)設(shè)備、材料到貨清單；4)設(shè)備到貨、材料庫存情況。2、施工管理組應定期向現(xiàn)場采購組提供以下資料：1)每季度前十天提供下季度用料計劃，做為現(xiàn)場采購組備料的依據(jù)；2)每月25日提供下月用料計劃，做為現(xiàn)場采購組備料的依據(jù)。3、對于施工管理組提出的現(xiàn)場急需材料，經(jīng)施工經(jīng)理批準后，現(xiàn)場采購組應積極采取有效措施組織采購，滿足施工要求。4、對設(shè)計變更材料，現(xiàn)場采購組應積極采取有效措施組織采購，滿足施工要求。5、采購組應與施工管理組、設(shè)計代表組密切協(xié)商材料代用問題。6、施工管理組應參加現(xiàn)場采購組組織的設(shè)備檢驗、開箱檢驗、材料檢驗等工作。.技術(shù)資料.專業(yè)整理..WORD完美格式.7、現(xiàn)場采購組應按施工管理組對材料提出的復檢要求進行復驗。三、與控制組銜接1、與進度控制工程師接口1)進度控制工程師對施工管理組的進度控制予以指導。2)施工管理組人員協(xié)助進度控制工程師編制施工進度計劃。3)施工管理組人員協(xié)助進度控制工程師進行進度檢測和統(tǒng)計工作。4)進度控制工程師向施工管理組下達施工進度計劃。5)施工管理組協(xié)助進度控制工程師管理施工分承包方按施工進度計劃安排工作，并按合同規(guī)定及時上報施工進度計劃和施工進度檢測。6)進度控制工程師應與施工管理組的專業(yè)工程師密切配合，共同搞好進度控制工作。2、與費用控制工程師接口1)費用控制工程師對施工管理組的費用控制予以指導。2)費用控制工程師對施工費用進行分解，并及時向施工管理組提供以下分解資料：3)初期控制估算分解結(jié)果；4)批準的控制估算分解結(jié)果；5)首次核定估算(基本設(shè)計概算)及首次核定估算分解結(jié)果；6)二次核定估算(詳細設(shè)計預算)及二次核定估算分解結(jié)果。7)施工管理組以費用控制工程師的費用分解結(jié)果為目標控制施工費用。8)施工管理組對突破費用控制目標的施工項目應及時分析原因上報費用控制工程師。費用控制工程師應在十天內(nèi)予以答復。9)費用控制工程師應與施工管理組專業(yè)工程師密切合作，共同搞好施工費用控制。3、與材料控制工程師接口1)材料控制工程師對施工管理組的材料控制予以指導。2)材料控制工程師應向施工管理組提交以下資料：a)分期材料匯總表；b)材料到貨狀態(tài)報告；c)出庫、入庫、庫存、缺口材料一覽表；d)材料結(jié)算匯總表。3)材料控制工程師應與專業(yè)工程師、設(shè)計代表等共同搞好材料控制。4)施工管理組應定期向材料控制工程師提交施工分承包方的季度用料計劃和月度用料計劃。四、與財務部門銜接1)財務部門應定期向施工管理組通報資金到位情況以及資金使用情況。2)施工管理組根據(jù)施工分承包方的工作情況對財務組的支付情況提出建議和意見。.技術(shù)資料.專業(yè)整理.

第3篇：EPC工程總承包項目部人員崗位職責說明項目部人員崗位職責一、項目總經(jīng)理：1、項目總經(jīng)理是公司法人代表在本項目的委托代理人，是履行總承包合同和公司的各項規(guī)定制度的第一責任人。2、組織編制主要的施工方案及涉外文件，負責監(jiān)督、檢查督促方案的實施。3、制定項目機構(gòu)人員設(shè)置，職責分工與考評，負責監(jiān)督、檢查、督促規(guī)定制度的實施。4、制定與調(diào)整項目階段性目標和總體控制計劃，負責監(jiān)督、檢查、督促進出計劃的實施。5、與業(yè)主、監(jiān)理及有關(guān)部門（外事）的對接和溝通。6、組織各類分包的招投標工作以及葛彤洽商。7、依據(jù)合同和公司要求制定項目各類招標，并分解分段指定負責人，定期檢查各項指標的落實情況。8、組織預、結(jié)算工作，及時與業(yè)主、監(jiān)理溝通，解決管理工作中的問題，保證業(yè)主及時按合同內(nèi)容撥付工程款。9、組織召開項目的各類會議。二、項目副總經(jīng)理：1、協(xié)助項目總經(jīng)理做好日常組織管理和施工質(zhì)量管理，完成項目總經(jīng)理授權(quán)的各項工作。2、參與制定施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，各項施工方案及質(zhì)量、安全保證措施，編制總體進度計劃，并組織實施。3、認真貫徹執(zhí)行國家和地方上級的有關(guān)方針政策，以及公司的各項規(guī)章制度，特別應了解涉外的法律、法規(guī)和相關(guān)的國際慣例，了解和掌握工程總承包合同，依照施工項目總體管理規(guī)劃，嚴格履行合同。4、參與施工項目分部、分項工程和專業(yè)項目，對內(nèi)對外的分包，并對工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工、成本控制等實施監(jiān)督、協(xié)調(diào)。5、根據(jù)公司的年、季、月度生產(chǎn)計劃，協(xié)助編制項目的年、月、旬計劃以及設(shè)計、設(shè)備采購，資金使用等計劃。6、科學地組織和管理進入施工現(xiàn)場的人、財、物等各生產(chǎn)要素，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保施工項目管理目標的實現(xiàn)。7、協(xié)助辦理各種項目建立施工項目核算制度加強成本管理，預算管理，注重成本，信息反饋，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，了解項目收入和支出情況，使各項目開支按計劃進行有效控制。8、協(xié)助辦理各種簽證和向建設(shè)單位、其它有關(guān)單位辦理結(jié)算和索賠。9、項目總經(jīng)理不在崗時，代行項目總經(jīng)理職責。三、區(qū)段經(jīng)理：（XXX項目經(jīng)理，如：原料項目經(jīng)理、煉鐵項目經(jīng)理等。）1、行使本區(qū)段工程的技術(shù)工作職責，2、協(xié)調(diào)各專業(yè)在設(shè)計、采購、施工、調(diào)試期間的技術(shù)問題。3、確定本區(qū)段技術(shù)方案、工程內(nèi)容、工作范圍、裝備水平、偏差對比表，確定交接點條件。4、協(xié)助配合設(shè)計經(jīng)理、采購經(jīng)理、控制經(jīng)理、施工經(jīng)理安排項目的設(shè)計、采購、施工進度計劃及其執(zhí)行。5、負責協(xié)助項目經(jīng)理或項目控制經(jīng)理，確定項目工作分解結(jié)構(gòu)，組織編制二級費用估算，建立費用控制基準，對項目費用進行控制，編制項目費用情況報告。四、控制經(jīng)理（控制經(jīng)理補充）協(xié)助項目經(jīng)理，對項目的進度、費用以及設(shè)備材料進行綜合管理和控制，并指導和管理項目控制專業(yè)人員的工作，審查他們的輸出文件。領(lǐng)導現(xiàn)場控制組工作。1五、設(shè)計經(jīng)理（設(shè)計經(jīng)理補充）負責組織、指導、協(xié)調(diào)項目的設(shè)計工作，確保設(shè)計工作按合同要求組織實施，對設(shè)計進度、質(zhì)量和費用進行有效的管理與控制。領(lǐng)導設(shè)計代表組工作。六、采購經(jīng)理（采購經(jīng)理補充）負責組織、指導、協(xié)調(diào)項目的采購（包括采買、催交、檢驗和運輸?shù)龋┕ぷ鳌Ｌ幚眄椖繉嵤┻^程中與采購有關(guān)的事宜及與供貨廠商的關(guān)系。全面完成項目合同對采購要求的進度、質(zhì)量以及工程總承包企業(yè)對采購費用控制的目標與任務。領(lǐng)導采購組工作。七、施工經(jīng)理在項目總經(jīng)理(或現(xiàn)場經(jīng)理)領(lǐng)導下，負責項目的施工管理，對施工進度、施工質(zhì)量、施工費用和施工安全進行全面監(jiān)控，并負責對施工分包商的協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理工作。在項目實施階段，施工管理組負責人即為施工經(jīng)理。職責如下：1）全面負責組織管理合同項目的施工任務，保證施工進度、工程質(zhì)量和施工費用在控制目標內(nèi)。2）組織施工現(xiàn)場調(diào)查，提出初步的施工方案并督促分包商編制施工組織設(shè)計、方案、技術(shù)措施，對設(shè)計提出與施工安裝有關(guān)的意見和要求。3）組織編制施工管理規(guī)劃。4）組織（部分）施工招標和擬訂施工分包合同條款，組織分包合同的談判和按招標形式進行施工階段零星施工項目分包合同的談判并按授權(quán)進行簽定。5）組織制定項目現(xiàn)場施工管理文件，確定現(xiàn)場施工管理組的人員及崗位，在具備現(xiàn)場施工條件時，組織施工管理人員進駐施工現(xiàn)場。在施工期間，根據(jù)工作需要，對現(xiàn)場施工管理人員進行合理調(diào)配。6）組織業(yè)主、施工分承包方對現(xiàn)場施工的開工條件進行檢查，（報項目總經(jīng)理批準后，）提出施工開工申請。7）協(xié)助進度控制工程師進行第一級和第二級施工進度計劃的編制。負責組織施工第三級進度計劃和第四級進度計劃的編制工作，組織施工分承包方按計劃實施。8）協(xié)助費用控制工程師確定施工費用控制目標。負責審核工程款的支付，審查和處理施工分包合同的變更和索賠，負責現(xiàn)場施工結(jié)算的組織工作，確保費用控制目標的實現(xiàn)。9）負責與業(yè)主、施工分承包方進行施工管理工作的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)。10）組織審查施工分承包方提出的施工組織設(shè)計、施工方案、施工技術(shù)措施。對重大施工方案提交本工程項目部評審。11）協(xié)助設(shè)計經(jīng)理組織設(shè)計交底。12）做好現(xiàn)場文明施工組織、管理工作。13）負責現(xiàn)場施工組織協(xié)調(diào)工作，定期主持召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)例會。14）組織制定各專業(yè)的質(zhì)量控制點,組織工程質(zhì)量評定、質(zhì)量檢查、質(zhì)量驗收、處理質(zhì)量事故及質(zhì)量大檢查。15）負責施工現(xiàn)場的安全管理工作，組織安全大檢查，并處理安全事故。16）組織工程交接。17）組織審查、移交工程交工資料。18）試車期間，組織處理試車中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題。19）負責編寫工程施工總結(jié)。八、開車經(jīng)理1、負責項目開車服務的管理工作。2、編制開車管理計劃和培訓計劃，23、協(xié)助業(yè)主確定生產(chǎn)組織機構(gòu)、崗位職責，4、參加業(yè)主組織的開車方案的討論，指導業(yè)主編制開車總體方案，編制“操作指導手冊”；5、指導開車的準備工作，協(xié)助處理開車中發(fā)生的問題，6、參加考核、驗收等工作。九、財務經(jīng)理（財務經(jīng)理補充）負責項目的財務管理和會計核算工作。領(lǐng)導現(xiàn)場財務組工作。十、安全副經(jīng)理、綜合副經(jīng)理：（安全、綜合經(jīng)理補充）負責領(lǐng)導行政管理組的工作。十一、安全工程師(即HSE工程師)1)在施工經(jīng)理、安全經(jīng)理領(lǐng)導下開展工作；2)具體負責施工現(xiàn)場安全管理；3)定期組織開展安全教育活動；4)與現(xiàn)場調(diào)度協(xié)調(diào)現(xiàn)場安全管理、現(xiàn)場文明施工管理工作；5)定期向施工經(jīng)理提交工作報告。十二、進度控制工程師負責協(xié)助項目總經(jīng)理或項目控制經(jīng)理，編制項目進度計劃，對項目進度進行控制，協(xié)調(diào)和解決工程進度計劃上存在的問題。編制項目進度情況報告。十三、費用控制工程師：1）負責制定施工階段費用使用計劃及費用控制目標。2）對施工費用進行跟蹤監(jiān)測、對比分析和趨勢預測，對可能發(fā)生的費用變化提出糾正或調(diào)整建議，按月提交項目費用收支情況報告。3）負責審核現(xiàn)場變更、簽證費用。4）負責工程結(jié)算工作。十四、采購工程師：負責施工現(xiàn)場的采購管理工作。1）負責采購部本部下達的當?shù)夭少徣蝿蘸同F(xiàn)場請購、緊急采購事宜。2）負責到貨設(shè)備、材料的接運工作。3）組織設(shè)備、材料運抵現(xiàn)場后的暫存、開箱檢驗工作，負責辦理驗收交接手續(xù)，開箱檢驗中出現(xiàn)的問題及時與本部、制造廠聯(lián)系解決。4）負責現(xiàn)場庫房管理工作，辦理現(xiàn)場設(shè)備、材料的入庫、貯存、出庫的相關(guān)手續(xù)。5）負責到貨設(shè)備、材料的檢驗工作。十五、工程秘書：1）在施工經(jīng)理領(lǐng)導下開展工作；2）具體負責文秘工作；3）代表施工經(jīng)理向各區(qū)段項目部和施工分承包方傳遞工程信息；4）負責文件的收發(fā)工作，負責文件資料的管理。十六、項目翻譯：在項目總經(jīng)理的領(lǐng)導下，承擔本項目的翻譯工作。3各職能組的工作職責一、施工管理組1）負責現(xiàn)場的施工組織、協(xié)調(diào)和管理工作。2）負責對施工分承包方的考核、評價和選擇，擬定施工分包合同條款，負責合同的談判及簽定。3）負責組織施工現(xiàn)場的安全管理和文明施工管理工作。4）參加編制施工進度計劃，督促和檢查施工分承包方按施工進度計劃要求施工，并核實施工分承包方的已完合格工程量統(tǒng)計報表。5）配合費用控制工程師進行施工費用控制。6）審批施工分承包方的施工組織設(shè)計和施工技術(shù)措施、方案。7）協(xié)助設(shè)計經(jīng)理組織設(shè)計交底。8）嚴格按設(shè)計文件、質(zhì)量體系文件和各種施工規(guī)范，對施工分承包方進行現(xiàn)場施工監(jiān)督和質(zhì)量檢驗。并管理和保存有關(guān)文件和質(zhì)量記錄。9）負責審批施工分承包方上報的材料需用計劃。10）掌握設(shè)備、材料到達現(xiàn)場情況，參加設(shè)備、材料的現(xiàn)場開箱檢驗工作。11）組織各施工分承包方之間的施工工序交接，組織單位工程完工的驗收和工程交接工作。處理在試車、考核中出現(xiàn)的施工問題。12）做好施工文件資料的整編工作，及時辦理竣工資料的移交工作。二、現(xiàn)場采購組1）負責施工現(xiàn)場的采購管理工作。2）負責采購部本部下達的當?shù)夭少徣蝿蘸同F(xiàn)場請購、緊急采購事宜。3）負責到貨設(shè)備、材料的接運工作。4）組織設(shè)備、材料運抵現(xiàn)場后的暫存、開箱檢驗工作，負責辦理驗收交接手續(xù)，開箱檢驗中出現(xiàn)的問題及時與本部、制造廠聯(lián)系解決。5）負責現(xiàn)場庫房管理工作，辦理現(xiàn)場設(shè)備、材料的入庫、貯存、出庫的相關(guān)手續(xù)。6）負責到貨設(shè)備、材料的檢驗工作。7）協(xié)助進度控制工程師、費用控制工程師、材料控制工程師、安全工程師做好各項控制工作。8）掌握現(xiàn)場動態(tài)，及時協(xié)調(diào)到貨進度。9）負責制造廠服務人員到現(xiàn)場的接待和管理，協(xié)助制造廠解決到貨質(zhì)量問題。三、現(xiàn)場控制組1)負責現(xiàn)場的施工進度計劃和進度管理、施工費用控制工作。2)負責完善施工第二級進度計劃，編制施工第三級進度計劃并下達給施工分承包方，審核施工分承包方上報的施工第四級進度計劃。3)參加施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)會議，檢查施工進度計劃的執(zhí)行情況，并對有關(guān)施工進度問題提出處理意見。4)編制施工進度檢測基準。5)組織各施工分包方按批準的工序比重檢測施工進展情況，對施工分承包方上報的已完合格工程量進行確認，作為工程進度款的付款依據(jù)，同時按業(yè)主要求提交有關(guān)統(tǒng)計報表。四、現(xiàn)場設(shè)計組1)負責現(xiàn)場的設(shè)計協(xié)調(diào)和管理工作。42)負責向施工管理組專業(yè)工程師、施工分承包方、業(yè)主進行設(shè)計交底。3)負責及時處理現(xiàn)場提出的設(shè)計問題，設(shè)計變更應完全按照項目變更程序辦理。4)結(jié)合現(xiàn)場實際情況，協(xié)助落實設(shè)計圖紙的進展情況。5)負責現(xiàn)場設(shè)計變更的簽認、與公司設(shè)計聯(lián)絡(luò)工作。五、行政管理組1)全面負責現(xiàn)場的行政管理工作。2)負責生活設(shè)施和辦公設(shè)施的建設(shè)和管理。3)負責現(xiàn)場來往人員的接送、住宿安排工作。4)負責食堂、宿舍管理工作。5)負責生活用品和辦公用品的管理。6)負責非技術(shù)雇員的管理工作。7)負責現(xiàn)場車輛管理。8)負責現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作。六、現(xiàn)場財務組(略)各部門工作銜接一、與設(shè)計代表組銜接1、設(shè)計代表組應定期(每月)向施工管理組提供詳細的出圖計劃。2、施工管理組應經(jīng)常向設(shè)計代表組反饋信息，協(xié)調(diào)出圖計劃。3、施工管理組的專業(yè)工程師可直接與設(shè)計代表聯(lián)系、協(xié)商有關(guān)設(shè)計問題。包括：1)設(shè)計進度；2)設(shè)計用材；3)設(shè)計變更及材料代用；4)技術(shù)問題。4、設(shè)計代表組的設(shè)計人員應按施工管理組的安排參加設(shè)計交底。5、設(shè)計代表組應按施工經(jīng)理要求向現(xiàn)場派遣設(shè)計代表。6、設(shè)計代表應與施工管理組的專業(yè)工程師密切協(xié)作，搞好現(xiàn)場服務。二、與現(xiàn)場采購組銜接1、現(xiàn)場采購組應定期向施工管理組提供以下資料：1)設(shè)備、材料訂貨清單；2)設(shè)備、材料到貨計劃；3)設(shè)備、材料到貨清單；4)設(shè)備到貨、材料庫存情況。2、施工管理組應定期向現(xiàn)場采購組提供以下資料：1)每季度前十天提供下季度用料計劃，做為現(xiàn)場采購組備料的依據(jù)；2)每月25日提供下月用料計劃，做為現(xiàn)場采購組備料的依據(jù)。3、對于施工管理組提出的現(xiàn)場急需材料，經(jīng)施工經(jīng)理批準后，現(xiàn)場采購組應積極采取有效措施組織采購，滿足施工要求。4、對設(shè)計變更材料，現(xiàn)場采購組應積極采取有效措施組織采購，滿足施工要求。5、采購組應與施工管理組、設(shè)計代表組密切協(xié)商材料代用問題。6、施工管理組應參加現(xiàn)場采購組組織的設(shè)備檢驗、開箱檢驗、材料檢驗等工作。57、現(xiàn)場采購組應按施工管理組對材料提出的復檢要求進行復驗。三、與控制組銜接1、與進度控制工程師接口1)進度控制工程師對施工管理組的進度控制予以指導。2)施工管理組人員協(xié)助進度控制工程師編制施工進度計劃。3)施工管理組人員協(xié)助進度控制工程師進行進度檢測和統(tǒng)計工作。4)進度控制工程師向施工管理組下達施工進度計劃。5)施工管理組協(xié)助進度控制工程師管理施工分承包方按施工進度計劃安排工作，并按合同規(guī)定及時上報施工進度計劃和施工進度檢測。6)進度控制工程師應與施工管理組的專業(yè)工程師密切配合，共同搞好進度控制工作。2、與費用控制工程師接口1)費用控制工程師對施工管理組的費用控制予以指導。2)費用控制工程師對施工費用進行分解，并及時向施工管理組提供以下分解資料：3)初期控制估算分解結(jié)果；4)批準的控制估算分解結(jié)果；5)首次核定估算(基本設(shè)計概算)及首次核定估算分解結(jié)果；6)二次核定估算(詳細設(shè)計預算)及二次核定估算分解結(jié)果。7)施工管理組以費用控制工程師的費用分解結(jié)果為目標控制施工費用。8)施工管理組對突破費用控制目標的施工項目應及時分析原因上報費用控制工程師。費用控制工程師應在十天內(nèi)予以答復。9)費用控制工程師應與施工管理組專業(yè)工程師密切合作，共同搞好施工費用控制。3、與材料控制工程師接口1)材料控制工程師對施工管理組的材料控制予以指導。2)材料控制工程師應向施工管理組提交以下資料：a)分期材料匯總表；b)材料到貨狀態(tài)報告；c)出庫、入庫、庫存、缺口材料一覽表；d)材料結(jié)算匯總表。3)材料控制工程師應與專業(yè)工程師、設(shè)計代表等共同搞好材料控制。4)施工管理組應定期向材料控制工程師提交施工分承包方的季度用料計劃和月度用料計劃。四、與財務部門銜接1)財務部門應定期向施工管理組通報資金到位情況以及資金使用情況。2)施工管理組根據(jù)施工分承包方的工作情況對財務組的支付情況提出建議和意見。6

第4篇：epc項目制度及崗位職責匯總epc項目制度及崗位職責匯總為加強各類工程建設(shè)項目的施工現(xiàn)場管理，確保工程建設(shè)全過程的管理有章可循，實現(xiàn)現(xiàn)場管理的標準化、規(guī)范化、制度化、程序化，順利完成各項建設(shè)目標，特編制本《制度匯編》，供施工現(xiàn)場管理參考，并根據(jù)實際情況制定相應的管理制度，按程序報批后組織實施。條目第一章建筑企業(yè)規(guī)章制度第一節(jié)概述第二節(jié)建筑企業(yè)崗位責任制1、各級領(lǐng)導崗位責任制2、職能機構(gòu)崗位責任制3、職能人員崗位責任制第2章技術(shù)管理制度(技術(shù)部)第一節(jié)技術(shù)管理責任制第二節(jié)施工技術(shù)管理基本制度、圖紙會審制度2、圖紙會審管理工作規(guī)則3、圖紙會審變更制度4、施工組織設(shè)計管理制度5、技術(shù)交底制度6、施工定位放線管理制度7、工程變更管理制度8、技術(shù)文件管理體系第三章施工企業(yè)施工管理體系(工程部)第一節(jié)施工準備體系第二節(jié)開工報告體系第三節(jié)施工調(diào)度體系第四節(jié)現(xiàn)場管理體系第五節(jié)竣工驗收體系第四章質(zhì)量管理體系(質(zhì)量部)第一節(jié)質(zhì)量管理責任制第二節(jié)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理體系第一節(jié)質(zhì)量周會制度第二節(jié)質(zhì)量檢查體系第三節(jié)，項目質(zhì)量驗收體系4、成品保護體系5、項目質(zhì)量進度檢查體系6、不合格項處理體系第五章安全管理體系(健康安全環(huán)保部)第一節(jié)安全責任制第二節(jié)安全生產(chǎn)教育體系一、安全教育培訓體系二、三級安全教育體系三、安全會議體系四、班前安全活動體系三、施工現(xiàn)場安全管理體系一、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度2、施工現(xiàn)場分項工程安全技術(shù)交底制度3、施工現(xiàn)場文明施工管理制度4、施工現(xiàn)場消防安全管理制度5、施工現(xiàn)場臨時用電管理制度6、第四節(jié)施工現(xiàn)場治安系統(tǒng)安全生產(chǎn)事故報告處理制度、安全事故報告制度2、事故現(xiàn)場處置制度3、傷亡事故調(diào)查分析制度4、傷亡事故處理系統(tǒng)第5節(jié)施工現(xiàn)場安全事故應急預案系統(tǒng)第6節(jié)施工現(xiàn)場環(huán)境管理系統(tǒng)1、環(huán)境保護管理系統(tǒng)2、健康管理系統(tǒng)第7節(jié)安全生產(chǎn)檢查系統(tǒng)1、安全生產(chǎn)檢查系統(tǒng)第6章施工現(xiàn)場物資管理系統(tǒng)(采購與倉儲部)第一節(jié)物資采購系統(tǒng)、第二節(jié)物資入庫驗收系統(tǒng)、第三節(jié)物資配送系統(tǒng)、第四節(jié)施工現(xiàn)場領(lǐng)料制度，第五節(jié)施工現(xiàn)場材料使用制度第6節(jié)施工現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料管理制度第7節(jié)施工現(xiàn)場危險品儲存制度第7章機械設(shè)備使用與安全管理制度第1節(jié)機械設(shè)備使用管理制度《機械設(shè)備使用管理規(guī)定》二、《機械設(shè)備交接班規(guī)定》三、機械設(shè)備安全管理規(guī)定二、機械設(shè)備檢查制度3、機械設(shè)備維修保養(yǎng)制度第8章財務管理制度(財務部)第1節(jié)、物業(yè)管理制度1、物業(yè)管理措施2、固定資產(chǎn)管理制度3、低值易耗品管理制度第2節(jié)成本、成本管理制度1、成本管理責任制2、成本核算管理制度三、預算管理系統(tǒng)第9章綜合辦公室管理系統(tǒng)(綜合辦公室)第1節(jié)文件管理系統(tǒng)第2節(jié)項目外事工作系統(tǒng)第第一章施工企業(yè)規(guī)則第一節(jié)概述第1節(jié)。企業(yè)規(guī)章制度的概念規(guī)章制度是企業(yè)員工參與生產(chǎn)經(jīng)營活動時應遵守的行為準則，主要包括要求、規(guī)則、程序、方法、標準等。企業(yè)的各種工作。施工企業(yè)規(guī)章制度是基于大量實踐經(jīng)驗的標準化管理方法，具有以下特點:(1)標準化規(guī)章制度對企業(yè)的管理要求企業(yè)按照統(tǒng)一的標準、方法和程序工作，不允許根據(jù)個人的想法隨意改變。規(guī)章制度的標準化決定了它們不能用于所有的管理活動，而只能用于經(jīng)常發(fā)生的日常工作。(2)穩(wěn)定性規(guī)章制度一旦頒布，就不能隨意改變。定期改變規(guī)章制度，更不用說規(guī)范工人的行為了當然，穩(wěn)定性也是相對的，而不是靜態(tài)的規(guī)章制度實施一段時間后，應根據(jù)企業(yè)工作內(nèi)容和環(huán)境的變化進行修訂。(3)強制如果一個系統(tǒng)可以這樣理解，它也可以這樣理解，即使它可以執(zhí)行或不執(zhí)行，那么就沒有企業(yè)管理的標準，這也違反了規(guī)章制度管理企業(yè)的根本目的。因此，規(guī)章制度是強制性的二、企業(yè)規(guī)章制度的作用(1)規(guī)范企業(yè)工作隨著管理科學的發(fā)展，人們發(fā)現(xiàn)單靠個人經(jīng)驗是不可能管理好一個企業(yè)的。只有總結(jié)管理規(guī)則，制定工作標準，每個人才能按照章程辦事，減少工作中的隨意性，管理才能現(xiàn)代化。(2)協(xié)調(diào)企業(yè)各部門的工作通過規(guī)章制度，可以固定企業(yè)各部門之間的關(guān)系，達到協(xié)調(diào)一致的目的。所有部門都按照規(guī)章制度辦事，這就相當于在一個統(tǒng)一的標準下工作，從而避免了按自己的方式做事的現(xiàn)象。(3)保持正常工作秩序有了規(guī)章制度，員工將有行動指南，從而避免各種混亂，建立正常的工作秩序。(4)提高工作效率有了規(guī)章制度，在工作中遇到類似問題的員工可以盡可能長時間地做事，避免什么都匯報，研究對策，拖延時間，從而提高工作效率。3、管理企業(yè)規(guī)章制度1、制定規(guī)章制度制定規(guī)章制度應貫徹實事求是的原則因為不是所有的管理工作都可以通過規(guī)章制度來管理，所以應該根據(jù)客觀情況采取不同的管理方法。一般來說，只有日常工作才適合規(guī)章制度。因此，在制定規(guī)章制度之前，應首先分析工作的性質(zhì)和條件，然后在條件滿足時再制定。另一方面，規(guī)章制度的制定必須符合客觀實際，否則就行不通。規(guī)章制度的執(zhí)行建筑企業(yè)規(guī)章制度的執(zhí)行應遵循以下規(guī)定:(1)規(guī)章制度一經(jīng)制定，必須嚴格執(zhí)行，任何人不得隨意違反各級領(lǐng)導帶頭遵守，帶頭執(zhí)行。(2)加強對員工的思想教育，宣傳遵守規(guī)章制度的重要性，及時處理違章行為，使員工知法守法。(3)提高員工的技術(shù)和專業(yè)水平，使他們能夠掌握執(zhí)行規(guī)章制度所必需的技術(shù)和專業(yè)知識，并為執(zhí)行規(guī)章制度提供必要的物質(zhì)條件(4)應有定期監(jiān)督檢查對不認真執(zhí)行、不切實執(zhí)行的單位和個人，要批評教育；對不負責任和違反制度造成的損失，或經(jīng)反復教育仍不改的，根據(jù)情節(jié)輕重和損失大小給予相應的處罰。(5)規(guī)章制度的制定要經(jīng)過群眾討論，重要的規(guī)章制度要在職工代表大會上通過。對不合理的規(guī)章制度應及時修訂和廢止堅持提高員工的觀察能力

第5篇：EPC總承包項目開發(fā)崗位職責描述國際EPC總承包項目開發(fā)職責描述（草稿）1、項目總責：負責本項目對業(yè)主方的總協(xié)調(diào)聯(lián)系1)收集整理已定向開發(fā)項目的相關(guān)信資料，對項目背景作出調(diào)查分析，撰寫項目調(diào)查報告和信息綜述。向領(lǐng)導提出具可操作性的建議方案；（包括針對項目性質(zhì)、開發(fā)現(xiàn)狀、資金來源、業(yè)主或投資方背景及實力、廠址自然條件等描述）2)尋找可靠的當?shù)卮砩滩⒏鶕?jù)項目所在國的規(guī)定委托代理范圍和內(nèi)容；3)組織并參加對項目前期開發(fā)、項目所在地的商務考察、對項目現(xiàn)場的踏勘及對現(xiàn)場周邊環(huán)境考察；4)制定項目開發(fā)策略和開發(fā)后的項目運作方案（方案具可操作性）；5)全程跟蹤開發(fā)項目，隨時對項目進展請況進行分析和策劃，及時向主管領(lǐng)導回報，并向各合作公司提出信息反饋和應對方案；6)全權(quán)負責與各合作公司與代理商的業(yè)務聯(lián)系；7)制定具有針對性的項目談判策略，組織各階段的技術(shù)商務談判；8)處理并匯總所有本項目的開發(fā)文件，簽發(fā)所有對外文件；9)臨時授權(quán)各崗位人員處理權(quán)限內(nèi)的文件；10)負責組織項目報價全過程，確定整個報價文件內(nèi)容并建立總的報價文件目錄；11)編制項目開發(fā)的費用預算，掌控開發(fā)的成本情況；12)做出開發(fā)項目的全面的風險分析及風險預測報告；13)全權(quán)組織并主持及參與主合同談判，確定談判方略及預案；2、技術(shù)：負責整個項目開發(fā)階段的技術(shù)文件的審查、匯總、完成，并包括以下各項：1)負責整個項目的技術(shù)信息跟蹤收集；2)負責與業(yè)主方的技術(shù)聯(lián)絡(luò)；3)負責與國內(nèi)設(shè)計院設(shè)計聯(lián)絡(luò)；4)負責與主要供貨廠商的技術(shù)聯(lián)絡(luò)；5)負責組織項目開發(fā)全過程的各類專業(yè)的技術(shù)談判；6)確定整個技術(shù)文件的內(nèi)容并建立文件目錄；7)審核研究業(yè)主的招標文件及合同條款內(nèi)容中技術(shù)部分條款，及時提出針對性的偏差及投標期間的澄清或答疑；8)制定據(jù)可操作性包括EPC全過程的項目執(zhí)行方案及技術(shù)方案，作為商務報價的依據(jù)。并協(xié)助完成商務報價過程；9)完成與業(yè)主方的所有技術(shù)開發(fā)正式文件的成稿編篡工作；10)保留所有談判記錄、會議紀要，各類技術(shù)澄清并及時更新時效文件；11)配合設(shè)備配套采購的技術(shù)談判和其他技術(shù)咨詢工作；12)參加主合同談判；3、采購：全面負責項目的設(shè)備采購工作，并包括以下各項：1)設(shè)備詢價：保持各類型電站配套設(shè)備、材料三年左右的價格信息資料，比較準確地掌握報價階段的設(shè)備價格，建立電子臺帳；2)建材市場詢價：預測項目建設(shè)期內(nèi)的市場價格趨勢及估測市場價格動態(tài)指數(shù)、消費者信心指數(shù)，比較準確地掌握并提供報價階段的材料價格，建立電子臺帳；3)建立合格供貨商名冊；4)事先對開發(fā)時段的市場價格作出理性分析，提出項目建設(shè)期的設(shè)備材料價格定價依據(jù)，確定報價時的設(shè)備材料單價，并協(xié)助完成商務報價過程；5)對業(yè)主方提出對設(shè)備備品、備件的要求、價格、數(shù)量；6)負責本項目的各類配套設(shè)備的采購訂貨，編制招標文件，組織設(shè)備招標及談判；7)參加商務合同談判；4、財務：1)貨幣匯率及風險預測，掌握近幾年的幾種主要國際貨幣的匯率變化情況，建立電子記錄臺帳；2)人民幣升值情況的跟蹤及風險預測；3)掌握并了解項目所在國本幣匯率走勢，預測匯率風險；4)跟蹤掌握國家的出口交稅及退稅政策，測算出項目的稅收成本對項目報價的影響；5)理解并掌握項目所在國的稅收政策以及分析對開發(fā)項目的成本影響；6)融資渠道的聯(lián)系及跟蹤；7)保函文件辦理；8)協(xié)助完成商務報價過程；5、商務及合同：全面負責所開發(fā)項目的商務工作1)參加對項目前期開發(fā)、項目所在地的商務考察、（市場、稅收、勞務準入政策、外匯、人文、習俗---）對項目現(xiàn)場的踏勘及對現(xiàn)場周邊環(huán)境考察2)負責與業(yè)主方的商務聯(lián)系，及時組織偏差答疑及澄清；3)負責收集及跟蹤開發(fā)項目的商務信息并及時分析處理；4)綜合分析所掌握的該項目的全面商務信息，作出項目建設(shè)期的商務風險分析預測報告；5)審核、研究業(yè)主的招標文件及合同條款內(nèi)容，及時提出內(nèi)容偏差及投標期間的澄清或答疑；6)負責制定報價方案，組織各合作單位報價，匯總完成項目的EPC報價;7)做出本項目的實際成本報價預測；8)向公司決策層匯報報價情況，組織各方專家討論、定價；9)針對主合同的商務部分條款內(nèi)容制定商務合同的談判策略；10)組織各專業(yè)人員參加主合同談判；11)參與設(shè)備材料的采購訂貨；6、報價（略）1)收集整理各類型電站項目的報價資料；2)編制報價說明；3)制定報價項目清單及所包括的費用內(nèi)容；4)匯總整理EPC各方各專業(yè)的報價內(nèi)容及報價依據(jù)；5)熟悉和研究招標文件的報價要求及合同條款中的商務內(nèi)容；6)負責報價過程及澄清答疑；7、運保1)了解并掌握本項目所在國的海關(guān)報、清關(guān)政策、規(guī)定及要求；2)了解國內(nèi)設(shè)備集散地港口的條件、報、清關(guān)要求及船期；3)了解項目所在地的運輸條件（包括水、陸運輸條件、航道、路況、橋梁設(shè)施，運輸距離、裝、卸設(shè)施，運輸公司、運輸價格等）4)運輸保險的要求及費用；5)了解并掌握各類運輸方式對設(shè)備包裝尺寸及包裝形式的要求；6)隨時掌握幾個國際大型船運公司及運價的動態(tài)變化；7)針對已開發(fā)項目招標的運輸要求，對幾家運輸公司進行招標，確定優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的運輸公司；8)負責已開發(fā)項目的設(shè)備材料發(fā)運的全過程（準確地提出所發(fā)運設(shè)備材料的集散時間，及時組織運輸）；8、法律保護（略）由《陽光時代律師事務所》代理；1)合同條款研究審核；2)合同條款的風險分析及風險規(guī)避；3)參加制定合同談判策略；4)參加合同談判全過程；王寬城2009年11月26日

第6篇：EPC模式業(yè)主崗位職責EPC模式業(yè)主崗位職責項目辦職責1、遵守國家房屋建設(shè)的各項法律、法規(guī)，貫徹執(zhí)行總院各項政策和制度。2、制定本項目招標計劃，并積極配合完成各項招標、清標、詢標工作；3、積極配合地方政府完成征遷和地方關(guān)系協(xié)調(diào)工作，及時撥付各項征遷款。4、組織進行設(shè)計交底，開展優(yōu)化設(shè)計工作；5、制定質(zhì)量、安全管理各項制度，定期檢查施工、監(jiān)理單位的落實情況。6、定期檢查各參建單位的履約情況，查處違約行為；7、制定項目總體進度計劃和階段性進度控制目標；8、審批各類變更方案，并對較大、重大變更方案，按程序組織，審控、報批工作；9、積極開展科研創(chuàng)新工作，全面施行標準化管理；10、制定質(zhì)量、安全、進度考核獎懲辦法，獎優(yōu)懲劣；11、組織進行項目交、竣工驗收工作；12、配合相關(guān)部門并完成領(lǐng)導交辦的其他工作。項目辦主任崗位職責1、學習、宣傳和貫徹黨的路線、方針、政策，貫徹執(zhí)行總院各項決策及各種規(guī)章制度；2、全面負責設(shè)計總院生產(chǎn)研發(fā)基地建設(shè)項目的管理工作；3、負責本項目合同的簽訂與管理，并對合同履約情況實施監(jiān)督檢查與考評；4、負責審核簽發(fā)“計量支付證書”，審批其職權(quán)范圍內(nèi)的變更設(shè)計、費用增減、索賠、違約等事宜；5、負責總體施工進度計劃的審批，確保完成上級下達的產(chǎn)值目標和本項工程的按期完成；6、負責重大技術(shù)方案審查、審定及組織報批工作；7、負責質(zhì)量、安全，管理辦法的制定、監(jiān)督與落實，防止重大質(zhì)量、安全責任事故的發(fā)生；8、負責對項目辦各部門及施工、監(jiān)理單位的廉政建設(shè)進行監(jiān)督、管理；9、協(xié)助地方政府做好征遷工作，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，營造和諧環(huán)境；10、組織審議工程項目安全、質(zhì)量、進度、投資、成本控制方案并組織實施；監(jiān)督、檢查總承包人的質(zhì)量、進度、安全執(zhí)行情況，提出整改意見，對總承包人的違約行為進行處罰，對總承包人的支付及資金使用進行監(jiān)管；11、負責項目的策劃，確定項目實施的基本方法、程序，組織編制項目執(zhí)行計劃，明確項目的總目標和階段目標，并將目標分解給各分包商和各管理部門，使項目按照總目標的要求協(xié)調(diào)進行；12、負責項目的決策工作，領(lǐng)導制訂項目組各部門的工作目標，審批各部分的工作標準和工作程序，指導項目的設(shè)計、采購、施工以及項目的質(zhì)量管理、財務管理、進度管理、投資管理、行政管理等各項工作，對項目合同規(guī)定的工作任務和工作質(zhì)量負責，并及時采取措施處理項目出現(xiàn)的問題；13、配合相關(guān)部門并完成領(lǐng)導交辦的其他工作。項目辦副主任崗位職責1、協(xié)助項目辦主任做好項目辦日常管理工作，完成分管工作。2、協(xié)助項目辦主任做好本項目工程建設(shè)的各項管理工作，處理內(nèi)部與外部關(guān)系，溝通、協(xié)調(diào)各建設(shè)參與方的關(guān)系、解決爭執(zhí)，負責對總包、專業(yè)承包及監(jiān)理單位的日常監(jiān)督與管理；3、負責項目部的協(xié)調(diào)工作，定期召開地方工作協(xié)調(diào)會，及時處置地方突發(fā)事件，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境；4、負責施工現(xiàn)場日常工作的監(jiān)督管理，確保項目管理始終處于安全、優(yōu)質(zhì)、高效狀態(tài)；5、負責項目辦日常內(nèi)務管理工作，對所屬下級的管理水平、業(yè)務水平和業(yè)績進行考核，組織對施工、監(jiān)理單位的檢查與考評工作，組織召開生產(chǎn)調(diào)度會；6、協(xié)助項目辦主任做好科研項目的上報及落實，管理科技創(chuàng)新項目的落實和實施；7、參與總體施工進度計劃的制定與控制，完成上級下達的產(chǎn)值目標和本項工程的按期完成。8、參與重大項目或工程重要部位施工組織設(shè)計及施工方案變更的審查工作。9、項目辦主任請假、出差等期間全面負責項目辦的管理工作。10、組織、參與各專業(yè)的技術(shù)交底及圖紙會審；11、控制現(xiàn)場工程質(zhì)量、控制工程進度，控制項目成本，組織現(xiàn)場核量、審核合同款的支付；12、進行現(xiàn)場管理及安全文明生產(chǎn)管理；13、負責項目工程招投標的統(tǒng)籌管理，參與、協(xié)助合同擬定；14、對合同履行進行監(jiān)控、檢查、評估，控制合同實施，做好合同索賠與反索賠的管理；15、負責部門管理制度、工作標準、業(yè)務流程的建立、完善和監(jiān)督執(zhí)行，對員工的工作指導、監(jiān)督、考核，確保部門工作的順利開展；16、負責跨部門間的協(xié)調(diào)與溝通，督導各級審批/審核意見的落實；17、負責項目施工報建、竣工驗收、驗收備案的統(tǒng)籌管理；18、落實項目部的各類文件、資料及印章的管理；19、負責項目工程招投標的統(tǒng)籌管理，參與、協(xié)助合同擬定，負責項目合同的施工、設(shè)計修改、工程交接、竣工驗收、工程結(jié)算、現(xiàn)場財務結(jié)算工作。20、配合相關(guān)部門并完成領(lǐng)導交辦的其他工作。工程部職責1、負責項目質(zhì)量、安全、環(huán)保、文明施工各項管理制度的制定及日常管理工作。2、參與項目工程總體進度與階段性進度計劃的編制及考核，配合合同部管理工程進度，確保工程進度均衡。3、監(jiān)督、規(guī)范承包人質(zhì)量、安全保證體系的正常運行，并檢查執(zhí)行情況。4、加強現(xiàn)場協(xié)調(diào)、調(diào)度，定人、定崗、定責，全面掌控施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全、環(huán)保等情況。5、制定質(zhì)量管理工作計劃，負責施工中的技術(shù)和質(zhì)量巡查工作，并及時處理施工中的質(zhì)量問題；6、制定、落實“首件制”質(zhì)量管理細則和標準化實施方案,提升工程質(zhì)量品質(zhì)；7、負責審查、審核施工組織設(shè)計和重要分項工程的施工方案及變更數(shù)量確認工作。8、參與重大技術(shù)方案制定及科研項目實施工作，參與方案優(yōu)化和工程變更中技術(shù)方案的論證。參與審查復雜的施工技術(shù)方案及特殊技術(shù)處理措施。9、定期組織對各承包人的質(zhì)量、安全、環(huán)保、文明施工等方面的檢查考核，并制定相應獎罰措施。10、定期召開全線生產(chǎn)調(diào)度會和安全生產(chǎn)例會，不定期召開現(xiàn)場會，進行階段性工作總結(jié)與計劃安排。11、負責農(nóng)民工工資的協(xié)調(diào)、管理。12、配合相關(guān)部門并完成領(lǐng)導交辦的其他工作。一、土建工程師崗位職責1、參加圖紙會審、從設(shè)計方案、材料選型、施工工藝及對工程質(zhì)量、造價的影響等方面提出合理化建議；2、負責組織土建專業(yè)材料的選定工作和招標采購技術(shù)要求編制，負責完成與成本工程師的對接工作，參與土建專業(yè)施工單位的考察及招投標工作；3、參與施工組織設(shè)計、技術(shù)標書的分析評定，審查施工方案、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則等質(zhì)量控制資料；4、負責跟蹤部分專業(yè)二次設(shè)計，完善節(jié)點和施工要求，對施工單位進行技術(shù)交底；5、負責建立材料樣板庫及現(xiàn)場材料驗收，對不合格材料和設(shè)備提出處理意見；6、參加隱蔽驗收、各檢驗批、分部分項工程驗收、竣工預驗收和竣工驗收等工作，控制關(guān)鍵工序質(zhì)量；7、負責組織專案例會，溝通、協(xié)調(diào)施工過程中現(xiàn)場技術(shù)問題；8、參加工程監(jiān)理會議，定期或不定期組織項目工程質(zhì)量巡查；9、根據(jù)集團一級計劃編制項目二級計劃、施工總體進度計劃和分項工程進度計劃；10、監(jiān)控項目進度計劃實施，保證節(jié)點達成；11、參與工程安全文明施工管理與巡視，監(jiān)督施工單位按合同要求落實安全文明施工管理；12、嚴格按合同要求對施工單位進行履約管理；13、參與進度款支付審核，負責土建專業(yè)的設(shè)計變更、簽證管理，嚴格控制增加工程成本；14、參與工程竣工圖紙審核，結(jié)算資料審核，嚴格控制工程結(jié)算造價；15、負責與公司職能部門相關(guān)專業(yè)對接人對接工作，跟蹤參與工程采購、設(shè)計變更、簽證辦理等，配合項目銷售工作；16、負責與項目建設(shè)相關(guān)專業(yè)（水、暖、電等）的施工配合及工序銜接；17、負責土建專業(yè)各供方施工配合及協(xié)調(diào)工作；18、參與同政府相關(guān)質(zhì)檢、安檢等部門的溝通、工程驗收工作；19、配合完成各專業(yè)和其他部門關(guān)于土建專業(yè)的協(xié)作事宜；20、負責相關(guān)的資料收集、整理、統(tǒng)計、借閱及歸檔工作，項目竣工驗收及備案資料的督辦、收集、整理、竣工驗收備案及竣工資料歸檔經(jīng)辦工作。21、配合相關(guān)部門并完成領(lǐng)導交辦的其他工作。二、安裝工程師崗位職責1、編制機電專業(yè)分項施工計劃，監(jiān)督控制項目機電專業(yè)施工進度、成本、質(zhì)量和安全文明；2、參與施工組織設(shè)計、技術(shù)標書的分析評定，審查機電各專業(yè)施工方案等質(zhì)量控制資料；3、參加設(shè)計方案優(yōu)化和圖紙會審，跟蹤專業(yè)二次設(shè)計，從設(shè)計方案、材料選型、施工工藝及工程質(zhì)量和造價等方面提出合理化建議；4、參與進度款支付審核，負責本專業(yè)的設(shè)計變更、簽證管理，嚴格配合成本部控制工程成本；5、組織專業(yè)隱蔽驗收、各檢驗批、專業(yè)分部分項工程驗收、消防驗收、高低壓驗收、電梯驗收等工作，控制關(guān)鍵工序質(zhì)量；6、審查本專業(yè)的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則，監(jiān)督、協(xié)助監(jiān)理工作的開展；7、負責本專業(yè)機電施工單位及材料的選定工作和招標采購技術(shù)文件編制，負責完成與工程管理部的對接工作，參與本專業(yè)施工單位的考察及招投標工作；8、配合現(xiàn)場竣工驗收；9、完成電氣各專業(yè)報批報建、驗收及開通工作，對供電局、消防局、防雷中辦和特檢所等政府單位的協(xié)調(diào)工作；10、協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各相關(guān)部門與設(shè)計、施工、監(jiān)理及職能部門等各方的工作；11、負責監(jiān)理、施工單位和材料等供方和供應商協(xié)調(diào)和管理；12、負責完成機電工程的移交;13、負責相關(guān)的資料收集、整理、統(tǒng)計、借閱及歸檔工作，項目竣工驗收及備案資料的督辦、收集、整理、竣工驗收備案及竣工資料歸檔經(jīng)辦工作。14、配合相關(guān)部門并完成領(lǐng)導交辦的其他工作。三、園林及裝修工程師崗位職責1、編制本專業(yè)分項施工計劃，監(jiān)督控制項目園林/裝修專業(yè)施工進度、成本、質(zhì)量和安全文明等；2、參與施工組織設(shè)計、圖紙會審、材料選型、施工工藝、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則等質(zhì)量控制資料；3、參加設(shè)計方案優(yōu)化，跟蹤專業(yè)二次設(shè)計，從設(shè)計方案、材料選型、施工工藝及工程質(zhì)量和造價等方面提出合理化建議；4、參與園林/裝修施工工程合同談判，并配合相關(guān)招投標文件的制定和技術(shù)把關(guān)；5、參與進度款支付審核，負責本專業(yè)的設(shè)計變更、簽證管理，嚴格配合成本部控制好工程成本；6、組織專業(yè)隱蔽驗收、各檢驗批、專業(yè)分部分項工程驗收等工作，控制關(guān)鍵工序質(zhì)量等；7、在施工過程中負責定期、不定期進行安全與質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即要求整改,按項目標準把控施工工程質(zhì)量；8、負責審核施工單位提供的園林/裝修施工的甲供、甲控材料計劃，并跟進材料進場情況，及供方與供應商協(xié)調(diào)及管理；9、負責審簽施工單位的竣工圖及結(jié)算資料；10、配合完成各專業(yè)和其他部門關(guān)于園林/裝修專業(yè)的協(xié)作事宜；11、負責相關(guān)的資料收集、整理、統(tǒng)計、借閱及歸檔工作，項目竣工驗收及備案資料的督辦、收集、整理、竣工驗收備案及竣工資料歸檔經(jīng)辦工作；12、配合相關(guān)部門并完成領(lǐng)導交辦的其他工作。合同部職責1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和行業(yè)標準，熟悉合同文件、施工圖紙和技術(shù)規(guī)范；2、負責項目的合同管理工作，深入工程施工現(xiàn)場，對承包人和監(jiān)理合同履約情況進行動態(tài)監(jiān)控；3、負責項目的進度管理工作，制定工程總體計劃與階段性進度計劃，對施工、監(jiān)理單位的計劃進行統(tǒng)計分析、整體調(diào)控。定期組織對各承包人的進度考核，并制定相應獎罰措施；4、落實統(tǒng)供材料供需的計劃管理；5、參與審查、審核施工組織設(shè)計和重要分項工程的施工方案，參與審查復雜的施工技術(shù)方案及特殊技術(shù)處理措施；6、負責工程計量支付體系的建立與管理工作，確保計量支付工作規(guī)范性、及時性、準確性；7、組織、參與本項目工程涉及的招標工作，并做好合同簽定的各項準備工作；8、會同工程部組織審查預估金額在10萬以上的變更設(shè)計，下發(fā)工程變更設(shè)計文件，審核工程變更方案及工程量。9、參與對承包人和監(jiān)理的月度、年度工作責任目標考評工作；10、負責相關(guān)合同資料的收集，并協(xié)助法律顧問，進行合同糾紛和工程索賠的協(xié)調(diào)、處理工作；11、配合相關(guān)部門并完成領(lǐng)導交辦的其他工作。合同部崗位職責1、負責項目的商務工作，主要包括：EPC合同的商務解釋、合同商務條款修改的審核，投標文件的商務條款的編制和審查，分包和采購合同的商務審查，負責起草、保管、管理本部門的各類合同、協(xié)議、意向、承諾、文件等書面材料；2、負責項目的分包計劃、投資控制，采購的進度、質(zhì)量和費用指標；3、負責與承包方的工作聯(lián)系和協(xié)調(diào)；4、在項目辦主任的領(lǐng)導下,編制費控大綱和項目資金使用計劃書；5、按項目工作分解結(jié)構(gòu)進行項目費用分解,經(jīng)項目領(lǐng)導審核、批準后形成分項工程預算,并下達到項目的設(shè)計、采購、施工經(jīng)理,作為項目各階段費用控制的依據(jù)；6、在項目實施過程中,定期監(jiān)測和分析費用發(fā)展的趨勢,并就費用使用狀態(tài)、費用使用計劃、資金風險及時報告項目領(lǐng)導；7、當項目出現(xiàn)重大變更時,配合進行相應的費用估算和商務談判，審查工程變更是否符合合同文件規(guī)定,并將補充協(xié)議等相關(guān)文書納入合同規(guī)范管理；8、指導監(jiān)理、施工單位作好合同管理等方面的工作,負責考評監(jiān)理、施工單位合同管理工作,總結(jié)經(jīng)驗教訓,提高管理水平；9、負責檢查監(jiān)理、施工單位的履約情況以及合同變更的現(xiàn)場審查核實,及時將檢查情況予以反映或通報;10、參與審查工程延期、索賠、分包及施工承包人和監(jiān)理單位、供應商等的違約事項；11、當工程受險時會同有關(guān)部門到現(xiàn)場了解,核實情況,并協(xié)助承包人向保險公司索賠；12、建立合同管理合帳,根據(jù)合同不同種類,建立健全合同的總臺帳,分關(guān)臺帳；13、跟蹤和檢查計劃執(zhí)行情況,對出現(xiàn)的問題提出意見或建議，采取指施確保計劃的順利實施和總體目標的實現(xiàn)；14、審核施工,監(jiān)理單位的上報總體、年度、季度、月計劃，負月、季、年進度統(tǒng)計報表；15、當承包人實際施工進度不能滿足計劃要求時,應及時調(diào)整進度計劃，并督促承包商按調(diào)整后的講度計劃實施；16、參與制定計量支付的原則和措施,及時、準確地開展計量工作；17、負責會同有關(guān)部門審查工程變更,提出變更數(shù)量,變更費用報部門領(lǐng)導；18、建立工程變更臺帳、工程量清單總臺帳及工程計量支付臺帳,監(jiān)控整個項目合同費用的變更情況；19、審核中期支付證書,中期支付月報及最終支付申請；20,負責組織工程預算、竣工結(jié)算審核，配合項目辦、國家審計機關(guān)完成項目竣工結(jié)算、竣工決算和審計工作；21、負責搜集工程材料價格方面的最新相關(guān)信息；22、參與制定,審核工程變更新增支付項目的單價；23、配合相關(guān)部門并完成領(lǐng)導交辦的其他工作。采購部崗位職責1、根據(jù)項目總進度計劃,編制采購計劃書和詳細進度計劃,明確項目采購工作的范圍、分工、采購原則、程序和方法；2、選擇合格的設(shè)備/材料供應商,并報項目領(lǐng)導批準；3、編制和審查投標/招標文件的商務文件；4、負責監(jiān)督采買、催交、檢驗、運輸、交接等工作按時完成，監(jiān)督材料設(shè)備采購合同執(zhí)行情況；5、認真執(zhí)行項目及本部門的各項管理制度,全面負責本部門的日常工作，完成本崗位工作任務；6、制定本部門階段工作計劃,提前安排好下一步工作任務；7、做好與其他部門之間的協(xié)作關(guān)系；8、負責材料設(shè)備的市場調(diào)查、協(xié)同合同部對材料機械招標、合同談判等工作；9、組織、管理項目的各種材料及機械設(shè)備的采購、租賃業(yè)務；10、協(xié)助各項目部組建項目部的材料組并對材料組工作進行監(jiān)督、指導，監(jiān)督材料設(shè)備采購等合同執(zhí)行情況；11、根據(jù)項目計劃，按預算保質(zhì)、保量供應材料、設(shè)備及工具；12、全面完成項目采購工作的進度、質(zhì)量和費用目標；13、負責管理項目與供貨廠商之間的日常工作聯(lián)系；14、審查設(shè)計人員提供的采購詢價技術(shù)文件是否齊全，同時與商務文件一起發(fā)往供貨廠商進行詢價；16、組織對廠商報價的商務評審和綜合評審；17、定期召開采購計劃執(zhí)行情況檢查會，檢查分析存在的問題，研究處理措施；18、配合項目投標詢價工作，了解全國建筑材料市場信息；19、配合相關(guān)部門并完成領(lǐng)導交辦的其他工作。安全環(huán)保部崗位職責1、在項目合同中正確貫徹執(zhí)行國家和地方勞動、安全、衛(wèi)生、消防、環(huán)保等方面的安全方針、安全法規(guī)。2、監(jiān)督、檢查各分包商專職安全工程師的工作，并編制安全檢查日志和安全預警報告。3、負責制訂本項目工程環(huán)保和安全管理的各項制度、辦法,組織編制安全創(chuàng)優(yōu)計劃,對工程環(huán)保和安全進行預測、監(jiān)控和管理;4、參與工程部組織的技術(shù)交底工作,熟悉和掌握相關(guān)項目的安全,環(huán)保標準,會同工程部制定本項目的安全、環(huán)保標準,檢驗頻率和評定方法;5、負開展安全生產(chǎn)教育,督促監(jiān)理,承包人執(zhí)行有關(guān)施工安全規(guī)則和安全技術(shù)操作規(guī)程,提高全員的安全生產(chǎn)意識；6、組織環(huán)保、安全工作會議,布置,落實上級部門關(guān)于環(huán)保、安全有關(guān)要求和任務；7、掌握工程環(huán)保和安全動態(tài),發(fā)布工程質(zhì)量、安全簡報或信息；8、負責對承包人及監(jiān)理單位安全文明施工、環(huán)保的考評工作，組織環(huán)保、水土保持等驗收、評定工作；9、負責安全、環(huán)保事故的調(diào)查處理,參與技術(shù)處理方案的制定；10、負責本項目安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護管理工作，組織安全和環(huán)保監(jiān)督檢查和巡查工作；11、按受,配合、協(xié)調(diào)政府環(huán)保,安全監(jiān)督部門對公司、監(jiān)理單位、施工單位的工作檢查；12、負貢審查施工單位和監(jiān)理單位的環(huán)境安全保證體系并督促檢查；13、負責交工,竣工資料的檔案管理工作；14、負責相關(guān)文件、資料的收集,整理和歸檔；15、負責安全經(jīng)費的使用管理及計量工作；17、負責安全文明施工、環(huán)保日常巡查工作，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時下達整改通知書，必要時有權(quán)要求停工；18、負責定期組織召開安全例會；15、配合相關(guān)部門并完成領(lǐng)導交辦的其他工作。財務部職責1、積極宣傳貫徹執(zhí)行《會計法》和國家財經(jīng)法規(guī)，嚴肅財經(jīng)紀律；2、負責組織管理本項目辦的財務工作，貫徹執(zhí)行總院與項目辦財務管理規(guī)章制度；3、依據(jù)國有建設(shè)單位會計制度進行財務會計核算，保證會計信息質(zhì)量，建立健全內(nèi)部牽制和內(nèi)部會計控制制度，強化會計監(jiān)督職能；4、加強資金管理工作：認真做好土地征遷資金的結(jié)算與管理，負責與施工單位、銀行簽訂三方資金監(jiān)管協(xié)議，并對資金使用情況進行監(jiān)督與檢查，負責承包人的銀行保函鑒別與保管工作，協(xié)助相關(guān)部門做好農(nóng)民工工資管理，做好工程價款結(jié)算支付工作，按規(guī)定的程序和規(guī)范及時拔付工程資金，監(jiān)督、檢查、考核、分析資金使用的執(zhí)行情況；5、牽頭做好預算與成本管理工作：認真與相關(guān)部門做好年度財務預算的編制工作，按月、按季做好預算執(zhí)行情況的統(tǒng)計與分析工作；對本項目的各項成本費用，按規(guī)定的開支范圍與標準，嚴格審核其合法性、合理性與合規(guī)性，從嚴控制各項費用的支出；6、做好財產(chǎn)物資的管理工作：加強對現(xiàn)金與銀行等貨幣資金的管理，所有收入及時入賬；負責建立固定資產(chǎn)臺賬，按月計提折舊，定期進行盤點，協(xié)助綜合部做好辦公與生活用低值易耗品的驗收登記、領(lǐng)用等管理工作；7、加強合同管理工作：按照總院有關(guān)簽署建設(shè)合同意見的要求，積極參與項目辦對外合同的簽訂，并監(jiān)督執(zhí)行；8、按照上級有關(guān)規(guī)定要求，及時、準確、完整地編制與上報各類會計報表和內(nèi)部管理報表；9、做好會計檔案的歸集與保管工作：按月及時打印裝訂會計憑證、對月度與年度財務報表、經(jīng)審計的財務報告與其他銀行、稅務等資料分類保管，嚴格執(zhí)行財務會計檔案的管理規(guī)定，實行保密制度；10、組織會計人員進行繼續(xù)教育培訓，樹立服務理念，提高財務管理水平；11、完成總院財務部與項目辦領(lǐng)導交辦的其他財務工作。財務部崗位職責1、嚴格執(zhí)行國家財經(jīng)法規(guī)和總院財務制度，恪守會計職業(yè)道德；制定內(nèi)部財務管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行；2、組織會計核算，加強財務管理與監(jiān)督工作，當好領(lǐng)導參謀，為領(lǐng)導決策管理提供詳實和及時、有效的會計信息資料；3、加強各項支出的監(jiān)督與管理，按規(guī)定的開支范圍和開支標準，審核支出的合法性、合規(guī)性，從嚴控制各項費用的支出；4、根據(jù)上級有關(guān)要求編報資金支出預算，并檢查分析預算執(zhí)行情況和各項經(jīng)濟指標完成情況；5、及時做好工程資金結(jié)算工作。監(jiān)管施工單位對工