銷售目標(biāo)責(zé)任狀

銷售目標(biāo)責(zé)任狀責(zé)任部門：行業(yè)銷售部主要責(zé)任人：簽訂時(shí)間：202X年01月15日

行業(yè)銷售部202X年績(jī)效管理目標(biāo)書一、被考核人：二、績(jī)效考核周期202X年01月01日-202X年12月31日三、月度/年度目標(biāo)考核內(nèi)容：①、月度目標(biāo)考核內(nèi)容

序號(hào)考核工程任務(wù)目標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)分值考核部門1公司經(jīng)營(yíng)任務(wù)協(xié)助推進(jìn)完成公司月度銷售任務(wù)額。當(dāng)月公司實(shí)際銷售額/月公司經(jīng)營(yíng)基本任務(wù)*100,當(dāng)月銷售任務(wù)實(shí)際達(dá)成100%及以上此項(xiàng)不扣分，每低1%扣1分，超出基本任務(wù)1%加2分，以此類推。20財(cái)務(wù)中心2行業(yè)中心經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成當(dāng)月行業(yè)銷售部銷售任務(wù)額年度基本任務(wù)1500萬元，目標(biāo)任務(wù)2000萬元。當(dāng)月行業(yè)銷售部實(shí)際達(dá)成/當(dāng)月行業(yè)銷售部基本任務(wù)*100,當(dāng)月銷售任務(wù)實(shí)際達(dá)成100%及以上此項(xiàng)不扣分，每低1%扣1分以此類推，超出基本任務(wù)1%加2分，以此類推。50財(cái)務(wù)中心3毛利率綜合材料毛利率不低于30%o綜合材料毛利率不低于30%,每低1%扣1分。每高設(shè)加1分。20財(cái)務(wù)中心4團(tuán)隊(duì)搭建牽頭落實(shí)的人員招聘工作；（編制1+2=3人）月度員工流失率小于10%（試用期不合格、勸退不計(jì)入），每超1%扣2分,最多扣10分。10人力資源部②、年度目標(biāo)考核內(nèi)容四、月度績(jī)效/年度目標(biāo)考核方法序號(hào)考核工程任務(wù)目標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)分值考核部門1公司經(jīng)營(yíng)任務(wù)公司年度基本任務(wù)5.69億元，目標(biāo)6.05億元。公司實(shí)際銷售額/公司經(jīng)營(yíng)基本任務(wù)*100。.當(dāng)銷售任務(wù)實(shí)際達(dá)成95%及以上此項(xiàng)不扣分，達(dá)成94%以下每低1%扣1分；.達(dá)成80%以下該項(xiàng)不得分。.超出目標(biāo)任務(wù)1%加2分，以此類推20財(cái)務(wù)中心萬鴻艷2行業(yè)銷售部經(jīng)營(yíng)任務(wù)行業(yè)銷售部年度基本任務(wù)1500萬元，目標(biāo)2000萬元。行業(yè)銷售部實(shí)際達(dá)成/行業(yè)銷售部基本任務(wù)*100。.當(dāng)銷售任務(wù)實(shí)際達(dá)成95%及以上此項(xiàng)不扣分，達(dá)成94%以下每低1%扣1分；.達(dá)成80%以下該項(xiàng)不得分。.超出目標(biāo)任務(wù)1%加2分，以此類推60財(cái)務(wù)中心萬鴻艷3毛利率綜合材料毛利率不低于30%o綜合材料毛利率不低于30%,每低1%扣1分，每高1%加1分。綜合材料毛利率低于25%此項(xiàng)不得分。20財(cái)務(wù)中心萬鴻艷1、個(gè)人月度績(jī)效考核，按照月度績(jī)效考核內(nèi)容由公司總經(jīng)辦或人力資源部對(duì)其完成任務(wù)的情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，最后得出考核分?jǐn)?shù)。2、個(gè)人月度績(jī)效考核獎(jiǎng)金二月度考評(píng)分?jǐn)?shù)/100X月度績(jī)效獎(jiǎng)金,經(jīng)綜合考評(píng)后按月兌現(xiàn)個(gè)人月度績(jī)效獎(jiǎng)金。3、個(gè)人年度目標(biāo)考核按照年度目標(biāo)考核內(nèi)容由公司總經(jīng)辦或人力資源部對(duì)其進(jìn)行綜合考評(píng)，最后得出考核分?jǐn)?shù)。4、個(gè)人年度目標(biāo)獎(jiǎng)金=年度考評(píng)分?jǐn)?shù)/100義年度目標(biāo)獎(jiǎng)金,經(jīng)年度綜合考評(píng)后兌現(xiàn)個(gè)人年度目標(biāo)獎(jiǎng)金。5、個(gè)人年度目標(biāo)考核得分低于60分，年度目標(biāo)獎(jiǎng)金為0。6、個(gè)人年度目標(biāo)考核得分低于70分那么為不能勝任公司的崗位要求。五、銷售任務(wù)年度達(dá)成返還獎(jiǎng)金規(guī)定1、被考核人公司年度銷售任務(wù)達(dá)成95%以上時(shí),次年1月份由總經(jīng)辦統(tǒng)計(jì)當(dāng)年因銷售任務(wù)未完成月份扣除的績(jī)效得分匯總并提交給財(cái)務(wù)部，由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一核算應(yīng)返還扣除的績(jī)效獎(jiǎng)金并返還發(fā)放到位。2、被考核人部門年度銷售任務(wù)達(dá)成95%以上時(shí),次年1月份由總經(jīng)辦統(tǒng)計(jì)當(dāng)年因銷售任務(wù)未完成月份扣除的績(jī)效得分匯總并提交給財(cái)務(wù)部，由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一核算應(yīng)返還扣除的績(jī)效獎(jiǎng)金并返還發(fā)放到位。六、其它要求1、被考核人中途調(diào)離崗位或退出公司的即不再享受年度綜合考評(píng)獎(jiǎng)金；2、被考核人因重大違紀(jì)、違規(guī)行為受到公司處分的不再享受年度目標(biāo)獎(jiǎng)金。3、被考核人承諾：在任期內(nèi)，未能完成崗位年度績(jī)效目標(biāo)，且不能勝任公司的崗位要求，被考核人自愿放棄受聘崗位，且同意接受降薪、降職、調(diào)崗或解除勞動(dòng)合同。4、對(duì)目標(biāo)考評(píng)存有異議的可以向公司管理委員會(huì)申訴處理。5、本目標(biāo)書的所有內(nèi)容不得向任何第三者泄露，如有泄露，被考核人愿意承當(dāng)扣1。分績(jī)效、罰款1000元的處分。6、