建筑市場變化與施工企業(yè)對策

PAGEPAGE30建筑市場變化與施工企業(yè)對策摘要闡述施工現(xiàn)場與建筑市場的辨證關(guān)系,指出只有面向建筑市場的變化,確定并量化項目技術(shù)指標,強化施工現(xiàn)場管理和監(jiān)督,科學利用勞動力、材料和資金等資源，施工企業(yè)才能走出一條管理——效益型的發(fā)展道路。根據(jù)施工企業(yè)自身特點，從施工技術(shù)管理人員的經(jīng)濟意識、合同管理、施工過程控制、工程變更的造價控制等方面討論了如何加強施工階段的造價管理與控制，對工程項目的成本控制及工程造價資料收集、分類作了論述，以使施工企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。建筑業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一，建筑施工企業(yè)是建筑市場的經(jīng)營主體，擔負著向社會提供建筑產(chǎn)品的重任。但目前我國建筑施工企業(yè)素質(zhì)的總體水平并不高，距離現(xiàn)代建筑生產(chǎn)經(jīng)營的要求有較大差異，許多企業(yè)仍采用傳統(tǒng)分散經(jīng)營、小而全的管理模式，沿用落后的施工工藝和粗放的管理方法，導(dǎo)致出現(xiàn)工程質(zhì)量差、物料消耗高、經(jīng)濟效益低的狀況。因此，迫切需要尋求有效之道，加強管理、提高建筑施工企業(yè)素質(zhì)，以適應(yīng)市場競爭和現(xiàn)代建筑業(yè)發(fā)展的需要。關(guān)鍵詞:施工企業(yè)施工現(xiàn)場建筑市場目錄第一章建筑市場的變化及對策························4第一節(jié)建筑招投標市場的變化與我們的對策·························4第二節(jié)建筑材料市場的現(xiàn)狀與我們的對策···························6第二章建筑勞動力的市場的變化與對策···············8第一節(jié)建筑勞動力市場的變化·····································8第二節(jié)我們應(yīng)采取的應(yīng)對對策·····································9第三節(jié)施工企業(yè)建筑勞動力的市場································10第三章建筑資金的市場現(xiàn)狀與對策··················12第一節(jié)建筑業(yè)企業(yè)基本狀況······································13第二節(jié)建筑業(yè)在發(fā)展中存在的主要問題····························15

第三節(jié)對建筑業(yè)的發(fā)展幾點建議··································15第四節(jié)資金管理················································16第四章建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制的設(shè)計················19第一節(jié)施工組織設(shè)計············································19第二節(jié)建筑施工················································21參考文獻············································23第一章建筑市場的變化及對策作為城市經(jīng)濟體制改革突破口的建筑業(yè)，自1984年實行全行業(yè)改革以來，取得了令人矚目的成就。綜觀建筑業(yè)改革的進程，除了積極推行百元產(chǎn)值工資含量包干制等一系列經(jīng)濟承包責任制外，開放城鄉(xiāng)建筑市場，引入市場競爭機制，對加快建筑業(yè)改革步伐起到了相當重要的作用。三年多來，建筑市場從無到有逐步發(fā)展起來，并已初步顯示出它在社會主義商品經(jīng)濟中的作用。建筑市場作為我國社會主義統(tǒng)一市場體系中的一個組成部分，以其構(gòu)成的內(nèi)容性質(zhì)劃分，則又包括建筑招投標市場、建筑材料市場、建筑勞動力市場、建筑資金市場等。這些市場之間都是有有機聯(lián)系的，它的每一變化都直接關(guān)聯(lián)著企業(yè)的興衰。第一節(jié)建筑招投標市場的變化與我們的對策建筑業(yè)改革實行招標投標承包制，使建筑企業(yè)要生存求發(fā)展就得努力找米下鍋，通過投標承攬施工任務(wù)。這樣既對企業(yè)造成壓力，也給企業(yè)帶來了活力和動力。由于建筑市場的開放，異地建筑隊伍不斷打進來，迅猛發(fā)展的農(nóng)村建筑隊伍更是蜂涌進城，建筑市場迅速由原先的賣方市場變?yōu)橘I方市場，加上市場競爭機制的催化作用，競標日趨激烈。如何在激烈竟爭中連連中標，企業(yè)面臨這樣的抉擇:是憑借非正常手段等短期行為來招徠任務(wù)，還是依靠一系列正確的經(jīng)營決策來提高競爭力，答案應(yīng)該是后者。關(guān)于“建筑招投標市場的變化”部分還應(yīng)加強。可先談?wù)勔郧暗臓顩r，在談現(xiàn)狀?，F(xiàn)狀可從找項目難、競爭激烈、利潤不斷降低等多方面論述。我們可采取的應(yīng)對措施：１．制訂正確的經(jīng)營宗旨作為企業(yè)經(jīng)營大綱，代表企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方向。為謀求更多的施工任務(wù)，宗旨應(yīng)盡可能考慮與買方的需求相一致，這樣容易產(chǎn)生經(jīng)營上的優(yōu)勢。我公司的經(jīng)營宗旨是“優(yōu)質(zhì)量、工期短、造價合理、服務(wù)優(yōu)良、信守合同”，這就是突出建設(shè)單位關(guān)注的工程質(zhì)量與工期的兩大指標。2.強化經(jīng)營機構(gòu)招標投標使企業(yè)由封閉的生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，經(jīng)營部門成為企業(yè)的龍頭。在日常工作中，經(jīng)營部門不僅要洽談業(yè)務(wù)、簽訂合同，還要捕捉追蹤經(jīng)營信息，預(yù)測掌握市場行情變化，關(guān)注施工中客戶對工程的反映等等。為了重視并搞好經(jīng)營信息這個企業(yè)重要的生產(chǎn)力資源，一般公司都會改革。例如：一家公司從改革初期的3人經(jīng)營起步，逐步發(fā)展為16人的經(jīng)營，還擁有預(yù)算部，使經(jīng)營與工程預(yù)算一體化，有利于投標。他們還購買了專業(yè)的土木工程預(yù)算軟件來提高預(yù)算效率。鑒于競爭激化，2006年公司把經(jīng)營力量擴大到基層一級，即所屬工程處建立經(jīng)營預(yù)算部，提高了經(jīng)營業(yè)務(wù)覆蓋面，使2007年1——8月份承攬的施工任務(wù)比去年同期增加一倍。3.提高知名度工程盤點投標在招投標中，建筑企業(yè)社會信譽的高低往往是關(guān)系到得到投標與否的一個重要條件。由于建筑產(chǎn)品的單位性和不定型性，使得建筑企業(yè)信譽猶如產(chǎn)品商標。在同樣保證質(zhì)量的前提下，企業(yè)信譽的高低，往往來源于所承建工程的知名度高低。因此對一些社會影響較大的工程，建筑企業(yè)一旦目標確定就要力爭奪標。一般公司在投標中的正確決策是，寧可企業(yè)局部利益受影響也要拿下這個工程。在與一、二級國營大企業(yè)競爭中，以工期短、造價低、質(zhì)量保證系數(shù)大、對前期工程提供幫助等優(yōu)勢下可以一舉奪標。４．讓質(zhì)量永遠成為經(jīng)營的后遁欲在招標投標中長期取勝，起決定作用的是工程反應(yīng)。工程反應(yīng)作為建筑企業(yè)產(chǎn)品的活廣告，它的優(yōu)劣對企業(yè)的興衰有重要的關(guān)系，因此增強企業(yè)反應(yīng)意識，強化反應(yīng)保證體系成為該建筑企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的重要措施。公司運用各種宣傳手段對全體職工反復(fù)體現(xiàn)“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一思想，并對工程質(zhì)量實施系統(tǒng)管理組織體系上，建立健全的公司、工程處、包工隊(車間)三級專職質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。在經(jīng)濟分配上，實行工資含量與質(zhì)量掛鉤的考核辦法，使質(zhì)量獎勵在獎勵中始終占據(jù)20%左右的比例;業(yè)務(wù)培訓上，對包工隊、施工員、質(zhì)量員、班務(wù)員、技術(shù)工人進行分批培訓，提高崗位工作能力。在勞動竟賽上，開展以提高工程質(zhì)量為重點的質(zhì)量安全運動會。這樣做可以使公司在全市工程質(zhì)量大檢查中名列前茅，受到考核組的好評。同時可以大大提高企業(yè)信譽，為開創(chuàng)經(jīng)營工作的新局面創(chuàng)造了有利條件。5.薄利多銷，擴大生產(chǎn)規(guī)模由招投標帶來的造價降低，相當程度上沖擊著建筑企業(yè)的盈利水平。企業(yè)要求盈利發(fā)展，可采取薄利多銷的方法。這種有效辦法，其實質(zhì)也可視為企業(yè)對招投標市場盲目壓價的合理正常反應(yīng)。例如：一家公司到年底工程造價2百萬元，由于采取薄利多銷的辦法，在這一年到三年中，公司以每年平均遞增施工產(chǎn)值55.3%的速度擴大生產(chǎn)規(guī)模。這祥的產(chǎn)值利潤率下降，但利潤總額仍逐年增長。當然這種做法會隨著施工規(guī)模的不斷擴大，而越來越受到企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)、裝備、管理水平等因素的制約。6.一業(yè)為主，多種經(jīng)營實踐已經(jīng)證明，開展多種經(jīng)營是分擔經(jīng)營風險的一個良策，并且它還有助于擴大企業(yè)再生產(chǎn)。我們在改革中不僅進一步完善了為土建施工配套的專業(yè)部門，如勘察設(shè)計、機械吊裝打樁、建筑構(gòu)配件、建筑機械生產(chǎn)、水電安裝等部門，提高了企業(yè)綜合施工能力。還開發(fā)了第三產(chǎn)業(yè)，開設(shè)商店、旅社、餐廳，以一“副”養(yǎng)“建”。這些第三產(chǎn)業(yè)兩年可以為企業(yè)增利20幾萬元，同時也可以解決近百名富余勞動力的出路，使一線勞動力更加精干。第二節(jié)建筑材料市場的現(xiàn)狀與我們的對策1．建筑材料市場的現(xiàn)狀物資供應(yīng)體制改革后，近幾年無計劃指標的工程比例不斷增加，建筑企業(yè)在材料管理上由原來只需聯(lián)系落實的指標轉(zhuǎn)為向市場大量采購。而建筑材料市場的貨源、價格等變量因素又是隨國家基建形勢變化而起伏的。如何隨市場行情變化采取應(yīng)變措施，以使企業(yè)從占工程造價70%左右的材料費上增加效益，確實了對企業(yè)的材料管理的要求。2．我們采取的應(yīng)對措施（1）改變材料供應(yīng)的體制加強采購供應(yīng)力量，使過去聯(lián)系落實的指標為跑采購、落實貨源，使材料供應(yīng)從管理型轉(zhuǎn)為經(jīng)營管理型，這已成為建筑企業(yè)對市場材料供應(yīng)變化作出的積極反應(yīng)。一般在材料管理上，.使兩級采供變?yōu)橐患壊晒w制，實行統(tǒng)供統(tǒng)管，對外便利了建設(shè)單位，對內(nèi)有利于品種規(guī)格的串換調(diào)劑，保證原材料質(zhì)量，滿足工程需要。這樣做還促進企業(yè)努力開拓材料供應(yīng)渠道，及時掌握材料信息，力爭采購上的主動權(quán)。（2）材料供應(yīng)緊缺時的對策。當建筑材料市場受基建膨脹的沖擊，材料遠遠供不應(yīng)求，價格直線上漲時，需要企業(yè)采取應(yīng)急措施，保證工程持續(xù)施工。補償貿(mào)易、委托進口、定點掛鉤、開展聯(lián)營、實行大范圍采購等都不失為解燃眉之急的有效辦法。通過這些辦法，不僅可以與供貨單位建立供需關(guān)系，還可以采購計劃外水泥、鋼材、木材，以保證施工和工程投標。（3）合理配置材料供應(yīng)量的措施基建貫徹“三保三壓”方針后，建筑材料市場供應(yīng)過于松動。適當壓縮庫存，小批量采購，選擇質(zhì)量優(yōu)、信譽佳、服務(wù)好的供貨單位定點掛鉤，采購開展“三比一算”，把住驗收關(guān)，努力減少材料供應(yīng)量差，杜絕虛噸位等一系列，有利于提高經(jīng)濟效益的工作就應(yīng)運而生。通過這種做法節(jié)約費用不下于30萬元。第二章建筑勞動力的市場的變化與對策第一節(jié)建筑勞動力市場的變化建筑業(yè)用工制度的改革和建筑勞動力市場的形成給建筑企業(yè)帶來了活力，使企業(yè)原有的男女比例失調(diào)，一、二、三線比例失調(diào)現(xiàn)象得到初步扭轉(zhuǎn)。但是近年來，受勞動力市場高價政策的沖擊，企業(yè)變成了臨時工業(yè)技術(shù)的“培訓中心”，基本隊伍的形成，關(guān)鍵時刻臨時工要么漫天要價，要么“打起背包就出發(fā)”，會產(chǎn)生價錢高用不起，價錢低要逃去的現(xiàn)象，企業(yè)會很被動。如何穩(wěn)定一支基本施工隊伍，形成企業(yè)以固定工為骨干、農(nóng)民合同制工人為基本力量，農(nóng)村建筑隊(或臨時工)為調(diào)劑力量的彈性用工體系，以保證生產(chǎn)正常進行?！稗r(nóng)民工”已經(jīng)成為時下社會各界關(guān)注的熱門話題。有媒體評論說，農(nóng)民工的“群體性覺醒”讓他們試圖對珠三角舊的用工模式說“不”。他們離開珠三角，走向長三角，走向環(huán)渤海，走向承接了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的家門口……也有媒體指出，我們必須正視勞動力正在減少的事實，給予民工和企業(yè)同等的競爭條件，民工才能在相對積極的環(huán)境中決定自己的去和留。農(nóng)民工的選擇不再局限在珠三角地區(qū)。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，沿海一些產(chǎn)業(yè)開始向內(nèi)地轉(zhuǎn)移，因此，內(nèi)地對勞動力的需求也增大了。民工回流不再出來打工還與國家近年來一些惠農(nóng)政策有關(guān)系，再加上打工地方的一些政策離他們太遠。在留住民工方面，企業(yè)要提高員工的福利待遇，改善他們的生活工作環(huán)境，管理要更加人性化；政府方面，要出臺更好的措施，更要把這些措施落實下去。還有就是第三方專業(yè)勞動力服務(wù)機構(gòu)，要根據(jù)市場形勢，搭建好平臺，把服務(wù)做得更好更到位。造成勞動力短缺的原因很多：勞動力總數(shù)下降；大學擴招以后，部分低端勞動力轉(zhuǎn)移到了高校；內(nèi)地經(jīng)濟的發(fā)展以及經(jīng)濟復(fù)蘇等等。作為企業(yè)，要解決用工方面的問題，就要改變原來的管理方式，進一步提升勞動力使用的水平，提高崗位的技術(shù)含量，盡量節(jié)省勞動力。人力資源管理方法和理念要改變，不能再用原來的方法招聘和管理員工。員工是“復(fù)雜的人”，企業(yè)要及時了解他們的需要。根據(jù)他們的特點出臺管理措施，這樣才能留住他們。要留住員工，還需要企業(yè)與政府的通力合作，共同營造一個好的用工環(huán)境，善待員工，善待勞動力。那么，2010年，面對勞動力市場的變化，企業(yè)該如何應(yīng)對呢？第二節(jié)我們應(yīng)采取的應(yīng)對對策（1）招收好農(nóng)民合同制工人這是充實一線操作班組力量，合理利用前后方工種比例的有效途徑。鑒于沿海開發(fā)城市郊縣當前已出現(xiàn)招工難的局面，我們的辦法是，一是到邊遠、貧窮地區(qū)招工，二是在企業(yè)內(nèi)選擇一批經(jīng)數(shù)年工作表現(xiàn)較好的農(nóng)村臨時工轉(zhuǎn)為農(nóng)民合同制工人。為減少農(nóng)民合同制工人的“流失率”，公司規(guī)定他們在政治上、經(jīng)濟上、工作上和生活上的待遇與固定工一視同仁，穩(wěn)定了絕大部分農(nóng)民合同制工人的工作情緒。這樣一來，我們就可以招收多名勞務(wù)型農(nóng)民合同制工人，解決了一線工人接應(yīng)不上的矛盾。年青力壯的農(nóng)民合同制工人發(fā)揮了主力軍作用，有的還當上了項目經(jīng)理、助理施工員。（2）招收管理型合同工用工制度的改革，使企業(yè)固定工逐步減少。如何保持一定數(shù)量的管理后備力量，以滿足企業(yè)發(fā)展需要，這是企業(yè)所要解決的一個問題。考慮從城市里招收有志于建筑業(yè)的青年予以定向培養(yǎng)和從農(nóng)村職業(yè)技術(shù)學校中吸收專業(yè)對口的農(nóng)家弟子，不能不說是一種有益的償試。我們可以從市區(qū)高考落榜生中招進多名合同制工人，經(jīng)過專門組織復(fù)習，然后全部安排考業(yè)余成人高校的土木工程專業(yè)。最后從農(nóng)村職業(yè)學校畢業(yè)生中招進多名專業(yè)對口的農(nóng)民合同制工人，充實各級管理部門。我們還可以通過與職業(yè)技校合作辦校的做法，保證今后每年企業(yè)能分配到一定數(shù)量的畢業(yè)生，既落實了管理干部的后備來源，也為今后管理層逐步與作業(yè)層的分離創(chuàng)造了條件。（3）實施農(nóng)民合同制工人養(yǎng)老社會保險農(nóng)民合同制工人最大的擔優(yōu)莫過于能否老有所養(yǎng)。開展農(nóng)民合同制工人養(yǎng)老保險制度正是開啟這一問題癥結(jié)的金鑰匙。公司可以與當?shù)乇ｋU公司單獨落實個人養(yǎng)老金保險，為每個農(nóng)民合同制工人保了險。以每人每月交納10元保險金(單位、個人各負擔一半)標準，一名18歲進企業(yè)的男工到50歲養(yǎng)老，每月可領(lǐng)取保險金102元;若到55歲養(yǎng)老，每月可領(lǐng)取161元。（4）適當改進對臨時工的待遇，我們在工資獎金上采取與固定工一視同仁，在生活上做到伙食價格合理，集體宿舍內(nèi)清潔衛(wèi)生，有的還裝上電扇空調(diào)。同時鼓勵他們(主要是技術(shù)骨干)轉(zhuǎn)為合同制工人，一但合同正式簽訂后，即予提高半級工資，享受養(yǎng)老保險待遇，提高了臨時工對企業(yè)的向心力。（5）加強專業(yè)技能和職業(yè)道德的培訓現(xiàn)代社會是知識型的社會，知識更新日新月異，只有不斷地學習，才不會被社會淘汰，才能跟上時代的步伐。我公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視員工的學習和培訓。2008年6月8～13日，公司進行職業(yè)道德、酒精生產(chǎn)過程計算和生產(chǎn)過程化驗數(shù)據(jù)分析、廢水處理、二氧化碳安全技術(shù)、鍋爐基本知識和運行控制、酒精中控分析操作規(guī)程等職業(yè)和各專業(yè)技能方面的培訓。并分別邀請廣西南寧國環(huán)企業(yè)管理咨詢有限公司的專職講師為員工進行職業(yè)道德培訓，以及欽州港東油公司的資深技術(shù)人員為我公司技術(shù)部門人員培訓關(guān)于化工設(shè)備基本常識、化工設(shè)備保養(yǎng)與維修等知識。通過培訓，不斷提高員工綜合能力水平和專業(yè)技能，使員工養(yǎng)成勤學習、愛思考的好習慣，提升企業(yè)的專業(yè)化管理。第三節(jié)施工企業(yè)建筑勞動力的市場1．發(fā)展建施工企業(yè)筑勞動力市場的前提條件（1）市場經(jīng)濟體制的確立，為建筑勞動力市場的產(chǎn)生創(chuàng)造了宏觀環(huán)境。（2）建筑產(chǎn)品市場的形成，為建筑勞動力市場的培育提出了現(xiàn)實的要求。（3）城鄉(xiāng)體制改革的深化，為建筑勞動力市場的形成提供了可靠的保證。（4）建筑勞動力市場的建立，是建筑行業(yè)特殊性的內(nèi)在要求。2．施工企業(yè)建筑勞動力市場的基本現(xiàn)狀1）、目前現(xiàn)狀一）大型的建筑集團公司，為了規(guī)范自身的管理行為，做到遵法、守法、依法經(jīng)營，注冊了勞務(wù)公司，加強管理，管勞脫離，同等勞務(wù)關(guān)系，工作規(guī)范，相輔又相依，目前僅占市場份額的40%。二）一些施工企業(yè)，只著重表面行為，簽合同，勞務(wù)企業(yè)蓋了章子，但支付工資不收發(fā)票，仍在沿用舊俗的工資支付辦法，不向勞務(wù)企業(yè)支付工資而是自行支付，導(dǎo)致勞務(wù)企業(yè)名存實亡，不能規(guī)范勞務(wù)企業(yè)的實體行為，阻礙了發(fā)展，其占市場份額的30%。三）一些施工企業(yè)，違規(guī)分包，無視國家規(guī)定，不與勞務(wù)企業(yè)發(fā)生勞務(wù)關(guān)系，仍與勞務(wù)帶班人（包工頭）簽訂“合同”，這在市場中仍占有30%的份額。2）、存在問題一）政府有關(guān)部門對建筑勞務(wù)市場管理缺少專門的管理機構(gòu)，雖然出臺了相關(guān)規(guī)定，但令行不通、監(jiān)督不夠，造成我省建筑勞務(wù)市場魚目混雜、各行其事。二）勞務(wù)企業(yè)對自身的管理能力有限，勞務(wù)企業(yè)的法人普遍文化素質(zhì)和專業(yè)知識較差，大部分是以前的勞務(wù)隊長和包工頭。據(jù)了解，有實體能力的勞務(wù)隊，在申報勞務(wù)企業(yè)的過程中持觀望態(tài)度，舉步不前，而已經(jīng)注冊的勞務(wù)企業(yè)，因稅務(wù)、統(tǒng)計、勞動保障等相關(guān)管理專業(yè)知識較差，而止步觀望，雖有資質(zhì)而不敢使用，仍借掛靠來作應(yīng)付。三）勞務(wù)企業(yè)的發(fā)展環(huán)境存還需優(yōu)化。特別是勞務(wù)費的取費問題，勞務(wù)工程費仍是靠雙方協(xié)商的，政府有關(guān)部門對勞務(wù)企業(yè)沒有出臺一些費用性的文件和政策性規(guī)定。勞務(wù)企業(yè)在建設(shè)領(lǐng)域處于弱勢地位。四）勞務(wù)企業(yè)務(wù)工人員的社會保險問題。上個月，國家人保部發(fā)布了“農(nóng)民工參加養(yǎng)老保險辦法”，并向社會征求意見。據(jù)了解，在建設(shè)領(lǐng)域務(wù)工的農(nóng)民工，有98%以上的人沒有意愿參加養(yǎng)老保險。1、他們多數(shù)來自經(jīng)濟較落后的地區(qū)農(nóng)村，要用有限的收入養(yǎng)家、改善住房環(huán)境、置辦家具、供子女上學、婚嫁等，無能力拿出工資的6%去參加養(yǎng)老繳費，2、建筑領(lǐng)域的農(nóng)民工，務(wù)工期限短，流動性比較頻繁，務(wù)工不夠固定，保險手續(xù)經(jīng)常變動增減和繁瑣，造成農(nóng)民工反復(fù)的一邊參保，繼而又退保的不良現(xiàn)象，反反復(fù)復(fù)的參參退退，農(nóng)民工的權(quán)益不能得到維護，結(jié)果是企業(yè)交了費而無收益，農(nóng)民工退了保更得不到收益，3、建筑領(lǐng)域的農(nóng)民工農(nóng)閑務(wù)工，農(nóng)忙務(wù)農(nóng)或干一段時間停一段時間，工作連續(xù)性較差，存在著務(wù)工斷檔的現(xiàn)象。不干活就無法繳納養(yǎng)老保險。4、建筑領(lǐng)域的農(nóng)民工中98%的人員是要返回家鄉(xiāng)養(yǎng)老的，根本不會在城鎮(zhèn)購房定居生活，對于15年的參保期限以及養(yǎng)老問題，他們考慮甚少或者根本不去考慮。3．應(yīng)對施工企業(yè)建筑勞動力市場現(xiàn)狀的策略（1）統(tǒng)一思想認識，變自發(fā)交易為自覺調(diào)控。（2）加快建章立制，變無序交易為規(guī)范交易。（3）健全市場網(wǎng)絡(luò)，變隱形交易為有形交易。（4）加強市場監(jiān)管力度，保障建筑勞動力市場持續(xù)健康發(fā)展。第三章建筑資金的市場現(xiàn)狀與對策和建筑招投標市場、建筑材料市場、建筑勞動力市場三個市場相比，在時間上資金市場形成顯得滯后，即使已經(jīng)形成的也僅僅是一些短期資金拆借，不適應(yīng)建筑業(yè)。當然隨著資金市場的逐步發(fā)展，施工企業(yè)在買方信貸、票據(jù)體現(xiàn)、金融租賃、補償貿(mào)易等項目上不妨嘗試，以利用和發(fā)揮各方資金為企業(yè)創(chuàng)造效益。在資金市場尚未完善的情況下，應(yīng)搞活企業(yè)內(nèi)部資金，以應(yīng)付建設(shè)單位自籌資金的一時不足和提高企業(yè)資金周轉(zhuǎn)功效。我們從實行企業(yè)流動資金內(nèi)部銀行營業(yè)制度，即使在不改變各基層單位獨立核算資金管理制度的墓礎(chǔ)上，公司對各基層存放在建設(shè)銀行的結(jié)算戶存款額核定控制數(shù)，超過控制數(shù)的資金隨時存入企業(yè)內(nèi)部銀行。內(nèi)部銀行根據(jù)資金能力有計劃地開展內(nèi)部短期透支業(yè)務(wù)。內(nèi)部銀行的存款利率略高于銀行，透支機率與銀行持平。內(nèi)部銀行為基層提供周轉(zhuǎn)貸款越高，就越能加快全公司流動資金周轉(zhuǎn)速度和保證了企業(yè)擴大再生產(chǎn)的需要。另外我們還采取職工集資，以解決資金不足的困難。由于市場環(huán)境變化是呈動態(tài)的，因此建筑企業(yè)與之相適應(yīng)的對策往往也需要不斷調(diào)整和創(chuàng)新。但是目前建筑市場超常的波動變化，使我們深感憂慮，特別是“三保三壓”后招投標市場中形成的供遠過于求的買方市場，加之宏觀失控而迅速滋長的一些不正常因素，干擾了合理平等的市場競爭環(huán)境，造成了建筑企業(yè)難以承受和適應(yīng)的不良局面，嚴重損害了建筑企業(yè)的經(jīng)濟利益。目前建設(shè)單位盲目壓價已成為建筑市場的普遍現(xiàn)象，且愈演愈烈。有時甲方會自動降低付費。有的超極限壓工期，如450天的定額工期竟要求200天完成，逼得建筑企業(yè)假許諾。更有甚者，要求乙方無息墊支資金，提供平價材料或優(yōu)惠材料差價，把自身的資金缺口轉(zhuǎn)嫁給建筑企業(yè)。拖欠工程款幾乎成了基本建設(shè)上的“通病”，例如一個公司某一年上半年被拖欠工程款達400多萬元。這些不正常的做法對建筑企業(yè)造成的壓力是不難想象的，但為了生存，建筑企業(yè)還是忍氣吞聲地接受這些“不平等條約”。久而久之，也不能排除某些建筑企業(yè)采取非正常手段來對待這種畸形現(xiàn)象。助長不正之風，有悖于建筑市場的健康發(fā)展。因此我們認為，在建筑企業(yè)通過自身努力，積極完善內(nèi)部經(jīng)營機制的同時，必須由政府采取切實的措施，從宏觀上對建筑市場加以調(diào)控，完善市場機制，改善建筑企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境，使建筑企業(yè)在一個正常的市場竟爭環(huán)境中取得自身發(fā)展，也為國家經(jīng)濟建設(shè)貢獻應(yīng)有的力量。

隨著經(jīng)濟建設(shè)蓬勃發(fā)展,武侯區(qū)建筑企業(yè)在全社會固定資產(chǎn)投資的基本建設(shè)、更新改造和房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)濟活動中崛起。在建筑市場運行中出現(xiàn)了以總承包為龍頭，專業(yè)承包為主體，勞務(wù)分包為依托，資質(zhì)等級以外和個體為補充的格局，實現(xiàn)著固定資產(chǎn)投資資金的物質(zhì)轉(zhuǎn)換。建筑企業(yè)改善城鄉(xiāng)居民居住條件，改善城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，美化環(huán)境，增加勞動就業(yè)，推動國民經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展中，起到了重要作用，成為參與經(jīng)濟建設(shè)的一支重要生力軍。第一節(jié)建筑業(yè)企業(yè)基本狀況

根據(jù)第一次全國經(jīng)濟普查資料顯示：2004年，全區(qū)建筑企業(yè)共433家，其中：資質(zhì)以上建筑業(yè)共201家。比上年增加了18家，在資質(zhì)等級以上建筑企業(yè)中，具有特級資質(zhì)等級建筑企業(yè)1家，一級資質(zhì)等級建筑企業(yè)15家，二級資質(zhì)等級建筑企業(yè)135家，三級資質(zhì)等級建筑企業(yè)50家。全年實現(xiàn)建筑業(yè)總產(chǎn)值64.1億元，同比增長了2.2%；實現(xiàn)工程結(jié)算收入56.29億元,同比下降了4.9%；實現(xiàn)利潤總額1.27億元,同比增長了1.8倍。具有建筑業(yè)資質(zhì)等級以上的建筑企業(yè)以其擁有的規(guī)模和達到的水平，擁有的從業(yè)人員、機械設(shè)備，擁有的資產(chǎn)和技術(shù)實力，雄居主體地位，代表著建筑行業(yè)發(fā)展的方向，反映了全區(qū)建筑市場的主要發(fā)展狀況和趨勢，呈現(xiàn)以下特點：

1.建筑企業(yè)經(jīng)濟類型多元化

2004年，資質(zhì)等級以上建筑企業(yè)中，有內(nèi)資企業(yè)198家，為總企業(yè)個數(shù)的98.5%；其中：國有企業(yè)4家，集體企業(yè)8家，股份有限公司企業(yè)9家，股份有限責任公司59家，私營企業(yè)108家，其中：私營有限責任公司97家。其他私營有限股份公司、私營合伙企業(yè)、私營獨資企業(yè)等幾種類型的私營企業(yè)4家。外資企業(yè)包括港澳臺獨資經(jīng)營企業(yè)、外商投資等6家。

2.建筑行業(yè)類型基本齊備

武侯建筑業(yè)積極調(diào)整行業(yè)結(jié)構(gòu)，建筑業(yè)由單一的房屋和土木工程建筑業(yè)，向房屋和土木工程施工。在具有資質(zhì)等級的201家建筑企業(yè)中，從事房屋和土木工程建筑企業(yè)67家，其中：房屋建筑工程企業(yè)56家，土木工程11家。從事建筑安裝工程60家；從事建筑裝飾業(yè)64家；其他建筑企業(yè)10家。

3.建筑企業(yè)經(jīng)濟實力增強

2004年，全區(qū)資質(zhì)以上建筑企業(yè)年末資產(chǎn)總計130.76億元,同比增長13.42%；其中：流動資產(chǎn)69.63億元,同比下降了1%；長期投資43.54億元,同比增長64.0%；固定資產(chǎn)投資原價20.77億元,同比齔ち?5.77%；在建工程1.79億元,同比增長了2.79倍。所有者權(quán)益66.9億元,同比增長了23.66%。資質(zhì)等級以上建筑企業(yè)擁有的機械設(shè)備總臺數(shù)9727臺,施工機械年末價值達7.49億元，自有施工設(shè)備年末總功率293767萬千瓦。施工機械化程度進一步提高。

4.資產(chǎn)負債率有所上升。

2004年全區(qū)資質(zhì)等級以上的建筑企業(yè)擁有資產(chǎn)130.76億元，同比增長13.42%，資產(chǎn)負債63.85億元，同比下降了44.27%；資產(chǎn)負債率達到48.86%。其中：流動資產(chǎn)負債60.93億元，同比增長了11.47%，占負債比重的95.4%，長期負債為2.92億元，同比下降了5%，占負債總額比重的4.6%。可見建筑企業(yè)資產(chǎn)負債總額雖然下降，但債務(wù)負擔仍然較重，而企業(yè)債務(wù)又以流動負債為主，表明企業(yè)流動資金周轉(zhuǎn)較為困難。

5.建筑業(yè)施工規(guī)模穩(wěn)步上升。

根據(jù)第一次經(jīng)濟普查資料顯示，2004年，武侯區(qū)建筑企業(yè)承擔房屋施工面積達到275.67萬平方米,同比增長16.88%?？⒐っ娣e98.8萬平方米，同比增長9.5%。房屋竣工率達到35.84%。在施工面積中:一級資質(zhì)企業(yè)承建房屋施工面積33.34萬平方米，占總面積比重的12.1%，二級資質(zhì)企業(yè)承建房屋施工面積232.11萬平方米，占總面積比重的84.2%，三級資質(zhì)企業(yè)承建房屋施工面積10.22萬平方米，占總面積比重的3.71%。

6.建筑企業(yè)產(chǎn)業(yè)集中，資產(chǎn)逐步擴大

近幾年來，建筑企業(yè)不斷從小做大，資產(chǎn)逐步擴大，有的已進入了建筑業(yè)企業(yè)的先進行業(yè)，對建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)集中，進一步提高，對完成建筑業(yè)總產(chǎn)值作用明顯。例如：四川省晟茂建設(shè)有限公司，資產(chǎn)總計1.15億元,實現(xiàn)總產(chǎn)值0.62億元,工程結(jié)算收入0.51億元,四川路達路橋工程有限公司,資產(chǎn)合計0.6億元,實現(xiàn)總產(chǎn)值1億元,工程結(jié)算收入0.16億元,成都創(chuàng)源建設(shè)工程有限公司,資產(chǎn)合計1.91億元,實現(xiàn)總產(chǎn)值0.46億元,工程結(jié)算收入0.56億元,四川潤揚建設(shè)集團有限公司,資產(chǎn)合計1.03億元,實現(xiàn)總產(chǎn)值0.56億元,工程結(jié)算收入0.56億元。民營建筑企業(yè)規(guī)模擴大和資本擴張，促進了我區(qū)民營經(jīng)濟的快速發(fā)展。

第二節(jié)建筑業(yè)在發(fā)展中存在的主要問題

1.第一次經(jīng)濟普查資料顯示,全區(qū)資質(zhì)等級以上建筑業(yè)企業(yè)應(yīng)收工程款的增長勢頭沒有得到有效遏制,投資建設(shè)開發(fā)方拖欠建筑企業(yè)施工工程款仍較為嚴重。2004年末，應(yīng)收工程款累計高達7.82億元,同比增長29.5%,其中:竣工工程款4.99億元,

同比增長31.6%。應(yīng)收工程款大幅增加,必然就加大了建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的壓力,直接影響工程建設(shè)，影響到企業(yè)的收益、生存和發(fā)展,

繼而拖欠建筑業(yè)工程款，滋長社會不安因素，影響和諧社會的構(gòu)建，各級部門必須加以關(guān)注和重視。

2.目前建筑業(yè)市場競爭激烈，無序競爭現(xiàn)象時有發(fā)生，如：承接工程中的不正當競爭，又如一些不具備資質(zhì)等級的建筑裝飾企業(yè)，特別是裝修“游擊隊”沖擊市場，影響工程質(zhì)量，導(dǎo)致不和諧的滋生因素。

3.工程結(jié)算成本仍然過高,建筑業(yè)工程結(jié)算收入56.29億元,而工程結(jié)算成本51.01億元,占工程結(jié)算收入的90.6%,工程結(jié)算成本居高不下,壓縮了企業(yè)的盈利空間,加大了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的困難,影響了企業(yè)經(jīng)濟效益的提高,對企業(yè)的生存有很大影響。第三節(jié)對建筑業(yè)的發(fā)展幾點建議

在當前投資高增長引起經(jīng)濟過熱的背景下，國家采取了一系列控制投資過度增長，控制經(jīng)濟過熱的宏觀調(diào)控措施?；窘ㄔO(shè)、房地產(chǎn)開發(fā)投資規(guī)模將會被削減，勢必直接影響到建筑施工工程量縮小，建筑業(yè)市場工程趨緊，由此帶來的競爭將更為激烈。一些不具備經(jīng)濟技術(shù)實力或經(jīng)營不善的企業(yè)將在優(yōu)勝劣態(tài)中經(jīng)受考驗。

1.建筑業(yè)市場在競爭激烈的環(huán)境里,建筑企業(yè)必須練好內(nèi)功，企業(yè)必須做大做強。企業(yè)必須強化經(jīng)濟技術(shù)實力，講誠信才能在激烈競爭中求發(fā)展。

2.規(guī)范建筑市場,重視建筑企業(yè)的發(fā)展，為建筑業(yè)發(fā)展搭建良好平臺,一是加強法制建設(shè),完善和規(guī)范市場主體行為,加強質(zhì)量、安全管理，增強企業(yè)的誠信意識。二是繼續(xù)扶持民營建筑企業(yè),積極幫助民營建筑企業(yè)優(yōu)化結(jié)構(gòu),推進民營企業(yè)由經(jīng)驗管理轉(zhuǎn)向科學管理,由傳統(tǒng)管理轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化科學管理。

3.轉(zhuǎn)變政府職能,加強行業(yè)管理，隨著市場經(jīng)濟發(fā)展的需要,進一步轉(zhuǎn)變政府職能,改進工作方法,提高工作效率,提高行業(yè)管理水平,為企業(yè)進一步服好務(wù),提高服務(wù)質(zhì)量和水平,使其企業(yè)在規(guī)范市場上加大競爭力度。第四節(jié)資金管理從現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展來看，企業(yè)的財務(wù)與資金管理日益趨向高度集中是歷史的必然。但是，許多企業(yè)由于缺乏必要的技術(shù)手段，資金控制能力不足，從而付出了沉重的代價。有些大型建筑企業(yè)由于成員眾多，地域分布廣泛，在資金集中管理上的問題尤其突出。資金管理失控，監(jiān)控缺乏手段，資金使用率低，已經(jīng)成為企業(yè)管理中迫切需要解決的問題。資金管理是企業(yè)財務(wù)管理的主要內(nèi)容，也是企業(yè)管理的核心之一。

1.資金管理的核心及優(yōu)勢

（一）資金集中管理的核心

資金的流入與流出相對均衡是企業(yè)生成和發(fā)展的基礎(chǔ)。如果資金均衡出現(xiàn)嚴重偏差，會嚴重影響企業(yè)的經(jīng)營，甚至有可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。對一個企業(yè)集團來講，資金的管理和調(diào)配，很大程度上減少整個集團的資金流出，從而達到降低資金成本，提高資金效益的目的。因此，對一個企業(yè)來講，資金流動的均衡性、安全性和效益性是資金管理的核心。

（二）資金管理的優(yōu)勢

保證資金安全、降低資金成本，為了達到此目的，其基本做法是統(tǒng)一借貸和結(jié)算。統(tǒng)一借貸和結(jié)算可以帶來如下優(yōu)勢：1）．增加融資能力，提升銀行的信用等級。2）．減少大量的銀行帳戶，方便管理。3）．自然形成內(nèi)部資金調(diào)劑能力，減少利息支出。4）．內(nèi)部成員單位資金往來不需要實際資金流出，降低銀行頭寸，減少利息支出和結(jié)算費用。5）．自然形成對成員企業(yè)的資金監(jiān)管，確保資金安全。6）．使實現(xiàn)資金的事前計劃、事中監(jiān)督、事后分析成為可能。

2.建筑企業(yè)資金管理的現(xiàn)狀及存在的問題

當前建筑企業(yè)對資金管理的內(nèi)涵及界定和認識比較模糊，所采取的管理方式也不盡科學，大多數(shù)建筑企業(yè)的資金管理體系還遠遠沒有完善，因此造成了很多資金管理方面的缺陷。普遍存在的問題，歸納起來有如下幾點：

（一）

資金管理乏力

一些企業(yè)的資金狀況卻令人擔憂，一方面負債率過高，還貸壓力大；另一方面維持企業(yè)生產(chǎn)運作需要資金，有些建筑企業(yè)加上造血功能較低，資金回籠越來越慢。使企業(yè)的生存空間越來越小。究其原因，資金管理的無規(guī)無序是造成這種狀況的重要因素之一。制度不完善，漏洞百出，運作無程序、有章不循。一些企業(yè)出于市場經(jīng)營的需要，在資金管理上多頭開口子，白條滿天飛，形成許多人為的管理漏洞；管理制度與市場要求不同步，許多新的情況與資金管理程序中沒有相應(yīng)的規(guī)定要求，致使運作時隨意性很大；資金運作的監(jiān)控力度不夠，對資金的使用、審批、回籠，沒有一個合理穩(wěn)定的制約和監(jiān)督機制，使資金運作的風險加大，使用效益低下。

（二）工程墊資與工程拖欠款較大

工程款的拖欠現(xiàn)象，一度是是建筑行業(yè)存在的普遍問題。為保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，近年來，各級投入巨大的人力物力清理三角債。但一個不容易忽視的問題是，三角債清理獲得了成功，但并未徹底解決。舊的債務(wù)解決了，新的拖欠又形成了。建筑企業(yè)為了生存發(fā)展或者其他需要，不得不再進行資金的墊支來進行施工。建筑企業(yè)為了搶占一席之地，往往也會把承諾墊資作為爭取建設(shè)項目的承諾，產(chǎn)生了建設(shè)單位“被墊資”的眾多現(xiàn)象。然而，一個可怕的事實一旦形成，那建筑施工企業(yè)將會可能是致命的，那就是企業(yè)一旦為某項工程墊資，則會身不由己，不得不繼續(xù)墊資施工，直至可能會轉(zhuǎn)變成的工程款拖欠。

3.建筑企業(yè)資金管理的對策

（一）合理使用資金，減少不必要支出

在企業(yè)實踐活動中，通常會在下屬機構(gòu)設(shè)立之初，開設(shè)銀行賬戶發(fā)方便進行資金結(jié)算。這些下屬企業(yè)的銀行帳號總會有一些留存，以供企業(yè)開展業(yè)務(wù)之需。如果這種帳號過多，則可能會累積成一筆巨大的數(shù)值，集中起來，總量也是相當可觀。如果將這些資金集中使用，就有可能會滿足企業(yè)在某些時候、某些方面的資金需求。如果企業(yè)能用好調(diào)控手段，將這些全部的存量資金進行統(tǒng)一分配管理，就可能合某些時候的資金緊張情況在內(nèi)部得到緩解。

（二）實行統(tǒng)一資金監(jiān)管

統(tǒng)一資金監(jiān)管是建筑企業(yè)資金流統(tǒng)一管理的有力保障，各部門支出必須按照資金流量預(yù)算進行，任何管理規(guī)定的落實必須依靠嚴密的監(jiān)控機制，只有加強了監(jiān)控管理規(guī)定才能得到充分的貫徹和實施。企業(yè)要將涉及資金流動的所有經(jīng)濟活動全部納入監(jiān)控范圍，定期對資金使用情況進行檢查和分析，檢查資金計劃的執(zhí)行情況，確保資金使用合法合規(guī)，定期就資金管理中存在的問題進行分析，注重對資金使用實效性的考量，不斷改進資金管理，以適應(yīng)企業(yè)的內(nèi)部機制和外部環(huán)境的要求。方式：1．內(nèi)部監(jiān)管系統(tǒng)：建立企業(yè)內(nèi)部與財務(wù)會計核算相搭接的數(shù)據(jù)傳輸系統(tǒng)，保證各部門與資金收支有關(guān)的帳務(wù)處理，受公司監(jiān)督和控制。2．外部監(jiān)管系統(tǒng)：建立與各金融機構(gòu)支付系統(tǒng)相搭接的數(shù)據(jù)查詢系統(tǒng)，保證各部門所有的銀行存款收支實際情況，受公司監(jiān)督和控制。

（三）加強預(yù)算控制

從管理機制上來看，推行全面的預(yù)算管理，建立與市場經(jīng)濟適應(yīng)的企業(yè)內(nèi)部資金調(diào)控管理和作用模式。建筑企業(yè)應(yīng)從宏觀層面加以認真規(guī)劃使用。從預(yù)算開始，從單一的收支計劃，到擴大生產(chǎn)投入等，均可采用逐級編報、逐級審批、滾動管理的辦法。

建筑企業(yè)要適應(yīng)市場競爭，就必須不斷提升自身的實力，完善資金管理就是提高建筑企業(yè)核心競爭力的有效途徑之一。優(yōu)勝劣汰已經(jīng)成為企業(yè)生存的必然規(guī)律，企業(yè)只有不斷加強自身管理才能保持領(lǐng)先優(yōu)勢，才能保證自己不被淘汰。第四章建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制的設(shè)計第一節(jié)施工組織設(shè)計1.施工組織設(shè)計的目的：施工組織設(shè)計是組織工程施工總的指導(dǎo)性文件，應(yīng)在正式開工前編制并審批完畢。編制施工組織設(shè)計應(yīng)該根據(jù)業(yè)主的工期要求，制定合理的施工進度計劃；針對主要工序制定先進的施工方法和工程質(zhì)量目標、安全目標、環(huán)境保護目標，并保證質(zhì)量管理體系的有效運行，以求實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、安全、環(huán)保、高效、低耗，取得最大的經(jīng)營效果，全面地完成施工任務(wù)。2.施工組織設(shè)計的編制原則：施工組織設(shè)計是組織工程施工的綱領(lǐng)性文件。首先要認真貫徹黨和國家的有關(guān)工程、質(zhì)量、安全、環(huán)保的方針、政策和“百年大計，質(zhì)量第一”的為用戶負責的方針。遵照《施工承包合同》和業(yè)主單位的要求，采用科學的組織管理方式和先進的施工技術(shù)，合理安排施工程序和勞動組織，采取先進的施工方法，提高機械化施工程度、提高工效，推廣先進經(jīng)驗。3.設(shè)計步驟設(shè)計內(nèi)部控制的步驟，主要是明確控制目標，建立控制流程，判斷控制關(guān)鍵，制定控制措施，最終以流程圖或調(diào)查表的形式加以體現(xiàn)。（1）明確控制目標控制目標，既是監(jiān)督工程業(yè)務(wù)的基本要求，又是實施內(nèi)部控制的最終目的，也是評價內(nèi)部控制的最高標準。在實際過程中，監(jiān)督人員和審計人員總是根據(jù)控制目標，建立和評價內(nèi)部控制系統(tǒng)。因此，設(shè)計內(nèi)部控制，首先應(yīng)該根據(jù)工程業(yè)務(wù)的內(nèi)容特點和監(jiān)督要求提煉內(nèi)部控制目標，然后據(jù)以選擇具有相應(yīng)功能的內(nèi)部控制要素，組成該控制系統(tǒng)。（2）建立控制流程控制流程，是依次貫穿于某項工程業(yè)務(wù)活動始終的基本控制步驟及相應(yīng)環(huán)節(jié)?？刂屏鞒蹋ǔＭ┕I(yè)務(wù)流程相吻合，主要由控制點組成。當建筑施工企業(yè)的業(yè)務(wù)流程存在控制缺陷時，則需要根據(jù)控制目標和控制原則加以整合。（3）判斷控制關(guān)鍵實現(xiàn)控制目標，主要是控制容易發(fā)生偏差的工程施工業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。這些可能發(fā)生錯弊進而需要控制的施工業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，通常稱為控制環(huán)節(jié)或控制點。（4）制定控制措施控制點的作用，一般是通過現(xiàn)有的技術(shù)手段，設(shè)置具體的控制技術(shù)和方法而實現(xiàn)的。這些為預(yù)防和發(fā)現(xiàn)錯弊進而在某控制點所運用的各種控制技術(shù)和方法等，通常被概括為控制措施。4.內(nèi)部控制流程圖內(nèi)部控制流程圖的繪制步驟，主要如下：（1）選定流程圖符號流程圖符號是流程圖的語言，它由一系列幾何圖形符號組成。目前，我們還沒有全國統(tǒng)一的流程圖符號，世界各國的流程圖符號也不一致。（2）確定流程圖。主線流程圖通常以控制流程為主線，自始至終繪制，并涉及分支流程走向。（3）確定流程圖重點。流程圖應(yīng)重點反映控制點、關(guān)鍵控制點及其控制措施和方法，并顯示各種不相容職務(wù)的分離。（4）編制流程圖說明。由于流程圖中難以顯示各控制點，尤其是關(guān)鍵控制點的控制措施和方法，因此必須要另行編制文字說明，以配合對流程圖的理解，從而方便管理者實施。圖4-1第二節(jié)建筑施工1．建筑施工企業(yè)的含義企業(yè)是從事商品生產(chǎn)、流通、服務(wù)等經(jīng)濟活動，向社會提供商品或服務(wù)，以盈利為目的，實行自主經(jīng)營、獨立核算、自負盈虧、具有法人資格的經(jīng)濟組織。建筑施工企業(yè)是專門從事建筑產(chǎn)品生產(chǎn)，即從事建造土木建設(shè)工程——建筑物和構(gòu)筑物以及提供建筑安裝服務(wù)的企業(yè)。包括建筑公司、建筑安裝公司、機械化施工公司、工程公司以及其他專業(yè)性的建設(shè)公司。