精益管理知識問答范文

什么是精益管理？

精益管理知識問答浪費，創(chuàng)造價值的現(xiàn)代管理模式。業(yè)內(nèi)部各個部門的全體員工都能夠在創(chuàng)造價值的目標(biāo)下不斷地消除浪費。精益管理源于制造業(yè)。什么是準(zhǔn)時制（JIT）的零件、只以所需要的數(shù)量、只在正好需要的時間送到生產(chǎn)。為了適應(yīng)消費需求變得多樣化、個性化而建立的一種生產(chǎn)體系及物流體系。精益生產(chǎn)精益思想精益管理精益企業(yè)精益管理的基本理念是什么？求之中。如何降低成本？2050精益生產(chǎn)方式認(rèn)為，降低成本的方式是徹底排除浪費！何謂浪費？常見的浪費有哪些？生產(chǎn)現(xiàn)成的七種浪費：過量生產(chǎn)的浪費、等待的時間浪費、運輸?shù)睦速M、工作本身的浪費、庫存的浪費、動作的浪費、質(zhì)量缺陷的浪費。費、低效的浪費、管理成本的浪費。精益管理的目的是什么？是以最小的浪費為顧客提供最大的價值。精益管理的核心是什么？是通過持續(xù)不斷地排除浪費來贏得利潤，創(chuàng)造價值。精益思想的原則是什么？識別出每種產(chǎn)品的價值流；使價值不間斷的流動；永遠(yuǎn)追求盡善盡美價值流是指從原材料轉(zhuǎn)變?yōu)槌善凡⒔o它賦予價值的全部活動。動。精益管理能夠帶來哪些實戰(zhàn)效果？A：精益管理能夠通過降低生產(chǎn)所需要的資源消耗來減少成本；C：精益管理對整個行業(yè)的發(fā)展具有重要意義；D：精益管理對世界其他國家尤其經(jīng)濟(jì)大國產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響；E：精益管理唄世界許多著名大企業(yè)所采用，使它們長期立于不敗之地。實施精益管理的重大意義是什么？精益管理。國家電網(wǎng)公司何時提出精益化管理？2008年工作會議上，劉振亞總經(jīng)理作了題《全力推動公司發(fā)展再上新臺階為初步建成“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司而奮斗》的工作報告。兩個轉(zhuǎn)變，四化工作：集團(tuán)化運作、集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。16精益化管理和精細(xì)化管理的關(guān)系如何？精細(xì)化管理最基本的特征就是重過程、重細(xì)節(jié)、更加注重每一件事、每一個環(huán)節(jié)。為什么由精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變?yōu)榫婊芾恚考幼⒅亟Y(jié)果和成效。河南省電力公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的基本內(nèi)涵是什么？從管理粗放向精益運營轉(zhuǎn)變。發(fā)展目標(biāo)是實現(xiàn)河南省電力公司整體效益的最大化。如何有效開展“精益管理年”活動？精益化管理與“三節(jié)約的關(guān)系是什么？節(jié)約一分錢、節(jié)約一張紙、節(jié)約一寸導(dǎo)線。“三節(jié)約”是降低成本、消除浪費的重要內(nèi)容和有效手段，是電力行業(yè)實施精益管理的著力點和突破口。精益管理的實現(xiàn)思路是什么？環(huán)節(jié)和全體員工持續(xù)改進(jìn)來實現(xiàn)并加以保持。實施精益管理的先決條件的什么？高層領(lǐng)導(dǎo)的高度重視并做出決策實施精益管理。上上下下的認(rèn)同感和緊迫感具備精益管理知識。實施精準(zhǔn)管理的關(guān)鍵是什么？建立一個高效、創(chuàng)新、務(wù)實的領(lǐng)導(dǎo)實施團(tuán)隊提供一個學(xué)習(xí)、交流溝通的平臺以及所需要的各種資源。幫助實施單位和部門破除阻力協(xié)調(diào)不同價值流之間的矛盾。比如不同部門間價值流的矛盾。建立面向不同對象、不同層次的評價和激勵制度。精確定義你所提供的價值。界定一個完整的價值創(chuàng)造流程分析現(xiàn)狀，找到浪費所在。制定明的目標(biāo)?？偨Y(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。一旦取得成果，盡快地擴(kuò)展變革的范圍。策劃如何利用節(jié)省了出來的資源。如何精確定義你所提供的價值。價值是什么。如何界定一個完整的價值創(chuàng)造流程？從整個企業(yè)到各個部門，各個工區(qū)，各個班組，要認(rèn)真辯別能夠創(chuàng)造價值的步驟；雖然不創(chuàng)造價值，但是在現(xiàn)有的技術(shù)與生產(chǎn)條件下不可避免的步驟；以及不創(chuàng)造價值而且可以立即去掉的步驟。分析現(xiàn)狀，找出浪費的步驟有哪些？找出整個管理流程中是否存在迂回的步驟和不必要的等待。識別價值流，運用多種方法對增值活動和非增值活動進(jìn)行分析。保留增值環(huán)節(jié)，最小化一型不增值環(huán)節(jié)，排除二型不增值環(huán)節(jié)如何分析原因，尋找改進(jìn)的途徑？首先要明確是部門內(nèi)部原因還是上下銜接的問題，是不合理的規(guī)章制度還是工作方法的問題，或者是技術(shù)手段落后的問題反復(fù)問五個為什么，找到問題的最根本、最近深層次的原因。統(tǒng)列出，再從中確認(rèn)最主要的原因是什么，針對最主要的原因采取措施。5W：Primaryquestions基本問題Whatisthepurpose?目的是什么？Whereisitdone?何地完成？Whenisitdone?何時完成？Whodoesit?由何人完成？Howisitdone?如何完成？如何定制目標(biāo)？業(yè)內(nèi)的最好績效。方法二：如果現(xiàn)狀和最好績效差距較大，一下難以達(dá)到，那么就可以制定一個合理的目標(biāo)。一個目標(biāo)的實現(xiàn)有利于增強大家的成就感，激勵大家去實現(xiàn)下一個目標(biāo)。精益管理最核心的思想是什么？持續(xù)改進(jìn)的基本理念是什么？績效指標(biāo)的改進(jìn)都可以歸結(jié)為貨幣的表示，這就是成本核算的降低。實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的關(guān)鍵是什么？而久之才能見成效。為什么要建立持續(xù)改進(jìn)的循環(huán)機(jī)制？化。全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM）六西格瑪管理PDCA循環(huán)5S管理員目視管理什么是全員和產(chǎn)維護(hù)？全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM）也稱全員生產(chǎn)保全，它是以提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防編修為過程，全體人員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維修管理體系。什么是六西格管理？六西格（6Sigma）管理是一項以顧客為中心、以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)、以幾乎完美無瑕為目標(biāo)的優(yōu)化和控制效果，使企業(yè)在動作能力方面達(dá)到最佳境界。6不斷改進(jìn)的簡單流程模式：界定、測量、分析、改進(jìn)、控制。PDCA循環(huán)？PDCA循環(huán)不停地周而復(fù)始地運轉(zhuǎn)。PDCAplandocheckaction行動5S？5S管理是通過現(xiàn)場現(xiàn)物的規(guī)范，明確“場所、方法、標(biāo)識”，確定“定點、定容、定量”及大量使用目視管理等方法、手段，構(gòu)筑一個整潔、明朗