維修車間管理制度

維修車間管理制度

維修車間管理制度篇11、員工上班應(yīng)著裝整潔，不準(zhǔn)穿奇裝異服，進(jìn)入公司需換拖鞋，鞋子按劃分區(qū)域整齊擺放。必須正確佩帶廠牌，穿工作服上班。不得攜帶任何個(gè)人物品，如手機(jī)、MP3、手袋、食品等。2、上班時(shí),物料員須及時(shí)把物料備到生產(chǎn)線,并嚴(yán)格按照規(guī)定的運(yùn)作流程操作,不得影響工作的順利進(jìn)行。3、員工在作業(yè)過程中,必須保持50-80CM以上的距離,不得擠坐在一起，作業(yè)時(shí)須按要求帶好手套或指套,同時(shí)必須自覺做好自檢與互檢工作,如發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)向品檢與組長(zhǎng)反應(yīng),不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴(yán)格按照品質(zhì)要求作業(yè)。4、每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，虛報(bào)數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。5、小零配件必須用蘭色膠盒盛放,一個(gè)盒子只可裝一種零配件,安裝過程中發(fā)現(xiàn)的不良品必須用紅色膠盒盛放,所有的物料盒排成一行放于工作臺(tái)面的左手邊。6、所有員工必須按照操作規(guī)程(作業(yè)指導(dǎo)書，檢驗(yàn)規(guī)范等)操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰。7、員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設(shè)備等違者按原價(jià)賠償。8、工作時(shí)間離崗時(shí)，需經(jīng)班組長(zhǎng)同意并領(lǐng)取離崗證方可離開，限時(shí)十分鐘內(nèi)。9、上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時(shí)關(guān)水關(guān)電。10、下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺(tái)面，凳子放入工作臺(tái)下面。11、員工之間須互相監(jiān)督，對(duì)包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)厲處罰。12、任何會(huì)議和培訓(xùn)，不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會(huì)。13、本車間鼓勵(lì)員工提倡好的建議，一經(jīng)采用根據(jù)實(shí)用價(jià)值予發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)。

維修車間管理制度篇2第一條生產(chǎn)紀(jì)律1、遵守企業(yè)考勤制度。2、生產(chǎn)過程中必須嚴(yán)格按產(chǎn)品配方生產(chǎn)，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。3、愛惜生產(chǎn)設(shè)備、原材料和各種包裝材料，嚴(yán)禁損壞。4、服從生產(chǎn)主管的安排，及時(shí)作業(yè)，保證按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。5、衣著清潔整齊，按照要求穿制服上班。6、嚴(yán)禁私自外出，有事必須向生產(chǎn)主管請(qǐng)假。7、保持車間環(huán)境衛(wèi)生，不準(zhǔn)在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產(chǎn)任務(wù)完成后要將地面清掃干凈。8、當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)不良時(shí)應(yīng)立即停工并上報(bào)，查找原因后方可繼續(xù)生產(chǎn)。第二條操作規(guī)程1、正確使用生產(chǎn)設(shè)備，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行，非相關(guān)人員嚴(yán)禁亂動(dòng)生產(chǎn)設(shè)備。2、生產(chǎn)過程中的藥品要按使用說(shuō)明正確操作使用，注意防火、防爆、防毒。3、嚴(yán)格按照設(shè)備的使用說(shuō)明進(jìn)行生產(chǎn)，嚴(yán)禁因搶時(shí)間而影響產(chǎn)品質(zhì)量。第三條產(chǎn)品質(zhì)量1、必須樹立“質(zhì)量第一、用戶至上”的經(jīng)營(yíng)理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量。2、嚴(yán)把原材料進(jìn)庫(kù)關(guān)，高品質(zhì)原料出高品質(zhì)產(chǎn)品。3、禁止使用替代原料，嚴(yán)格按配方配料，配好料，配足料。3、注意生產(chǎn)過程中的細(xì)小環(huán)節(jié)，要求包裝密封良好，碼垛整齊美觀。5、檢查產(chǎn)品的標(biāo)簽、名稱、生產(chǎn)日期、做到萬(wàn)無(wú)一失。6、裝車前需最后檢查、核對(duì)(產(chǎn)品名稱，數(shù)量、包裝情況)，做到單貨相符。7、文明裝車，堆碼合理。第四條安全生產(chǎn)1、生產(chǎn)過程中注意防火、防爆、防毒。2、嚴(yán)格按照設(shè)備使用說(shuō)明操作，防止出現(xiàn)傷亡。3、預(yù)混料生產(chǎn)時(shí)必須戴好防毒口罩、手套，防止腐蝕。4、注意搬運(yùn)機(jī)械的操作，防止壓傷、撞傷。5、正確使用帶電設(shè)備及電氣開關(guān)，防止遭受電擊。6、易燃、易爆物品應(yīng)單獨(dú)堆放，并樹立醒目標(biāo)志。7、原材料、包裝物、零小的設(shè)備應(yīng)布局合理，堆放整齊。第五條設(shè)備管理與維修1、大宗設(shè)備應(yīng)有專人負(fù)責(zé)。2、所有設(shè)備應(yīng)定期保養(yǎng)，每日檢查。3、制訂完善的`設(shè)備維修及保養(yǎng)計(jì)劃，并做好維修保養(yǎng)記錄。

維修車間管理制度篇3目的：為加強(qiáng)管理，提高公司的基礎(chǔ)管理工作水平，提高生效率，進(jìn)一步規(guī)范管理和控制生產(chǎn)程序，特制定本制度。一、服從分配，遵守紀(jì)律。車間員工每天上班必須提前5分鐘到車間，班組長(zhǎng)必須提前10分鐘到車間做生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。二、工作時(shí)間不準(zhǔn)閑聊和做與工作無(wú)關(guān)的事。如大吵大叫、嘻笑、看書、看報(bào)、聽歌、打電話、玩游戲等。三、每班工作情況必須如實(shí)上報(bào)，不得假報(bào)或虛報(bào)、少報(bào)現(xiàn)象，一經(jīng)查實(shí)后果自負(fù)，以欺騙公司錢財(cái)定處，視情況輕重作有效處理。嚴(yán)重者送當(dāng)?shù)貓?zhí)法機(jī)關(guān)或開除處理，輕者按《工廠管理制度》進(jìn)行處罰。四、工作有序，必須安全操作，保質(zhì)保量和超額完成任務(wù)。必須按照《作業(yè)指導(dǎo)書》和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。未經(jīng)批準(zhǔn)不得隨意便改工藝，如有不按規(guī)定作業(yè)者一切后果自負(fù)。五、團(tuán)結(jié)互助，發(fā)楊團(tuán)體精神，決不允許說(shuō)三倒四、拉幫結(jié)伙、誹謗他人，否則按規(guī)處理。六、嚴(yán)格遵守“6s”管理，即：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。七、上班離崗管制：上班時(shí)間未經(jīng)允許不得隨意離開工作崗位和隨意換工種，如有事離崗要經(jīng)批準(zhǔn)和帶離崗證同時(shí)必須在《離崗登記表》上做好離崗登記如（離崗原因、時(shí)間等）。

維修車間管理制度篇41、貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方的有關(guān)方針、政策、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，遵守公司各項(xiàng)管理制度，在生產(chǎn)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)機(jī)修車間的日常管理工作，是生產(chǎn)設(shè)備維修保養(yǎng)責(zé)任人;2、參加每天生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、每周生產(chǎn)例會(huì)，執(zhí)行上級(jí)指令和工作計(jì)劃，組織處理各生產(chǎn)車間出現(xiàn)的設(shè)備故障及隱患，確保生產(chǎn)設(shè)備始終處于完好狀態(tài);3、按照檢修方案，負(fù)責(zé)公司各生產(chǎn)車間的大、中、小修工作，確保檢修工作的順利實(shí)施;4、定期組織車間安全檢查并參加公司安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，配合各生產(chǎn)車間完成隱患排查治理工作;5、做好與公司其他生產(chǎn)車間的協(xié)調(diào)配合工作，接受公司各職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，配合職能部門做好各項(xiàng)專業(yè)管理工作;6、負(fù)責(zé)維修車間各專業(yè)工種月度、年度績(jī)效責(zé)任指標(biāo)完成情況的考核工作;7、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

維修車間管理制度篇51、毛壞件未檢驗(yàn)（扣1分）；2、外加工件未檢驗(yàn)即交付使用（扣2分）；3、外加工件檢驗(yàn)問題未記錄未報(bào)告（扣3分）；4、未拒絕且報(bào)告不符合規(guī)定的原輔材料（扣1分）；5、作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤未立即停止并報(bào)告（扣1分）；6、出現(xiàn)質(zhì)量問題未停工、未報(bào)告、未制止、未檢舉（扣2分）；7、加工件出現(xiàn)質(zhì)量問題（扣1分）；8、首件未檢驗(yàn)導(dǎo)致批量錯(cuò)誤（扣10分）；9、不合格品未按標(biāo)識(shí)區(qū)分?jǐn)[放（扣2分）；10、不合格品未按要求處置（扣1分）；11、成品出現(xiàn)批量質(zhì)量問題（扣10分）；12、成品出現(xiàn)重大質(zhì)量問題（扣15分）；13、檢驗(yàn)記錄不全不實(shí)（扣5分）；14、客戶質(zhì)量投訴（扣5分）；15、出現(xiàn)質(zhì)量問題索賠（扣20分，按索賠金額另行計(jì)算罰款）。

維修車間管理制度篇61、遲到、早退、曠工（按考勤制度罰款扣分）；2、未按要求佩戴廠牌，穿廠服（扣1分）；3、穿拖鞋進(jìn)入車間作業(yè)（扣1分）；4、未參加會(huì)議（扣1。5分）；5、未開早會(huì)（扣2分）；6、工作時(shí)間內(nèi)擅自竄崗、脫崗（扣1分）；7、在車間聊天、嬉鬧，吵架（扣1分）；8、離崗經(jīng)過批準(zhǔn)但時(shí)間超過規(guī)定（扣1分）；9、在工作及管理活動(dòng)中有省籍觀念或行為區(qū)分（扣1分）；10、在生產(chǎn)車間違規(guī)吸煙（扣1分）；11、不服從工作安排、協(xié)調(diào)與指揮（扣2分）；12、無(wú)理取鬧，影響生產(chǎn)秩序（扣2分）；13、漫罵、污辱、攻擊、威嚇上級(jí)或同事（扣2分）；14、作業(yè)時(shí)間接聽私人電話（扣1分）；15、拖拉怠工效率低（扣1分）；16、不樂于接受批評(píng)指正且屢教不改（扣1分）；17、未召開周例會(huì)（扣3分）；（是否為生產(chǎn)主管的責(zé)任呢）18、日常行為考核未記錄（扣2分）；（是否為生產(chǎn)主管與生產(chǎn)廠長(zhǎng)都有責(zé)任呢）19、私自攜帶公司物品出車間（扣5分）；

維修車間管理制度篇71.完成機(jī)修領(lǐng)班交給設(shè)備保養(yǎng)維修工作。2.完成各車間設(shè)備巡檢記錄工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)。3.做好設(shè)備巡檢、設(shè)備維修保養(yǎng)記錄。4.做好維修現(xiàn)場(chǎng)及維修車間的環(huán)境衛(wèi)生。5.及時(shí)處理各車間的設(shè)備故障，保證各車間生產(chǎn)正常進(jìn)行。6.負(fù)責(zé)公司運(yùn)行設(shè)備的升級(jí)改造7.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作。

維修車間管理制度篇81、未制定且提報(bào)月或周生產(chǎn)計(jì)劃（扣5分）；2、未將周生產(chǎn)計(jì)劃分解為日生產(chǎn)計(jì)劃（扣2分）；3、車間未按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)（扣5分）；4、車間當(dāng)日出勤情況未統(tǒng)計(jì)上報(bào)（扣2分）；5、未進(jìn)行耗料計(jì)算（扣2分）；6、材料浪費(fèi)嚴(yán)重（扣2分）；7、可用余料未重新入庫(kù)（扣1分）；8、未完成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)（完成95%以上扣5分，80%以上扣10分，80%以下扣15分）；9、故意涂改生產(chǎn)記錄（扣5分）；10、產(chǎn)成品未按時(shí)入庫(kù)（扣3分）；11、未統(tǒng)計(jì)且提報(bào)車間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表（扣5分）；12、交貨耽誤交期（扣15分）；

維修車間管理制度篇91.1、貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方的有關(guān)方針、政策、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，遵守公司各項(xiàng)管理制度，在生產(chǎn)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)維修車間的日常管理工作;1.2、負(fù)責(zé)維修車間管理體系編制工作，并組織實(shí)施;1.3、負(fù)責(zé)對(duì)直接下級(jí)的月度考核管理;2.1、負(fù)責(zé)全廠設(shè)備技術(shù)工作的統(tǒng)籌、設(shè)備到場(chǎng)的驗(yàn)收、設(shè)備安裝管理;2.2、按照檢修方案，負(fù)責(zé)公司各生產(chǎn)車間的大、中、小修工作，確保檢修工作的順利實(shí)施;3.1、按時(shí)參加生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、生產(chǎn)例會(huì)，執(zhí)行上級(jí)指令和工作計(jì)劃;4.1、維修車間安全、環(huán)保、職業(yè)健康負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)達(dá)成車間EHS目標(biāo);4.2、杜絕重大安全生產(chǎn)事故和突發(fā)環(huán)境污染事件的發(fā)生;4.3、按照車間安全操作規(guī)程對(duì)車間人員進(jìn)行要求，對(duì)違反規(guī)定行為進(jìn)行考核;4.4、自身做好帶頭作用，根據(jù)環(huán)境需要按要求佩戴相應(yīng)防護(hù)用品;4.5、定期組織開展車間安全事故應(yīng)急演練，不斷提高員工處理應(yīng)急事件能力;4.6、帶領(lǐng)車間全員切實(shí)做到“規(guī)范管理、安全處置、穩(wěn)定運(yùn)行”;5.1、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。1.根據(jù)維修內(nèi)容，落實(shí)執(zhí)行維修工作;2.嚴(yán)格按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行各項(xiàng)設(shè)備維修工作;3.落實(shí)維修車間，維修現(xiàn)場(chǎng)6S工作;4.定期對(duì)工廠設(shè)備進(jìn)行檢查、維保;5.掌握空壓機(jī)、水泵、減速機(jī)、輸送帶等設(shè)備的維修，熟練焊接工作;

金工車間管理制度1一，遵守廠紀(jì)廠規(guī)。二，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，生產(chǎn)過程實(shí)行“三按”：按設(shè)計(jì)圖紙、按工藝文件、按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。：按設(shè)計(jì)圖紙、按工藝文件、按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。三，焊工要嚴(yán)格按焊接要求，不斷提高焊接技術(shù)，不能漏焊、漏件。漏焊，每個(gè)焊縫扣焊工要嚴(yán)格按焊接要求，不斷提高焊接技術(shù)，不能漏焊、漏件。漏焊，每個(gè)焊縫扣10元/扣個(gè)；漏件，每件扣10元元/個(gè)。每種車架、后支架，小配件等點(diǎn)A、點(diǎn)B，漏一點(diǎn)罰款，漏一點(diǎn)罰款10元，5點(diǎn)心個(gè)罰款50元，連續(xù)2個(gè)月發(fā)現(xiàn)5次以上漏件、漏焊、將扣除當(dāng)月工資并開除出廠；次以上漏件、漏焊、將扣除當(dāng)月工資并開除出廠；8次上因焊縫問題（如焊縫不滿、虛焊等）予于辭退。次上因焊縫問題（如焊縫不滿、虛焊等）予于辭退。四，其它工種，每批量次品（包括廢品）率應(yīng)按制在千分之三以內(nèi)，超過的按材料成本費(fèi)其它工種，每批量次品（包括廢品）率應(yīng)按制在千分之三以內(nèi)，超過的按材料成本費(fèi)2倍予于處罰。數(shù)額巨大（倍予于處罰。數(shù)額巨大（1000元以上）予于按材料成本費(fèi)（包括半成品加工費(fèi)）100%扣回。五，上班不準(zhǔn)串崗、不準(zhǔn)睡覺、不準(zhǔn)擅自會(huì)客。串崗、不準(zhǔn)睡覺、不準(zhǔn)擅自會(huì)客。六，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)設(shè)備操作規(guī)程要求，做到設(shè)備完好，運(yùn)行安全，定期保養(yǎng)，不準(zhǔn)在設(shè)備運(yùn)行時(shí)離開工作崗位，違者視情節(jié)輕重作不同處理，情節(jié)嚴(yán)重者，開除出廠。嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)設(shè)備操作規(guī)程要求，做到設(shè)備完好，運(yùn)行安全，定期保養(yǎng)，不準(zhǔn)在設(shè)備運(yùn)行時(shí)離開工作崗位，違者視情節(jié)輕重作不同處理，情節(jié)嚴(yán)重者，開除出廠。七，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)（衛(wèi)生、加工料的擺放）要層層負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，做到定人、定機(jī)、定責(zé)。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)（衛(wèi)生、加工料的擺放）要層層負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，做到定人、定機(jī)、定責(zé)。八，禁止違章作業(yè)、違章指揮，禁止在旋轉(zhuǎn)機(jī)床上（臺(tái)鉆、車床、銑床）上戴綿紗手套、布手套操作。禁止違章作業(yè)、違章指揮，禁止在旋轉(zhuǎn)機(jī)床上（臺(tái)鉆、車床、銑床）上戴綿紗手套、布手套操作。九，服從生產(chǎn)安排，按質(zhì)、按量完成下牽生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)不服從安排服從生產(chǎn)安排，按質(zhì)、按量完成下牽生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)不服從安排者，車間主任有權(quán)對(duì)以前的派工單不予簽字。十，焊工組每次未焊完的料必須清點(diǎn)以后上繳，交到倉(cāng)庫(kù)管理員，焊工組每次未焊完的料必須清點(diǎn)以后上繳，交到倉(cāng)庫(kù)管理員，現(xiàn)禁止亂堆亂放或留在本崗位，如發(fā)現(xiàn)1次，罰款10元。十一，本車間所有員工所完成的成品、半成品，嚴(yán)禁占用區(qū)道，本車間所有員工所完成的成品、半成品，嚴(yán)禁占用區(qū)道，（區(qū)道隔離線以內(nèi)），必須放在指定的地方。十二，款有事要請(qǐng)假，無(wú)故不上班，不請(qǐng)假者，罰款10元/次。如罰故意怠工者，按情節(jié)輕重處罰50元―200元的罰款。十三，不能拿取公司任何財(cái)物，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扭送派出所處理，扣不能拿取公司任何財(cái)物，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扭送派出所處理，扣除所有工資，賠償所有損失，開除出廠。十四，所有員工要禮貌待人、和諧相處，禁止罵人，發(fā)現(xiàn)1次罰款款50元，嚴(yán)禁打架，若因打架造成后果，不分輕重，一律自已承擔(dān)，另處元，嚴(yán)禁打架，若因打架造成后果，不分輕重，一律自已承擔(dān)，另處100―200元的罰款。

金工車間管理制度21、勞動(dòng)紀(jì)律：⑴員工必須遵守廠規(guī)廠紀(jì)，違反者按《廠規(guī)廠紀(jì)處罰條例》處理。⑴員工必須遵守廠規(guī)廠紀(jì)，違反者按《廠規(guī)廠紀(jì)處罰條例》處理。⑵員工上班應(yīng)做到不遲到、早退，嚴(yán)格按照三班制的作息時(shí)間進(jìn)入工作崗位，不到崗者作遲到處理，下班時(shí)間未到離崗者按早退處理，遲到一次罰款⑵員工上班應(yīng)做到不遲到、早退，嚴(yán)格按照三班制的作息時(shí)間進(jìn)入工作崗位，不到崗者作遲到處理，下班時(shí)間未到離崗者按早退處理，遲到一次罰款5.00元，早退一次20元。沒到下班時(shí)間不允許離開自己的崗位，更不允許站在門口喧嘩，聊天，擅離崗著元。沒到下班時(shí)間不允許離開自己的崗位，更不允許站在門口喧嘩，聊天，擅離崗著10元/次。⑶上班時(shí)間不得串崗閑聊，不允許大聲唱歌喧嘩，打鬧嬉笑，更不得擅自出廠或回宿舍，有事離崗必須向組長(zhǎng)或車間主任請(qǐng)示，得到批準(zhǔn)后方可離開，如擅自離崗被發(fā)現(xiàn)一次罰款⑶上班時(shí)間不得串崗閑聊，不允許大聲唱歌喧嘩，打鬧嬉笑，更不得擅自出廠或回宿舍，有事離崗必須向組長(zhǎng)或車間主任請(qǐng)示，得到批準(zhǔn)后方可離開，如擅自離崗被發(fā)現(xiàn)一次罰款20.00元。⑷上班時(shí)不準(zhǔn)坐凳，不得在工作時(shí)間內(nèi)看報(bào)紙、雜志，用手機(jī)發(fā)短信，打游戲，吃零食，抽煙，如發(fā)現(xiàn)一次罰款⑷上班時(shí)不準(zhǔn)坐凳，不得在工作時(shí)間內(nèi)看報(bào)紙、雜志，用手機(jī)發(fā)短信，打游戲，吃零食，抽煙，如發(fā)現(xiàn)一次罰款20.00元。⑸有事須寫請(qǐng)假條，經(jīng)班組長(zhǎng)簽字后交車間主任批準(zhǔn)，原則上每個(gè)班組請(qǐng)假不得多于2人，每月在三天休假后還需請(qǐng)事假的，車間需根據(jù)生產(chǎn)情況安排簽署意見經(jīng)廠部批準(zhǔn)方可休假，不假而歸按曠工處理，每天罰款人，每月在三天休假后還需請(qǐng)事假的，車間需根據(jù)生產(chǎn)情況安排簽署意見經(jīng)廠部批準(zhǔn)方可休假，不假而歸按曠工處理，每天罰款50.00-100.00元。⑹下班或吃飯時(shí)，須將自已機(jī)床上的日光燈與電風(fēng)扇關(guān)閉，不執(zhí)行者一次罰款10.00元。⑺服從指揮，聽從安排，下級(jí)服從上級(jí)，個(gè)人服從組織，對(duì)車間、班組的安排如認(rèn)為不合理，可以越級(jí)反映，但不得頂著不辦或消極怠工，不得賭博或打架斗毆，違者罰款50-100元，情節(jié)嚴(yán)重者建議廠部給予行政處罰直至開除。2、現(xiàn)場(chǎng)管理制度⑴保持現(xiàn)場(chǎng)良好的工作秩序，創(chuàng)造亮麗、舒適的工作環(huán)境。⑵積極參與“5S”管理活動(dòng)，保持車間內(nèi)的整齊、整潔。工作臺(tái)必須定位擺放，不得放置與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物料，廢品應(yīng)放置在不合格品箱內(nèi)，合格品與不合格品不得混放。管理活動(dòng)，保持車間內(nèi)的整齊、整潔。工作臺(tái)必須定位擺放，不得放置與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物料，廢品應(yīng)放置在不合格品箱內(nèi)，合格品與不合格品不得混放。⑶在制品必須按性質(zhì)區(qū)別放置，藍(lán)色的箱子放置良品，紅色的放置不良品，并做到班清班潔。⑷所有在加工的'在制品、合格品、不合格品等均須用標(biāo)識(shí)牌標(biāo)識(shí)。⑷所有在加工的在制品、合格品、不合格品等均須用標(biāo)識(shí)牌標(biāo)識(shí)。照⑸下班時(shí)每位員工必須按照“數(shù)控機(jī)床保養(yǎng)內(nèi)容”進(jìn)行清掃與保養(yǎng)機(jī)床。進(jìn)行清掃與保養(yǎng)機(jī)床。⑹愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，嚴(yán)禁在機(jī)床設(shè)備上人為刻劃，留下痕跡，一經(jīng)查實(shí)將給予⑹愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，嚴(yán)禁在機(jī)床設(shè)備上人為刻劃，留下痕跡，一經(jīng)查實(shí)將給予50.00元的處罰。⑺下班打掃衛(wèi)生后，鐵屑車應(yīng)放在指定區(qū)域，并保持現(xiàn)場(chǎng)的整齊整潔，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)放置者，將處以20.00元的罰款。3、生產(chǎn)工藝管理制度⑴生產(chǎn)工藝是確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)，所有員工應(yīng)遵守操作規(guī)程嚴(yán)禁違章作業(yè)。⑴生產(chǎn)工藝是確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)，所有員工應(yīng)遵守操作規(guī)程嚴(yán)禁違章作業(yè)。⑵嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工，每班生產(chǎn)的第一只產(chǎn)品必須經(jīng)檢驗(yàn)員確認(rèn)后方可連續(xù)生產(chǎn)，生產(chǎn)過程中必須經(jīng)常進(jìn)行自檢，如發(fā)現(xiàn)批量報(bào)廢，發(fā)現(xiàn)一次罰款50.00元，并根據(jù)損失情況進(jìn)行賠償。(3)員工在未經(jīng)班組長(zhǎng)或主任的允許下，不得擅自更改機(jī)床內(nèi)的任何程序，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將處以員工在未經(jīng)班組長(zhǎng)或主任的允許下，不得擅自更改機(jī)床內(nèi)的任何程序，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將處以50~100元的罰款。(4)機(jī)床設(shè)置的參數(shù)與倍率嚴(yán)禁擅自改動(dòng)，如發(fā)現(xiàn)擅自更改程序或參數(shù)的，發(fā)現(xiàn)一次處罰機(jī)床設(shè)置的參數(shù)與倍率嚴(yán)禁擅自改動(dòng)，如發(fā)現(xiàn)擅自更改程序或參數(shù)的，發(fā)現(xiàn)一次處罰40.00元。如因其它人為原因造成機(jī)元。如因其它人為原因造成機(jī)罰床損壞的，將根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定從嚴(yán)處罰500-1000元。⑸機(jī)床啟動(dòng)按鈕上的保護(hù)罩嚴(yán)禁擅自旋開操作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處罰當(dāng)事人10.00元。⑹芯棒加工產(chǎn)品時(shí)，扳手不得放在機(jī)床內(nèi)部，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將處罰20.00元，如因此而導(dǎo)致機(jī)床損壞的，將照價(jià)賠償損壞部件。元，如因此而導(dǎo)致機(jī)床損壞的，將照價(jià)賠償損壞部件。⑺棒料加工產(chǎn)品時(shí)，銅棒的長(zhǎng)度不準(zhǔn)超過主軸口部100mm，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作者，一次處以，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作者，一次處以50.00元的罰款，如因此而導(dǎo)致機(jī)床損壞的，將照價(jià)賠償損壞部件。元的罰款，如因此而導(dǎo)致機(jī)床損壞的，將照價(jià)賠償損壞部件。⑻機(jī)床加工產(chǎn)品時(shí)，必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，如因人為操作不當(dāng)導(dǎo)致刀具、夾具損壞的，應(yīng)當(dāng)照價(jià)賠償。⑼車間所用螺紋規(guī)由班組長(zhǎng)統(tǒng)一領(lǐng)取，交員工使用，如在使用過程中造成損壞或丟失的，當(dāng)班員工將照價(jià)賠償。4、獎(jiǎng)懲制度⑴獎(jiǎng)勵(lì)制度下列情況下獎(jiǎng)勵(lì)直接相關(guān)人員（獎(jiǎng)金額報(bào)廠部批準(zhǔn)50-500元）a、制止了合格品或合格擴(kuò)大化b、超額完成生產(chǎn)任務(wù)者c、在技術(shù)、質(zhì)量、工藝上提出合理化建議并確有成效者d、有其他突出表現(xiàn)者e、對(duì)違反廠規(guī)廠紀(jì)，車間管理規(guī)定積極舉報(bào)經(jīng)查屬實(shí)者⑵懲罰制度a、影響他人工作者，一次罰10.00元b、不按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)者，將扣除未完成數(shù)的雙倍定額工資。c、損壞公司財(cái)物者照價(jià)賠償，故意損壞者加罰100元d、違反機(jī)加工車間管理規(guī)定的相關(guān)制度者國(guó)有國(guó)法，家有家規(guī)，車間也有自身的管理規(guī)章制度，下面一起來(lái)了解一下吧。一、車間員工除按照公司人事制度、考勤制度、生產(chǎn)制度來(lái)加強(qiáng)管理外，還要服從本管理制度。二、進(jìn)入車間工作前須做到：1、首先在來(lái)公司的路上調(diào)整好自己的心態(tài)，整理好自己的廠服，帶好廠牌做好工作2、看生產(chǎn)安排看板中的生產(chǎn)任務(wù)或聽從主管安排生產(chǎn)，并做好生產(chǎn)準(zhǔn)備進(jìn)行生產(chǎn)。3、清楚工作臺(tái)和身邊影響工作的物品，做到工作順暢利索。4、到倉(cāng)庫(kù)找倉(cāng)管領(lǐng)用生產(chǎn)所需的物料，并做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。5、檢查生產(chǎn)工具和生產(chǎn)設(shè)施是否能正常生產(chǎn)，如果不能正常生產(chǎn)立即上報(bào)給主管，由主管到辦公室給予解決;如果正常，就開始生產(chǎn)。三、在工作中應(yīng)做到：1、對(duì)每道工序都不能馬虎，確保工藝質(zhì)量的優(yōu)良，盡一切可能做到“零次品”。2、組裝中能用的螺絲釘、螺絲帽、墊片、扎線、套片、壓線帽、海綿條等部件不能作為廢品亂扔，每位員工都應(yīng)有節(jié)少成本意識(shí)，要有把一個(gè)能用的螺絲墊片都要檢起來(lái)用在產(chǎn)品上的作風(fēng)。3、在貼產(chǎn)品標(biāo)簽時(shí)應(yīng)帖端正，看上去比較美觀正規(guī)。4、各工序應(yīng)按操作規(guī)范進(jìn)行操作，嚴(yán)防違規(guī)操作，確保品質(zhì)優(yōu)良。5、在領(lǐng)安裝部件時(shí)應(yīng)填寫領(lǐng)料單，然后將領(lǐng)料單交給倉(cāng)管簽字，倉(cāng)管簽字后跟隨倉(cāng)管一起到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料。四、下班后應(yīng)做到：1、生