2019管理會(huì)計(jì)試卷

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)管理會(huì)計(jì)試題（C）一、單選題得分評(píng)卷人1、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系是（）。A起源相同、目標(biāo)不同B目標(biāo)相同、基本信息同源C基本信息不同源、服務(wù)對(duì)象交叉D服務(wù)對(duì)象交叉、概念相同2、管理會(huì)計(jì)中，混合成本可以用直線方程y=a＋bx來(lái)模擬，其中bx表示（）A固定成本B單位變動(dòng)成本C變動(dòng)成本總額D單位固定成本3、本期的銷售量比上期減少時(shí)，如按變動(dòng)成本法確定營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)，本期與上期相比將（）。A增加B減少C可能增加也可能減少D無(wú)變化4、某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品3000件，每件直接材料3元，直接人工2元，變動(dòng)制造費(fèi)用3元，固定制造費(fèi)用全年共15000元，變動(dòng)管理費(fèi)用1元，變動(dòng)銷售費(fèi)用0.5元，則用變動(dòng)成本法計(jì)算的產(chǎn)品單位成本為（）元。A13B9.5C14.5D85、下列各式中，計(jì)算結(jié)果不等于貢獻(xiàn)毛益率的是（）。A1－安全邊際率B1－變動(dòng)成本率C單位邊際貢獻(xiàn)率／單價(jià)×100%D邊際貢獻(xiàn)／銷售收入×100%6、下列措施中，只能提高安全邊際而不能降低保本點(diǎn)的是（）。A增加銷售量B提高單價(jià)C降低單位變動(dòng)成本D壓縮固定成本開支7、某企業(yè)生產(chǎn)丙產(chǎn)品，單位丙產(chǎn)品的變動(dòng)成本為100元，其固定成本總額為3000元，安全邊際率為20%，丙產(chǎn)品的銷售單價(jià)為200元，則銷售利潤(rùn)率為（）。A20%B100%C10%D8%8、在安全邊際范圍內(nèi)，每增加一個(gè)單位的銷售量，就可以增加（）的利潤(rùn)額。A一個(gè)單位銷售價(jià)格B一個(gè)單位變動(dòng)成本C一個(gè)單位成本D一個(gè)單位邊際貢獻(xiàn)9、假設(shè)某企業(yè)測(cè)算出其未來(lái)年度的銷售額為40000元，每增加1元銷售額需籌資0.5元，若該企業(yè)當(dāng)年未分配利潤(rùn)為元，則來(lái)年企業(yè)預(yù)計(jì)需增加的籌資額為（）。ABCD10、如果產(chǎn)品的單價(jià)與單位變動(dòng)成本上升的百分率相同，其他因素不變，則保本銷售量將（）。A上升B下降C不變D不確定11、某產(chǎn)品的單價(jià)為20元，單位變動(dòng)成本為15元，固定成本為10000元，目標(biāo)凈利潤(rùn)為15000元，所得稅稅率為25%，則實(shí)現(xiàn)目標(biāo)凈利潤(rùn)的銷售量為（）件。A6000B3000C2000D500012、是否接受特別訂貨的決策應(yīng)看（）。A售價(jià)是否高于產(chǎn)品的機(jī)會(huì)成本B售價(jià)是否高于產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本C售價(jià)是否高于產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本，并能補(bǔ)償專屬的固定成本D售價(jià)是否高于產(chǎn)品的全部成本13、下列預(yù)算中，在編制時(shí)不需以生產(chǎn)預(yù)算為基礎(chǔ)的是（）。A變動(dòng)制造費(fèi)用預(yù)算B銷售費(fèi)用預(yù)算C產(chǎn)品成本預(yù)算D直接人工預(yù)算14、某企業(yè)編制直接材料預(yù)算，預(yù)計(jì)第四季度期初存量為356千克，季度生產(chǎn)需要量2120千克，預(yù)計(jì)期末存量為350千克，材料單價(jià)為10元，若材料采購(gòu)款50%在李季度內(nèi)付清，另外50%在下季度付清，則該企業(yè)預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表年末應(yīng)付賬款項(xiàng)目為（）元。A11130B14630C10570D1356015、下列直接材料價(jià)格差異中，應(yīng)該由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)的是（）。A貪圖便宜購(gòu)進(jìn)劣質(zhì)材料B為吃回扣購(gòu)進(jìn)高價(jià)材料C時(shí)間充裕但采用不當(dāng)?shù)倪\(yùn)輸方式D因未及時(shí)提供用料計(jì)劃導(dǎo)致倉(cāng)促訂貨16、直接人工效率差異的計(jì)算公式是（）。A效率差異＝（實(shí)際工時(shí)－標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）×標(biāo)準(zhǔn)工資率B效率差異＝（實(shí)際工時(shí)－標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）×實(shí)際工資率C效率差異＝（實(shí)際工資率－標(biāo)準(zhǔn)工資率）×標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)D效率差異＝（實(shí)際工資率－標(biāo)準(zhǔn)工資率）×標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)17、材料成本差異處理中，在遞延法下，期末資產(chǎn)負(fù)債表的在產(chǎn)品和產(chǎn)成品項(xiàng)目反映的都是（）。A標(biāo)準(zhǔn)成本B變動(dòng)成本C實(shí)際成本D計(jì)劃成本18、若企業(yè)的生產(chǎn)部門、采購(gòu)部門都是成本中心，由于材料質(zhì)量不合格造成的生產(chǎn)車間超過消耗定額成本差異部分應(yīng)由（）負(fù)擔(dān)。A生產(chǎn)車間B采購(gòu)部門C生產(chǎn)車間與采購(gòu)部門共同D廠部19、某廠需要一種零件，其外購(gòu)單價(jià)最高為1.2無(wú)，這一價(jià)格隨采購(gòu)數(shù)量的不同而變化：每增加1000元單價(jià)降低0.1元。若該零件自制也能滿足生產(chǎn)需要，不需追加固定成本，其單位成本保持不變?yōu)?元/件。設(shè)零件的需要量在0－5000件之間變動(dòng)時(shí)，自制和外購(gòu)方案的成本平衡點(diǎn)將是在（）。A不存在B2000C2000－3000D250020、作業(yè)消耗一定的（）。A成本B時(shí)間C費(fèi)用D資源二、多項(xiàng)選擇題得分評(píng)卷人1、混合成本的類型包括（）。A階梯式B標(biāo)準(zhǔn)式C低坡式D曲線式2．完全成本法與變動(dòng)成本法的明顯區(qū)別主要有以下幾個(gè)方面（）。A應(yīng)用的前提條件不同B期間成本的構(gòu)成內(nèi)容不同C損益確定程序不同D提供信息的用途不同3、下列各項(xiàng)中，可以作為判定企業(yè)處于保本狀態(tài)的條件有（）。A銷售額等于零B邊際貢獻(xiàn)等于固定成本C保本作業(yè)率等于零D安全邊際等于零4、成本降低方案的提出主要可以從（）三個(gè)方面著手，這些方案應(yīng)該既能降低成本，又能保證生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量的需要。A改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)B改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理C增加銷售量D控制管理費(fèi)用5、下列各項(xiàng)目，屬于酌量性成本的有（）A不動(dòng)產(chǎn)的稅金B(yǎng)職工的培訓(xùn)費(fèi)C廠房、設(shè)備等固定資產(chǎn)所提的折舊D企業(yè)發(fā)生的廣告費(fèi)6、在對(duì)虧損產(chǎn)品進(jìn)行變動(dòng)成本分析之后，可做出（）其中之一的選擇。A停止生產(chǎn)B繼續(xù)生產(chǎn)C轉(zhuǎn)生產(chǎn)其它產(chǎn)品D出租生產(chǎn)設(shè)備7、現(xiàn)金預(yù)算是各有關(guān)現(xiàn)金收支的預(yù)算的匯總，通常包括（）等四個(gè)組成部分A現(xiàn)金收入B現(xiàn)金支出C現(xiàn)金多余或現(xiàn)金不足D資金的籌集和使用8、產(chǎn)生材料價(jià)格差異的原因，可能會(huì)有（）。A進(jìn)料數(shù)量未按經(jīng)濟(jì)定貨量辦理B購(gòu)入低價(jià)材料C折扣期內(nèi)延期付款，未獲優(yōu)惠D增加運(yùn)輸途中耗費(fèi)9、下列各企業(yè)內(nèi)部單位中可以成為責(zé)任中心的有（）。A分公司B地區(qū)工廠C車間D班組10、．下列哪些因素會(huì)導(dǎo)致?lián)p益分界點(diǎn)銷售量增加？（）A單價(jià)上升B單位變動(dòng)成本增加C固定成本總額上升D單位變動(dòng)成本下降三、判斷題得分評(píng)卷人1、不論采用什么方法計(jì)提折舊，固定資產(chǎn)折舊費(fèi)一定屬于固定成本。（）2、因?yàn)槠髽I(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是指導(dǎo)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的標(biāo)準(zhǔn)、原則和指南，所以，管理會(huì)計(jì)必須嚴(yán)格遵守企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求。（）3、客觀上變動(dòng)成本法有刺激銷售的作用，這也就是說，從一定意義上講，變動(dòng)成本法強(qiáng)調(diào)了固定性制造費(fèi)用對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響。（）4、假定一個(gè)企業(yè)的保本銷售量是5萬(wàn)件，當(dāng)它的銷量達(dá)到50，001件時(shí)，企業(yè)就會(huì)盈利；當(dāng)銷量為49，999件時(shí)，就會(huì)虧損。（）5、聯(lián)合成本是由多個(gè)產(chǎn)品或部門共同負(fù)擔(dān)的成本，因此屬于相關(guān)成本，決策時(shí)應(yīng)予以考慮。（）6、在多品種條件下，若其他因素不變，只要提高貢獻(xiàn)邊際率水平較高的產(chǎn)品的銷售比重，就可以降低全廠綜合保本額和保利額。()7、在編制生產(chǎn)預(yù)算時(shí)，預(yù)計(jì)生產(chǎn)量=預(yù)計(jì)銷售量＋預(yù)計(jì)期末產(chǎn)成品存貨量－預(yù)計(jì)期初產(chǎn)成品存貨量。（）8、計(jì)算數(shù)量差異時(shí)，要以標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為基礎(chǔ)。（）9、計(jì)劃制造成本型內(nèi)部結(jié)算價(jià)格的不足之處在于，沒有與各責(zé)任中心真正創(chuàng)造的利潤(rùn)聯(lián)系起來(lái)，不能有效調(diào)動(dòng)責(zé)任中心增加產(chǎn)量的積極性。（）10、能增加股東回報(bào)的作業(yè)稱為增值作業(yè)。（）四、計(jì)算題得分評(píng)卷人1、ABC公司2008年四個(gè)季度預(yù)計(jì)銷售情況分別為100件、200件、300件、400件，假定計(jì)劃期每季度的產(chǎn)成品存貨占次季銷售量的10%。年初的存貨為10件，年末預(yù)計(jì)產(chǎn)品存量為30件。要求：將該公司計(jì)劃期的分季度生產(chǎn)預(yù)算表編寫完整。項(xiàng)目第一季度第二季度第三季度第四季度本年合計(jì)預(yù)計(jì)本季銷售量1002003004001000預(yù)計(jì)期末存貨量403030期初存貨量102010本期生產(chǎn)量2、某廠專門生產(chǎn)機(jī)床，全年最大生產(chǎn)能力為5000臺(tái)，正常產(chǎn)銷量為4000臺(tái)，若機(jī)床的銷售單價(jià)為48000元，其單位成本資料如下表所示：（單位：元）直接材料直接人工制造費(fèi)用其中：變動(dòng)費(fèi)用固定費(fèi)用單位產(chǎn)品成本1300010800160006200980039800要求：若客戶訂貨1100臺(tái)，出價(jià)每臺(tái)31600元，該廠如接受訂貨，需減少正常的銷售量100臺(tái)，請(qǐng)用數(shù)據(jù)說明能否接受這項(xiàng)訂貨。3、西發(fā)公司專門生產(chǎn)彩色電視機(jī)顯像管，假設(shè)近五年西發(fā)公司彩色電視機(jī)顯像管的實(shí)際銷售量資料如下表：2003年2004年2005年2006年2007年顯像管銷售量（萬(wàn)只）500475450520550要求：（1）用算術(shù)平均法預(yù)測(cè)2008年西發(fā)公司彩色電視機(jī)顯像管的銷售量。（2）假設(shè)各年的權(quán)數(shù)依次是0.1、0.1、0.2、0.2、0.4，用加權(quán)平均法預(yù)測(cè)2008年西發(fā)公司彩色顯像管的銷售量。（3）假設(shè)銷售預(yù)測(cè)的平滑系數(shù)0.7，且2007年彩色顯像管的銷售量預(yù)測(cè)為540萬(wàn)臺(tái)，用指數(shù)平滑法預(yù)測(cè)2008年西發(fā)公司彩色電視機(jī)顯像管的銷售量。4、某企業(yè)生產(chǎn)銷售單一產(chǎn)品，單位售價(jià)為40元，單位變動(dòng)成本為20元，全年的固定成本為元，正常銷售量為50000件。求以下各不相關(guān)的問題：（1）若企業(yè)希望實(shí)現(xiàn)稅后利潤(rùn)為元（所得稅稅率為25%），求實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)利率的銷售量；（2）當(dāng)單位售價(jià)變?yōu)?0元，盈虧臨界點(diǎn)的銷售量是多少（3）在正常銷售量下，單價(jià)最小可為多少，企業(yè)不至虧損？（4）求單價(jià)、銷售量的敏感系數(shù)五、綜合題得分評(píng)卷人百利公司計(jì)劃以每件8元的售價(jià)推出一種名為Samo的新產(chǎn)品。預(yù)期該產(chǎn)品的年銷售量為件。這種產(chǎn)品有兩種不同的生產(chǎn)和銷售方案，兩種方案所涉及支出除下面的外，其他都相同。兩種方案估算的成本如下：方案1方案2變動(dòng)成本每件4.40元每件4.00元固定成本每年元每年元半變動(dòng)成本：每年制造和銷售件每年元每年元每年制造和銷售件每年元每年元每年制造和銷售件每年元每年元假定半變動(dòng)成本中的固定成本部分在年產(chǎn)銷量為件至件的范圍內(nèi)保持不變。百利公司現(xiàn)正銷售與新產(chǎn)品相似的產(chǎn)品Semi，產(chǎn)品Samo的推出預(yù)期會(huì)影響到產(chǎn)品Semi的銷售情況。公司估計(jì)，每售出10件產(chǎn)品Samo，產(chǎn)品Semi會(huì)少銷1件，產(chǎn)品Semi的銷售和生產(chǎn)成本如下：每月銷售量件；每件銷售價(jià)6.80元；每件銷售變動(dòng)成本2.80元；每年固定成本元。要求：（1）用高低點(diǎn)法分解方案1、方案2的半變動(dòng)成本。（2）求方案1、方案2的成本模型。（3）計(jì)算預(yù)計(jì)生產(chǎn)銷售件的Samo所帶來(lái)利潤(rùn)的凈增長(zhǎng)：（4）做出方案選擇決策。一、單選題（每小題1分，共20分）1、（B）2、（C）3、（B）4、（D）5、（A）6、（A）7、（C）8、（D）9、（A）10、（B）11、（A）12、（C）13、（B）14、（C）15、（D）16、（A）17、（C）18、（B）19、（C）20、（D）二、多項(xiàng)選擇題（錯(cuò)選、多選、少選均不得分；每小題2分，共20分）1、（ABCD）2、（ABCD）3、（BD）4、（ABD）5、（AC）6、（ABCD）7、（ABCD）8、（ABD）9、（ABCD）10、（BC）三、判斷題（每小題1分，共10分）1、（×）2、（×）3、（√）4、（×）5、（×）6、（√）7、（√）8、（√）9、（√）10、（×）四、計(jì)算題（第1題5分，第2，3，4題每題10分，共35分）1、解：（1）機(jī)床的單位變動(dòng)成本為13000＋10800＋6200=30000（元/臺(tái)）(2分)由于該廠是利用剩余生產(chǎn)能力接受1000臺(tái)訂貨，固定成本一般不變，在決策分析中屬于無(wú)關(guān)成本，只需客戶出價(jià)略高于產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本，即可接受。若客戶訂貨1100臺(tái)，就需減少正常銷售量的100臺(tái)。因而能否接受該項(xiàng)訂貨，需視訂貨的銷售收入能否補(bǔ)償減少正常銷售量100臺(tái)所損失的貢獻(xiàn)毛益總額。其貢獻(xiàn)毛益分析表如下摘要機(jī)床訂貨量（臺(tái)）1100對(duì)方開價(jià)（元）單位變動(dòng)成本（元）單位貢獻(xiàn)毛益（元）31600300001600貢獻(xiàn)毛益總額（元）1600×1100=(2分)減：補(bǔ)償正常銷售100臺(tái)所喪失的（元）（48000－30000）×100=(2分)凈損失（元）（40000）(2分)根據(jù)以上計(jì)算結(jié)果可見，該廠如接受1100臺(tái)的訂貨業(yè)務(wù)，會(huì)虧損40000元，因而該項(xiàng)訂貨是不能接受的。（2分）2、（評(píng)分方法：每空1分）解：本期生產(chǎn)量=預(yù)計(jì)本季銷售量＋預(yù)計(jì)期末存貨量－期初存貨量項(xiàng)目第一季度第二季度第三季度第四季度本年合計(jì)預(yù)計(jì)本季銷售量預(yù)計(jì)期末存貨量2030期初存貨量3040本期生產(chǎn)量11021031041010403、解：（1）用算術(shù)平均法預(yù)測(cè)2008年西發(fā)公司彩色電視機(jī)顯像管的銷售量為：（500＋475＋450＋520＋550）÷5=499（萬(wàn)只）（3分）（2）用加權(quán)平均法預(yù)測(cè)2008年西發(fā)公司彩色顯像管的銷售量為：500×0.1＋475×0.1＋450×0.2＋520×0.2＋550×0.4=511.5（萬(wàn)只）（3分）（3）用指數(shù)預(yù)測(cè)2008年西發(fā)公司彩色電視機(jī)顯像管的銷售量為：0.7×550＋(1－0.7)×540=547（萬(wàn)只）（4分）4、解：（1）若企業(yè)希望實(shí)現(xiàn)稅后目標(biāo)利潤(rùn)為元（所得稅稅率為25%），實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)利率的銷售量為：[＋÷（1－75%）]÷（40－20）=55000（件）(2分)（2）當(dāng)單位售價(jià)變?yōu)?0元時(shí)，盈虧臨界點(diǎn)的銷售量為÷（50－20）