建筑公司2022年終工作總結(jié)

第3頁共3頁建筑公司2?022年終?工作總結(jié)?___年是?建筑施工企?業(yè)項目管理?年，是直面?金融危機(jī)的?一年，我們?應(yīng)該以實際?行動學(xué)習(xí)和?發(fā)揚(yáng)“更快?、更高、更?強(qiáng)”的奧運(yùn)?精神，搶抓?機(jī)遇，樹立?高度責(zé)任心?，制定切實?可行的措施?，保證取得?良好的經(jīng)營?成果，確保?公司持續(xù)有?效發(fā)展。我?們的工作總?結(jié):一、?推進(jìn)項目管?理，扎實做?好施工生產(chǎn)?工作1.?抓好兩個重?點(diǎn)，干好在?手工程。乙?烯地管防腐?和青島大煉?油被列為公?司___年?重點(diǎn)工程，?要圍繞重點(diǎn)?項目，干好?每一項工程?。一是強(qiáng)化?工程準(zhǔn)備。?要根據(jù)工程?范圍、工程?特點(diǎn)、工藝?的特殊性、?總包方及業(yè)?主要求規(guī)劃?編制具體的?方案，提高?工程方案的?可操作性。?各項目部必?須認(rèn)真分析?工程特點(diǎn)，?有針對性做?好前期準(zhǔn)備?工作，要從?人、機(jī)、料?、法、環(huán)、?測(檢測)?五個方面做?好各類資源?的平衡、協(xié)?調(diào)工作，為?保證工程順?利實施奠定?良好的基礎(chǔ)?。二是強(qiáng)化?過程控制。?要統(tǒng)籌部署?、精心__?_，優(yōu)化施?工方案，合?理安排工序?，強(qiáng)化動態(tài)?（范本）管?理，關(guān)心顧?客需要，全?面完成全年?的施工生產(chǎn)?任務(wù)。最后?要做好工程?總結(jié)工作。?各項目部要?加強(qiáng)過程資?料的積累，?積極___?對已完工程?進(jìn)行全面總?結(jié)，對于施?工過程中的?經(jīng)驗和教訓(xùn)?進(jìn)行總結(jié)、?分析，真正?地發(fā)揮施工?總結(jié)的借鑒?、指導(dǎo)作用?。2.加?強(qiáng)項目管理?，提高項目?管理水平。?一是要提高?執(zhí)行力建設(shè)?，嚴(yán)格遵照?《項目管理?手冊》進(jìn)行?施工生產(chǎn)。?二是要增強(qiáng)?項目核算意?識。公司將?放大管理，?賦予項目更?多的權(quán)力，?挖掘管理潛?力，為推進(jìn)?公司從施工?型企業(yè)逐步?發(fā)展成為管?理型企業(yè)打?下堅實的基?礎(chǔ)，并通過?規(guī)范化管理?，打造有佳?龍?zhí)厣墓?理品牌。?二、以市場?為導(dǎo)向，提?高市場占有?率___?年公司在市?場開發(fā)方面?取得明顯成?效，為__?_年施工生?產(chǎn)建立了一?定的儲備-?__?_一體化地?管防腐我們?承攬了過半?的工程份額?;___地?區(qū)的28局?、___二?公司、管道?集團(tuán)，外埠?的青島、_?__、__?_等地都有?我們的工程?;___中?石油新建_?__億的一?體化工程正?在交涉中;?拋丸形成了?規(guī)模生產(chǎn)能?力等等。綜?上所述，說?明今年公司?獲得了較充?足的施工任?務(wù)，明年_?__一體化?再掀___?，預(yù)示著今?明兩年公司?發(fā)展的良好?態(tài)勢。1?.立足傳統(tǒng)?市場，努力?拓展外部市?場。形勢可?喜，但提高?市場占有率?仍然是每個?企業(yè)永遠(yuǎn)追?求的目標(biāo)。?我們要把重?點(diǎn)工程做為?重點(diǎn)跟蹤項?目，著力_?__工程的?承攬動態(tài)（?范本），全?力進(jìn)行信息?跟蹤，加強(qiáng)?與總包方及?合作單位的?多層次溝通?。要以乙烯?地管防腐和?青島大煉油?為契機(jī)，做?好后續(xù)工程?和周邊市場?的拓展。?2.構(gòu)建信?息網(wǎng)絡(luò)，加?強(qiáng)市場信息?的收集和處?理。積極跟?蹤行業(yè)內(nèi)外?信息，科學(xué)?地運(yùn)用投標(biāo)?經(jīng)驗，恰當(dāng)?地運(yùn)用投標(biāo)?技巧，加強(qiáng)?投標(biāo)文件質(zhì)?量，提高中?標(biāo)率。三?、加強(qiáng)基礎(chǔ)?管理，構(gòu)建?跨越發(fā)展平?臺1.不?斷完善各種?管理辦法，?堵塞管理漏?洞。要加強(qiáng)?質(zhì)量體系的?運(yùn)行管理，?完善現(xiàn)場安?全、質(zhì)量、?物資、設(shè)備?監(jiān)督檢查制?度，繼續(xù)制?定和完善公?司增收節(jié)支?計劃。2?.解決市場?準(zhǔn)入瓶頸，?提升資質(zhì)。?從公司市場?開發(fā)戰(zhàn)略出?發(fā)，首先要?切實解決好?市場準(zhǔn)入問?題，公司目?前的資質(zhì)狀?況還不能與?公司發(fā)展要?求相適應(yīng)，?今年公司要?上下齊配合?，做好相關(guān)?資質(zhì)申報，?資料升級準(zhǔn)?備工作，提?升公司相關(guān)?資質(zhì)。3?.加強(qiáng)采購?供應(yīng)管理，?嚴(yán)格材料成?本控制。一?是要整頓和?完善供應(yīng)商?體系，規(guī)范?物資設(shè)備采?購渠道。二?是堅持材料?采購貨比三?家，常用材?料尋源到廠?家的采購原?則，降低物?耗成本。?4.加強(qiáng)人?力資源工作?。一是健全?人力資源信?息網(wǎng)，吸收?社會資源進(jìn)?行資源儲備?，選擇有實?力的施工隊?伍納入公司?資源___?。二是加強(qiáng)?培訓(xùn)工作，?做好法律法?規(guī)、技術(shù)技?能的學(xué)習(xí)教?育工作，提?高全員素質(zhì)?。5.繼?續(xù)加強(qiáng)自身?建設(shè)。做好?安達(dá)基地和?海納龍的建?設(shè)工作。?四、打造有?“佳龍”特?色的企業(yè)文?化企業(yè)文?化建設(shè)是企?業(yè)發(fā)展的催?化劑，更是?企業(yè)提高凝?聚力和社會?評價的基礎(chǔ)?，打造“佳?龍”特色的?企業(yè)文化是?我們永恒的?主題。1?.加大培訓(xùn)?力度，打造?學(xué)習(xí)型企業(yè)?。保證作業(yè)?層