小米公司客戶關(guān)系管理分析與設(shè)計(jì)

小米公司客戶關(guān)系管理分析與設(shè)計(jì)小米公司客戶關(guān)系管理分析與設(shè)計(jì)小米公司客戶關(guān)系管理分析與設(shè)計(jì)xxx公司小米公司客戶關(guān)系管理分析與設(shè)計(jì)文件編號(hào)：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度客戶關(guān)系管理案例分析--以小米公司為例小組成員：2012/12/1一、小米公司簡(jiǎn)介小米科技（全稱北京小米科技有限責(zé)任公司）由前Google、微軟、金山等公司的頂尖高手組建，是一家專注于iphone、android等新一代智能手機(jī)軟件開(kāi)發(fā)與熱點(diǎn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的公司。2010年4月正式啟動(dòng)，已經(jīng)獲得知名天使投資人及風(fēng)險(xiǎn)投資Morningside、啟明的巨額投資。2010年底推出手機(jī)實(shí)名社區(qū)米聊，在推出半年內(nèi)注冊(cè)用戶突破300萬(wàn)。此外，小米公司還推出基于CM定制的手機(jī)操作系統(tǒng)MIUI，Android雙核手機(jī)小米手機(jī)等。米聊、MIUI、小米手機(jī)是小米科技的三大核心產(chǎn)品。小米公司最初有意無(wú)意地制造饑餓營(yíng)銷的效果。產(chǎn)品最開(kāi)始可以憑借相對(duì)高的價(jià)格賣給嘗鮮者，以及“米粉”。接著通過(guò)微博等方式的營(yíng)銷策劃能力也是相當(dāng)強(qiáng)悍！定制微博運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，建立了可供幾十個(gè)客服同步管理的機(jī)制。各種手段的綜合作用下，小米手機(jī)迅速發(fā)張壯大。二、小米公司的客戶關(guān)系管理現(xiàn)狀與分析小米公司從創(chuàng)立到今天，之所以能在手機(jī)市場(chǎng)占得一席之地，正是由于其擁有與客戶關(guān)系的優(yōu)勢(shì)和優(yōu)越的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)。通過(guò)切身地貼近市場(chǎng)和客戶，及時(shí)收集到客戶的需求，并能夠?qū)⒖蛻舻男枨笱杆俎D(zhuǎn)化為定制化的產(chǎn)品提供給客戶，滿足了客戶的要求，從而為客戶提供了快速、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。1、小米公司的客戶識(shí)別現(xiàn)狀與分析客戶識(shí)別就是通過(guò)一系列技術(shù)手段，根據(jù)大量的客戶特征、需求信息等，找出哪些是企業(yè)的潛在客戶，客戶的需求是什么，哪些客戶最有價(jià)值等等，并以這些客戶作為客戶關(guān)系管理對(duì)象。小米公司對(duì)于其所有的客戶都有其鮮明的識(shí)別標(biāo)志。2011年中國(guó)市場(chǎng)智能手機(jī)出貨量超過(guò)5000萬(wàn)部，預(yù)計(jì)到2013年出貨量將超過(guò)1億部。隨著智能手機(jī)朝著低價(jià)、高配置化發(fā)展，用戶進(jìn)入的門檻進(jìn)一步降低，智能手機(jī)將會(huì)吞并整個(gè)手機(jī)市場(chǎng)。小米團(tuán)隊(duì)是先做的系統(tǒng)（安卓深化）后做的手機(jī)，在推出手機(jī)的時(shí)候，已經(jīng)在全球擁有百萬(wàn)的用戶。作為IDIC模型的第一部分，小米公司對(duì)其進(jìn)行了絕對(duì)的重視并做了很好的努力。小米公司對(duì)于其客戶信息的收集通過(guò)直接渠道和間接渠道協(xié)同進(jìn)行。通過(guò)以特許經(jīng)營(yíng)方式在全國(guó)運(yùn)行的上百家小米之家的門店宣傳咨詢；此外，通過(guò)購(gòu)買專業(yè)咨詢公司的專業(yè)報(bào)告，通過(guò)與第三方的合作從而信息共享，這些都是間接渠道。小米公司樹立了信息保密的意識(shí)，建立了相應(yīng)的制度體系，進(jìn)行了分級(jí)管理，嚴(yán)格審查客戶信息的真實(shí)性，并對(duì)客戶信息做到了滴水不漏的保護(hù)，避免了客戶信息的失竊，保護(hù)了客戶安全，贏得了客戶。2、小米公司的客戶區(qū)分現(xiàn)狀與分析在如今互聯(lián)網(wǎng)和網(wǎng)絡(luò)銀行飛速發(fā)展并且不斷成熟完善的形勢(shì)下,小米公司既避免了在傳統(tǒng)市場(chǎng)上和蘋果,HTC,三星等手機(jī)市場(chǎng)巨頭的面對(duì)面競(jìng)爭(zhēng),又利用時(shí)代潮流將市場(chǎng)瞄準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)銷售市場(chǎng).面向數(shù)以億計(jì)的網(wǎng)民。小米與各通訊運(yùn)營(yíng)商合作，即推行定制機(jī)（預(yù)存話費(fèi)送手機(jī)的方式）也成為小米手機(jī)銷售的一個(gè)重要渠道。而小米主要服務(wù)的客戶就是“手機(jī)發(fā)燒友”小米公司通過(guò)ABC分析法，TFM分析法，CLV分析法對(duì)其客戶的客戶價(jià)值、客戶潛力、客戶生命周期客戶需求進(jìn)行分析。根據(jù)對(duì)不同用戶需求進(jìn)行劃分，區(qū)分出各式各樣的客戶，提供不一樣的服務(wù)內(nèi)容，施行以不一樣的營(yíng)銷手段，照應(yīng)以專業(yè)的服務(wù)方式?？蛻羰瞧髽I(yè)真正的老板，為企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)和銷售額，給企業(yè)的生存與發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。所以區(qū)分客戶的兩個(gè)重要指標(biāo)是：客戶對(duì)企業(yè)的需求；客戶對(duì)企業(yè)的價(jià)值。只有把客戶的需求和價(jià)值都進(jìn)行徹底的了解才能因人而異，對(duì)客戶進(jìn)行特色服務(wù)。為客戶提供最真切的需求，為企業(yè)獲取最大利益。小米公司通過(guò)三種分析方法對(duì)市場(chǎng)中的潛在客戶進(jìn)行各項(xiàng)指標(biāo)的分析，從而劃分出不同的客戶群體。為每一客戶群體定制不同的內(nèi)容，制定不同的手機(jī)。既方便了不同的客戶需求，也為企業(yè)帶來(lái)的巨大的客戶群體。這讓小米公司在遏制了相當(dāng)?shù)拇蟛糠值馁Y源閑置浪費(fèi)，為企業(yè)帶來(lái)了巨大的利潤(rùn)收益。因此，客戶區(qū)分是減少成本，增加利益的最顯著有效的手段之一。3、小米公司的客戶互動(dòng)現(xiàn)狀與分析小米公司成功的一點(diǎn)在還在于構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)體系,構(gòu)建整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的生態(tài)體系即是通過(guò)高產(chǎn)量與市場(chǎng)占有率在整個(gè)產(chǎn)業(yè)的上下游之間做到信息流、資金流、物流的全面掌控。在銷售網(wǎng)絡(luò)中掌控信息，使公司對(duì)于消費(fèi)者需求迅速做出應(yīng)對(duì)與反應(yīng)小米公司，為了向客戶直接獲取更多信息，同時(shí)向客戶提供無(wú)微不至的服務(wù)。在全國(guó)范圍內(nèi)，不僅開(kāi)通了客戶服務(wù)熱線。這些互動(dòng)方式都可以直接的為客戶服務(wù)，使客戶時(shí)刻掌握情況，了解與小米手機(jī)有關(guān)的知識(shí)，對(duì)小米公司提出意見(jiàn)和建議，還可以對(duì)手機(jī)的質(zhì)量、客服員的服務(wù)態(tài)度等進(jìn)行投訴，客戶服務(wù)中心會(huì)及時(shí)查證并為客戶解決問(wèn)題，并及時(shí)反饋客戶處理結(jié)果。同時(shí)，小米公司的客服人員還會(huì)不定時(shí)的回訪客戶，調(diào)查手機(jī)使用情況，征求意見(jiàn)建議。除此之外，小米公司還會(huì)贊助其他商品或運(yùn)動(dòng)會(huì)。以此來(lái)發(fā)現(xiàn)更多的潛在客戶，接近現(xiàn)有客戶。對(duì)于小米公司，了解客戶的需求、傾聽(tīng)客戶聲音是一件無(wú)比緊急并且重要的事情。因?yàn)橹挥羞@樣它才能夠通過(guò)不斷地改進(jìn)和提升自己留住顧客，服務(wù)顧客，甚至吸引競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的客戶。小米公司適時(shí)的對(duì)客戶進(jìn)行回訪，傾聽(tīng)客戶對(duì)公司服務(wù)和產(chǎn)品的感受和意見(jiàn)建議，這樣可以使公司設(shè)計(jì)出跟貼近客戶的人性化產(chǎn)品和服務(wù)。同時(shí)，小米公司還通過(guò)贊助商業(yè)產(chǎn)品與大型體育賽事傳遞和維護(hù)移動(dòng)在顧客心目中的形象，提高客戶忠誠(chéng)度。不得不說(shuō)，小米公司在與客戶互動(dòng)方面確實(shí)做得很好，這樣是間接給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，這些效益是無(wú)形的寶貴財(cái)產(chǎn)，比直接的金錢收益對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展更加有力。4、小米公司的客戶定制服務(wù)現(xiàn)狀在小米公司的眾多客戶里，每個(gè)客戶都有自己獨(dú)特的需求，他們會(huì)自己來(lái)了解每個(gè)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，看該公司是否適合自己，是否能給自己提供最滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。小米公司根據(jù)自己對(duì)顧客需求的調(diào)研分析，歸類總結(jié)，開(kāi)發(fā)出多個(gè)服務(wù)以及多種不同的手機(jī)。比如：小米1，小米1s，小米1s青春版，小米2等不同版本的手機(jī)。小米公司與眾不同的饑餓營(yíng)銷模式，力求自己的產(chǎn)品和服務(wù)能夠讓大部分的客戶都滿意，以達(dá)到吸引顧客，長(zhǎng)期合作的目的。需求是指客戶有能力實(shí)現(xiàn)的、對(duì)某一產(chǎn)品或服務(wù)的渴求。隨著人們消費(fèi)水平的提高和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，人們的生活方式發(fā)生了深刻的變化，越來(lái)越追求需求的個(gè)性化。小米公司通過(guò)其準(zhǔn)確而快速的信息來(lái)源，能夠迅速的掌握不同客戶的個(gè)性化需求。精準(zhǔn)的為客戶提供品牌，配置個(gè)性化服務(wù)項(xiàng)目。這樣，一方面企業(yè)的資源做到了最有效的利用，同時(shí)也給客戶提供了最滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。保證了企業(yè)和用戶利益上的雙贏。5、小米公司的管理模式現(xiàn)狀與分析作為一家創(chuàng)業(yè)公司，和諧的工作環(huán)境，團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍，飽滿的激情是必不可少的。小米公司也采用了一些很人性化的管理制度，營(yíng)造好的公司文化。一友情化管理模式小米公司還算是初創(chuàng)的公司錢不多，規(guī)模不大。所以公司高管和員工之間的隔閡很少。常能看見(jiàn)公司員工之間的互相調(diào)侃等和諧的場(chǎng)景。而小米公司的線下實(shí)體店——小米之家，也是這一管理思路的延續(xù)。小米的公司文化之一就是打造朋友圈子。公司員工之間、企業(yè)和客戶之間、客戶與客戶之間都有一層可靠地友情維系。二溫情化管理模式小米公司利用溫情化的管理模式，從而更多地調(diào)動(dòng)了員工的積極性,使企業(yè)擁有較高的效率,快速地發(fā)展。小米公司也曾在微博上公布過(guò)公司員工，早上上班到公司，沒(méi)人先喝一碗小米粥的照片，都體現(xiàn)了小米公司溫情的一面。

三、小米手機(jī)SWOT分析優(yōu)勢(shì)Strength劣勢(shì)Weakness1.手機(jī)自身優(yōu)勢(shì)：（1）系統(tǒng)達(dá)到了頂級(jí)手機(jī)標(biāo)準(zhǔn)。（2）小米刷機(jī)-----OTA升級(jí)（3)重塑手機(jī)的“CSP”（4）MIUI界面適合國(guó)人使用2.價(jià)格優(yōu)勢(shì)1).成本價(jià)定價(jià)的模式。對(duì)比市場(chǎng)同類產(chǎn)品，具有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。3.銷售渠道優(yōu)勢(shì)采用全線上售賣的方式，節(jié)約成本。充分利用了網(wǎng)購(gòu)的時(shí)尚性。3）貨物配送規(guī)則幾乎所有快遞都支持小米手機(jī)配送4.售后服務(wù)保障政策小米公司提供三包服務(wù)。小米公司承諾。另外，小米還提供上門自提，退換貨、維修、軟硬件等售后服務(wù)。5.獨(dú)特的宣傳戰(zhàn)略：1.)高調(diào)發(fā)布會(huì)宣傳2).利用網(wǎng)絡(luò)廣告促銷3).利用社會(huì)化媒體的模式1硬件方面存在諸多問(wèn)題發(fā)貨速度慢、掉漆、相機(jī)無(wú)法拍照、頻繁死機(jī)、無(wú)法開(kāi)機(jī)、通話破音嚴(yán)重等十幾個(gè)問(wèn)題，還有部分用戶申請(qǐng)退換機(jī)。2.信譽(yù)缺乏由于小米公司起步晚，剛剛成立一年多，在HTC、三星、iphone等智能機(jī)占領(lǐng)大部分市場(chǎng)份額的時(shí)候，小米橫空出世，在市場(chǎng)份額、占有率上明顯不足，在大眾心中的口碑還沒(méi)能建立，對(duì)小米的信譽(yù)是一個(gè)挑戰(zhàn)。3售后服務(wù)遭質(zhì)疑小米手機(jī)目前公布了三大售后途徑：電話客服、微博客服和在線客服。不過(guò)電話客服被大家公認(rèn)幾乎無(wú)法打入，而向微博客服和在線客服發(fā)出消息也幾乎石沉大海，遇到手機(jī)問(wèn)題的用戶面臨著投訴無(wú)門的境地。全國(guó)只有7個(gè)城市有名為“小米之家”的服務(wù)站，服務(wù)站數(shù)量少也使得小米手機(jī)的售后服務(wù)無(wú)法到位。機(jī)會(huì)Opportunity威脅Threat1.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手削弱1）蘋果公司面臨巨大挑戰(zhàn)，喬布斯去世，在一定程度削弱了蘋果公司的競(jìng)爭(zhēng)力。2.手機(jī)電腦化趨勢(shì)即手機(jī)將取代pc。因此市場(chǎng)對(duì)于智能手機(jī)的需求以及要求也會(huì)更高。僅僅在中國(guó)有78家做RMCPU，價(jià)錢會(huì)直線性下跌，促進(jìn)了整個(gè)智能手機(jī)的計(jì)算能力，和成本的優(yōu)化。這是整個(gè)手機(jī)行業(yè)的非常大的驅(qū)動(dòng)力。3.互聯(lián)網(wǎng)化4.未來(lái)移動(dòng)終端的發(fā)展。隨著終端搭臺(tái)、應(yīng)用唱戲的潮流席卷而來(lái)，國(guó)內(nèi)3G市場(chǎng)迎來(lái)新格局。作為3G智能手機(jī)的小米的誕生無(wú)疑是利用了這個(gè)極其有利的因素。1.智能手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈聯(lián)想、中興、華為等國(guó)內(nèi)廠商則與運(yùn)營(yíng)商聯(lián)手推出千元級(jí)智能手機(jī)，小米科技在激烈的智能手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中仍處于弱勢(shì)。2.自主產(chǎn)權(quán)不高小米的硬件是頂級(jí)的元配件供應(yīng)商，國(guó)產(chǎn)手機(jī)小米顯現(xiàn)出了自主產(chǎn)權(quán)不高的一個(gè)缺陷，這無(wú)疑使小米手機(jī)的未來(lái)發(fā)展的一個(gè)重大威脅。3.輿論壓力挑戰(zhàn)米黑試圖要利用、編造各種各樣的負(fù)面消息來(lái)毀滅小米手機(jī)的形象。四、小米公司客戶關(guān)系管理方案改進(jìn)設(shè)計(jì)（一）小米公司的客戶識(shí)別方案改進(jìn)設(shè)計(jì)一個(gè)成功企業(yè)鮮明的客戶識(shí)別標(biāo)志，能夠贏得更多的客戶進(jìn)入，增加顧客的滿足感，提高知名度與忠誠(chéng)度。由于小米公司起步晚，剛剛成立一年多，在HTC、三星、iphone等智能機(jī)占領(lǐng)大部分市場(chǎng)份額的時(shí)候，小米橫空出世，在市場(chǎng)份額、占有率上明顯不足，在大眾心中的口碑還沒(méi)能建立。就小米的品牌與其他手機(jī)來(lái)說(shuō)，其顧客識(shí)別仍有交叉。以至于少量的客戶，無(wú)法被第一意識(shí)識(shí)別。影響顧客對(duì)企業(yè)服務(wù)的好感。（二）小米公司的客戶區(qū)分方案改進(jìn)設(shè)計(jì)客戶的細(xì)分問(wèn)題一直是移動(dòng)手機(jī)企業(yè)的一項(xiàng)工作重點(diǎn)，對(duì)大量市場(chǎng)信息進(jìn)行有效的客戶細(xì)分是制定個(gè)性化服務(wù)、一對(duì)一營(yíng)銷的工作基礎(chǔ)，而制定有效的客戶細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)，也是對(duì)客戶信息進(jìn)行合理有效地管理和分析的前提條件。對(duì)客戶的信息加以分析，了解客戶的差異，制定出適合于不同客戶，客戶群的營(yíng)銷、服務(wù)模式，是企業(yè)現(xiàn)在需要解決的一大問(wèn)題。（三）小米公司的客戶互動(dòng)方案改進(jìn)設(shè)計(jì)與客戶進(jìn)行及時(shí)的互動(dòng)是提高客戶的滿意度、忠誠(chéng)度，拓展市場(chǎng)，企業(yè)增加利潤(rùn)，提高競(jìng)爭(zhēng)能力的必要手段。對(duì)業(yè)務(wù)如何有針對(duì)性地進(jìn)行拓展，如何考慮價(jià)格因素的影響以及如何制定有效的市場(chǎng)營(yíng)銷策略等問(wèn)題對(duì)于企業(yè)是非常重要的，也是目前迫切需要解決的。（四）小米公司的客戶定制方案改進(jìn)設(shè)計(jì)企業(yè)既要對(duì)客戶進(jìn)行人性化的差異個(gè)人服務(wù)，又必須考慮到自己的資源和成本問(wèn)題。規(guī)模定制既兼顧了絕大多數(shù)人的意見(jiàn)還能使顧客根據(jù)自己的個(gè)人獨(dú)特的需求獲得滿意的服務(wù)，這是方便顧客取悅顧客的好辦法。（五）小米公司的提高客戶忠誠(chéng)度指客戶對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的依戀或愛(ài)慕的感情，它主要通過(guò)客戶的情感忠誠(chéng)、行為忠誠(chéng)和意識(shí)忠誠(chéng)表現(xiàn)出來(lái)。由情感、行為和意識(shí)三個(gè)方面組成的客戶忠誠(chéng)營(yíng)銷理論，著重于對(duì)客戶行為趨向的評(píng)價(jià)，通過(guò)這種評(píng)價(jià)活動(dòng)的開(kāi)展，反映企業(yè)在未來(lái)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。小米公司應(yīng)通過(guò)以下方面的改善，可以提高客戶忠誠(chéng)度：A服務(wù)質(zhì)量B服務(wù)效果C客戶關(guān)系維系D理念灌輸E持續(xù)的良性心理刺激及增值感受（六）改善客戶關(guān)系策略為客戶發(fā)布最新的產(chǎn)品信息及相關(guān)資訊，建立客戶個(gè)人信息數(shù)據(jù)庫(kù)，提供積分制服務(wù)，為其提供個(gè)性化服務(wù)，保持客戶對(duì)公司繼產(chǎn)品類的關(guān)注度。保持與客戶的聯(lián)系，及時(shí)對(duì)客戶請(qǐng)求作出反應(yīng)，制作電子刊物和相關(guān)視屏并進(jìn)行發(fā)放。保持客戶良好的消費(fèi)體驗(yàn)。五、總結(jié)在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的手機(jī)企業(yè)，應(yīng)當(dāng)利用自身資源和優(yōu)勢(shì)進(jìn)行客戶關(guān)系。管理(CRM)系統(tǒng)的研究和建立，在最大程度上與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手展開(kāi)對(duì)客戶資源的爭(zhēng)奪，以求降低自己的運(yùn)營(yíng)成本，既能穩(wěn)定住公司已有客戶，同時(shí)還能用具有明顯針對(duì)性的營(yíng)銷來(lái)爭(zhēng)取新客戶的支持，提高客戶的滿意度，取得市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)，減輕來(lái)自對(duì)手的壓力，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，最終獲得較大的市場(chǎng)利潤(rùn)，在手機(jī)通訊市場(chǎng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過(guò)對(duì)客戶關(guān)系課程的學(xué)習(xí)，我掌握了客戶關(guān)系管理的基本理論，方法與應(yīng)用技術(shù)，了解了客戶關(guān)系管理的基本概念，客戶關(guān)系，客戶