公司組織機構職責概述

76/76Xx有限公司組織機構職責編制：審核：批準：批準日期：

目錄一、決策機構1、HYPERLINK企業(yè)治理委員會…………42、HYPERLINK總經(jīng)理辦公會……………5二、部門設置1、HYPERLINK董事長……………………62、HYPERLINK總經(jīng)理……………………73、HYPERLINK常務副總經(jīng)理……………94、HYPERLINK銷售副總經(jīng)理……………115、HYPERLINK技術副總經(jīng)理……………136、HYPERLINK生產(chǎn)副總經(jīng)理……………157、HYPERLINK行政副總經(jīng)理……………178、HYPERLINK企管部……………………199、HYPERLINK財務部……………………2110、HYPERLINK行政辦公室………………2411、HYPERLINK信息部……………………2712、企劃部……………………2913、人力資源部…………………3114、HYPERLINK市場開發(fā)部………………3415、HYPERLINK銷售部……………………3616、HYPERLINK機床銷售部………………3817、HYPERLINK職業(yè)培訓學?！?018、HYPERLINK基建辦公室………………42目錄19、HYPERLINK技術開發(fā)部………………4420、HYPERLINK技術部……………………4621、HYPERLINK售后服務部………………4822、HYPERLINK品質部……………………5023、HYPERLINK安監(jiān)辦公室………………5324、HYPERLINK供應外協(xié)部………………5525、HYPERLINK生產(chǎn)打算部………………5726、HYPERLINK制造部……………………60

第一部分：決策機構一、機構名稱：企業(yè)治理委員會對誰負責：公司投資人；要緊職責：1、負責向公司投資人報告工作；2、執(zhí)行投資人的決議；3、決定公司的進展戰(zhàn)略、規(guī)劃、經(jīng)營方針、打算和投資方案，并對方案落實情況進行檢查、監(jiān)督；4、制訂公司的年度財務預算方案、決算方案；5、制定公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；6、制訂公司增加或減少注冊資本的方案；7、決定公司重要資產(chǎn)的抵押、出租和轉讓；8、擬訂公司合并、分立、解散的方案；9、決定公司內部治理機構的設置、調整；10、聘任或解聘公司總經(jīng)理，依照總經(jīng)理的提名，聘任或解聘公司副總經(jīng)理、財務負責人，決定其酬勞事項；11、制訂公司章程修改方案；12、提出公司的破產(chǎn)申請；13、制定公司的差不多治理制度；14、對公司總經(jīng)理執(zhí)行公司職務，對違反法律、法規(guī)或公司章程的行為進行監(jiān)督；15、核對公司提交的會計報告、經(jīng)營報告和利潤分配方案等財務資料，發(fā)覺疑問能夠以公司名義托付會計事務所關心復審；16、負責公司其他重大事項及方案的討論、研究。二、機構名稱：總經(jīng)理辦公會對誰負責：公司總經(jīng)理；要緊職責：1、負責向公司總經(jīng)理報告工作；2、執(zhí)行總經(jīng)理的決議；3、擬制、討論公司的進展戰(zhàn)略、規(guī)劃、經(jīng)營方針、打算和投資方案，經(jīng)企管委批準后實施；4、擬制公司內部治理機構的設置或調整方案，經(jīng)企管委批準后調整；5、依照總經(jīng)理、副總經(jīng)理的提名，討論中層干部的任免事宜，決定其酬勞事項；6、討論審議公司的規(guī)章制度、治理方法；7、審議公司年度財務決算方案，通過后上報企管委；8、研究解決公司工作中急需處理問題及突發(fā)事件的處理；9、負責公司其他重大事項及方案的討論、研究。

第二部分：部門設置一、董事長直接上級：企業(yè)治理委員會（簡稱“企管委”）；下屬崗位：總經(jīng)理；崗位性質：是公司的法人代表和重大事項的要緊決策人；治理權限：在企管委閉會期間對公司的重要業(yè)務活動有業(yè)務執(zhí)行的處理權和企管委職能代行權，并承擔執(zhí)行公司各項規(guī)章制度的義務；治理責任：主持公司生產(chǎn)經(jīng)營治理工作，對所承擔的工作全面負責；要緊職責：1、主持召開企業(yè)治理委員會議，并負責會議決議的貫徹落實；2、召集和主持公司企業(yè)治理委員會議，組織討論和決定公司的進展規(guī)劃、經(jīng)營方針、年度打算及日常經(jīng)營工作中的重大事項；3、檢查企管委決議的實施情況，并向企管委提出報告；4、提名公司總經(jīng)理和其他高層治理人員的聘用、決定酬勞、待遇以及解聘，并報企管委批準和備案；5、審查總經(jīng)理提出的各項進展打算及執(zhí)行結果；6、定期批閱公司的財務報表和其他重要報表，全盤操縱全公司系統(tǒng)的財務狀況；7、簽署批準公司招聘的各級治理人員和專業(yè)技術人員；8、簽署對外重要經(jīng)濟合同、上報、印發(fā)的各種重要報表、文件、資料；9、針對公司臨時重大事項有權臨時決定召開企業(yè)治理委員會；10、處理其他由企管委授權的重大事項。二、總經(jīng)理直接上級：董事長下屬部門：副總經(jīng)理、財務部、基建辦公室、行政辦公室、市場開發(fā)部；崗位性質：公司日常生產(chǎn)經(jīng)營治理工作的首腦；治理權限：受董事長的托付，行使對公司經(jīng)營工作全面指導、指揮、監(jiān)督、治理的權力，并承擔執(zhí)行公司各項規(guī)章制度的義務；治理責任：全面主持公司經(jīng)營工作，對所承擔工作全面負責；要緊職責：1、主持公司的經(jīng)營治理工作，組織實施企管委決議；2、組織制定公司年度經(jīng)營打算，經(jīng)董事長批準后負責組織實施；3、擬訂公司內部治理機構設置方案和直接下級的崗位描述；4、擬訂公司差不多治理制度和制定公司的具體規(guī)章制度；5、主持公司經(jīng)營班子日常各項經(jīng)營治理工作、差不多團隊建設、規(guī)范內部治理；6、全面執(zhí)行和檢查落實董事長所作出的有關經(jīng)營班子的各項工作決定；7、負責召集、主持總經(jīng)理辦公會議，檢查、督促和協(xié)調各部門的工作進展，主持召開行政例會、專題會等會議，聽取匯報、總結工作；8、提請聘任或者解聘公司各部門經(jīng)理；9、簽署日常行政、業(yè)務文件；10、負責處理公司重大突發(fā)事件；11、負責對各副總及部門經(jīng)理工作布置、指導、檢查監(jiān)督、評價和考核治理工作；12、向公司提出企業(yè)的進展規(guī)劃方案、預算外開支打算等戰(zhàn)略規(guī)劃；13、推進公司企業(yè)文化的建設工作；14、行使公司章程和董事長授予的其它職權。參加會議：1、參加企管委會議；2、參加公司年度總結會、打算平衡協(xié)調會及其有關重大會議；3、參加季、月度總經(jīng)理辦公會；4、參加營銷系統(tǒng)形勢分析專題工作會議；5、參加每季、月度的各部門召開的重要工作會議；6、參加臨時緊急會議。

三、常務副總經(jīng)理直接上級：總經(jīng)理；下屬崗位及部門：生產(chǎn)副總、技術副總、各部門；崗位性質：主持公司生產(chǎn)及技術工作，協(xié)助總經(jīng)理做好授權范圍內的經(jīng)營治理；治理權限：受總經(jīng)理的托付，行使對公司生產(chǎn)、技術、質量、安監(jiān)、售后服務工作的指導、指揮、監(jiān)督、治理的權力及其他總經(jīng)理授權，并承擔執(zhí)行公司各項規(guī)章制度、工作指令的義務；治理責任：對所分管的工作全面負責；要緊職責：1、組織編制年度生產(chǎn)打算、技改打算、質量治理打算、售后服務打算及其費用消耗打算，合理監(jiān)控成本；2、有權向總經(jīng)理提出分管部門經(jīng)理人選；3、組織研究、擬定公司生產(chǎn)、技改等方面的進展規(guī)劃；4、組織擬訂生產(chǎn)、技術、質量、售后服務的規(guī)章制度和內部機構設置；5、制定直接下級的崗位描述，負責組織在編制范圍內對所屬部門的工作人員進行聘用、考核、調配、晉升、懲處和解聘；6、負責組織、推行、檢查和落實生產(chǎn)部門基礎統(tǒng)計核算工作的規(guī)范治理工作；7、協(xié)助總經(jīng)理制定企業(yè)總體進展規(guī)劃；8、協(xié)助總經(jīng)理對分管部門人、財、物的使用情況進行檢查監(jiān)督，協(xié)調各部門的工作關系，及時向總經(jīng)理報告企業(yè)進展過程中的真實情況；9、負責對分管部門的工作進行布置、指導、檢查監(jiān)督、評價和考核治理工作；10、協(xié)助總經(jīng)理對企業(yè)生產(chǎn)、品質、技改、招商引資、項目合作方面進行調研，并提出建設性意見；11、負責招商引資項目洽談和考察，指導制作項目建議書和可行性報告；12、依照企業(yè)進展和生產(chǎn)經(jīng)營的需要，建議人力資源治理部門調配和培訓各部門工作人員；13、總經(jīng)理暫離公司，經(jīng)授權后，代行總經(jīng)理的職責；14、維護公司形象，推進宣傳公司企業(yè)文化；15、按時完成總經(jīng)理交辦的其他工作。參加會議：1、參加企管委會議；2、參加公司年度總結會、打算平衡協(xié)調會及其有關重大會議；3、參加季、月度總經(jīng)理辦公會；4、參加營銷系統(tǒng)形勢分析專題工作會議；5、參加每季、月度的各部門召開的重要工作會議；6、參加臨時緊急會議。

四、銷售副總經(jīng)理直接上級：總經(jīng)理；下屬部門：銷售部、機床銷售部、市場開發(fā)部；崗位性質：負責主持公司營銷業(yè)務工作；治理權限：受總經(jīng)理的托付，行使對公司營銷業(yè)務工作的指導、指揮、監(jiān)督、治理的權力，并承擔執(zhí)行公司各項規(guī)章制度、工作指令的義務；治理責任：對所分管的工作全面負責；要緊職責：1、組織編制年度營銷打算及營銷費用、內部利潤指標等打算；2、有權向總經(jīng)理提出銷售部、機床銷售部、市場開發(fā)部經(jīng)理人選；3、組織研究、擬定公司營銷、市場開發(fā)方面的進展規(guī)劃；4、組織擬訂營銷業(yè)務治理的各種規(guī)定、制度和內部機構設置；5、制定直接下級的崗位描述，負責組織在編制范圍內對所屬部門的營銷業(yè)務人員進行聘用、考核、調配、晉升、懲處和解聘；6、負責核準營銷經(jīng)理、營銷人職員資、獎金發(fā)放標準；7、組織編制并按時向總經(jīng)理匯報：每月營銷合同簽訂、履行情況及指標完成情況；8、組織編制并按時向總經(jīng)理匯報每月資金回收情況及資金需求預測情況；9、負責協(xié)調營銷部門與財務部門、行政部門及其他部門工作的協(xié)作關系；10、組織對營銷業(yè)務員業(yè)績檔案的建立，定期組織對營銷人員業(yè)績考核和專業(yè)培訓；11、負責審批營銷人員的借款單、差旅費、差假等；12、負責研究和擬定營銷方向新項目的開發(fā)；13、組織收集市場銷售信息、新產(chǎn)品開發(fā)信息、用戶的反饋信息等；14、負責組織、推行、檢查和落實營銷部門銷售統(tǒng)計基礎核算工作的規(guī)范治理工作；15、組織開展市場統(tǒng)計分析和預測工作；16、維護公司形象，推進宣傳公司企業(yè)文化；17、按時完成總經(jīng)理交辦的其他工作。參加會議：1、參加企管委會議；2、參加公司年度總結會、打算平衡協(xié)調會及其有關重大會議；3、參加季、月度總經(jīng)理辦公會；4、參加營銷系統(tǒng)形勢分析專題工作會議；5、參加每季、月度的各部門召開的重要工作會議；6、參加臨時緊急會議。

五、技術副總經(jīng)理直接上級：總經(jīng)理、常務副總經(jīng)理；下屬部門：技術開發(fā)部、技術部；崗位性質：主持公司技術開發(fā)、技術治理；治理權限：受總經(jīng)理、常務副總經(jīng)理的托付，行使對公司技術工作的指導、指揮、監(jiān)督、治理的權力，并承擔執(zhí)行公司各項規(guī)章制度、工作指令的義務；治理責任：對所分管的工作全面負責；要緊職責：1、組織編制公司技術開發(fā)、技術改造打算，經(jīng)批準后組織實施，合理監(jiān)控技術開發(fā)費用；2、組織研究、擬定公司技術開發(fā)等方面的進展規(guī)劃，為總經(jīng)理決策提出建設性意見，協(xié)助總經(jīng)理制定企業(yè)總體進展規(guī)劃；3、組織制訂、修訂技術系統(tǒng)的規(guī)章治理制度和內部機構設置，監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況；領導公司進行技術工藝標準的建立、健全，經(jīng)批準后組織實施；組織搜集售后服務方面的反饋意見并進行細化整合，優(yōu)化產(chǎn)品；4、主持重大新產(chǎn)品、新技術、新工藝方案的可行性論證，參與新設備方案的可行性論證，必要時進行現(xiàn)場指導；5、審批新產(chǎn)品、新技術、新工藝方案；6、審批各項技術、質量標準、工藝文件等技術文件；7、負責公司重大技術開發(fā)和改造課題的攻關、應用；8、組織公司較大產(chǎn)品質量問題及不合格品的審理；9、制定直接下級的崗位描述，負責組織在編制范圍內對所屬部門的工作人員進行聘用、考核、調配、晉升、懲處和解聘；10、有權向主管領導提出分管部門經(jīng)理人選；11、協(xié)助總經(jīng)理對分管部門人、財、物的使用情況進行檢查監(jiān)督，協(xié)調各部門的工作關系，及時向總經(jīng)理報告企業(yè)進展過程中的真實情況；12、負責對分管部門的工作進行布置、指導、檢查監(jiān)督、評價和考核治理工作；13、協(xié)助公司建立質量治理體系；14、負責公司技術檔案治理工作和保密工作，在保證核心技術秘密的安全方面向總經(jīng)理負責；15、及時向總經(jīng)理及主管領導匯報技術系統(tǒng)的真實情況和有關數(shù)據(jù)；16、代表公司對外進行技術談判和技術交流，協(xié)助公司搞好與政府有關部門和有關社會團體的關系；17、維護公司形象，推進宣傳公司企業(yè)文化；18、按時完成主管領導交辦的其他工作。參加會議：1、參加企管委會議；2、參加公司年度總結會、打算平衡協(xié)調會及其有關重大會議；3、參加季、月度總經(jīng)理辦公會；4、參加營銷系統(tǒng)形勢分析專題工作會議；5、參加每季、月度的各部門召開的重要工作會議；6、參加臨時緊急會議。

六、生產(chǎn)副總經(jīng)理直接上級：總經(jīng)理、常務副總經(jīng)理；下屬部門：生產(chǎn)打算部、供應外協(xié)部；崗位性質：負責組織生產(chǎn)、設備、物資采購全過程治理；治理權限：受總經(jīng)理、常務副總經(jīng)理的托付，行使對公司生產(chǎn)工作的指導、指揮、監(jiān)督、治理的權力，并承擔執(zhí)行公司各項規(guī)章制度及工作指令的義務；治理責任：對所分管的工作全面負責；要緊責任：1、依據(jù)銷售合同或打算，組織制訂公司年度生產(chǎn)總預算和季度預算調整；2、組織制定年度、季度、月度生產(chǎn)及采購工作打算，合理操縱成本費用；3、主持制訂、修訂生產(chǎn)、物資、采購治理的規(guī)章制度，并進行監(jiān)督、檢查；4、制定直接下級的崗位描述，負責組織在編制范圍內對所屬部門的工作人員進行聘用、考核、調配、晉升、懲處和解聘；5、有權向總經(jīng)理提出分管部門經(jīng)理人選；6、協(xié)助主管領導對分管部門人、財、物的使用情況進行檢查監(jiān)督，協(xié)調各部門的工作關系，及時向主管領導報告企業(yè)進展過程中的真實情況；7、負責對分管部門的工作進行布置、指導、檢查監(jiān)督、評價和考核治理工作；8、按產(chǎn)品質量標準和工藝標準組織生產(chǎn)并進行生產(chǎn)全過程的治理，及時解決生產(chǎn)中的重大問題，保證產(chǎn)品質量；9、合理調配生產(chǎn)和人力資源，降低生產(chǎn)成本，挖掘潛能，提高勞動生產(chǎn)率；10、定期進行生產(chǎn)過程和質量分析，制定預防和糾正措施；11、協(xié)助組織新技術、新工藝、新設備的應用推廣；12、協(xié)助公司搞好與政府有關部門和有關社會團體的關系；13、維護公司形象，推進宣傳公司企業(yè)文化；14、按時完成主管領導交辦的其他工作。參加會議：1、參加企管委會議；2、參加公司年度總結會、打算平衡協(xié)調會及其有關重大會議；3、參加季、月度總經(jīng)理辦公會；4、參加營銷系統(tǒng)形勢分析專題工作會議；5、參加每季、月度的各部門召開的重要工作會議；6、參加臨時緊急會議。

七、行政副總經(jīng)理直接上級：總經(jīng)理；下屬部門：企管部、信息部、行政辦公室、職業(yè)培訓學校；崗位性質：協(xié)助總經(jīng)理做好企業(yè)的經(jīng)營治理，為公司進展營造和諧、健康、適宜的外部進展環(huán)境；治理權限：受總經(jīng)理的托付，行使對公司行政治理工作的指導、指揮、監(jiān)督、治理的權力，并承擔執(zhí)行公司各項規(guī)章制度、工作指令的義務；治理責任：對所分管的工作全面負責；要緊責任：1、組織編制年度行政治理打算、信息治理打算、職業(yè)培訓打算、人力資源打算及其費用打算，合理監(jiān)控治理費用；2、組織研究、擬定公司企業(yè)治理、信息治理、人力資源治理等方面的進展規(guī)劃，為總經(jīng)理決策提出建設性意見，協(xié)助總經(jīng)理制定企業(yè)總體進展規(guī)劃；3、組織擬訂企業(yè)治理的規(guī)章制度和內部機構設置；4、制定直接下級的崗位描述，負責組織在編制范圍內對所屬部門的工作人員進行聘用、考核、調配、晉升、懲處和解聘；5、有權向總經(jīng)理提出分管部門經(jīng)理人選；6、負責組織、推行、檢查和落實企業(yè)治理的規(guī)范化、現(xiàn)代化、信息化工作；7、協(xié)助總經(jīng)理對分管部門人、財、物的使用情況進行檢查監(jiān)督，協(xié)調各部門的工作關系，及時向總經(jīng)理報告企業(yè)進展過程中的真實情況；8、負責對分管部門的工作進行布置、指導、檢查監(jiān)督、評價和考核治理工作；9、協(xié)助總經(jīng)理處理公司的事務性工作和經(jīng)營治理工作；10、依據(jù)國家法律、法規(guī)正確處理國家、企業(yè)、職工三者關系，提出治理章程、制度、合同等與法律法規(guī)有關的建議；11、處理好與政府的融洽關系，為公司進展營造和諧、健康、適宜的外部進展環(huán)境；12、維護公司形象，推進宣傳公司企業(yè)文化；13、按時完成總經(jīng)理交辦的其他工作。參加會議：1、參加企管委會議；2、參加公司年度總結會、打算平衡協(xié)調會及其有關重大會議；3、參加季、月度總經(jīng)理辦公會；4、參加營銷系統(tǒng)形勢分析專題工作會議；5、參加每季、月度的各部門召開的重要工作會議；6、參加臨時緊急會議。

八、企管部直接上級：行政副總經(jīng)理；下屬部門：企劃部；部門性質：公司綜合治理、協(xié)調、檢查、指導、監(jiān)督的治理部門；治理權限：受行政副總經(jīng)理托付，行使對公司內部治理權限，并承擔組織擬制公司規(guī)章制度及監(jiān)督執(zhí)行的義務；治理職能：合理地組織對公司整體戰(zhàn)略的策劃和各項方針、政策的擬訂，并積極開展各項工作，負責對公司綜合治理、協(xié)調、檢查、指導、監(jiān)督的治理部門，對所承擔的工作負責；要緊職責：1、堅決服從分管領導的統(tǒng)一指揮，認真執(zhí)行其工作指令，一切治理行為向主管領導負責；2、嚴格遵守公司的各項治理制度，認真行使給予的治理權力，杜絕一切越權事件的發(fā)生；3、負責組織公司機構設置和規(guī)章制度的擬訂、補充、修改、考核與實施；4、擬訂公司進展規(guī)劃、目標和戰(zhàn)略、策略、方針及修改；5、負責公司企業(yè)文化建設、企業(yè)形象策劃與實施；6、負責對各部門的檢查、考核、評比及本部門職員的考核；7、負責檢查各部門落實公司打算、目標情況，并提交報告；8、負責草擬公司各類承包協(xié)議、經(jīng)濟責任制；9、協(xié)助做好各部門之間業(yè)務關系的協(xié)調工作；10、負責匯總公司年度綜合性資料，草擬公司年度總結、工作打算和其它綜合性文稿，及時撰寫總經(jīng)理發(fā)言稿和其他以公司名義發(fā)言文稿審核工作；11、負責組織全公司職員大會工作，開展年度總結評比和表彰活動；12、協(xié)助公司搞好與政府有關部門的關系；13、塑造、維護、進展和傳播公司企業(yè)文化；14、完成主管領導交辦的其他工作。參加會議：1、參加企管委會議；2、參加公司年度總結會、打算平衡協(xié)調會及其有關重大會議；3、參加季、月度總經(jīng)理辦公會；4、參加營銷系統(tǒng)形勢分析專題工作會議；5、參加每季、月度的各部門召開的重要工作會議；6、參加臨時緊急會議。

九、財務部直接上級：總經(jīng)理；下屬部門：出納室、財務檔案室；部門性質：會計核算及財務治理；治理權限：受總經(jīng)理托付，行使對公司財務會計工作全過程的治理權限，并承擔報告公司、執(zhí)行各項規(guī)章制度及工作指令的義務；治理職能：負責對公司會計核算治理、財務核算治理、公司經(jīng)營過程實施財務監(jiān)督、稽核、審計、檢查、協(xié)調和指導的專職治理部門，對所承擔的工作負責；要緊職責：1、堅決服從總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認真執(zhí)行其工作指令，一切治理行為向主管領導負責；2、嚴格遵守國家財務工作規(guī)定和公司規(guī)章制度，認真履行其工作職責；3、組織編制公司年、季度成本、利潤、資金、費用等有關的財務指標打算，定期檢查、監(jiān)督、考核打算的執(zhí)行情況，結合經(jīng)營實際，及時調整和操縱打算的實施；4、負責建立健全公司財務治理、會計核算、稽核審計等有關制度，督促、各項制度的實施和執(zhí)行；5、負責按規(guī)定進行成本核算。定期編制年、季、月度種類財務會計報表，搞好年度財務決算工作；6、負責編寫財務分析及經(jīng)濟活動分析報告。會同經(jīng)營等有關部門，組織經(jīng)濟活動分析會，總結經(jīng)驗，找出經(jīng)營活動中產(chǎn)生的問題，提出改進意見和建議。同時，提出經(jīng)濟報警和風險操縱措施，預測公司經(jīng)營進展方向；7、有權參加各類經(jīng)營會議，參與公司生產(chǎn)經(jīng)營決策；8、負責固定資產(chǎn)及專項基金的治理，會同經(jīng)營、技術、行政后勤等治理部門，辦理固定資的購建、轉移、報廢等財務審核手續(xù)，正確計提折舊，定期組織盤點，做到賬、卡、物三相符；9、負責流淌資金的治理。會同倉管等部門，定期組織清查盤點，做到賬卡物相符。同時，區(qū)不不同部門和經(jīng)營部門，層層分解資金占用額，合理地有打算地調度占用資金；10、負責對公司低值易耗品盤點核對。會同辦公室、行政后勤、技術等有關部門做好盤點清查工作，并提出日常采購、領用、保管等工作建議和要求，杜絕白費；11、負責公司產(chǎn)品成本的核算工作。制訂規(guī)范的成本核算方法，正確分攤成本費用。制定適合公司特點和治理要求的核算方法，逐步推行公司內部二級或三級經(jīng)濟核算方式，指導各核算單位正確進行成本費用及內部經(jīng)濟核算工作，力爭做到成本核算標準化、費用操縱合理化；12、負責公司資金繳、拔、按時上交稅款。辦理現(xiàn)、現(xiàn)金收支和銀行結算業(yè)務。及時登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬，保管庫存現(xiàn)金，保管好有關印章、空白收據(jù)、空白支票；13、負責公司財務審計和會計稽核工作。加強會計監(jiān)督和審計監(jiān)督，加強會計檔案的治理工作，依照有關規(guī)定，對公司財務收支進行嚴格監(jiān)督和檢查；14、負責進銷物資貨款把關。對進銷物資預付款要嚴格審核，采購貨款支付除按打算執(zhí)行外，還需經(jīng)總經(jīng)理、董事長審核簽字同意，方可支付；15、制訂培訓打算，負責定期對公司財務人員及本部門職員進行財務培訓和考核；16、維護公司形象，宣傳公司企業(yè)文化；17、按時完成總經(jīng)理交辦的其它工作任務。參加會議：1、參加企管委會議；2、參加公司年度總結會、打算平衡協(xié)調會及其有關重大會議；3、參加季、月度總經(jīng)理辦公會；4、參加營銷系統(tǒng)形勢分析專題工作會議；5、參加每季、月度的各部門召開的重要工作會議；6、參加臨時緊急會議。

十、行政辦公室直接上級：總經(jīng)理、行政副總經(jīng)理；下屬部門：機要檔案室、小車司機班、安全保衛(wèi)、食堂餐廳；部門性質：行政后勤保障、文書處理、機要檔案、日常接待治理工作；治理權限：受總經(jīng)理、行政副總經(jīng)理托付，行使對辦公秩序、日常接待、后勤生活、維護內部治安的治理權限，承擔執(zhí)行公司規(guī)章制度及工作指令的義務；治理職能：負責公司后勤治理工作、維護內部治安、確保公司財產(chǎn)安全，對所承擔的工作負責；要緊職責：1、堅決服從分管領導的指揮，認真執(zhí)行其工作指令，一切治理行為向主管領導負責；2、嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認真履行其工作職責；3、協(xié)助總經(jīng)理做好綜合、協(xié)調各部門工作和處理日常事務；4、負責公司日常接待活動、各類會議的安排、組織，負責外聯(lián)工作；5、負責搜集和了解各部門的工作動態(tài)，掌握公司活動情況，及時組織編寫公司大事記；6、辦理公司所需各項證照年檢、變更等工作；治理公司重要資質證件、印鑒；信件的收發(fā)以及報刊訂閱、分發(fā)工作；7、負責公司行政文書的處理，做好收文的登記、傳遞、催辦、歸檔、立卷和發(fā)文的登記、打印、存檔，以及行政文書檔案的治理工作；8、依照公司領導意見，負責召集公司辦公會議和其他有關會議，做好會議記錄，撰寫會議紀要，并檢查督促會議決議的貫徹實施；9、負責擬制公司各類文稿、文件、報告、總結及其他材料；10、負責行政后勤、保衛(wèi)工作治理制度擬訂、檢查、監(jiān)督、操縱和執(zhí)行；11、負責組織編制年、季、月度行政后勤、保衛(wèi)工作打算，本著合理節(jié)約的原則，編制年、季、月度后勤用款打算，搞好行政后勤決算工作，并組織打算的實施和檢查；12、負責職員生活費用治理和核算工作，建立健全職員生活費用成本核算制度，制定合理的生活費用標準，對盈虧超標準進行考核；13、負責職員就餐的衛(wèi)生治理工作。定期地詢問公司職員對就餐質與量的要求，以確保職員就餐的衛(wèi)生安全；14、負責公司內部治安治理工作。維護內部治安秩序，搞好治安綜合治理，預防犯罪和治安災難事故的發(fā)生，愛護公司財產(chǎn)的安全，確保生產(chǎn)、工作的順利進行；15、負責建立和完善安全責任制。建立以防火、防盜、防災難事故為要緊內容的安全保衛(wèi)責任制，做到組織落實、制度落實和責任落實；16、嚴格門衛(wèi)登記制度。一切進出公司的物資，嚴格門衛(wèi)檢查、驗證，物證相符方能進出，凡無證或證物不符門衛(wèi)有權扣留，由安全保衛(wèi)查處；17、建立和完善后勤崗位責任制，加大考核力度，提高服務質量；18、加強部門人員的培訓教育工作，協(xié)同企管等職能部門，做好治理員、司機、炊事員、保衛(wèi)人員等日常安全教育和職業(yè)道德教育工作，定期開展崗位優(yōu)質服務評比活動；19、維護公司形象，宣傳公司企業(yè)文化；20、按時完成公司領導交辦的其他工作任務。參加會議：1、參加企管委會議；2、參加公司年度總結會、打算平衡協(xié)調會及其有關重大會議；3、參加季、月度總經(jīng)理辦公會；4、參加營銷系統(tǒng)形勢分析專題工作會議；5、參加每季、月度的各部門召開的重要工作會議；6、參加臨時緊急會議。

十一、信息部直接上級：行政副總經(jīng)理；下屬部門：機房；部門性質：信息收集、治理及開發(fā)；治理權限：受行政副總經(jīng)理托付，行使對公司信息治理工作全過程治理的權限，承擔執(zhí)行公司規(guī)章制度、工作指令的義務；治理職能：負責對公司信息治理工作的各個環(huán)節(jié)實行治理、監(jiān)督、實施和協(xié)調的專職部門，對所承擔的工作負責；要緊職責：1、堅決服從分管領導的統(tǒng)一指揮，認真執(zhí)行其工作指令，一切治理行為向主管領導負責；2、嚴格遵守公司規(guī)章制度，認真履行其工作職責，認真行使給予的治理權力，杜絕一切越權事件的發(fā)生；3、組織公司信息治理及開發(fā)打算編制、修改、檢查、考核工作；4、制訂信息治理、計算機治理的各種規(guī)章制度及必要的操作規(guī)程，使信息工作程序化、規(guī)范化、確保信息工作的正常運行；5、負責組織公司信息專用治理標準的制訂、補充、修改、檢查并組織考核，有權提出機構設置意見和建議；6、負責建立信息搜集網(wǎng)絡，并對各類信息進行搜集、整理、分析、處理、傳遞等工作，及時做好對各類信息的反饋與歸檔工作；7、負責組織搜集、調查、分析、研究國內外及同行業(yè)有關經(jīng)濟政策及信息，定期編寫信息分析報告報公司領導決策參考；8、負責組織對ERP系統(tǒng)有關人員進行考核、評比；9、負責組織制訂ERP系統(tǒng)及計算機開發(fā)應用打算，有步驟地開發(fā)計算機應用軟件，逐步實現(xiàn)企業(yè)治理現(xiàn)代化；10、負責公司局域網(wǎng)絡系統(tǒng)和計算機設備的維護、治理、數(shù)據(jù)信息處理，治理系統(tǒng)保密口令，保證局域網(wǎng)的正常運行；11、協(xié)助公司CI形象策劃治理工作，認真做好網(wǎng)上宣傳與銷售信息治理工作；12、制訂信息系統(tǒng)及計算機使用培訓打算，負責定期對本部門職員及公司與系統(tǒng)有關的人員進行培訓和考核；13、維護公司形象，宣傳公司企業(yè)文化；14、完成公司領導交辦的其他工作任務。參加會議：1、參加公司年度總結會、打算平衡協(xié)調會及其有關的中層領導會議；2、參加季、月度總經(jīng)理辦公會；3、參加營銷系統(tǒng)形勢分析專題工作會議；4、參加每季、月度的本部門召開的重要工作會議；5、參加相關臨時緊急會議；

十二、企劃部直接上級：企管部部長；部門性質：公司進展規(guī)劃、企業(yè)文化建設治理部門；治理權限：受企管部部長托付，承擔擬制公司企業(yè)文化建設、形象策劃與實施、進展規(guī)劃、經(jīng)營戰(zhàn)略的擬制與實施的義務；治理職能：組織對公司整體戰(zhàn)略的策劃的擬訂實施和企業(yè)文化建設，并積極開展各項工作，對所承擔的工作負責；要緊職責：1、堅決服從分管領導的統(tǒng)一指揮，認真執(zhí)行其工作指令，一切治理行為向主管領導負責；2、嚴格遵守公司的各項治理制度，認真行使給予的治理權力，杜絕一切越權事件的發(fā)生；3、負責擬訂公司進展規(guī)劃、目標和戰(zhàn)略、策略、方針及修改；4、負責CI策劃、CI手冊制作和實施；5、負責企業(yè)文化建設、維護、進展和傳播；6、負責編撰政府有關部門下發(fā)的各種調查報表、匯報材料；7、配合技術開發(fā)部實施產(chǎn)品企劃；8、配合營銷部門實施營銷企劃、促銷企劃、廣告企劃、服務企劃；9、配合營銷部門組織公司參加各類展銷會、洽談會等活動；10、協(xié)助公司搞好與政府有關部門的關系；11、完成主管領導交辦的其他工作。參加會議：1、參加公司年度總結會、打算平衡協(xié)調會及其有關的中層領導會議；2、參加季、月度總經(jīng)理辦公會；3、參加營銷系統(tǒng)形勢分析專題工作會議；4、參加每季、月度的本部門召開的重要工作會議；5、參加相關臨時緊急會議；十三、人力資源部直接上級：行政副總經(jīng)理下屬部門：人事檔案室；部門性質：公司人力資源開發(fā)、利用的專業(yè)治理部門；治理權限：受行政副總經(jīng)理托付，行使對公司人力資源治理權限，并承擔人力資源的開發(fā)與利用的義務；治理職能：負責對公司人力資源工作全過程中的各個環(huán)節(jié)實行治理、監(jiān)督、協(xié)調、培訓、考核評比的專職治理部門，對所承擔的工作負責；要緊職責：1、堅決服從分管領導的統(tǒng)一指揮，認真執(zhí)行其工作指令，一切治理行為向主管領導負責；2、嚴格遵守公司的各項治理制度，認真行使給予的治理權力，杜絕一切越權事件的發(fā)生；3、負責建立并完善人力資源治理體系，研究、設計人力資源治理模式（包含招聘、績效、培訓、薪酬及職員進展等體系的全面建設），制定和完善人力資源治理制度；4、5、負責公司人力資源的治理，指導、監(jiān)督工作，組織對人力資源進展、勞動用工、勞動力利用程度指標打算的擬訂、檢查、修訂及執(zhí)行，做好定崗定編工作，杜絕勞動力的白費；6、負責人事考核、考查工作。建立人事檔案資料庫，規(guī)范人才培養(yǎng)、考查選拔工作程序，組織定期或不定期的人事考核、考查的選拔工作；7、依照部門人員需求情況，提出內部人員調配方案（包括人員內部調入和調出），經(jīng)上級領導審批后實施，促進人員的優(yōu)化配置；8、制定招聘打算、招聘程序，進行初步的面試與篩選，做好各部門間的協(xié)調工作等；9、與職員進行積極溝通，做好制度解釋工作，緩解勞資雙方的矛盾；10、依照公司對績效治理的要求，制定評價政策，組織實施績效治理，并對各部門績效評價過程進行監(jiān)督操縱，及時解決其中出現(xiàn)的問題，使績效評價體系能夠落到實處，并不斷完善績效治理體系；11、制定薪酬政策和晉升政策，組織提薪評審和晉升評審，制定公司福利政策，辦理社會保障福利；12、依照公司職位調整需要進行相應的變更，保證職位講明書與實際相符；13、負責公司勞動合同的簽訂、續(xù)訂、解除治理；負責做好公司職員勞動紀律治理工作。定期或不定期抽查公司勞動紀律執(zhí)行情況，及時考核，負責辦理考勤、獎懲、差假、調動等治理工作；14、負責核定各崗位工資標準，做好勞動工資統(tǒng)計工作；15、、負責編制培訓大綱，抓好職員培訓工作，在抓職員基礎普及教育的同時，逐步推行崗前培訓與技能、業(yè)務的專業(yè)知識培訓，專業(yè)技術知識與綜合治理知識相結合的交替教育提高培訓模式及體系；16、負責對本部門職員的考核；17、協(xié)助公司搞好與政府有關部門的關系；18、維護、傳播公司企業(yè)文化；19、完成主管領導交辦的其他工作。參加會議：1、參加公司年度總結會、打算平衡協(xié)調會及其有關的中層領導會議；2、參加季、月度總經(jīng)理辦公會；3、參加營銷系統(tǒng)形勢分析專題工作會議；4、參加每季、月度的本部門召開的重要工作會議；5、參加相關臨時緊急會議；十四、市場開發(fā)部直接上級：總經(jīng)理、銷售副總經(jīng)理；部門性質：產(chǎn)品市場開拓；治理權限：受總經(jīng)理、銷售副總經(jīng)理托付，行使對公司產(chǎn)品的市場開拓治理權限，承擔執(zhí)行公司規(guī)章制度及工作指令的義務；治理職能；組織公司產(chǎn)品開拓市場，并對其過程實行指揮、指導、協(xié)調、監(jiān)督治理；要緊職責：1、嚴格服從總經(jīng)理、銷售副總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，執(zhí)行其工作指令，一切治理行為向主管領導負責；2、嚴格遵守公司的各項治理制度，認真行使公司給予的治理權力，杜絕一切越權事件的發(fā)生；3、擬訂產(chǎn)品市場開拓打算，并組織實施；4、負責擬編和操縱本部門的月季年度預算；5、負責銷售治理方法的研究，并提出改進建議，并對營銷人員的業(yè)務水平和業(yè)績考核、評比；6、負責產(chǎn)品市場潛力調查和市場情況分析，做好分析研究營銷策略工作；7、負責客戶檔案資料的建立與運用；8、負責做好各類信息的采集和搜集工作，對同行業(yè)及客戶的調研工作；9、負責做好廣告宣傳，正確編制年度銷售費用及廣告費用打算，對產(chǎn)品廣告宣傳效果的調研分析；10、負責對新增銷售點做好前期調查研究工作，對調查結果撰寫可行性分析報告；11、協(xié)助做好有關合同條款事項的擬定工作及產(chǎn)品銷售工作；12、制訂培訓打算，負責定期對所屬職員進行培訓和考核；13、維護公司形象，宣傳公司企業(yè)文化；14、按時完成領導交辦的其他工作。參加會議：1、參加公司年度總結會、打算平衡協(xié)調會及其有關的中層領導會議；2、參加季、月度總經(jīng)理辦公會；3、參加營銷系統(tǒng)形勢分析專題工作會議；4、參加每季、月度的本部門召開的重要工作會議；5、參加相關臨時緊急會議；

十五、銷售部直接上級：銷售副總經(jīng)理；下屬部門：銷售辦公室、大區(qū)經(jīng)理、貨車司機班；部門性質：公司產(chǎn)品的經(jīng)營銷售；治理權限：受銷售副總經(jīng)理托付，行使對公司產(chǎn)品的經(jīng)營銷售過程中的治理權限，承擔執(zhí)行公司規(guī)章制度及工作指令義務；治理職能；對公司產(chǎn)品價值實現(xiàn)過程中各銷售環(huán)節(jié)實行治理、監(jiān)督、協(xié)調、服務的專職治理部門，對所承擔的工作負責；要緊職責：1、堅決服從銷售副總經(jīng)理統(tǒng)一指揮，認確實執(zhí)行其工作指令，一切治理行為向主管領導負責；2、嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認真履行其工作職責；3、負責制定銷售治理制度。擬定銷售治理方法、產(chǎn)品及物資治理制度、明確銷售工作標準、建立銷售治理網(wǎng)絡，協(xié)調、指導、調度、檢查、考核；4、負責編制年季月度產(chǎn)品銷售打算。并按時交打算生產(chǎn)、財務部門，便于統(tǒng)一平衡、合理下達打算、組織生產(chǎn)作業(yè)、及時回籠資金。同時，隨時關注生產(chǎn)打算完成進度和監(jiān)督產(chǎn)品質量問題；5、負責編制銷售統(tǒng)計報表，做好銷售統(tǒng)計核算基礎治理工作，建立健全各種原始記錄、統(tǒng)計臺賬，及時匯總填報年、季、月度銷售統(tǒng)計報表；6、負責駐外營銷網(wǎng)點銷售調度及運輸工作。及時匯總編制產(chǎn)品需求量打算，合理的平衡產(chǎn)品供貨打算，做好對外銷售點聯(lián)絡工作，組織產(chǎn)品的運輸、調配，完善發(fā)運過程的交接手續(xù)；7、積極開展市場調查、分析和預測。做好市場信息的收集、整理和反饋，掌握市場動態(tài)，積極適時、有效地開發(fā)新的經(jīng)銷網(wǎng)點，努力拓寬業(yè)務渠道，不斷擴大公司產(chǎn)品的市場占有率；8、組織、領導銷售隊伍完成銷售目標，協(xié)調處理各類市場問題及產(chǎn)品售后服務問題，保證客戶中意，提高企業(yè)信譽；9、負責對營銷網(wǎng)點人、財、物和業(yè)務工作治理、監(jiān)督、協(xié)調、考核等工作；10、負責擬訂本部門工作目標。抓好對所管轄范圍內人員的考核、考評與治理教育工作，關懷營銷人員的生活及思想動態(tài)，做好耐心細致的思想教育工作，杜絕經(jīng)濟犯罪的事件發(fā)生；11、組織促銷、廣告宣傳和各類展會；12、制訂培訓打算，負責定期對所屬職員進行培訓和考核；13、維護公司形象，宣傳公司企業(yè)文化；14、按時完成公司領導交辦的其他工作任務。參加會議：1、參加公司年度總結會、打算平衡協(xié)調會及其有關的中層領導會議；2、參加季、月度總經(jīng)理辦公會；3、參加營銷系統(tǒng)形勢分析專題工作會議；4、參加每季、月度的本部門召開的重要工作會議；5、參加相關臨時緊急會議；

十六、機床銷售部直接上級：銷售副總經(jīng)理；部門性質：公司產(chǎn)品的經(jīng)營銷售；治理權限：受銷售副總經(jīng)理托付，行使對公司產(chǎn)品的經(jīng)營銷售過程中的治理權限，承擔執(zhí)行公司規(guī)章制度及工作指令義務；治理職能；對公司產(chǎn)品價值實現(xiàn)過程中各銷售環(huán)節(jié)實行治理、監(jiān)督、協(xié)調、服務的專職治理部門，對所承擔的工作負責；要緊職責：1、堅決服從銷售副總經(jīng)理統(tǒng)一指揮，認確實執(zhí)行其工作指令，一切治理行為向主管領導負責；2、嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認真履行其工作職責；3、負責制定銷售治理制度。擬定銷售治理方法、產(chǎn)品及物資治理制度、明確銷售工作標準、建立銷售治理網(wǎng)絡，協(xié)調、指導、調度、檢查、考核；4、負責編制年季月度產(chǎn)品銷售打算。并按時交打算生產(chǎn)、財務部門，便于統(tǒng)一平衡、合理下達打算、組織生產(chǎn)作業(yè)、及時回籠資金。同時，隨時關注生產(chǎn)打算完成進度和監(jiān)督產(chǎn)品質量問題；5、負責編制銷售統(tǒng)計報表。做好銷售統(tǒng)計核算基礎治理工作，建立健全各種原始記錄、統(tǒng)計臺賬，及時匯總填報年、季、月度銷售統(tǒng)計報表；6、負責駐外營銷網(wǎng)點銷售調度及運輸工作，及時匯總編制產(chǎn)品需求量打算，合理的平衡產(chǎn)品供貨打算，做好對外銷售點聯(lián)絡工作，組織產(chǎn)品的運輸、調配，完善發(fā)運過程的交接手續(xù)；7、積極開展市場調查、分析和預測，做好市場信息的收集、整理和反饋，掌握市場動態(tài)，積極適時、有效地開發(fā)新的經(jīng)銷網(wǎng)點，努力拓寬業(yè)務渠道，不斷擴大公司產(chǎn)品的市場占有率；8、組織、領導銷售隊伍完成銷售目標，協(xié)調處理各類市場問題及產(chǎn)品售后服務問題，保證客戶中意，提高企業(yè)信譽；9、負責對營銷網(wǎng)點人、財、物和業(yè)務工作治理、監(jiān)督、協(xié)調、考核等工作；10、負責擬訂本部門工作目標。抓好對所管轄范圍內人員的考核、考評與治理教育工作，關懷營銷人員的生活及思想動態(tài)，做好耐心細致的思想教育工作，杜絕經(jīng)濟犯罪的事件發(fā)生；11、組織促銷、廣告宣傳和各類展會；12、制訂培訓打算，負責定期對所屬職員進行培訓和考核；13、維護公司形象，宣傳公司企業(yè)文化；14、按時完成公司領導交辦的其他工作任務。參加會議：1、參加公司年度總結會、打算平衡協(xié)調會及其有關的中層領導會議；2、參加季、月度總經(jīng)理辦公會；3、參加營銷系統(tǒng)形勢分析專題工作會議；4、參加每季、月度的本部門召開的重要工作會議；5、參加相關臨時緊急會議；

十七、職業(yè)培訓學校直接上級：行政副總經(jīng)理；部門性質：要緊承擔公司生產(chǎn)技術后備力量的培養(yǎng)任務；治理權限：受行政副總經(jīng)理托付，行使對公司生產(chǎn)基礎力量的培訓權限，承擔執(zhí)行公司規(guī)章制度及工作指令義務；治理職能：負責對學員培訓過程中各個環(huán)節(jié)的專職治理，對所承擔的工作負責；要緊職責：1、堅決服從行政副總經(jīng)理統(tǒng)一指揮，認確實執(zhí)行其工作指令，一切治理行為向主管領導負責；2、嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認真履行其工作職責；3、制訂培訓學校的各項工作制度；4、按公司要求，制訂學員培訓打算和培訓大綱，經(jīng)批準后實施；5、做好學校的招生及宣傳工作，統(tǒng)一安排和辦理培訓實習事宜；6、與培訓講師協(xié)調做好各種培訓工作，監(jiān)督其工作質量、紀律行為，對培訓效果作出考評；7、及時向主管領導匯報培訓工作情況及培訓結果；8、保證學員安全，做好預防工作，幸免發(fā)生學員安全事故；9、負責學校的房屋、設施的使用治理工作；10、制訂培訓打算，負責定期對所屬職員進行培訓和考核；11、協(xié)助企管部等相關部門做好職員培訓工作；12、維護公司形象，宣傳公司企業(yè)文化；13、按時完成公司領導交辦的其他工作任務。參加會議：1、參加公司年度總結會及其有關的中層領導會議；2、參加季、月度總經(jīng)理辦公會；3、參加每季、月度的本部門召開的重要工作會議；4、參加相關臨時緊急會議。

十八、基建辦公室直接上級：總經(jīng)理；部門性質：全面公司基礎設施的建設；治理權限：受總經(jīng)理的托付，行使對公司基礎設施建設的治理權限，并承擔執(zhí)行公司規(guī)章制度及工作指令的義務；治理職能：合理地組織對公司廠房、廠區(qū)及其他基礎設施的建設；要緊職責：1、服從總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，執(zhí)行其工作指令，一切治理行為向總經(jīng)理負責；2、遵守公司各項治理制度，認真行使給予的治理權力，杜絕一切越權事件的發(fā)生；3、負責擬訂公司工程建設項目的工作打算；4、負責實施項目施工圖設計，并組織有關人員會審工作；5、工程預決算的編制及審核，組織實施項目招標的具體工作；6、負責土地征用、地質勘察、平面測量、工程的坐標定標、土地清理平坦，并組織有關部門做好項目的前期預備工作；7、簽訂施工合同，辦理施工執(zhí)照和項目開工的有關工作；8、負責工程的進度、質量、安全的監(jiān)督和現(xiàn)場治理，組織有關人員進行質量的檢驗和評定，竣工驗收及交付使用；9、組織項目進度、質量、安全的考核，編制提出項目進度打算，提出用款打算（草案）等工作；10、組織召集項目有關會審、評審、驗收等各類會議，并協(xié)調與規(guī)劃設計等部門的關系；11、收集整理征地、施工圖、設計變更、竣工圖等有關資料，并做好資料存檔工作；12、擬定工程基建用料打算，并組織驗收、核對保管工作；13、負責建筑物的日常維修保養(yǎng)工作，并編制維修打算；14、負責對本部門人員檢查、監(jiān)督、考核、評比；15、制訂培訓打算，負責定期對所屬職員進行培訓和考核；16、維護公司形象，宣傳公司企業(yè)文化；17、完成公司領導交辦的其他工作。參加會議：1、參加公司年度總結會及其有關的中層領導會議；2、參加季、月度總經(jīng)理辦公會；3、參加每季、月度的本部門召開的重要工作會議；4、參加相關臨時緊急會議。

十九、技術開發(fā)部直接上級：技術副總經(jīng)理；部門性質：負責公司產(chǎn)品開發(fā)研究、新工藝、新技術的引進試行工作；治理權限：受技術副總經(jīng)理托付，行使對公司技術引進、新產(chǎn)品開發(fā)研究、新技術推廣應用、技術指導與監(jiān)督等全過程的治理權限，并承擔執(zhí)行公司規(guī)章制度及工作指令的義務；治理職能；合理地開展產(chǎn)品研究、開發(fā)技術革新工作；要緊職責：1、嚴格服從技術副總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，嚴格執(zhí)行工作指令，一切治理行為向主管領導負責；2、嚴格遵守公司的規(guī)章制度，認真行使給予的治理權力，杜絕一切越權事件的發(fā)生；3、負責公司技術治理制度制訂、檢查、監(jiān)督、指導、考核專業(yè)治理工作；4、編制技術文件，改進和規(guī)范工藝流程，制定公司產(chǎn)品的使用、維修和技術安全等企業(yè)統(tǒng)一標準，按年度審核、補充、修訂定額內容，實現(xiàn)產(chǎn)品的規(guī)范化治理；5、組織和編制公司技術進展規(guī)劃，編制近期技術提高工作打算和長遠技術進展和技術措施規(guī)劃，并組織對打算、規(guī)劃的擬定、修改、補充、實施等一系列技術組織和治理工作；6、負責公司新技術引進和產(chǎn)品開發(fā)工作的打算、實施，確保產(chǎn)品品種不斷更新和擴大；抓好技術治理人才培養(yǎng)，技術隊伍的治理。有打算的推舉引進、培養(yǎng)專業(yè)技術人員，搞好業(yè)務培訓和治理工作；7、研究和摸索科學的流水作業(yè)規(guī)律，認真做好各類技術信息和資料收集、整理、分析、研究匯總、歸檔保管工作，為逐步實現(xiàn)公司現(xiàn)代化銷售的目標，提供可靠的指導依據(jù)；8、認真做好技術圖紙、技術資料的歸檔工作。負責制定嚴格的技術資料交接、保管工作制度；9、負責調查、跟蹤、整理、保管國內外有關產(chǎn)品信息，及時搜集整理產(chǎn)品進展信息，把握產(chǎn)品進展趨勢，負責對公司產(chǎn)品在設計上進行改良工作；10、負責新產(chǎn)品、新材料的研究、開發(fā)，并撰寫可行性分析報告，協(xié)助做好產(chǎn)品的設計，新產(chǎn)品、新材料試制等有關事項；11、組織技術成果鑒定及技術經(jīng)濟效益的評價工作；12、負責公司專利權的申請和保全事項的辦理；13、負責對國內外技術合作事項的研究和辦理；14、制訂培訓打算，負責定期對所屬職員進行培訓和考核；15、維護公司形象，宣傳公司企業(yè)文化；16、按時完成公司領導交辦的其他工作任務。參加會議：1、參加公司年度總結會、打算平衡協(xié)調會及其有關的中層領導會議；2、參加季、月度總經(jīng)理辦公會；3、參加營銷系統(tǒng)形勢分析專題工作會議；4、參加每季、月度的本部門召開的重要工作會議；5、參加相關臨時緊急會議。

二十、技術部直接上級：技術副總經(jīng)理；下屬部門：技術檔案室；部門性質：產(chǎn)品設計、技術開發(fā)、引進、生產(chǎn)技術治理；治理權限：受技術副總經(jīng)理托付，行使對工藝、設計、生產(chǎn)技術的指導和治理權限，并承擔執(zhí)行公司規(guī)章制度及工作指令的義務；治理職能；負責對公司產(chǎn)品實行技術指導、規(guī)范工藝流程、制定技術標準、抓好技術治理、實施技術監(jiān)督和協(xié)調的專職治理部門，對所承擔的工作負責；要緊職責：1、服從技術副總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，嚴格執(zhí)行工作指令，一切治理行為向主管領導負責；2、嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，認真行使給予的治理權力，杜絕一切越權事件的發(fā)生；3、負責公司產(chǎn)品設計、生產(chǎn)工藝、技術引進等治理工作；4、負責對生產(chǎn)技術標準的擬訂、修改、指導、監(jiān)督和實施；5、負責編制本部門工作打算和目標；6、負責公司技術治理人才培養(yǎng)和專業(yè)技術隊伍的建設；7、負責公司產(chǎn)品制樣工作；8、負責產(chǎn)品用料計算工作；9、負責產(chǎn)品圖紙的整理、歸檔及檔案治理工作；10、負責對產(chǎn)品技術質量的改善工作；11、及時指導、處理、協(xié)調和解決產(chǎn)品出現(xiàn)的技術問題，確保經(jīng)營工作的正常進行；12、協(xié)助做好對新產(chǎn)品的研究和設計；13、協(xié)助擬訂公司產(chǎn)品技術標準或技術規(guī)程及有關治理制度；14、協(xié)助有關部門做好有關產(chǎn)品技術方面的事項；15、認真做好與有關業(yè)務部門的協(xié)調配合工作；16、制訂培訓打算，負責定期對所屬職員進行培訓和考核；17、維護公司形象，宣傳公司企業(yè)文化；18、按時完成領導交辦的其他工作。參加會議：1、參加公司年度總結會、打算平衡協(xié)調會及其有關的中層領導會議；2、參加季、月度總經(jīng)理辦公會；3、參加營銷系統(tǒng)形勢分析專題工作會議；4、參加每季、月度的本部門召開的重要工作會議；5、參加相關臨時緊急會議。

二十一、售后服務部直接上級：常務副總經(jīng)理；部門性質：產(chǎn)品的售后服務；治理權限：受常務副總經(jīng)理的托付，行使對產(chǎn)品的售后服務治理的權限，并承擔執(zhí)行公司規(guī)章制度及工作指令的義務；治理職能：合理組織產(chǎn)品的售后服務，積極地開展維修調度工作；要緊職責：1、嚴格服從常務副總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，執(zhí)行其工作指令，一切行為向主管領導負責；2、嚴格遵守公司的各項治理制度，認真行使公司給予的治理權力，杜絕一切越權事件的發(fā)生；3、負責公司產(chǎn)品的售后服務及維修過程的治理工作；4、編制公司年度售后服務打算，合理操縱售后服務費用；5、負責對客戶上門訪問、信訪及投訴接待、事件的處理工作；6、負責對客戶檔案資料的治理工作，建立客戶治理系統(tǒng)；7、負責安排人員上門維修服務，并做好工作記錄；8、負責維修工具材料的治理，按時填報材料進消存報表；9、負責對維修人員業(yè)績考評、評價和工作考核；10、組織對維修人員的業(yè)務培訓工作，做好對維修人員職業(yè)道德教育；11、維護公司形象，宣傳公司企業(yè)文化；12、按時完成領導交辦的其他工作。參加會議：1、參加公司年度總結會、打算平衡協(xié)調會及其有關的中層領導會議；2、參加季、月度總經(jīng)理辦公會；3、參加營銷系統(tǒng)形勢分析專題工作會議；4、參加每季、月度的本部門召開的重要工作會議；5、參加相關臨時緊急會議。

二十二、品質部直接上級：常務副總經(jīng)理；下屬部門：計量室；部門性質：全面計量與質量治理；治理權限：受常務副總經(jīng)理托付，行使對公司產(chǎn)品生產(chǎn)全過程的質量治理權限，承擔執(zhí)行公司規(guī)章制度及工作指令義務；治理職能：制定質量工作標準、產(chǎn)品質量檢驗標準，確定檢驗與監(jiān)督治理方式、組織質量治理培訓、逐步推進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程的質量治理工作，對所承擔的工作負責；要緊職責：1、堅決服從常務副總經(jīng)理的指揮，認真執(zhí)行其工作指令，一切治理行為向主管領導負責；2、嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認真履行其工作職責；3、負責組織質量治理、計量管質量檢驗標準等治理制度的擬訂、檢查、監(jiān)督、操縱及執(zhí)行；4、負責組織編制年、季、月度產(chǎn)品質量提高、改進、治理、計量治理等工作打算，并組織實施、檢查、協(xié)調、考核，及時處理和解決各種質量糾紛；5、負責建立和完善質量保證體系。制定并組織實施公司質量工作綱要，健全質量治理網(wǎng)絡，制定和完善質量治理目標負責制，確保產(chǎn)品質量的穩(wěn)定提高；6、配合企管部抓好全員質量教育工作。定期組織質量檢查員、計量員、治理人員、各級領導、營銷人員、維修人員、操作工等不同崗位的質量教育培訓，強化質量治理，提高公司全員質量意識和質量治理水平，加強對計量、質量人員培訓考核力度，建立和完善計量、質量人員執(zhí)證上崗制度；7、負責對公司產(chǎn)品和服務質量進行監(jiān)督、檢查、協(xié)調和治理；8、負責搜集和掌握國內外質量治理先進經(jīng)驗，傳遞質量信息；9、負責公司質量事故的處理。參與因產(chǎn)品售后引起質量異議、退貨、索賠等質量事件的處理。牽頭組織調查、分析、仲裁、協(xié)調各種質量糾紛，并明確的提出處理意見。一般質量事故，由本部全權處理，重大質量事故，本部提出處理意見，報主管副總簽署意見后，報總經(jīng)理辦公會議討論，經(jīng)總經(jīng)理簽字同意批準后，下文處理；10、負責建立和健全質量崗位責任制。明確各崗位職責、權力和義務，及時制訂或修改并嚴格貫徹執(zhí)行各項操作規(guī)程，教育職員嚴格遵守技術紀律；11、負責收集公司產(chǎn)品售后質量服務資料。定期或不定期的進行市場調查、客戶抽查，及時撰寫質量市場調查分析報告，提出改進意見和建議，為公司領導決策提供依據(jù)；12、負責編制年、季、月度產(chǎn)品質量統(tǒng)計報表。建立和規(guī)范原始記錄、臺賬、統(tǒng)計報表質量統(tǒng)計核程序，培訓專、兼職質量統(tǒng)計人員，提高其業(yè)務水平和工作質量；13、負責定期進行質量工作匯報。定期在年、季、月度的生產(chǎn)經(jīng)營打算平衡會用口頭或書面匯報，關于重大質量事故，組織專題分析會集中匯報，專門應急情況向主管領導或總經(jīng)理個不匯報；14、維護公司形象，宣傳公司企業(yè)文化；15、按時完成公司領導交辦的其他工作任務。參加會議：1、參加公司年度總結會、打算平衡協(xié)調會及其有關的中層領導會議；2、參加季、月度總經(jīng)理辦公會；3、參加營銷系統(tǒng)形勢分析專題工作會議；4、參加每季、月度的本部門召開的重要工作會議；5、參加相關臨時緊急會議。

二十三、安監(jiān)辦公室直接上級：常務副總經(jīng)理；部門性質：公司安全生產(chǎn)治理；治理權限：受常務副總經(jīng)理托付，行使對公司安全生產(chǎn)全過程的監(jiān)督治理權限，承擔執(zhí)行公司規(guī)章制度及工作指令義務；治理職能：制定安全生產(chǎn)工作標準，推進企業(yè)生產(chǎn)活動全過程的安全治理工作，對所承擔的工作負責；要緊職責：1、堅決服從常務副總經(jīng)理的指揮，認真執(zhí)行其工作指令，一切治理行為向主管領導負責；2、嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認真履行其工作職責；3、協(xié)助主管領導貫徹執(zhí)行勞動愛護法令、制度，綜合治理日常安全生產(chǎn)工作；4、匯總和審查安全生產(chǎn)措施打算，并督促有關部門切實按期執(zhí)行；5、制定、修訂安全生產(chǎn)治理制度，并對其貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，掌握公司安全生產(chǎn)動態(tài)，編寫公司月、季、年安全生產(chǎn)工作總結及分析報告；6、組織開展安全生產(chǎn)大檢查。經(jīng)常深入現(xiàn)場指導生產(chǎn)中的勞動愛護工作。遇有特不緊急的不安全情況時，有權指令停止生產(chǎn)，并立即報告主管領導研究處理；7、總結和推廣安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗，協(xié)助有關部門搞好安全生產(chǎn)的宣傳教育和專業(yè)培訓；8、參加審查新建、改建、擴建、大修工程的設計文件和工程驗收及試運轉工作；9、參加傷亡事故的調查和處理，負責傷亡事故的統(tǒng)計、分析和報告，協(xié)助有關部門提出防止事故的措施，并督促其按時實現(xiàn)；10、依照有關規(guī)定，制定本單位的勞動防護用品發(fā)放標準，并監(jiān)督執(zhí)行；11、組織有關部門研究制定防止職業(yè)危害的措施，并監(jiān)督執(zhí)行；12、搜集、整理、積存安全生產(chǎn)信息，統(tǒng)計資料，建立健全安全生產(chǎn)方面的原始記錄和各種帳、卡、單，及時向上級提供準確的報告、報表及有關材料；13、組織安全生產(chǎn)競賽，進行安全生產(chǎn)評比、考核；14、維護公司形象，宣傳公司企業(yè)文化；15、按時完成領導交辦的其他工作。參加會議：1、參加公司年度總結會、打算平衡協(xié)調會及其有關的中層領導會議；2、參加季、月度總經(jīng)理辦公會；3、參加營銷系統(tǒng)形勢分析專題工作會議；4、參加每季、月度的本部門召開的重要工作會議；5、參加相關臨時緊急會議。

二十四、供應外協(xié)部直接上級：生產(chǎn)副總經(jīng)理；部門性質：負責采購生產(chǎn)用原材料、標件、輔料、外協(xié)件及其他物資；治理權限：受生產(chǎn)副總經(jīng)理托付，行使對生產(chǎn)用物資的采購、供應治理權限，并承擔執(zhí)行公司規(guī)章制度及工作指令的義務；治理職能：合理地組織采購，并及時供應生產(chǎn)所需的物資，對所承擔的工作負責；要緊職責：1、服從生產(chǎn)副總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，嚴格執(zhí)行工作指令，一切治理行為向主管領導負責；2、嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，認真行使給予的治理權力，杜絕一切越權事件的發(fā)生；3、制訂本部的工作目標，編制公司物料采購打算，經(jīng)批準后實施；