有關企業(yè)工作計劃模板匯編4篇

第有關企業(yè)工作計劃模板匯編4篇

企業(yè)工作計劃篇1

過去的一年，公司的環(huán)保工作雖然取得了一定成績，但仍存在許多不足，主要表現在：__催化劑鹽泥濾出率仍然不高，__脫硫硫磺提煉回收率低，__污水處理效果至今沒有根本性的好轉，環(huán)保現場管理漏洞還比較多，部分員工（包括管理人員）環(huán)保責任心不強，違章違規(guī)現象仍時有發(fā)生等。同時隨著各級部門環(huán)保執(zhí)法力度的不斷加強、城市建設的不斷擴展和民眾對環(huán)境質量要求的不斷提高，公司所面臨環(huán)保工作壓力依然非常大。

為在新的一年里統一思想、明確目標，指導各部門更好地開展20__年環(huán)保工作，特制定本計劃。

一、指導思想

圍繞公司“推行清潔生產，抓好污染治理，實現環(huán)境友好”的環(huán)境方針和年度工作目標，進一步落實環(huán)保責任制，加大環(huán)保宣教力度，加強外部交流與溝通，突出清潔生產，著力抓好污染治理，抓實抓細環(huán)?，F場管理工作，持續(xù)改進環(huán)境管理體系，完善環(huán)保應急設施，確保年度環(huán)保工作目標的實現。

二、工作目標

1.確保全年廢水、廢氣穩(wěn)定達標排放，進一步削減污染物

排放總量。

公司總排口平均濃度：氨氮≤40mg/l、CODcr≤300mg/l；全年外排廢水CODcr同比下降10%，氨氮同比下降1%。

各類鍋爐煙氣達標排放，即SO2≤900mg/Nm，煙塵≤200

mg/Nm。

2.外環(huán)境監(jiān)測各污染因子達標率在98%以上。

3.廢渣實現零排放，其他固廢得到有效利用與處置。

4.環(huán)境敏感點噪聲達標率100%。

5.杜絕重大環(huán)境污染事故。

6.環(huán)境管理體系有效運行，通過第三方監(jiān)督審核。

7.通過江山市環(huán)境信用等級評定。

三、主要措施

1.加強環(huán)保工作領導，進一步落實環(huán)保責任制。

根據公司機構和人員變動情況，及時調整環(huán)境保護管理委員會組成成員和各級環(huán)保管理網絡人員，進一步明確公司環(huán)境保護管理委員會和各級環(huán)保管理網絡人員的職責。

按責任制要求，結合現場實際，進一步完善環(huán)保管理標準與考核細則，嚴格部門環(huán)保業(yè)績考核。

要求各生產廠對公司環(huán)保工作目標進行細化，確保責任到33

車間（工段）、班組、員工，各部門要從可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度處理好生產與環(huán)保、經濟效益與環(huán)境效益的關系，在計劃布置生產、檢修工作的同時計劃布置好環(huán)保工作，使環(huán)保工作真正落到實處。

相關部門要繼續(xù)對所管轄的承包方、承租方、外協施工單位施加環(huán)境影響，在相關協議中明確各自的環(huán)保職責和義務。

2.加大環(huán)保宣教力度，提高執(zhí)法、守規(guī)意識。

年內要充分利用公司內部報刊、網站、安全（環(huán)保）員例會等平臺，宣傳國家有關環(huán)保法律法規(guī)、政策要求和清潔生產、ISO14000環(huán)境管理標準等知識，及時通報公司環(huán)保工作目標、計劃、規(guī)定、“三廢”排放和污染源控制等情況。繼續(xù)做好“6〃5”世界環(huán)境日宣傳工作，結合“安全生產月”和“安康杯”競賽等活動，繼續(xù)開展環(huán)保、安全、消防知識競賽活動。

做好三級環(huán)保教育和日常教育，有計劃地開展工藝、設備、安全、環(huán)保管理方面的內部互訓，有重點地組織生產管理人員環(huán)保法規(guī)、標準及專業(yè)知識、業(yè)務能力的專項學習，不斷提高管理人員對環(huán)保法律、法規(guī)、標準的把握能力和環(huán)保工作、管理能力。組織進行環(huán)保合規(guī)性評價和環(huán)保管理評審，補充完善公司環(huán)保規(guī)章制度，同時加強環(huán)保法律法規(guī)、標準及公司環(huán)保

規(guī)章制度執(zhí)行情況考核，不斷提高各級人員的執(zhí)法、守規(guī)意識。

3.加強外部交流與溝通，營造和諧的發(fā)展環(huán)境。

以走訪、座談會、現場會等形式，主動向鄰近社區(qū)居民和周邊村民通報公司采取的各項安全環(huán)保措施及取得的成效，聽取他們的想法、要求和建議，繼續(xù)與周邊村開展聯誼活動，做好信息溝通，增進相互了解和理解，積極探索與網民就公司環(huán)保問題的討論與溝通方式，最大限度地爭取民眾對公司環(huán)保工作的理解和支持，努力營造一個和諧的發(fā)展環(huán)境。同時做好環(huán)境影響投訴響應與處理工作，努力尋求有效快捷的響應和處理方式。

積極運用各種媒體，加強公司安全環(huán)保理念和安全環(huán)保工作的宣傳，利用__媒體通報公司檢修情況，主動接受社會各界來對公司環(huán)保工作的監(jiān)督。

根據市企業(yè)環(huán)境行為信用等級評價工作要求，做好信用等級評價申報；繼續(xù)開展創(chuàng)省綠色企業(yè)工作，力爭獲得省綠色企業(yè)稱號。通過這些榮譽的獲得，進一步提升公司安全、健康、環(huán)保的整體形象。

繼續(xù)做好向上級環(huán)保部門的.匯報與溝通，按要求完成排污許可、環(huán)基報表、危險廢物管理計劃和固廢綜合利用等的申報。企業(yè)工作計劃篇2

一、大銷售隊伍，加強業(yè)務培訓。

人才的引進和培養(yǎng)是最根本的，也是最核心的，人才是第一生產力。企業(yè)無人則止，加大人才的引進大量補充公司的新鮮血液。鐵打的營盤流水的兵，所以在留著合理的人才上下功夫。在選好人，用好人，用對人。加強和公司辦公室人溝通，多選拔和引進優(yōu)秀銷售人員，利用自己的關系，整合一部分業(yè)務人員，利用業(yè)務員轉介紹的策略，多爭取業(yè)務人員，加大招聘工作的力度，前期完善公司的人員配置和銷售隊伍的建立。另外市場上去招一些成熟的技術和業(yè)務人員。自己計劃將工作重點放在榜樣的樹立和新榜樣的培養(yǎng)上，一是主要做好幾個榜樣樹立典型。因為榜樣的力量是無窮的。

人是有可塑性的，并且人是有惰性的。對銷售隊伍的知識培訓，專業(yè)知識、銷售知識的培訓始終不能放松。培訓對業(yè)務隊伍的建立和鞏固是很重要的一種手段。定期開展培訓，對業(yè)務員的心態(tài)塑造是很大的好處。并且根據業(yè)務人員的發(fā)展，選拔引進培養(yǎng)大區(qū)經理。業(yè)務人員的積極性才會更高。

二、銷售渠道完善，銷售渠道下沉。

1、為確保完成全年銷售任務，自己平時就積極搜集信息并及時匯總，力爭在新區(qū)域開發(fā)市場，以擴大產品市場占有額。合理有效的分解目標。

2、其他省市以一部現有業(yè)務人員為主，重點尋找合作伙伴和一些大的代理商。走批發(fā)路線的公司在銷售政策上適當放寬。

3、如果業(yè)務人員自己開拓市場，公司前期從業(yè)務上去扶持，時間上一個月重點培養(yǎng)，后期以技術上進行扶持利用三個月的時間進行維護。

三、產品調整，產品更新。

產品是企業(yè)的生命線，不是我們想買什么，而是客戶想買什么。我們買的的客戶想買的。找到客戶的需求，才是根本。所以產品調整要與市場很好的合起來。另外，要考慮產品的利潤，無利潤的產品，它就無生存空間。對客戶來講，也是一樣?？蛻舨皇琴I產品，而是買利潤，是買的產品得來的利潤。追求產品利潤的合理分配原則，是不變的法則。企業(yè)不是福利院，所以為企業(yè)創(chuàng)造價值化，就是管理的最基本要求。從發(fā)展才是硬道理到賺錢才是硬道理的轉變。

一個產品的壽命是有限的，不斷的補充新產品，一方面顯示出公司的實力，一方面顯示出公司的活力。淘汰無利潤和不適應市場的產品。合公司業(yè)務人員專業(yè)素質，產品要往三個有利于方面調整：有利于公司的發(fā)展、有利于業(yè)務人員的銷售、有利于客戶的需求。企業(yè)工作計劃篇3

為了加強財務工作進度，以便在特定的時間內完成月財務工作，特制定本計劃。

一、月初安排(每月1日-10日)

1.根據上月已錄入微機中的記賬憑證，首先編制出各工程項目報表，分別上報給各項目負責人。然后編制出所有工程項目報表，最后編制企業(yè)報表，最終將企業(yè)報表上報給總經理查閱并將所有報表(包括上報給各項目負責人的項目報表)妥善保管。

2.進行上月工資核算。

3.進行各銀行對賬工作。

4.與代理記賬人員進行溝通，如何向稅務局報稅。

5.與管轄區(qū)稅務所進行聯系和溝通。

6.對部分報銷人員票據的審核。

二、月中安排(每月11-20日)

1.每月11-12日督促各項目財務務必在15日前進行原始票據的整理，并將符合報銷程序的原始票據返回企業(yè)財務，以便企業(yè)財務有足夠的時間將各項目原始票據錄入微機并作出記賬憑證。

2、原始憑證輸入微機后，將記賬憑證打印出來并一一與相應的原始憑證進行粘貼。

3、上月工資的發(fā)放。

三、月末安排(每月20-30日)

1、每月25-26日督促各項目財務務必28日前進行原始票據的整理，并將符合報銷程序的原始票據返回企業(yè)財務，以便企業(yè)財務在30日前將本月各項目原始票據錄入完畢并作出與憑證。

2、進行本月工資的計提。

3、進行本月固定資產折舊的計提。

4、期末成本收入的結轉。

5憑證的整理、裝訂與歸檔。

6、配合相關部門做好工作。企業(yè)工作計劃篇4

根據中小企業(yè)的發(fā)展狀況，人力資源工作應該以“內斂、務實、服務、感恩”為主導思想，來展開人力資源工作。

內斂，人力資源工作人員只有內斂，才能夠很好的與不同性格的員工進行交流，才能夠全面了解公司人力資源狀況，進而有效的開展人力資源工作。

務實，現階段，人力資源工作不能浮躁，應該做一些實實在在的事情，務實思想確保人力資源工作能夠切實幫助公司的成長與發(fā)展。

服務，人力資源部門是一個后勤支持部門，人力資源不僅僅要依靠自己的專業(yè)能力，同時也要依靠自己的服務，滿足公司發(fā)展需求，來贏得公司員工的尊重。

感恩，我們作為一家中小企業(yè)，一線工作人員是公司的衣食父母，人力資源工作人員應該以感恩的心來對待一些工作人員，對一線工作人員的狀況和權益，應該優(yōu)先關注。

要做好人力資源工作，應該確立人力資源的角色定位，我認為人力資源人員在公司的定位如下：

1.對于公司最高管理層來講，人力資源是專家顧問

這種角色要求人力資源部門運用專業(yè)知識和技能研究開發(fā)企業(yè)人力資源產品與服務、分析公司的人力資源狀況，為公司人力資源問題的解決提供內部咨詢，其最終結果是為了提高人力資源開發(fā)與管理的有效性。

2.對于公司一般管理人員來講，人力資源是戰(zhàn)略同盟

人力資源管理是作為企業(yè)戰(zhàn)略實施的參與者，為各部門提供人力資源規(guī)劃及系統解決方案，使人力資源與公司戰(zhàn)略相結合，為各部門提供服務。

3.對于公司一般員工來講，人力資源是服務伙伴和人事專家

人力資源應該以服務者和好朋友的角色，通過與員工的溝通及時了解員工的需求，為員工及時提供支持，從而提高員工滿意度，增加員工忠誠度。

要做好以上幾種角色，人力資源必須成為一個人事專家，對國家人事政策、勞動法有充分的了解，對基本的人力資源操作技能有充分掌握。

總之，人力資源管理以“人”為核心，視人為‘資本’，強調一種動態(tài)的、心理的調節(jié)和開發(fā)，屬“服務中心”，管理出發(fā)點是“著眼于人”，達到人與事的系統優(yōu)化。而不是以“事”為中心，將人視為一種成本，把人當作一種“工具”；更不是“權力中心”，其管理的形式和目的是“控制人”。

如何開展人力資源工作呢？

1、招聘工作，人力資源應該更快、更準確的找到合適的人才。

在招聘過程中，能夠尋找到適合崗位的人員，分析崗位需求、部門人員性別、人員性格搭配情況，運用一些測評工作，找到更合適的人員。

根據中小企業(yè)發(fā)展情況，招聘工作應提高效率、盡量降低招聘費用。如果您的費用緊張，能夠通過網絡進行招聘的，盡可能通過網絡招聘，減少利用獵頭招聘，降低招聘成本。

在招聘過程中，除注重應聘者的經驗、資歷、背景等情況外，也要了解應聘者的潛質、文化適應性等。

2、勞動合同、人事檔案管理、薪資計算工作，這些是人力資源基礎性工作，但這些工作非常重要，稍有差錯就會讓員工產生不滿。

在這方面，應更多的利用簡單的計算機系統，提高該項工作的準確性。同時盡量減少該項工作所占用的時間，提高工作效率。

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