企業(yè)如何有效激勵(lì)員工(試題與答案)doc資料

7/7企業(yè)如何有效激勵(lì)員工(試題與答案)doc資料企業(yè)如何有效激勵(lì)員工(試題與答案)

試卷1

1.對(duì)于不同的員工我們有不同的激勵(lì)機(jī)制，下列選項(xiàng)中不屬于我們對(duì)于員工三種分類的是回答：正確

1.A老資格員工

2.B青年員工

3.C追求機(jī)會(huì)者

4.D追求發(fā)展者

2.對(duì)員工有效的激勵(lì)方法是，管理者一定要發(fā)現(xiàn)員工激勵(lì)因素中的回答：正確

1.A高期望值、高效價(jià)的因素

2.B高期望值、低效價(jià)的因素

3.C低期望值、高效價(jià)的因素

4.D低期望值、低效價(jià)的因素

3.下列選項(xiàng)中不是中小企業(yè)建立激勵(lì)機(jī)制的是回答：正確

1.A明確收入和績(jī)效密切掛鉤，激勵(lì)員工努力工作

2.B加大資本化分配改革

3.C利用激勵(lì)制度篩選員工

4.D短期激勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合

4.粘液質(zhì)的優(yōu)點(diǎn)是回答：正確

1.A敢想敢干，行動(dòng)迅速

2.B穩(wěn)重、大方，思維嚴(yán)密，辦事嚴(yán)謹(jǐn)

3.C沉穩(wěn)，不沖動(dòng)，不妨礙別人

4.D靈活機(jī)智，行動(dòng)敏捷

5.Ａ、Ｂ兩位先生去看戲，都遲到了，而這家戲院規(guī)定在第一幕和第二幕之間不許進(jìn)入，Ａ先生對(duì)門衛(wèi)大發(fā)雷霆要闖進(jìn)去，Ｂ先生卻趁著Ａ先生跟門衛(wèi)爭(zhēng)吵的時(shí)候，從旁邊偷偷地溜進(jìn)去了，Ｂ先生屬于下列哪種人回答：正確

1.A粘液質(zhì)

2.B抑郁質(zhì)

3.C膽汁質(zhì)

4.D多血質(zhì)

6.對(duì)于員工的抱怨經(jīng)理人下列做法不妥的是回答：正確

1.A樂(lè)于接受抱怨

2.B平等溝通

3.C對(duì)哪些常在工作中不負(fù)責(zé)任的員工的抱怨不予理睬

4.D果斷處理

7.下列不屬于員工四種氣質(zhì)之一的是回答：正確

1.A膽汁質(zhì)

2.B粘液質(zhì)

3.C缺血質(zhì)

4.D抑郁質(zhì)

8.對(duì)高熱情高能力人才的激勵(lì)方式應(yīng)當(dāng)是回答：正確

1.A通過(guò)教育培訓(xùn)，使其能力提高，然后再把他適當(dāng)安排到適合的崗位上去

2.B先挽救后淘汰

3.C激勵(lì)其發(fā)揮有限的作用，如若不行再合理勸退

4.D充分發(fā)揮這些人的積極性和主動(dòng)性，充分給他們授權(quán)，賦予他們更多的責(zé)任9.對(duì)于企業(yè)的目標(biāo)管理，（）應(yīng)該起到核心作用?；卮穑赫_

1.A員工

2.B經(jīng)理

3.C員工經(jīng)理的共識(shí)

4.D人力資源部

10.下列哪項(xiàng)不是我國(guó)目前經(jīng)理層激勵(lì)機(jī)制的主要方法回答：正確

1.A年薪制

2.B獎(jiǎng)金激勵(lì)

3.C管理者收購(gòu)（MOB）

4.D股票期權(quán)

11.高績(jī)效激勵(lì)式人力資源管理模式分三個(gè)層次，由于這三個(gè)英文單詞的第一個(gè)字母都是Ｐ，所以人們稱做“3Ｐ模式”，下列不屬于其中的是回答：正確

1.A職位分析

2.B需求分析

3.C績(jī)效考評(píng)

4.D薪酬管理

12.最為簡(jiǎn)單有效地解決公平問(wèn)題的方法是回答：正確

1.A加強(qiáng)經(jīng)理人和員工之間的溝通

2.B用民主的方法來(lái)討論如何進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)

3.C建立科學(xué)的績(jī)效考評(píng)體制

4.D建立多種報(bào)酬機(jī)制

13.什么是直接導(dǎo)致員工進(jìn)行行動(dòng)的原因回答：正確

1.A需求欲望

2.B緊張心情

3.C行為動(dòng)機(jī)

4.D公司需要

14.下列不屬于制定有效激勵(lì)政策時(shí)應(yīng)做的是回答：正確

1.A制定員工需求清單

2.B制定公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃

3.C制定工作量

4.D不斷調(diào)整激勵(lì)政策

15.管理理論倡導(dǎo)回答：正確

1.A公平管理

2.B合理管理

3.C人本管理

4.D集團(tuán)管理

試卷2

1.對(duì)員工有效的激勵(lì)方法是，管理者一定要發(fā)現(xiàn)員工激勵(lì)因素中的回答：正確

1.A高期望值、高效價(jià)的因素

2.B高期望值、低效價(jià)的因素

3.C低期望值、高效價(jià)的因素

4.D低期望值、低效價(jià)的因素

2.下列選項(xiàng)中不是中小企業(yè)建立激勵(lì)機(jī)制的是回答：正確

1.A明確收入和績(jī)效密切掛鉤，激勵(lì)員工努力工作

2.B加大資本化分配改革

3.C利用激勵(lì)制度篩選員工

4.D短期激勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合

3.對(duì)于中小企業(yè)中核心員工的激勵(lì)機(jī)制是回答：正確

1.A增加股權(quán)的長(zhǎng)期激勵(lì)

2.B增加現(xiàn)金的短期激勵(lì)

3.C中等偏上的工資

4.D物資和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合

4.下列選項(xiàng)中，不是大企業(yè)面臨的主要困難是回答：正確

1.A資金短缺

2.B鍋飯現(xiàn)象嚴(yán)重

3.C激勵(lì)體制不到位

4.D機(jī)構(gòu)臃腫

5.對(duì)高熱情高能力人才的激勵(lì)方式應(yīng)當(dāng)是回答：正確

1.A通過(guò)教育培訓(xùn)，使其能力提高，然后再把他適當(dāng)安排到適合的崗位上去

2.B先挽救后淘汰

3.C激勵(lì)其發(fā)揮有限的作用，如若不行再合理勸退

4.D充分發(fā)揮這些人的積極性和主動(dòng)性，充分給他們授權(quán)，賦予他們更多的責(zé)任

6.對(duì)于企業(yè)的目標(biāo)管理，（）應(yīng)該起到核心作用?；卮穑赫_

1.A員工

2.B經(jīng)理

3.C員工經(jīng)理的共識(shí)

4.D人力資源部

7.對(duì)于不同的員工，應(yīng)當(dāng)按照員工的特點(diǎn)，采取不同的激勵(lì)方法，對(duì)于一般員工盡量采用的方式是回答：正確

1.A高職位、高地位

2.B增加股權(quán)的長(zhǎng)期激勵(lì)

3.C減少現(xiàn)金的短期激勵(lì)

4.D中等偏上的工資

8.下列哪項(xiàng)不屬于企業(yè)的信息激勵(lì)機(jī)制回答：正確

1.A多搞一些報(bào)欄、發(fā)布欄等等

2.B加強(qiáng)對(duì)員工新知識(shí)的培訓(xùn)

3.C設(shè)立經(jīng)理接待日

4.D多開(kāi)一些內(nèi)部研討會(huì)

9.下列哪項(xiàng)不是我國(guó)目前經(jīng)理層激勵(lì)機(jī)制的主要方法回答：正確

1.A年薪制

2.B獎(jiǎng)金激勵(lì)

3.C管理者收購(gòu)（MOB）

4.D股票期權(quán)

10.下列不是現(xiàn)代人力資源管理的理論和內(nèi)涵的選項(xiàng)是回答：正確

1.A了解人性

2.B尊重人性

3.C善待人性

4.D以人為本

11.工廠購(gòu)置新的機(jī)器設(shè)備，生產(chǎn)效率提高了，但工人的工作節(jié)奏加快了，員工意見(jiàn)很大，出現(xiàn)這一現(xiàn)象的主要原因是回答：正確

1.A保健因素降低

2.B激勵(lì)因素提高

3.C激勵(lì)因素向保健因素轉(zhuǎn)化

4.D保健因素向激勵(lì)因素轉(zhuǎn)化

12.總說(shuō)最近生意不好，大家各自想辦法把公司的產(chǎn)品賣掉，賣出去的錢就給員工開(kāi)支，這種做法的直接后果是回答：正確

1.A正強(qiáng)化

2.B負(fù)強(qiáng)化

3.C自然消退

4.D懲罰

13.高績(jī)效激勵(lì)式人力資源管理模式分三個(gè)層次，由于這三個(gè)英文單詞的第一個(gè)字母都是Ｐ，所以人們稱做“3Ｐ模式”，下列不屬于其中的是回答：正確

1.A職位分析

2.B需求分析

3.C績(jī)效考評(píng)

4.D薪酬管理

14.人力資源管理的核心是什么回答：正