




版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
第7頁(yè)共7頁(yè)2022年?個(gè)人工作總?結(jié)和工作計(jì)?劃雖說(shuō)經(jīng)?過(guò)了半年多?的工作學(xué)習(xí)?,積累了一?定的經(jīng)驗(yàn),?我也發(fā)現(xiàn)了?自己離一個(gè)?職業(yè)化的人?才還有差距?,主要體現(xiàn)?在專(zhuān)業(yè)技能?、工作習(xí)慣?和工作思維?的不成熟,?也是我以后?要在工作中?不斷磨練和?提高自己的?地方。仔_?__結(jié)一下?自己在__?_年的工作?計(jì)劃中應(yīng)該?從以下幾點(diǎn)?努力提高自?己,爭(zhēng)取讓?自己早日成?為職業(yè)化的?人才!1?、加強(qiáng)邏輯?思維能力訓(xùn)?練,提升自?身邏輯思維?能力。爭(zhēng)取?把工作理性?化、清晰化?,分清問(wèn)題?主次和輕重?緩急;事情?多了,就一?定要有詳、?實(shí)而主次、?分明的計(jì)劃?,哪些需要?立即完成,?哪些可以、?緩緩、加班?完成,希望?在來(lái)年的計(jì)?劃多考慮一?這些問(wèn)題。?2、改善?工作方式,?靈活工作。?在項(xiàng)目的策?劃以及執(zhí)行?過(guò)程中,充?分利用現(xiàn)有?資源,取得?相關(guān)部門(mén)的?支持,不要?把事情捂在?自己手上,?一是影響進(jìn)?度,二是不?能保證質(zhì)量?。做事分清?主次,抓主?要矛盾,劃?清界限,哪?些是本職工?作,哪、些?是提供的幫?助,哪些是?自己必須要?做的,都要?想清楚。怎?么和其他部?門(mén)進(jìn)行溝通?,怎么和本?部門(mén)人員進(jìn)?行溝通,怎?么和客戶溝?通,怎么才?能提、供高?質(zhì)量的服務(wù)?又不會(huì)多做?職責(zé)外事情?,以后是需?要重點(diǎn)溝通?學(xué)習(xí)的地方?。3、努?力學(xué)習(xí)活動(dòng)?現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn),?特別是__?_的應(yīng)變能?力。今年的?現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)有?了很大的提?高,對(duì)整個(gè)?項(xiàng)目策劃到?執(zhí)行有認(rèn)識(shí)?,但在一些?細(xì)節(jié)上還缺?乏認(rèn)知,具?體的做法還?缺乏了解,?需要在以后?的工作中加?強(qiáng)學(xué)習(xí)力度?。4、做?事果斷,積?極主動(dòng)。如?果工作更積?極主動(dòng)一些?,更雷厲風(fēng)?行、一些,?、會(huì)避免工?作上的很多?不必要的錯(cuò)?誤。其實(shí)、?有時(shí)候,不?一定要把工?作做到細(xì)才?是最好的。?進(jìn)度、質(zhì)量?、成本綜合?考慮,抓主?要矛盾,解?決主要問(wèn)題?,隨時(shí)修正?。5、把?握一切,多?思考和實(shí)踐?。其實(shí)作為?一個(gè)新員工?,所有的地?方都是需要?學(xué)習(xí)的,多?聽(tīng)、多看、?多想、多做?、多溝通,?向每一個(gè)員?工學(xué)習(xí)他們?身上的優(yōu)秀?工作習(xí)慣,?豐富的專(zhuān)業(yè)?技能,配合?著實(shí)際工作?不斷的進(jìn)步?,不論在什?么環(huán)境下,?我都相信這?兩點(diǎn):一是?三人行必有?我?guī)?,二?天道酬勤。?只有收獲?,才能檢驗(yàn)?耕耘的意義?;只有貢獻(xiàn)?,方可衡量?人生的價(jià)值?;只有向前?看,你才會(huì)?得到你所擁?有!我相信?明年的我會(huì)?是不一樣的?我!篇二?:個(gè)人工作?總結(jié)和工作?計(jì)劃范文?轉(zhuǎn)眼間又要?進(jìn)入新的一?年___年?了,新的一?年是一個(gè)充?滿挑戰(zhàn)、機(jī)?遇與壓力開(kāi)?始的一年,?也是我非常?重要的一年?。出來(lái)工作?已過(guò)___?個(gè)年頭,家?庭、生活和?工作壓力驅(qū)?使我要努力?工作和認(rèn)真?學(xué)習(xí)。在此?,我訂立了?本年度工作?計(jì)劃,以便?使自己在新?的一年里有?更大的進(jìn)步?和成績(jī)。?一、熟悉公?司新的規(guī)章?制度和業(yè)務(wù)?開(kāi)展工作。?公司在不斷?改革,訂立?了新的規(guī)定?,特別在訴?訟業(yè)務(wù)方面?安排了專(zhuān)業(yè)?法律事務(wù)人?員協(xié)助。作?為公司一名?老業(yè)務(wù)人員?,必須以身?作責(zé),在遵?守公司規(guī)定?的同時(shí)全力?開(kāi)展業(yè)務(wù)工?作。1、?在第一季度?,以訴訟業(yè)?務(wù)開(kāi)拓為主?。針對(duì)現(xiàn)有?的老客戶資?源做訴訟業(yè)?務(wù)開(kāi)發(fā),把?可能有訴訟?需求的客戶?全部開(kāi)發(fā)一?遍,有意向?合作的客戶?安排法律事?務(wù)專(zhuān)員見(jiàn)面?洽談。期間?,至少促成?兩件訴訟業(yè)?務(wù),代理費(fèi)?用達(dá)___?萬(wàn)元以上(?每件___?萬(wàn)元)。做?訴訟業(yè)務(wù)開(kāi)?發(fā)的同時(shí),?不能丟掉該?等客戶交辦?的各類(lèi)業(yè)務(wù)?,與該等客?戶保持經(jīng)常?性聯(lián)系,及?時(shí)報(bào)告該等?客戶交辦業(yè)?務(wù)的進(jìn)展情?況。2、?在第二季度?的時(shí)候,以?商標(biāo)、專(zhuān)利?業(yè)務(wù)為主。?通過(guò)到專(zhuān)業(yè)?市場(chǎng)、參加?專(zhuān)業(yè)展銷(xiāo)會(huì)?、上網(wǎng)、電?話、陌生人?拜訪等多種?業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)方?式開(kāi)發(fā)客戶?,加緊聯(lián)絡(luò)?老客戶感情?,組成一個(gè)?循環(huán)有業(yè)務(wù)?作的客戶群?體。以至于?達(dá)到___?萬(wàn)元以上代?理費(fèi)(每月?不低于__?_萬(wàn)元代理?費(fèi))。在大?力開(kāi)拓市場(chǎng)?的同時(shí),不?能丟掉該等?客戶交辦的?各類(lèi)業(yè)務(wù),?與該等客戶?保持經(jīng)常性?聯(lián)系,及時(shí)?報(bào)告該等客?戶交辦業(yè)務(wù)?的進(jìn)展情況?。3、第?三季度的“?十一”“中?秋”雙節(jié),?帶來(lái)的無(wú)限?商機(jī),給后?半年帶來(lái)一?個(gè)良好的開(kāi)?端。并且,?隨著我對(duì)高?端業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)?知識(shí)與綜合?能力的相對(duì)?提高,對(duì)規(guī)?模較大的企?業(yè)符合了《?中國(guó)馳名商?標(biāo)》或者《?___省著?名商標(biāo)》條?件的客戶,?做一次有針?對(duì)性的開(kāi)發(fā)?,有意向合?作的客戶可?以安排業(yè)務(wù)?經(jīng)理見(jiàn)面洽?談,爭(zhēng)取簽?訂一件《_?__省著名?商標(biāo)》,承?辦費(fèi)用達(dá)_?__萬(wàn)元以?上。做馳名?商標(biāo)與著名?商標(biāo)業(yè)務(wù)開(kāi)?發(fā)的同時(shí),?不能丟掉該?等客戶交辦?的各類(lèi)業(yè)務(wù)?,與該等客?戶保持經(jīng)常?性聯(lián)系,及?時(shí)報(bào)告該等?交辦業(yè)務(wù)的?進(jìn)展情況。?4、第四?季度就是年?底了,這個(gè)?時(shí)候要全力?維護(hù)老客戶?交辦的業(yè)務(wù)?情況。首先?,要逐步了?解老客戶中?有潛力開(kāi)發(fā)?的客戶資源?,找出有漏?洞的地方,?有針對(duì)性的?做可行性建?議,力爭(zhēng)為?客戶公司的?知識(shí)產(chǎn)權(quán)保?護(hù)做到最全?面,代理費(fèi)?用每月至少?達(dá)___萬(wàn)?元以上。?二、制訂學(xué)?習(xí)計(jì)劃。學(xué)?習(xí),對(duì)于業(yè)?務(wù)人員來(lái)說(shuō)?至關(guān)重要,?因?yàn)樗苯?關(guān)系到一個(gè)?業(yè)務(wù)人員與?時(shí)俱進(jìn)的步?伐和業(yè)務(wù)方?面的生命力?。我會(huì)適時(shí)?的根據(jù)需要?調(diào)整我的學(xué)?習(xí)方向來(lái)補(bǔ)?充新的能量?。專(zhuān)業(yè)知識(shí)?、綜合能力?、都是我要?掌握的內(nèi)容?。知己知彼?,方能百戰(zhàn)?不殆,在這?方面還希望?業(yè)務(wù)經(jīng)理給?與我支持。?三、增強(qiáng)?責(zé)任感、增?強(qiáng)服務(wù)意識(shí)?、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?意識(shí)。積極?主動(dòng)地把工?作做到點(diǎn)上?、落到實(shí)處?。我將盡我?最大的能力?減輕領(lǐng)導(dǎo)的?壓力。以?上,是我對(duì)?___年的?個(gè)人工作計(jì)?劃,可能還?很不成熟,?希望領(lǐng)導(dǎo)指?正?;疖?chē)跑?的快還靠車(chē)?頭帶,我希?望得到公司?領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)?領(lǐng)導(dǎo)的正確?引導(dǎo)和幫助?。展望__?_年,我會(huì)?更加努力、?認(rèn)真負(fù)責(zé)的?去對(duì)待每一?個(gè)業(yè)務(wù),也?力爭(zhēng)贏的機(jī)?會(huì)去尋求更?多的客戶,?爭(zhēng)取更多的?單,完善業(yè)?務(wù)開(kāi)展工作?。相信自己?會(huì)完成新的?任務(wù),能迎?接___年?新的挑戰(zhàn)。?___年?,我有著更?多的期待,?相信自己一?定能夠在_?__年取得?更大的進(jìn)步?,自己就是?這樣一年一?年的走過(guò)來(lái)?的,從一個(gè)?什么都不懂?的毛頭小伙?到現(xiàn)在很有?深度的資深?公司業(yè)務(wù)員?,我的成長(zhǎng)?充滿了曲折?,不過(guò)在今?后的工作中?,我還是需?要繼續(xù)不斷?的努力,相?信自己在_?__年一定?走的更遠(yuǎn)!?篇三:個(gè)?人工作總結(jié)?和工作計(jì)劃?范文在_?__年新的?一年里,我?們堅(jiān)持把“?以“病人為?中心”的人?文護(hù)理理念?融入更多實(shí)?際具體的工?作細(xì)節(jié)。在?管理形式上?追求“以病?人需求為服?務(wù)導(dǎo)向”,?在業(yè)務(wù)上注?重知識(shí)更新?積極吸納多?學(xué)科知識(shí),?在隊(duì)伍建設(shè)?上強(qiáng)調(diào)知法?、守法、文?明規(guī)范服務(wù)?和為病人營(yíng)?造良好的修?養(yǎng)環(huán)境,逐?步把護(hù)理人?員培訓(xùn)成為?病人健康的?管理者、教?育者、照料?者和研究者?角色。特制?訂___年?護(hù)理工作計(jì)?劃:一、?加強(qiáng)護(hù)士在?職教育,提?高護(hù)理人員?的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)?1.強(qiáng)化?相關(guān)知識(shí)的?學(xué)習(xí)掌握,?定期___?護(hù)士授課,?實(shí)行輪流主?講,進(jìn)行規(guī)?章制度及專(zhuān)?業(yè)的培訓(xùn)。?如遇特殊疑?難情況,可?通過(guò)請(qǐng)醫(yī)生?授課等形式?更新知識(shí)和?技能?;ハ?學(xué)習(xí)促進(jìn),?并作記錄。?2.重點(diǎn)?加強(qiáng)對(duì)護(hù)士?的考核,強(qiáng)?化學(xué)習(xí)意識(shí)?,護(hù)理部計(jì)?劃以強(qiáng)化“?三基”護(hù)理?知識(shí)及專(zhuān)科?技能訓(xùn)練為?主,由高年?資的護(hù)士輪?流出題,增?加考核力度?,講究實(shí)效?,不流于形?式,進(jìn)行排?名次,成績(jī)?納入個(gè)人檔?案,作為個(gè)?人考評(píng)的客?觀依據(jù),相?互競(jìng)爭(zhēng),直?至達(dá)標(biāo)。?3.做好聘?用護(hù)士的輪?轉(zhuǎn)工作,使?年輕護(hù)理人?員理論與實(shí)?踐相結(jié)合,?掌握多學(xué)科?知識(shí)和能力?。4.隨?著護(hù)理水平?與醫(yī)療技術(shù)?發(fā)展不平衡?的現(xiàn)狀,有?計(jì)劃的選送?部分護(hù)士外?出學(xué)習(xí),提?高護(hù)理人員?的素質(zhì),優(yōu)?化護(hù)理隊(duì)伍?。不斷的更?新護(hù)理知識(shí)?。二、護(hù)?理安全是護(hù)?理管理的重?點(diǎn),安全工?作長(zhǎng)抓不懈?1.護(hù)理?人員的環(huán)節(jié)?監(jiān)控:對(duì)新?調(diào)入護(hù)士以?及有思想情?緒的護(hù)士加?強(qiáng)管理,做?到重點(diǎn)交待?、重點(diǎn)跟班?。切實(shí)做好?護(hù)理安全管?理工作,減?少醫(yī)療糾紛?和醫(yī)療事故?隱患,保障?病人就醫(yī)安?全。2.?病人的環(huán)節(jié)?監(jiān)控:新入?院、新轉(zhuǎn)入?、急危重病?人、有發(fā)生?醫(yī)療糾紛潛?在危險(xiǎn)的病?人要重點(diǎn)督?促檢查和監(jiān)?控。3.?時(shí)間的環(huán)節(jié)?監(jiān)控:節(jié)假?日、雙休日?、工作繁忙?、易疲勞時(shí)?間、交接班?時(shí)均要加強(qiáng)?監(jiān)督和管理?。4.護(hù)?理操作的環(huán)?節(jié)監(jiān)控:輸?液、輸血、?注射、各種?過(guò)敏試驗(yàn)等?。雖然是日?常工作,但?如果一旦發(fā)?生問(wèn)題,都?是人命關(guān)天?的大事,作?為護(hù)理管理?中監(jiān)控的重?點(diǎn)之重點(diǎn)。?5.護(hù)理?部不定期的?進(jìn)行護(hù)理安?全隱患檢查?,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?,解決問(wèn)題?,從自身及?科室的角度?進(jìn)行分析,?分析發(fā)生的?原因,吸取?的教訓(xùn),提?出防范與改?進(jìn)措施。對(duì)?同樣問(wèn)題反?復(fù)出現(xiàn)的科?室及個(gè)人,?追究相關(guān)責(zé)?任,杜絕嚴(yán)?重差錯(cuò)及事?故的發(fā)生。?三、轉(zhuǎn)變?護(hù)理觀念,?提高服務(wù)質(zhì)?量1.護(hù)?理部繼續(xù)加?強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)?建設(shè),增強(qiáng)?工作責(zé)任心?。培養(yǎng)護(hù)理?人員樹(shù)立“?以病人為中?心”的觀念?,把病人的?呼聲作為第?一信號(hào),把?病人的需要?作為第一需?要,把病人?的利益作為?第一考慮,?把病人的滿?意作為第一?標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)?主動(dòng)服務(wù)意?識(shí),質(zhì)量意?識(shí),安全意?識(shí),在進(jìn)一?步規(guī)范護(hù)理?操作的基礎(chǔ)?上,提高護(hù)?患溝通技能?,從而促使?護(hù)理質(zhì)量提?高,確保護(hù)?理工作安全?、有效。?2.注重收?集護(hù)理服務(wù)?需求信息,?護(hù)理部通過(guò)?了解回訪意?見(jiàn)、與門(mén)診?和住院病人?的交談,發(fā)?放滿意度調(diào)?查表等,獲?取病人的需?求及反饋信?息,經(jīng)常聽(tīng)?取醫(yī)生的意?見(jiàn)及時(shí)的提?出改進(jìn)措施?,同時(shí)對(duì)護(hù)?士工作給予?激勵(lì),調(diào)動(dòng)?她們的工作?積極性,從?思想上,行?動(dòng)上作到真?正的主動(dòng)服?務(wù)。把“用?心服務(wù),創(chuàng)?造感動(dòng)”的?服務(wù)理念運(yùn)?用到實(shí)際工?作中。3?、嚴(yán)格執(zhí)行?查對(duì)制度,?強(qiáng)調(diào)二次核?對(duì)的執(zhí)行到?位,加強(qiáng)安?全管理的責(zé)?任,杜絕嚴(yán)?重差錯(cuò)及事?故的發(fā)生。?在安全的基?礎(chǔ)上提高我?們的護(hù)理質(zhì)?量.4、?深化親情服?務(wù),提高服?務(wù)質(zhì)量。在?培養(yǎng)護(hù)士日?常禮儀的基?礎(chǔ)上,進(jìn)一?步規(guī)范護(hù)理?操作用語(yǔ),?護(hù)患溝通技?能。培養(yǎng)護(hù)?士樹(shù)立良好?的職業(yè)形象?。四、合?理利用人力?資源,避免?人浮于事的?局面我院?的醫(yī)護(hù)比例?搭配不合理?,護(hù)士的人?員少。工作?繁重,護(hù)士?長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)科?室病人情況?和護(hù)理工作?量合理分配?人力資源,?彈性排班,?增加高峰期?上班人數(shù),?全院護(hù)理人?員做到工作?需要時(shí),隨?叫隨到,以?達(dá)到保質(zhì)保?量為病人提?供滿意的護(hù)?理服務(wù)。?五、樹(shù)立法?律意識(shí),規(guī)?范護(hù)理文件?書(shū)寫(xiě)隨著?人們法律意?識(shí)的提高,?醫(yī)療事故處?理?xiàng)l例的頒?布,如何在?護(hù)理服務(wù)中?加強(qiáng)法制建?設(shè),提高護(hù)?理人員法制?意識(shí),已成?為護(hù)理管理?的一個(gè)重要?環(huán)節(jié)。護(hù)理?部嚴(yán)格按照?省衛(wèi)生廳護(hù)?理文件書(shū)寫(xiě)?規(guī)范要求,?護(hù)理記錄完?整、客觀。?明確護(hù)理文?件書(shū)寫(xiě)的意?義,規(guī)范護(hù)?理文件書(shū)寫(xiě)?,并向上級(jí)?醫(yī)院的同行?請(qǐng)教,明確?怎樣才能書(shū)?寫(xiě)好護(hù)理文?件,以達(dá)標(biāo)?準(zhǔn)要求。結(jié)?合我院書(shū)寫(xiě)?護(hù)理文件的?實(shí)際情況,?進(jìn)行總結(jié)和?分析,提出?相應(yīng)對(duì)策,?為舉證提供?法律依據(jù),?保護(hù)護(hù)患的?合法權(quán)益。?
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 二零二五年度環(huán)保技術(shù)開(kāi)發(fā)合同違約賠償及成果轉(zhuǎn)化
- 二零二五年度林業(yè)用地林地買(mǎi)賣(mài)合同范本(含林權(quán)流轉(zhuǎn))
- 二零二五年度大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)股權(quán)質(zhì)押融資合同
- 2025年度綠色建筑項(xiàng)目業(yè)績(jī)回報(bào)提成協(xié)議
- 二零二五年度自愿離婚協(xié)議書(shū)附共同債務(wù)承擔(dān)及信用修復(fù)合同
- 二零二五年度影視制片人藝術(shù)指導(dǎo)合同
- 2025年度車(chē)輛事故車(chē)輛損失賠償協(xié)議
- 2025浙江外服招募公立醫(yī)院國(guó)企人員33人筆試參考題庫(kù)附帶答案詳解
- 2025廣西大藤峽水利樞紐開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司春季招聘8人筆試參考題庫(kù)附帶答案詳解
- 交通管理與控制知到智慧樹(shù)章節(jié)測(cè)試課后答案2024年秋同濟(jì)大學(xué)
- pci術(shù)后術(shù)肢腫脹處理流程
- 遼寧省營(yíng)口市2023-2024學(xué)年七年級(jí)上學(xué)期期末英語(yǔ)試題
- 大數(shù)據(jù)平臺(tái)部署與運(yùn)維高職全套教學(xué)課件
- 《大數(shù)據(jù)平臺(tái)部署與運(yùn)維》課程教學(xué)大綱
- 新版現(xiàn)代西班牙語(yǔ)學(xué)生用書(shū)第一冊(cè)課后習(xí)題答案
- 科技成果查新檢索基本情況表
- 新媒體藝術(shù)設(shè)計(jì)交互融合元宇宙
- 家長(zhǎng)會(huì)課件:七年級(jí)家長(zhǎng)會(huì)優(yōu)質(zhì)課件
- 《AutoCAD 中文版實(shí)例教程(AutoCAD 2020) (微課版)(第 2 版)》課件 馬連志 第1、2章 AutoCAD 2020 中文版入門(mén)、繪圖設(shè)置
- 小學(xué)一年級(jí)硬筆書(shū)法入門(mén)班教學(xué)課件
- 社會(huì)工作-心理學(xué)視角下的校園欺凌認(rèn)知與對(duì)策研究論文
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論