2022年倉儲管理工作總結(jié)

第7頁共7頁2022年?倉儲管理工?作總結(jié)大?家好!今?天，我們相?聚在美麗的?天目湖畔，?隆重召開_?__年倉儲?管理工作會?議，回顧過?去一年取得?的成績和存?在的不足，?展望新的一?年面臨的機?遇、挑戰(zhàn)和?肩負的任務(wù)?，共話合作?共贏的美好?未來。首先?，我代表倉?儲管理公司?向在座的各?位領(lǐng)導(dǎo)、各?位___在?過去的一年?給予我們的?大力支持和?幫助表示衷?心的感謝！?過去的一?年，是倉儲?管理公司工?作取得新成?績、管理再?上新水平的?一年。在集?團公司的正?確領(lǐng)導(dǎo)下，?在上級部門?的指導(dǎo)下，?在各單位的?大力支持下?，我們牢固?樹立“服務(wù)?于銷售、服?務(wù)于企業(yè)、?服務(wù)于客戶?”的理念，?認真落實集?團公司“服?務(wù)年”各項?措施，全面?加強專業(yè)管?理，努力提?升服務(wù)質(zhì)量?，切實降低?倉儲成本，?圓滿完成了?各項目標任?務(wù)。現(xiàn)將_?__年主要?工作回顧如?下：一、?主要目標完?成情況：?全年完成倉?儲量___?萬噸，比去?年同期增加?___萬噸?。噸倉儲費?用下降到_?__元，固?體入庫__?_萬噸，液?體入庫__?_萬噸，固?體出庫__?_萬噸，液?體出庫__?_萬噸。倉?儲費用__?_萬元，其?中固體倉儲?費___萬?元，液體倉?儲費___?萬元。倉?儲損耗__?_噸，比去?年下降__?_噸，損耗?率___‰?，比去年同?期下降__?_‰，固體?損耗率__?_‰，液體?損耗率__?_‰。二?、___年?主要工作：?（一）進?一步夯實管?理基礎(chǔ)。為?防范風(fēng)險，?規(guī)范管理，?針對銷售中?的不規(guī)范行?為，我們制?定了《銷售?倉儲業(yè)務(wù)管?理辦法》等?管理制度，?并重新修訂?了《倉儲商?管理細則》?、《倉儲貨?損處理辦法?》、《倉儲?招標管理辦?法》等規(guī)章?制度，使工?作的每個環(huán)?節(jié)都有章可?循，逐步實?現(xiàn)了規(guī)范化?管理。（?二）倉儲管?理工作進一?步細化。過?程控制是提?升倉儲管理?水平的有效?手段，為了?保證對調(diào)運?過程的有效?控制，我們?充分發(fā)揮調(diào)?度在過程管?理中的指揮?、協(xié)調(diào)、跟?蹤和監(jiān)督作?用，制定了?完善的調(diào)運?入庫管理辦?法。每月初?，根據(jù)集團?下達的互供?料計劃和跨?區(qū)調(diào)撥計劃?，結(jié)合實際?需求，將月?度計劃分解?、落實到每?周的作業(yè)需?求計劃，并?以此為基礎(chǔ)?編制周作業(yè)?計劃。以倉?儲信息系統(tǒng)?為基礎(chǔ)信息?平臺，跟蹤?銷售部門作?業(yè)計劃需求?信息、訂單?信息、企業(yè)?產(chǎn)出/庫存?信息、裝卸?貨信息，實?施全過程的?跟蹤協(xié)調(diào)。?根據(jù)月計劃?、周作業(yè)計?劃，通過《?倉儲運行日?報》的形式?，進行計劃?進度與總體?進度的跟蹤?、協(xié)調(diào)、控?制。通過多?種渠道及時?掌握企業(yè)發(fā)?貨信息，處?理各種計量?糾紛。_?__年及時?處理多次計?量糾紛，本?著科學(xué)管理?、公平公正?、誠實守信?的原則，達?成了多項共?識，并制定?了多個方案?，最終圓滿?解決了這一?難題。（?三）提高配?送比，進一?步掌控終端?市場。通過?合理優(yōu)化資?源、選擇最?佳配送方案?和倉儲方式?，多渠道、?多層面地開?展倉儲優(yōu)化?工作，大力?提高產(chǎn)品配?送比例。通?過配送，掌?控了終端流?向和產(chǎn)品分?布，實行了?區(qū)域定價，?穩(wěn)定了市場?。（四）?積極開展服?務(wù)活動。始?終堅持“三?個服務(wù)”的?理念，將滿?足客戶需求?，保供放在?一切工作的?首位，采取?靈活多樣的?方式保證客?戶不堵庫、?不斷供。?一是保企業(yè)?原料供應(yīng)。?二是保直?銷用戶不斷?料。三是?貨物糾紛處?理更加及時?。四是加?強與企業(yè)產(chǎn)?銷銜接。?五是服務(wù)內(nèi)?容不斷創(chuàng)新?。通過大?家共同努力?，各倉庫的?服務(wù)水平都?有很大提升?，（六）?顧全大局促?和諧，支持?改制促發(fā)展?，建立和諧?促共贏。我?們幾年來始?終堅持市場?化運作、合?同化管理的?原則，支持?倉儲企業(yè)的?發(fā)展。（?七）集團內(nèi)?部通力協(xié)作?，樹立大倉?儲一盤棋理?念。我們與?企業(yè)關(guān)系是?唇齒相依，?風(fēng)雨同舟的?兄弟關(guān)系。?倉儲管理成?敗是和企業(yè)?密切相關(guān)的?，無論是倉?儲成本的控?制還是倉儲?的運作，都?離不開企業(yè)?的支持。?去年招標過?程中，公司?邀請了相關(guān)?企業(yè)的參與?，共同確定?中標價格和?中標單位，?使倉儲成本?、倉儲服務(wù)?商的選擇做?到公平、公?開、公正、?透明。同時?，在日常的?倉儲運作中?，企業(yè)也給?予了充分的?理解和支持?。各企業(yè)參?與倉儲管理?工作的程度?在去年也得?以加強，積?極參與互供?料的接缷、?跨區(qū)調(diào)運的?業(yè)務(wù)___?、企業(yè)倉庫?的管理，在?協(xié)調(diào)企業(yè)、?海事、碼頭?等方面均投?入的相當?shù)?精力，并取?得了良好的?成績。在?此，我謹代?表倉儲管理?公司對兄弟?企業(yè)、兄弟?部門對我們?倉儲管理工?作所做的貢?獻表示衷心?感謝。（?八）開展倉?庫達標創(chuàng)優(yōu)?活動。今年?，結(jié)合倉庫?實際___?開展了達標?創(chuàng)優(yōu)競賽活?動，制定了?標準化倉庫?標準，明確?提出了倉儲?安全設(shè)施配?套要求。公?司在年內(nèi)多?次___專?人對倉庫進?行檢查，共?查出各種大?小問題__?_個，針對?查出問題發(fā)?出整改通知?書___份?。每次檢查?時都帶著上?次檢查的問?題督促倉庫?及時落實整?改，消除安?全隱患。在?達標創(chuàng)優(yōu)競?賽活動開展?過程中，各?倉庫都積極?響應(yīng)和充分?配合。中原?倉庫積極貫?徹“精心_?__、精細?作業(yè)、精致?管理、追求?精品結(jié)果”?的理念，切?實提高自身?服務(wù)能力和?管理水平，?并撥出?？?對庫房設(shè)施?進行改造，?立即啟動煙?霧報警系統(tǒng)?、攝像監(jiān)視?系統(tǒng)；華中?倉庫對庫房?實施了真正?意義上的全?封閉管理，?業(yè)務(wù)辦公區(qū)?域與庫區(qū)之?間完全隔離?，整個庫區(qū)?___小時?攝像監(jiān)控，?為倉儲安全?提供了有力?保障；華南?倉庫在新庫?建設(shè)中嚴格?按標準化倉?庫的要求進?行建設(shè)，力?求做到安全?消防、技防?設(shè)施的完備?，配備專職?安全員，全?天巡查、投?資數(shù)百萬更?換木制托盤?；西南、西?北、渤海等?倉庫也在達?標創(chuàng)優(yōu)活動?中做了大量?工作，取得?了顯著成績?，為提高我?公司倉庫整?體管理水平?做出了不懈?努力。（?九）HSE?管理逐步深?入。1.?積極開展安?全主題活動?，體現(xiàn)以人?為本的管理?思想。貫徹?落實較好的?單位有__?_倉儲、_?__倉儲等?單位，能夠?在抓人的思?想教育上多?下功夫，增?強員工自我?管理、自我?保護意識，?從過去單純?靠制度約束?、靠扣罰管?理，轉(zhuǎn)變?yōu)?員工自覺自?愿地去接受?制度，主動?采取安全行?為。2.?把握安全工?作運行的特?點和規(guī)律，?有針對性地?開展安全管?理和檢查。?安全工作不?同于其他工?作，有著自?身的特點和?規(guī)律：一是?季節(jié)性規(guī)律?，天冷和天?熱，雷雨和?冰雪，年底?和年后，節(jié)?前和節(jié)后等?等，都會出?現(xiàn)氣候影響?和人員思想?上松懈，針?對這些問題?，我們都及?時下發(fā)自查?整改通知和?規(guī)定，并要?求信息反饋?，督促落實?；二是安全?工作只有起?點，沒有終?點，不會一?勞永逸，必?須要持之以?恒、長抓不?懈。通過反?復(fù)的檢查-?整改-再檢?查，使大家?始終繃緊安?全弦，在設(shè)?施完善和管?理改進兩方?面都處于一?種循環(huán)上升?中。3.?強化倉儲商?安全培訓(xùn)教?育。陸續(xù)開?展了倉儲商?安全培訓(xùn)和?HSE知識?培訓(xùn)，提高?安全意識和?技能。（?十）開展比?貢獻，比服?務(wù)，比管理?勞動競賽。?___年大?部分倉儲服?務(wù)商都能夠?兢兢業(yè)業(yè)，?以ISO、?HSE及R?SQAS三?大管理體系?標準為支撐?，實施項目?管理，實行?專業(yè)分工，?實現(xiàn)內(nèi)外管?理的有效連?接和快速的?市場反應(yīng)，?恪盡職守，?及時、準確?地完成我公?司委托的倉?儲業(yè)務(wù)，得?到了銷售部?門及客戶的?好評，涌現(xiàn)?出一批好典?型。正因為?我們有了這?樣一支合作?伙伴，我們?的倉儲工作?才能不斷進?步。在此我?代表倉儲管?理公司對大?家的無私奉?獻表示真摯?的感謝，對?在座各位表?示崇高的敬?意。三、?___年工?作中存在的?主要問題?（一）集團?公司內(nèi)部生?產(chǎn)、銷售、?倉儲的銜接?需進一步加?強。（二?）HSE管?理存在的問?題（三）?倉儲服務(wù)商?KPI考核?（四）倉?儲管理需進?一步加強?四、___?年的形勢與?任務(wù)__?_年，集團?公司的倉儲?工作任務(wù)將?十分繁重，?新的一年，?我們將面臨?著難得的發(fā)?展機遇，主?要表現(xiàn)在：?從整體環(huán)境?看，我國國?民經(jīng)濟持續(xù)?向好，有望?率先走出金?融危機。同?時，隨著新?建裝置的陸?續(xù)投產(chǎn)，集?團公司銷售?量將進一步?擴大，倉儲?規(guī)模將得到?進一步的放?大，倉庫受?市場不確定?性的影響，?出入庫量及?庫存量的高?低懸殊矛盾?亦將更為突?出，對我們?來講，既是?新的挑戰(zhàn)，?也是重大利?好，是一次?難得的發(fā)展?機遇。（?一）___?年倉儲管理?主要目標?１、無重特?大事故發(fā)生?，從業(yè)人員?死亡率為零?，從業(yè)人員?事故重傷率?為零，境外?企業(yè)從業(yè)人?員死亡事故?為零。２?、噸產(chǎn)品倉?儲成本：_?__元/噸?，3、倉?儲標準化管?理，提高倉?儲效率，優(yōu)?化倉儲方式?，降低倉儲?成本，提升?服務(wù)質(zhì)量，?逐步形成具?有自己特色?的倉儲模式?。（二）?___年倉?儲工作措施?：面對日?益繁重的工?作任務(wù)和更?加嚴格的工?作要求，我?們要保持清?醒的認識，?既正視困難?，又堅定信?心，做到迎?難而上，認?真準備，精?心___，?為了全面完?成___年?倉儲管理各?項工作任務(wù)?，重點做好?以下工作：?1、推進?倉儲標準化?和創(chuàng)新管理?一是理念?創(chuàng)新。二?是管理創(chuàng)新?。三是技?術(shù)創(chuàng)新。?四是推進標?準化。2?、堅持招議?標、詢比價?制度。凡是?與企業(yè)利益?相關(guān)的方案?都要有企業(yè)?代表參加，?凡重大倉儲?項目都要有?監(jiān)事會參加?指導(dǎo)。3?、進一步完?善倉儲服務(wù)?商管理和考?核制度。?一是把好準?入關(guān)。二?是重考核業(yè)?績。三是?建立退出機?制。4、?進一步優(yōu)化?倉儲方式，?努力降低成?本。5、?充分利用E?RP、GP?S等現(xiàn)代化?信息系統(tǒng)，?加強過程控?制。6、?與企業(yè)、客?戶建立長效?信息溝通制?度，努力營?造良好的合?作伙伴關(guān)系?。7、調(diào)?度例會定期?化制度化。?8、提高?應(yīng)急保障能?