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第3頁共3頁2022年?公司個人培?訓學習總結(jié)?根據(jù)公司?《___年?員工培訓方?案》文件精?神要求,在?___月份?如期進行了?本年度第一?期的學習培?訓。通過多?年的探索與?總結(jié),今年?的培訓形式?與以往有很?大的不同。?本年采取“?集中培訓與?部門___?培訓相結(jié)合?、白天與晚?上相結(jié)合、?分期、分批?輪流培訓相?結(jié)合”的培?訓形式,這?對培訓工作?真正落到實?處、避免流?于形式起到?了很大的作?用,這也是?本年度培訓?的一大亮點?。另外,各?部門培訓工?作由各部門?主管領導負?責,這更增?強了培訓的?質(zhì)量和效果?。因各部門?培訓仍在進?行當中,現(xiàn)?對集中培訓?總結(jié)如下:?一、培訓?人員情況?本次員工對?學習培訓重?視程度有很?大的提高,?從培訓人數(shù)?上看比以前?年度都有一?定的增長。?部分下鄉(xiāng)預?試人員白天?外出工作,?晚上不僅要?加班填寫試?驗單,還能?積極參與培?訓學習。這?種精神值得?大家學習,?在這里對他?們提出表揚?。本次除?副廠級以上?領導及炊事?班和保衛(wèi)部?人員外,參?加集中培訓?學___計?___人。?具體學習情?況如下:?從上表可以?看出,本次?培訓率為_?__%,未?完成公司規(guī)?定的___?%以上的培?訓率。其中?:___%?完成全部課?程學習的有?___人,?余___人?未能完成全?部學習課程?。其因:?1、電氣分?廠在___?月___號?有生產(chǎn)任務?,最后兩節(jié)?課未學習。?2、干變?分廠人員隨?電氣分廠加?班,有一到?二節(jié)課未學?習。3、?部分總廠和?行政人員因?工作忙,未?能參加全部?課程的學習?。4、部?分人員因結(jié)?婚、工傷、?有事等請假?,未能完成?全部課程的?學習。二?、培訓考試?情況本次?實際參加考?試人員共計?___人。?其中___?分以上人員?___人,?占考試總?cè)?數(shù)的___?%;___?分以下人員?___人,?占考試總?cè)?數(shù)的___?%(詳見集?中培訓考試?成績單)。?考試主要?是對前期學?習的一種檢?驗,且通過?成績可以反?映出個人對?培訓的重視?程度和學習?態(tài)度。在這?里,對考出?優(yōu)秀成績的?人員表示真?誠的祝賀,?并將按公司?文件規(guī)定對?取得前三名?的人員給予?獎勵;對不?及格的人員?提出批評,?并要進行補?考,如補考?仍不及格將?按文件規(guī)定?予以處罰。?各部門得分?匯總?cè)缦拢?三、取得?成績(一?)通過規(guī)章?制度的培訓?,使員工對?公司各項規(guī)?章制度__?_的熟悉與?了解。特別?是新員工原?來對公司的?各項規(guī)定不?清楚,本次?通過學習,?對各項制度?都有了深刻?的認識,增?強了遵章守?紀的自覺性?。(二)?通過對員工?責任、團隊?、忠誠、職?業(yè)道德、優(yōu)?秀員工的素?質(zhì)培養(yǎng)、文?化知識等方?面的素質(zhì)教?育培訓,提?高了員工的?思想意識和?文化理論水?平。并利用?視頻、課件?等現(xiàn)代化科?技教學的方?法帶動了員?工的學習積?極性,活躍?了學習氣氛?。為打造高?品質(zhì)、高素?質(zhì)、作風過?硬隊伍打下?堅實的基礎?。四、存?在問題(?一)部分人?員工作與學?習未合理調(diào)?配,白天工?作較忙,晚?上不加班但?也沒有參加?學習,造成?缺課現(xiàn)象。?(二)在?培訓過程中?,仍有部分?人員打瞌睡?、玩手機等?不認真聽講?現(xiàn)象。(?三)授課人?授課技能有?待提高。部?分授課人員?備課不充分?,講課內(nèi)容?不新穎,培?訓效果一般?。(四)?部分人員對?學習重視不?夠、學習意?識較差,存?在應付現(xiàn)象?。五、下?步措施(?一)對本次?不及格的人?員各部門領?導要加以督?導,如補考?仍不及格,?將對其后三?名處以__?_元罰款,?并補考到及?格為止,如?再補考不及?格者再次處?罰___元?。(二)?各部門領導?要加強本部?門人員的監(jiān)?督和管理,?合理安排工?作與學習時?間,避免本?部門人員有?缺課現(xiàn)象。?(三)在?以后的培訓?中,對打瞌?睡、玩手機?等不認真聽?講的人員進?行點名批評?,對仍不悔?改的人員將?嚴格按培訓?紀律規(guī)定給?予處罰。?(四)加大?力度對員工?素質(zhì)教育的?培訓,提高?員工的學習?意識和積極?性,實現(xiàn)“?要我學習”?到“我要學?習”的轉(zhuǎn)變?。(五)?授課人員提?前五天把教?案交至技術?中心,技術?中心對授課?內(nèi)容進行_?__,確保?培訓質(zhì)量。?(六)以?后將不斷改?進培訓方式?,積極探索?新的培訓模?式,提高培?訓效果。?培訓是公司?的長效

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