2022生產計劃員個人工作總結五篇

精品文檔2022消費方案員個人工作總結五篇2022消費方案員個人工作總結1光陰飛逝，歲月如梭，不知不覺我來宏美電子公司工作已經(jīng)有一個月零二十天的時間了。作為宏美公司的新員工，我從事的主要是接觸器消費方案員的工作，工作的這段時間，我覺得消費方案員是一個重要的職位，它在協(xié)調消費過程、消費流程，保證消費活動正常運行等方面起了關鍵的作用。現(xiàn)將近期我的工作總結如下：首先，作為方案員，我認為我的工作職責主要有：1)根據(jù)市場部的合同評審，按消費線的產能及零件在庫狀況，及時回復適宜的產品出貨日期。這也是消費方案制定的根據(jù)，一般在合同評審下達的四個小時之內回復交期。2)負責公司消費方案的編排、制定、跟進與施行安排，直至產品出貨。消費任務單一式17份(采購三份，物控一份，制造二部六份，模板實驗室一份，繞線車間兩份，庫房三份，留低一份)對于同一客戶，同種型號的產品使用一樣的批號。對于新單和大單，以及缺件訂單作為重點的跟蹤對象。3)根據(jù)消費方案的完成情況、采購零件的供給情況，合理調整消費方案達成出貨要求;假設出現(xiàn)零件的品質異常，或消費線產能有限，應適時地調整方案，確保消費線不停產。4)協(xié)調公司內各部門(包括市場部，制造二部，技術部，品管部等)，解決消費障礙，保證消費的順利進展。5)依訂單消費的要求，跟蹤需料需求、備料情況、跟蹤缺件的落實工作。每天適時跟蹤訂單的缺件情況，對缺件的零件及時上報采購員進展跟催。6)每周一次工作方案的的制定，以及針對每日的產品入庫情況進展日報上報，和每個月底的月報及投入產出表的上報工作。7)ISO9000.5S的執(zhí)行。雖然以前沒有從事過方案員的工作，但這一個多月的時間，我對方案員的工作已有所理解和適應，但工作中仍然有缺乏的地方。比方，接觸器的型號多種多樣，其消費所需的零件總類也比擬多，我仍然還需在這方面花一些時間來理解各型號接觸器所對應的零件。同時，對工作中存在問題，我也有一些想法和建議。工作的這段時間來，消費的異常主要表如今兩個方面。第一，由于接觸器有兩條消費線，每條消費線的產品各不一樣，倉庫的配料人員可按照消費任務的先后順序進展配料，這樣可以防止出現(xiàn)后面的訂單先消費，而前面的訂單因缺件無法進展的現(xiàn)象。第二，零件的'品質異常問題常常直接影響消費。在今后的工作中，我要虛心向其它部門的前輩們學習工作和管理經(jīng)歷，借鑒好的工作方法，努力學習工作上的理論知識，不斷進步自身的業(yè)務素質和管理程度。使自己的全面素質再有一個新的進步，為公司的開展奉獻出自己的力量。2022消費方案員個人工作總結2尊敬的各位領導、與會同仁：大家好!20__年已悄然過去，充滿希望的20__年已然降臨，今天我們懷著沖動的心情迎來了一年一度的公司年終總結大會，消費方案員年終總結。我們在這里總結過去、交流經(jīng)歷、暢想將來。相信在公司高層的英明領導下，20__我們一定會蒸蒸日上的。也感謝領導對消費部的信任和這一年來所寄予的厚望。值此辭舊迎新之際，消費部將深入地對本部門一年來的工作及缺乏之處作出細致的總結，同時祝愿我們公司明年會更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展!一、方案與產能1、關于方案20__年，消費部門在上級領導的正確領導下，在各兄弟部門大力支持下，合理編排消費方案，把消費任務層層分解，目的明確并落實到機臺，有效改變了消費方案性不強的狀況，使消費進入一種平衡有序的狀態(tài)，進步了現(xiàn)場物件的流轉率，一定程度上改變了各車間各自為政，工作目的不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成了業(yè)務訂單的交貨，但是按定單要求的履約率還存在一定問題，這是消費部門今后工作中努力的方向之一。2、關于產量質量20__年消費部在公司領導、質檢部的大力支持和幫助下，高度重視產品質量，嚴把工序質量關，干部員工牢牢樹立質量就是生命的思想意識，很大程度進步了各種問題的解決效率，使消費部門的品質保障才能得到了一定提升，也使消費產能得到了很大的進步。20__年，消費部門按照公司的整體目的，方案產量要求完成了全年的消費任務，但也存在著方方面面的問題，有待在今后的工作中加以克制。以下為各車間產量和質量的柱形圖二、設備管理20__年的消費管理中，各車間相應實行了管理制度，設備工具有專人負責并建立了臺帳。設備責任人嚴格按管理要求對設備進展維護保養(yǎng)，通過以上各項措施，人為因素造成的設備故障得到了有效控制，保障了設備正常運轉，確保了消費運行的穩(wěn)定。同時經(jīng)過設備人員的大力改造，進步了設備的效率和產能，特別是復合車間的改造，車速由原先的80米/分進步到100米/分，有效進步了設備的產能。三、人員管理消費部在今年，圍繞管理做了不少工作。我們深知“人”是所有工作中最根本的要素，最重要。所以我們的所有工作，都是以人為本，我們的所有工作的展開必須得到大多數(shù)員工的理解和支持;我們更明白：沒有規(guī)矩不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下，制定了消費部的各項規(guī)章制度，我們的管理理念是：“以人為本，施行管理標準化、科學化”;制度給我們的管理提供了管理的標準，提供了根據(jù)，只有有了標準，我們的管理工作才能更科學，才能更公平，才能更公正。同時我們也向廣闊的員工說明我們的思想：“以人為本，施行管理標準化，科學化”，并不是不要管理，以人為本是為管理效勞的，所有的行為必須為管理這一中心任務效勞，以人為本是為了我們更好的施行管理，以人為本只是說我們在管理時更人性化，我們在提倡管理的時候，堅決反對野蠻粗暴的管理。1、采取多種措施，營造良好學習環(huán)境，著力進步員工素質，工作總結《消費方案員年終總結》。2、積極培育團結、和諧的工作氣氛，純潔員工隊伍的思想，增強企業(yè)凝聚力，合力完成公司的方案與任務。3、對崗位實行了職責，制定相應的崗位標準，優(yōu)勝劣汰。4、完善考核方法，根據(jù)目的任務進展層層分解，按照多勞多得的原那么，合理調整薪酬分配方案。5、完善主機車間的工資體系，使工資的分配更公平更合理。6、制定了車間主任的考核方案，明確考核內容和方法。7、對分切車間的工價進展了調整，使單價更趨于合理和公平。四、消費管理定期召開消費例會，落實消費進度。消費部的管理干部堅持與員工打成一片，理解員工對我們管理人員的意見，對消費部管理的意見和建議，同時我們也通過這樣的會議交流工作經(jīng)歷和溝通思想，獲得了不錯的效果，增強團隊精神。20__年，消費部將平安消費納入日常管理工作之中，可以定期對車間員工進展平安認識，根據(jù)需要及時宣布勞動平安和工作紀律公告，并加強了對消費現(xiàn)場勞動紀律和文明衛(wèi)生的管理，保證了消費車間的有序運行。五、現(xiàn)場管理20__年，消費部對現(xiàn)場管理，做了一些改良措施，對消費現(xiàn)場環(huán)境。地面衛(wèi)生、設備衛(wèi)生、員工著裝等方面狀況都有所改善，也盡量改善消費通道的順暢，擺放混亂，標示不清的問題。雖然還沒能到達目視化、標準化及看板管理的要求，但是現(xiàn)場管理到達360度全方位，實現(xiàn)管理初級程度有了一定的收獲。存在的缺乏與問題20__年通過全體員工的共同努力，我們在公司的正確領導下獲得了一定的成績，但是我們還應清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決，詳細總結如下：1、思想方面：仍有局部員工思想懈怠，不積極主動，組織觀念淡薄，進而表如今工作中不求上進，無工作熱情，責任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。2、技能方面：由于人員流動較大，致使局部員工在技能方面得不到加強，在一定程度上影響了產品的產量和質量。3、制度方面：20__年，消費部在公司領導的大力支持下，根據(jù)消費部的實際工作需要，制定了一些規(guī)章制度，保障了各車間的消費秩序，標準員工在消費現(xiàn)場的行為，促進了消費部各項工作的開展，經(jīng)過一段時間的施行，發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進一步的完善;另一方面，在制度執(zhí)行方面，由于我們局部領導的認識仍然不高，在消費現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決，致使我們的消費現(xiàn)場仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強。4、由于管理不善，發(fā)生了多起工傷事故。5、消費現(xiàn)場由于監(jiān)管不力和場地的制約，物品擺放不齊，環(huán)境不整潔，通道不暢。20__年工作方案貫徹落實“平安第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化平安消費目的管理，結合公司實際，把平安消費工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。1、年度目的：全年實現(xiàn)無重大工傷事故，無重大消費設備事故。2、指導思想：以平安工作總方針“平安第一，防護為主”為原那么，以車間管理為根底，平安崗位為重點，以糾正崗位違章操作為打破口，落實各項規(guī)章制度，創(chuàng)始平安工作新場面，實現(xiàn)平安消費根本好轉。2022消費方案員個人工作總結3時間是不等人的，轉眼間，20__年的半年光陰已經(jīng)離我們而去了!回想起這半年的工作歷程，中間存在著一定的缺乏。但是，相對于去年的工作來講，亦是有進步的!作為一個公司的消費方案員，這個工作也是一個非常重要的環(huán)節(jié)。從一個合格角度來講，我的工作必須結合客戶要求以及綜合公司各方面的運營角度來考慮訂單交期的存在性!那么我就要做到以下幾點：①要和客戶或者銷售溝通好訂單的內容，也就是說各方面的工藝要求!②必需要理解各個工序的所需時間及可能會出現(xiàn)的問題，然后與車間主任商量交期，在最快的時間給客戶一個滿意的答復!③要以最標準的消費方案單的形式把訂單分發(fā)到各個班組長那里，以致于大家都理解到工藝要求和訂單需求量!④也是最關鍵的一步，我必須跟緊這個訂單的消費流程，在客戶規(guī)定的時間內把貨發(fā)到客戶那里去!就以上來考慮上半年的工作成效，我還是沒有做到位的!因我的工作忽略也導致了個別大問題的出現(xiàn)，造成了公司很大的損失!上一次余姚的訂單因為我的不仔細，讓一大批不符合客戶工藝要求的燈管做到了半成品區(qū)域才發(fā)現(xiàn)問題。雖然公司領導沒有對我進展處分，但是，我的內心也是非常自責的，也是這件事讓我對自身做了深入的檢討。在以后的工作中，我應該牢牢記住各個客戶的工藝要求，緊跟著消費流程，希望能更高的進步工作效率!一直以來，消費方案中富森照明訂單是讓大家一直頭疼的。相對于別的客戶的工藝要求來講，這個是有一定的費事的。但是，只要大家配合好，銜接好這個工作的流程，加強品質控制過程，也是可以簡單化的。因為我們已經(jīng)在這個事情上獲得了進步。六月初的訂單已經(jīng)是一個比擬接近成功的例子了!我想，大家也都看到效果了吧!在以后的時間里，會有更多的這種訂單出如今我們的公司，只要我們大家一直保持著一定的正確的這種工作流程，我們一定會獲得更多的成效的!在下半年的工作中，我一定要嚴于律己，做好每個思想工作，多用腦子，全方面的考慮消費的進程，多與大家溝通，多向大家學習!在與客戶溝通的過程中也盡量為雙方面著想，讓我們消費上有更充足的時間來完成產品，讓客戶那里也不至于不滿意我們的時間流程!我們如今已經(jīng)是一只腳踏進下半年的工作行程里面了，大家都在綜合上半年的經(jīng)歷還有缺乏的地方來為下半年的工作進展安排!我也希望我們在下半年的工作中會有更大的提升!大家都是非常辛苦、非常努力的在做工，只要有付出，就一定會有回報的!大家一起努力把我們的消費做的更好，使我們的方案更協(xié)調，那樣就會有更多的客戶來采購我們的產品。讓我們一起努力，往更高的方向開展!2022消費方案員個人工作總結420__年是幸福的一年，收獲的一年。生活中我找到了幸福的另一半，馬上步入婚姻的殿堂。工作中我做到了盡職盡責、兢兢業(yè)業(yè)?；貞浺荒甑墓ぷ?，我就是這樣過來的：一、主要工作內容：1、方案崗位：業(yè)務員根據(jù)客戶需求下達原料分配，由方案員生成方案匯總，編制施行表并傳遞消費部，消費部按方案施行表要求消費。2、業(yè)務員崗位：負責日產配套廠，按客戶要求及時把板材配送給客戶。二、主要工作業(yè)績：1、日產配套廠大板推進和信昌獨立訂貨零部件清單整理：①：信昌單獨訂貨局部每個月大約350T，信昌單獨供貨客戶為長城的汽車。因為種種原因，零件號一直處于變更中，造成了一定的費事。經(jīng)過協(xié)商，今天在8月份搬遷備貨中核定，目前有32個零件號，經(jīng)過配材成材率99。2%，高于客戶要求97。5%。②：日產配套廠規(guī)格一直處理大板和小板并行，零件清單一直處于不穩(wěn)定狀態(tài)。經(jīng)過近一年的溝通，日產配套廠除去酸洗品種外，全部轉換成片料，受到了客戶的贊同和尊重，并且進展了規(guī)格的優(yōu)化和原料的合并，為訂貨做好了準備。2、三個月滾動預示模型建立：為了方便消費，建立了三個月的滾動預示模型。該模型橫向為客戶預示，縱向為機組預示?？蛻纛A示由內銷根據(jù)最近客戶訂貨量、消費量、市場行情等提供匯總?？v切為詳細到每個機組的預示量。這樣消費部可以根據(jù)此模型調整班次，給消費提供了根據(jù)。3、搬遷備貨方案安排和協(xié)調：20__年公司設計整體搬遷，消費面臨重大考驗，這個時候方案的量和方案的安排尤為重要。根據(jù)整體預示，1650機組開三個班次對應，800機組四個班組對應。1850機組發(fā)揮機組應有作用300寬度800寬度的都到此機組消費。經(jīng)過近兩個月協(xié)調跟蹤，1650機組和800機組與20__年9月20號順利搬遷。4、良好的創(chuàng)新意識：為了響應公司無紙化辦公，消費方案率先做出響應。經(jīng)過集思廣益，建立和消費方案施行表和消費方案單合并這個模型。①：由工貿一體化導出審核方案。②：根據(jù)客戶交期、設備參數(shù)、品種厚度等綜合因素編制施行表。③：消費方案施行表保存到公司共享盤。④：消費部根據(jù)消費方案施行表組織消費。減少了方案單輸入、打印、復印這個三個環(huán)節(jié)，節(jié)省了紙張，調高了工作效率。2022消費方案員個人工作總結5一、個人工作匯報20__年7月份，也是我來方案部的第一個月，在公司領導和各部門同事的配合與協(xié)助下