建筑裝飾裝修工程施工項目管理課件

7.5建筑裝飾裝修工程質(zhì)量管理7.6建筑裝飾裝修工程施工安全管理7.7建筑裝飾裝修工程施工項目成本控制7.8建筑裝飾裝修工程施工索賠第1頁/共186頁7.5建筑裝飾裝修工程質(zhì)量管理第1頁/共186頁17.1建筑裝飾裝修工程施工項目管理概述

施工項目是指建筑裝飾裝修工程施工企業(yè)自建筑裝飾裝修工程施工投標(biāo)開始到保修期滿為止的全過程中完成的項目。

施工項目管理是指建筑裝飾裝修工程施工企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和科學(xué)技術(shù)對建筑裝飾裝修施工項目進(jìn)行的計劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程的管理。7.1.1建筑裝飾裝修工程施工項目管理的概念第2頁/共186頁7.1建筑裝飾裝修工程施工項目管理概述施工項目是指建筑2(1)項目經(jīng)理是指建筑裝飾裝修工程施工企業(yè)法定代表人在承包的建筑裝飾裝修工程施工項目上的委托代理人。(2)項目經(jīng)理責(zé)任制是以項目經(jīng)理為責(zé)任主體的建筑裝飾裝修工程施工項目管理目標(biāo)責(zé)任制度。7.1.2項目經(jīng)理責(zé)任制7.1.2.1基本概念第3頁/共186頁(1)項目經(jīng)理是指建筑裝飾裝修工程施工企業(yè)法定代表人在承包的3(3)項目管理目標(biāo)責(zé)任書是由建筑裝飾裝修工程施工企業(yè)法定代表人根據(jù)施工合同和經(jīng)營管理目標(biāo)要求明確規(guī)定項目經(jīng)理部應(yīng)達(dá)到的成本、質(zhì)量、進(jìn)度和安全等控制目標(biāo)的文件。第4頁/共186頁(3)項目管理目標(biāo)責(zé)任書是由建筑裝飾裝修工程施工企業(yè)法定代表4企業(yè)管理層的管理活動應(yīng)符合下列規(guī)定：(1)企業(yè)管理層應(yīng)制定和健全施工項目管理制度，規(guī)范項目管理。(2)企業(yè)管理層應(yīng)加強(qiáng)計劃管理，保持資源的合理分布和有序流動，并為項目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理服務(wù)。(3)企業(yè)管理層應(yīng)對項目管理層的工作進(jìn)行全過程指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。7.1.2.2項目經(jīng)理責(zé)任制的一般規(guī)定第5頁/共186頁企業(yè)管理層的管理活動應(yīng)符合下列規(guī)定：7.1.2.2項目經(jīng)5(4)項目管理層應(yīng)做好資源的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，執(zhí)行和服從企業(yè)管理層對項目管理工作的監(jiān)督檢查和宏觀調(diào)控。(5)企業(yè)管理層與勞務(wù)作業(yè)層應(yīng)簽訂勞務(wù)分包合同。項目管理層與勞務(wù)作業(yè)層應(yīng)建立共同履行勞務(wù)分包合同的關(guān)系。第6頁/共186頁(4)項目管理層應(yīng)做好資源的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，執(zhí)行和服從企6

項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)的范圍、時間和內(nèi)容、對施工項目自開工準(zhǔn)備至竣工驗收，實施全過程管理。項目經(jīng)理必須取得“建設(shè)工程施工項目經(jīng)理資格證書”。7.1.2.3項目經(jīng)理第7頁/共186頁項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)的范圍、時間和內(nèi)容、7項目經(jīng)理應(yīng)具備下列素質(zhì)：

(1)具有符合施工項目管理要求的能力。

(2)具有相應(yīng)的施工項目管理經(jīng)驗和業(yè)績。

(3)具有承擔(dān)施工項目管理任務(wù)的專業(yè)技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)和法律、法規(guī)知識。

(4)具有良好的道德品質(zhì)。第8頁/共186頁項目經(jīng)理應(yīng)具備下列素質(zhì)：第8頁/共186頁8項目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)：

(1)代表企業(yè)實施施工項目管理；貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。

(2)履行“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”規(guī)定的任務(wù)。

(3)組織編制項目管理實施規(guī)劃。

(4)對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。

(5)建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施。7.1.2.4項目經(jīng)理的職責(zé)、權(quán)限和利益第9頁/共186頁項目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)：7.1.2.4項目經(jīng)理的職責(zé)9

(6)在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。

(7)

按“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”處理項目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。

(8)進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。

(9)參與工程竣工驗收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計。

(10)處理項目經(jīng)理部的善后工作。

(11)協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項目的檢查、鑒定和評獎申報。第10頁/共186頁(6)在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單10項目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限：

(1)參與企業(yè)進(jìn)行的施工項目投標(biāo)和簽訂施工合同。

(2)經(jīng)授權(quán)組建項目經(jīng)理部，確定項目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評價和獎懲。

(3)在企業(yè)財務(wù)制度規(guī)定的范圍內(nèi)，根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)和施工項目管理的需要，決定資金的投入和使用，決定項目經(jīng)理部的計酬辦法。第11頁/共186頁項目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限：第11頁/共186頁11

(4)在授權(quán)范圍內(nèi)，按物資采購程序性文件的規(guī)定行使采購權(quán)。

(5)根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)或按照企業(yè)的規(guī)定選擇、使用作業(yè)隊伍。

(6)主持項目經(jīng)理部工作，組織制定施工項目的各項管理制度。

(7)根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項。第12頁/共186頁(4)在授權(quán)范圍內(nèi)，按物資采購程序性文件的規(guī)定行使采購權(quán)12項目經(jīng)理應(yīng)享有以下利益：

(1)獲得基本工資、崗位工資和績效工資。

(2)除按“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”可獲得物質(zhì)獎勵外，還可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項目經(jīng)理等榮譽(yù)稱號。

(3)經(jīng)考核和審計，未完成“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”確定的項目管理責(zé)任目標(biāo)或造成虧損的，應(yīng)按其中有關(guān)條款承擔(dān)責(zé)任，并接受經(jīng)濟(jì)或行政處罰。第13頁/共186頁項目經(jīng)理應(yīng)享有以下利益：第13頁/共186頁13

項目經(jīng)理部是由項目經(jīng)理在企業(yè)的支持下組建并領(lǐng)導(dǎo)、進(jìn)行項目管理的組織機(jī)構(gòu)。

項目管理規(guī)劃大綱是由企業(yè)管理層在投標(biāo)之前編制的，旨在作為投標(biāo)依據(jù)、滿足招標(biāo)文件要求及簽訂合同要求的文件。7.1.3項目經(jīng)理部7.1.3.1項目經(jīng)理部和項目管理規(guī)劃大綱的概念第14頁/共186頁項目經(jīng)理部是由項目經(jīng)理在企業(yè)的支持下組建并領(lǐng)導(dǎo)、14大、中型施工項目，承包人必須在施工現(xiàn)場設(shè)立項目經(jīng)理部，小型施工項目，可由企業(yè)法定代表人委托一個項目經(jīng)理部兼管，但不得削弱其項目管理職責(zé)。項目經(jīng)理部直屬項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，接受企業(yè)業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核。項目經(jīng)理部在項目竣工驗收、審計完成后解體。7.1.3.2項目經(jīng)理部的一般規(guī)定第15頁/共186頁大、中型施工項目，承包人必須在施工現(xiàn)場設(shè)立項目15項目經(jīng)理部應(yīng)按下列步驟設(shè)立：(1)根據(jù)企業(yè)批準(zhǔn)的“項目管理規(guī)劃大綱”，確定項目經(jīng)理部的管理任務(wù)和組織形式。(2)確定項目經(jīng)理部的層次，設(shè)立職能部門與工作崗位。(3)確定人員、職責(zé)、權(quán)限。(4)由項目經(jīng)理根據(jù)“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”進(jìn)行目標(biāo)分解。(5)組織有關(guān)人員制定規(guī)章制度和目標(biāo)責(zé)任考核、獎懲制度。7.1.3.3項目經(jīng)理部的設(shè)立第16頁/共186頁項目經(jīng)理部應(yīng)按下列步驟設(shè)立：7.1.3.3項目經(jīng)理部16項目經(jīng)理部的組織形式應(yīng)符合下列規(guī)定：

(1)大中型項目宜按矩陣式項目管理組織設(shè)置項目經(jīng)理部。

(2)遠(yuǎn)離企業(yè)管理層的大中型項目宜按事業(yè)部式項目管理組織設(shè)置項目經(jīng)理部。

(3)小型項目宜按直線職能式項目管理組織設(shè)置項目經(jīng)理部。

(4)項目經(jīng)理部的人員配置應(yīng)滿足施工項目管理的需要。第17頁/共186頁項目經(jīng)理部的組織形式應(yīng)符合下列規(guī)定：第17頁/共186頁17項目經(jīng)理部的規(guī)章制度應(yīng)包括下列各項：(1)項目管理人員崗位責(zé)任制度。(2)項目技術(shù)管理制度。(3)項目質(zhì)量管理制度。(4)項目安全管理制度。(5)項目計劃、統(tǒng)計與進(jìn)度管理制度。(6)項目成本核算制度。第18頁/共186頁項目經(jīng)理部的規(guī)章制度應(yīng)包括下列各項：第18頁/共186頁18(7)項目材料、機(jī)械設(shè)備管理制度。(8)項目現(xiàn)場管理制度。(9)項目分配與獎勵制度。(10)項目例會及施工日志制度。(11)項目分包及勞務(wù)管理制度。(12)項目組織協(xié)調(diào)制度。(13)項目信息管理制度。第19頁/共186頁(7)項目材料、機(jī)械設(shè)備管理制度。第19頁/共186頁19

項目管理的內(nèi)容應(yīng)包括：編制“項目管理規(guī)劃大綱”和“項目管理實施規(guī)劃”，項目進(jìn)度控制，項目質(zhì)量控制，項目安全控制，項目成本控制，項目人力資源管理，項目材料管理，項目機(jī)械設(shè)備管理，項目技術(shù)管理，項目資金管理，項目合同管理，項目信息管理，項目現(xiàn)場管理，項目組織協(xié)調(diào)，項目竣工驗收，項目考核評價，項目回訪保修。7.1.4項目管理的內(nèi)容與程序7.1.4.1項目管理的內(nèi)容第20頁/共186頁項目管理的內(nèi)容應(yīng)包括：編制“項目管理規(guī)劃大綱”和“項20項目管理的程序依次為：編制項目管理規(guī)劃大綱，編制投標(biāo)書并進(jìn)行投標(biāo)，簽訂施工合同，選定項目經(jīng)理，項目經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人的委托組建項目經(jīng)理部，企業(yè)法定代表人與項目經(jīng)理簽訂“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”，項目經(jīng)理部編制“項目管理實施規(guī)劃”，進(jìn)行項目開工前的準(zhǔn)備，施工期間按“項目管理實施規(guī)劃”進(jìn)行管理，7.1.4.2項目管理的程序第21頁/共186頁項目管理的程序依次為：編制項目管理規(guī)劃大綱，編制21在項目竣工驗收階段進(jìn)行竣工結(jié)算、清理各種債權(quán)債務(wù)、移交資料和工程，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，做出項目管理總結(jié)報告并送企業(yè)管理層有關(guān)職能部門，企業(yè)管理層組織考核委員會對項目管理工作進(jìn)行考核評價并兌現(xiàn)“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”中的獎懲承諾，項目經(jīng)理部解體，在保修期滿前企業(yè)管理層根據(jù)“工程質(zhì)量保修書”的約定進(jìn)行項目回訪保修。第22頁/共186頁在項目竣工驗收階段進(jìn)行竣工結(jié)算、清理各種債權(quán)債務(wù)、移交資料和227.2建筑裝飾裝修工程施工項目現(xiàn)場管理

現(xiàn)場施工管理是建筑裝飾裝修施工企業(yè)為完成建筑裝飾裝修產(chǎn)品的施工任務(wù)，從接受施工任務(wù)開始到工程驗收交工為止的全過程中，圍繞施工現(xiàn)場和施工對象而進(jìn)行的生產(chǎn)事務(wù)的組織管理工作。7.2.1建筑裝飾裝修工程施工項目現(xiàn)場管理的概念第23頁/共186頁7.2建筑裝飾裝修工程施工項目現(xiàn)場管理現(xiàn)場施工管理是建23搞好施工現(xiàn)場的各項管理工作，正確處理現(xiàn)場施工過程中的勞動力、勞動對象和勞動手段在空間布置和時間排列上的矛盾，保證和協(xié)調(diào)施工的正常進(jìn)行，做到人盡其才、物盡其用，對多、快、好、省地完成任務(wù)，為國家和人民提供更多更好的建筑產(chǎn)品有著十分重要的意義。7.2.2建筑裝飾裝修工程施工項目現(xiàn)場管理的重要性第24頁/共186頁搞好施工現(xiàn)場的各項管理工作，正確處理現(xiàn)場施工過程中的24(1)進(jìn)行開工前的現(xiàn)場施工條件的準(zhǔn)備，促成工程開工。(2)進(jìn)行施工中的經(jīng)常性準(zhǔn)備工作。(3)編制施工作業(yè)計劃，按計劃組織綜合施工，進(jìn)行施工過程的全面控制和全面協(xié)調(diào)。7.2.3建筑裝飾裝修工程施工項目現(xiàn)場管理的內(nèi)容第25頁/共186頁(1)進(jìn)行開工前的現(xiàn)場施工條件的準(zhǔn)備，促成工程開工。7.2.25(4)加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的平面管理，合理利用空間，做到文明施工。(5)利用施工任務(wù)書進(jìn)行基層隊組的施工管理。(6)組織工程的交工驗收。第26頁/共186頁(4)加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的平面管理，合理利用空間，做到文明施工。26(1)堅持實事求是，切合實際的原則。(2)堅持以完成最終建筑產(chǎn)品為目標(biāo)的原則。(3)堅持合理、均衡、協(xié)調(diào)和連續(xù)的原則。(4)堅持講求經(jīng)濟(jì)效益的原則。7.2.4建筑裝飾裝修工程施工作業(yè)計劃7.2.4.1施工作業(yè)計劃編制的原則第27頁/共186頁(1)堅持實事求是，切合實際的原則。7.2.4建筑裝飾裝27(1)企業(yè)年、季度施工進(jìn)度計劃。(2)企業(yè)承攬與中標(biāo)的工程任務(wù)及合同要求。(3)各種施工圖紙和有關(guān)技術(shù)資料、單位工程施工組織設(shè)計。7.2.4.2編制現(xiàn)場施工作業(yè)計劃的依據(jù)第28頁/共186頁(1)企業(yè)年、季度施工進(jìn)度計劃。7.2.4.2編制現(xiàn)場28(4)各種材料、設(shè)備的供應(yīng)渠道、供應(yīng)方式和進(jìn)度。(5)工程承包組的技術(shù)水平、生產(chǎn)能力、組織條件及歷年達(dá)到的各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)水平。(6)施工工程資金供應(yīng)情況。第29頁/共186頁(4)各種材料、設(shè)備的供應(yīng)渠道、供應(yīng)方式和進(jìn)度。第29頁/共29施工作業(yè)計劃一般是月度施工作業(yè)計劃，其主要內(nèi)容有編制說明和施工作業(yè)計劃表。

(1)編制說明的主要內(nèi)容。主要有編制依據(jù)、施工隊組的施工條件、工程對象條件、材料及物資供應(yīng)情況、有何具體困難或需要解決的問題等。

(2)月度施工作業(yè)計劃表。月度施工作業(yè)計劃表名稱及參考表格形式如下：7.2.4.3施工作業(yè)計劃編制的內(nèi)容第30頁/共186頁施工作業(yè)計劃一般是月度施工作業(yè)計劃，其主要內(nèi)容有編制說明30表7.1主要計劃指標(biāo)匯總表指標(biāo)名稱單位合計按單位分列上月實際完成本月實際完成本月比上月提高%××工程處××工程處××加工廠機(jī)運(yùn)處水電隊機(jī)關(guān)…

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月第31頁/共186頁表7.1主要計劃指標(biāo)匯總表指標(biāo)名稱單位合計按單位分列上月實31表7.2施工項目計劃表建設(shè)單位及單位工程結(jié)構(gòu)層次開工日期竣工日期面積上月末進(jìn)度本月末形象進(jìn)度工作量(萬元)施工m2竣工m2總計自行

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月第32頁/共186頁表7.2施工項目計劃表建設(shè)單位及單位工程結(jié)構(gòu)層次開工日期32表7.3主要實物工程量匯總表分項名稱吊頂棚m2墻柱面m2樓地面m2門窗安裝m2油漆粉刷m2裝飾燈具(個)其他零星項目合計一隊二隊

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月第33頁/共186頁表7.3主要實物工程量匯總表分項吊頂棚m2墻33表7.4施工進(jìn)度表序號分部分項工程名稱單位工程量單價工作量工程內(nèi)容及形象進(jìn)度

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月第34頁/共186頁表7.4施工進(jìn)度表序號分部分項工程名稱單位工程量單價工作34表7.5勞動力需用量及平衡表工種計劃工日數(shù)計劃工作天出勤率計劃人數(shù)現(xiàn)有人數(shù)余缺人數(shù)(+)(-)備注

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月第35頁/共186頁表7.5勞動力需用量及平衡表工種計劃工日數(shù)計劃工作天出勤35表7.6主要材料需用量表建設(shè)單位及單位工程材料名稱型號規(guī)格單位數(shù)量計劃需要日期平衡供應(yīng)日期備注

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月第36頁/共186頁表7.6主要材料需用量表建設(shè)單位及單位工程材料名稱型號規(guī)36表7.7大型施工機(jī)械設(shè)備需用計劃表機(jī)械名稱能力規(guī)格使用單位工程名稱分部分項工程名稱數(shù)量計劃臺班產(chǎn)量計劃臺班數(shù)需要機(jī)械數(shù)量計劃起止日期平衡供應(yīng)備注數(shù)量起止日期

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月第37頁/共186頁表7.7大型施工機(jī)械設(shè)備需用計劃表機(jī)械名稱能力規(guī)格使用單位37表7.8預(yù)制構(gòu)配件需用計劃表建設(shè)單位及單位工程構(gòu)配件名稱型號規(guī)格單位數(shù)量計劃需要日期平衡供應(yīng)日期備注

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月第38頁/共186頁表7.8預(yù)制構(gòu)配件需用計劃表建設(shè)單位及單位工程構(gòu)配件名稱38表7.9技術(shù)組織措施、降低成本計劃表措施項目名稱措施涉及的工程項目名稱及工程量措施執(zhí)行單位及負(fù)責(zé)人措施的經(jīng)濟(jì)效果降低成本合計備注降低材料費(fèi)降低人工費(fèi)降低其他直接費(fèi)降低管理費(fèi)水泥木材石材涂料…小計減少工日金額

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月第39頁/共186頁表7.9技術(shù)組織措施、降低成本計劃表措施項目名稱措施涉及的39(1)定額控制法(2)經(jīng)驗估算法(3)重要指標(biāo)控制法7.2.4.4施工作業(yè)計劃的編制方法第40頁/共186頁(1)定額控制法7.2.4.4施工作業(yè)計劃的編制方法第440(1)施工作業(yè)計劃的貫徹執(zhí)行作業(yè)計劃的貫徹執(zhí)行的方式大體有兩種：下達(dá)施工任務(wù)書法和承包合同法。

施工任務(wù)書是實施月度作業(yè)計劃，指導(dǎo)隊、組作業(yè)的計劃技術(shù)文件。

承包合同法是運(yùn)用經(jīng)濟(jì)的方法調(diào)動廣大施工人員全面完成計劃，實行層層承包合同制。7.2.4.5施工作業(yè)計劃的貫徹與調(diào)整第41頁/共186頁(1)施工作業(yè)計劃的貫徹執(zhí)行7.2.4.5施工作業(yè)計劃的41(2)施工作業(yè)計劃的調(diào)整方法

協(xié)調(diào)平衡法一般是根據(jù)各單位制訂的計劃調(diào)整檢查制度而定期進(jìn)行的，必要時可以根據(jù)計劃執(zhí)行情況，臨時召集有關(guān)單位開會研究，進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)整。

短期滾動計劃法是把施工作業(yè)計劃分階段進(jìn)行編制，近期細(xì)，遠(yuǎn)期粗，然后分段定期進(jìn)行調(diào)整，使之切合施工生產(chǎn)實際。第42頁/共186頁(2)施工作業(yè)計劃的調(diào)整方法第42頁/共186頁42

組織準(zhǔn)備是建立項目施工的經(jīng)營和指揮機(jī)構(gòu)以及職能部門，并配備一定的專業(yè)管理人員的工作。7.2.5建筑裝飾裝修工程施工準(zhǔn)備工作7.2.5.1組織準(zhǔn)備第43頁/共186頁組織準(zhǔn)備是建立項目施工的經(jīng)營和指揮機(jī)構(gòu)以及職能43技術(shù)準(zhǔn)備工作具體內(nèi)容有：

(1)向建設(shè)單位和設(shè)計調(diào)查了解項目的基本情況，索取有關(guān)技術(shù)資料。

(2)對施工區(qū)域自然條件進(jìn)行調(diào)查。

(3)對施工區(qū)域技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件進(jìn)行調(diào)查。

(4)施工區(qū)域社會條件的調(diào)查。

(5)編制施工組織設(shè)計和工程預(yù)算。7.2.5.2技術(shù)準(zhǔn)備第44頁/共186頁技術(shù)準(zhǔn)備工作具體內(nèi)容有：7.2.5.2技術(shù)準(zhǔn)備第4444

(1)施工前，應(yīng)及早辦理物資計劃申請和訂購手續(xù)，組織預(yù)制構(gòu)件、配件和鐵件的生產(chǎn)或訂購，調(diào)配機(jī)械設(shè)備等。

(2)施工開始后，應(yīng)抓好進(jìn)場材料、配件和機(jī)械的核對、檢查和驗收，進(jìn)行場內(nèi)材料運(yùn)輸調(diào)度以及材料的合理堆放，抓好材料的修舊利廢等工作。7.2.5.3物資準(zhǔn)備第45頁/共186頁(1)施工前，應(yīng)及早辦理物資計劃申請和訂購手續(xù)，組織預(yù)制45施工隊伍的準(zhǔn)備工作主要有：

(1)按計劃分期分批組織施工隊伍進(jìn)場。

(2)辦理臨時工，合同工的招收手續(xù)。

(3)按計劃培訓(xùn)施工中所需的稀缺工種特殊工種的工人。7.2.5.4隊伍準(zhǔn)備第46頁/共186頁施工隊伍的準(zhǔn)備工作主要有：7.2.5.4隊伍準(zhǔn)備第446

(1)搞好“三通一平”，即路通、電通、水通，平整、清理施工場地。

(2)現(xiàn)場施工測量。對擬裝修工程進(jìn)行抄平、定位放線等。7.2.5.5現(xiàn)場場地準(zhǔn)備第47頁/共186頁(1)搞好“三通一平”，即路通、電通、水通，平整、清理施47以上各項工作準(zhǔn)備就緒后，由施工承包單位提出開工報告，等批準(zhǔn)后工程才能開工。開工包工可參照建筑工程開工申請報告會的表格樣式填寫。開工報告一式四份，送公司審批后，施工處存一份，退回三份，其中：公司檔案一份，填報單位一份，建設(shè)單位一份。7.2.5.6提出開工報告第48頁/共186頁以上各項工作準(zhǔn)備就緒后，由施工承包單位提出開工報告，48(1)施工進(jìn)度(2)平面布置(3)質(zhì)量(4)安全(5)節(jié)約7.2.6建筑裝飾裝修工程施工現(xiàn)場檢查、調(diào)度及交工驗收7.2.6.1施工現(xiàn)場的檢查與督促第49頁/共186頁(1)施工進(jìn)度7.2.6建筑裝飾裝修工程施工現(xiàn)場檢查、調(diào)49(1)施工調(diào)度工作的內(nèi)容施工調(diào)度工作的內(nèi)容主要有監(jiān)督、檢查計劃和合同的執(zhí)行情況，掌握和控制施工進(jìn)度，及時進(jìn)行人力、物力平衡，調(diào)配人力，督促物資、設(shè)備的供應(yīng)；及時解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的矛盾，搞好各個方面的協(xié)調(diào)配合；監(jiān)督工程質(zhì)量和安全施工；檢查后續(xù)工序的準(zhǔn)備情況，布置工序之間的交接；定期組織施工現(xiàn)場調(diào)度會，落實調(diào)度會的決定；及時公布天氣預(yù)報，做好預(yù)防準(zhǔn)備。7.2.6.2施工調(diào)度工作第50頁/共186頁(1)施工調(diào)度工作的內(nèi)容7.2.6.2施工調(diào)度工作第5050(2)做好調(diào)度工作的要求調(diào)度工作要有充分的依據(jù)；調(diào)度工作要做到及時性、準(zhǔn)確性和預(yù)防性；逐步采用新的、現(xiàn)代化的方法和手段，如通訊設(shè)備，電子計算機(jī)等；為了加強(qiáng)施工的統(tǒng)一指揮，應(yīng)建立健全調(diào)度工作制度；要給調(diào)度部門和調(diào)度人員應(yīng)有的權(quán)利，以便進(jìn)行有效的管理工作；調(diào)度工作要抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵、抓動態(tài)、抓計劃的執(zhí)行和控制。第51頁/共186頁(2)做好調(diào)度工作的要求第51頁/共186頁51(1)交工驗收的依據(jù)上級主管部門的有關(guān)工程建設(shè)的文件；建設(shè)單位和建筑裝飾裝修施工企業(yè)鑒訂的工程承包合同；設(shè)計文件、施工圖紙和設(shè)備技術(shù)說明書；國家先行的施工技術(shù)驗收規(guī)范；建筑裝飾裝修工程設(shè)計變更通知，預(yù)檢、隱檢、中檢的驗收鑒證資料等。7.2.6.3交工驗收第52頁/共186頁(1)交工驗收的依據(jù)7.2.6.3交工驗收第52頁/共152(2)驗收的標(biāo)準(zhǔn)工程項目按照工程合同規(guī)定和設(shè)計圖紙要求已全部施工完畢，達(dá)到國家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，能夠滿足使用要求；設(shè)備調(diào)試、運(yùn)轉(zhuǎn)達(dá)到設(shè)計要求；交工工程做到窗明、地凈、水通、燈亮及采暖通風(fēng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常；建筑物外圍以外兩米以內(nèi)的場地清理完畢；技術(shù)檔案資料齊全，竣工結(jié)算已經(jīng)完畢。第53頁/共186頁(2)驗收的標(biāo)準(zhǔn)第53頁/共186頁53(3)交工驗收的準(zhǔn)備工作

a.做好工程收尾工作

b.準(zhǔn)備竣工驗收資料和文件

c.工程預(yù)驗收，主要由施工單位進(jìn)行，通過預(yù)驗收，初步鑒定工程質(zhì)量，補(bǔ)做遺漏項目，返修不合格項目，從而保證交工驗收順利進(jìn)行。第54頁/共186頁(3)交工驗收的準(zhǔn)備工作第54頁/共186頁54(4)交工驗收工作交工驗收工作主要有兩項，即雙方及有關(guān)部門的檢查和鑒定和工程交接。第55頁/共186頁(4)交工驗收工作第55頁/共186頁557.3建筑裝飾裝修工程生產(chǎn)要素管理(1)勞動管理的概念建筑裝飾裝修施工企業(yè)對生產(chǎn)要素的管理包括有關(guān)勞動力和勞動的計劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)等項工作的總和，統(tǒng)稱為勞動管理。7.3.1勞動與施工隊(班組)管理7.3.1.1勞動管理第56頁/共186頁7.3建筑裝飾裝修工程生產(chǎn)要素管理(1)勞動管理的概念7.56(2)勞動管理的任務(wù)

勞動管理的基本任務(wù)是根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步的要求，組織勞動過程的分工與協(xié)作，不斷完善企業(yè)內(nèi)部的相互關(guān)系，合理地配務(wù)和使用勞動力，提高職工隊伍的積極性，保證企業(yè)全面完成國家計劃和合同任務(wù)，保障職工的健康與安全，在不斷提高勞動生產(chǎn)率的基礎(chǔ)上逐步改善職工的福利與提高職工的收入。第57頁/共186頁(2)勞動管理的任務(wù)第57頁/共186頁57(3)勞動管理的內(nèi)容

勞動管理的主要內(nèi)容有企業(yè)定員工作，勞動定額的制定和貫徹，勞動的組織與調(diào)配，職工的招收、培訓(xùn)、考核和轉(zhuǎn)退工作，工資與獎勵，勞動保護(hù)以及勞動組織競賽等。第58頁/共186頁(3)勞動管理的內(nèi)容第58頁/共186頁58a.企業(yè)定員工作

企業(yè)的定員工作是指企業(yè)為保證生產(chǎn)正常進(jìn)行，組織均衡生產(chǎn)，根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)水平、具體要求，用人標(biāo)準(zhǔn)等，合理規(guī)定企業(yè)各類人員的數(shù)量及其比例要求。第59頁/共186頁a.企業(yè)定員工作第59頁/共186頁59b.勞動定額的制定和貫徹

施工企業(yè)勞動定額管理的基本內(nèi)容是：建立和健全勞動定額管理體制，貫徹和使用勞動定額，修改和補(bǔ)充勞動定額，統(tǒng)計、考核、分析勞動定額完成情況以及整理和積累勞動定額資料等各項工作。第60頁/共186頁b.勞動定額的制定和貫徹第60頁/共186頁60c.勞動組織。

施工企業(yè)生產(chǎn)勞動組織的任務(wù)在于合理使用勞動力，合理安排工時，恰當(dāng)處理生產(chǎn)過程中的勞動分工協(xié)作關(guān)系，企業(yè)基層勞動組織是根據(jù)施工工程特點(diǎn)、工種間和工序間的科學(xué)分工與協(xié)作的具體要求確定，通常有專業(yè)施工隊和混合施工隊兩種組織形式。第61頁/共186頁c.勞動組織。第61頁/共186頁61d.勞動紀(jì)律。

企業(yè)勞動紀(jì)律的主要內(nèi)容有：遵守企業(yè)的一切規(guī)章制度；服從組織紀(jì)律；遵守考勤制度；遵守獎懲制度等。第62頁/共186頁d.勞動紀(jì)律。第62頁/共186頁62(1)工資的形式和計算方法建筑裝飾裝修施工企業(yè)的工資形式分為計件工資和計時工資兩種形式。計件工資制采用如下計算方法：計件工人應(yīng)得工資額=完成合格產(chǎn)品數(shù)量×產(chǎn)品計件單價7.3.1.2工資管理第63頁/共186頁(1)工資的形式和計算方法7.3.1.2工資管理第63頁63計時工資制采用如下計算方法：平均每月制度出勤天數(shù)=全年應(yīng)出勤天數(shù)(306天)/12=25.5天日工資標(biāo)準(zhǔn)=本人月工資標(biāo)準(zhǔn)/25.5第64頁/共186頁計時工資制采用如下計算方法：第64頁/共186頁64(2)工資制度改革

工資制度改革的主要內(nèi)容有：把按人核定工資總額改為按百元產(chǎn)值工資含量包干；工人工資分配實行綜合包干、多勞多得、高不封頂，下不保底的工資形式；干部實行能升能降、定崗定員和職務(wù)浮動工資制；工資、獎金和職工晉級實行嚴(yán)格的定量考核和科學(xué)計算方法。第65頁/共186頁(2)工資制度改革第65頁/共186頁65(3)獎金與津貼

獎金是勞動報酬的輔助形式，是超額勞動的報酬。

津貼，是勞動報酬的另一種輔助形式，是將特殊勞動消耗或額外勞動的支付的補(bǔ)償。第66頁/共186頁(3)獎金與津貼第66頁/共186頁66(1)施工隊(班組)施工管理的內(nèi)容和任務(wù)施工隊(班組)施工管理的內(nèi)容包括：施工現(xiàn)場施工隊組對勞動力的平衡調(diào)劑，對操作人員的技術(shù)培訓(xùn)和文化培訓(xùn)，彈性施工隊伍管理，施工隊(班組)施工管理的基礎(chǔ)工作和現(xiàn)場管理等。7.3.1.3施工隊(班組)施工管理第67頁/共186頁(1)施工隊(班組)施工管理的內(nèi)容和任務(wù)7.3.1.3施67施工隊(班組)施工管理的任務(wù)是根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況，搞好勞動力的平衡調(diào)整，為施工現(xiàn)場配備必要的技術(shù)操作人員，搞好現(xiàn)場施工管理基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)施工班組建設(shè)，充分調(diào)動現(xiàn)場施工人員的積極性，全面完成現(xiàn)場施工生產(chǎn)任務(wù)。第68頁/共186頁施工隊(班組)施工管理的任務(wù)是根據(jù)施工現(xiàn)場的具68(2)施工計劃任務(wù)的貫徹執(zhí)行

施工計劃任務(wù)的貫徹執(zhí)行是施工生產(chǎn)管理的重要方面，能否組織好人力、物力、財力完成施工計劃任務(wù)，關(guān)鍵要抓好三個方面工作，即計劃下達(dá)的時間、計劃貫徹要充分調(diào)動職工的積極性、計劃執(zhí)行過程中要始終抓緊平衡和協(xié)調(diào)工作。第69頁/共186頁(2)施工計劃任務(wù)的貫徹執(zhí)行第69頁/共186頁69

計劃下達(dá)方式，各單位不完全相同。通常的下達(dá)方式有：一是召開生產(chǎn)計劃會議，布置下達(dá)計劃；二是以書面計劃文件進(jìn)行下達(dá)；三是班組施工計劃以任務(wù)單的形式在任務(wù)執(zhí)行前下達(dá)。第70頁/共186頁計劃下達(dá)方式，各單位不完全相同。通常的下達(dá)方式70(3)施工任務(wù)單

施工任務(wù)單是施工企業(yè)中施工隊向施工班組下達(dá)施工任務(wù)的一種方式。任務(wù)單的形式很多，總的要求是內(nèi)容扼要、填寫方便、通俗易懂。一般應(yīng)包括：工程項目、勞動定額、計劃工數(shù)、開竣工日期、質(zhì)量和安全要求、小組記工單、限額領(lǐng)料單等。第71頁/共186頁(3)施工任務(wù)單第71頁/共186頁71(4)施工班組管理班組管理的基本任務(wù)，就是在施工隊或工程承包組的領(lǐng)導(dǎo)下，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，采用先進(jìn)的施工工藝和操作技術(shù)，優(yōu)質(zhì)、快速、高效、均衡、低耗和安全地完成各項施工任務(wù)。第72頁/共186頁(4)施工班組管理第72頁/共186頁72班組管理工作的主要內(nèi)容有：選好班組長；建立施工班組管理制度，要建立以班組崗位責(zé)任制為中心的各項制度，主要有考勤制度、質(zhì)量三檢、安全生產(chǎn)制度、材料定額管理制度等；搞好班組核算和原始記錄；要保持班組的相對穩(wěn)定，相對穩(wěn)定才能提高技術(shù)、質(zhì)量和操作能力、使班組更好地完成任務(wù)。第73頁/共186頁班組管理工作的主要內(nèi)容有：選好班組長；建立施工班73建筑裝飾裝修施工企業(yè)材料管理的任務(wù)歸納起來就是“供”、“管”、“用”三字，具體有：

(1)編好材料供應(yīng)計劃，合理組織貨源，做好供應(yīng)工作。

(2)按施工計劃進(jìn)度需要和技術(shù)要求，按時、按質(zhì)、按量配套供應(yīng)材料。7.3.2建筑裝飾裝修材料管理7.3.2.1建筑裝飾裝修材料管理的任務(wù)第74頁/共186頁建筑裝飾裝修施工企業(yè)材料管理的任務(wù)歸納起來就是“供”、“74

(3)嚴(yán)格控制、合理使用材料，以降低消耗。

(4)加強(qiáng)倉庫管理，控制材料儲存，切實履行倉庫保管和監(jiān)督的職能。

(5)建立健全材料管理規(guī)章制度，使材料管理條理化。第75頁/共186頁(3)嚴(yán)格控制、合理使用材料，以降低消耗。第75頁/共175

(1)按材料在生產(chǎn)中的作用分類可分為主要材料、輔助材料、周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品和機(jī)械配件等。7.3.2.2材料的分類第76頁/共186頁(1)按材料在生產(chǎn)中的作用分類可分為主要材料、輔助材料、76

(2)按材料的自然屬性分類是指按材料的物理化學(xué)性能、技術(shù)特征等進(jìn)行分類。一般分為：黑色金屬材料、有色金屬材料、五金制品、水泥及制品、木質(zhì)及竹質(zhì)材料、涂飾材料、油漆化工、防水保溫材料、玻璃、陶瓷、塑料、石膏制品、電工電料、水暖器材、膠結(jié)密封、砌塊磚瓦、砂石骨料、手工工具、護(hù)具和其他等若干類。第77頁/共186頁(2)按材料的自然屬性分類是指按材料的物理化學(xué)性能、技術(shù)77(1)集中供應(yīng)(2)分散供應(yīng)(3)分散與集中供應(yīng)相結(jié)合7.3.2.3材料的供應(yīng)方式第78頁/共186頁(1)集中供應(yīng)7.3.2.3材料的供應(yīng)方式第78頁/共178(1)材料的消耗量與消耗定額

材料的消耗量是指材料在運(yùn)輸、裝卸、保管、施工準(zhǔn)備、施工過程、發(fā)生返工和材料形成工程實體的額外損耗與有效消耗的總和。

材料消耗定額是指在一定條件下，完成單位工程量，合理消耗材料的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。材料消耗定額的構(gòu)成包括有效消耗、施工損耗和管理損耗。7.3.2.4材料定額與計劃管理第79頁/共186頁(1)材料的消耗量與消耗定額7.3.2.4材料定額與計劃79(2)材料的計劃管理

材料的計劃管理是指從查明材料的生產(chǎn)需要和庫存資源，經(jīng)濟(jì)綜合平衡，確定材料采購、挖掘潛力措施，組織貨源，供應(yīng)施工，監(jiān)督耗用全過程中管理活動的總和。第80頁/共186頁(2)材料的計劃管理第80頁/共186頁80a.材料需用量計劃

直接計算法公式：某種材料計劃需用量=建筑裝飾裝修實物工程量×某種材料消耗定額

間接計算法公式：某種材料計劃需用量=某類型工程建筑面積×某類型工程每m2某種材料消耗定額×調(diào)整系數(shù)第81頁/共186頁a.材料需用量計劃第81頁/共186頁81b.材料供應(yīng)計劃

材料供應(yīng)量=需用量—期初庫存量+周轉(zhuǎn)儲備量c.材料采購計劃

材料采購量=計劃期需用量+計劃期末儲備量—計劃期的預(yù)計庫存量—其它內(nèi)部資源量第82頁/共186頁b.材料供應(yīng)計劃第82頁/共186頁82(3)材料計劃的執(zhí)行和檢查材料計劃編制后，要積極組織材料供應(yīng)計劃的執(zhí)行和實現(xiàn)，要明確分工，各部門要相互支持、協(xié)調(diào)配合，搞好綜合平衡，積極做好供應(yīng)材料的工作。第83頁/共186頁(3)材料計劃的執(zhí)行和檢查第83頁/共186頁83(1)材料的運(yùn)輸材料運(yùn)輸管理要貫徹“及時、準(zhǔn)確、安全、經(jīng)濟(jì)”的原則，搞好運(yùn)力調(diào)配、材料發(fā)運(yùn)與接運(yùn)，有效的發(fā)揮運(yùn)力作用。7.3.2.5材料的運(yùn)輸與庫存第84頁/共186頁(1)材料的運(yùn)輸7.3.2.5材料的運(yùn)輸與庫存第84頁/84(2)材料的庫存管理

材料庫存管理工作的內(nèi)容與要求主要有：合理確定倉庫的設(shè)置位置、面積、結(jié)構(gòu)和儲存、裝卸、計量等倉庫作業(yè)設(shè)施的配備；精心計算庫存，建立庫存管理制度；把好物資驗收入庫關(guān)，做好科學(xué)保管和保養(yǎng)；做好材料的出庫和退庫工作；做好清倉盤點(diǎn)和利庫工作。第85頁/共186頁(2)材料的庫存管理第85頁/共186頁85(1)施工準(zhǔn)備階段的材料管理

施工準(zhǔn)備階段的材料管理包括：做好現(xiàn)場調(diào)查和規(guī)劃；根據(jù)施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，計算主要材料需用量，結(jié)合施工進(jìn)度分期分批組織材料進(jìn)場并為定額供料做好準(zhǔn)備，配合組織預(yù)制構(gòu)配件加工訂貨，落實使用構(gòu)配件的順序、時間及數(shù)量，規(guī)劃材料堆放位置，按先后順序組織進(jìn)場，為驗收保管創(chuàng)造條件；建立健全現(xiàn)場材料管理制度，做好各種原始記錄的填報及各種臺帳的準(zhǔn)備，為做到核算細(xì)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)，資料全，管理嚴(yán)創(chuàng)造條件。7.3.2.6材料的現(xiàn)場管理第86頁/共186頁(1)施工準(zhǔn)備階段的材料管理7.3.2.6材料的現(xiàn)場管理86(2)施工階段的材料管理

主要內(nèi)容：根據(jù)工程進(jìn)度的不同階段所需的各種材料，及時、準(zhǔn)確、配套地組織進(jìn)場，保證施工順利進(jìn)行，合理調(diào)整材料堆放位置，盡量做到分項工程活完料盡；認(rèn)真做好材料消耗過程的管理，健全現(xiàn)場材料領(lǐng)退料交接制度、消耗考核制度、廢舊回收制度、健全各種材料收發(fā)(領(lǐng))退原始記錄和單位工程材料消耗臺帳；認(rèn)真執(zhí)行定額供料制、積極推行“定、包、獎”，即定額供料、包干使用、節(jié)約獎勵的辦法，促進(jìn)降低材料消耗；建立健全現(xiàn)場場容管理責(zé)任制，實行劃區(qū)、分片、包干責(zé)任制，促進(jìn)施工人員及隊組作業(yè)場地清，搞好現(xiàn)場堆料區(qū)、庫房、料棚、周轉(zhuǎn)材料及工場的管理。第87頁/共186頁(2)施工階段的材料管理第87頁/共186頁87(3)施工收尾階段的材料管理

其主要內(nèi)容是：認(rèn)真做好收尾準(zhǔn)備工作，控制進(jìn)料，減少余料，拆除不用的臨時設(shè)施，整理、匯總各種原始資料、臺帳和報表；全面清點(diǎn)現(xiàn)場及庫存材料；核算工程材料消耗量，計算工程成本；工完場清，余料清理。第88頁/共186頁(3)施工收尾階段的材料管理第88頁/共186頁88全面而科學(xué)地做好機(jī)具設(shè)備的選配、管理、保養(yǎng)和更新，保證為企業(yè)提供適宜的技術(shù)裝備，為機(jī)械化施工提供性能好、效率高、作業(yè)成本低、操作安全的機(jī)具設(shè)備，使企業(yè)施工活動建立在最佳的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)上，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。7.3.3建筑裝飾裝修工程施工機(jī)具設(shè)備管理7.3.3.1建筑裝飾裝修工程施工機(jī)具設(shè)備管理的任務(wù)第89頁/共186頁全面而科學(xué)地做好機(jī)具設(shè)備的選配、管理、保養(yǎng)和更新89(1)建筑裝飾裝修工程施工機(jī)械設(shè)備的使用管理

主要工作：人機(jī)固定，實行機(jī)械使用、保養(yǎng)責(zé)任制，機(jī)械設(shè)備要定機(jī)定人或定機(jī)組，明確責(zé)任制，在降低使用消耗，提高效率上與個人經(jīng)濟(jì)利益結(jié)合起來；實行操作證制度，機(jī)械操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)合格，發(fā)給操作證；7.3.3.2建筑裝飾裝修工程大型施工機(jī)械設(shè)備管理第90頁/共186頁(1)建筑裝飾裝修工程施工機(jī)械設(shè)備的使用管理7.3.3.2建90操作人員必須堅持搞好機(jī)械設(shè)備的例行保養(yǎng)，經(jīng)常保持機(jī)械設(shè)備的良好狀態(tài)；遵守磨合期使用規(guī)定；實行單機(jī)或機(jī)組核算；合理組織機(jī)械設(shè)備施工，培養(yǎng)機(jī)務(wù)隊伍；建立設(shè)備檔案制度。(2)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、修理和更新機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)分為例行保養(yǎng)和強(qiáng)制保養(yǎng)。第91頁/共186頁操作人員必須堅持搞好機(jī)械設(shè)備的例行保養(yǎng)，經(jīng)常保持機(jī)械設(shè)備91施工現(xiàn)場的機(jī)具和手工工具使用管理與核算的形式主要是：

(1)實行機(jī)具和手工工具津貼和學(xué)徒期發(fā)放機(jī)具和手工工具。

(2)按定額工日實行機(jī)具費(fèi)包干。

(3)實行施工機(jī)具(工具)按“百元產(chǎn)值”包干。

(4)按分部工程對施工機(jī)具(工具)費(fèi)包干。

(5)按工種機(jī)具(工具)配備消耗定額對施工班組集體實行定包。7.3.3.3建筑裝飾裝修工程施工現(xiàn)場小型機(jī)具及手工工具管理第92頁/共186頁施工現(xiàn)場的機(jī)具和手工工具使用管理與核算的形式主要是：7.92庫存管理的內(nèi)容主要有：

(1)建立機(jī)具(工具)管理倉庫和機(jī)具(工具)管理帳。

(2)機(jī)具(工具)領(lǐng)用要有定額、限額制度。

(3)在實行工具費(fèi)定額包干方式的企業(yè)，倉庫發(fā)放機(jī)具(工具)時按日租金標(biāo)準(zhǔn)取費(fèi)，有償使用。

(4)工人調(diào)動時，在企業(yè)范圍內(nèi)調(diào)動，隨手機(jī)具(工具)可隨同帶走，并將工具卡轉(zhuǎn)到調(diào)入單位去，調(diào)出本企業(yè)的，應(yīng)將全部機(jī)具(工具)退還清楚。

(5)機(jī)具(工具)攤銷方法，分為多次攤銷、五五攤銷和一次攤銷。第93頁/共186頁庫存管理的內(nèi)容主要有：第93頁/共186頁93

機(jī)械(機(jī)具)及周轉(zhuǎn)材料的租賃，是指施工企業(yè)向租賃公司(站)及擁有機(jī)具和周轉(zhuǎn)材料的單位支付一定租金取得使用權(quán)的業(yè)務(wù)活動。

有兩種基本形式，一是施工企業(yè)內(nèi)部核算單位的租賃站(組)，以對內(nèi)租賃為主，有多余的，也可以對外租賃；二是具有法人資格的專業(yè)租賃公司(站)，對外經(jīng)營租賃業(yè)務(wù)，為施工企業(yè)提供方便。7.3.3.4機(jī)械(機(jī)具)及周轉(zhuǎn)材料的租賃第94頁/共186頁機(jī)械(機(jī)具)及周轉(zhuǎn)材料的租賃，是指施工企業(yè)向租賃公司(站94

建筑裝飾裝修工程施工項目技術(shù)管理，是指建筑裝飾裝修施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，對各項技術(shù)活動與其技術(shù)要素的科學(xué)管理。所謂技術(shù)活動，是指技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)運(yùn)用、技術(shù)改造、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)評價和科學(xué)研究的過程；所謂技術(shù)要素，是指技術(shù)人才、技術(shù)裝備和技術(shù)信息等。7.3.4建筑裝飾裝修工程施工項目技術(shù)管理7.3.4.1建筑裝飾裝修工程施工項目技術(shù)管理的概念第95頁/共186頁建筑裝飾裝修工程施工項目技術(shù)管理，是指建筑裝飾裝修施工企95正確貫徹黨和國家各項技術(shù)政策和法令，認(rèn)真執(zhí)行國家和上級制定的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，按創(chuàng)全優(yōu)工程的要求，科學(xué)地組織各項技術(shù)工作，建立正常的技術(shù)工作秩序，提高建筑裝飾裝修施工企業(yè)的技術(shù)管理水平，不斷革新原有技術(shù)和采用新技術(shù)，達(dá)到保證工程質(zhì)量、提高勞動效率、實現(xiàn)安全生產(chǎn)、節(jié)約材料和能源、降低工程成本的目的。7.3.4.2建筑裝飾裝修工程施工項目技術(shù)管理的任務(wù)第96頁/共186頁正確貫徹黨和國家各項技術(shù)政策和法令，認(rèn)真執(zhí)行國家和上級制96(1)正確貫徹國家的技術(shù)政策。

(2)嚴(yán)格按科學(xué)規(guī)律辦事。

(3)全面講求經(jīng)濟(jì)效益。

7.3.4.3建筑裝飾裝修工程施工項目技術(shù)管理的要求第97頁/共186頁(1)正確貫徹國家的技術(shù)政策。7.3.4.3建筑裝飾裝修工97建筑裝飾裝修施工企業(yè)技術(shù)管理的內(nèi)容，可以分為基礎(chǔ)工作和業(yè)務(wù)工作兩大部分。(1)基礎(chǔ)工作

基礎(chǔ)工作，是指為開展技術(shù)管理活動創(chuàng)造前提條件的最基本的工作。它包括技術(shù)責(zé)任制、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程、技術(shù)原始記錄、技術(shù)文件管理、科學(xué)研究與信息交流等工作。7.3.4.4技術(shù)管理的內(nèi)容第98頁/共186頁建筑裝飾裝修施工企業(yè)技術(shù)管理的內(nèi)容，可以分為基礎(chǔ)98(2)業(yè)務(wù)工作

業(yè)務(wù)工作，是指技術(shù)管理中日常開展的各項業(yè)務(wù)活動。它主要包括以下幾項工作：

a.施工技術(shù)準(zhǔn)備工作。

b.施工過程中的技術(shù)管理工作。

c.技術(shù)開發(fā)工作。第99頁/共186頁(2)業(yè)務(wù)工作第99頁/共186頁99(1)技術(shù)責(zé)任制度技術(shù)責(zé)任制度，又稱技術(shù)責(zé)任制。它是建筑裝飾裝修施工項目技術(shù)管理中，在對各級技術(shù)人員進(jìn)行系統(tǒng)分式的基礎(chǔ)上，規(guī)定各種技術(shù)崗位的職責(zé)范圍，以便整個企業(yè)的技術(shù)活動能有條不紊地進(jìn)行。7.3.4.5技術(shù)管理制度第100頁/共186頁(1)技術(shù)責(zé)任制度7.3.4.5技術(shù)管理制度第100頁/100(2)圖紙會審制度

圖紙會審制度是指每項工程在施工前，均要在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙進(jìn)行會審，目的是領(lǐng)會設(shè)計意圖；明確技術(shù)要求；發(fā)現(xiàn)其中的問題和差錯，從而及時更正，以避免造成技術(shù)事故和經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)。第101頁/共186頁(2)圖紙會審制度第101頁/共186頁101(3)技術(shù)交底制度

技術(shù)交底是指工程開工之前，由各級技術(shù)負(fù)責(zé)人將有關(guān)工程的各項技術(shù)要求逐級向下貫徹，直到施工現(xiàn)場，以便參與施工的技術(shù)人員和工人明了所擔(dān)負(fù)任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求和施工工藝等，做到心中有數(shù)，順利地完成施工任務(wù)。第102頁/共186頁(3)技術(shù)交底制度第102頁/共186頁102(4)材料驗收制度在施工中，使用的所有原料、材料、構(gòu)配件和設(shè)備等物資，必須由供應(yīng)部門提供合格證明和檢驗單，對各種材料在使用前應(yīng)按規(guī)定抽樣檢驗，新材料要經(jīng)過技術(shù)鑒定合格后才能在工程上使用。第103頁/共186頁(4)材料驗收制度第103頁/共186頁103(5)技術(shù)復(fù)核和施工日志制度在現(xiàn)場施工中，為避免發(fā)生重大差錯，對重要的或影響工程全局的技術(shù)工作，必須依據(jù)設(shè)計文件和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行復(fù)核工作。

施工日志也叫施工技術(shù)日志，是在工程項目施工的全過程中有關(guān)技術(shù)方面的原始記錄，是改進(jìn)和提高技術(shù)管理水平的重要工作。第104頁/共186頁(5)技術(shù)復(fù)核和施工日志制度第104頁/共186頁104(6)工程質(zhì)量檢查和驗收制度在現(xiàn)場施工過程中，為了保證工程的施工質(zhì)量，必須根據(jù)國家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)逐項檢查操作質(zhì)量和中間產(chǎn)品質(zhì)量，并根據(jù)建筑裝飾裝修工程的特點(diǎn)，在質(zhì)量檢查的基礎(chǔ)上進(jìn)行隱蔽工程、分項工程和竣工工程的驗收。第105頁/共186頁(6)工程質(zhì)量檢查和驗收制度第105頁/共186頁105(7)工程技術(shù)檔案制度工程技術(shù)檔案是國家整個技術(shù)檔案中的一個組成部分。它是記述和反映工程施工技術(shù)科研等活動，具有保存從價值，并且按照一定的檔案制度，做為真實的歷史記錄集中保管起來的技術(shù)文件資料。第106頁/共186頁(7)工程技術(shù)檔案制度第106頁/共186頁106工程技術(shù)檔案工作的任務(wù)是：按照一定的原則和要求，系統(tǒng)地收集記述工程建設(shè)全過程中具有保存價值的技術(shù)文件資料，并按歸檔制度加以整理，以便工程交工驗收后完整地移交給有關(guān)技術(shù)檔案管理部門。

施工企業(yè)技術(shù)檔案收集的內(nèi)容分為建設(shè)單位保管的檔案的施工單位保管的檔案兩部分。第107頁/共186頁工程技術(shù)檔案工作的任務(wù)是：按照一定的原則和要求，系統(tǒng)地收107(1)技術(shù)組織措施

技術(shù)組織措施是施工企業(yè)為完成施工生產(chǎn)任務(wù)，提高工程質(zhì)量，加快工程施工進(jìn)度，保證安全施工，節(jié)約原材料和勞動力，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，在技術(shù)和管理上采取的措施。7.3.4.6技術(shù)組織措施和技術(shù)革新第108頁/共186頁(1)技術(shù)組織措施7.3.4.6技術(shù)組織措施和技術(shù)革新第108

技術(shù)組織措施計劃的內(nèi)容包括：改進(jìn)施工工藝和操作技術(shù)，加快施工速度，提高勞動生產(chǎn)率的措施；提高工程質(zhì)量的措施；推廣新技術(shù)、新工藝和新材料的措施；提高機(jī)械化施工水平、改進(jìn)機(jī)械設(shè)備和組織管理以提高完好率利用率的措施；節(jié)約原材料、動力、燃料和勞動力，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的措施。第109頁/共186頁技術(shù)組織措施計劃的內(nèi)容包括：改進(jìn)施工工藝和操作技109(2)技術(shù)革新

技術(shù)革新是對企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)水平進(jìn)行改進(jìn)、更新和提高的工作。它導(dǎo)致技術(shù)發(fā)展量的變化，使企業(yè)的技術(shù)水平不斷提高。

技術(shù)革新的主要內(nèi)容有：改進(jìn)施工工藝和改革操作方法；改革原料、材料和資源的利用方法；改進(jìn)施工機(jī)具，提高機(jī)具利用率；管理手段的現(xiàn)代化；施工生產(chǎn)組織的科學(xué)化。第110頁/共186頁(2)技術(shù)革新第110頁/共186頁1107.4建筑裝飾裝修工程施工項目進(jìn)度控制7.4.1建筑裝飾裝修工程施工項目進(jìn)度控制概述7.4.1.1建筑裝飾裝修工程施工項目進(jìn)度控制的基本概念第111頁/共186頁7.4建筑裝飾裝修工程施工項目進(jìn)度控制7.4.1建筑裝111

建筑裝飾裝修工程施工項目進(jìn)度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)秀的施工進(jìn)度計劃，在實施建筑裝飾裝修施工進(jìn)度計劃的過程中，經(jīng)常檢查施工的實際進(jìn)度情況，并將其與計劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，分析其產(chǎn)生原因和對工期的影響程度，提出必要的調(diào)整措施，修改原計劃，不斷調(diào)整的一個循環(huán)過程。第112頁/共186頁建筑裝飾裝修工程施工項目進(jìn)度控制是指在既定的工期112(1)建筑裝飾裝修工程施工項目進(jìn)度控制是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。(2)建筑裝飾裝修工程施工項目進(jìn)度控制是一個動態(tài)實施過程。(3)建筑裝飾裝修工程施工項目進(jìn)度控制是一項效益顯著的工作。7.4.1.2建筑裝飾裝修工程施工項目進(jìn)度控制的特點(diǎn)第113頁/共186頁(1)建筑裝飾裝修工程施工項目進(jìn)度控制是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。113

(1)編制裝飾項目進(jìn)度計劃并控制其執(zhí)行。

(2)編制季度、月實施工作計劃并控制其執(zhí)行。

(3)編制各種物資資源供應(yīng)計劃并控制其執(zhí)行。7.4.1.3建筑裝飾裝修工程施工項目進(jìn)度控制的任務(wù)第114頁/共186頁(1)編制裝飾項目進(jìn)度計劃并控制其執(zhí)行。7.4.1.3114

(1)對施工項目進(jìn)行進(jìn)度控制，可有效地縮短項目施工周期。

(2)對施工項目進(jìn)行進(jìn)度控制與協(xié)調(diào)，可減少不同單位與部門之間的相互干擾。

(3)對施工項目進(jìn)行進(jìn)度控制，可以防止或提出項目施工索賠提供依據(jù)。7.4.1.4建筑裝飾裝修工程施工項目進(jìn)度控制的作用第115頁/共186頁(1)對施工項目進(jìn)行進(jìn)度控制，可有效地縮短項目施工周期。115(1)系統(tǒng)控制法(2)分工協(xié)作控制方法(3)信息反饋控制方法(4)循環(huán)反饋控制方法7.4.2建筑裝飾裝修工程施工項目進(jìn)度控制的方法第116頁/共186頁(1)系統(tǒng)控制法7.4.2建筑裝飾裝修工程施工項目進(jìn)度控116(1)工程項目進(jìn)度計劃的類型(見表7.10)(2)工程項目施工進(jìn)度計劃的形式主要有統(tǒng)計表形式、橫道圖或橫線圖、垂直進(jìn)度計劃、網(wǎng)絡(luò)計劃和其他形式。建筑裝飾裝修工程施工項目進(jìn)度控制程序如圖7.1所示。7.4.3建筑裝飾裝修工程施工項目進(jìn)度控制的內(nèi)容7.4.3.1工程項目進(jìn)度計劃的類型與表現(xiàn)形式第117頁/共186頁(1)工程項目進(jìn)度計劃的類型(見表7.10)7.4.3建117表7.10工程項目進(jìn)度計劃類型表類型內(nèi)容表達(dá)方式作用項目總進(jìn)度計劃工程項目從開始實施一直到竣工為止各個主要環(huán)節(jié)一般多用直線在時間坐標(biāo)上(橫道圖)表示。顯示項目設(shè)計、施工、安裝竣工驗收等各個階段的日歷進(jìn)度供工程師作為控制、協(xié)調(diào)總進(jìn)度以及其他監(jiān)理工作之用(待續(xù))第118頁/共186頁表7.10工程項目進(jìn)度計劃類型表類型內(nèi)容表達(dá)方式作用項目總118類型內(nèi)容表達(dá)方式作用項目施工進(jìn)度規(guī)劃

施工階段各個環(huán)節(jié)(工序)的總體安排，必須報監(jiān)理工程師審批。該計劃以各種定額為準(zhǔn)，根據(jù)每道工序所需耗用的工時以及計劃投入的人力、工作班數(shù)、物資、設(shè)備供應(yīng)情況，求出各分部分項目工程及單位工程的施工周期，然后按施工順序及有關(guān)要求，編制出總項目施工進(jìn)度計劃

橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖指導(dǎo)施工的各項具體工作控制進(jìn)度的主要依據(jù)(待續(xù))第119頁/共186頁類型內(nèi)容表達(dá)方式作用項目施工進(jìn)度規(guī)劃施工階段各個環(huán)節(jié)(工序119類型內(nèi)容表達(dá)方式作用作業(yè)進(jìn)度計劃是工程項目總進(jìn)度計劃的具體化，可將一個部分項的一個階段作為控制對象，也可以把一項作業(yè)活動作為控制對象橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖基層施工班（組）進(jìn)行施工的指導(dǎo)性文件第120頁/共186頁類型內(nèi)容表達(dá)方式作用作業(yè)進(jìn)度計劃是工程項目總進(jìn)度計劃的具體化120圖7.1建筑裝飾裝修工程施工項目進(jìn)度控制程序圖第121頁/共186頁圖7.1建筑裝飾裝修工程施工項目進(jìn)度控制程序圖第121頁/共121(1)施工進(jìn)度事前控制內(nèi)容

包括：提交各項施工進(jìn)度計劃，由業(yè)主或監(jiān)理單位審查后確定；為確保進(jìn)度實現(xiàn)而編制大量詳細(xì)的實施計劃。其中包括：季、月度工程施工實施計劃、材料采購計劃，分部與分項工程計劃，施工機(jī)具調(diào)配計劃等。7.4.3.2建筑裝飾裝修工程施工項目進(jìn)度控制流程第122頁/共186頁(1)施工進(jìn)度事前控制內(nèi)容7.4.3.2建筑裝飾裝修工程122(2)施工進(jìn)度事中控制內(nèi)容

內(nèi)容有：在施工進(jìn)度計劃中，要求每項具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式，使其進(jìn)一步落實；做好項目施工進(jìn)度記錄，記載計劃施中每項任務(wù)開始日期，進(jìn)度情況和完成日期，及時準(zhǔn)確地提供施工活動的各項資料，為施工項目進(jìn)度檢驗與分析提供信息；嚴(yán)格進(jìn)行項目施工檢查，進(jìn)行實際進(jìn)度與進(jìn)化進(jìn)度的比較，并找出偏差；修改和調(diào)整項目施工進(jìn)度計劃。第123頁/共186頁(2)施工進(jìn)度事中控制內(nèi)容第123頁/共186頁123(3)施工內(nèi)容進(jìn)度事后控制內(nèi)容內(nèi)容包括：及時進(jìn)行項目施工驗收工作；辦理工程索賠，由于各種原因造成的索賠事件，由施工單位、監(jiān)理單位、業(yè)主共同處理；整理項目進(jìn)度資料，并建立相應(yīng)檔案；完善項目竣工驗收管理。第124頁/共186頁(3)施工內(nèi)容進(jìn)度事后控制內(nèi)容第124頁/共186頁124(1)有關(guān)單位的影響(2)工藝和技術(shù)的影響(3)不利施工條件的影響(4)施工組織管理不當(dāng)?shù)挠绊?.4.4影響建筑裝飾裝修工程施工項目進(jìn)度的因素第125頁/共186頁(1)有關(guān)單位的影響7.4.4影響建筑裝飾裝修工程施工1257.5建筑裝飾裝修工程質(zhì)量管理

全面質(zhì)量管理(簡稱TQC或TQM)，是指為了使用戶獲得滿意的產(chǎn)品，綜合運(yùn)用一整套質(zhì)量管理體系、手段和方法所進(jìn)行的系統(tǒng)管理活動。它的特點(diǎn)是三全(全企業(yè)職工、全生產(chǎn)過程、全企業(yè)各個部門)管理，是一整套科學(xué)方法與手段(數(shù)理統(tǒng)計方法及電算手段等)。7.5.1全面質(zhì)量管理概述7.5.1.1全面質(zhì)量管理的概念第126頁/共186頁7.5建筑裝飾裝修工程質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理(簡稱TQC126

全面質(zhì)量管理的基本任務(wù)是：建立和健全質(zhì)量管理體系，通過企業(yè)經(jīng)營管理的各項工作，以最低的成本、合理的工期生產(chǎn)出符合設(shè)計要求并使用戶滿意的產(chǎn)品。

全面質(zhì)量管理的具體任務(wù)，主要有以下幾下方面：

(1)完善質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作。第127頁/共186頁全面質(zhì)量管理的基本任務(wù)是：建立和健全質(zhì)量管理體系，通過企127

(2)建立和健全質(zhì)量保證體系。

(3)確定企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計劃。

(4)對生產(chǎn)過程各工序的質(zhì)量進(jìn)行全面控制。

(5)嚴(yán)格質(zhì)量檢驗工作。

(6)開展群眾性的質(zhì)量管理活動，如質(zhì)量管理小組(QC小組)活動等。

(7)建立質(zhì)量回訪制度。第128頁/共186頁(2)建立和健全質(zhì)量保證體系。第128頁/共186頁128(1)PDCA循環(huán)工作法的基本內(nèi)容PDCA循環(huán)工作法是把質(zhì)量管理活動歸納為四個階段，其中共有八個步驟，即計劃階段(Plan)、實施階段(Do)、檢驗階段(Check)和處理階段(Action)。

計劃階段包括四個具體步驟：7.5.1.2全面質(zhì)量管理的工作方法第129頁/共186頁(1)PDCA循環(huán)工作法的基本內(nèi)容7.5.1.2全面質(zhì)量129第一步：分析現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問題，以便進(jìn)行調(diào)查研究。第二步：分析影響質(zhì)量的各種因素，作為質(zhì)量管理的重點(diǎn)對象。第三步：在影響的諸因素中，找出主要因素，作為質(zhì)量管理的重點(diǎn)對象。第四步：制定該進(jìn)質(zhì)量的措施，提出行動計劃并預(yù)計效果。第130頁/共186頁第一步：分析現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問題，以便進(jìn)行調(diào)查研究。第1130在實施階段(D)中，要按既定措施下達(dá)任務(wù)，并按措施去執(zhí)行。這也是第五個步驟。檢查階段(C)的工作是對執(zhí)行措施的情況進(jìn)行及時的檢查，通過檢查與原計劃進(jìn)行比較，找出成功的經(jīng)驗和失敗的教訓(xùn)。這也是第六個步驟。第131頁/共186頁在實施階段(D)中，要按既定措施下達(dá)任務(wù)，并按措施去執(zhí)行131處理階段(A)，就是把檢查之后的各種問題加以處理。這個階段可分兩個步驟：第七步：正確的要總結(jié)經(jīng)驗，鞏固措施，制定標(biāo)準(zhǔn)，形成制定，以便遵照執(zhí)行。第八步：尚未解決的問題轉(zhuǎn)入下一個循環(huán)，再來研究措施，制定計劃，予以解決。第132頁/共186頁處理階段(A)，就是把檢查之后的各種問題加以處理。這個階132(2)PDCA循環(huán)工作法的特點(diǎn)

PDCA循環(huán)象一個不斷轉(zhuǎn)動著的車輪，重復(fù)地不停循環(huán)，管理工作越扎實，循環(huán)越有效；

PDCA循環(huán)的組成是大環(huán)套小環(huán)，大小環(huán)能不停地轉(zhuǎn)動，但難環(huán)環(huán)相扣；第133頁/共186頁(2)PDCA循環(huán)工作法的特點(diǎn)第133頁/共186頁133

PDCA循環(huán)每轉(zhuǎn)動一次，質(zhì)量就提高一步，而不是在原來水平上的轉(zhuǎn)動，每個循環(huán)所遺留的問題再轉(zhuǎn)入下一個循環(huán)繼續(xù)解決；

PDCA循環(huán)必須圍繞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求來轉(zhuǎn)動，并且在循環(huán)過程中把行之有效的措施和對策上升為新的標(biāo)準(zhǔn)。第134頁/共186頁P(yáng)DCA循環(huán)每轉(zhuǎn)動一次，質(zhì)量就提高一步，而不是在原來水平134(1)開展質(zhì)量教育(2)推行標(biāo)準(zhǔn)化(3)做好計量工作(4)做好質(zhì)量信息工作(5)建立質(zhì)量責(zé)任制7.5.1.3全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作第135頁/共186頁(1)開展質(zhì)量教育7.5.1.3全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作第135(1)質(zhì)量保證及質(zhì)量保證體系的概念

質(zhì)量保證，是指企業(yè)向用戶保證提高產(chǎn)品在規(guī)定的期限內(nèi)能正常使用。按照全面質(zhì)量管理的觀點(diǎn)，質(zhì)量保證還包括上道工序提供的半成品保證滿足下道工序的要求，即上道工序?qū)ο碌拦ば驅(qū)嵭匈|(zhì)量擔(dān)保。7.5.1.4質(zhì)量保證體系第136頁/共186頁(1)質(zhì)量保證及質(zhì)量保證體系的概念7.5.1.4質(zhì)量保證136

所謂質(zhì)量保證體系，就是企業(yè)為保證提高產(chǎn)品質(zhì)量，運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法建立的一個有機(jī)的質(zhì)量工作系統(tǒng)。(2)質(zhì)量保證體系的內(nèi)容建立質(zhì)量保證體系，必須和質(zhì)量保證的內(nèi)容相結(jié)合。建筑裝飾裝修施工企業(yè)的質(zhì)量保證體系的內(nèi)容包括施工準(zhǔn)備過程、施工過程和使用過程三部分的質(zhì)量保證工作。第137頁/共186頁所謂質(zhì)量保證體系，就是企業(yè)為保證提高產(chǎn)品質(zhì)量，運(yùn)用系統(tǒng)的137(3)質(zhì)量保證體系的運(yùn)行質(zhì)量保證體系在實際工作中是按照PDCA循環(huán)工作法運(yùn)行的。(4)質(zhì)量保證體系的建立建立質(zhì)量保證體系，要求做好下列工作：建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)、制定可行的質(zhì)量計劃、建立質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)、實現(xiàn)質(zhì)量管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化。第138頁/共186頁(3)質(zhì)量保證體系的運(yùn)行第138頁/共186頁138建筑裝飾裝修工程質(zhì)量管理，主要是指在施工現(xiàn)場對施工過程的計劃、實施、檢查和監(jiān)督等工作。其任務(wù)主要是落實企業(yè)關(guān)于確保工程質(zhì)量的計劃，采取具體步驟和措施，使保證質(zhì)量的體系得以有效地運(yùn)行，達(dá)到提高建筑裝飾裝修工程質(zhì)量的目的。7.5.2建筑裝飾裝修工程質(zhì)量管理的任務(wù)及內(nèi)容7.5.2.1建筑裝飾裝修工程質(zhì)量管理的主要任務(wù)第139頁/共186頁建筑裝飾裝修工程質(zhì)量管理，主要是指在施工現(xiàn)場對施139(1)貫徹執(zhí)行國家和本行業(yè)有關(guān)的施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，以及上級有關(guān)質(zhì)量的要求等；(2)建立及執(zhí)行保證工程質(zhì)量的各種管理制度；(3)制定保證質(zhì)量的各種技術(shù)措施；(4)堅持材料的檢驗；堅持施工過程的質(zhì)量檢查；7.5.2.2建筑裝飾裝修工程質(zhì)量管理的主要內(nèi)容第140頁/共186頁(1)貫徹執(zhí)行國家和本行業(yè)有關(guān)的施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程140(5)組織分項工程、分部工程及單位工程的質(zhì)量檢驗評定；(6)廣泛組織質(zhì)量管理小組，開展群眾性的質(zhì)量管理活動；(7)進(jìn)行質(zhì)量回訪，聽取用戶意見，及時進(jìn)行保修，積累資料和總結(jié)經(jīng)驗；(8)開展群眾性的質(zhì)量教育活動，開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動，不斷提高員工的質(zhì)量意識。第141頁/共186頁(5)組織分項工程、分部工程及單位工程的質(zhì)量檢驗評定；第14141工程質(zhì)量檢驗評定是指建筑裝飾裝修工程在施工過程中按照國家的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測質(zhì)量及評定質(zhì)量等級的活動。這項工作的主要意義在于通過評定質(zhì)量等級，劃分出工程質(zhì)量的優(yōu)劣，鼓勵先進(jìn)，鞭策落后，推動質(zhì)量管理工作，不斷提高質(zhì)量水平。7.5.3建筑裝飾裝修工程質(zhì)量檢驗評定7.5.3.1建筑裝飾裝修工程質(zhì)量檢驗評定的意義第142頁/共186頁工程質(zhì)量檢驗評定是指建筑裝飾裝修工程在施工過程中142(1)建筑裝飾裝修工程質(zhì)量檢查的依據(jù)包括：國家頒發(fā)的有關(guān)施工及驗收規(guī)范、施工技術(shù)操作規(guī)程和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)(現(xiàn)行)；原材料、半成品和構(gòu)配件的質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)計圖紙、設(shè)計變更、施工說明以及承包合同等有關(guān)設(shè)計文件。7.5.3.2建筑裝飾裝修工程質(zhì)量的檢查第143頁/共186頁(1)建筑裝飾裝修工程質(zhì)量檢查的依據(jù)7.5.3.2建筑裝143(2)建筑裝飾裝修工程質(zhì)量檢查的內(nèi)容主要包括：原材料、半成品、成品和構(gòu)配件等進(jìn)場材料的質(zhì)量保證書和抽樣試驗資料；施工過程的自檢原始記錄和有關(guān)技術(shù)檔案資料；使用功能檢查；項目外觀檢查(根據(jù)規(guī)范和合同要求，主要包括主控項目和一般項目)。第144頁/共186頁(2)建筑裝飾裝修工程質(zhì)量檢查的內(nèi)容第144頁/共186頁144(3)質(zhì)量檢查的方法質(zhì)量檢查的數(shù)量有全數(shù)檢查和抽樣檢查兩種，具體的數(shù)量應(yīng)根據(jù)施工與驗收規(guī)范和承包合同的要求來確定。質(zhì)量檢查的方法主要有看、摸、敲、照、靠、吊、量、套等等。第145頁/共186頁(3)質(zhì)量檢查的方法第145頁/共186頁145

建筑裝飾裝修工程質(zhì)量等級的評定應(yīng)以《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》為依據(jù)，質(zhì)量等級分為“合格”和“不合格”兩個等級。對于經(jīng)檢查為不合格的工程項目必須返工，返工修理后重新評定。

建筑裝飾裝修工程質(zhì)量等級評定的原則是以局部保全局。7.5.3.3工程質(zhì)量的評定第146頁/共186頁建筑裝飾裝修工程質(zhì)量等級的評定應(yīng)以《建筑裝飾裝修1467.6建筑裝飾裝修工程施工安全管理

安全管理的任務(wù)就是要想盡一切辦法找出施工生產(chǎn)中的不安全因素，用技術(shù)上與管理上的措施去消除這些不安全的因素，做到預(yù)防為主，而防患于未然，保證施工順利進(jìn)行，保證員工的安全與健康。7.6.1建筑裝飾裝修工程施工安全管理的任務(wù)第147頁/共186頁7.6建筑裝飾裝修工程施工安全管理安全管理的任務(wù)就是要147(1)安全施工生產(chǎn)責(zé)任制；(2)安全技術(shù)措施計劃制度；(3)安全施工生產(chǎn)教育制度；(4)安全施工生產(chǎn)檢查制度；(5)工傷事故的調(diào)查和處理制度；(6)防護(hù)用品及食品安全管理制度；(7)建立安全值班制度。7.6.2建筑裝飾裝修工程施工安全管理制度的內(nèi)容第148頁/共186頁(1)安全施工生產(chǎn)責(zé)任制；7.6.2建筑裝飾裝修工程施工安148凡在墜落高度基準(zhǔn)面2米及2米以上進(jìn)行施工作業(yè)，都稱為高處作業(yè)。

高處作業(yè)分為四級：2～5米為一級，5～15米為二級，15～30米為三級，30米以上為特級。7.6.3建筑裝飾裝修工程施工安全技術(shù)工作7.6.3.1預(yù)防高處墜落的措施與要求第149頁/共186頁凡在墜落高度基準(zhǔn)面2米及2米以上進(jìn)行施工作業(yè)，149

高處作業(yè)的安全防護(hù)措施：高處作業(yè)人員要定期進(jìn)行體檢；正確使用安全帶、安全帽及安全網(wǎng)；按規(guī)定搭設(shè)腳手架，設(shè)置防護(hù)欄和擋腳板，不準(zhǔn)有探頭板；凡施工人員可能從中墜落的各種洞口(如樓梯口、電梯口、預(yù)留洞、坑井等)，均要采取有效的安全防護(hù)措施。第150頁/共186頁高處作業(yè)的安全防護(hù)措施：高處作業(yè)人員要定期進(jìn)行體150(1)進(jìn)入施工現(xiàn)場人員要正確戴好安全帽；(2)禁止從高處或樓內(nèi)向下拋物料，隨時清理高處作業(yè)范圍的雜物，以免碰落傷人；(3)施工現(xiàn)場要設(shè)固定進(jìn)樓通道和出入口，并要搭長度不小于3米的護(hù)頭棚；7.6.3.2預(yù)防物體打擊的措施與要求第151頁/共186頁(1)進(jìn)入施工現(xiàn)場人員要正確戴好安全帽；7.6.3.2預(yù)151(4)吊運(yùn)物料要嚴(yán)格遵守起重操作規(guī)定，使用裝有脫鉤裝置的吊鉤或長環(huán)；(5)人工搬運(yùn)材料、構(gòu)配件時，要精神集中，互相配合，搬大型物料，要有專人指揮、停放要平穩(wěn)。第152頁/共186頁(4)吊運(yùn)物料要嚴(yán)格遵守起重操作規(guī)定，使用裝有脫鉤裝置的吊鉤152(1)起重機(jī)械設(shè)備要定期維修保養(yǎng)，嚴(yán)禁帶故障作業(yè)。(2)操作時要按操作規(guī)程進(jìn)行，堅持“十個不準(zhǔn)吊”。(3)起重機(jī)不得在架空輸電線下面工作。7.6.3.3起重吊裝安全技術(shù)措施與要求第153頁/共186頁(1)起重機(jī)械設(shè)備要定期維修保養(yǎng)，嚴(yán)禁帶故障作業(yè)。7.6.3153(4)在一個施工現(xiàn)場內(nèi)若有多臺起重機(jī)同時作業(yè)時，二個大臂(起重臂)的高度或水平距離要保持不小于5m。(5)土法吊裝(如人字扒桿或三角架)等要嚴(yán)格進(jìn)行作業(yè)，起重裝置要有足夠的的穩(wěn)定性，嚴(yán)把技術(shù)設(shè)備工具的質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格施工組織。第154頁/共186頁(4)在一個施工現(xiàn)場內(nèi)若有多臺起重機(jī)同時作業(yè)時，二個大臂(起154(1)若工程工期超過半年，施工現(xiàn)場的供電工程均應(yīng)按正式的供用電工程安裝和運(yùn)行，執(zhí)行供電局有關(guān)規(guī)定。(2)施工現(xiàn)場內(nèi)一般不得架設(shè)裸線，架空線路與施工建筑物的水平距離一般不得小于10m，與地面的垂直距離不得少于6m，跨越建筑物時與頂部的垂直距離不得少于2.5m，在高壓線下方10m范圍內(nèi)，不準(zhǔn)停放材料、構(gòu)配件等，不準(zhǔn)搭設(shè)臨時設(shè)施，不準(zhǔn)停放機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)禁在高壓線下從事起重吊裝作業(yè)。7.6.3.4施工用電安全措施與要求第155頁/共186頁(1)若工程工期超過半年，施工現(xiàn)場的供電工程均應(yīng)按正式的供用155(3)各種電氣設(shè)備均應(yīng)有接零或接地保護(hù)，嚴(yán)禁在同一系統(tǒng)中接零接地兩種保護(hù)混用。(4