水利施工員工作總結(jié)(5篇)

Word———水利施工員工作總結(jié)(5篇)我為你整理了多篇相關(guān)的《水利施工員工作總結(jié)(推舉5篇)》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有關(guān)心。

第一篇：水利工程施工工作總結(jié)

19xx年7月從師范學(xué)院建筑工程專業(yè)畢業(yè)，進入安慶市水電工程公司工作。參與工作以來，我始終從事水利工程施工工作至今，下面就從專業(yè)技術(shù)角度，對我近5年來的工作做一次全面總結(jié)：

一、學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，提高崗位技能。

本人于19xx年11月正式參與工作，經(jīng)過公司新員工的培訓(xùn)合格以后被安排至公司第一施工隊工作。工作伊始，我發(fā)覺學(xué)校里學(xué)到的專業(yè)學(xué)問同實際工作有很大的不同和差距，為了盡快轉(zhuǎn)變角色，適應(yīng)工作的要求，我努力學(xué)習(xí)水利建筑工程專業(yè)技術(shù)學(xué)問，努力提高自己的崗位技能，我通過自己的努力及同事的關(guān)心，現(xiàn)在能嫻熟地組織水利工程施工和質(zhì)量管理。

二、政治思想方面

在政治上，我對自己嚴格要求，樂觀參與各項政治活動，自覺學(xué)習(xí)政治理論，努力提高自己的政治理論修養(yǎng)。工作上以事業(yè)為重，不計個人得失，吃苦耐勞。工作中留意調(diào)查討論，勤于思索，工作思路清楚，能把工程管理理論同工作實際相結(jié)合。

三、組織協(xié)調(diào)方面

在實際工作中，作為一名水利工程施工質(zhì)量管理工，能幫助部門負責(zé)人做好公司質(zhì)量管理方面的的各項工作，為部門工作的有效開展供應(yīng)了保障。在工作中既充分信任自己，又留意加強對其他老員工的學(xué)習(xí)，較好地利用好自己身邊學(xué)習(xí)的資源，不斷從各方面提高自己。

四、業(yè)務(wù)力量方面

從參與工作以來，努力學(xué)習(xí)本專業(yè)的理論學(xué)問和專業(yè)技能，重視不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和教學(xué)力量，并依據(jù)水利工程施工質(zhì)量管理工作的實際需要，通過業(yè)余時間以不同形式學(xué)習(xí)，努力提高自己的專業(yè)技術(shù)力量和水平。通過多年的努力，本人的專業(yè)技術(shù)和駕馭工作的力量得到了較大幅度的提高，為更好的完成各項工作任務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)。在這5年水利工程質(zhì)量管理工作中，我不斷學(xué)習(xí)水利工程質(zhì)量評價及質(zhì)量管理體系的學(xué)問，是我從另外的角度思索理論與實踐的關(guān)系。

五、連續(xù)教育學(xué)習(xí)方面

為了更好地適應(yīng)當(dāng)前的平安管理工作，在努力做好本職工作的同時。我非常注意連續(xù)再教育學(xué)習(xí)，多次參與各級部門組織的技術(shù)和平安管理培訓(xùn)，20xx年1月，我參與了省水利學(xué)會組織的施工質(zhì)量檢驗員的培訓(xùn)；20xx年6月參與了省水利水電基本建設(shè)管理局組織的全省小型水利工程施工負責(zé)人的培訓(xùn)。參與工作以來，我樂觀擔(dān)當(dāng)水利工程施工質(zhì)量管理的各項工作任務(wù)，能夠做到兢兢業(yè)業(yè)，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，從不為自己的私事影響正常工作，能夠樂觀的參與機關(guān)組織的各項活動。

六、存在的問題

我個人覺得在工程質(zhì)量管理工作的開拓創(chuàng)新不夠，在專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)上投入時間不夠，專業(yè)技術(shù)運用的水平有待提高。在今后的工作中，我肯定更加努力學(xué)習(xí)，運用所學(xué)學(xué)問努力做好工程質(zhì)量管理工作，不斷改進工作方法，提高工作效率，踏踏實實，任勞任怨，勤奮工作，成為一名合格的工程質(zhì)量管理專業(yè)技術(shù)人員。

其次篇：水利工程施工工作總結(jié)

我大東建設(shè)工程有限公司自中標承建略陽玉靈小區(qū)3#、4#、5#樓工程以來，在各相關(guān)責(zé)任主體部門的大力支持、協(xié)調(diào)、監(jiān)督之下，已經(jīng)順當(dāng)完成合同商定的全部施工任務(wù)，工程質(zhì)量達到合格要求，施工中無平安事故的發(fā)生，工程達到竣工驗收的標準?，F(xiàn)將施工狀況總結(jié)如下：

一、工程概況：

本工程是漢中市華強房地產(chǎn)開發(fā)公司在略陽縣開發(fā)建設(shè)的重點項目；3#、4#、5#樓工程位略陽縣獅鳳路與靈巖路交接地帶，與小區(qū)里已改造1#、2#樓相鄰并組成玉靈小區(qū)。3#、5#住宅樓為框混結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)為樁基礎(chǔ)（本合同外部分）；一層為框架結(jié)構(gòu)局部有剪力墻，層高4.2m；二~六層為磚混結(jié)構(gòu)，層高2.8m；3#樓建筑面積約1960m2，總高18.2m。5#樓局部七層，建筑面積約4180m2,總高21.45m。4#樓為框架結(jié)構(gòu)，建筑面積約1611m2。完成砌體工程20xx余方，混凝土工程2200余方，鋼筋工程300余噸。

二、施工管理組織：

本項目為公司的重點工程，工程總面積較大，質(zhì)量要求高，工期緊，平安隱患大；為此公司組建了具有次類工程建設(shè)施工閱歷的項目班子進行現(xiàn)場項目負責(zé)管理，項目部人員配備齊全，技術(shù)、質(zhì)量、平安都有專職人員；實行了公司總經(jīng)理垂直領(lǐng)導(dǎo)，項目經(jīng)理負責(zé)制的管理模式，做到責(zé)任到人，使得施工組織支配井然有序，管理工作順當(dāng)進行。

三、施工過程掌握：

“百年大計質(zhì)量第一”時刻牢記這一宗旨。我們著重從以下幾個方面進行了工程的過程掌握管理工作：

1、采納合理的技術(shù)方案和施工工藝來保證質(zhì)量平安目標的實現(xiàn)。在完善和做好施工組織設(shè)計的同時，對關(guān)鍵及特別分部均做了詳盡的施工方案措施，在取得了監(jiān)理和建設(shè)單位現(xiàn)場代表的審批后實施。條基與合同外樁基礎(chǔ)的交接施工問題多次現(xiàn)場邀請了建設(shè)、監(jiān)理、地質(zhì)、設(shè)計部門的相關(guān)專業(yè)人員進行了爭論，針對現(xiàn)場原地質(zhì)、地基結(jié)構(gòu)簡單、的困難提出了實際可行的處理方案，保平安、保質(zhì)量的完成施工任務(wù)，為業(yè)主節(jié)省了資金；在三個單位工程同時進行施工的要求下，多方組織施工用具、管材件、模板等耗材，不計代價全力以赴，使得主體工程順當(dāng)完成；砌體工程、屋面防水工程、外墻裝飾工程等分項施工均在現(xiàn)場和建設(shè)單位代表、監(jiān)理工程師進行了樣板試做、調(diào)整，取得全都的施工工法方案后才大面積施工，取得了良好的效果。

2、嚴把原材料關(guān)是工程質(zhì)量得到保證的根本。全部進場的材料均來自正規(guī)的生產(chǎn)廠商，進場必需是合格產(chǎn)品，每項材料均在進場后經(jīng)過監(jiān)理和建設(shè)單位代表的嚴格檢查并做抽檢送具有資質(zhì)的試驗機構(gòu)檢驗合格后才允許使用。其中協(xié)作比、鋼筋、水泥、紅磚都按規(guī)范的要求做了檢測，合格后才進行了使用。

3、質(zhì)量檢驗統(tǒng)計評定達到合格?，F(xiàn)場的混凝土，砂漿進行了同條件養(yǎng)護和標養(yǎng)兩種試塊的同時留置，混凝土試塊、砂漿試塊均達到強度標準值的105%以上。工程分項管理嚴格遵循“三檢制”，做到自檢、互檢、交接檢，另外在監(jiān)理和建設(shè)單位代表的監(jiān)督之下做到不合格產(chǎn)品不放過、不合格工序不放過、不合格報驗不放過，確保了工程綜合評價指數(shù)中分項工程全部合格，觀感質(zhì)量驗收全部合格，基礎(chǔ)工程、主體工程、屋面工程、裝飾工程、樓地面工程、門窗工程、給排水工程、電氣工程各分部質(zhì)量評定合格；本工程質(zhì)量綜合評定達到了合格要求，符合圖紙設(shè)計要求，符合現(xiàn)行建筑工程施工規(guī)范要求，符合合同商定的質(zhì)量要求。

4、資料管理：工程資料配備了資料員，施工中與工程同步，做到先資料再施工，資料填寫實在符合要求，資料齊全，能很好的反映實體工程的狀況，經(jīng)監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)部門審核合格，驗收完后進行整編和移交工作。

四、施工平安管理：

“平安責(zé)任重于泰山”平安生產(chǎn)是我們的重中之重，項目部配備了專職平安管理人員，制定和實施了一系列的平安防范措施，真正做到了平安重在防范，確保了無平安事故發(fā)生。針對施工現(xiàn)場狹小、三面臨街、行人、車輛多雜的特點，項目部制定了切實可行的平安施工組織設(shè)計，施工現(xiàn)場進行了封閉式管理，對有平安隱患存在的地段進行了平安標識，重要工作區(qū)間增加了平安巡察管理員，防止獅鳳路、靈巖路、農(nóng)貿(mào)市場路段的閑散人員靠近施工場地，達到防患于未然；進場全部施工人員必需接受“三級”平安教育和平安生產(chǎn)交底，正確佩帶平安“三寶”，施工操作中做到不損害他人也不被他人損害；管理上制定了具體的獎罰制度；在高空作業(yè)、塔吊運行、腳手架搭設(shè)、平安硬防護等平安隱患大的關(guān)鍵分項中做到了平安防范、平安監(jiān)視、平安應(yīng)急相結(jié)合的有效方法確保施工無平安事故發(fā)生。

五、工程進度：

本項目在各責(zé)任主體部門的通力協(xié)作之下，克服了本地域建筑市場特別緊急的人工、機械、材料、資金等重要困難的狀況，自完全進行樁基礎(chǔ)施工交驗的交接以來，排解陰雨等不行抗拒因素的影響和工程合同內(nèi)變更、合同外增加項目的工作量，我們的工程總體進度符合施工方案的要求，總工期符合合同商定的要求。

六、資金掌握：

資金管理上做到了?？顚Ｓ玫脑瓌t，沒有挪用本項目的一分錢，做到了每分錢都花到項目上，相反在工程款非常緊急的狀況下，我們樂觀四方籌措資金仍舊保質(zhì)量、保平安、保工期完成了合同商定的和增加的施工任務(wù)。

第三篇：施工員個人工作總結(jié)

來中聯(lián)工作僅幾個月的時間，雖然時間短暫，但在這段時間里收獲和感悟可謂不少。恰逢年終歲末，在這里對自己的工作做一個小結(jié)。我始終在保利玫瑰灣項目部擔(dān)當(dāng)水電專業(yè)施工員，主要負責(zé)主體工程水電安裝和現(xiàn)場臨水臨電管理工作。就現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和管理程序方面談?wù)勎易约旱目捶ê腕w會：

一、現(xiàn)場臨水臨電建設(shè)。

臨水臨電建設(shè)作為施工人員進場后首要任務(wù)，是施工能否順當(dāng)進行的后方保障，所以我認為施工前期這項工作對于我們水電專業(yè)施工員來說是一項關(guān)鍵性的環(huán)節(jié)。要很好的完成這項工作，我是這樣做的：

1、與項目部領(lǐng)導(dǎo)溝通，做好臨建和臨水臨電的協(xié)作，做到綜合布局、統(tǒng)籌規(guī)劃；

2、編制切實可行的臨水臨電方案及應(yīng)急預(yù)案，繪制具體的平面及系統(tǒng)布置圖，以指導(dǎo)施工。編制的方案完整真實并有設(shè)計計算書，且考慮富有量，設(shè)計依據(jù)正確有效，科學(xué)合理并符合實際；布置圖繪制具體，做到每個節(jié)點有詳圖，既保證當(dāng)前施工也為以后修理供應(yīng)依據(jù)和便利。

3、建立健全臨水臨電管理的相關(guān)制度，用制度規(guī)范來保障臨時用水用電：制定臨水臨電值班制度，并設(shè)置相關(guān)責(zé)任人，建立責(zé)任追溯制度和獎罰制度，尤其臨電方面保證無特別狀況連續(xù)供電；要求值班人員、責(zé)任人員根據(jù)制度對各個節(jié)點做好定期檢查和修理，并做好相關(guān)記錄備查；設(shè)置平安標示和完善用電平安管理制度，切實保證現(xiàn)場和生活區(qū)的用水用電平安，做到防范于未然。

4、臨建施工中抓住重點，杜絕隱患：對于重要管路、線路和易于破壞及修理不便的節(jié)點，采納質(zhì)量好、耐久性強的材料，施工時派技術(shù)好的工人操作，完成后親自檢查驗收，確保不留下隱患，并做到心中有數(shù)。

5、臨水臨電中做好預(yù)算的掌握，主要為材料和人工掌握，做到既保證設(shè)施的使用性和耐久性，又做到造價相對經(jīng)濟合理；為了便于準時修理，現(xiàn)場材料庫中有臨水臨電的材料儲備，以備應(yīng)急。

6、做好冬雨季節(jié)的臨水臨電設(shè)施的愛護工作，加強檢查力度，增加檢查頻次，發(fā)覺問題準時解決，保證特別季節(jié)不由于水電問題影響施工進度。

二、圖紙會審和技術(shù)交底。

1、圖紙會審：

圖紙會審時先組織項目部相關(guān)專業(yè)技術(shù)員進行內(nèi)部會審，請施工班組長參與內(nèi)部會審，做到在施工圖紙上首先了解設(shè)計意圖，并在技術(shù)上把握施工工藝概要。對于圖紙中發(fā)覺的問題內(nèi)部相互之間進行溝通，同時與土建專業(yè)圖紙核對，檢查是否有沖突，形成記錄。在有設(shè)計院參與的圖紙正式會審前，將全部內(nèi)部會審問題整理完善，會審時有技巧性的提出。在會審時盡量向設(shè)計院把問題問得全面和認真，以免模糊不清為以后施工留下疑點。會審后準時整理，要求設(shè)計院、甲方及監(jiān)理簽認。

2、技術(shù)交底：

水電安裝細節(jié)工作較多，施工前對班組進行技術(shù)交底，對施工質(zhì)量掌握尤為重要。技術(shù)交底詳實、詳細、有針對性，水電安裝分預(yù)埋階段、安裝階段、試驗試運行階段、工程收尾階段等等，所以對于每個不同的施工階段都進行技術(shù)交底，以確保各個施工階段的施工質(zhì)量。對班組的技術(shù)交底督促保證班組在施工中能夠真正執(zhí)行，這一點特別重要，所以制定技術(shù)交底時我依據(jù)規(guī)范，而且考慮到班組操作

的可行性，接受班組長的合理化建議，保證技術(shù)交底的可指導(dǎo)性。交底后要求班組長簽字，技術(shù)要求高的部位要求詳細操作人員簽字，形成正式文件存檔。

三、施工方案方案的編制。

1、施工方案的編制：

我們編制施工方案一般都是借鑒實例，在借鑒實例的基礎(chǔ)上考慮到對我們本工程現(xiàn)場的實際狀況，涉及到關(guān)鍵性的問題著重考慮。方案編制過程中參照幾個或多個類似工程的施工方案，吸取可接受性施工工藝，進行討論、借鑒和利用；在施工部署上考慮到實際工程量和方案工期以及主體工程土建專業(yè)的施工部署，緊跟土建專業(yè)施工支配，有效部署勞動力資源的投入；方案的編制中注意成品愛護和平安生產(chǎn)、文明施工內(nèi)容的編制等?？傊?，編制的方案對現(xiàn)場施工起指導(dǎo)作用，真正做到讓班組依據(jù)方案進行施工，確保工程的質(zhì)量進度及投入。

2、方案的編制：

依據(jù)工期要求，劃分各個施工階段的進度方案。水電安裝主要是與土建專業(yè)協(xié)作，穿插施工，在編制方案時首先考慮土建工程的進度方案，合理支配工期。利用計算機軟件編制進度方案，科學(xué)合理，更能有效的對方案執(zhí)行狀況進行跟蹤，在施工過程中有利于糾偏。所以在工作中不斷嫻熟運用一些方案編制軟件，如officeproject項目管理軟件、夢龍、海文進度方案編制軟件等，這對工程進度的把握起到事半功倍的效果。

四、施工過程中的“三控、三管、一協(xié)調(diào)”。

1、三控：

對質(zhì)量的掌握，主要是對班組的技術(shù)實力進行有效把握，充分利用技術(shù)交底和技術(shù)方案對其施工過程和材料進場質(zhì)量進行嚴格要求和把關(guān)，有問題、有隱患必需

責(zé)令其準時改正，并指導(dǎo)正確的施工工藝和方法，有質(zhì)量缺陷的材料肯定不行在施工中使用。尤其在預(yù)埋階段，這個階段的質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到以后的安裝，所以應(yīng)著重留意施工過程中的檢查和監(jiān)管，保證預(yù)埋位置的精確性以及成品和半成品的愛護工作。對于在施工中屢次消失的質(zhì)量通病，必需發(fā)覺一次下發(fā)給班組一次質(zhì)量整改單，將通病堅決毀滅在施工進行的萌芽中，而不能事后造成質(zhì)量問題后再做處理。

對進度的掌握，緊跟施工進度方案，隨著施工進展進行合理調(diào)整，消失偏差準時實行相關(guān)糾偏措施進行方案的訂正，以確保協(xié)作主體結(jié)構(gòu)土建專業(yè)施工進而確保整體工程施工工期。

對費用的掌握，主要掌握人工、材料、機械臺班，精確和有預(yù)見性的把握施工進度方案，合理部署施工勞動力和施工機械的進場，盡量避開搶工和窩工現(xiàn)象的發(fā)生，針對目前人工費和機械臺班費得增加，在施工中盡量削減點工；施工用材料應(yīng)在保證滿意現(xiàn)場施工的前提下分階段、分批次進場，避開因材料的積壓占用工程墊付資金，材料選購時應(yīng)要求選購員“貨比三家”，達到經(jīng)濟有用的最優(yōu)化。

2、三管：

合同管理，在工作中注意合同的斟酌和討論，以便在施工中正確處理各種關(guān)系、平安管理，始終伴隨著整個施工過程，平安管理不只是平安員的事情，全部管理人員都是現(xiàn)場的兼職平安員，尤其用電方面和防火方面對水電安裝來說，也是構(gòu)成平安管理的一部分。為此，在做臨水臨電設(shè)計時首先保證現(xiàn)場消防用水和用電，并要求水電班組在各自所轄區(qū)域內(nèi)設(shè)置特地負責(zé)人，根據(jù)專業(yè)操作規(guī)程為現(xiàn)場接水接電，定時和不定時的檢查。水電班組金屬結(jié)構(gòu)加工時簡單發(fā)生火災(zāi)，所以在每周三、周六水電碰頭會時著重對班組進行平安交底，并在每天現(xiàn)場檢查過程中特殊留意是否存在平安隱患的部位，一旦發(fā)覺要求準時整改。

資料的管理，水電組特地配備一名資料員進行資料的收集和整理工作，作為施工員準時為其供應(yīng)精確而真實的數(shù)據(jù)，并對資料進行簽字，確保資料的準時性、精確性、真實性。

3、一協(xié)調(diào)：

正確處理與甲方、設(shè)計、監(jiān)理、其他參建單位以及政府部門的關(guān)系，樂觀協(xié)作和溝通工作中的消失的問題，正確處理好項目部內(nèi)部各個部門之間的關(guān)系，保證溝通暢通。在處理問題時做到不卑不亢，堅持不違反原則和法律的底線，無論為公還是為私，保證干一個工程留下一個好的形象。

五、簽證的辦理。

保利玫瑰灣這里的簽證辦理要求比較嚴格和繁瑣，但是實際工作量必需要簽回來，這一點是特別明確的。在辦理簽證時講究肯定技巧：

涉及費用簽證的填寫要有利于計價，便利結(jié)算，簽證的方式要盡量圍繞計價依據(jù)（如定額）的計算規(guī)章辦理。同時留意以下填寫內(nèi)容優(yōu)先次序：

1、能夠直接簽總價的最好不要簽單價；

2、能夠直接簽單價的最好不要簽工程量；

3、能夠直接簽結(jié)果（包括直接簽工程量）的最好不要簽事實；

4、能夠簽文字形式的最好不要附圖。

以上幾點簽證技巧是我在學(xué)習(xí)和工作中的一些積累，實踐證明可以借鑒參考。簽證的辦理是有肯定技術(shù)水平的工作，所以在以后的工作還要不斷的積累閱歷、綜上五個方面就是我這段時間對自己工作的一些熟悉和總結(jié)；鑒于自己工作年限不長、閱歷不足、年輕氣盛等方面，還有待進一步改進和改正，在工作和學(xué)習(xí)中不斷積累閱歷和努力提高技術(shù)管理水平。在即將到來的20XX年里，我將會用自己的實際行動踐行我的職業(yè)格言：踏實工作，精益求精；不斷學(xué)習(xí)，步步為營！

對于公司以后長足的進展，我翹首以待，為此我提出我自己的一些小小建議，盼望能為公司的做大做強獻上綿薄之力：

1、公司的制度在相當(dāng)大的程度上有待完善，這不是一朝一夕的事情，盼望公司的企管部真正能在公司的成長和進展中將制度化建設(shè)作為首要任務(wù)，不能“以情管理”，而要“以制度管理”，這將為公司的跨越式進展起到很大的推動作用。

2、公司整體的管理水平在肯定程度上有待提高，尤其是總部與項目部的有效溝通方面，需要在以后逐步通暢。公司下屬各個項目部管理人員的技術(shù)管理水平亟待提高，我個人建議“從基礎(chǔ)工作抓起，提高管理水平”。

最終真誠盼望我們公司的進展蒸蒸日上，如日中天！

第四篇：水利人員個人工作總結(jié)

本年度，我處在市水利學(xué)會領(lǐng)導(dǎo)下，樂觀工作，開拓創(chuàng)新，忠誠服務(wù)于水利建設(shè)和水利經(jīng)濟的進展，為促進生態(tài)水網(wǎng)健康、可持續(xù)進展作出了肯定成果?，F(xiàn)將20xx年主要工作狀況總結(jié)如下：

一、開展精細化管理，發(fā)揮生態(tài)水網(wǎng)工程最大效益

我處主要負責(zé)全市生態(tài)水網(wǎng)工程的管理和運行，為科學(xué)調(diào)度好水源，確保生態(tài)水網(wǎng)運行平安，特殊是針對今年全市地上水蓄水量嚴峻不足的事實，細心制定方案和預(yù)案，實行從嚴調(diào)度，組織人員隨時進行檢查，較好掌握了水利樞紐和渠道水位；嚴格科學(xué)調(diào)度全市水源，確保供水秩序良好和平安。

今年是生態(tài)水網(wǎng)運行以來形勢最嚴竣的一年，水源最緊急的時期，岳城、東武仕兩大水庫蓄水量僅分別為5400萬m3、4840萬m3，水源緊缺形勢較20xx年有過之而不及。為保證生態(tài)水網(wǎng)正常運行，為確保全市工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)平安，全處一是樹立“水比油貴，不行鋪張”的理念，細心調(diào)度，科學(xué)管理，滏陽河系除農(nóng)灌高峰期外，始終堅持高水位低流量運行，甚至在警戒水位左右運行。二是為有效利用好雨洪資源，充分發(fā)揮好沿河的張莊橋、蓮花口等閘涵樞紐的作用，運用敏捷的調(diào)度手段，將水源節(jié)節(jié)攔蓄，有效使用。三是針對嚴竣旱情，進行廣泛宣揚，要求群眾轉(zhuǎn)變種植結(jié)構(gòu)，多播種抗旱作物。全年水網(wǎng)實現(xiàn)澆灌農(nóng)田135萬畝次，其中掌握管理的干、支渠以下澆灌50.45萬畝，68萬畝次，為確保全市農(nóng)業(yè)豐收做出了貢獻。

二、樂觀組織領(lǐng)導(dǎo)職工參與各種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，提高技術(shù)水平

樂觀組織全處相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)職工參與上級舉辦的各種專業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，參與了會計師、會計、法人代表、人事等方面的各種培訓(xùn)，自身通過處務(wù)會、處全體會等形式，進行調(diào)水、用水、管水等方面的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。處領(lǐng)導(dǎo)職工也紛紛通過自學(xué)、函授等參與水文水資源、會計方面的學(xué)習(xí)“充電”，并結(jié)合海委漳衛(wèi)南水文測驗培訓(xùn)進行樂水文測量的特地培訓(xùn)。通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)，全面提高了基層水利工作人員的政治、業(yè)務(wù)素養(yǎng)，增加實際工作力量，為新時期水利建設(shè)與管理再上新臺階奠定了肯定的理論基礎(chǔ)。

三、加強技術(shù)基礎(chǔ)與創(chuàng)新管理，推動水網(wǎng)管理科學(xué)化。

在加強生態(tài)水網(wǎng)工程管理的同時，樂觀做好科普宣揚工作，在農(nóng)業(yè)澆灌最為緊急的時期，指導(dǎo)開展農(nóng)業(yè)澆灌及水費征收工作，并加強節(jié)水宣揚，鼓舞各縣使用節(jié)水新工藝、新設(shè)備，使有限水資源發(fā)揮出了最大效益。

同時，我們準時轉(zhuǎn)變思路，從生態(tài)水網(wǎng)工作角度入手，創(chuàng)新管理觀念，指導(dǎo)關(guān)心各縣做好縣域水景觀建設(shè)工作，特殊是從觀念上、技術(shù)上賜予充分的指導(dǎo)和支持，并在關(guān)鍵時期賜予水源上的最大滿意，重點指導(dǎo)臨漳縣完成七子湖景觀水面建設(shè)、成安縣完成環(huán)城水景觀建設(shè)、雞澤縣完成毛遂公園水景觀建設(shè)，極大地改善了城鎮(zhèn)環(huán)境面貌，東部各縣均高標準實施了水景觀工程，在三年大變樣活動中成為各縣亮點工作，受到各縣的歡迎，實現(xiàn)了市縣雙贏。樂觀組織會員撰寫學(xué)術(shù)論文和討論科技創(chuàng)新，本年度由我處撰寫的《邯鄲市滏陽河綜合治理建設(shè)思路及措施》在河北省水利學(xué)會主辦的《水科學(xué)與工程技術(shù)》上發(fā)表，并結(jié)合自身工作，從水源工程、灌區(qū)工程、蓄水工程、排水工程、測水工程、調(diào)度管理等方面，已經(jīng)編制完成了《生態(tài)水網(wǎng)管理手冊》，為今后生態(tài)水網(wǎng)科學(xué)管理供應(yīng)了較翔實的基礎(chǔ)資料。20xx年，我處將連續(xù)在市水利學(xué)會的的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合“十二五”規(guī)劃，針對引黃入邯、南水北調(diào)等工程的實施，我市將新增數(shù)億立方米的水源，如何有效調(diào)度管理，造福全市百姓進行深化的討論，并仔細做好調(diào)水工作，發(fā)揮生態(tài)水網(wǎng)的最大作用。

第五篇：施工員個人工作總結(jié)

時間匆忙，在大豐這個大家庭工作快一年了，在這一年中我學(xué)到了許多學(xué)問，也熟悉了許多同事和前輩，懂得了很多為人處世的方法。這段時間里我參加了三個項目――xxx；xxx；xxx。

xxx是我參加的第一個項目，這是我從學(xué)校走向社會的第一步，我沒有任何實戰(zhàn)閱歷，是經(jīng)理領(lǐng)我入門，他讓我知道作為項目部的管理人員要合理的支配施工流程，注意掌握工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位及班組的管理協(xié)調(diào)，合理掌握工程進度。在這個項目里我學(xué)著處理一些小的施工時的困難和一些和建設(shè)單位溝通協(xié)商。還有對圖紙的學(xué)習(xí)討論，發(fā)覺問題解決問題并與建設(shè)單位商議找到的解決方案。我還學(xué)著開頭寫工程聯(lián)系單。

xxxx是過完年后我參加的一個項目，在經(jīng)受了上一個項目的洗禮，我從容了很多。在這個項目里主要是樓梯、電梯廳及首層和地下大堂的裝飾，其中瓷磚占了很大的重量。這些瓷磚都需要加工，在這過程中瓷磚總是不能準時到位影響工期，同時也由于xxx這個項目他工作點比較零散，樓層又高，沒有電梯，材料的搬運比較麻煩多少影響了工程進度。還有就是總包時不時的斷電也為工程的順當(dāng)進行造成了些許麻煩。

所以在