建設(shè)工程監(jiān)理概論第5章-建設(shè)工程組織協(xié)調(diào)課件

建設(shè)工程監(jiān)理概論第5章建設(shè)工程組織協(xié)調(diào)建設(shè)工程監(jiān)理概論第5章建設(shè)工程組織協(xié)調(diào)1第五章建設(shè)工程組織協(xié)調(diào)5.1組織的基本原理（組織論）5.2建設(shè)工程監(jiān)理委托方式及實(shí)施程序5.3項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及監(jiān)理人員職責(zé)5.4項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備及職責(zé)分工5.5項(xiàng)目監(jiān)理組織協(xié)調(diào)第五章建設(shè)工程組織協(xié)調(diào)5.1組織的基本原理（組織論）25.1.1組織與組織結(jié)構(gòu)組織的概念與特點(diǎn)：組織是具有共同目標(biāo)的人的集合，是為了達(dá)到特定目標(biāo)，組織內(nèi)設(shè)置層級(jí)權(quán)利和責(zé)任制度，成員間分工、協(xié)作而構(gòu)成的一種人的組合體。組織三要素：1、共同目標(biāo)；2、不同層級(jí)的權(quán)力和責(zé)任制度；3、明確的分工與協(xié)作；組織結(jié)構(gòu)：組織內(nèi)部構(gòu)成和各部分問(wèn)所確立的較為穩(wěn)定的相互關(guān)系和聯(lián)系方式，稱為組織結(jié)構(gòu)。5.1.1組織與組織結(jié)構(gòu)組織的概念與特點(diǎn)：35.1.1組織與組織結(jié)構(gòu)組織的構(gòu)成因素1、管理層次2、管理跨度3、管理部門(mén)4、管理職能5.1.1組織與組織結(jié)構(gòu)組織的構(gòu)成因素45.1.2組織設(shè)計(jì)原則組織設(shè)計(jì)原則1、集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一原則權(quán)利的集中度或分散度，要因地制宜，根據(jù)組織目標(biāo)、組織成員情況等綜合考慮確定。2、分工與協(xié)作統(tǒng)一原則分工時(shí)應(yīng)盡可能按照專業(yè)化的要求來(lái)設(shè)置組織結(jié)構(gòu)和分工；協(xié)作中最好有制度性的協(xié)調(diào)配合方法。3、管理跨度與管理層次統(tǒng)一原則管理的跨度越大，管理層次越少。反之，管理跨度越小，管理層次越多。5.1.2組織設(shè)計(jì)原則組織設(shè)計(jì)原則55.1.2組織設(shè)計(jì)原則4、權(quán)責(zé)對(duì)等原則權(quán)責(zé)對(duì)等原則就是在組織機(jī)構(gòu)中應(yīng)明確劃分職責(zé)、權(quán)力范圍，做到責(zé)任和權(quán)力相一致。5、才職相稱原則才職相稱是指?jìng)€(gè)人職業(yè)道德、專業(yè)知識(shí)水平、個(gè)人能力等與職位相符合的原則。6、經(jīng)濟(jì)效率原則組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)要有利于提高組織效率，要盡量精簡(jiǎn)組織機(jī)構(gòu)，包括精簡(jiǎn)人員、精簡(jiǎn)部門(mén)、精簡(jiǎn)管理層次等。7、彈性原則5.1.2組織設(shè)計(jì)原則4、權(quán)責(zé)對(duì)等原則65.1.3組織機(jī)構(gòu)活動(dòng)基本原理組織機(jī)構(gòu)活動(dòng)基本原理1、要素有用性原理在組織活動(dòng)中要充分地組合和利用要素，合理安排使用，提高其有用率，以便充分發(fā)揮每一要素的作用。2、動(dòng)態(tài)相關(guān)性原理組織內(nèi)部各要素之間既相互聯(lián)系，又相互制約；既相互依存，又相互排斥。組織管理者的重要任務(wù)就在于使組織活動(dòng)的整體效應(yīng)大于其局部效應(yīng)之和。3、主觀能動(dòng)性原理組織管理者的重要任務(wù)就是要把人的主觀能動(dòng)性發(fā)揮出來(lái)。4、規(guī)律效應(yīng)性原理按照客觀規(guī)律開(kāi)展組織活動(dòng)才能取得良好的組織效應(yīng)。在管理過(guò)程中要掌握規(guī)律，把注意力放在抓事物內(nèi)部的、本質(zhì)的、必然的聯(lián)系上，以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。5.1.3組織機(jī)構(gòu)活動(dòng)基本原理組織機(jī)構(gòu)活動(dòng)基本原理75.2建設(shè)工程監(jiān)理委托方式及實(shí)施程序5.2.1建設(shè)工程監(jiān)理委托方式1、平行承發(fā)包模式5.2建設(shè)工程監(jiān)理委托方式及實(shí)施程序5.2.1建設(shè)工程監(jiān)85.2.1建設(shè)工程監(jiān)理委托方式平行承發(fā)包委托一家監(jiān)理單位的模式5.2.1建設(shè)工程監(jiān)理委托方式平行承發(fā)包委托一家監(jiān)理單位95.2.1建設(shè)工程監(jiān)理委托方式平行承發(fā)包委托多家監(jiān)理單位的模式5.2.1建設(shè)工程監(jiān)理委托方式平行承發(fā)包委托多家監(jiān)理單位105.2.1建設(shè)工程監(jiān)理委托方式平行承發(fā)包模式下委托“總監(jiān)理工程師”的模式5.2.1建設(shè)工程監(jiān)理委托方式平行承發(fā)包模式下委托“總監(jiān)115.2.1建設(shè)工程監(jiān)理委托方式2、建筑工程施工總分包模式5.2.1建設(shè)工程監(jiān)理委托方式2、建筑工程施工總分包模式125.2.1建設(shè)工程監(jiān)理委托方式施工總承包模式下委托工程監(jiān)理單位的組織方式5.2.1建設(shè)工程監(jiān)理委托方式施工總承包模式下委托工程監(jiān)135.2.1建設(shè)工程監(jiān)理委托方式3、工程總承包模式5.2.1建設(shè)工程監(jiān)理委托方式3、工程總承包模式145.2.1建設(shè)工程監(jiān)理委托方式工程總承包模式下委托工程監(jiān)理單位的組織方式5.2.1建設(shè)工程監(jiān)理委托方式5.2.1建設(shè)工程監(jiān)理委托方式工程總承包模式下委托工程監(jiān)155.2.2建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施程序和原則建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施程序1、組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)2、進(jìn)一步收集建設(shè)工程監(jiān)理有關(guān)資料①工程項(xiàng)目相關(guān)資料②工程所在地建設(shè)政策、法規(guī)相關(guān)資料③工程所在地經(jīng)濟(jì)狀況等建設(shè)條件的資料④類似工程項(xiàng)目相關(guān)資料3、編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則5.2.2建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施程序和原則建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施程序165.2.2建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施程序和原則

4、規(guī)范化地開(kāi)展監(jiān)理工作①工作的時(shí)序性②職責(zé)分工嚴(yán)密性③工作目標(biāo)的確定性5、參與工程竣工驗(yàn)收6、提交建設(shè)工程監(jiān)理文件資料。7、監(jiān)理工作總結(jié)①向建設(shè)單位提交的監(jiān)理工作總結(jié)②向監(jiān)理單位提交的監(jiān)理工作總結(jié)5.2.2建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施程序和原則4、規(guī)范化地開(kāi)展175.2.2建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施程序和原則建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施原則1、獨(dú)立、公平、科學(xué)、誠(chéng)信的原則2、權(quán)責(zé)一致原則3、總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的原則①總監(jiān)理工程師是建設(shè)工程監(jiān)理的責(zé)任主體。②總監(jiān)理工程師是建設(shè)工程監(jiān)理的權(quán)力主體③總監(jiān)理工程師是建設(shè)工程監(jiān)理的利益主體。4、嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)的原則5、綜合效益原則

5.2.2建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施程序和原則建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施原則185.3項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及監(jiān)理人員職責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)立的基本要求1、適應(yīng)、精簡(jiǎn)、髙效2、專業(yè)合理、梯次配置項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可設(shè)置總監(jiān)理工程師代表的情形：①工程規(guī)模較大，專業(yè)較復(fù)雜②一個(gè)監(jiān)理合同中包含多個(gè)標(biāo)段，可按標(biāo)段設(shè)置③工程規(guī)模大，地域分散，可按工程地域設(shè)置

5.3項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及監(jiān)理人員職責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)立的基本要195.3.1項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)立注冊(cè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師代表的要求一名注冊(cè)監(jiān)理工程師可擔(dān)任一項(xiàng)建設(shè)工程監(jiān)理合同的總監(jiān)理工程師。當(dāng)需要同時(shí)擔(dān)任多項(xiàng)建設(shè)工程監(jiān)理合同的總監(jiān)理工程師時(shí)，應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位書(shū)面同意，且最多不得超過(guò)三項(xiàng)。總監(jiān)理工程師代表可由具有工程類注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格的人員擔(dān)任，也可由具有中級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職、3年及以上工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。5.3.1項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)立注冊(cè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師205.3.1項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)立的步驟1、確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo)2、確定監(jiān)理工作內(nèi)容3、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（1）選擇組織結(jié)構(gòu)形式（2）合理確定管理層次與管理跨度（3）劃分項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)部門(mén)（4）制定崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)（5）選派監(jiān)理人員4、制定工作流程和信息流程5.3.1項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)立的步驟215.3.2項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式直線組織形式按子項(xiàng)目分解的直線制監(jiān)理組織形式

5.3.2項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式直線組織形式按子項(xiàng)目分解的225.3.2項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式直線組織形式按建設(shè)階段分解的直線制監(jiān)理組織形式

5.3.2項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式直線組織形式按建設(shè)階段分解235.3.2項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式直線組織形式按專業(yè)內(nèi)容分解的直線制監(jiān)理組織形式

5.3.2項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式直線組織形式按專業(yè)內(nèi)容分解245.3.2項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式職能制組織形式職能制監(jiān)理組織形式

5.3.2項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式職能制組織形式職能制監(jiān)理組255.3.2項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式職能制組織形式設(shè)立職能部門(mén)的職能制監(jiān)理組織形式

5.3.2項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式職能制組織形式設(shè)立職能部門(mén)265.3.2項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式直線職能制組織形式直線職能制監(jiān)理組織形式

5.3.2項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式直線職能制組織形式直線職能275.3.2項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式矩陣制組織形式矩陣制監(jiān)理組織形式

5.3.2項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式矩陣制組織形式矩陣制監(jiān)理組285.4項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備及職責(zé)分工項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備1、合理的專業(yè)結(jié)構(gòu)2、合理的技術(shù)職稱結(jié)構(gòu)3、合理的年齡結(jié)構(gòu)5.4項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備及職責(zé)分工項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備29項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理人員數(shù)量的確定1、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員數(shù)量考慮因素1）工程建設(shè)強(qiáng)度。

工程建設(shè)強(qiáng)度是指單位時(shí)間內(nèi)投入的建設(shè)工程資金的數(shù)量，即：工程建設(shè)強(qiáng)度=投資/工期2）建設(shè)工程復(fù)雜程度

根據(jù)工程實(shí)際情況給出相應(yīng)權(quán)重，將各影響因素的評(píng)分加權(quán)平均后根據(jù)其值的大小確定該工程的復(fù)雜程度等級(jí)3）工程監(jiān)理單位的業(yè)務(wù)水平4）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)和任務(wù)職能分工5.4.2項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理人員數(shù)量的確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理人員數(shù)量的確定5.4.2項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理30例：某工程分為2個(gè)子項(xiàng)目，合同總價(jià)為4030萬(wàn)美元，其中子項(xiàng)目1合同價(jià)為2170萬(wàn)美元，子項(xiàng)目2合同價(jià)為1860萬(wàn)美元，合同工期為31個(gè)月。1）根據(jù)監(jiān)理工作內(nèi)容和工程復(fù)雜程度等級(jí)，測(cè)定、編制項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理人員需要量定額工程復(fù)雜程度監(jiān)理工程師監(jiān)理員 行政、文秘人員簡(jiǎn)單工程

0.20

0.75

0.10一般工程

0.25

1.00

0.10較復(fù)雜工程

0.35

1.10

0.25復(fù)雜工程

0.50

1.50

0.35很復(fù)雜工程

>0.50

>1.50

>0.355.4.2項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理人員數(shù)量的確定例：某工程分為2個(gè)子項(xiàng)目，合同總價(jià)為4030萬(wàn)美元，其中子312）確定工程建設(shè)強(qiáng)度。工程建設(shè)強(qiáng)度＝(4030/31)×12＝15.6（百萬(wàn)美元／年）3）確定工程復(fù)雜程度。按構(gòu)成工程復(fù)雜程度的因素考慮，根據(jù)工程實(shí)際情況分別按10分制打分。具體結(jié)果見(jiàn)下表項(xiàng)次 影響因素 子項(xiàng)目1 子項(xiàng)目21 設(shè)計(jì)活動(dòng)

6

52 工程位置

6

93 氣候條件

5

55.4.2項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理人員數(shù)量的確定5.4.2項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理人員數(shù)量的確定325.4.2項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理人員數(shù)量的確定項(xiàng)次 影響因素 子項(xiàng)目1 子項(xiàng)目24 地形條件

5

75 工程地質(zhì)

7

66 施工方法

6

77 工期要求

5

58 工程性質(zhì)

6

69 材料供應(yīng)

6

610 分散程度

5

5

平均分值

5.7

6.1根據(jù)計(jì)算結(jié)果，此工程為較復(fù)雜工程（一般復(fù)雜工程）。5.4.2項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理人員數(shù)量的確定項(xiàng)次 影響因素 335.4.2項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理人員數(shù)量的確定4）根據(jù)工程復(fù)雜程度和工程建設(shè)強(qiáng)度套用監(jiān)理人員需要量定額。從定額中可查到監(jiān)理人員需要量如下（人*年/百萬(wàn)美元）：監(jiān)理工程師：0.35；監(jiān)理員：1.1；行政文秘人員：0.25。各類監(jiān)理人員數(shù)量如下：監(jiān)理工程師：0.35X15.6=5.46人，按6人考慮；監(jiān)理員：1.10X15.6=17.16人，按17人考慮；；行政文秘人員：0.25X15.6=3.9人，按4人考慮。5.4.2項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理人員數(shù)量的確定4）根據(jù)工程復(fù)雜345.4.2項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理人員數(shù)量的確定5）根據(jù)實(shí)際情況確定監(jiān)理人員數(shù)量。該工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)直線制組織結(jié)構(gòu)

5.4.2項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理人員數(shù)量的確定5）根據(jù)實(shí)際情況355.4.2項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理人員數(shù)量的確定根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)情況決定每個(gè)部門(mén)各類監(jiān)理人員如下：監(jiān)理總部〔包括總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師代表和總監(jiān)理工程師辦公室總監(jiān)理工程師1人，總監(jiān)理工程師代表1人，行政文秘人員2人。子項(xiàng)目1監(jiān)理組：專業(yè)監(jiān)理工程師2人，監(jiān)理員9人，行政文秘人員1人。子項(xiàng)目2監(jiān)理組：專業(yè)監(jiān)理工程師2人，監(jiān)理員8人，行政文秘人員1人。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理人員數(shù)量和專業(yè)配備應(yīng)隨工程施工進(jìn)展情況作相應(yīng)調(diào)整，從而滿足不同階段監(jiān)理工作需要。5.4.2項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理人員數(shù)量的確定根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)36項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織協(xié)調(diào)內(nèi)容1、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部的協(xié)調(diào)1）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)2）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部組織關(guān)系的協(xié)調(diào)2、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)與建設(shè)單位的協(xié)調(diào)3、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)與施工單位的協(xié)調(diào)4、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)5、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)與政府部門(mén)及其他單位的協(xié)調(diào)5.5項(xiàng)目監(jiān)理組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織協(xié)調(diào)內(nèi)容5.5項(xiàng)目監(jiān)理組織協(xié)調(diào)37會(huì)議協(xié)調(diào)法1、第一次工地會(huì)議2、監(jiān)理例會(huì)3、專題會(huì)議交談協(xié)調(diào)法書(shū)面協(xié)調(diào)法5.5.2項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織協(xié)調(diào)方法會(huì)議協(xié)調(diào)法5.5.2項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織協(xié)調(diào)方法38建設(shè)工程監(jiān)理概論第5章建設(shè)工程組織協(xié)調(diào)建設(shè)工程監(jiān)理概論第5章建設(shè)工程組織協(xié)調(diào)39第五章建設(shè)工程組織協(xié)調(diào)5.1組織的基本原理（組織論）5.2建設(shè)工程監(jiān)理委托方式及實(shí)施程序5.3項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及監(jiān)理人員職責(zé)5.4項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備及職責(zé)分工5.5項(xiàng)目監(jiān)理組織協(xié)調(diào)第五章建設(shè)工程組織協(xié)調(diào)5.1組織的基本原理（組織論）405.1.1組織與組織結(jié)構(gòu)組織的概念與特點(diǎn)：組織是具有共同目標(biāo)的人的集合，是為了達(dá)到特定目標(biāo)，組織內(nèi)設(shè)置層級(jí)權(quán)利和責(zé)任制度，成員間分工、協(xié)作而構(gòu)成的一種人的組合體。組織三要素：1、共同目標(biāo)；2、不同層級(jí)的權(quán)力和責(zé)任制度；3、明確的分工與協(xié)作；組織結(jié)構(gòu)：組織內(nèi)部構(gòu)成和各部分問(wèn)所確立的較為穩(wěn)定的相互關(guān)系和聯(lián)系方式，稱為組織結(jié)構(gòu)。5.1.1組織與組織結(jié)構(gòu)組織的概念與特點(diǎn)：415.1.1組織與組織結(jié)構(gòu)組織的構(gòu)成因素1、管理層次2、管理跨度3、管理部門(mén)4、管理職能5.1.1組織與組織結(jié)構(gòu)組織的構(gòu)成因素425.1.2組織設(shè)計(jì)原則組織設(shè)計(jì)原則1、集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一原則權(quán)利的集中度或分散度，要因地制宜，根據(jù)組織目標(biāo)、組織成員情況等綜合考慮確定。2、分工與協(xié)作統(tǒng)一原則分工時(shí)應(yīng)盡可能按照專業(yè)化的要求來(lái)設(shè)置組織結(jié)構(gòu)和分工；協(xié)作中最好有制度性的協(xié)調(diào)配合方法。3、管理跨度與管理層次統(tǒng)一原則管理的跨度越大，管理層次越少。反之，管理跨度越小，管理層次越多。5.1.2組織設(shè)計(jì)原則組織設(shè)計(jì)原則435.1.2組織設(shè)計(jì)原則4、權(quán)責(zé)對(duì)等原則權(quán)責(zé)對(duì)等原則就是在組織機(jī)構(gòu)中應(yīng)明確劃分職責(zé)、權(quán)力范圍，做到責(zé)任和權(quán)力相一致。5、才職相稱原則才職相稱是指?jìng)€(gè)人職業(yè)道德、專業(yè)知識(shí)水平、個(gè)人能力等與職位相符合的原則。6、經(jīng)濟(jì)效率原則組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)要有利于提高組織效率，要盡量精簡(jiǎn)組織機(jī)構(gòu)，包括精簡(jiǎn)人員、精簡(jiǎn)部門(mén)、精簡(jiǎn)管理層次等。7、彈性原則5.1.2組織設(shè)計(jì)原則4、權(quán)責(zé)對(duì)等原則445.1.3組織機(jī)構(gòu)活動(dòng)基本原理組織機(jī)構(gòu)活動(dòng)基本原理1、要素有用性原理在組織活動(dòng)中要充分地組合和利用要素，合理安排使用，提高其有用率，以便充分發(fā)揮每一要素的作用。2、動(dòng)態(tài)相關(guān)性原理組織內(nèi)部各要素之間既相互聯(lián)系，又相互制約；既相互依存，又相互排斥。組織管理者的重要任務(wù)就在于使組織活動(dòng)的整體效應(yīng)大于其局部效應(yīng)之和。3、主觀能動(dòng)性原理組織管理者的重要任務(wù)就是要把人的主觀能動(dòng)性發(fā)揮出來(lái)。4、規(guī)律效應(yīng)性原理按照客觀規(guī)律開(kāi)展組織活動(dòng)才能取得良好的組織效應(yīng)。在管理過(guò)程中要掌握規(guī)律，把注意力放在抓事物內(nèi)部的、本質(zhì)的、必然的聯(lián)系上，以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。5.1.3組織機(jī)構(gòu)活動(dòng)基本原理組織機(jī)構(gòu)活動(dòng)基本原理455.2建設(shè)工程監(jiān)理委托方式及實(shí)施程序5.2.1建設(shè)工程監(jiān)理委托方式1、平行承發(fā)包模式5.2建設(shè)工程監(jiān)理委托方式及實(shí)施程序5.2.1建設(shè)工程監(jiān)465.2.1建設(shè)工程監(jiān)理委托方式平行承發(fā)包委托一家監(jiān)理單位的模式5.2.1建設(shè)工程監(jiān)理委托方式平行承發(fā)包委托一家監(jiān)理單位475.2.1建設(shè)工程監(jiān)理委托方式平行承發(fā)包委托多家監(jiān)理單位的模式5.2.1建設(shè)工程監(jiān)理委托方式平行承發(fā)包委托多家監(jiān)理單位485.2.1建設(shè)工程監(jiān)理委托方式平行承發(fā)包模式下委托“總監(jiān)理工程師”的模式5.2.1建設(shè)工程監(jiān)理委托方式平行承發(fā)包模式下委托“總監(jiān)495.2.1建設(shè)工程監(jiān)理委托方式2、建筑工程施工總分包模式5.2.1建設(shè)工程監(jiān)理委托方式2、建筑工程施工總分包模式505.2.1建設(shè)工程監(jiān)理委托方式施工總承包模式下委托工程監(jiān)理單位的組織方式5.2.1建設(shè)工程監(jiān)理委托方式施工總承包模式下委托工程監(jiān)515.2.1建設(shè)工程監(jiān)理委托方式3、工程總承包模式5.2.1建設(shè)工程監(jiān)理委托方式3、工程總承包模式525.2.1建設(shè)工程監(jiān)理委托方式工程總承包模式下委托工程監(jiān)理單位的組織方式5.2.1建設(shè)工程監(jiān)理委托方式5.2.1建設(shè)工程監(jiān)理委托方式工程總承包模式下委托工程監(jiān)535.2.2建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施程序和原則建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施程序1、組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)2、進(jìn)一步收集建設(shè)工程監(jiān)理有關(guān)資料①工程項(xiàng)目相關(guān)資料②工程所在地建設(shè)政策、法規(guī)相關(guān)資料③工程所在地經(jīng)濟(jì)狀況等建設(shè)條件的資料④類似工程項(xiàng)目相關(guān)資料3、編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則5.2.2建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施程序和原則建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施程序545.2.2建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施程序和原則

4、規(guī)范化地開(kāi)展監(jiān)理工作①工作的時(shí)序性②職責(zé)分工嚴(yán)密性③工作目標(biāo)的確定性5、參與工程竣工驗(yàn)收6、提交建設(shè)工程監(jiān)理文件資料。7、監(jiān)理工作總結(jié)①向建設(shè)單位提交的監(jiān)理工作總結(jié)②向監(jiān)理單位提交的監(jiān)理工作總結(jié)5.2.2建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施程序和原則4、規(guī)范化地開(kāi)展555.2.2建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施程序和原則建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施原則1、獨(dú)立、公平、科學(xué)、誠(chéng)信的原則2、權(quán)責(zé)一致原則3、總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的原則①總監(jiān)理工程師是建設(shè)工程監(jiān)理的責(zé)任主體。②總監(jiān)理工程師是建設(shè)工程監(jiān)理的權(quán)力主體③總監(jiān)理工程師是建設(shè)工程監(jiān)理的利益主體。4、嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)的原則5、綜合效益原則

5.2.2建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施程序和原則建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施原則565.3項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及監(jiān)理人員職責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)立的基本要求1、適應(yīng)、精簡(jiǎn)、髙效2、專業(yè)合理、梯次配置項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可設(shè)置總監(jiān)理工程師代表的情形：①工程規(guī)模較大，專業(yè)較復(fù)雜②一個(gè)監(jiān)理合同中包含多個(gè)標(biāo)段，可按標(biāo)段設(shè)置③工程規(guī)模大，地域分散，可按工程地域設(shè)置

5.3項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及監(jiān)理人員職責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)立的基本要575.3.1項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)立注冊(cè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師代表的要求一名注冊(cè)監(jiān)理工程師可擔(dān)任一項(xiàng)建設(shè)工程監(jiān)理合同的總監(jiān)理工程師。當(dāng)需要同時(shí)擔(dān)任多項(xiàng)建設(shè)工程監(jiān)理合同的總監(jiān)理工程師時(shí)，應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位書(shū)面同意，且最多不得超過(guò)三項(xiàng)?？偙O(jiān)理工程師代表可由具有工程類注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格的人員擔(dān)任，也可由具有中級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職、3年及以上工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。5.3.1項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)立注冊(cè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師585.3.1項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)立的步驟1、確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo)2、確定監(jiān)理工作內(nèi)容3、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（1）選擇組織結(jié)構(gòu)形式（2）合理確定管理層次與管理跨度（3）劃分項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)部門(mén)（4）制定崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)（5）選派監(jiān)理人員4、制定工作流程和信息流程5.3.1項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)立的步驟595.3.2項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式直線組織形式按子項(xiàng)目分解的直線制監(jiān)理組織形式

5.3.2項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式直線組織形式按子項(xiàng)目分解的605.3.2項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式直線組織形式按建設(shè)階段分解的直線制監(jiān)理組織形式

5.3.2項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式直線組織形式按建設(shè)階段分解615.3.2項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式直線組織形式按專業(yè)內(nèi)容分解的直線制監(jiān)理組織形式

5.3.2項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式直線組織形式按專業(yè)內(nèi)容分解625.3.2項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式職能制組織形式職能制監(jiān)理組織形式

5.3.2項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式職能制組織形式職能制監(jiān)理組635.3.2項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式職能制組織形式設(shè)立職能部門(mén)的職能制監(jiān)理組織形式

5.3.2項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式職能制組織形式設(shè)立職能部門(mén)645.3.2項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式直線職能制組織形式直線職能制監(jiān)理組織形式

5.3.2項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式直線職能制組織形式直線職能655.3.2項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式矩陣制組織形式矩陣制監(jiān)理組織形式

5.3.2項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式矩陣制組織形式矩陣制監(jiān)理組665.4項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備及職責(zé)分工項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備1、合理的專業(yè)結(jié)構(gòu)2、合理的技術(shù)職稱結(jié)構(gòu)3、合理的年齡結(jié)構(gòu)5.4項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備及職責(zé)分工項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備67項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理人員數(shù)量的確定1、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員數(shù)量考慮因素1）工程建設(shè)強(qiáng)度。

工程建設(shè)強(qiáng)度是指單位時(shí)間內(nèi)投入的建設(shè)工程資金的數(shù)量，即：工程建設(shè)強(qiáng)度=投資/工期2）建設(shè)工程復(fù)雜程度

根據(jù)工程實(shí)際情況給出相應(yīng)權(quán)重，將各影響因素的評(píng)分加權(quán)平均后根據(jù)其值的大小確定該工程的復(fù)雜程度等級(jí)3）工程監(jiān)理單位的業(yè)務(wù)水平4）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)和任務(wù)職能分工5.4.2項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理人員數(shù)量的確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理人員數(shù)量的確定5.4.2項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理68例：某工程分為2個(gè)子項(xiàng)目，合同總價(jià)為4030萬(wàn)美元，其中子項(xiàng)目1合同價(jià)為2170萬(wàn)美元，子項(xiàng)目2合同價(jià)為1860萬(wàn)美元，合同工期為31個(gè)月。1）根據(jù)監(jiān)理工作內(nèi)容和工程復(fù)雜程度等級(jí)，測(cè)定、編制項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理人員需要量定額工程復(fù)雜程度監(jiān)理工程師監(jiān)理員 行政、文秘人員簡(jiǎn)單工程

0.20

0.75

0.10一般工程

0.25

1.00

0.10較復(fù)雜工程

0.35

1.10

0.25復(fù)雜工程

0.50

1.50

0.35很復(fù)雜工程

>0.50

>1.50

>0.355.4.2項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理人員數(shù)量的確定例：某工程分為2個(gè)子項(xiàng)目，合同總價(jià)為4030萬(wàn)美元，其中子692）確定工程建設(shè)強(qiáng)度。工程建設(shè)強(qiáng)度＝(4030/31)×12＝15.6（百萬(wàn)美元／年）3）確定工程復(fù)雜程度。按構(gòu)成工程復(fù)雜程度的因素考慮，根據(jù)工程實(shí)際情況分別按10分制打分。具體結(jié)果見(jiàn)下表項(xiàng)次 影響因素 子項(xiàng)目1 子項(xiàng)目21 設(shè)計(jì)活動(dòng)

6

52 工程位置

6

93 氣候條件

5

55.4.2項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理人員數(shù)量的確定5.4.2項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理人員數(shù)量的確定705.4.2項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理人員數(shù)量的確定項(xiàng)次 影響因素 子項(xiàng)目1 子項(xiàng)目24 地形條件

5