加快工程進(jìn)度方案

加快工程進(jìn)度方案加快工程進(jìn)度方案加快工程進(jìn)度方案V:1.0精細(xì)整理，僅供參考加快工程進(jìn)度方案日期：20xx年X月1合理加快工程進(jìn)度要有科學(xué)合理的計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃，是施工單位進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要依據(jù)，它從施工單位取得建設(shè)單位提供的勘察設(shè)計(jì)圖紙并進(jìn)行施工準(zhǔn)備開(kāi)始，直到工程竣工投產(chǎn)交付使用為止，包含廣泛的內(nèi)容。施工單位應(yīng)十分慎重地搞好計(jì)劃編制，一般地說(shuō)，施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在主要的分部（子分部）或分項(xiàng)施工方案基本明確之后，在考慮到各單位工程在規(guī)定工期內(nèi)完成任務(wù)的實(shí)際可能性基礎(chǔ)上，進(jìn)行編制。要加快工程進(jìn)度、縮短施工工期，編制施工進(jìn)度計(jì)劃必須做好以下工作：

要進(jìn)行科學(xué)的施工部署。對(duì)大型工程應(yīng)區(qū)分出相對(duì)獨(dú)立的施工區(qū)，在每個(gè)施工區(qū)內(nèi)劃分出施工流水段，以便按“平面流水、立體交叉”作業(yè)原則施工，提高作業(yè)效率。

確定施工順序合理。各分部（子分部）或分項(xiàng)工程客觀工藝流程必須遵守，不能顛倒，要考慮滿足資源平衡、工藝間隔、保證質(zhì)量、安全操作、施工機(jī)械和季節(jié)影響的要求。施工順序的確定必須經(jīng)過(guò)認(rèn)真地計(jì)算，科學(xué)地安排施工流水，以達(dá)到快速、有序、均衡施工的目的。

選擇施工方案要合理。要搞好施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置和勞動(dòng)管理，安排好主體工程、輔助工程的相互銜接和配合，合理組織施工流水、交叉作業(yè)；同時(shí)要盡可能多地采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新機(jī)具和充分利用現(xiàn)代化施工機(jī)械，以提高生產(chǎn)效率；另外，在征得建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位同意的前提下，多采用一些預(yù)制構(gòu)件和商品混凝土，減少現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)節(jié)，以提高施工效率。

網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃中要明確主線和支線,必須控制主要節(jié)點(diǎn)的工期。同時(shí)要留有余地，由于設(shè)計(jì)中的不可預(yù)見(jiàn)因素和施工條件不可預(yù)見(jiàn)的變化，施工進(jìn)度計(jì)劃要從實(shí)際出發(fā)，既要積極先進(jìn)，又要穩(wěn)妥可靠、具有可操作性。

相關(guān)輔助計(jì)劃要配套。有了施工進(jìn)度計(jì)劃，具體實(shí)施還受到人、機(jī)、料、法、環(huán)境等因素的影響。因而還應(yīng)編制配套的輔助計(jì)劃，如：機(jī)械選用計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、勞動(dòng)工資計(jì)劃、財(cái)務(wù)成本計(jì)劃、技術(shù)措施計(jì)劃等等。編制施工進(jìn)度計(jì)劃一般采用流水網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖等方式表達(dá)，其中橫道圖又分為一二三級(jí)幾種，以進(jìn)一步深化流水網(wǎng)絡(luò)圖。

2合理加快工程進(jìn)度需要有效的管理和必要的投入影響施工進(jìn)度的因素是復(fù)雜而多變的，由于不可能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)到施工過(guò)程的一切變化，施工進(jìn)度計(jì)劃只能是概括性的，不可能一次安排好未來(lái)施工活動(dòng)中的全部細(xì)節(jié)。因此，還應(yīng)做到“長(zhǎng)計(jì)劃、短安排”，根據(jù)總的控制進(jìn)度進(jìn)行有效地管理。根據(jù)筆者的施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，可以采用節(jié)點(diǎn)控制法的科學(xué)管理程序來(lái)管理進(jìn)度，并以充足的機(jī)具、周轉(zhuǎn)材料以及班組勞動(dòng)力的投入來(lái)保證。

對(duì)于常見(jiàn)的房屋建筑工程，下列節(jié)點(diǎn)的控制工期務(wù)必在周密計(jì)劃后予以明確：基礎(chǔ)或地下室；裙房結(jié)構(gòu)；主體結(jié)構(gòu)結(jié)頂；交付（穿插）安裝；內(nèi)外裝飾；室外及掃尾工程。

在這些大的節(jié)點(diǎn)中再區(qū)分出細(xì)的控制節(jié)點(diǎn)。

編制進(jìn)度計(jì)劃前要求充分掌握現(xiàn)場(chǎng)情況，即通過(guò)實(shí)地考慮、統(tǒng)計(jì)分析、類似工程經(jīng)驗(yàn)積累、熟悉施工圖紙等了解盡可能多的實(shí)際情況的信息。

必要而先進(jìn)的施工機(jī)具和周轉(zhuǎn)材料的投入，對(duì)于高層建筑、塔吊和施工電梯及混凝土泵等大型機(jī)械是必不可少的，其合理的平面配置是個(gè)關(guān)鍵。對(duì)于現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，充足的模板和鋼管腳手等周轉(zhuǎn)材料的投入，是保證實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的重要手段。

班組勞動(dòng)力投入是保證工期計(jì)劃的重要基礎(chǔ)，在精心計(jì)算工程量的基礎(chǔ)上，選擇足夠數(shù)量的優(yōu)秀班組勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)流水施工交叉作業(yè)、動(dòng)態(tài)管理。

及時(shí)檢查小結(jié)。就是要對(duì)照計(jì)劃要求，檢查、總結(jié)執(zhí)行的效果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行計(jì)劃過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。現(xiàn)場(chǎng)查出的問(wèn)題，在了解清楚的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)就地處理解決問(wèn)題。還要通過(guò)調(diào)查研究，找出帶有傾向性、全局性的問(wèn)題提供依據(jù)。一旦在某個(gè)節(jié)點(diǎn)中工期被延長(zhǎng)，務(wù)必在下個(gè)節(jié)點(diǎn)控制工期中調(diào)整部署，加強(qiáng)投入的人、機(jī)、料等，即在下一環(huán)節(jié)彌補(bǔ)，確保月計(jì)劃的完成。節(jié)點(diǎn)控制法施工進(jìn)度管理就是不斷地、周而復(fù)始地進(jìn)行循環(huán)控制，以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季，最終確保施工進(jìn)度按計(jì)劃實(shí)施并爭(zhēng)取提前。

3合理加快工程進(jìn)度的技術(shù)管理措施

施工人員吃、住在工地，可以適當(dāng)延長(zhǎng)工作時(shí)間，一般控制在10～12h左右。

除春節(jié)外，星期日和節(jié)假日加班加點(diǎn)施工，職工出勤一般在28d以上（按勞動(dòng)法規(guī)定發(fā)給加班費(fèi)）。

根據(jù)工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，組織分段流水作業(yè)和立體交叉施工，適當(dāng)多投入勞動(dòng)力，充分利用工作面、盡量縮短主體結(jié)構(gòu)工程施工時(shí)間。

準(zhǔn)備足夠的照明燈具，在取得環(huán)保部門的許可下進(jìn)行夜間施工，根據(jù)具體情況，可采用二班制、三班制工作，充分利用夜間時(shí)間，抓前不抓后，達(dá)到縮短工期的目的。

項(xiàng)目部與操作班組簽訂工期合同，引進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，根據(jù)各工程的操作特點(diǎn)和計(jì)劃工作的目標(biāo)，落實(shí)項(xiàng)目?jī)?nèi)部層層承包責(zé)任制，按期獎(jiǎng)勵(lì)、逾期處罰，充分調(diào)動(dòng)職工積極性。

公司財(cái)務(wù)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行?？顚Ｓ?，必要時(shí)考慮墊付資金，保證工程用款，確保工程順利進(jìn)行。

土建工程和安全工程密切配合，安裝工程的預(yù)埋、預(yù)留工作與土建工程同步進(jìn)行，不單獨(dú)占用工期；土建工程與安裝工程有牽涉的項(xiàng)目應(yīng)盡量提前完成。土建與各專業(yè)安裝的配合、土建各班組的配合，都應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)處理，小問(wèn)題在現(xiàn)場(chǎng)解決，大問(wèn)題在工作例會(huì)上解決。

考慮到建筑材料涉及面廣，在市場(chǎng)機(jī)制作用下，建筑材料市場(chǎng)供應(yīng)經(jīng)常會(huì)發(fā)生變化，應(yīng)做好材料和半成品預(yù)訂工作。避免建材供應(yīng)不及時(shí)而影響工程進(jìn)度。

考慮到建筑工地露天作業(yè)的特點(diǎn)，受到氣候比較大的影響，可根據(jù)具體情況，準(zhǔn)備防署、防寒、防水、防雪措施，避免氣候變化對(duì)工程進(jìn)度造成直接損失。

4結(jié)束語(yǔ)加快工程進(jìn)度、縮短施工工期，最終要通過(guò)科技進(jìn)步，采用現(xiàn)代化管理方法來(lái)達(dá)到。施工企業(yè)在采用常規(guī)措施的基礎(chǔ)上，可根據(jù)具體情況，利用計(jì)算機(jī)處理信息，進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、目標(biāo)管理，采用統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)工程管理辦法，做到定量和定性分析相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置與動(dòng)態(tài)管理，以達(dá)到加快工程進(jìn)度、縮短施工工期目的。加快工程施工進(jìn)度是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，不能盲目地為快而快，要注意到以下原則性問(wèn)題：①應(yīng)在保證工質(zhì)量的前提下，要特別強(qiáng)調(diào)“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”,防止片面抓工程進(jìn)度而粗制濫造的做法。②應(yīng)在保證施工安全的前提下。安全措施要超前于施工進(jìn)度，施工作業(yè)計(jì)劃安排時(shí)，