水泥企業(yè)抓好安全生產(chǎn)的體會與措施

Word———水泥企業(yè)抓好安全生產(chǎn)的體會與措施水泥企業(yè)抓好平安生產(chǎn)的體會與措施

眾所周知，平安是企業(yè)進展的紅線，是員工幸福的底線。隨著3月份各地各企業(yè)復工復產(chǎn)快速推動，全國消失了煤礦、交通、工貿、航空、建筑等新一輪事故頻發(fā)的苗頭，平安形勢陡然嚴峻。為此，3月31日國務院召開平安生產(chǎn)電視電話會議，部署了強化平安生產(chǎn)責任落實、堅決防范遏制重特大事故的15條措施。作為水泥企業(yè)，要堅固樹立科學的平安觀，切實增加平安意識和責任意識。堅持人民至上、生命至上，始終保持如履薄冰的高度警覺，做好平安生產(chǎn)各項工作，決不能麻痹大意、掉以輕心。因此我們務必把嚴、把牢平安生產(chǎn)關，持續(xù)強化“紅線”意識、“底線”思維，明確定位，擺正平安與生產(chǎn)、平安與效益、平安與進展的關系，糊涂熟悉到筑牢平安生產(chǎn)防線，平安生產(chǎn)管理必需從嚴從實，隱患排查必需做深做細，防患意識必需入腦入心，標本兼治必需不折不扣，才能確保實現(xiàn)平安生產(chǎn)目標。結合水泥企業(yè)實際，筆者作為長期從事平安生產(chǎn)管理的人員談談自己的體會。

一、平安生產(chǎn)管理必需從嚴從實

嚴是愛，松是害，出了事故害幾代。平安生產(chǎn)管理必需嚴字當頭，不能嚴一時、嚴一陣，要持續(xù)在“嚴”字上下功夫，嚴明責任，嚴細管理，嚴格考核，嚴厲追究，鞏固企業(yè)平安生產(chǎn)平穩(wěn)態(tài)勢。要大力把準用好考核這把尺子，堅持“管生產(chǎn)必需管平安”，落實國家政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責要求，以責促行、以責問效，倒逼措施落實、制度見效。推動平安生產(chǎn)管理從“一時嚴”向“始終嚴”、從“重點嚴”向“全面嚴”轉變。平安生產(chǎn)管理取得實實在在的效果，就要轉變以會議落實會議、以文件落實文件的陋俗，說實話、出實招、辦實事，確保全年平安生產(chǎn)可控在控。

二、隱患排查必需做深做細

墨菲定律告知我們：“假如平安生產(chǎn)隱患存在，不管其導致事故的可能性有多小，它終將會導致事故的發(fā)生。”因此，將平安生產(chǎn)隱患排查做深、做細是一項重要內容。我們要有序、有方案持續(xù)做好事故隱患排查和整改，踏踏實實，不搞運動式。同時必需盯住細節(jié)、抓好細節(jié)，細心考慮、細致支配、細化分解，不斷提高發(fā)覺、解決細節(jié)問題的力量，把各項工作精準到位，不留死角，毀滅盲區(qū)。以嚴厲的態(tài)度、嚴謹?shù)淖黠L，深化排查擔心全生產(chǎn)狀態(tài)、擔心全生產(chǎn)行為，切實把隱患毀滅在萌芽狀態(tài)，確保各項工作高標準要求、高質量推動。

三、防患意識必需入腦入心

平安來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹。平安生產(chǎn)必需時時講、日日講、月月講、年年講，要做到“一廠出事故，萬廠受教育;一地有隱患，全國受警示”的重要意義。我們要使“防患于未然”這五個字真正入腦入心。堅信“一切事故皆可預防、一切事故皆可避開”的管理導向，吸取事故教訓，增加風險熟悉，提高防患意識，堅固樹立平安第一思想。要把“學法規(guī)、抓落實、強管理”活動應用到平安生產(chǎn)的全過程，守牢平安生產(chǎn)“紅線”和“底線”，時刻緊繃平安生產(chǎn)弦，讓遵章守法變成一種行為習慣，確保平安生產(chǎn)工作想得到、做得到、不出事。

四、標本兼治必需不折不扣

結合各企業(yè)實際，平安生產(chǎn)必需做到多措并舉、靶向發(fā)力。

一是針對事故易發(fā)頻發(fā)的高危作業(yè)、檢修理作業(yè)等風險較高的作業(yè)，要進一步嚴厲審批流程，全面梳理作業(yè)管理的流程和要求，仔細分析管理中存在的漏洞，通過制度化流程進行有效管控，切實落實作業(yè)監(jiān)管，做好平安風險辨識和措施的落實。二是仔細開展平安隱患大排查、大整治工作。樹立違章就是隱患，違章就是事故的理念，全力推動員工從“要我平安”到“我要平安”理念的轉變。三是廣泛開展平安教育培訓。特殊是加強新上崗、新轉崗員工的三級教育和外包方人員的入廠教育等培訓的考核工作，重點關注崗位實習人員的平安意識培育、行為規(guī)范，嚴禁平安培訓走過場。要做到平安生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，爛熟于心、了如指掌。四是開展講案例、講平安活動。班前會帶班領導與員工講解一個水泥企業(yè)事故案例，從事故中吸取教訓，使內心敬畏平安。五是每名員工給自己親屬通過微信方式做出平安承諾：第一，我為什么要講平安;其次，對家人的平安承諾。每名員工要從內心仔細反思，承諾保證按章操作，堅決做到“四不損害”。六是開展平安大反思大爭論活動，通過組織專題發(fā)言，撰寫心得體會等多種形式，從思想深處開展入腦入心、入骨入髓，觸及靈魂的平安大反思。七是實施精細化管理，推動班組平安管理升級。利用交接班時機，全方位了解每名職工思想、工作、生活狀態(tài)，杜絕職工帶著不良心情上崗。八是推動平安標準化創(chuàng)建。以平安標準化為抓手，強化企業(yè)平安建設，提升平安管理和執(zhí)行力量。九是開展操作技能和應急預案實戰(zhàn)演練，有效提高員工事故應急處置力量和平安防范意識。十是加大現(xiàn)場檢查力度，查隱患與查違章相結合，準時訂正員工違章行為。十一是以實現(xiàn)“零事故、零違章”為目標，構建平安管理平臺。努力從人的擔心全因素上做到“崗位作業(yè)零違章，操作過程零失誤”;從物的擔心全狀態(tài)上做到“設備維護