鴻暉地產(chǎn)薪酬管理預(yù)案

10/10鴻暉地產(chǎn)薪酬治理方案目的：為加強(qiáng)薪酬治理的打算性，提高薪酬水平與結(jié)構(gòu)的科學(xué)性，規(guī)范薪酬發(fā)放，緊密結(jié)合公司的年度責(zé)任考核方案，充分發(fā)揮薪酬的經(jīng)濟(jì)杠桿功能，適應(yīng)行業(yè)區(qū)域的薪酬特點(diǎn)，特制定本薪酬治理方案。適用范圍：適用于房地產(chǎn)公司所有部門和除公司總經(jīng)理和書記外的職員。薪酬治理體系薪酬的治理分為兩級(jí)（一）公司對(duì)各部門的薪酬治理公司對(duì)各部門的薪酬治理要緊包括以下方面：確定公司薪酬總體水平；確定公司薪酬的結(jié)構(gòu)；確定部門各單項(xiàng)薪酬計(jì)算基數(shù)；依照部門目標(biāo)責(zé)任考核結(jié)果確定部門各單項(xiàng)薪酬；確定部門內(nèi)職員單項(xiàng)薪酬的計(jì)算基數(shù)；審批部門對(duì)職員的薪酬治理；確定薪酬的計(jì)算方法和發(fā)放時(shí)刻。（二）部門對(duì)部門內(nèi)職員的薪酬治理依照對(duì)職員個(gè)人的目標(biāo)責(zé)任考核確定個(gè)人的各單項(xiàng)薪酬；薪酬治理的結(jié)果及時(shí)保送公司審批。薪酬治理責(zé)任人：公司薪酬治理由行政人事部負(fù)責(zé)，薪酬治理工作經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。各部門薪酬治理由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，薪酬治理工作經(jīng)公司批準(zhǔn)后實(shí)施。薪酬結(jié)構(gòu)與確定薪酬結(jié)構(gòu)：公司職員薪酬=月固定工資+月績(jī)效工資+季度績(jī)效工資+年度績(jī)效工資銷售部職員的季度績(jī)效工資和年度績(jī)效工資表現(xiàn)為銷售提成，相關(guān)治理方法另行制定。公司薪酬治理的內(nèi)容職員月固定工資；部門月績(jī)效工資；部門季度績(jī)效工資；部門年度績(jī)效工資；部門薪酬治理的內(nèi)容：依照公司確定的部門單項(xiàng)工資確定以下內(nèi)容：職員的月績(jī)效工資；職員的季度績(jī)效工資；職員的年度績(jī)效工資。結(jié)構(gòu)薪酬的計(jì)算：部門薪酬治理范圍內(nèi)的薪酬計(jì)算由部門制定，報(bào)公司批準(zhǔn)。公司薪酬治理范圍內(nèi)的計(jì)算方式如下：（一）、職員月固定工資公司確定職員的月固定工資；行政人事部統(tǒng)計(jì)職員月度內(nèi)的出勤情況，達(dá)到月度內(nèi)規(guī)定的出勤天數(shù)直接按個(gè)人的月規(guī)定工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放；月度內(nèi)出勤異動(dòng)，按第七條作薪酬調(diào)整。（二）部門月績(jī)效工資公司確定部門月度績(jī)效工資的計(jì)算基數(shù)；行政人事部依照部門的月度目標(biāo)責(zé)任考核得分，結(jié)合公司總體月度目標(biāo)責(zé)任考核的情況，確定各部門的實(shí)際的月度績(jī)效工資。當(dāng)EB≥ē時(shí)，YB=Y0*EB*［1+（EB–ē）/ē］/ē；當(dāng)EB＜ē時(shí)，YB=Y0*EB*［1-（ē–EB）/ē］/ē；其中：YB表示部門月度績(jī)效工資Y0表示部門的月度績(jī)效計(jì)算基數(shù)EB表示部門月度績(jī)效考核得分；ē表示公司月度考核平均得分；（三）部門季度績(jī)效工資公司確定部門的季度績(jī)效工資的計(jì)算基數(shù)；行政人事部依照季度銷售業(yè)績(jī)的完成情況，確定公司季度績(jī)效工資系數(shù)；KJ=X1/X0當(dāng)KJ＜0.875時(shí)，K=0當(dāng)0.875≤KJ≤1時(shí)，K=0.7當(dāng)1＜KJ時(shí)，K=KJ其中：K表示公司的季度績(jī)效系數(shù)X1表示公司季度實(shí)際完成銷售業(yè)績(jī)X0表示公司季度打算完成銷售業(yè)績(jī)行政人事部依照部門季度目標(biāo)責(zé)任考核得分，結(jié)合公司總體季度目標(biāo)責(zé)任考核情況和公司的季度績(jī)效工資系數(shù)，確定各部門的實(shí)際的季度績(jī)效工資。當(dāng)EB≥ē時(shí)，JB=J0*EB*K*［1+（EB–ē）/ē］/ē；當(dāng)EB＜ē時(shí)，JB=J0*EB*K*［1-（ē–EB）/ē］/ē其中：JB表示部門季度績(jī)效工資J0表示部門的季度績(jī)效計(jì)算基數(shù)；EB表示部門季度考核得分；ē表示公司季度考核平均得分。K表示公司的季度績(jī)效系數(shù)（四）部門年度績(jī)效工資公司依照集團(tuán)公司確定的銷售業(yè)績(jī)與職員總薪酬對(duì)比表，確定年度內(nèi)公司的總薪酬ZG；減去公司總經(jīng)理和書記的總薪酬ZZ；減去公司總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金Z獎(jiǎng)；減去各部門差不多發(fā)放的月度固定工資∑GB、月度績(jī)效工資∑YB、季度績(jī)效工資∑JB行政人事部依照部門年度目標(biāo)責(zé)任考核得分，結(jié)合公司總體年度目標(biāo)責(zé)任考核情況，確定各部門的實(shí)際的年度度績(jī)效工資。當(dāng)EB≥ē時(shí)，NB=N0*EB*［1+（EB–ē）/ē］/ē；當(dāng)EB＜ē時(shí)，NB=N0*EB*［1+（ē–EB）/ē］/ē；N0=ZG-ZZ-Z獎(jiǎng)-∑YB-∑GB-∑JB其中：表NB示部門年度績(jī)效工資N0表示年度績(jī)效計(jì)算基數(shù)，由公司另行文確定EB表示部門年度績(jī)效考核得分；ē表示公司年度考核平均得分。ZG表示銷售業(yè)績(jī)對(duì)應(yīng)的公司薪酬總額ZZ表示總經(jīng)理和書記總薪酬之和Z獎(jiǎng)表示總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金∑GB表示12個(gè)月各部門月固定工資總和∑YB表示12月各部門月度績(jī)效工資總和∑JB表示4季度各部門季度績(jī)效工資總和結(jié)構(gòu)薪酬的調(diào)整：部門結(jié)構(gòu)薪酬的調(diào)整由于外界經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化或公司經(jīng)營(yíng)打算發(fā)生變化，需要調(diào)整部門的工作內(nèi)容，從而導(dǎo)致人員的增加或減少，公司總經(jīng)理有權(quán)相應(yīng)調(diào)整各部門的各項(xiàng)結(jié)構(gòu)工資計(jì)算基數(shù)。職員薪酬的調(diào)整1、職員崗位和職務(wù)的變動(dòng)，公司依照重新確定的崗位和職務(wù)調(diào)整職職員資。2、職員能夠依照崗位工作內(nèi)容和業(yè)績(jī)向部門經(jīng)理提出薪酬水平的申訴，部門經(jīng)理簽署意見后，提交行政人事部報(bào)公司總經(jīng)理審批，審批通過按新審批薪酬執(zhí)行。每一職員年度內(nèi)的申訴不得超過兩次。非正常出勤情況下的薪酬調(diào)整為提高工作效率，公司提倡職員在正常工作時(shí)刻內(nèi)完成工作，確因工作需要加班，不補(bǔ)發(fā)加班工資，但會(huì)體現(xiàn)在績(jī)效工資內(nèi)。職員每年享受有六天的全薪病假，超出六天的病假只發(fā)月度固定工資發(fā)放80%，職員的病假最長(zhǎng)不超過一個(gè)月，因病請(qǐng)假需提供鎮(zhèn)級(jí)及以上醫(yī)院的醫(yī)學(xué)證明。職員因工負(fù)傷享受工傷假，在正常治療期間按月度固定工資的全額發(fā)放，其他各項(xiàng)工資由部門依照實(shí)際情況發(fā)放。其他有薪假期，包括分娩假、婚假、慰悼假、護(hù)理假等假期天數(shù)按集團(tuán)公司規(guī)定執(zhí)行，月度固定工資發(fā)放70%，其他各項(xiàng)績(jī)效工資由部門依照實(shí)際情況發(fā)放。經(jīng)公司批準(zhǔn)的外出培訓(xùn)，月度固定工資全額發(fā)放，其他各項(xiàng)工資由部門依照實(shí)際情況發(fā)放。事假為無薪假，扣除請(qǐng)假當(dāng)天的固定工資，其他各項(xiàng)工資由部門依照實(shí)際情況發(fā)放。公司職員各種假期扣除的月固定工資，滾入公司的總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金。結(jié)構(gòu)薪酬發(fā)放時(shí)刻1、職員的月度固定工資、月度績(jī)效工資在下月的15-25日發(fā)放，遇節(jié)假日順延。2、職員的季度績(jī)效工資在季度結(jié)束的下月的10日發(fā)放，遇節(jié)假日順延。3、職員的年度績(jī)效工資在下年的1月15日發(fā)放，遇節(jié)假日順延。其他：各部門月度績(jī)效工資、季度績(jī)效工資、年度績(jī)效工資在累積計(jì)算略有出入時(shí)，通過總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金調(diào)整