湖北紡紗廠生產(chǎn)經(jīng)營管理層月度考核標(biāo)準(zhǔn)

70/70湖北仙桃緊密紡紗廠生產(chǎn)經(jīng)營治理層月度考核標(biāo)準(zhǔn)

目錄一、運(yùn)轉(zhuǎn)部部長月度考核標(biāo)準(zhǔn)……………1二、運(yùn)轉(zhuǎn)治理員月度考核標(biāo)準(zhǔn)……………3三、值班長月度考核標(biāo)準(zhǔn)…………………5四、擇花組長月度考核標(biāo)準(zhǔn)………………7五、理管組長月度考核標(biāo)準(zhǔn)………………9六、品質(zhì)部部長月度考核標(biāo)準(zhǔn)……………11七、工藝組月度考核標(biāo)準(zhǔn)…………………13八、教練組月度考核標(biāo)準(zhǔn)…………………15九、質(zhì)檢組月度考核標(biāo)準(zhǔn)…………………17十、設(shè)備保障部部長月度考核標(biāo)準(zhǔn)………19十一、清花工段長月度考核標(biāo)準(zhǔn)…………21十二、梳棉工段長月度考核標(biāo)準(zhǔn)…………23十三、精并粗工段長月度考核標(biāo)準(zhǔn)………25十四、細(xì)紗工段長月度考核標(biāo)準(zhǔn)…………27十五、絡(luò)并捻工段長月度考核標(biāo)準(zhǔn)………29十六、皮輥工段長月度考核標(biāo)準(zhǔn)…………31十七、空調(diào)工段長月度考核標(biāo)準(zhǔn)…………33十八、電器工段長月度考核標(biāo)準(zhǔn)…………35

十九、清鋼聯(lián)保全工月度考核標(biāo)準(zhǔn)………37二十、粗并粗保全工月度考核標(biāo)準(zhǔn)………38二十一、細(xì)紗保全工月度考核標(biāo)準(zhǔn)………39二十二、絡(luò)并捻保全工月度考核標(biāo)準(zhǔn)……40二十三、皮輥工月度考核標(biāo)準(zhǔn)……………41二十四、空調(diào)工月度考核標(biāo)準(zhǔn)……………42二十五、電工月度考核標(biāo)準(zhǔn)………………43二十六、打算部長與綜合辦主任月度考核標(biāo)準(zhǔn)…………45二十七、綜合辦治理員月度考核標(biāo)準(zhǔn)……47二十八、采購員月度考核標(biāo)準(zhǔn)……………48二十九、庫管員月度考核標(biāo)準(zhǔn)……………49

運(yùn)轉(zhuǎn)部部長月度考核標(biāo)準(zhǔn)1．目的1.1明確運(yùn)轉(zhuǎn)部部長的職責(zé)范圍，工作內(nèi)容與要求，檢查與考核。2、適用范圍2.1本標(biāo)準(zhǔn)適用于運(yùn)轉(zhuǎn)部部長。3、考核內(nèi)容與方法3.1運(yùn)轉(zhuǎn)部部長月工資為崗位工資+績效考核（其中績效考核為600元，績效考核滿分為100分）3.2產(chǎn)量（20分）以月生產(chǎn)任務(wù)為基數(shù)，達(dá)到目標(biāo)記20分，每±1噸，績效考核±1分。3.3產(chǎn)品質(zhì)量（20分）通過合同評審，以原紗出廠質(zhì)量指標(biāo)為考核依據(jù)，以客戶質(zhì)量要求為標(biāo)準(zhǔn)，原紗條干、粗節(jié)、細(xì)節(jié)、棉結(jié)、強(qiáng)力等五項(xiàng)要緊指標(biāo)中如有兩項(xiàng)沒有達(dá)到客戶要求，視為不合格，每次不合格，績效考核下降1分。全月原紗出廠質(zhì)量指標(biāo)合格率100%，績效考核上升5分；重大質(zhì)量事故（混批、錯支、顧客投訴等）另行處以30~100元罰款。3.4工作質(zhì)量（55分）3.4.1對運(yùn)轉(zhuǎn)部下屬人員的勞動紀(jì)律、勞保穿戴、安全操作、現(xiàn)場、清潔、操作等負(fù)責(zé)，下屬人員違紀(jì)-0.1分/人次，違規(guī)操作-0.5分/次，不達(dá)標(biāo)-0.1分/次。3.4.2合理組織，均衡生產(chǎn)，及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中的問題，保質(zhì)保量完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。安排不合理一次扣1分，生產(chǎn)人為脫節(jié)一次扣5分。3.4.3杜絕人為白費(fèi)，亂扔亂丟現(xiàn)象，提高產(chǎn)品制成率，月噸紗用棉量要求操縱在1350kg，每±1kg，績效考核±0.5分。3.4.4每月對輪班現(xiàn)場治理、清潔治理、實(shí)物質(zhì)量檢查與治理許多于20次，中夜班檢查許多于4次，少一次扣1分。3.4.5搞好三班交接班工作，完善交接班制度，確保交接班無扯皮打架現(xiàn)象，發(fā)生一次扣2分。3.4.6對輪班進(jìn)行安全教育，杜絕違章操作，嚴(yán)禁中夜班有吸煙現(xiàn)象，發(fā)覺一根煙頭扣2分，發(fā)生工傷一次扣1分。3.4.7每月組織各種勞紀(jì)競賽活動，組織不到位扣1分。3.4.8每月定期召開運(yùn)轉(zhuǎn)部二次生產(chǎn)會議，少開一次扣2分。3.4.9細(xì)紗、倍捻千錠時瞬時斷頭10根以下合格率達(dá)100%，不合格每次扣0.1分。3.4.10負(fù)責(zé)每天對擇花質(zhì)檢抽查過的棉花包進(jìn)行檢查，每天至少查10kg，少查一次扣0.5分。3.4.11每月對28日之前將運(yùn)轉(zhuǎn)部所有檢查、考核情況分類匯總報主管廠長，不及時-1分/次。3.5落實(shí)與執(zhí)行（5分）對上級安排的工作必須按要求完成。不執(zhí)行一次扣5分，沒有按要求執(zhí)行扣2分/次。3.6本標(biāo)準(zhǔn)的檢查與考核部負(fù)責(zé)。3.7本標(biāo)準(zhǔn)為試行標(biāo)準(zhǔn)，基數(shù)分?jǐn)?shù)為95分，每±1分，考核工資±6元。3.8本標(biāo)準(zhǔn)從2007年運(yùn)轉(zhuǎn)治理員月度考核標(biāo)準(zhǔn)1．目的1.1明確運(yùn)轉(zhuǎn)治理員的職責(zé)范圍，工作內(nèi)容與要求，檢查與考核。2、適用范圍2.1本標(biāo)準(zhǔn)適用于運(yùn)轉(zhuǎn)部治理員。3、考核內(nèi)容與方法3.1運(yùn)轉(zhuǎn)治理員月工資為崗位工資+績效考核（其中績效考核為600元，績效考核滿分為100分）3.2產(chǎn)量（20分）以月生產(chǎn)任務(wù)為基數(shù)，達(dá)到目標(biāo)記20分，每±1噸，績效考核±1分。3.3產(chǎn)品質(zhì)量（20分）通過合同評審，以原紗出廠質(zhì)量指標(biāo)為考核依據(jù)，以客戶質(zhì)量要求為標(biāo)準(zhǔn)，原紗條干、粗節(jié)、細(xì)節(jié)、棉結(jié)、強(qiáng)力等五項(xiàng)要緊指標(biāo)中如有兩項(xiàng)沒有達(dá)到客戶要求，視為不合格，每次不合格，績效考核下降1分。全月原紗出廠質(zhì)量指標(biāo)合格率100%，績效考核上升5分；重大質(zhì)量事故（混批、錯支、顧客投訴等）另行處以30~100元罰款。3.4工作質(zhì)量（55分）3.4.1對運(yùn)轉(zhuǎn)部下屬人員的勞動紀(jì)律、勞保穿戴、安全操作、現(xiàn)場、清潔、操作等負(fù)責(zé)，下屬人員違紀(jì)-0.1分/人次，違規(guī)操作-0.5分/次，不達(dá)標(biāo)-0.1分/次。3.4.2依照生產(chǎn)要求，組織、協(xié)調(diào)、調(diào)度生產(chǎn)，保證生產(chǎn)的正常暢通，完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，安排不合理一次扣1分，生產(chǎn)人為脫節(jié)一次扣3分。3.4.3杜絕人為白費(fèi)，亂扔亂丟現(xiàn)象，提高產(chǎn)品制成率，月噸紗用棉量要求操縱在1350kg，每±1kg，績效考核±0.5分。3.4.4每月對輪班現(xiàn)場治理、清潔治理、實(shí)物質(zhì)量檢查與治理許多于20次，中夜班檢查許多于4次，少一次扣1分。3.4.5搞好三班交接班工作，完善交接班制度，確保交接班無扯皮打架現(xiàn)象，發(fā)生一次扣2分。3.4.6對輪班進(jìn)行安全教育，杜絕違章操作，嚴(yán)禁中夜班有吸煙現(xiàn)象，發(fā)覺一根煙頭扣2分，發(fā)生工傷一次扣1分。3.4.7負(fù)責(zé)每天對擇花質(zhì)檢抽查的棉花進(jìn)行抽查，每天至少抽查15kg，少一次扣0.5分。3.4.8月28日之前將生產(chǎn)檢查情況匯總報運(yùn)轉(zhuǎn)部，不及時3.5落實(shí)與執(zhí)行（5分）對上級安排的工作必須按要求完成。不執(zhí)行一次扣5分，沒有按要求執(zhí)行扣2分/次。3.6本標(biāo)準(zhǔn)的檢查與考核由運(yùn)轉(zhuǎn)部負(fù)責(zé)。3.7本標(biāo)準(zhǔn)為試行標(biāo)準(zhǔn)，基數(shù)分?jǐn)?shù)為95分，每±1分，考核工資±6元。3.8本標(biāo)準(zhǔn)從2007年

值班長月度考核標(biāo)準(zhǔn)1．目的1.1明確值班長的職責(zé)范圍，工作內(nèi)容與要求，檢查與考核。2、適用范圍2.1本標(biāo)準(zhǔn)適用于值班長。3、考核內(nèi)容與方法3.1值班長月工資為崗位工資+績效考核工資（其中績效考核為600元，績效考核滿分為100分）3.2產(chǎn)量（20分）以月生產(chǎn)任務(wù)為基數(shù)，達(dá)到目標(biāo)記20分，每±1噸，績效考核±1分。3.3產(chǎn)品質(zhì)量（20分）通過合同評審，以原紗出廠質(zhì)量指標(biāo)為考核依據(jù)，以客戶質(zhì)量要求為標(biāo)準(zhǔn)，原紗條干、粗節(jié)、細(xì)節(jié)、棉結(jié)、強(qiáng)力等五項(xiàng)要緊指標(biāo)中如有兩項(xiàng)沒有達(dá)到客戶要求，視為不合格，每次不合格，績效考核下降1分。全月原紗出廠質(zhì)量指標(biāo)合格率100%，績效考核上升5分；重大質(zhì)量事故（混批、錯支、顧客投訴等）另行處以30~100元罰款。3.4工作質(zhì)量（50分）3.4.1對本班下屬人員的勞動紀(jì)律、勞保穿戴、安全操作、現(xiàn)場、清潔、操作等負(fù)責(zé)，下屬人員違紀(jì)-0.1分/人次，違規(guī)操作-0.5分/次，不達(dá)標(biāo)-0.1分/次。3.4.2依照生產(chǎn)要求，組織、協(xié)調(diào)、調(diào)度生產(chǎn)，保證生產(chǎn)的正常暢通，完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，安排不合理一次扣1分，生產(chǎn)人為脫節(jié)一次扣3分。3.4.3杜絕人為白費(fèi)，亂扔亂丟現(xiàn)象，提高產(chǎn)品制成率，噸紗用棉量要求操縱在1350kg，每±1kg，績效考核±0.5分。3.4.4對工序組長的各項(xiàng)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，檢查與督促不力，每次扣1分。3.4.5搞好三班交接班工作，執(zhí)行交接班制度，確保交接班無扯皮打架現(xiàn)象，發(fā)生一次扣2分。3.4.6落實(shí)操作規(guī)范及各項(xiàng)操作標(biāo)準(zhǔn)，提高操作優(yōu)一級率，每±1%±0.5分。3.4.7做好職工安全教育工作，嚴(yán)禁上班吸煙，發(fā)覺一次扣班長50~100元。3.4.8按《輪班各工序考核項(xiàng)目及考核方法》做好職員的工作考評，做到公正，公平，工作不到位扣0.5分/次。3.4.9細(xì)紗、倍捻千錠時斷頭10根以下合格率達(dá)100%，不合格每次扣0.1分。3.4.10《輪班考核100分》匯總得分直接與班長掛鉤，以95分為基準(zhǔn)，每±1分，考核分±2分。3.4.11每個倒班定期召開輪班生產(chǎn)會議兩次，少開一次扣2分。3.4.12每月27日之前將各匯總表、考核情況報運(yùn)轉(zhuǎn)部，不及時-1分/次。3.5落實(shí)與執(zhí)行（10分）對上級安排的工作必須按要求完成。不執(zhí)行一次扣5分，沒有按要求執(zhí)行扣2分/次。3.6本標(biāo)準(zhǔn)的檢查與考核由廠部負(fù)責(zé)。3.7本標(biāo)準(zhǔn)為試行標(biāo)準(zhǔn)，基數(shù)分?jǐn)?shù)為95分，每±1分，考核工資±6元。3.8本標(biāo)準(zhǔn)從2007年擇花組長月度考核標(biāo)準(zhǔn)1．目的1.1明確擇花組長的職責(zé)范圍，工作內(nèi)容與要求，檢查與考核。2、適用范圍2.1本標(biāo)準(zhǔn)適用于擇花組長。3、考核內(nèi)容與方法3.1擇花組長月工資為崗位工資+績效考核（其中績效考核為400元，績效考核滿分為100分）3.2產(chǎn)量（20分）以打算部下達(dá)的月生產(chǎn)任務(wù)為基數(shù)，達(dá)到目標(biāo)記20分，每±1噸，績效考核±1分。3.3產(chǎn)品質(zhì)量（20分）棉紗以客戶質(zhì)量要求為標(biāo)準(zhǔn)，顧客投訴紗中有三絲、異纖、績效考核每次下降10分，無顧客投訴與抱怨，績效考核上升20分，由于三絲和異纖，退貨或索賠，酌情處罰100~200元罰款。3.4工作質(zhì)量（50分）3.4.1對擇花組人員的勞動紀(jì)律、安全操作負(fù)責(zé)，下屬人員違紀(jì)-1分/人次，違規(guī)操作-1分/次。3.4.2負(fù)責(zé)棉花的領(lǐng)用，分品級、產(chǎn)地、分堆、整齊地分給擇花工，所有領(lǐng)用的原棉，做到標(biāo)識清晰，標(biāo)識不清-1分/次。3.4.3負(fù)責(zé)每天對擇花質(zhì)檢、擇花組三絲的抽查與落實(shí)，抽查擇花質(zhì)檢檢查過的包每天至少10包，每漏檢一包扣1分。3.4.4品質(zhì)部每天抽查異纖、三絲達(dá)標(biāo)為0.04%，每次不達(dá)標(biāo)-0.5分。3.4.5負(fù)責(zé)加強(qiáng)棉花的安全、防火、整理。每月與原棉倉庫保管員對口完成當(dāng)月盤存工作，做到帳、卡、物相符，工作不到位-1分/次。3.4.6負(fù)責(zé)對擇花廠地衛(wèi)生做到每天清掃，對未檢查的棉花包要求整潔有序，一次不達(dá)標(biāo)扣1分。3.4.7杜絕人為白費(fèi)，亂扔亂丟現(xiàn)象，提高制成率，用棉量要求操縱在1350kg，每±1kg，績效考核±0.5分。3.4.8每天對檢花組各項(xiàng)檢查考核要有詳細(xì)記錄，并將當(dāng)天有關(guān)檢查結(jié)果公布，沒按規(guī)定公布-1分/次。3.4.9對原棉打包工進(jìn)行安全教育與培訓(xùn)，嚴(yán)禁有吸煙現(xiàn)象，發(fā)覺一次扣100元。3.5落實(shí)與執(zhí)行（10分）對上級安排的工作必須按要求完成。不執(zhí)行一次扣5分，沒有按要求執(zhí)行扣2分/次。3.6本標(biāo)準(zhǔn)的檢查與考核由運(yùn)轉(zhuǎn)部負(fù)責(zé)。3.7本標(biāo)準(zhǔn)為試行標(biāo)準(zhǔn)，基數(shù)分?jǐn)?shù)為95分，每±1分，考核工資±6元。3.8本標(biāo)準(zhǔn)從2007年理管組長月度考核標(biāo)準(zhǔn)1．目的1.1明確理管組長的職責(zé)范圍，工作內(nèi)容與要求，檢查與考核。2、適用范圍2.1本標(biāo)準(zhǔn)適用于理管組長。3、考核內(nèi)容與方法3.1理管組長月工資為崗位工資+績效考核（其中績效考核為200元，績效考核滿分為100分）3.2產(chǎn)量（20分）以打算部下達(dá)的月生產(chǎn)任務(wù)為基數(shù)，達(dá)到目標(biāo)記20分，每±1噸，績效考核±1分。3.3產(chǎn)品質(zhì)量（20分）棉紗以客戶質(zhì)量要求為標(biāo)準(zhǔn)，顧客投訴紗中有三絲、異纖、績效考核下降5分，無顧客投訴與抱怨，績效考核上升5分。3.4工作質(zhì)量（50分）3.4.1對理管下屬人員的勞動紀(jì)律、安全操作負(fù)責(zé)，下屬人員違紀(jì)-0.5分/人次，違規(guī)操作-1分/次。3.4.2協(xié)助輪班搞好細(xì)紗上了機(jī)工作，按細(xì)紗上了機(jī)規(guī)定時刻、停臺時刻，不同意超過1小時，超時扣1分。3.4.3嚴(yán)格按試驗(yàn)室下達(dá)的工藝指令單，負(fù)責(zé)對隔距塊，鋼絲圈的更換，工作不到位-1分/次。3.4.4搞好筒管房的現(xiàn)場治理和文明生產(chǎn)，做好粗紗筒管的清理工作，按管色區(qū)域堆放整齊，沒按規(guī)定-1分/次。3.4.5加強(qiáng)粗紗頭的治理，對粗紗頭的清理、檢驗(yàn)、分類、過磅、成包負(fù)責(zé)，工作不到位-1分/次。3.4.6對粗紗管清理不完全，黑圈上粘花每個扣0.5分。3.4.7人為亂扔亂丟，導(dǎo)致粗紗管破損照價賠償6元/個。3.4.8對因本人治理不善或因下屬職員操作不當(dāng)造成的停臺、設(shè)備安全、質(zhì)量事故，每次-5分/次。3.5落實(shí)與執(zhí)行（10分）對上級安排的工作必須按要求完成。不執(zhí)行一次扣5分，沒有按要求執(zhí)行扣2分/次。3.6本標(biāo)準(zhǔn)的檢查與考核由運(yùn)轉(zhuǎn)部負(fù)責(zé)。3.7本標(biāo)準(zhǔn)為試行標(biāo)準(zhǔn)，基數(shù)分?jǐn)?shù)為95分，每±1分，考核工資±6元。3.8本標(biāo)準(zhǔn)從2007年

品質(zhì)部部長月度考核標(biāo)準(zhǔn)1、目的1.1明確品質(zhì)部部長的職責(zé)范圍，工作內(nèi)容與要求，檢查與考核。2、適用范圍2.1本標(biāo)準(zhǔn)適用于品質(zhì)部部長3、考核內(nèi)容與方法3.1品質(zhì)部部長月工資分為崗位工資＋績效考核（其中績效考核為600元，績效考核滿分為100分）3.2產(chǎn)量（20分）以打算部下達(dá)的月生產(chǎn)任務(wù)為基數(shù)，達(dá)到目標(biāo)記20分，每±1噸，績效考核±1分。3.3產(chǎn)品質(zhì)量（20分）以原紗出廠質(zhì)量指標(biāo)為考核依據(jù)，通過合同評審后以客戶質(zhì)量要求為標(biāo)準(zhǔn)，在原紗條干、粗節(jié)、細(xì)節(jié)、棉結(jié)，強(qiáng)力五項(xiàng)要緊指標(biāo)中如有兩項(xiàng)沒有達(dá)到客戶要求，視為不合格，每次不合格，績效考核下降3分。全月原紗出廠質(zhì)量指標(biāo)合格率100%，績效考核上升25分；重大質(zhì)量事故（混批、錯支，顧客投訴等）另行處以（30----—100）元罰款。3.4工作質(zhì)量（50分）3.4.1負(fù)責(zé)進(jìn)廠原棉的檢驗(yàn)、配棉和用棉治理工作，對原棉檢驗(yàn)結(jié)果的正確性負(fù)責(zé)，原棉到廠36小時內(nèi)向主管廠長匯報和請示原棉檢驗(yàn)結(jié)果與配棉工作。工作不到位-1分/次3.4.2對品質(zhì)部下屬人員的勞動紀(jì)律，安全操作負(fù)責(zé)。下屬人員違紀(jì)-0.1分/人次，違規(guī)操作-0.5分/次3.4.3對品質(zhì)部的試驗(yàn)項(xiàng)目及周期，以及各種試驗(yàn)工作負(fù)責(zé)，確保試驗(yàn)數(shù)據(jù)的真實(shí)性。違規(guī)-1分/次3.4.4對教練組的清潔，操作工作負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。教練組的工作不到位，-1分/次。3.4.5對成包組的各項(xiàng)工作負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。成包組的工作不到位，-1分/次。3.4.6負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝的設(shè)計，上車及檢查工作。定期對工藝上車，工藝配條進(jìn)行檢查，確保真工藝上機(jī)，及時解決生產(chǎn)上工藝存在的問題。檢查與落實(shí)不到位-1分/次。3.4.7負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中不合格品操縱，加強(qiáng)防疵捉疵工作，并組織分析，制訂改進(jìn)措施。不同意有不合格品流入下道工序。-0.1分/次。3.4.8負(fù)責(zé)每天對檢花組三絲抽檢工作的落實(shí)、督導(dǎo)。每漏檢一次扣0.3分。3.4.9負(fù)責(zé)質(zhì)量操縱的設(shè)施、手段等的添置、完善等工作，確保所采納的設(shè)施手段能夠滿足質(zhì)量的需要。措施不到位-0.5分/次。3.4.10合理配棉，確保噸紗用棉量操縱在1355kg，每±1kg±0.5分。3.4.11每月品質(zhì)部對輪班各項(xiàng)檢查考核要有詳細(xì)記錄，品質(zhì)部部長中夜班檢查許多于4次。并將當(dāng)天檢查中發(fā)覺的問題在相關(guān)工序公布。每月28日之前將品質(zhì)部所有檢查、考核情況分類匯總報主管廠長。中夜班檢查記錄少一次扣1分，沒有按規(guī)定公布或沒有按時報考核情況，-1分/次。3.5落實(shí)與執(zhí)行（10分）對上級安排的工作必須按時按要求完成。不執(zhí)行一次扣5分，沒有按要求執(zhí)行扣2分/次。3.6本標(biāo)準(zhǔn)的檢查與考核由廠部負(fù)責(zé)。3.8本標(biāo)準(zhǔn)從2007、3、26日起開始試行。

工藝組長月度考核標(biāo)準(zhǔn)1、目的1.1明確工藝組的職責(zé)范圍，工作內(nèi)容與要求，檢查與考核。2、適用范圍2.1本標(biāo)準(zhǔn)適用于工藝組組長`3、考核內(nèi)容與方法3.1考核方法崗位工資+績效考核，其中績效考核為200元，績效考核分100分。3.2考核內(nèi)容3.2.1產(chǎn)量（20分）按廠部產(chǎn)量要求考核，以月生產(chǎn)任務(wù)為基數(shù)，完成目標(biāo)記20分，±1T績效考核±0.5分。3.2.2質(zhì)量（20分）3.2.3按質(zhì)量治理標(biāo)準(zhǔn)考核3.2.4通過合同評審，以原紗出廠指標(biāo)為考核依據(jù)，原紗條干、粗節(jié)、棉結(jié)、強(qiáng)力等5項(xiàng)指標(biāo)中2項(xiàng)沒有達(dá)到客戶要求即為不合格，一次不合格，績效考核-1分；全月質(zhì)量合格率100%，績效考核+5分；重大質(zhì)量事故（混批、錯支、顧客投訴等）另行考核-5分-15分。3.2.5工作質(zhì)量（501、工藝檢查每月1次。2、工藝試驗(yàn)跟蹤測試并反饋測試結(jié)果。3、各工序的區(qū)分標(biāo)記以及機(jī)臺標(biāo)識及時更新。4、絡(luò)并捻定長定重的落實(shí)與檢查。5、細(xì)紗改紡工藝的落實(shí)與檢查。6、工藝單正確及時的下達(dá)。7、對因操作不當(dāng)造成的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。8、因指揮不當(dāng)造成的后果負(fù)責(zé)。9、對監(jiān)督不力造成的問題負(fù)責(zé)。10、定期或不定期抽查固定供應(yīng)，先做先用及標(biāo)識的執(zhí)行情況。11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。12、工作質(zhì)量一次不到位-0.1分，由于個人工作不到位，導(dǎo)致錯、混支，每次扣10分。3.2.6落實(shí)與執(zhí)行（10對上級安排的工作必須按要求完成，不執(zhí)行一次-5分，沒有按要求執(zhí)行-2分。3.2.8本標(biāo)準(zhǔn)的檢查與考核部門由品質(zhì)部負(fù)責(zé)。3.2.9本標(biāo)準(zhǔn)為試行標(biāo)準(zhǔn)，基準(zhǔn)分為95分，±1分考核工資±2元。3.2.10本標(biāo)準(zhǔn)從2007年

教練組月度考核標(biāo)準(zhǔn)1、目的1.1明確教練組的職責(zé)范圍，工作內(nèi)容與要求，檢查與考核。2、適用范圍2.1本標(biāo)準(zhǔn)適用于教練組3、考核內(nèi)容與方法3.1月工資=崗位工資+績效考核，其中績效考核為600元，績效考核分為100分。3、2考核內(nèi)容3.2.1產(chǎn)量（20分）按廠部產(chǎn)量要求考核，以月生產(chǎn)任務(wù)為基數(shù)，完成目標(biāo)記20分，±1T績效考核±0.5分。3.2.2通過合同評審，以原紗出廠指標(biāo)為考核依據(jù)，原紗條干、粗節(jié)、細(xì)節(jié)、棉結(jié)、強(qiáng)力等五項(xiàng)要緊指標(biāo)中兩項(xiàng)沒有達(dá)到客戶要求即為不合格，一次不合格，績效考核-1分，全月質(zhì)量合格率100%，績效考核+5分，重大質(zhì)量事故（混批、錯支、顧客投訴等）另行考核-5分—15分。3.2.3工作質(zhì)量（40分）1、嚴(yán)格執(zhí)行操作技術(shù)治理規(guī)程，搞好操作測定評選工作，做好操作技術(shù)資料的記錄整理工作。2、組織新進(jìn)操作人員的培訓(xùn)、幫練工作。3、依照原料、品種變動情況及時組織修訂清潔進(jìn)度表。4、依照操作上的薄弱環(huán)節(jié)及質(zhì)量要求，及時改進(jìn)操作方法。5、因操作不當(dāng)造成的質(zhì)量問題，組織人員進(jìn)行調(diào)查、分析、解決。6、制定交接班規(guī)定，搞好交接班檢查工作。7、掌握各工種人員流淌狀況，搞好操作培訓(xùn)，穩(wěn)定技術(shù)水平。8、廣泛開展把關(guān)防疵捉疵活動。9、因指揮不當(dāng)造成的后果負(fù)責(zé)。10、對監(jiān)督不力造成的問題負(fù)責(zé)。11、對因上崗職工大面積技術(shù)水平降低或嚴(yán)峻波動負(fù)責(zé)。12、按照操作作業(yè)化的要求，月測單項(xiàng)，季測全項(xiàng)，并依照測定成績按月制定幫教打算。13、協(xié)助生產(chǎn)部搞好文明生產(chǎn)。14、定期或不定期抽查固定供應(yīng)，先做先用及標(biāo)識的執(zhí)行情況。15、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。16、對輪班的清潔、操作負(fù)責(zé)檢查，中夜班檢查許多于4次。月檢查次數(shù)許多于60次。17、工作質(zhì)量一次不到位-0.1分。3.2.4安全（10分）1、違反操作規(guī)程–2分2、輕傷-3分3、重傷-5分3.2.5落實(shí)與執(zhí)行（10分）對上級安排的工作必須按要求完成，不執(zhí)行一次扣5分，沒有按要求執(zhí)行扣2分。3.2.6本標(biāo)準(zhǔn)的檢查與考核部門由品質(zhì)部負(fù)責(zé)。3.2.7本標(biāo)準(zhǔn)為試行標(biāo)準(zhǔn)，基數(shù)為95分，±1分考核工資±6元。3.2.8本標(biāo)準(zhǔn)從2007年

質(zhì)檢組月度考核標(biāo)準(zhǔn)1、目的1．1明確質(zhì)檢組的職責(zé)范圍，工作內(nèi)容與要求，檢查與考核2、適用范圍2．1本標(biāo)準(zhǔn)適用于質(zhì)檢組3、考核內(nèi)容與方法3．1考核方法=崗位工資+績效考核，其中績效考核為600元，績效考核分為100分。3、2考核內(nèi)容3.2.1產(chǎn)量（20分）按廠部產(chǎn)量要求考核，以月生產(chǎn)任務(wù)為基數(shù)，完成目標(biāo)記20分，±1T績效考核±0.5分。3.2.2按質(zhì)量治理標(biāo)準(zhǔn)考核3.2.3通過合同評審，以原紗出廠指標(biāo)為考核依據(jù)，原紗條干、粗節(jié)、細(xì)節(jié)、棉結(jié)、強(qiáng)力等五項(xiàng)要緊指標(biāo)中兩項(xiàng)沒有達(dá)到客戶要求即為不合格，一次不合格，績效考核-1分，全月質(zhì)量合格率100%，績效考核+5分，重大質(zhì)量事故（混批、錯支、顧客投訴等）另行考核-5分—15分。3.2.3工作質(zhì)量（40分）1、負(fù)責(zé)輪班內(nèi)部質(zhì)量的跟進(jìn)、總結(jié)、預(yù)防、檢查、把關(guān)工作。每月的檢查次數(shù)許多于60次。2、和教練組一起完成輪班職員的各項(xiàng)培訓(xùn)工作，以提高職員素養(yǎng)，尤其是質(zhì)量意識和操作水平。3、全面監(jiān)控職員的操作過程，督促職員按照工藝實(shí)施生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。4、監(jiān)控各工序產(chǎn)品質(zhì)量，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題和隱患及時反饋，并協(xié)助解決。5、及時完成輪班月度質(zhì)量、清潔等檢查工作、報表的統(tǒng)計與匯總，確保統(tǒng)計結(jié)果的準(zhǔn)確性與真實(shí)性。6、協(xié)助輪班長搞好輪班其它工作。7、因操作不當(dāng)造成的質(zhì)量問題，協(xié)助教練組人員進(jìn)行調(diào)整、分析、解決。8、搞好交接班檢查工作。9、廣泛開展防疵捉疵把關(guān)活動。10、對因指揮不當(dāng)造成的后果負(fù)責(zé)。11、對監(jiān)督不力造成的問題負(fù)責(zé)。12、對因上崗職工大面積技術(shù)水平降低或嚴(yán)峻波動負(fù)責(zé)。13、協(xié)助生產(chǎn)部搞好文明生產(chǎn)。14、定期或不定期抽查固定供應(yīng)，先做先用及標(biāo)識的執(zhí)行情況。15、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。16、工作質(zhì)量一次不到位-0.1分。3.2.4安全（10分）1、違反操作規(guī)程–2分2、輕傷-3分3、重傷-5分3.2.5落實(shí)與執(zhí)行（10分）對上級安排的工作必須按要求完成，不執(zhí)行一次扣5分，沒有按要求執(zhí)行扣2分。3.2.6本標(biāo)準(zhǔn)的檢查與考核由品質(zhì)部負(fù)責(zé)。3.2.7本標(biāo)準(zhǔn)為試行標(biāo)準(zhǔn)，基數(shù)為95分，±1分考核工資±6元。3.2.8本標(biāo)準(zhǔn)從2007年

設(shè)備保障部部長月度考核標(biāo)準(zhǔn)1．目的1.1明確設(shè)備保障部部長的職責(zé)范圍，工作內(nèi)容與要求，檢查與考核。2、適用范圍2.1本標(biāo)準(zhǔn)適用于設(shè)備保障部部長。3．考核內(nèi)容與方法3.1設(shè)備保障部部長月工資分為崗位工資＋績效考核（其中績效考核工資為600元，績效考核滿分為100分）3.2產(chǎn)量(20分)以打算部下達(dá)的月生產(chǎn)任務(wù)為基數(shù)，達(dá)到目標(biāo)記20分，每±1噸，績效考核±1分。3.3產(chǎn)品質(zhì)量（20分）以原紗出廠質(zhì)量指標(biāo)為考核依據(jù)，通過合同評審后以客戶質(zhì)量要求為考核標(biāo)準(zhǔn)，在原紗條干、粗節(jié)、細(xì)節(jié)、棉結(jié)、強(qiáng)力五項(xiàng)要緊物理指標(biāo)中，有兩項(xiàng)沒有達(dá)到客戶要求視為不合格。每次不合格，績效考核下降1分，原紗出廠合格率達(dá)100%，績效考核上升5分。重大設(shè)備事故（如大壞車）另行處以30—100元罰款。3.4工作質(zhì)量（50分）3.4.1負(fù)責(zé)全廠設(shè)備治理工作。依照工廠的月度，年度生產(chǎn)任務(wù)，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。設(shè)備非正常運(yùn)轉(zhuǎn)-0.5分/臺次。3.4.2考核各工段的設(shè)備完好率工作，制定詳細(xì)的設(shè)備治理標(biāo)準(zhǔn)。考核不到位-1分/次。3.4.3考核各工段的機(jī)物料消耗工作，完善計量手段，嚴(yán)格執(zhí)行各類消耗定額。沒有執(zhí)行消耗定額-1分/次。3.4.4及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)問題，會同各工段提出質(zhì)量改進(jìn)措施，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。解決不及時-0.5分/次。3.4.5負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)配套設(shè)施性能的改造與適應(yīng)，在盡可能情況下滿足新產(chǎn)品開發(fā)工作的需要。如出現(xiàn)推諉現(xiàn)象，-1分/次。3.4.6主持設(shè)備治理全面工作，對設(shè)備保障部下屬人員的勞動紀(jì)律，安全操作負(fù)責(zé)，加強(qiáng)服務(wù)職能建設(shè)，全方位為生產(chǎn)一線提供職能范圍內(nèi)的服務(wù)工作。服務(wù)態(tài)度不端正0.5分/次；下屬人員違紀(jì)-0.1分/人次，違規(guī)操作-0.5分/人次。3.4.7確保設(shè)備完好率，單臺設(shè)備故障仃機(jī)仃臺不超過3小時（專門情況專門考慮），月度考核設(shè)備完好率98%，超標(biāo)0.5分/次。3.4.8強(qiáng)化考核，對設(shè)備事故、設(shè)備操作問題的處理率100%，一次不處理扣1分。3.4.9負(fù)責(zé)設(shè)備戰(zhàn)線所有配件、機(jī)物料的打算申報工作，以及設(shè)備配件加工工作，及時解決設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中出現(xiàn)的問題。申報和解決不及時0.5分/次。3.4.10每月設(shè)備保障部對各工段設(shè)備檢查考核要有詳細(xì)記錄，設(shè)備部長中夜班檢查許多于4次，并將當(dāng)天檢查中發(fā)覺的問題在相關(guān)工序公布。每月28日之前將設(shè)備所有檢查考核情況匯總報主管廠長。中夜班檢查記錄少一次扣1分，沒有按規(guī)定公布或沒有按時報考核情況，-1分/次。3.5落實(shí)與執(zhí)行（10分）對上級安排的工作必須按時按要求完成。不執(zhí)行一次扣5分，沒有按要求執(zhí)行扣2分/次。3.6以95分為考核基準(zhǔn)分，每±1分，考核工資±6元。3.7本標(biāo)準(zhǔn)的檢查與考核由廠部負(fù)責(zé)。3.8本標(biāo)準(zhǔn)為試行標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)施過程中進(jìn)一步完善修訂。3.9本標(biāo)準(zhǔn)從2007、3、26日起開始試行。

清花工段長月度考核標(biāo)準(zhǔn)1、目的1.1明確清花工段長的職責(zé)范圍，工作內(nèi)容與要求、檢查與考核。2、適用范圍2.1本標(biāo)準(zhǔn)適用于清花工段長3、考核內(nèi)容與方法清花工段長月工資分為崗位工資+考核工資(其中考核工資為月工資的30%，考核滿分為100分)3．1產(chǎn)量(20分)以打算部下達(dá)的月生產(chǎn)任務(wù)為基準(zhǔn)，達(dá)到目標(biāo)記20分,每±1噸，考核±1分。3．2產(chǎn)品質(zhì)量(20分)以原紗出廠質(zhì)量指標(biāo)為考核依據(jù),通過合同評審后以客戶質(zhì)量要求為考核標(biāo)準(zhǔn),在原紗條干,粗節(jié)、細(xì)節(jié)、棉結(jié)、強(qiáng)力五項(xiàng)要緊物理指標(biāo)中，有兩項(xiàng)沒有達(dá)到客戶要求視為不合格，每次不合格，考核下降1分，原紗出廠合格率達(dá)100%，考核上升5分，本工序如發(fā)生重大設(shè)備事故另行處以30——100元罰款。3．3工作質(zhì)量（40分）1、負(fù)責(zé)本工段設(shè)備治理工作，依照工廠分配的月度任務(wù)，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不正常-0.5分/次。2、考核本工段的設(shè)備完好率，保證真實(shí)準(zhǔn)確、公平，不真實(shí)-1分/次?？己瞬坏轿?0.5分/次。3、嚴(yán)格執(zhí)行各類消耗定額，沒有執(zhí)行消耗定額-1分/次。4、及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的設(shè)備問題，如因值班人員的技能問題而阻礙生產(chǎn)，一般壞車不能修理-2分/次，修理時刻過長-2分/次。情節(jié)嚴(yán)峻另行處以30-—100元的罰款。5、負(fù)責(zé)對設(shè)備的技術(shù)改造工作，如出現(xiàn)推諉現(xiàn)象-1分/次。6、做好本工段保全人員的勞動紀(jì)律工作，發(fā)覺下屬人員違紀(jì)-0.5分/次。違規(guī)操作-0.5分/次。7、合理安排設(shè)備維修保養(yǎng)工作，確保工作質(zhì)量，凡因出現(xiàn)松、響、漏、缺不能及時發(fā)覺，-2分/次，擦車不完全，未能在規(guī)定時刻內(nèi)交車-2分/次。8、確保設(shè)備完好率，責(zé)任機(jī)臺故障發(fā)覺不及時，-2分/次，單臺設(shè)備故障，仃機(jī)仃臺，不能超過3小時，超標(biāo)-0.5分/次。9、強(qiáng)化考核，對設(shè)備事故、設(shè)備操作問題的處理率100%，一次不處理-1分。10、負(fù)責(zé)對本工段的整機(jī)，維修揩車機(jī)臺，每次檢查要有詳細(xì)的考核記錄，沒有記錄每次扣1分，記錄不詳細(xì)，每次扣0.5分。11、負(fù)責(zé)本工段的安全防火工作，堅(jiān)持勤檢勤查，凡出現(xiàn)安全事故視情節(jié)輕重扣1-5分/次。3．4勞紀(jì)（10分）1、遲到、早退-3分/次。2、事假一天扣一天工資。3、曠工一天扣三天工資。3．5落實(shí)與執(zhí)行(10分)1、對上級安排的工作必須按時按要求完成,不執(zhí)行一次扣5分.沒有按要求執(zhí)行扣2分/次。2、以95分為考核基準(zhǔn)分,每±1分,考核工資依照個人考核分值同比例上升或下降。3、本標(biāo)準(zhǔn)的檢查與考核由設(shè)備保障部和廠部負(fù)責(zé)。4、本標(biāo)準(zhǔn)為試行標(biāo)準(zhǔn),在實(shí)施過程中進(jìn)一步完善修訂。5、本標(biāo)準(zhǔn)從2007.3.26日起開始試行。

梳棉工段長月度考核標(biāo)準(zhǔn)1、目的1.1明確梳棉工段長的職責(zé)范圍，工作內(nèi)容與要求、檢查與考核。2、適用范圍2.1本標(biāo)準(zhǔn)適用于梳棉工段長3、考核內(nèi)容與方法梳棉工段長月工資分為崗位工資+考核工資(其中考核工資為月工資的30%，考核滿分為100分)3．1產(chǎn)量(20分)以打算部下達(dá)的月生產(chǎn)任務(wù)為基準(zhǔn)，達(dá)到目標(biāo)記20分,每±1噸，考核±1分。3．2產(chǎn)品質(zhì)量(20分)以原紗出廠質(zhì)量指標(biāo)為考核依據(jù),通過合同評審后以客戶質(zhì)量要求為考核標(biāo)準(zhǔn),在原紗條干,粗節(jié)、細(xì)節(jié)、棉結(jié)、強(qiáng)力五項(xiàng)要緊物理指標(biāo)中，有兩項(xiàng)沒有達(dá)到客戶要求視為不合格，每次不合格，考核下降1分，原紗出廠合格率達(dá)100%，考核上升5分，本工序如發(fā)生重大設(shè)備事故另行處以50——500元罰款。3．3工作質(zhì)量（40分）1、負(fù)責(zé)本工段設(shè)備治理工作，依照工廠分配的月度任務(wù)，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不正常-0.5分/次。2、考核本工段的設(shè)備完好率，保證真實(shí)準(zhǔn)確、公平，不真實(shí)-1分/次?？己瞬坏轿?0.5分/次。3、嚴(yán)格執(zhí)行各類消耗定額，沒有執(zhí)行消耗定額-1分/次。4、及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的設(shè)備問題，如因值班人員的技能問題而阻礙生產(chǎn)，一般壞車不能修理-2分/次，修理時刻過長-2分/次。情節(jié)嚴(yán)峻另行處以30—100元的罰款。5、負(fù)責(zé)對設(shè)備的技術(shù)改造工作，如出現(xiàn)推諉現(xiàn)象-1分/次。6、做好本工段保全人員的勞動紀(jì)律工作，發(fā)覺下屬人員違紀(jì)-0.5分/次。違規(guī)操作-0.5分/次。7、合理安排設(shè)備維修保養(yǎng)工作，確保工作質(zhì)量，凡因出現(xiàn)松、響、漏、缺不能及時發(fā)覺，-2分/次，擦車不完全，未能在規(guī)定時刻內(nèi)交車-2分/次。8、確保設(shè)備完好率，責(zé)任機(jī)臺故障發(fā)覺不及時，-2分/次，單臺設(shè)備故障，仃機(jī)仃臺，不能超過3小時，超標(biāo)-0.5分/次。9、強(qiáng)化考核，對設(shè)備事故、設(shè)備操作問題的處理率100%，一次不處理-1分。10、負(fù)責(zé)對本工段的整機(jī)，維修揩車機(jī)臺，每次檢查要有詳細(xì)的考核記錄，沒有記錄每次扣1分，記錄不詳細(xì)，每次扣0.5分。11、負(fù)責(zé)本工段的安全防火工作，堅(jiān)持勤檢勤查，凡出現(xiàn)安全事故視情節(jié)輕重扣1-5分/次。3．4勞紀(jì)（10分）1、遲到、早退-3分/次。2、事假一天扣一天工資。3、曠工一天扣三天工資。3．5落實(shí)與執(zhí)行(10分)1、對上級安排的工作必須按時按要求完成,不執(zhí)行一次扣5分.沒有按要求執(zhí)行扣2分/次。2、以95分為考核基準(zhǔn)分,每±1分,考核工資依照個人考核分值同比例上升或下降。3、本標(biāo)準(zhǔn)的檢查與考核由設(shè)備保障部和廠部負(fù)責(zé)。4、本標(biāo)準(zhǔn)為試行標(biāo)準(zhǔn),在實(shí)施過程中進(jìn)一步完善修訂。5、本標(biāo)準(zhǔn)從2007.3.26日起開始試行。

精并粗工段長月度考核制度1、目的1.1明確精粗并工段長的職責(zé)范圍，工作內(nèi)容與要求、檢查與考核。2、適用范圍2.1本標(biāo)準(zhǔn)適用于精并工段長3、考核內(nèi)容與方法精并工段長月工資分為崗位工資+考核工資(其中考核工資為月工資的30%，考核滿分為100分)3．1產(chǎn)量(20分)以打算部下達(dá)的月生產(chǎn)任務(wù)為基準(zhǔn)，達(dá)到目標(biāo)記20分,每±1噸，考核±1分。3．2產(chǎn)品質(zhì)量(20分)以原紗出廠質(zhì)量指標(biāo)為考核依據(jù),通過合同評審后以客戶質(zhì)量要求為考核標(biāo)準(zhǔn),在原紗條干,粗節(jié)、細(xì)節(jié)、棉結(jié)、強(qiáng)力五項(xiàng)要緊物理指標(biāo)中，有兩項(xiàng)沒有達(dá)到客戶要求視為不合格，每次不合格，考核下降1分，原紗出廠合格率達(dá)100%，考核上升5分，本工序如發(fā)生重大設(shè)備事故另行處以100——500元罰款。3．3工作質(zhì)量（40分）1、負(fù)責(zé)本工段設(shè)備治理工作，依照工廠的月度，年生產(chǎn)任務(wù)，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，設(shè)備非正常運(yùn)轉(zhuǎn)-0.5分/次。2、考核本工段的設(shè)備完好率，保證真實(shí)、準(zhǔn)確、公平、凡不真實(shí)-1分/次，考核不到位-0.5分/次。3、嚴(yán)格執(zhí)行各類消耗定額，沒有執(zhí)行消耗定額-1分/次。4、及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)設(shè)備問題，如因值班人員的技能問題而阻礙生產(chǎn)，一般壞車不能修理-4分/次，修理時刻過長-2分/次。如更改工藝過于頻繁時，工段長要到場，如不到場時，事后必須查看。一次不到位-3分/次。如出現(xiàn)錯改視情節(jié)輕重處30——100元罰款。5、負(fù)責(zé)本工段因生產(chǎn)需要對設(shè)備的技術(shù)改造工作，如出現(xiàn)推諉現(xiàn)象-1分/次。6、做好本工段設(shè)備治理工作，對本工段保全人員的勞動紀(jì)律、安全操作負(fù)責(zé)，加強(qiáng)對保全人員的技能培訓(xùn)，如因培訓(xùn)不到位，而阻礙生產(chǎn)，發(fā)覺-1分/次，加強(qiáng)服務(wù)職能建設(shè)，全方位為生產(chǎn)一線提供職能范圍的服務(wù)工作，服務(wù)態(tài)度不端正-1分/次，下屬人員違紀(jì)-0.1分/次，違規(guī)操作-0.5分/次。7、合理安排設(shè)備維修保養(yǎng)工作，一次不到位-2分/次，凡因出現(xiàn)異響漏油不能及時發(fā)覺-2分/次，因上述緣故而引起的設(shè)備損壞視情節(jié)輕重扣1——5分/次。8、確保設(shè)備的完好率，在同品種的情況下如因設(shè)備緣故，落棉臺差超過2%，-2分/次。9、強(qiáng)化考核，對設(shè)備事故、設(shè)備操作問題的處理率100%，一次不處理-1分。10、負(fù)責(zé)對本工段的整機(jī)，維修揩車機(jī)臺，每次檢查要有詳細(xì)的考核記錄，沒有記錄每次扣1分，記錄不詳細(xì)，每次扣0.5分。11、負(fù)責(zé)本工段的安全防火工作，堅(jiān)持勤檢勤查，凡出現(xiàn)安全事幫視情節(jié)輕重扣1——5分/次。3．4勞紀(jì)（10分）1、遲到、早退-3分/次。2、事假一天扣一天工資。3、曠工一天扣三天工資。3．5落實(shí)與執(zhí)行(10分)1、對上級安排的工作必須按時按要求完成,不執(zhí)行一次扣5分.沒有按要求執(zhí)行扣2分/次。2、以95分為考核基準(zhǔn)分,每±1分,考核工資依照個人考核分值同比例上升或下降。3、本標(biāo)準(zhǔn)的檢查與考核由設(shè)備保障部和廠部負(fù)責(zé)。4、本標(biāo)準(zhǔn)為試行標(biāo)準(zhǔn),在實(shí)施過程中進(jìn)一步完善修訂。5、本標(biāo)準(zhǔn)從2007.3.26日起開始試行。

細(xì)紗工段長月度考核標(biāo)準(zhǔn)1、目的1.1明確細(xì)紗工段長的職責(zé)范圍,工作內(nèi)容與要求、檢查與考核。2、適用范圍2.1本標(biāo)準(zhǔn)適用于細(xì)紗工段長3、考核內(nèi)容與方法細(xì)紗工段長月工資分為崗位工資+考核工資(其中考核工資為月工資的30%，考核滿分為100分)3．1產(chǎn)量(20分)以打算部下達(dá)的月生產(chǎn)任務(wù)為基準(zhǔn)，達(dá)到目標(biāo)記20分,每±1噸，考核±1分。3．2產(chǎn)品質(zhì)量(20分)以原紗出廠質(zhì)量指標(biāo)為考核依據(jù),通過合同評審后以客戶質(zhì)量要求為考核標(biāo)準(zhǔn),在原紗條干,粗節(jié)、細(xì)節(jié)、棉結(jié)、強(qiáng)力五項(xiàng)要緊物理指標(biāo)中，有兩項(xiàng)沒有達(dá)到客戶要求視為不合格，每次不合格，考核下降1分，原紗出廠合格率達(dá)100%，考核上升5分，本工序如發(fā)生重大設(shè)備事故另行處以100——500元罰款。3．3工作質(zhì)量（40分）1、負(fù)責(zé)本工段設(shè)備治理工作,依照工廠的月度,年度生產(chǎn)任務(wù),保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),設(shè)備非正常運(yùn)轉(zhuǎn)-0.5分/臺次。2、考核本工段的設(shè)備完好率,保證真實(shí)、準(zhǔn)確、公平、凡不真實(shí)-1分/次,考核不到位-0.5分/次。3、嚴(yán)格執(zhí)行各類消耗定額，沒有執(zhí)行消耗定額-1分/次。4、及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的設(shè)備問題，如因值班人員的技能問題而阻礙生產(chǎn)，更改工藝時刻過長超過規(guī)定的-2分/次，更改工藝時齒輪搭配不當(dāng)造成導(dǎo)響磨損的-6分/次，造成混支-10分/次。5、負(fù)責(zé)本工段因生產(chǎn)需要對設(shè)備的技術(shù)改造工作,如出現(xiàn)推諉現(xiàn)象-1分/次。6、做好本工段設(shè)備治理工作,對本工段保全人員的勞動紀(jì)律、安全操作負(fù)責(zé),加強(qiáng)對保全人員的技能培訓(xùn),如因培訓(xùn)不到位,而阻礙生產(chǎn),發(fā)覺-1分/次,加強(qiáng)服務(wù)職能建設(shè),全方位為生產(chǎn)一線提供職能范圍內(nèi)的服務(wù)工作,服務(wù)態(tài)度不端正-1分/次,下屬人員違紀(jì)-0.1分/次,違規(guī)操作-0.5分/次。7、合理安排設(shè)備維修保養(yǎng)工作,確保維修保養(yǎng)工作質(zhì)量,凡出現(xiàn)因設(shè)備維修保養(yǎng)質(zhì)量不合格,或進(jìn)度不夠阻礙生產(chǎn)-2分/次。8、對故障沒及時排除，維修不及時造成仃臺時刻過長-3分/次，因工作失誤造成設(shè)備損壞，視情節(jié)輕重處50——100元的罰款。9、因羅拉跳動不及時維修而阻礙產(chǎn)品質(zhì)量-2分/處。10、負(fù)責(zé)對本工段的整機(jī),維修揩車機(jī)臺,每次檢查要有詳細(xì)的考核記錄，沒有記錄每次扣1分,記錄不詳細(xì)，每次扣0.5分。11、負(fù)責(zé)本工段的安全防火工作,堅(jiān)持勤檢勤查,凡出現(xiàn)安全事故視情節(jié)輕重扣1—5分/次。3．4勞紀(jì)（10分）1、遲到、早退、中途溜號、-3分/次。2、不簽到2分/次。3、事假、病假一天扣一天工資。4、曠工一天扣三天工資。5、對本人請假，代假造成工作任務(wù)不能正常完成2分/次。3．5落實(shí)與執(zhí)行(10分)對上級安排的工作必須按時按要求完成,不執(zhí)行一次扣5分.沒有按要求執(zhí)行扣2分/次。3.6以95分為考核基準(zhǔn)分,每±1分,考核工資依照個人考核分值同比例上升或下降。3.7本標(biāo)準(zhǔn)的檢查與考核由設(shè)備保障部和廠部負(fù)責(zé)。3.8本標(biāo)準(zhǔn)為試行標(biāo)準(zhǔn),在實(shí)施過程中進(jìn)一步完善修訂。3.9本標(biāo)準(zhǔn)從2007.3.26日起開始試行。

絡(luò)并捻工段長月度考核標(biāo)準(zhǔn)1、目的1.1明確絡(luò)并捻工段長的職責(zé)范圍，工作內(nèi)容與要求、檢查與考核。2、適用范圍2.1本標(biāo)準(zhǔn)適用于絡(luò)并捻工段長3、考核內(nèi)容與方法絡(luò)并捻工段長月工資分為崗位工資+考核工資(其中考核工資為月工資的30%，考核滿分為100分)3．1產(chǎn)量(20分)以打算部下達(dá)的月生產(chǎn)任務(wù)為基準(zhǔn)，達(dá)到目標(biāo)記20分，每±1噸，考核±1分。3．2產(chǎn)品質(zhì)量(20分)以原紗出廠質(zhì)量指標(biāo)為考核依據(jù)，通過合同評審后以客戶質(zhì)量要求為考核標(biāo)準(zhǔn)，在原紗條干，粗節(jié)、細(xì)節(jié)、棉結(jié)、強(qiáng)力五項(xiàng)要緊物理指標(biāo)中，有兩項(xiàng)沒有達(dá)到客戶要求視為不合格，每次不合格，考核下降1分，原紗出廠合格率達(dá)100%，考核上升5分，本工序如發(fā)生重大設(shè)備事故另行處以100——500元罰款。3．3工作質(zhì)量（40分）1、負(fù)責(zé)本工段設(shè)備治理工作，依照工廠的月度，年度生產(chǎn)任務(wù)，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，設(shè)備非正常運(yùn)轉(zhuǎn)-0.5分/次。2、考核本工段的設(shè)備完好率，保證真實(shí)、準(zhǔn)確、公平、凡不真實(shí)-1分/次，考核不到位-0.5分/次。3、嚴(yán)格執(zhí)行各類消耗定額，沒有執(zhí)行消耗定額-1分/次。4、及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)設(shè)備問題，如因值班人員的技能問題而阻礙生產(chǎn)，一般壞車不能修理-4分/次，修理時刻過長-2分/次。如因修理不當(dāng)引起的設(shè)備損壞，情節(jié)嚴(yán)峻者另處30——100元罰款，更改工藝時齒輪搭配不當(dāng)造成異響或磨損-6分/次。5、負(fù)責(zé)本工段因生產(chǎn)需要對設(shè)備的技術(shù)改造工作，如出現(xiàn)推諉現(xiàn)象-1分/次。6、做好本工段設(shè)備治理工作，對本工段保全人員的勞動紀(jì)律、安全操作負(fù)責(zé)，加強(qiáng)對保全人員的技能培訓(xùn)，如因培訓(xùn)不到位，而阻礙生產(chǎn)，發(fā)覺-1分/次，加強(qiáng)服務(wù)職能建設(shè)，全方位為生產(chǎn)一線提供職能范圍的服務(wù)工作，服務(wù)態(tài)度不端正-1分/次，下屬人員違-0.1分/次，違規(guī)操作-0.5分/次。7、合理安排設(shè)備維修保養(yǎng)工作，確保工作質(zhì)量，凡因出現(xiàn)異響不能及時發(fā)覺-2分/次，因而引起的設(shè)備損壞視情節(jié)輕重扣1——5分/次。8、確保設(shè)備的完好率，如因張力不適造成龍帶裂損-2分/次，龍帶斷裂粘接不及時而阻礙生產(chǎn)-5分/次。9、強(qiáng)化考核，對設(shè)備事故、設(shè)備操作問題的處理率100%，一次不處理-1分。10、負(fù)責(zé)對本工段的整機(jī)，維修揩車機(jī)臺，每次檢查要有詳細(xì)的考核記錄，沒有記錄每次扣1分，記錄不詳細(xì)，每次扣0.5分。11、負(fù)責(zé)本工段的安全防火工作，堅(jiān)持勤檢勤查，凡出現(xiàn)安全事幫視情節(jié)輕重扣1——5分/次。3．4勞紀(jì)（10分）1、遲到、早退-3分/次。2、事假一天扣一天工資。3、曠工一天扣三天工資。3．5落實(shí)與執(zhí)行(10分)1、對上級安排的工作必須按時按要求完成,不執(zhí)行一次扣5分.沒有按要求執(zhí)行扣2分/次。2、以95分為考核基準(zhǔn)分,每±1分,考核工資依照個人考核分值同比例上升或下降。3、本標(biāo)準(zhǔn)的檢查與考核由設(shè)備保障部和廠部負(fù)責(zé)。4、本標(biāo)準(zhǔn)為試行標(biāo)準(zhǔn),在實(shí)施過程中進(jìn)一步完善修訂。5、本標(biāo)準(zhǔn)從2007.3.26日起開始試行。

皮輥工段長月度考核標(biāo)準(zhǔn)1．目的1.1明確皮輥工段長的職責(zé)范圍,工作內(nèi)容與要求、檢查與考核。2．適用范圍2.1本標(biāo)準(zhǔn)適用于皮輥工段長3．考核內(nèi)容與方法皮輥工段長月工資分為崗位工資+考核工資(其中考核工資為月工資的30%，考核滿分為100分)3．1產(chǎn)量(20分)以打算部下達(dá)的月生產(chǎn)任務(wù)為基準(zhǔn)，達(dá)到目標(biāo)記20分,每±1噸，考核±1分。3．2產(chǎn)品質(zhì)量(20分)以原紗出廠質(zhì)量指標(biāo)為考核依據(jù),通過合同評審后以客戶質(zhì)量要求為考核標(biāo)準(zhǔn),在原紗條干,粗節(jié)、細(xì)節(jié)、棉結(jié)、強(qiáng)力五項(xiàng)要緊物理指標(biāo)中，有兩項(xiàng)沒有達(dá)到客戶要求視為不合格，每次不合格，考核下降1分，原紗出廠合格率達(dá)100%，考核上升5分，本工段如發(fā)生重大設(shè)備質(zhì)量事故另行處以50——200元罰款。3．3工作質(zhì)量（40分）1、負(fù)責(zé)本廠的皮輥皮圈的治理工作，依照工廠的月度任務(wù)，保證正常生產(chǎn)，合理制定出保養(yǎng)打算，不合理-2分/次。2、保證本廠設(shè)備所需皮輥皮圈的完好率：皮輥表面不光潔及傷痕-1分/只，皮輥中凹-1分/只，皮輥回轉(zhuǎn)不靈活-1分/只，皮圈表面硬傷及嚴(yán)峻龜裂-2分/只。3、嚴(yán)格執(zhí)行各類消耗定額，沒有執(zhí)行消耗定額-1分/次。4、因技能問題引起的鐵芯加油不良，導(dǎo)致皮輥轉(zhuǎn)動不靈活，打頓-1分/處，皮輥偏心-2分/處，因操作不當(dāng)，對設(shè)備和皮輥造成損壞-3分/次。5、不能按時完成當(dāng)天任務(wù)及質(zhì)量不達(dá)要求-2分/次。6、如因?qū)ζぽ伷とΡｐB(yǎng)不到位而引起的質(zhì)量事故，依照情節(jié)輕重處以30——100元罰款。7、做好本工段隊(duì)員的勞動紀(jì)律、安全操作工作，下屬人員態(tài)度不端正-1分/次，違紀(jì)-0.5分/次，違規(guī)操作-0.5分/次。8、合理安排保養(yǎng)工作，確保工作質(zhì)量，凡出現(xiàn)保養(yǎng)不合格或進(jìn)度不夠阻礙生產(chǎn)-2分/次。3．4勞紀(jì)（10分）1、遲到、早退、中溜-3分/次。2、不簽到2分/次。3、事假、病假一天扣一天工資。4、曠工一天扣三天工資。3．5落實(shí)與執(zhí)行(10分)1、對上級安排的工作必須按時按要求完成,不執(zhí)行一次扣5分.沒有按要求執(zhí)行扣2分/次。2、以95分為考核基準(zhǔn)分,每±1分,考核工資依照個人考核分值同比例上升或下降。3、本標(biāo)準(zhǔn)的檢查與考核由設(shè)備保障部和廠部負(fù)責(zé)。4、本標(biāo)準(zhǔn)為試行標(biāo)準(zhǔn),在實(shí)施過程中進(jìn)一步完善修訂。5、本標(biāo)準(zhǔn)從2007.3.26日起開始試行。

空調(diào)工段長月度考核標(biāo)準(zhǔn)1、目的1.1明確空調(diào)工段長的職責(zé)范圍,工作內(nèi)容與要求、檢查與考核。2、適用范圍2.1本標(biāo)準(zhǔn)適用于空調(diào)工段長3、考核內(nèi)容與方法空調(diào)工段長月工資分為崗位工資+考核工資(其中考核工資為月工資的30%，考核滿分為100分)3．1產(chǎn)量(20分)以打算部下達(dá)的月生產(chǎn)任務(wù)為基準(zhǔn)，達(dá)到目標(biāo)記20分,每±1噸，考核±1分。3．2產(chǎn)品質(zhì)量(20分)以原紗出廠質(zhì)量指標(biāo)為考核依據(jù),通過合同評審后以客戶質(zhì)量要求為考核標(biāo)準(zhǔn),在原紗條干,粗節(jié)、細(xì)節(jié)、棉結(jié)、強(qiáng)力五項(xiàng)要緊物理指標(biāo)中，有兩項(xiàng)沒有達(dá)到客戶要求視為不合格，每次不合格，考核下降1分，原紗出廠合格率達(dá)100%，考核上升5分，本工段如發(fā)生重大設(shè)備事故另行處以30——100元罰款。3．3工作質(zhì)量（40分）1、負(fù)責(zé)本工段設(shè)備治理工作，依照工廠的月度任務(wù)，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不正常-2分/次。2、保證本工段的設(shè)備完好率，不到位-2分/次。3、嚴(yán)格執(zhí)行各類消耗定額，沒有執(zhí)行消耗定額-1分/次。4、及時解決生產(chǎn)過程出現(xiàn)的溫濕度達(dá)不到要求的問題，如因值班人員的技能問題而阻礙產(chǎn)品質(zhì)量-2分/次，情節(jié)嚴(yán)峻者另行處30——100元罰款。5、負(fù)責(zé)本廠因生產(chǎn)需要對空調(diào)的技術(shù)改造，如出現(xiàn)推諉現(xiàn)象-1分/次。6、合理安排空調(diào)維修保養(yǎng)工作，確保工作質(zhì)量，凡因維修保養(yǎng)而阻礙生產(chǎn)-5分/次。7、認(rèn)真做好溫濕調(diào)節(jié)記錄，按時抄表，對漏抄，提早抄無故延時抄，甚至抄假表者，發(fā)覺-5分/次。8、對空調(diào)、除塵室內(nèi)清潔要求按規(guī)定做，違者-2分/次，如因清潔問題而阻礙產(chǎn)品質(zhì)量，-10分/次。9、正確合理調(diào)節(jié)使用水源，熱源、冷源、杜絕跑、冒、滴、漏，發(fā)覺-2分/次。10、嚴(yán)禁水池（空調(diào)室水池、冷凍室水池、冷卻塔水盤）缺水、溢水。發(fā)覺扣5分/次。3．4勞紀(jì)（10分）1、遲到、早退-3分/次。2、不簽到-2分/次。3、睡崗、串崗-2分/次。4、事假、病假一天扣一天工資。3．5落實(shí)與執(zhí)行(10分)1、對上級安排的工作必須按時按要求完成,不執(zhí)行一次扣5分.沒有按要求執(zhí)行扣2分/次。2、以95分為考核基準(zhǔn)分,每±1分,考核工資依照個人考核分值同比例上升或下降。3、本標(biāo)準(zhǔn)的檢查與考核由設(shè)備保障部和廠部負(fù)責(zé)。4、本標(biāo)準(zhǔn)為試行標(biāo)準(zhǔn),在實(shí)施過程中進(jìn)一步完善修訂。5、本標(biāo)準(zhǔn)從2007.3.26日起開始試行。電器工段長月度考核標(biāo)準(zhǔn)1、目的1.1明確電器工段長的職責(zé)范圍,工作內(nèi)容與要求、檢查與考核。2、適用范圍2.1本標(biāo)準(zhǔn)適用于電器工段長3、考核內(nèi)容與方法電器工段長月工資分為崗位工資+考核工資(其中考核工資為月工資的30%，考核滿分為100分)3．1產(chǎn)量(20分)以打算部下達(dá)的月生產(chǎn)任務(wù)為基準(zhǔn)，達(dá)到目標(biāo)記20分,每±1噸，考核±1分。3．2產(chǎn)品質(zhì)量(20分)以原紗出廠質(zhì)量指標(biāo)為考核依據(jù),通過合同評審后以客戶質(zhì)量要求為考核標(biāo)準(zhǔn),在原紗條干,粗節(jié)、細(xì)節(jié)、棉結(jié)、強(qiáng)力五項(xiàng)要緊物理指標(biāo)中，有兩項(xiàng)沒有達(dá)到客戶要求視為不合格，每次不合格，考核下降1分，原紗出廠合格率達(dá)100%，考核上升5分，本工段如發(fā)生重大設(shè)備事故另行處以50——200元罰款。3．3工作質(zhì)量（40分）1、負(fù)責(zé)本廠的電器治理工作，依照工廠的月度任務(wù)保證電器正常，不正常-0.5分/次。2、嚴(yán)格執(zhí)行各類消耗定額，沒有執(zhí)行-1分/次。3、及時解決生產(chǎn)過程出現(xiàn)的電器問題，如因值班人員的技能問題而阻礙生產(chǎn)，一般壞車不能處理-2分/次。修理時刻過長-1分/次。4、負(fù)責(zé)本廠因生產(chǎn)需要對設(shè)備的技術(shù)改造，出現(xiàn)推諉現(xiàn)象-1分/次。5、配電室值班人員無停電事故，人為故障停電-3分/次，發(fā)生設(shè)備事故另行處以30——100罰款。6、對修理設(shè)備要有記錄，無記錄-2分/次，不及時維修-2分/次。7、合理安排設(shè)備清潔保養(yǎng)工作，確保工作質(zhì)量，凡因清潔保養(yǎng)不到位，或進(jìn)度不夠阻礙生產(chǎn)-2分/次。8、節(jié)電治理，發(fā)覺一次治理不當(dāng)，-1分/次。9、安全用電，發(fā)覺事故隱患整改不到位-2分/次。10、負(fù)責(zé)本廠電器安全防火工作、堅(jiān)持勤檢勤查凡出現(xiàn)因電器引起安全事故視情節(jié)輕重扣1——5分/次。3．4勞紀(jì)（10分）1、遲到、早退一次-3分/次。2、不簽到-2分/次。3、事假一天扣一天工資。4、曠工一天扣三天工資。3．5落實(shí)與執(zhí)行(10分)1、對上級安排的工作必須按時按要求完成，不執(zhí)行一次扣5分。沒有按要求執(zhí)行扣2分/次。2、以95分為考核基準(zhǔn)分，每±1分，考核工資依照個人考核分值同比例上升或下降。3、本標(biāo)準(zhǔn)的檢查與考核由設(shè)備保障部和廠部負(fù)責(zé)。4、本標(biāo)準(zhǔn)為試行標(biāo)準(zhǔn),在實(shí)施過程中進(jìn)一步完善修訂。5、本標(biāo)準(zhǔn)從2007.3.26日起開始試行。

清鋼聯(lián)保全工月度考核標(biāo)準(zhǔn)一、勞紀(jì)（20分）①遲到、早退-3分/次。②不服從安排，-6分/次。③夜晚壞車15分鐘內(nèi)不能到現(xiàn)場極時維修，-5分/次。④事假一天扣當(dāng)天月工資。⑤曠工一天扣三天月工資。⑥違章操作和不執(zhí)行廠部有關(guān)規(guī)定，-6分/次。二、產(chǎn)量（20分）①以廠部下達(dá)成品折標(biāo)產(chǎn)量為標(biāo)準(zhǔn)±0.5分/噸。三、質(zhì)量（25分）①檢修中松、響、漏、缺不能及時發(fā)覺，-2分/次。②揩車不完全，未能在規(guī)定時刻內(nèi)交車，-2分/次。③單機(jī)臺平車達(dá)不到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，-10分/次。④錯改工藝、造成質(zhì)量事故，-6分/次。⑤內(nèi)控質(zhì)量達(dá)不到廠部標(biāo)準(zhǔn)，-5分/月。四、技能（25分）①一般壞車不能修理，-8分/次。②修理時刻過長，-2分/次。③責(zé)任機(jī)臺故障發(fā)覺不及時，-2分/次。④維修工作中油污，飛花附入，棉臺內(nèi)和棉條中，-5分/次。⑤維修工作不能做到位，-3分/次。⑥平車達(dá)不到相關(guān)規(guī)定，不能最大限度延長設(shè)備工作使用壽命，-5分/臺。五、文明、和諧（10分）①團(tuán)結(jié)同事，尊重師付，講奉獻(xiàn)。②如有違規(guī)，-10分/次。六、落實(shí)與執(zhí)行①考核工資為月工資的30%，考核滿分為100分。②本標(biāo)準(zhǔn)為試行標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)施過程中進(jìn)一步完善修訂。③本規(guī)定從2007年3月26日開始執(zhí)行。

精并粗保全工月度考核標(biāo)準(zhǔn)一、勞紀(jì)（20分）①遲到、早退-3分/次。②不服從安排，-6分/次。③夜晚壞車15分鐘內(nèi)不能到現(xiàn)場及時維修，-5分/次。④事假一天扣當(dāng)天工資。⑤曠工一天扣三天工資。⑥違章操作和不執(zhí)行廠部有關(guān)規(guī)定，-6分/次。二、產(chǎn)量（20分）①以廠部下達(dá)成品折標(biāo)產(chǎn)量為標(biāo)準(zhǔn)±0.5分/噸。三、質(zhì)量（30分）①檢修中松、響、漏、缺不能及時發(fā)覺，-2分/次。②揩車不完全，未能在規(guī)定時刻內(nèi)交車，-2分/次。③單機(jī)臺平車達(dá)不到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，-10分/次。④錯改工藝、造成質(zhì)量事故，-6分/次。⑤內(nèi)控質(zhì)量達(dá)不到廠部標(biāo)準(zhǔn)，-5分/月。四、技能（30分）①一般壞車不能修理，-8分/次。②修理時刻過長，-2分/次。③責(zé)任機(jī)臺故障發(fā)覺不及時，-2分/次。④維修工作中油污，飛花附入棉臺內(nèi)和棉條中，-5分/次。⑤維修工作不能做到位，-3分/次。⑥平車達(dá)不到相關(guān)規(guī)定，不能最大限度延長設(shè)備工作使用壽命，-5分/臺。五、落實(shí)與執(zhí)行①考核工資為月工資的30%，考核滿分為100分。②本標(biāo)準(zhǔn)為試行標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)施過程中進(jìn)一步完善修訂。③本規(guī)定從2007年3月26日開始執(zhí)行。細(xì)紗保全工月度考核標(biāo)準(zhǔn)考核工資為總額的30%，以100分滿分。一、產(chǎn)量（20分）①以公司下達(dá)的每月的產(chǎn)量為標(biāo)準(zhǔn)，每±1噸±0.5分。二、錯改工藝（30分）①更改工藝每次完成后必須到輪班長簽字和本人簽字，如未簽字者扣2分/1人。②更改工藝時刻過長，擔(dān)誤輪班產(chǎn)量的2分/1人。③更改工藝時螺絲未擰緊，齒輪搭配不當(dāng)造成異響磨損的扣6分/1人。④錯改工藝造成輪班錯混支的扣10分/1人。三、工作質(zhì)量（30分）①安排工作任務(wù)不能按時按質(zhì)按量完成的扣2分/1人。②工作消極怠工，出工不力者扣1分/1人。③平洗車工作質(zhì)量完成不完全，沒有及時返工者扣5分/1人。④對故障沒及時排除維修不及時造成停臺過長的扣3分/1人。⑤因工作失誤造成設(shè)備損壞，大壞車停臺的扣10分/1人。四、勞動紀(jì)律（10分）①對遲到，早退、中途溜號的每次扣1分/1人。②對無故曠工，不請假的每次扣3分/1人。③對本人請假，請他人代假造成工作任務(wù)不能正常完成的每次扣4分/1人。五、安全（10分）①造成設(shè)備嚴(yán)峻損壞的每次扣5分/1人。②造成損害他人的人身安全或本人的人身安全的扣5分/1人。③本規(guī)定從2007年3月26日開始執(zhí)行。六、落實(shí)與執(zhí)行①考核工資為月工資的30%，考核滿分為100分。②本標(biāo)準(zhǔn)為試行標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)施過程中進(jìn)一步完善修訂。③本規(guī)定從2007年3月26日開始執(zhí)行。絡(luò)并捻保全工月度考核標(biāo)準(zhǔn)考核工資為總額的30%，以100分為滿分。一、產(chǎn)量（20分）①以廠部下達(dá)的成品折標(biāo)產(chǎn)量每±1噸±0.5分。二、質(zhì)量（30分）①錯改工藝造成質(zhì)量事故-20分/次，沒造成后果-2分/次。②維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備時造成油污紗，處理-1分/次。三、技能（30分）①一般壞車不處理，-8分/次，修理時刻過長-2分/次。②維修工作不能做到位，-1分/處。③責(zé)任機(jī)臺故障發(fā)覺不及時，-6分/處。④工作任務(wù)不能按時完成，-4分/次。四、勞動紀(jì)律（20分）①違反廠部有關(guān)規(guī)定，-6分/次。②請假一天扣一天的工資，曠工一天扣三天的工資。③遲到、早退一次-2分/次。六、落實(shí)與執(zhí)行①考核工資為月工資的30%，考核滿分為100分。②本標(biāo)準(zhǔn)為試行標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)施過程中進(jìn)一步完善修訂。③本規(guī)定從2007年3月26日開始執(zhí)行皮輥工月度考核標(biāo)準(zhǔn)一、產(chǎn)量（30分）①以廠部下達(dá)成紗折標(biāo)產(chǎn)量為標(biāo)準(zhǔn)±0.5分/噸。二、質(zhì)量（10分）①皮輥表面不光潔及傷痕，2.5分/只。②皮輥中凹，2.5分/只。③皮輥回轉(zhuǎn)不靈活，2.5分/只。④皮圈表面硬傷及嚴(yán)峻龜裂，2.5分/只。三、技能（13分）①鐵芯加油不良，導(dǎo)致皮輥回轉(zhuǎn)不靈活，打頓2分/只。②皮輥軸承加油溢出2分/只。③皮輥偏心，2分/只。④因操作不當(dāng)對設(shè)備和皮輥造成損壞，3分/次。⑤不能按時完成當(dāng)天任務(wù)及質(zhì)量不達(dá)要求4分/次。四、勞動紀(jì)律（47分）①遲到、早退、中溜2分/次。②事假、病假、10分/天。③曠工，25分/天。④不服從治理，上班時刻做私事與同事扯皮、吵架造成不良阻礙的10分/次。五、落實(shí)與執(zhí)行①考核工資為月工資的30%，考核滿分為100分。②本標(biāo)準(zhǔn)為試行標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)施過程中進(jìn)一步完善修訂。③本規(guī)定從2007年3月26日開始執(zhí)行

空調(diào)工月度考核標(biāo)準(zhǔn)一、勞紀(jì)（20分）①遲到、早退，-3分/次。②不服從安排，-6分/次。③事假一天扣當(dāng)天月工資。④曠工一天扣三天月工資。⑤病假按廠規(guī)執(zhí)行。⑥違章操作和不執(zhí)行部級以上有關(guān)規(guī)定，-11分/次。二、產(chǎn)量（20分）以廠部下達(dá)成品折標(biāo)產(chǎn)量為標(biāo)準(zhǔn)±0.5分/噸。三、空調(diào)室設(shè)備清潔（30分）①百葉窗、水過濾器、地面及門不潔，-10分/次。②對設(shè)備有異常聲音、報警、提示、不及時造成事故，-10分/次。③對空調(diào)除塵室、地面清潔、圓盤、地窗等不潔，-10分/次。四、技能（30分）①溫濕度表干潔、濕球無塵能反映正常的指標(biāo)，如達(dá)不到-10分/次。②在調(diào)節(jié)過程中如出現(xiàn)長時刻失控現(xiàn)象，較嚴(yán)峻-15分/次。③人為調(diào)節(jié)失控，如某設(shè)備該啟動卻不記得-5分/次。五、落實(shí)與執(zhí)行①考核工資為月工資的30%，考核滿分為100分。②本標(biāo)準(zhǔn)為試行標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)施過程中進(jìn)一步完善修訂。③本規(guī)定從2007年3月26日開始執(zhí)行

電工月度考核標(biāo)準(zhǔn)一、產(chǎn)量（20分）①以廠部下達(dá)成紗折標(biāo)產(chǎn)量為標(biāo)準(zhǔn)±0.5分/噸。二、質(zhì)量（30分）①維修電工電修完好率100%，一次修不行設(shè)備-1分，發(fā)生重大人為設(shè)備事故另處以30元以上罰款。②配電室值班電工月無停電事故，月用電梳標(biāo)無誤為30分。人為故障停電一次下降1分，發(fā)生人為設(shè)備事故另處以30元以上罰款。③故障處理不及時-0.5分。④運(yùn)行、維修無記錄-1分，出現(xiàn)問題不請示報告-1分。⑤服從領(lǐng)導(dǎo)獎2分。一次不服從工作安排扣4分。⑥愛崗敬業(yè)，熱愛本職工作1.5分，一次完不成本職工作扣-0.5分。⑦和諧團(tuán)結(jié)，協(xié)調(diào)工作１分，工作中挑肥揀瘦，勾心斗角-５分。⑧完不成突擊工作-1分/次。三、勞動紀(jì)律（20分）。①遲到，早退一次-0.5分。②脫崗、串崗、離崗１次，一次-0.5分。③睡崗一次-2分。④曠工一次-4分。⑤一次不簽到-2分。四、職能技能（20分）①業(yè)務(wù)能力強(qiáng)+1分，業(yè)務(wù)能力差-1分。②不能獨(dú)立完成本質(zhì)工作一次-0.5分。③專業(yè)考試一次不合格-1分。五、節(jié)約用電（5分）。①用電功率因數(shù)達(dá)0.95為3分，每±0.1，±1分。②月用電核算報表準(zhǔn)確為1分，不準(zhǔn)確不及時一次-0.5分。③節(jié)電治理為1分，發(fā)覺一次治理不當(dāng)-0.5分。六、安全用電（5分）。①安全文明著裝1分，一次著裝不合格-0.5分。②安全操作為1分，違章一次-0.5分。③安全用電為2分,發(fā)覺事故隱患整改不到位-0.5分。④消防措施到位1分；發(fā)覺一次消防措施不合格0.5分。七、落實(shí)與執(zhí)行①考核工資為月工資的30%，考核滿分為100分。②本標(biāo)準(zhǔn)為試行標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)施過程中進(jìn)一步完善修訂。③本規(guī)定從2007年3月26日開始執(zhí)行

打算部長與綜合辦主任月度考核標(biāo)準(zhǔn)1、目的1.1明確綜合辦主任的職責(zé)范圍，工作內(nèi)容與要求，檢查與考核。2、適用范圍2.1本標(biāo)準(zhǔn)適用于綜合辦主任。3、考核內(nèi)容與方法3.1綜合辦主任月工資=崗位工資+績效考核工資（其中績效考核為500元，績效考核滿分為100分）3.2產(chǎn)量（20分）以月生產(chǎn)任