儲備干部培訓(xùn)發(fā)展方案

百度寸庫-計每個人平笑地提升自我百度寸庫-計每個人平笑地提升自我儲備干部的考核主要由各負責人和人力資源部共同完成?？己藘?nèi)容分為考核指標體系和述職報告兩部分組成?？己酥笜梭w系根據(jù)周期前制定的周期培訓(xùn)目標和具體的培訓(xùn)內(nèi)容所達到的效果制定考核指標?？己酥笜酥饕槍ο到y(tǒng)式培訓(xùn)內(nèi)容，述職報告主要針對工作指導(dǎo)培訓(xùn)I、工作實踐培訓(xùn)和自主學(xué)習(xí)型培訓(xùn)。（八）考核信息反饋對儲備干部的考核信息要反饋給儲備干部本人、其直接領(lǐng)導(dǎo)即各負責人及委員會。由各負責人直接對儲備干部進行信息反饋交流面談。（九）結(jié)果應(yīng)用委員會根據(jù)考核的最后結(jié)果和相關(guān)規(guī)定決定儲備干部的下一個培養(yǎng)計劃。對考核合格者晉級并進入下一培訓(xùn)周期，培訓(xùn)周期結(jié)束的根據(jù)企業(yè)具體的需要結(jié)合儲備干部的實際情況進行安排職務(wù)和崗位。培訓(xùn)不合格者根據(jù)具體情況決定是重造還是淘汰。九、培訓(xùn)效果評估A、問卷法根據(jù)評估各項內(nèi)容設(shè)計問卷，然后發(fā)放給受訓(xùn)員工，根據(jù)問卷調(diào)查結(jié)果評估培訓(xùn)效果B、面談法培訓(xùn)專員可以通過面談法來評估培訓(xùn)課程和培訓(xùn)實際效果。在評估培訓(xùn)課程時可以在所有學(xué)員中進行抽樣訪談，收集學(xué)員對于課程內(nèi)容、授課方式、講師等情況的評價，以及對課程改進的建議。在評估實際培訓(xùn)效果時，可以通過與學(xué)員和學(xué)員的主管進行面談以評估培訓(xùn)效果。C、培訓(xùn)考試法對于某些專業(yè)類課程，在培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)專員可組織相應(yīng)的關(guān)于培訓(xùn)內(nèi)容掌握情況的考試，由講師提前出題，培訓(xùn)專員或各部門相關(guān)人員負責組織考試。D、工作檢查法在某些時候?qū)Ρ慌嘤?xùn)者的工作狀況進行檢查，以便發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)活動是否達到預(yù)期的效果。在應(yīng)用工作檢查法檢查工作效果時，要將培訓(xùn)對象的工作情況同培訓(xùn)目標進行對比，對于發(fā)現(xiàn)的問題要做仔細地研究，找出產(chǎn)生問題的原因E、績效觀察法通過觀察記錄被培訓(xùn)者在工作中的表現(xiàn)和工作績效，并把被培訓(xùn)者培訓(xùn)前的工作績效與培訓(xùn)后的工作績效進行對比，來衡量培訓(xùn)對被培訓(xùn)的效果大小F、定量測評法用數(shù)理統(tǒng)計或數(shù)學(xué)模式等方法，對所收集的數(shù)據(jù)進行處理，對培訓(xùn)效果進行評估，計算成本收益和投資回報率。十、實施辦法儲備干部被確定后需同后備的儲備干部簽訂培養(yǎng)服務(wù)協(xié)議。在儲備干部培訓(xùn)委員會的指導(dǎo)下，各負責人和人力資源部具體落實執(zhí)行本培訓(xùn)方案。十一、生效執(zhí)行時間本方案至XX年X月X日起生效執(zhí)行。十二、特殊情況處理如有特殊情況，匯報委員會，由委員會進行協(xié)商處理。十三、儲備干部管理由于對儲備干部的培訓(xùn)開發(fā)周期較長，成本較高，故要求同儲備干部簽訂服務(wù)協(xié)議外，對儲備干部還要進行有效的管理，防止儲備干部的流失和低績效。（一）關(guān)注儲備干部的職業(yè)規(guī)劃1、分析儲備干部的需求主要從志向分析、自我評估、職業(yè)生涯評估和職業(yè)選擇進行分析，了解他們的實際需求。2、幫助實現(xiàn)職業(yè)規(guī)劃3、動態(tài)調(diào)整職業(yè)規(guī)劃

（二）制定和完善有效的激勵機制1、按需進行激勵2、用工作內(nèi)容進行激勵，其中包括新挑戰(zhàn)激勵和晉級激勵3、量化工作，按業(yè)績付酬（三）鼓勵儲備干部參與公司的治理十四、制度的解釋和修改權(quán)限本辦法自XX年X月X日起開始實施，本法實施后其它類似規(guī)定予以終止。本辦法之解釋權(quán)、修改權(quán)歸人力資源部。十五、申述辦法員工及儲備干部如有