醫(yī)院進(jìn)一步改善醫(yī)療服務(wù)行動計劃工作總結(jié)

4/42022年醫(yī)院進(jìn)一步改善醫(yī)療服務(wù)行動計劃工作總結(jié)進(jìn)一步改善我們醫(yī)療服務(wù),強化服務(wù)意識，改善服務(wù)流程,努力做到讓人民群眾便捷就醫(yī)、安全就醫(yī)、有效就醫(yī)、明白就醫(yī)。下面是小編搜集整理的進(jìn)一步改善醫(yī)療服務(wù)行動計劃工作總結(jié)精選，歡迎閱讀。更多資訊請繼續(xù)關(guān)注2016工作總結(jié)欄目！進(jìn)一步改善醫(yī)療服務(wù)行動計劃工作總結(jié)根據(jù)遼寧省衛(wèi)生廳《關(guān)于在全省醫(yī)院開展“全面改善醫(yī)療服務(wù)專項行動”的通知》的文件要求，本著高度重視、精心組織、認(rèn)真落實的總方針，堅持把“以病人為中心”的服務(wù)理念貫穿于醫(yī)療服務(wù)的每一個環(huán)節(jié)，努力完善我院醫(yī)療服務(wù)流程、制度和設(shè)施建設(shè)，我院自檢自查工作如下:一、提高認(rèn)識、統(tǒng)一思想。我院領(lǐng)導(dǎo)對此次全面改善醫(yī)療服務(wù)的專項行動非常重視，充分認(rèn)識到此次“全面改善醫(yī)療服務(wù)專項行動”是我院今后工作的重點.我院迅速成立了以院長柳麗榮同志為組長的“全面改善醫(yī)療服務(wù)專項行動”領(lǐng)導(dǎo)小組,提出了“提高認(rèn)識、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、逐級負(fù)責(zé)、層層落實”的具體要求和目標(biāo)，制定了由院領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé),科室、人員層層負(fù)責(zé)的逐級責(zé)任制及專項行動實施方案，組織了相關(guān)人員培訓(xùn)。二、存在的問題：(一)。醫(yī)療質(zhì)量方面存在的問題1。科室存在的問題各科室之間配合不夠緊密，科室人員之間協(xié)作不夠。住院病例質(zhì)量管理不到位，部分醫(yī)務(wù)人員病例書寫不規(guī)范、不及時.各種記錄不規(guī)范，部分病歷缺少醫(yī)生簽字，書寫要求未達(dá)到醫(yī)療文書書寫質(zhì)量規(guī)范要求，缺少質(zhì)控檢查記錄。2.護理部存在的問題各項護理制度建立不全、不完善。舊的制度已經(jīng)不等夠適應(yīng)現(xiàn)在管理的要求，現(xiàn)需結(jié)合實際情況建立相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制度。護理管理組織體系不建全。未能夠按照《護士條例》制度規(guī)定，實施相關(guān)護理管理工作,未實行目標(biāo)管理責(zé)任制。根據(jù)醫(yī)院護理人員配備標(biāo)準(zhǔn),病房護士與床位達(dá)不到要求標(biāo)準(zhǔn)。無菌技術(shù)觀念欠缺，操作仍需進(jìn)一步提高。未能有效建立各項護理技能操作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，部分護理人員技能操作不規(guī)范,一次性物品的銷毀不徹底、不規(guī)范。我們理論上床護比達(dá)不到0.4:1，但由于我院床位使用率達(dá)不到100%，所以我院各科室實際床護比能達(dá)到0.4:1。3.臨床藥學(xué)工作中存在的問題臨床藥事管理制度不建全。藥品管理工作不到位，缺少處方點評記錄。4.醫(yī)技科室存在的問題各相關(guān)醫(yī)技科室人員與臨床科室的醫(yī)護人員溝通不及時。(二）。醫(yī)務(wù)人員工作作風(fēng)、精神面貌方面存在的問題部分醫(yī)務(wù)工作者得過且過、進(jìn)取心、責(zé)任感、主動性不強,需進(jìn)一步增強工作責(zé)任感、緊迫感、危機感，增強服務(wù)意識，改進(jìn)服務(wù)方式，改善醫(yī)患關(guān)系，使群眾對醫(yī)療機構(gòu)的作風(fēng)滿意度明顯提高.（三)消毒及供應(yīng)室不合格，缺少制度流程，專人負(fù)責(zé)。(四)。環(huán)境衛(wèi)生方面存在的問題通過我院檢查各科室地面、玻璃普遍衛(wèi)生暫未發(fā)現(xiàn)臟、亂現(xiàn)象，桌面物品亂堆、亂放情況仍存在,影響了醫(yī)療衛(wèi)生單位形象。（五）門診量少，預(yù)約診療工作在科室開展的不好,下一步查找原因，增加門診量。二.整改措施：1、優(yōu)化診區(qū)設(shè)施布局，營造溫馨就診環(huán)境簡化門診患者常規(guī)診查流程，合理分布各專業(yè)診室和醫(yī)技檢查室；就診區(qū)域設(shè)置建筑平面圖、科室分布圖，指示標(biāo)識清晰、明了；為危險、易燃、易爆、有毒有害物品和放射源等設(shè)置醒目的安全警示公共場所禁煙要求;提供了便民服務(wù)措施,做到有導(dǎo)診服務(wù)咨詢臺、有針線包、老花鏡、紙、筆、有候診椅，有飲水設(shè)施、有輪椅等。2、合理調(diào)配診療資源，暢通急診綠色通道我院即將與撫順市中醫(yī)院簽訂技術(shù)協(xié)作協(xié)議,實行雙向轉(zhuǎn)診制度，簡化了患者就醫(yī)流程，利用上級醫(yī)院先進(jìn)設(shè)備設(shè)施，減少漏診、誤診的發(fā)生，加強三級醫(yī)院與基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的銜接，滿足患者需求。3、加強信息管理。加強醫(yī)院信息化建設(shè)，通過信息化手段改善醫(yī)療服務(wù)。推行電子病歷，建立互聯(lián)互通的大數(shù)據(jù)信息庫，提供診療信息、費用結(jié)算、信息查詢等服務(wù).4、改善住院服務(wù)流程，實現(xiàn)住院全程服務(wù),完善入、出、轉(zhuǎn)院服務(wù)流程。做好入、出院患者指引,入、出院事項實行門診告知或者床邊告知。加強轉(zhuǎn)院患者的交接，及時傳遞患者相關(guān)信息，提供連續(xù)醫(yī)療服務(wù)，逐步實現(xiàn)轉(zhuǎn)院醫(yī)療服務(wù)無縫銜接.5、加強醫(yī)務(wù)人員綜合素質(zhì)及醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)。進(jìn)一步加強職工的思想教育，利用職工大會加強醫(yī)務(wù)工作人員道德素質(zhì)修養(yǎng).采取強力措施，規(guī)范醫(yī)務(wù)人員工作行為，確保工作人員以昂揚的工作狀態(tài)投入到醫(yī)療工作當(dāng)中去。加強醫(yī)務(wù)人員人文教育和培訓(xùn),提高溝通能力和服務(wù)意識.醫(yī)技與臨床定期召開協(xié)調(diào)會,臨床科室建立了醫(yī)患溝通制度，主動與病人交流，耐心向病人交待或解釋病情，要求使用通俗易懂的語言。對手術(shù)或重癥患者提供心理疏導(dǎo),有效緩解患者不安情緒。實施有創(chuàng)診療操作時采取措施舒緩患者情緒.6、建立、完善病人投訴處理機制，公布投訴電話號碼,有專門機構(gòu)及時受理、處理病人投訴.通過出院患者電話回訪，問卷調(diào)查等方式定期收集病人及社會等方面對醫(yī)院服務(wù)中的意見,并及時改進(jìn)提高。7、加強合理用藥。運用處方點評等形式控制抗菌藥物不合理應(yīng)用，使住院患者抗菌藥物使用率不超過60％，抗菌藥物使用強度控制在每百人天40DDDs以下。規(guī)范激素類藥物、輔助用藥臨床應(yīng)用，加強臨床使用干預(yù)，推行個體化用藥，降低患者用藥損害。8、推進(jìn)預(yù)約診療、雙向轉(zhuǎn)診服務(wù)，提供多種方式、多種途徑（導(dǎo)診臺預(yù)約、診間預(yù)約、電話預(yù)約等方式)提供預(yù)約診療服務(wù),方便患者預(yù)約.實行“預(yù)約優(yōu)先”，對預(yù)約患者和