施工進(jìn)度計(jì)劃編制技能培訓(xùn)

施工進(jìn)度計(jì)劃編制技能培訓(xùn)之一第

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頁目錄頁P(yáng)art1Part2Part3編制的依據(jù)編制的步驟編制的意義第

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頁過渡頁P(yáng)art1Part2Part3編制的依據(jù)編制的方法編制的意義第

3

頁正文

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第一章

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢

預(yù)：預(yù)先，指事先作好計(jì)劃或準(zhǔn)備；立：成就；廢：敗壞。解釋：不論做什么事，事先有準(zhǔn)備，就能得到成功，不然就會(huì)失敗。出處

《禮記·中庸》

施工進(jìn)度計(jì)劃是工程管理中重要的部分，計(jì)劃管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，一個(gè)完整的計(jì)劃既要反映關(guān)鍵工序及其前后其他工序之間的邏輯關(guān)系，又要反映施工的連續(xù)性和均衡性。它從施工單位取得建設(shè)單位提供的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工準(zhǔn)備開始，直到工程竣工投產(chǎn)交付使用為止。如何科學(xué)的編制進(jìn)度計(jì)劃對于工程項(xiàng)目的施工及效益都有極其重要的意義。

編制的意義2013/8/4第

4

頁過渡頁P(yáng)art1Part2Part3編制的依據(jù)編制的步驟編制的意義編制的依據(jù)正文

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第二章第

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頁施工進(jìn)度

目標(biāo)

施工進(jìn)度計(jì)劃編制的

依據(jù)施工合同工期定額

施工部署

與主要工程施工方案

工程項(xiàng)目的全部設(shè)計(jì)圖紙有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料正文

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第二章第

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頁

2013/8/4（一）施工合同

施工合同中的施工組織設(shè)計(jì)、合同工期、分期分批開工日期和竣工日期，關(guān)于工期的延誤、調(diào)整、加快等的約定，均是編制施工總進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)。

研究合同，特別是與各相關(guān)單位的界面，進(jìn)場條件，參與的各相關(guān)單位（土建、幕墻、機(jī)電、空調(diào)、消防等），比如土建何時(shí)移交，幕墻何時(shí)封閉等，了解這些主要是為了編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)設(shè)置前置任務(wù)。

編制的依據(jù)正文

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第二章第

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頁

2013/8/4（二）施工進(jìn)度目標(biāo)

施工進(jìn)度目標(biāo)。除合同約定的施工進(jìn)度目標(biāo)

外，企業(yè)可能有自己的施工進(jìn)度目標(biāo)（一般是比

合同目標(biāo)更短、以求保險(xiǎn)的進(jìn)度目標(biāo)），用以指

導(dǎo)施工進(jìn)度計(jì)劃的編制。

進(jìn)度控制目標(biāo)可以表述為：通過有效的進(jìn)度

控制工作和具體的進(jìn)度控制措施，在滿足投資和

質(zhì)量要求的前提下，力求使工程實(shí)際工期不超過

計(jì)劃工期。編制的依據(jù)2013/8/4正文

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第二章第

8

頁（三）工期定額

工期定額中規(guī)定的工期，是施工項(xiàng)目的最大工期限額，也是發(fā)包人和承包人簽訂合同的依據(jù)。在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)應(yīng)以此為最大工期標(biāo)準(zhǔn)，力爭縮短而絕對不能超限。

現(xiàn)在通常的情況是業(yè)主為了工程早日投入使用，合同工期比定額工期短很多，在這種情況下，編制進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)該考慮多方面因素，交給業(yè)主的計(jì)劃可按合同工期編制，內(nèi)部及要求班組的計(jì)劃必須比合同工期提前，因?yàn)楣こ淌┕み^程中有很多隱性的因素，必須考慮這些因素需要的時(shí)間，這也是我們常說的內(nèi)緊外松。編制的依據(jù)678121234591011正文

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第二章第

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頁

2013/8/4（四）工程項(xiàng)目的全部圖紙

工程項(xiàng)目的全部設(shè)計(jì)圖紙，包括工程的

初步設(shè)計(jì)或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工

圖設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)說明書、建筑總平面圖等。

裝修工程主要了解工程所用材料及各種材

料的比例（石材、木作、金屬等），以便在

進(jìn)度計(jì)劃中設(shè)定各種材料的施工周期，針對

性的編制進(jìn)度計(jì)劃。

另外要了解是否有特殊材料或新材料、新

工藝，比如寶鋼有銹板，舟山大劇院有GRG，

把這些特殊性的材料編制在進(jìn)度計(jì)劃中，會(huì)

讓業(yè)主覺得我們的進(jìn)度計(jì)劃非常有針對性，

而不是千篇一律。編制的依據(jù)

正文

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第二章第

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頁

2013/8/4

（五）有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料

有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料主要是指可供參考的施工檔案資料、地質(zhì)資料、環(huán)境資料、統(tǒng)計(jì)資料、工程性質(zhì)等。

環(huán)境資料中了解當(dāng)?shù)貧夂颍热缡欠裼杏?、雪、低溫、高溫等影響施工的季?jié)；工地周邊環(huán)境，道路及材料堆放場地等。

工程性質(zhì)了解本工程是居住建筑還是公共建筑，或是工業(yè)建筑、農(nóng)業(yè)建筑等。我們從事的裝修工程大部分是居住建筑和公共建筑。

編制的依據(jù)

正文

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第二章第

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頁

2013/8/4

（六）施工部署與主要工程施工方案

施工部署與主要工程施工方案是指施工組織總設(shè)計(jì)中的內(nèi)容。編制施工總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在施工部署與主要工程施工方案確定以后進(jìn)行。

施工方案決定施工順序，施工順序決定進(jìn)度計(jì)劃中的邏輯性；比如墻紙，傳統(tǒng)工藝是先裝木飾面，再貼墻紙，國信是先貼墻紙后裝木飾面，兩種施工方案的順序不同，導(dǎo)致進(jìn)度計(jì)劃的邏輯關(guān)系不同。

所以說施工方案是編制進(jìn)度計(jì)劃的重要的依據(jù)，也是施工進(jìn)度計(jì)劃能不能接地氣的關(guān)鍵。

編制的依據(jù)2013/8/4

過渡頁第

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頁P(yáng)art1Part2Part3編制的依據(jù)編制的方法編制的意義2013/8/4編制的方法

正文

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第三章第

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頁列出所有施工工序

01

02排定工藝邏輯順序

04Project

編制

找出關(guān)鍵線路

03

正文

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第三章第

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頁

2013/8/4

（一）列出所有施工工序根據(jù)施工圖紙，列出所有施工工序，大項(xiàng)概括如下：(1)

進(jìn)場放線(2)

機(jī)電、空調(diào)、消防等施工(3)基層施工(4)天花隱蔽驗(yàn)收、封板(5)石材、木作等外加工下單(6)濕作業(yè)完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)（含涂料、石材、瓷磚等）(7)粗保潔(8)面層安裝（木作、五金、墻紙、軟包、地板、地毯等）(9)細(xì)保潔、竣工驗(yàn)收

編制的步驟

正文

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第三章第

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頁

2013/8/4

（一）排定工藝邏輯順序

根據(jù)不同工程的施工方案，排定施工邏

輯順序，一般先頂面，再墻面，后地面;也

可先頂面，再地面，后墻面。根據(jù)工程的特

點(diǎn)采用合適的施工順序。

然后再根據(jù)工程需要，決定是按區(qū)域編

制，或全部按施工順序編制計(jì)劃，或按施工

流水段編制

。編制的步驟

正文

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第三章第

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頁

2013/8/4

（三）找出關(guān)鍵線路

根據(jù)各項(xiàng)工作之間的相互關(guān)系，找出控制工期的關(guān)鍵路線，從而在一定工期、成本、資源條件下獲得最佳的計(jì)劃安排，以達(dá)到縮短工期、提高工效、降低成本的目的。

關(guān)鍵線路的工序時(shí)間直接影響工程工期，

所以必須找出關(guān)鍵線。裝修工程關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)主要有隱蔽工程驗(yàn)收，封板，濕作業(yè)結(jié)束等。這里的濕作業(yè)不僅僅限于石材瓷磚的鋪貼，還包括涂料等灰塵較大的作業(yè)。

關(guān)鍵線路是動(dòng)態(tài)的，隨著工程的進(jìn)行，關(guān)鍵線路會(huì)發(fā)生變化，必須進(jìn)行調(diào)整。

編制的步驟2013/8/4

正文

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第三章第

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頁（三）找出關(guān)鍵線路編制的步驟2013/8/4

正文

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第三章第

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頁

（三）找出關(guān)鍵線路國信世紀(jì)海景園廳室收尾流程圖編制的步驟2013/8/4

正文

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第三章第

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（三）找出關(guān)鍵線路國信世紀(jì)海景園衛(wèi)生間收尾流程圖編制的步驟2013/8/4正文

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第三章第20頁（四）Project編制編制的步驟一、Project簡介

二、相關(guān)術(shù)語介紹

三、實(shí)例編制2013/8/4（四）Project編制編制的步驟

正文

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第三章第21頁

一、Project

簡介

Microsoft

Project

是一種功能強(qiáng)大而靈活的

項(xiàng)目管理工具，可以用于控制簡單或復(fù)雜的項(xiàng)目。

它能夠幫助您安排和追蹤所有的活動(dòng)，從而使您對

它們的進(jìn)度了如指掌。

特別是對于我們建筑工程項(xiàng)

目管理的進(jìn)度計(jì)劃管理,他為我們提供強(qiáng)大工程進(jìn)度

管理.使用Project我們可以很方便的應(yīng)對進(jìn)度計(jì)劃

的調(diào)整和資源分配。

使用Project編制進(jìn)度計(jì)劃我們無需畫圖，只

要建立工程工序的任務(wù)信息，系統(tǒng)就會(huì)自動(dòng)生成各

種進(jìn)度圖表（橫道圖、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖等等）正文

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第三章（四）Project編制第22頁

1

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2013/8/4二、相關(guān)術(shù)語介紹

任務(wù)：有始有終的一項(xiàng)活動(dòng)，項(xiàng)目是由任務(wù)組成的，在建

筑工程中可以理解為工序；

工作：完成任務(wù)所需的工作時(shí)間。

建筑工程的工作時(shí)間與其他項(xiàng)目的工作時(shí)間不太相

同，Project默認(rèn)的工作時(shí)間一般周六

、日為非工作時(shí)

間。而建筑工程編制進(jìn)度計(jì)劃是不考慮周六、日的。

所以要將Project中的工作時(shí)間進(jìn)行更改。

編制的步驟2013/8/4正文

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第三章（四）Project編制編制的步驟第23頁

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4二、相關(guān)術(shù)語介紹

任務(wù)級別：子任務(wù)與父任務(wù)的工作關(guān)系

開始時(shí)間：計(jì)劃開始時(shí)間

star

完成時(shí)間：計(jì)劃完成時(shí)間

finish正文

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第三章第24頁（四）Project編制

22013/8/41項(xiàng)目信息：設(shè)定開始時(shí)間項(xiàng)目-項(xiàng)目信息設(shè)置工作時(shí)間：非工作日、春節(jié)假期、每天工作時(shí)間等

操作步驟:工具->更改工作時(shí)間，選擇

要更改的時(shí)間列->將所選的-期設(shè)置為非

默認(rèn)工作時(shí)間

注：非工作時(shí)間在Project當(dāng)中為灰色

顯示，工作時(shí)間為白色顯示。

編制的步驟三、實(shí)例編制正文

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第三章（四）Project編制第25頁

3

2013/8/4三、實(shí)例編制

列定義：常用到的列（域）有：WBS、任務(wù)名稱、工期、

開始時(shí)間、完成時(shí)間。當(dāng)然也可以根據(jù)需要來更

改和增刪列（域）。

更改域名稱：雙擊要更改的列的標(biāo)題--在“列定

義”對話框中更改列的

增加列：右鍵單擊選擇區(qū)域，點(diǎn)擊[插入列]

刪除列：選擇要?jiǎng)h除列的列標(biāo)題，使用[Delete]

鍵刪除

編制的步驟2013/8/4正文

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第三章（四）Project編制編制的步驟第26頁

4單擊單擊“

降級”按鈕

將任務(wù)降級?！吧墶卑粹o

將任務(wù)升級。三、實(shí)例編制

使用大綱來組織任務(wù)列表的結(jié)構(gòu)：

大綱：顯示某些任務(wù)在更概括的分組中的位置關(guān)系的

項(xiàng)目層次結(jié)構(gòu)。子任務(wù)縮進(jìn)在摘要任務(wù)的下方

在“任務(wù)名稱”域中，單擊需要降級（移

動(dòng)到層次結(jié)構(gòu)中的低一級）或升級（移動(dòng)到

層次結(jié)構(gòu)中的高一級）的任務(wù)。正文

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第三章（四）Project編制第27頁

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2013/8/4三、實(shí)例編制

對任務(wù)進(jìn)行移動(dòng)或復(fù)制：

創(chuàng)建日程時(shí)，可能需要對任務(wù)或資源進(jìn)行重排。盡管可以隨時(shí)

對任務(wù)或資源進(jìn)行復(fù)制或移動(dòng)，但最好是在創(chuàng)建任務(wù)相關(guān)性之前完

成此項(xiàng)工作。

操作：選定任務(wù)—右鍵，剪切任務(wù)/復(fù)制任務(wù)/刪除任務(wù)

備注：在默認(rèn)情況下，對任務(wù)或資源進(jìn)行復(fù)制或移動(dòng)時(shí)，Project

將重

新建立任務(wù)相關(guān)性。

編制的步驟2013/8/4正文

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第三章（四）Project編制編制的步驟第28頁

6三、實(shí)例編制

預(yù)計(jì)任務(wù)工期

輸入一項(xiàng)任務(wù)時(shí)，

Project

會(huì)自動(dòng)為其分配

1

個(gè)工作日的估計(jì)工期；

此工期后面的問號表示這是估計(jì)的工期。

操作：單擊“視圖”菜單中的“甘特圖”命令。

在要修改的任務(wù)的“工期”域中鍵入所需工期。

可以輸入工期的月份、星期、工作日、小時(shí)或分鐘。

若要標(biāo)明此新工期是估計(jì)值，可在其后面鍵入一個(gè)問號。2013/8/4第29頁

7

（四）Project編制務(wù)必在排定施工順序后進(jìn)行！！

當(dāng)已經(jīng)確定需要完成哪些任務(wù)，就可以通過鏈接相關(guān)任務(wù)將其排序。例如，有些任務(wù)可能必須在其他任務(wù)開始前完成，有些任務(wù)可能依賴另一項(xiàng)任務(wù)的開始才能執(zhí)行。

操作：選中要鏈接的任務(wù)，

單擊“鏈接任務(wù)”按鈕。

取消鏈接，選中任務(wù)，單擊“取消鏈接”。

也可以在前置任務(wù)欄內(nèi)輸入要鏈接任務(wù)的序號號碼

鏈接方式可改為開始-開始（SS）、完成-完成（FF）、

完成-開始（FS）開始-完成（SF）類型的鏈接。

編制的步驟正文

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第三章

三、實(shí)例編制

設(shè)置任務(wù)相關(guān)性和限制2013/8/4正文

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第三章（四）Project編制編制的步驟第30頁

8放線-基層施工砌墻-粉刷平行工序

SS+10

前道工序開始10天后-后道工序開始

FS+10

前道工序完成10天后-后道工序開始

FF+10

前道工序完成10天后-后道工序完成

SF+10

前道工序開始10天后-后道工序完成時(shí)間也可以是負(fù)數(shù)

。三、實(shí)例編