項目管理案例分析報告

項目管理案例分析報告課程名稱： 項目管理案例分析姓名： 準考證號:北京郵電大學(xué)自學(xué)考試答題紙題號

一

二 三 四

五 六

總分得分注意事項：1. 考生答題前，請在頂端方框內(nèi)填寫姓名和準考證號所有解題過程做在答題紙上，寫清題號，按順序作答答題紙不夠用時，可下拉加頁字號為四號、宋體項目管理案例分析報告---LED電源開發(fā)項目1、項目概括描述:（1）市場調(diào)查信息描述：目前，隨著科學(xué)水平的不斷進步，國家對節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品的要求不斷提高，為提高能源利用率，減少大氣污染，優(yōu)化人類居住環(huán)境，提高電源效率顯得很有必要，也勢在必行。因此，建議開發(fā)優(yōu)化面板燈LED電源。（2）市場前景及可行性分析：市場前景十分廣闊，項目可行。2、該項目的范圍：（1）主要項目范圍：電源板及外殼結(jié)構(gòu)設(shè)計，詢價采購元器件及委外生產(chǎn)外殼，電源樣品組裝，對電源樣品進行上機測試及調(diào)試，調(diào)試完成后進行驗收交接。（2）主要可交付成果：滿載效率大于0.91，功率因數(shù)大于0.97的面板燈LED電源。（3）工期要求：2017年7月15日開始，2017年11月15日完成全部項目驗收，總工期為120天（每個月按30天計算）。（4）研發(fā)經(jīng)費：10萬元人民幣。（5）項目總目標描述：項目主要可交付成果：滿載效率大于0.91，功率因數(shù)大于 0.97的面板燈LED電源、時間120天、成本10萬元，質(zhì)量符合國家 GB-7000相關(guān)法律法規(guī)要求,安全達到目標。3、項目成員組成及分工：企業(yè)組織及結(jié)構(gòu)圖：總經(jīng)理人力資源部 財務(wù)部 營銷部 技術(shù)部 采購部 生產(chǎn)部 質(zhì)量部 項目管理部生產(chǎn)運營經(jīng)人力總監(jiān) 財務(wù)總監(jiān) 營銷總監(jiān) 技術(shù)總監(jiān) 采購經(jīng)理 質(zhì)量經(jīng)理 項目經(jīng)理理人力專員 會計 營銷專員 電子工程師 采購專員 車間主管 質(zhì)量工程師人力專員 出納 營銷專員 結(jié)構(gòu)工程師 采購專員 車間班長 測試工程師營銷專員 車間組長 檢驗工程師4、項目的責(zé)任分配矩陣 :任務(wù)責(zé)任者任務(wù)編任務(wù)名稱財務(wù)部技術(shù)部采購部生產(chǎn)部質(zhì)量部營銷部項目經(jīng)理碼111可行性研究CFS112啟動評審CCCCCFS121電源板圖繪制FCS122電子元器件采購JCFCS123電源板樣品焊接FCS131外殼結(jié)構(gòu)圖繪制FCS132外殼開模及采購JCFCS133外殼樣品組裝FCCS141電路板功能測試FCCS142 外殼結(jié)構(gòu)測試 F C C S143 小批量試產(chǎn) C C F C S150 項目管理 C C C C C C F注：F負責(zé)；C參與；S審批；J監(jiān)督5、項目工作分解結(jié)構(gòu) WBS：LED電源開發(fā)項目100前期準備 電路部分 外殼部分 測試評估 項目管理110 120 130 140 150可行性研究 電源板圖繪 外殼結(jié)構(gòu)圖 電源板功能111 制121 繪制131 測試141啟動評審 電子元器件 外殼開模及 外殼結(jié)構(gòu)測112 采購122 采購132 試142電源板樣品 外殼樣品組 小批量試產(chǎn)焊接123 裝133 1436、項目重大里程碑：·電源板及外殼圖紙繪制完成： 2017年8月25日·所有元器件及配件采購?fù)瓿桑?017年10月10日·所有功能結(jié)構(gòu)測試合格： 2017年10月28日·小批量試生產(chǎn)合格： 2017年11月10日·項目驗收合格：2017年11月15日里程碑事件2017年8月2017年9月2017年10月2017年11月電源板及外殼圖紙繪制完成8月25日所有元器件及配件采購?fù)瓿?0月10日所有功能結(jié)構(gòu)測試合格10月28日小批量試生產(chǎn)合格11月10日項目驗收合格11月15日7、項目進度計劃：持續(xù)時編號 工作名稱 開始時間 結(jié)束時間間（天）1 LED電源開發(fā) 2017-7-15 2017-12-15 1202 可行性研究 2017-7-15 2017-12-19 53 啟動評審 2017-7-19 2017-7-20 14 電源板圖繪制 2017-7-20 2017-8-20 305 外殼結(jié)構(gòu)圖繪制 2017-7-20 2017-8-25 356 電子元器件采購 2017-8-20 2017-9-25 357 外殼開模及采購 2017-8-25 2017-10-10 458 電源板樣品焊接 2017-9-25 2017-10-10 15

2017-7 2017-8 2017-9 2017-10 2017-1115 19 20 20 25 25 10 15 25 28 10 159 電源板功能測試 2017-9-25 2017-10-25 3010 外殼樣品組裝 2017-10-10 2017-10-15 511 外殼結(jié)構(gòu)測試 2017-10-10 2017-10-28 1812 小批量試產(chǎn) 2017-10-28 2017-11-10 1313 項目驗收 2017-11-10 2017-11-15 58、項目進度管理：資 源資源組織措施組織措施與計劃進度一致干擾分析與進度計劃一致執(zhí)行計劃干擾分析執(zhí)行計劃9、人力資源負荷圖：

按期望目標編制或更新進度計劃 P技術(shù)措施進度計劃實施D管理措施動態(tài)監(jiān)測C對比分析與計劃進度相違干擾分析對策A對策A人力資源負荷圖資源（人數(shù)）2018 1918161614121210 11864207月份8月份9月份10月份11月份時間人數(shù)10、費用負荷圖:費用（萬元）費用負荷圖4.5443.532.52221.51110.5011月份時間7月份8月份9月份10月份費用11、根據(jù)項目的實際進度進行掙值分析 :由于電路設(shè)計原因，到2017年11月15日，實際進度只完成總工作量的85%，則有：項目掙值(BCWP):EV=10x85%=8.5(萬元）項目計劃成本(BCWS):PV=10（萬元）項目實際成本(ACWP):AC=9(萬元）項目成本/進度的絕對差異（CSV）：CSV=PV-AC=BCWS-ACWP=10-萬9=1(元）項目成本的絕對差（CV）:CV=EV-AC=BCWP-ACWP=8.5-9=-0（.5萬元）,CV小于0，表示項目已經(jīng)超支。項目進度的絕對差（SV）:SV=EV-PV=BCWP-BCWS=-1萬.5(元）,SV小于0，表明項目進度已經(jīng)拖延。表示項目進度落后，較預(yù)算還有相當于價值1萬元的工作量沒有做，1500018天的工作量，所以項100000/120目進度已經(jīng)落后 18天。另外，還可以使用成本績效指數(shù)CPI和計劃完工指數(shù)SPI測量工作是否按照計劃進行：項目成本績效指數(shù)（CPI）:CPI=EV/AC=BCWP/ACWP=8.5/9≈0.94。項目計劃完工指數(shù)（SPI）:SPI=EV/PV=BCWP/BCWS=8.