醫(yī)藥企業(yè)工作總結(jié)

醫(yī)藥企業(yè)工作總結(jié)春去秋來，寒暑更替。轉(zhuǎn)眼之間，二五年已經(jīng)悄然走到盡頭。我們又將邁入一個(gè)嶄新的年頭?；厥遵R上成為過去的二五年，在集團(tuán)公司董事會的指引下，我們金甲藥業(yè)公司一班人在解玉武經(jīng)理的正確帶著下，團(tuán)結(jié)一致，發(fā)奮拼搏，開拓創(chuàng)新?？朔速Y金極度短缺與生產(chǎn)暫時(shí)陷于停頓等造成的重重困難，確保了全年各項(xiàng)工作任務(wù)與管理目標(biāo)的全面完成,我們在逆境中謀進(jìn)展，在挑戰(zhàn)中尋機(jī)遇，在公司的重大工程建設(shè)上實(shí)現(xiàn)了歷史性的突破。面對取得的業(yè)績，我們在感到由衷自豪與驕傲的同時(shí)也更進(jìn)一步增強(qiáng)了我們對公司事業(yè)必勝的信心與勇氣。馬上成為過去的二五年，是我們金甲藥業(yè)公司進(jìn)展史上具有開創(chuàng)性意義的一年。在過去的一年里，公司面臨著搶抓機(jī)遇加快實(shí)施中藥現(xiàn)代化工程建設(shè)，推動認(rèn)證與千方百計(jì)確保公司外部市場產(chǎn)品需求兩大中心工作任務(wù)。一方面，國家對未通過認(rèn)證的藥品生產(chǎn)企業(yè)實(shí)施的停產(chǎn)措施，迫使我們抓緊時(shí)間完成公司認(rèn)證所需有關(guān)硬件設(shè)施的建設(shè)與軟件的配套完善。另一方面，公司外部市場的成熟與進(jìn)展，也對我們的藥品生產(chǎn)、質(zhì)量保障與服務(wù)水平提出了嚴(yán)苛的要求。所有這一切，都給我們帶來了無形的壓力與動力。一年來，我們緊緊圍繞中心工作，從強(qiáng)化公司內(nèi)部管理上入手，以全面提升員工隊(duì)伍的綜合素養(yǎng)為依托，以突破重點(diǎn)工程工程建設(shè)為核心，以科技工程申報(bào)為著力點(diǎn)，在強(qiáng)化開拓能力與創(chuàng)新能力上下功夫，全面提高企業(yè)的生存能力與核心競爭能力。一年來，我們要緊完成了以下幾項(xiàng)工作任務(wù)：第一，在保運(yùn)轉(zhuǎn)，保市場供應(yīng)的思想指導(dǎo)下。一年來，我們及時(shí)向市場供應(yīng)益心酮片件，圓滿地保障了公司外部市場的進(jìn)展。在此基礎(chǔ)上，我們還提取山楂葉總黃酮公斤。第二，是在國家土地政策日益嚴(yán)格的情況下，先后辦理了公司現(xiàn)址臨近振興街的畝土地與公司原租用的畝土地的征用手續(xù)，辦理了國有土地使用證,完全解決了公司自成立以來長期懸而未決的用地問題，為公司的進(jìn)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第三，在公司資金嚴(yán)重短缺的情況下，開創(chuàng)性地運(yùn)用現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)管理模式引進(jìn)資金，使金甲綜合樓破土開工，一層已接近封頂，公司籌備近三年的金甲花園建設(shè)進(jìn)入實(shí)質(zhì)性實(shí)施階段。第四，是在公司中藥現(xiàn)代化工程建設(shè)陷入逆境的情況下，解玉武經(jīng)理臨危受命，采取積極的合作與協(xié)作方式，順利完成了工程主體車間封頂?shù)哪陜?nèi)工作目標(biāo)。第五，是通過縣、市及省科技主管部門，成功將我公司的大孔樹脂吸附法生產(chǎn)山楂葉總黃酮工程申報(bào)為國家級星火計(jì)劃項(xiàng)目，從而使我公司成為國家級重點(diǎn)科技工程實(shí)施單位，大大提高了公司的知名度與美譽(yù)度，進(jìn)一步拓寬了公司的進(jìn)展空間。第六，是克服了資料欠缺、沒有科目先列等一系列困難，多方收集資料，成功申報(bào)了XX省重大科技攻關(guān)工程一一XX縣區(qū)道地藥材連翹基地建設(shè)工程，爭取回萬元的工程資金，并為公司的良性進(jìn)展與當(dāng)?shù)剞r(nóng)民脫貧致富制造了良好條件。同時(shí)我們還成功地將公司的大孔樹脂吸附法生產(chǎn)山楂葉總黃酮工程申報(bào)了XX省專利推廣資助工程，成功地將XX縣區(qū)道地藥材連翹基地建設(shè)項(xiàng)目申報(bào)了XX市科技局技術(shù)開發(fā)工程。值得說明的是，這些成績是在公司生產(chǎn)經(jīng)營陷于逆境，資金極度短缺的條件下取得的。這些成績中飽含了我們金甲藥業(yè)一班人艱辛的心血汗水，是我們金甲藥業(yè)公司全體員工自力更生，艱難奮斗的結(jié)晶。為了完成這些工作任務(wù)，我們要緊做了以下幾項(xiàng)工作：一、全面加強(qiáng)內(nèi)部管理，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)的管理是無止境的，企業(yè)管理的效益也是無止境的。一年來，面對公司的生產(chǎn)處于基本停頓的現(xiàn)狀，我們越是加大了公司內(nèi)部管理工作的力度。通過嚴(yán)格規(guī)范的內(nèi)部管理，增強(qiáng)了企業(yè)的核心競爭力與員工隊(duì)伍的凝聚力。在日常工作中，我們注重發(fā)揮監(jiān)督檢查的作用，經(jīng)常性地組織現(xiàn)場管理、安全管理、崗位責(zé)任制管理等方面的專項(xiàng)檢查。通過不間斷的檢查評比，使廣大員工提高有標(biāo)準(zhǔn)，改進(jìn)有尺度，規(guī)范有參照。同時(shí)，我們還針對公司內(nèi)部的管理實(shí)際實(shí)施了限期整改責(zé)任追究制，馬上每次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題與存在問題崗位的負(fù)責(zé)人進(jìn)行通報(bào)，并限定整改期限。到期假如整改不到位，就追究該崗位負(fù)責(zé)人的管理責(zé)任。在管理工作中，我們著重突出績效管理這一核心內(nèi)容。通過行之有效的監(jiān)管措施，對員工的工作績效實(shí)施動態(tài)管理。通過強(qiáng)化規(guī)范意識，使員工充分注意每一個(gè)工作環(huán)節(jié)與工作程序的操縱;通過強(qiáng)化質(zhì)量意識，使員工充分注意每一個(gè)操作細(xì)節(jié)與操作步驟的規(guī)范；通過強(qiáng)化效率意識，使員工充分注意每一項(xiàng)工作內(nèi)容與工作方法的優(yōu)化。通過實(shí)施績效管理，極大地