華信建筑工程承包公司協(xié)力公司管理制度

協(xié)力公司管理制度1、總則1－1協(xié)力公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：（）中長(zhǎng)期目標(biāo)：發(fā)展成為管理型建筑施工企業(yè)，自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)力承接工程業(yè)務(wù)，按總承包運(yùn)作模式進(jìn)行管理，引導(dǎo)、推動(dòng)總承包公司各緊密型分公司由勞務(wù)型向管理型的逐步過(guò)渡和轉(zhuǎn)型。（）近期目：和社會(huì)上的中小型建筑企業(yè)，有一定實(shí)力且社會(huì)信譽(yù)良好的個(gè)體隊(duì)伍開(kāi)展聯(lián)營(yíng)合作，推動(dòng)總承包公司快速做大規(guī)、擴(kuò)大影響。1－2組織模式：（1）公司下設(shè)勞務(wù)協(xié)力公司，是公司對(duì)外開(kāi)展勞務(wù)協(xié)作的歸口管理機(jī)構(gòu)，對(duì)協(xié)作方的把關(guān)、協(xié)調(diào)、引導(dǎo)、考評(píng)、監(jiān)督實(shí)施系統(tǒng)管理。（2）勞務(wù)協(xié)力公司的工作重點(diǎn)是對(duì)勞務(wù)協(xié)作方按一定的程序和要求進(jìn)行前期評(píng)審考察把關(guān)引進(jìn)建立合格聯(lián)營(yíng)方資料同時(shí)對(duì)協(xié)作方的工作狀況及聯(lián)營(yíng)工程的建設(shè)狀況按有關(guān)制度實(shí)施管。（3）勞務(wù)協(xié)力公司采取授權(quán)制管理，在總公司授權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立開(kāi)展經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)，行政管理權(quán)和對(duì)外經(jīng)營(yíng)決策權(quán)歸屬于集團(tuán)公司和總承包公司經(jīng)理。（4）勞務(wù)協(xié)力公司是南通建筑工程總承包有限公司的組成部分，其有使用南通總承包品牌的權(quán)利也有維護(hù)品牌形提升品牌聲譽(yù)的義務(wù)并且須接受總承包公司經(jīng)理層的對(duì)口管理和領(lǐng)導(dǎo)協(xié)力公司對(duì)外承接業(yè)務(wù)合同談判等以總承包公司蘇州分公司名義進(jìn)行。總承包公司各職能部門具有對(duì)聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目進(jìn)行檢查監(jiān)督指導(dǎo)的權(quán)利和責(zé)任聯(lián)合檢查組必須定期對(duì)聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目進(jìn)行檢并將結(jié)果反饋給協(xié)力公司經(jīng)理層及總承包經(jīng)理。（5）各分公司在必要時(shí)須向勞務(wù)協(xié)作項(xiàng)目提供生產(chǎn)資源支持，公司以略高于市場(chǎng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行補(bǔ)償。1－3業(yè)務(wù)和市場(chǎng)定位：（1）勞務(wù)協(xié)力公司開(kāi)展業(yè)務(wù)方式：聯(lián)營(yíng)合作方式，與社會(huì)上中小型建筑企業(yè)有實(shí)力的個(gè)體戶隊(duì)伍開(kāi)展以項(xiàng)目為單位的聯(lián)營(yíng)合作業(yè)公司對(duì)協(xié)作方本著“公平競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勝劣汰長(zhǎng)期合作共保發(fā)展的原則建立互惠互利實(shí)現(xiàn)雙贏的合作關(guān)系勞務(wù)擴(kuò)大分包方式勞務(wù)協(xié)力公司承接業(yè)務(wù)并采用勞務(wù)擴(kuò)大分包等方式運(yùn)作。（2）勞務(wù)協(xié)力公司的市場(chǎng)定位是：市場(chǎng)開(kāi)拓務(wù)必貫徹重點(diǎn)突破、層層推進(jìn)的方針遵循規(guī)模與有效管理相結(jié)合規(guī)模與單位工程相結(jié)單位工程規(guī)模與效益相結(jié)合的發(fā)展原則主要市場(chǎng)定位于以蘇州為中心的滬寧經(jīng)濟(jì)包括上海、南京、蘇州、無(wú)錫、常州等地。（原則上不允許承接10000平方米以下或造價(jià)1000萬(wàn)元以下的工程外地的特殊工程除（合同造價(jià)超過(guò)3000萬(wàn)元的工程有預(yù)付工程款的政府工；具有標(biāo)志性的公用建筑工程）本制度根據(jù)《建筑法《合同法、其他有關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)特點(diǎn)及公司有關(guān)管理制度編制凡與公司開(kāi)展合作的協(xié)作方必須認(rèn)可并貫徹執(zhí)行本制度的各項(xiàng)規(guī)定本制度的全部或部分內(nèi)容可進(jìn)入聯(lián)營(yíng)合同中以合同條款的形式對(duì)各項(xiàng)管理辦法予以進(jìn)一步明確。2、協(xié)力公司組織機(jī)構(gòu)：2－1總：由總公司副總分管設(shè)經(jīng)理副經(jīng)理各1人總工（負(fù)責(zé)技術(shù)管質(zhì)量、安全監(jiān)控3人經(jīng)營(yíng)辦3（負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)管理投標(biāo)報(bào)工程量審核各種報(bào)表統(tǒng)計(jì)上報(bào)、財(cái)務(wù)辦2人（負(fù)責(zé)資金管理、成本核、財(cái)務(wù)報(bào)表統(tǒng)計(jì)上報(bào)等、辦公室1人（負(fù)責(zé)考勤、收發(fā)文、接待、檔案、印章保管使用等。2－2分：南京項(xiàng)目管理部由派駐到各項(xiàng)目上的人兼主要職責(zé)是上傳下達(dá)報(bào)表統(tǒng)計(jì)，協(xié)調(diào)關(guān)系，進(jìn)度結(jié)算審核，請(qǐng)款單核實(shí)等。原則上每一個(gè)項(xiàng)目不少于1人管理其職責(zé)是項(xiàng)目印章保管使用安全質(zhì)量督合同履約監(jiān)控協(xié)調(diào)關(guān)系，各種報(bào)表統(tǒng)計(jì)上。上海項(xiàng)目管理部：其職責(zé)和設(shè)置同。東營(yíng)項(xiàng)目管理部：其職責(zé)和設(shè)置同。蘇州項(xiàng)目管理部：由設(shè)在蘇州的總部負(fù)責(zé)管。2－3組織機(jī)構(gòu)圖：總公司分管副總經(jīng)理層副經(jīng)理總工辦

總經(jīng) 辦 財(cái)務(wù) 科

辦公室 南 上 蘇 東京 海 州 營(yíng)項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng)目 目 目 目管 管 管 管理 理 理 理部 部 部 部項(xiàng)目部 3、聯(lián)營(yíng)承包管理規(guī)定3－1聯(lián)營(yíng)隊(duì)伍資格評(píng)審辦法：3－－1總則（1）勞務(wù)協(xié)力公司負(fù)責(zé)對(duì)協(xié)作方進(jìn)行審查，確保有素質(zhì)的施工隊(duì)伍與公司進(jìn)行施工合作。（2）與公司開(kāi)展聯(lián)營(yíng)承包合作的單位必須具有獨(dú)立法人資格的施工企業(yè)和有實(shí)力、有信譽(yù)的施工承包。3－－2聯(lián)營(yíng)承包方資格評(píng)審程：評(píng)審流：工程業(yè)務(wù)信息NO評(píng)審 中止 YES面談 NO評(píng)審 中止 YES模底、考察（1）擬與公司開(kāi)展聯(lián)營(yíng)合作的承包人向勞務(wù)協(xié)力公司書(shū)面?zhèn)鬟_(dá)工程業(yè)務(wù)信息情況。（2）協(xié)力公司經(jīng)理收到信息后進(jìn)行評(píng)估，若對(duì)該工程初步認(rèn)可，則在收到信息后五日內(nèi)約定信息提供單位進(jìn)行面由信息提供人詳細(xì)介紹該工程業(yè)務(wù)情況并填寫《聯(lián)營(yíng)協(xié)作方資格預(yù)審。（3）協(xié)力公司經(jīng)理向總經(jīng)理或董事長(zhǎng)匯報(bào)有關(guān)情況，根據(jù)指示組織有關(guān)人員對(duì)信息提供單位進(jìn)行摸底考察。（4）協(xié)力公司根據(jù)前期考察情況，對(duì)照“聯(lián)營(yíng)隊(duì)伍資格評(píng)審原則”有關(guān)要求填《聯(lián)營(yíng)隊(duì)伍資格評(píng)審表《資格預(yù)審表一并傳總公司經(jīng)理層董事長(zhǎng)評(píng)審、簽字。（）協(xié)力公司經(jīng)理根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)給予信息提供單位明確答復(fù)。（6）通過(guò)評(píng)審的隊(duì)伍即成為企業(yè)合格協(xié)作單位，協(xié)力公司將其收入《合格協(xié)作方花名。3-1-3聯(lián)營(yíng)隊(duì)伍資格評(píng)審內(nèi)容：（1）對(duì)協(xié)作方的考察與審查，著重對(duì)“隊(duì)伍實(shí)力、員工素質(zhì)、管理水平、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、企業(yè)（承包人）信譽(yù)”五大要素進(jìn)行把關(guān)。（2）隊(duì)伍實(shí)力：有一定的墊資與及融資能力，具備必要的周轉(zhuǎn)資、機(jī)械裝備與周轉(zhuǎn)料具，自有施工人員能夠滿足生產(chǎn)要。（3）員工素質(zhì)：施工生產(chǎn)人員經(jīng)過(guò)必要的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，有一定的施工生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)?zāi)抗芾韱T和持證上率0%，特殊工種操作工證上崗率不于7（4）管理水平：有相對(duì)成熟的管理體系，能夠根據(jù)我公司要求對(duì)管理行為進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整以滿足工程需要有專業(yè)技術(shù)職稱的人員達(dá)到一定數(shù)量各級(jí)項(xiàng)目管理人員具有崗位資格證書(shū)項(xiàng)目經(jīng)理資格符合該工程的匹配要核心機(jī)構(gòu)的配置情。（5）經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)：企業(yè)（承包人）近三年來(lái)從事過(guò)類似工程的施工管理達(dá)兩項(xiàng)以上，工程合格率00%。（6）企業(yè)信譽(yù)：近三年來(lái)無(wú)重大不良經(jīng)營(yíng)記錄（如被工商行政處罰超過(guò)兩次被工商行政部門責(zé)令停業(yè)整頓或者曾經(jīng)被依法吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照被建設(shè)行政主管部門處罰或通報(bào)等合同履約情況良未發(fā)生因已方責(zé)任而遭訴訟的情況；曾經(jīng)合作伙伴及主管部門的評(píng)價(jià)較好，能夠與聯(lián)營(yíng)承包方形成良好的合作伙伴關(guān)系企業(yè)法定代表人個(gè)人法制觀念誠(chéng)信意識(shí)個(gè)人品德等較強(qiáng)無(wú)不良信譽(yù)記錄以及工程合作方（甲方、分包單位、監(jiān)理等）對(duì)其的評(píng)價(jià)。（7）考察該企業(yè)經(jīng)營(yíng)性質(zhì)、股本構(gòu)成、注冊(cè)資本、納稅狀況、規(guī)費(fèi)等總體情況以及營(yíng)業(yè)執(zhí)照資質(zhì)證書(shū)榮譽(yù)證書(shū)等相關(guān)的各類資必須核對(duì)原件并索取復(fù)印件備；（）在建工程的現(xiàn)場(chǎng)管理狀況及資源配置情；（）該聯(lián)營(yíng)工程施工負(fù)責(zé)人的工程建設(shè)管理水；（1）對(duì)所報(bào)工程進(jìn)行實(shí)地察看。3－－4附件：附件《聯(lián)營(yíng)協(xié)作方資格預(yù)審表》附件《聯(lián)營(yíng)協(xié)作方資格評(píng)審表》附件《合格協(xié)作方花名》附件1： 南通建筑工程總承包有限公司協(xié)力公司聯(lián)營(yíng)協(xié)作方資格評(píng)審表NO. 企業(yè)名稱項(xiàng)目負(fù)責(zé)人姓名年齡照片企業(yè)資質(zhì)學(xué)歷注冊(cè)資本身份證號(hào)碼企業(yè)性質(zhì)上崗證書(shū)成立時(shí)間聯(lián)系電話法定代表人詳細(xì)地址工程項(xiàng)目基本情況工程名稱工程地址建筑高度建設(shè)單位建筑面積及層數(shù)結(jié)構(gòu)形式手續(xù)情況計(jì)劃建設(shè)周期預(yù)算造價(jià)資金情況其它情況企業(yè)業(yè)績(jī)（近三年施工工程：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)歷：企業(yè)資源情：1、機(jī)械設(shè)：2、周轉(zhuǎn)料：3、資金狀：件①上的務(wù)表份②營(yíng)照、質(zhì)、全書(shū)、企代人明蓋章一附件2： 南通建筑工程總承包有限公司協(xié)力公司聯(lián)營(yíng)協(xié)作方資格評(píng)審表. 企名稱法代人注資本隊(duì)伍實(shí)力1、金2、人源自人3、有械周料員工素質(zhì)1、業(yè)術(shù)員證情2、人能證情管理水平1、理員、驗(yàn)：2、理系設(shè)況3、我司理為同況經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)1、近3承工業(yè)情2、程格情企業(yè)信譽(yù)甲、包監(jiān)管單對(duì)企的有不經(jīng)記：建程理況查評(píng)主領(lǐng)人信250務(wù)力司經(jīng)意年 月 日務(wù)力司理年 月 日管總審年 月 日產(chǎn)總年 月 日務(wù)總年 月 日經(jīng)意年 月 日事意年 月 日件： 南通建筑工程總承包有限公司合格聯(lián)營(yíng)隊(duì)伍名冊(cè)聯(lián)營(yíng)單位名稱聯(lián)系地址法人代表聯(lián)人系電話備注批準(zhǔn)人：日期：日期：日3－2聯(lián)營(yíng)工程業(yè)務(wù)評(píng)審辦法：3－－1聯(lián)營(yíng)工程業(yè)務(wù)評(píng)審流程：（1）對(duì)于合格聯(lián)營(yíng)協(xié)作隊(duì)伍提出的聯(lián)營(yíng)承包工程業(yè)務(wù)，勞務(wù)協(xié)力公司經(jīng)理必須組織人員認(rèn)真進(jìn)行考察和評(píng)審，詳細(xì)分析該項(xiàng)目的潛在風(fēng)險(xiǎn)因素。（協(xié)力公司經(jīng)理根據(jù)考察及評(píng)審情況填《聯(lián)營(yíng)承包業(yè)務(wù)評(píng)審表然將評(píng)審表提交分管副總、生產(chǎn)副總、常務(wù)副總、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)分別進(jìn)行評(píng)審，勞務(wù)協(xié)力公司經(jīng)理應(yīng)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)說(shuō)明該企業(yè)及該工程的考察及前期評(píng)審情況。（）協(xié)力公司經(jīng)理根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)，給予聯(lián)營(yíng)協(xié)作隊(duì)伍明確的答復(fù)。3－－2權(quán)限界定：（造價(jià)在1000萬(wàn)元建筑面積在2萬(wàn)平米以內(nèi)的工由常務(wù)副總行使否決權(quán)。（造價(jià)在在3000萬(wàn)元建筑面積在3萬(wàn)平米以內(nèi)的工程由總經(jīng)理行使否決權(quán)。（）超過(guò)以上標(biāo)準(zhǔn)的工程，由董事長(zhǎng)行使否決權(quán)。3－－3聯(lián)營(yíng)工程業(yè)務(wù)評(píng)審原則：（）工程基本概況、用途及其市場(chǎng)前；（）工程建設(shè)手續(xù)是否齊；（）工程建設(shè)資金狀況如；（4）工程基本經(jīng)濟(jì)情況（預(yù)算造價(jià)、取費(fèi)、適用定額、材料采購(gòu)權(quán)歸屬、要求施工單位的優(yōu)惠條件；（）聯(lián)營(yíng)方獲得該工程業(yè)務(wù)的渠道、方式和背景；（）建設(shè)方企業(yè)實(shí)力、經(jīng)營(yíng)能力、履約意識(shí)及與聯(lián)營(yíng)方的關(guān)系。3－－4聯(lián)營(yíng)承包隊(duì)伍的費(fèi)用收取原則：（）收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)要略低于當(dāng)?shù)剞k事處的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。（2）收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)要根據(jù)聯(lián)營(yíng)隊(duì)伍的實(shí)力、工程量的規(guī)模、風(fēng)險(xiǎn)程度等因素進(jìn)行調(diào)整。收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)須經(jīng)評(píng)審決。3－－5管理費(fèi)收取標(biāo)準(zhǔn)類 備 注020003000%150~.8~.長(zhǎng)期合作,年完成于180~.8~.2~.在3%在5%在8%業(yè)務(wù)費(fèi)加下浮費(fèi)率在8%外~~5~.%~附 接3－－6罰則：（1）未按制度要求進(jìn)行評(píng)審擅自承接業(yè)務(wù)的，罰協(xié)力公司經(jīng)理層、分管副總30－00元（2）如私自將我方承纜的業(yè)務(wù)、跟蹤的信息讓渡給聯(lián)營(yíng)隊(duì)伍，或以聯(lián)營(yíng)隊(duì)伍名義承接協(xié)力公司洽談項(xiàng)目，對(duì)當(dāng)事人處于3－5萬(wàn)元罰款，如情節(jié)嚴(yán)重給予開(kāi)除，并在公司報(bào)刊上曝光。3－3聯(lián)營(yíng)承包方合同管理3－－1聯(lián)營(yíng)承包方合同管理規(guī)定（1）業(yè)務(wù)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，協(xié)力公司副經(jīng)理根據(jù)與聯(lián)營(yíng)方的初步洽談意見(jiàn)草擬《建筑安裝聯(lián)營(yíng)施工合同或工程項(xiàng)目責(zé)任承包協(xié)議書(shū)明確雙方的權(quán)利、責(zé)任事項(xiàng)，和義務(wù)、工程風(fēng)險(xiǎn)、利潤(rùn)分配等，并填寫《聯(lián)營(yíng)合同評(píng)審表，由分管副總、法律部、常務(wù)副總、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)一次進(jìn)行評(píng)審。（2）簽訂聯(lián)營(yíng)合同或協(xié)議書(shū)之前，聯(lián)營(yíng)承包方必須向協(xié)力公司提供有效的企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照資質(zhì)證書(shū)安全資格證書(shū)法人授權(quán)委托書(shū)企業(yè)法定代表人證明和合同簽署人員的身份證復(fù)印件以及聯(lián)營(yíng)承包方與建設(shè)方初步商定的施工合同草案以上資料必須加蓋聯(lián)營(yíng)承包方的行政公章或承包人簽字經(jīng)協(xié)力公司核對(duì)無(wú)誤、合法有效的，作為合同相關(guān)檔案保存。（3）聯(lián)營(yíng)合同或協(xié)議書(shū)為一次性合同，即聯(lián)營(yíng)承包方每與公司合作施工一項(xiàng)工程，公司就與其簽訂一次聯(lián)營(yíng)合同或協(xié)議書(shū)。（）合同條款中必須明確工程款必須轉(zhuǎn)入指定帳戶，否則不予認(rèn)可。（5）聯(lián)營(yíng)承包方將擬與建設(shè)方簽訂的施工合同文本提交勞務(wù)協(xié)力公司。勞務(wù)協(xié)力公司副經(jīng)理負(fù)責(zé)將工程概況和合同要點(diǎn)填《勞務(wù)協(xié)力公司施工合同評(píng)審表，附合同文本提交分管副總、經(jīng)營(yíng)副總、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后由勞務(wù)協(xié)力公司經(jīng)理簽訂合同。（6）在工程承包合同簽訂后，協(xié)力公司副經(jīng)理負(fù)責(zé)將合同正本原件送集團(tuán)公司檔案室存檔，并負(fù)責(zé)送交項(xiàng)目部、財(cái)務(wù)科各一份副本原件,給及財(cái)務(wù)部報(bào)送合同副本原件各一份，其他任何部門均保留復(fù)印件。（7）協(xié)力公司副經(jīng)理負(fù)責(zé)做好合同簽訂、變更、履行及解除等資料整理，并在一個(gè)月內(nèi)將合同資料的上。（8）在合同履行完畢后協(xié)力公司副經(jīng)理負(fù)責(zé)將有關(guān)資料轉(zhuǎn)交集團(tuán)公司檔案保管室。（9）合同在整個(gè)簽訂過(guò)程中公司經(jīng)辦人員必須嚴(yán)格按上述程序和有關(guān)規(guī)定執(zhí)行勞務(wù)協(xié)力公司經(jīng)理負(fù)責(zé)上述程序履行若發(fā)現(xiàn)缺少手續(xù)或事后補(bǔ)辦的對(duì)直接責(zé)任人和勞務(wù)協(xié)力公司經(jīng)理每次各予以1000~5000元罰款。3－－2附件：附件《聯(lián)營(yíng)合同評(píng)審表》件2：

南通建筑工程總承包有限公司協(xié)公司聯(lián)營(yíng)業(yè)務(wù)評(píng)審表NO： 營(yíng)位： 建： 工名稱 建筑面： 程點(diǎn)： 結(jié)： 建層數(shù) 房屋性： 工期： 竣： 資來(lái)源 質(zhì)量目： 合作要點(diǎn)情算據(jù)取方其它條件或要求力司理見(jiàn)簽字：時(shí)間：力司意簽字：時(shí)間：管總簽字：時(shí)間：務(wù)總簽字：時(shí)間：經(jīng)意簽字：時(shí)間：事意簽字：時(shí)間：件1： 南通建筑工程總承包有限公司協(xié)力公司聯(lián)營(yíng)合同評(píng)審表N年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日3－4聯(lián)營(yíng)承包方資金管理辦法：3－－1帳戶管理：勞務(wù)協(xié)力公司在與甲方洽談合同中必須明確工程款必須轉(zhuǎn)入合同中指定的帳戶否則不予認(rèn)可工程準(zhǔn)備開(kāi)工時(shí)協(xié)力公司根據(jù)需要向集團(tuán)公司資金管理部書(shū)面申請(qǐng)經(jīng)集團(tuán)公司資金管理部同意后在聯(lián)營(yíng)承包方工程所在地開(kāi)設(shè)銀行基本帳戶所有的工程款都必須進(jìn)入該帳戶聯(lián)營(yíng)承包方所有款項(xiàng)的收支都通過(guò)該帳戶進(jìn)行決不允許承包方另行開(kāi)立帳戶收取工程款一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即停止對(duì)承包方的付款并由勞務(wù)協(xié)力公司經(jīng)理按雙方合同規(guī)定對(duì)其進(jìn)行處罰。3－－2工程款收取管理：（1）暫由各分公司財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)工程款收取。如果合同（我方與建設(shè)單位）中已約定付款辦理要求的（如支票必須填寫合同主體收款全稱的，可由聯(lián)營(yíng)方財(cái)務(wù)或我方駐現(xiàn)場(chǎng)代表到各分公司領(lǐng)取填寫好的收款收取但工程款必須如數(shù)進(jìn)入我公司統(tǒng)一帳戶每筆收款只開(kāi)一次收據(jù)和發(fā)票同時(shí)我方財(cái)務(wù)必須建立相關(guān)臺(tái)帳，且不得開(kāi)具空白支票。（2）勞務(wù)協(xié)力公司財(cái)務(wù)辦在開(kāi)票金額時(shí)必須扣除稅費(fèi)、管理費(fèi)及各種規(guī)費(fèi)及風(fēng)險(xiǎn)金。3－－3工程款支付管理：（1）聯(lián)營(yíng)承包方的資金原則上全部規(guī)其自己使用，但對(duì)于應(yīng)該扣除的管理費(fèi)各種稅金及規(guī)費(fèi)必須在開(kāi)具發(fā)票時(shí)全扣除同時(shí)我方各級(jí)財(cái)務(wù)部門不得挪用、扣留聯(lián)營(yíng)承包方資，否則每次罰款1000元，由同級(jí)單位經(jīng)理、總經(jīng)理進(jìn)行處罰。（對(duì)聯(lián)營(yíng)隊(duì)伍實(shí)行ABC分類制管理辦法由勞務(wù)協(xié)力公司經(jīng)副經(jīng)理、分管副總共同根據(jù)聯(lián)營(yíng)隊(duì)伍實(shí)力資金狀況合作年限誠(chéng)信程度對(duì)聯(lián)營(yíng)隊(duì)伍進(jìn)行評(píng)估，并填寫《聯(lián)營(yíng)承包方分類評(píng)估，將聯(lián)營(yíng)方分為ABC三類，分別采取不同的資金支付方法。A類聯(lián)營(yíng)方付款方式：（一）聯(lián)營(yíng)承包方填寫請(qǐng)款單，說(shuō)明業(yè)主月進(jìn)度款計(jì)算確認(rèn)。（二協(xié)力公司駐項(xiàng)目人員認(rèn)真核實(shí)完成工作量與業(yè)主認(rèn)定的月進(jìn)度結(jié)算進(jìn)行對(duì)照，若有出入則進(jìn)行調(diào)查并加以說(shuō)，在請(qǐng)款單上簽字。（三勞務(wù)協(xié)力公司財(cái)務(wù)辦根據(jù)可使用金額（不扣風(fēng)險(xiǎn)金對(duì)請(qǐng)款金額進(jìn)行核對(duì)。（四）勞務(wù)協(xié)力公司經(jīng)理對(duì)請(qǐng)款單進(jìn)行審核、確認(rèn)并簽字。（五財(cái)務(wù)辦將經(jīng)審批的金額撥付到聯(lián)營(yíng)方指定的帳戶并書(shū)面通知聯(lián)營(yíng)承包方。B類聯(lián)營(yíng)方付款方式：（一）營(yíng)承包方填寫請(qǐng)款單，說(shuō)明業(yè)主月進(jìn)度款計(jì)算確認(rèn)額。（二協(xié)力公司駐項(xiàng)目人員認(rèn)真核實(shí)完成工作與業(yè)主認(rèn)定的月進(jìn)度結(jié)算進(jìn)行對(duì)照，若有出入則進(jìn)行調(diào)查并加以說(shuō)，在請(qǐng)款單上簽字。（三）勞務(wù)協(xié)力公司財(cái)務(wù)辦根據(jù)可使用資金額度（扣除％－5％）對(duì)請(qǐng)款金額進(jìn)行核對(duì)。（四）勞務(wù)協(xié)力公司經(jīng)理對(duì)請(qǐng)款單進(jìn)行審核、確認(rèn)并簽字。（五財(cái)務(wù)辦將經(jīng)審批的金額撥付到聯(lián)營(yíng)方指定的帳戶并書(shū)面通知聯(lián)營(yíng)承包方。C類聯(lián)營(yíng)方付款方式：（一）聯(lián)營(yíng)承包方填寫請(qǐng)款單，說(shuō)明業(yè)主月進(jìn)度款計(jì)算確認(rèn)。（二協(xié)力公司駐項(xiàng)目人員認(rèn)真核實(shí)完成工作與業(yè)主認(rèn)定的月進(jìn)度結(jié)算進(jìn)行對(duì)照，若有出入則進(jìn)行調(diào)查并加以說(shuō)，在請(qǐng)款單上簽字。（三勞務(wù)協(xié)力公司財(cái)務(wù)辦根據(jù)可使用資金金額（扣除％風(fēng)險(xiǎn)對(duì)請(qǐng)款金額進(jìn)行核對(duì)。（四）勞務(wù)協(xié)力公司經(jīng)理對(duì)請(qǐng)款單進(jìn)行審核、確認(rèn)并簽字。（五財(cái)務(wù)辦將經(jīng)審批的金額撥付到聯(lián)營(yíng)方指定的帳戶并書(shū)面通知聯(lián)營(yíng)承包方。（六項(xiàng)目支票實(shí)行雙控制支票公章由協(xié)力公司駐項(xiàng)目人員保管使名章和支票由承包人保管使用，但是支票中收款人全稱和金額必須寫完整。（七協(xié)力公司駐項(xiàng)目人員認(rèn)真審核支票內(nèi)確認(rèn)無(wú)誤后進(jìn)行登記后方可蓋章，使用人必須在登記簿中簽字。（）注意事：①投標(biāo)保證金質(zhì)量保證金或風(fēng)險(xiǎn)抵押金及項(xiàng)目墊資由聯(lián)營(yíng)方承擔(dān)聯(lián)營(yíng)方負(fù)責(zé)工程款催收工。②聯(lián)營(yíng)方在聯(lián)營(yíng)合同中應(yīng)明確保，不得以我公司名義對(duì)外簽訂采、分包合同與專業(yè)分包隊(duì)伍材料供應(yīng)商之間因款項(xiàng)支付等問(wèn)題而引起的一切糾紛和法律訴訟均與我公司無(wú)。③檢查與監(jiān)督：⑴勞務(wù)協(xié)力公司財(cái)務(wù)人員必須每季度至少一次對(duì)聯(lián)營(yíng)隊(duì)伍進(jìn)行一次財(cái)務(wù)檢查和考核發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)落實(shí)整考核結(jié)果將作為年度合格聯(lián)營(yíng)隊(duì)伍評(píng)審依據(jù)之。⑵財(cái)務(wù)檢查的內(nèi)容主要包括以下幾點(diǎn)：（）是否存在職工工資拖欠問(wèn)題；（）對(duì)職工生活費(fèi)是否及時(shí)發(fā)放，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)是多少，是否符合當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門規(guī)定的要。（）根據(jù)資金計(jì)劃，檢查入庫(kù)材料及庫(kù)存，防止資金被挪用，該項(xiàng)目所收取的工程款必須全部用于該項(xiàng)目。（）材料外欠款的檢查，檢查有沒(méi)有材料購(gòu)銷合同，賬上反映的外欠款是否屬實(shí)，所購(gòu)買的材料是否用于本項(xiàng)目，是否存在利用材料套現(xiàn)的現(xiàn)象。（）對(duì)聯(lián)營(yíng)隊(duì)伍的部分專業(yè)分包工程的檢查，主要檢查有沒(méi)有合同，是否按照合同付。（）對(duì)聯(lián)營(yíng)隊(duì)伍會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作的檢查（）檢查聯(lián)營(yíng)隊(duì)伍項(xiàng)目部有沒(méi)有專職會(huì)計(jì)，記帳是不是規(guī)范，如沒(méi)有建議項(xiàng)目部設(shè)立會(huì)計(jì)崗位。（）在該項(xiàng)目部不設(shè)會(huì)計(jì)崗位的情況下，該項(xiàng)目部必須建立至少兩本流水臺(tái)帳：i. 與我公司對(duì)帳的臺(tái)帳，每月對(duì)帳并編制調(diào)節(jié)表，雙方簽字確認(rèn)。i. 外欠款臺(tái)帳，在年終或工程完工時(shí)作為聯(lián)營(yíng)隊(duì)伍付款的依據(jù)。3－－4附件：附件1《聯(lián)營(yíng)承包方分類評(píng)估表》件1： 南通建筑工程總承包有限公司協(xié)力公司聯(lián)營(yíng)承包方分類評(píng)估表NO.聯(lián)營(yíng)單位成時(shí)間法定代表人企性質(zhì)隊(duì)伍實(shí)力1專業(yè)技術(shù)員及證情：2工人來(lái)源自有人：3機(jī)械、及具情：資金情況1注冊(cè)資本：2資金鏈情：3銀行資信況：誠(chéng)信情況1甲方對(duì)其價(jià)：2監(jiān)理評(píng)價(jià)：3有無(wú)不良營(yíng)記：其它情況：協(xié)力公司經(jīng)理意見(jiàn)簽：年 月 日協(xié)力公司理意：簽：年 月 日分管副總見(jiàn)：簽：年 月 日3－5聯(lián)營(yíng)承包方項(xiàng)目管理3－－1企業(yè)與企業(yè)協(xié)作（聯(lián)營(yíng)承包：（1）聯(lián)營(yíng)工程每個(gè)項(xiàng)目至少派駐一人進(jìn)行項(xiàng)目管理，也可以派駐多人，要根據(jù)工程規(guī)模地理位置社會(huì)影響程度等進(jìn)行決定若施工方綜合素質(zhì)好且在同一地區(qū)多個(gè)項(xiàng)目，也可以由一人兼。（2）協(xié)力公司負(fù)責(zé)合同交底、技術(shù)交底、安全交底、派駐人員負(fù)責(zé)施工交底協(xié)調(diào)同業(yè)主監(jiān)理分公司主管部門等單位的關(guān)系做到上情下達(dá)下情上傳。（3）我公司同建設(shè)單位簽訂的合同不允許協(xié)作方人員的名字出現(xiàn)在合同中（如現(xiàn)場(chǎng)代表執(zhí)行經(jīng)理等。（4）不論承接的工程大小，我公司必須與協(xié)作方簽訂符合有關(guān)法律的承包合同或協(xié)議，同時(shí)簽訂安全承包協(xié)。（5）項(xiàng)目部公章，由我派駐人員保管，按照企業(yè)管理制度正確使用。技術(shù)資料章由聯(lián)營(yíng)方保管使。（6）派駐人員對(duì)每月實(shí)際完成工作量進(jìn)行審核，并實(shí)事求是地在請(qǐng)款單上簽字。（7）協(xié)力公司每月對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，對(duì)合同執(zhí)行情況、工程質(zhì)量、安全隱患文明后勤內(nèi)業(yè)資料資金運(yùn)作進(jìn)行檢查發(fā)現(xiàn)不足之處同時(shí)發(fā)文整改，整改后協(xié)作方將書(shū)面報(bào)告交由我派駐人員簽署意見(jiàn)后反饋給協(xié)力公司。（我派駐人員每天按日?qǐng)?bào)固定格式將項(xiàng)目施工動(dòng)態(tài)書(shū)面?zhèn)髡鎱f(xié)力公司。3－－2企業(yè)與個(gè)人間協(xié)作（部承包）（1）每個(gè)項(xiàng)目至少派駐一人進(jìn)行項(xiàng)目管理。根據(jù)工程規(guī)模、地理位置、社會(huì)影響程度及協(xié)作方的綜合素質(zhì)可以派駐多人若協(xié)作方缺少項(xiàng)目管理人員根據(jù)實(shí)際需要我方可以給予支持和補(bǔ)充但在內(nèi)部合同中須約定補(bǔ)充人員的工資由協(xié)作方承。（2）協(xié)力公司負(fù)責(zé)合同交底、技術(shù)交底、安全交底、派駐人員負(fù)責(zé)施工交底配合承包人做好一切外部事務(wù)如同業(yè)主監(jiān)理公司主管部門等單位的關(guān)系。做到上情下達(dá)，下情上傳。（3）我公司同建設(shè)單位簽訂的合同不允許協(xié)作方人員的名字出現(xiàn)在合同中（如現(xiàn)場(chǎng)代表執(zhí)行經(jīng)理等。（4）我公司必須與協(xié)作方簽訂內(nèi)部承包合同或協(xié)議，同時(shí)與之簽訂安全承包協(xié)議。（）項(xiàng)目部公章、由我派駐人員保定，按照企業(yè)管理制度正確使用。（6）派駐人員配合監(jiān)督承包人做好一切對(duì)外的手續(xù)辦理、內(nèi)業(yè)資料和工程結(jié)算、工程收款等工。（派駐人員對(duì)每月實(shí)際完成量進(jìn)行審核并實(shí)事求是地在請(qǐng)款單上簽字。（8）每月由協(xié)力公司對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，對(duì)合同執(zhí)行情況、工程質(zhì)量、安全隱患文明后勤內(nèi)業(yè)資料資金運(yùn)作進(jìn)行檢查發(fā)現(xiàn)不足之處同時(shí)發(fā)文整改，整改后協(xié)作方將書(shū)面報(bào)告交由我派駐人員簽署意見(jiàn)后反饋給協(xié)力公司。（我派駐人員每天按日?qǐng)?bào)固定格式將項(xiàng)目施工動(dòng)態(tài)書(shū)面?zhèn)髡鎱f(xié)力公司。（10）建立完整全面的職工花名冊(cè)，除一般內(nèi)容外增加身份證復(fù)印。（11聯(lián)營(yíng)承包方不得將聯(lián)營(yíng)承包工程對(duì)外轉(zhuǎn)包一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司將取消其聯(lián)營(yíng)承包資格并追究其違約責(zé)任。（12協(xié)力公司自己承接的工程根據(jù)工程規(guī)模地理位置社會(huì)影響程度等因素，向聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目派駐項(xiàng)目經(jīng)理（或項(xiàng)目管理代表、項(xiàng)目總工、財(cái)務(wù)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理安全經(jīng)理等具體視實(shí)際情況而但聯(lián)營(yíng)工程須確保至少由我方派駐項(xiàng)目負(fù)責(zé)。（13）對(duì)于我方承接的工程在確定聯(lián)營(yíng)合作隊(duì)伍時(shí)必須采用招投標(biāo)的形式，確定—7家聯(lián)營(yíng)單位進(jìn)行投標(biāo)，并通過(guò)認(rèn)真評(píng)標(biāo)擇優(yōu)承包。（14聯(lián)營(yíng)承包方必須為工程配備強(qiáng)有力的施工管理班子項(xiàng)目管理人員名冊(cè)必須報(bào)勞務(wù)協(xié)力公司備案項(xiàng)目人員調(diào)動(dòng)必須及時(shí)向勞務(wù)協(xié)力公司通項(xiàng)目經(jīng)理或生產(chǎn)經(jīng)理的更換必須向勞務(wù)協(xié)力公司申請(qǐng)并得到批準(zhǔn)。（15聯(lián)營(yíng)承包方自行負(fù)責(zé)對(duì)聯(lián)營(yíng)承包工程項(xiàng)目進(jìn)行人財(cái)物調(diào)配計(jì)劃控制生產(chǎn)與質(zhì)量管理安全文明施工對(duì)外交往材料設(shè)備采購(gòu)與供應(yīng)成本控制、進(jìn)度控制、對(duì)賬、結(jié)賬、工程款結(jié)算與催、利益支配等具體管理行為，勞務(wù)協(xié)力公司對(duì)其進(jìn)行全方位的監(jiān)督控，不參與其內(nèi)部管理。（16聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目工程質(zhì)量技術(shù)進(jìn)度安全文明施工資料檔案后勤等管理必須嚴(yán)格按照公司內(nèi)部有關(guān)規(guī)定執(zhí)聯(lián)營(yíng)承包方必須承諾服從公司有關(guān)人員及有關(guān)制度的管理規(guī)定。（17聯(lián)營(yíng)承包方須合理安排生產(chǎn)計(jì)劃積極協(xié)調(diào)周邊環(huán)境與各級(jí)主管部門保持有效的聯(lián)絡(luò)和溝通，不得引發(fā)重大施工擾民事件及環(huán)境污染等違規(guī)行，否則一切后果自負(fù)。（18聯(lián)營(yíng)承包方須保證遵紀(jì)守法嚴(yán)格按國(guó)家及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門的要求組織施工生產(chǎn)及時(shí)辦理職工健康證暫住證上崗證職工工傷保險(xiǎn)等一切必要手續(xù)。（19聯(lián)營(yíng)承包方應(yīng)切實(shí)做好項(xiàng)目職工的后勤保障工關(guān)心職工疾苦積極為職工提供必要的生活與工作條。（20聯(lián)營(yíng)承包方須加強(qiáng)對(duì)己方人員的教管理與約束人員外出工地必須遵守當(dāng)?shù)刂伟补芾項(xiàng)l例不得尋釁鬧事否則出現(xiàn)問(wèn)題由聯(lián)營(yíng)承包方自理造成不良社會(huì)影響的，公司將嚴(yán)肅追究聯(lián)營(yíng)承包方責(zé)。（21）聯(lián)營(yíng)承包方每月25日前向勞務(wù)協(xié)力公司報(bào)送各種報(bào)，協(xié)力公司負(fù)責(zé)將報(bào)表向總公司財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)部門傳達(dá)。產(chǎn)值報(bào)表必須真實(shí)、完整。（22勞務(wù)協(xié)力公司至少每月對(duì)聯(lián)營(yíng)工程進(jìn)行一次檢查與評(píng)檢查標(biāo)準(zhǔn)另行研發(fā)。（23檢查結(jié)束后應(yīng)當(dāng)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題對(duì)聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行指導(dǎo)明確提出整改要求并制訂復(fù)查計(jì)劃項(xiàng)目部對(duì)檢查中提出的整改要求必須認(rèn)真落實(shí)。（24若勞務(wù)協(xié)力公司的檢查結(jié)果不理聯(lián)營(yíng)單位必須制定整改方案必要時(shí)須對(duì)項(xiàng)目管理班子進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，否則公司將取消其聯(lián)營(yíng)資格并清退出場(chǎng)，同時(shí)勞務(wù)協(xié)力公司必須將其列入不合格聯(lián)營(yíng)承包方名單，今后不再合作。（25集團(tuán)公司監(jiān)察部每季度對(duì)聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目進(jìn)行一次全面檢對(duì)勞務(wù)協(xié)力公司的管理行為實(shí)施監(jiān)。3－－3項(xiàng)目印章管理（1）聯(lián)營(yíng)承包項(xiàng)目部技術(shù)資料專用章、項(xiàng)目收發(fā)文專用章、質(zhì)量安全章，均由勞務(wù)協(xié)力公司統(tǒng)一刻制并發(fā)放到項(xiàng)目。（2）對(duì)聯(lián)營(yíng)承包項(xiàng)目所發(fā)放的印章在勞務(wù)協(xié)力公司進(jìn)行印模備案。印模備案用藍(lán)色刻印在專用備案本上，格式如下：（3）項(xiàng)目經(jīng)理部公章由協(xié)力公司報(bào)總公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由總公司總經(jīng)辦統(tǒng)一刻制并備案印章由公司派駐工地的項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目管理代表掌控對(duì)所加蓋的印章一律以書(shū)面登記備案，聯(lián)營(yíng)方人員必須在登記表中簽字。（4）項(xiàng)目經(jīng)理部公章刻制完畢后，勞務(wù)協(xié)力公司須及時(shí)行文聲明：該項(xiàng)目公章不得用于簽訂各類合同，聯(lián)營(yíng)方負(fù)責(zé)人必須在該聲明上簽字認(rèn)可。（5）聯(lián)營(yíng)方自行對(duì)外發(fā)生的采購(gòu)、質(zhì)押及其他一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)一律用聯(lián)營(yíng)方自己的印章簽約與公司無(wú)任何關(guān)聯(lián)若發(fā)現(xiàn)聯(lián)營(yíng)方有騙用盜用偽造我方印鑒的行為公司將予罰款1萬(wàn)－3萬(wàn)元情節(jié)嚴(yán)重者終止合同關(guān)系并追究聯(lián)營(yíng)承包方的法律責(zé)任由此造成的一切后果和對(duì)公司造成的損害全部由聯(lián)營(yíng)承包方承擔(dān)。3－－4企業(yè)形象管理（1）工程施工現(xiàn)場(chǎng)一律以公司的名稱出現(xiàn)，聯(lián)營(yíng)承包方不得以自己的名義就本工程對(duì)外聯(lián)絡(luò)或?qū)ν庑麄髀?lián)營(yíng)承包方的名片統(tǒng)一由協(xié)力公司按總公司要求統(tǒng)一規(guī)范制發(fā)。大門及門墩的構(gòu)造必須遵照總公司形象管理規(guī)定。（2）聯(lián)營(yíng)承包方必須意識(shí)到，在合作過(guò)程中，公司的企業(yè)品牌是雙方共同的資源和優(yōu)勢(shì)，塑造和維護(hù)企業(yè)的良好形象是雙方的共同責(zé)任。（3）聯(lián)營(yíng)承包方必須嚴(yán)格按照公司形象手冊(cè)的各項(xiàng)規(guī)定，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的形象建設(shè)與管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目管理代表為該項(xiàng)工作執(zhí)行的第一責(zé)任人。（4）對(duì)聯(lián)營(yíng)工程項(xiàng)目部辦公室及施工現(xiàn)場(chǎng)可由公司派員進(jìn)行形象布置，合理收取有關(guān)費(fèi)用。（5）聯(lián)營(yíng)承包方必須在項(xiàng)目圍墻外立面等醒目處明示公司的企業(yè)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)色標(biāo)準(zhǔn)字及工程概況等宣傳標(biāo)牌聯(lián)營(yíng)承包方對(duì)其有保護(hù)的義務(wù)不得有破壞、污染等行為。（6）項(xiàng)目管理人員及職工的工作服、安全帽由公司統(tǒng)一發(fā)放，費(fèi)用由聯(lián)營(yíng)承包方自。（7）項(xiàng)目管理人員及工人均須憑上崗證出入工地，上崗證上印有公司的企業(yè)標(biāo)志，工作時(shí)間必須佩帶。（8）項(xiàng)目部對(duì)外發(fā)文必須使用公司統(tǒng)一格式的發(fā)文紙或信箋紙，項(xiàng)目所用檔案袋也由公司統(tǒng)一發(fā)放公司對(duì)以上物品合理收取費(fèi)用項(xiàng)目部對(duì)外發(fā)文要嚴(yán)格履行擬稿、審核、簽發(fā)，所發(fā)文件力求做到文字規(guī)范、準(zhǔn)、簡(jiǎn)潔。（9）職工宿舍的布置、衛(wèi)生、床上用品的統(tǒng)一配置及施工現(xiàn)場(chǎng)安全網(wǎng)的張掛，必須符合公司形象管理的要求。（10）聯(lián)營(yíng)承包方必須加強(qiáng)對(duì)職工的教育與管理，督促項(xiàng)目全體人員規(guī)范言行，注重儀表，體現(xiàn)出良好的精神風(fēng)貌。項(xiàng)目人員不得因瑣事與建設(shè)、監(jiān)理單位人員或其他人員吵罵、打架。若因此造成不良社會(huì)影響的，公司將嚴(yán)肅追究聯(lián)營(yíng)承包方的責(zé)任。（11）項(xiàng)目部人員有下列行為之一的，公司有權(quán)要求聯(lián)營(yíng)承包方將行為人開(kāi)除，聯(lián)營(yíng)承包方必須無(wú)條件執(zhí)行：①打架、尋釁鬧事的；②偷盜；③酗酒等不良習(xí)性；④賭博；⑤嫖娼；⑥其他違反當(dāng)?shù)刂伟矖l例而受到警方處罰的行為；⑦其他嚴(yán)重?fù)p害公司形象的行為。3－－5聯(lián)營(yíng)管理控制要點(diǎn)（1）勞務(wù)協(xié)力公司應(yīng)當(dāng)以防范風(fēng)險(xiǎn)，審慎經(jīng)營(yíng)為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目建立嚴(yán)密的內(nèi)部控制體系對(duì)項(xiàng)目管理的主要業(yè)務(wù)流程和操作環(huán)節(jié)如合約財(cái)務(wù)資金、材料采購(gòu)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理等實(shí)施有效的過(guò)程控制。（2）勞務(wù)協(xié)力公司須建立有效的二級(jí)監(jiān)控體系。項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目管理代表是對(duì)聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程控制的重要角色勞務(wù)協(xié)力公司各職能部門對(duì)聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施狀況及項(xiàng)目經(jīng)理的工作狀況進(jìn)行檢查和監(jiān)。（3）對(duì)聯(lián)營(yíng)管理須建立相應(yīng)的授權(quán)體系，統(tǒng)一實(shí)行法人授權(quán)，且授權(quán)應(yīng)適當(dāng)，以維護(hù)公司的合法權(quán)益。（4）勞務(wù)協(xié)力公司應(yīng)當(dāng)針對(duì)聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目制定并實(shí)施識(shí)別、計(jì)量、監(jiān)測(cè)和管理風(fēng)險(xiǎn)的制度程序和辦法以確保風(fēng)險(xiǎn)管理和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)相關(guān)財(cái)務(wù)資金、造價(jià)審核和派駐項(xiàng)目的管理人員應(yīng)對(duì)信用風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)履約風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行持（每月）的監(jiān)控并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題迅速糾正。（勞務(wù)協(xié)力公司應(yīng)當(dāng)建立內(nèi)部控制的評(píng)價(jià)制度對(duì)聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目管理全流程，明確劃分部門之間的職責(zé)建立職責(zé)分離橫向與縱向相互監(jiān)督制約的機(jī)制并應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同的工作崗位及其性質(zhì)賦予其相應(yīng)的職責(zé)和權(quán)限各個(gè)崗位應(yīng)當(dāng)有正式、成文的崗位職責(zé)說(shuō)明和清晰的報(bào)告關(guān)系。（6）公司應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和業(yè)務(wù)記錄，建立完整的會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)和業(yè)務(wù)檔案妥善保管確保原始記錄合同契約和各種報(bào)表資料文件檔案的真實(shí)完整。（7）在開(kāi)展聯(lián)合經(jīng)營(yíng)前須建立有效的應(yīng)急制度，聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)事故糾紛爭(zhēng)議等緊急情況時(shí)應(yīng)急措施應(yīng)當(dāng)及時(shí)有效以確保公司利益。（8）建立有效的信息交流和反饋機(jī)制，確保公司領(lǐng)導(dǎo)層及時(shí)了解聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)和風(fēng)險(xiǎn)狀況。（9）集團(tuán)公司及總承包公司的監(jiān)察、審計(jì)部門有權(quán)獲得聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)和管理信息并對(duì)相關(guān)人員和各項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)施全面的評(píng)價(jià)勞務(wù)協(xié)力公司負(fù)有信息披露和配合的義務(wù)。3－6勞務(wù)（擴(kuò)大）分包管理規(guī)定3－－1分包隊(duì)伍考察（1）勞務(wù)協(xié)力公司平時(shí)就應(yīng)有計(jì)劃地對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行關(guān)注和考察，建立分包商資料庫(kù)，對(duì)分包商檔案及相關(guān)資料進(jìn)行系統(tǒng)、規(guī)范的管理。（2）凡與公司合作的分包隊(duì)伍，必須先通過(guò)勞務(wù)協(xié)力公司公司考察，并被勞務(wù)協(xié)力公司列入《合格分包商名，否則一律不得采用。（對(duì)初次合作的分包隊(duì)伍其選定過(guò)程主要包括調(diào)查摸底實(shí)地考察、發(fā)標(biāo)書(shū)、評(píng)標(biāo)、洽談合約等五個(gè)程序。（勞務(wù)協(xié)力公司根據(jù)分包計(jì)劃通過(guò)分包商自薦或推薦的方式提前10天對(duì)已合作過(guò)較有誠(chéng)信或與其他單位合作過(guò)較有誠(chéng)信的分包隊(duì)伍進(jìn)行考察。（）對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行考察時(shí)須把握以下要素：①綜合實(shí)力，取決于四個(gè)方面：⑴企業(yè)資質(zhì)情況；⑵管理人員及職工綜合素質(zhì)；⑶工程業(yè)績(jī)和在建工程管理水；⑷質(zhì)量管理能力及裝備情況。②誠(chéng)：⑴分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人是否講信譽(yù)；⑵分包隊(duì)伍是否誠(chéng)信嚴(yán)格按合同辦（可向其合作單位進(jìn)行調(diào)研；⑶員工是成建制隊(duì)伍還是臨時(shí)拼湊的。③企業(yè)資金實(shí)力如何是否具有相應(yīng)的墊資能（一般情況下墊資額度為2～0。3－－2分包隊(duì)伍考察程序：（）摸底：勞務(wù)協(xié)力公司向分包隊(duì)伍發(fā)《分包商資格預(yù)審材表并要求其如實(shí)填寫，以便對(duì)分包隊(duì)伍的基本情況有所掌。表中內(nèi)容包括：企業(yè)名稱、企業(yè)資質(zhì)、注冊(cè)資本、企業(yè)性質(zhì)、成立時(shí)間、法定代表人，以及施工負(fù)責(zé)人的姓名、年齡、學(xué)歷、專業(yè)、身份證號(hào)碼、獲得的上崗證書(shū)名稱、聯(lián)系電話及詳細(xì)住址等內(nèi)容同時(shí)還須簡(jiǎn)要說(shuō)明施工負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)歷隊(duì)伍業(yè)（近三年施工工程、隊(duì)伍的資源情況及分包隊(duì)伍向總包方承諾的主要事項(xiàng)。（）調(diào)查：由勞務(wù)協(xié)力公司對(duì)分包隊(duì)伍的綜合實(shí)誠(chéng)信等進(jìn)行調(diào)查對(duì)初次合作的分包隊(duì)伍必須進(jìn)行實(shí)地考察在考察過(guò)程中勞務(wù)協(xié)力公司對(duì)分包隊(duì)伍的有關(guān)情況必須詳細(xì)記錄，為下一步的評(píng)審提供參考。（）評(píng)審：勞務(wù)協(xié)力公司經(jīng)理總工程師總經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)人員總公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部人員組成評(píng)審小組，對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行評(píng)審，并報(bào)總公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理把關(guān)備案。（）確認(rèn)：評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后的分包隊(duì)伍由勞務(wù)協(xié)力公司列入《合格分包商名冊(cè)。通常對(duì)一項(xiàng)工程須選出5～7家符合條件的分包隊(duì)伍作為下一步招投標(biāo)的入圍單。3－－3分包工程招投標(biāo)（1）勞務(wù)協(xié)力公司對(duì)分包隊(duì)伍的引進(jìn)必須實(shí)行招投標(biāo)制度，招標(biāo)對(duì)象必須從《合格分包商名冊(cè)》中選擇。（）分包工程招投標(biāo)程：①勞務(wù)協(xié)力公司向分包隊(duì)伍發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)函投標(biāo)邀請(qǐng)函中應(yīng)當(dāng)載明分包隊(duì)伍參加投標(biāo)時(shí)需要履行的包括以下內(nèi)容在內(nèi)的有關(guān)程序。②分包隊(duì)伍在接到投標(biāo)邀請(qǐng)函后二日內(nèi)向勞務(wù)協(xié)力公司發(fā)出回函和承諾書(shū)，闡明愿意參加投標(biāo)及作出有關(guān)承諾的意向。③勞務(wù)協(xié)力公司通知自愿參加投標(biāo)的分包隊(duì)伍到財(cái)務(wù)辦繳納圖紙費(fèi)和押金。④分包隊(duì)伍憑財(cái)務(wù)科收款單到總工辦領(lǐng)取招標(biāo)文件施工圖紙《分包合同條件，組織計(jì)算投標(biāo)報(bào)價(jià)，同時(shí)認(rèn)真閱讀《分包合同條件》的各項(xiàng)規(guī)定參加投標(biāo)的分包隊(duì)伍視為接受該合同條件的有關(guān)規(guī)定包合同條件由勞務(wù)協(xié)力公司負(fù)責(zé)制訂經(jīng)法律服務(wù)部修正形成統(tǒng)一的合同范本。⑤分包隊(duì)伍在標(biāo)書(shū)規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將報(bào)價(jià)書(shū)遞交給勞務(wù)協(xié)力公。（3）由協(xié)力公司經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師組成評(píng)標(biāo)小組公開(kāi)評(píng)標(biāo)，協(xié)力公司經(jīng)理任組長(zhǎng)勞務(wù)協(xié)力公司經(jīng)理將評(píng)標(biāo)情況提交總公司總經(jīng)理董事長(zhǎng)共同評(píng)審，填寫《分包商選定評(píng)審表，確定中標(biāo)隊(duì)伍。定標(biāo)時(shí)應(yīng)遵循統(tǒng)籌兼顧質(zhì)量與價(jià)格的原則。（中標(biāo)隊(duì)伍確定后由勞務(wù)協(xié)力公司簽發(fā)中標(biāo)通知書(shū)及工程總體進(jìn)度計(jì)劃，分包方須在接到中標(biāo)通知書(shū)后7日內(nèi)編制自己的詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃交勞務(wù)協(xié)力公，由總工程師進(jìn)行審核。（在選擇分包隊(duì)伍過(guò)程中如出現(xiàn)越權(quán)不按分工去做或不按流程去做的，發(fā)現(xiàn)一次由總經(jīng)理對(duì)直接責(zé)任人罰款00元，對(duì)勞務(wù)協(xié)力公司經(jīng)理罰款300。（6）評(píng)標(biāo)小組成員利用職務(wù)之便或與其他人員相互勾結(jié)，操縱招投標(biāo)工作的對(duì)勞務(wù)協(xié)力公司經(jīng)理處以100元以上罰款對(duì)責(zé)任人員處以2000元以上罰款，其非法所得收歸公司所有，造成公司損失的，還應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。（7）評(píng)標(biāo)組成員工作敷衍了事的，除取消下一次參加招投標(biāo)的資格外，另罰款0（8）未通過(guò)招投標(biāo)活動(dòng)的工程，不得簽訂任何分包合同。否則對(duì)相關(guān)責(zé)任人員處以3000元以上罰款。3－－4合同管理規(guī)定（1）參與投標(biāo)的分包隊(duì)伍中標(biāo)后即進(jìn)入合同洽談階段，合同洽談前必須要求分包方提供書(shū)面承諾書(shū)合同洽談應(yīng)在分包隊(duì)伍對(duì)公司所作的基本承諾的基礎(chǔ)上由雙方按照協(xié)商一致的原則進(jìn)行合同洽談?dòng)蓜趧?wù)協(xié)力公司經(jīng)理負(fù)責(zé)必要時(shí)董事長(zhǎng)須親自參與。（2）分包合同洽談前，分包隊(duì)伍必須向勞務(wù)協(xié)力公司提供有效的企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照資質(zhì)證書(shū)安全資格證書(shū)法人授權(quán)委托書(shū)企業(yè)法定代表人證明和合同簽署人員的身份證復(fù)印件等經(jīng)勞務(wù)協(xié)力公司核對(duì)無(wú)誤合法有效的作為合同相關(guān)檔案保如因分包隊(duì)伍不符合條件使我方遭受損失的由經(jīng)辦人全額承擔(dān)，并處以2000元以上罰。（4）勞務(wù)協(xié)力公司與分包隊(duì)伍進(jìn)行合同洽談時(shí)必須緊密結(jié)合公司《分包合同條件中對(duì)有關(guān)方面的規(guī)定同時(shí)向分包隊(duì)伍闡明認(rèn)可并接《分包合同條件》及本公司的有關(guān)管理制度是雙方合作的前提條件之一。（5）合同洽商內(nèi)容包括工程價(jià)款結(jié)算辦法、支付方式、工期、質(zhì)量、人員配備周材料機(jī)設(shè)備安文明施現(xiàn)場(chǎng)協(xié)雙方權(quán)利義務(wù)相關(guān)的工程風(fēng)險(xiǎn)及違約責(zé)任的約定以及根據(jù)實(shí)際情況是否要求分包方提供履約保證金等內(nèi)容必須按照公司制定的合同范本進(jìn)行如出現(xiàn)原則性違背公司統(tǒng)一規(guī)定的，勞務(wù)協(xié)力公司必須報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。（6）合同的主要條款商定后，由勞務(wù)協(xié)力公司報(bào)法律服務(wù)部合同評(píng)審，合同應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量安全工期文明施工企業(yè)形象總包方對(duì)分包方的檢查考核方式等作詳細(xì)規(guī)定。（7）分包合同文本必須經(jīng)法律服務(wù)部確認(rèn)，確保合同內(nèi)容符合法律、法規(guī)的規(guī)定。否則每缺一次罰勞務(wù)協(xié)力公司經(jīng)理500元。（8）分包合同由董事長(zhǎng)簽約，或由勞務(wù)協(xié)力公司經(jīng)理在董事長(zhǎng)書(shū)面授權(quán)下代理簽。（9）合同簽訂后，勞務(wù)協(xié)力公司、總公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部各保留一份合同原件。合同文本由勞務(wù)協(xié)力公司在合同簽訂后5日內(nèi)完成送達(dá)。（10勞務(wù)協(xié)力公司對(duì)分包隊(duì)伍在考察評(píng)審招投標(biāo)合同洽談簽訂等各階段產(chǎn)生的資料，均應(yīng)作為合同附件妥善歸檔保。（11）招投標(biāo)手續(xù)由勞務(wù)協(xié)力公司負(fù)責(zé)歸檔保，各項(xiàng)資料由其控制發(fā)放，票據(jù)審計(jì)等部門可向其查詢有關(guān)招投標(biāo)的文件及手續(xù)完備狀況協(xié)力公司須積極配合。3－－5合同交底及履行（1）分包合同簽訂完畢后，由勞務(wù)協(xié)力公司負(fù)責(zé)組織合同交底，交底對(duì)象包括各職能科室和現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和承包負(fù)責(zé)人合同交底必須填寫合同交底記錄，與會(huì)人員簽字后各執(zhí)一份。（2）有關(guān)人員應(yīng)嚴(yán)格按照合同規(guī)定履行各自的義務(wù)，切實(shí)做好對(duì)分包隊(duì)伍的現(xiàn)場(chǎng)管理與服務(wù)工作在分包單位無(wú)力履行合同的情況下迅速采取措施注意工作方法，確保工程施工不受影。3－－6聯(lián)絡(luò)溝通規(guī)定（1）協(xié)力公司必須為項(xiàng)目配備強(qiáng)有力的管理班子，具體人員編制根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模工程建設(shè)難度地理位置社會(huì)影響力等因素決定但項(xiàng)目三人領(lǐng)導(dǎo)小組、質(zhì)量員安全員資料（可兼任及項(xiàng)目保衛(wèi)人員必須由我方委派通常情況下項(xiàng)目經(jīng)理為總包方代表與分包方進(jìn)行日常聯(lián)絡(luò)及溝通事宜分包方代表應(yīng)當(dāng)為分包方施工負(fù)責(zé)人須常駐現(xiàn)總包方代表與分包方代表的身份應(yīng)在合同中予以明。（2）分包方代表的要求、請(qǐng)求及通知由其本人簽字后，以書(shū)面方式交給總包方代表總包方代表在回執(zhí)中簽署姓名及日期后生效總包方代表不得無(wú)故拖延批復(fù)。（3）項(xiàng)目部必須嚴(yán)密監(jiān)控分包方管理人員配置情況，分包方的管理人員的更換必須經(jīng)我方代表同意同時(shí)對(duì)分包方管理人員不符合要求的項(xiàng)目部須即時(shí)和分包方代表交涉，責(zé)令不合格人員退場(chǎng)。（4）我方與業(yè)主簽訂的總包合同，屬我方與業(yè)主之間的商業(yè)機(jī)密，協(xié)力公司不得向分包方隨意公開(kāi)分包方對(duì)此須予以理解更不得以任何手段從我方竊取翻印總包合同否則屬于違約行為公司將嚴(yán)肅追究分包方的責(zé)同時(shí)亦將嚴(yán)肅查處失職人員。（5）分包方不得直接執(zhí)行發(fā)自業(yè)主、監(jiān)理的文函，不得與業(yè)主、監(jiān)理有任何文函往來(lái)對(duì)發(fā)自業(yè)主監(jiān)理的文分包方只有在接獲我方的書(shū)面通知才應(yīng)從其辦項(xiàng)目管理人員應(yīng)做好監(jiān)督控制工同時(shí)對(duì)應(yīng)當(dāng)傳達(dá)給分包方的文函，項(xiàng)目有關(guān)人員應(yīng)盡速送到。（6）鑒于施工工地可能存在幾家同時(shí)進(jìn)行施工的情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)做好指導(dǎo)管理與協(xié)調(diào)工作使各施工單位之間形成良好的合作關(guān)系對(duì)分包方的合理要求應(yīng)盡量予以滿足，確保工程建設(shè)順利進(jìn)行。3－－7現(xiàn)場(chǎng)條件及人員進(jìn)駐（1）勞務(wù)協(xié)力公司項(xiàng)目部應(yīng)按照工程實(shí)際情況和分包合同約定，為分包方提供相應(yīng)工作條件通常情況下施工便道場(chǎng)地臨時(shí)水電設(shè)施辦公住宿、食堂等均由分包方自行組織落實(shí)但分包方不能因此對(duì)其占有控制而影響其他作業(yè)單位的工作和工程建設(shè)的順利進(jìn)行。（2）分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前，分包方代表必須提前一周向勞務(wù)協(xié)力公司提供進(jìn)場(chǎng)人員花名冊(cè)及該項(xiàng)目分包方管理組織體系勞務(wù)協(xié)力公司審核后向分包方開(kāi)具進(jìn)場(chǎng)通知書(shū)。進(jìn)場(chǎng)時(shí)間應(yīng)與合同約定的時(shí)間相一致。（3）分包方應(yīng)按進(jìn)場(chǎng)通知書(shū)上規(guī)定的時(shí)間進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)人員按照經(jīng)審核后的花名冊(cè)對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行核對(duì)發(fā)現(xiàn)有與花名冊(cè)不符人員須立即向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)并禁止其進(jìn)入現(xiàn)。（4）分包方人員進(jìn)場(chǎng)前必須提供所有人員的健康證明，或進(jìn)場(chǎng)后五日內(nèi)在項(xiàng)目經(jīng)理指定的正規(guī)醫(yī)院對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行全面體檢項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)體檢過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督體檢不合格人員于三日內(nèi)清退出場(chǎng)若項(xiàng)目部發(fā)現(xiàn)分包方對(duì)體檢不合格人員有包庇、容留行為，有權(quán)對(duì)其處以200元/人罰款。若有關(guān)責(zé)任人員監(jiān)督、控制不力，勞務(wù)協(xié)力公司發(fā)現(xiàn)后對(duì)其處以00元人罰。3－－8教育培訓(xùn)（1）為保證進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的人員能夠了解現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，了解國(guó)家、地方有關(guān)法律法規(guī)及總包方的管理制度掌握必要的安全質(zhì)量管理知識(shí)提高安全與質(zhì)量意識(shí)維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律和企業(yè)形象項(xiàng)目經(jīng)理必須嚴(yán)格按照要求組織全體人員進(jìn)行教育培。（2）教育培訓(xùn)的內(nèi)容按階段分為入場(chǎng)教育與施工過(guò)程中教育。分包方人員進(jìn)場(chǎng)后均須經(jīng)過(guò)總包方入場(chǎng)教育合格后方可開(kāi)始正式施工入場(chǎng)教育培訓(xùn)的主要內(nèi)容有：分包合同要求、總包方有關(guān)工程質(zhì)量、技術(shù)、安全及現(xiàn)場(chǎng)的管理制度、基本安全知識(shí)等。由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)員、安全員按各自職能分工實(shí)施教育，必要時(shí)勞務(wù)協(xié)力公司總工辦參與實(shí)施培訓(xùn)培訓(xùn)應(yīng)填寫教育記錄并由分包方代表簽字。勞務(wù)協(xié)力公司對(duì)項(xiàng)目部的教育培訓(xùn)活動(dòng)實(shí)施全過(guò)程的監(jiān)控與指導(dǎo)。（3）分包方應(yīng)根據(jù)自身所承擔(dān)的工作內(nèi)容，結(jié)合合同要求，針對(duì)技術(shù)、質(zhì)量安全文明施工崗位技能及總包方對(duì)分包方的各項(xiàng)管理要求編制施工過(guò)程中教育培訓(xùn)計(jì)劃包括具體時(shí)間內(nèi)容人員等并于進(jìn)場(chǎng)前一周報(bào)至勞務(wù)協(xié)力公司勞務(wù)協(xié)力公司經(jīng)理根據(jù)分包方提供的培訓(xùn)計(jì)劃并結(jié)合實(shí)際情況組織有關(guān)職能部門或項(xiàng)目部人員進(jìn)行必要的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。（4）分包方對(duì)現(xiàn)場(chǎng)教育培訓(xùn)應(yīng)作記錄，并報(bào)至項(xiàng)目部資料員處備案，項(xiàng)目部須指定相關(guān)人員進(jìn)行監(jiān)督和檢查以確保分包方以現(xiàn)有法規(guī)規(guī)范等作為教育培訓(xùn)的教。（5）分包方應(yīng)按合同規(guī)定保證施工生產(chǎn)人員經(jīng)過(guò)必要的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，有一定的施生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)分包方管人員和特殊工種持證崗率10%，操作工人持證上崗率不低于70項(xiàng)目部必須對(duì)分包方有關(guān)從業(yè)人員進(jìn)行嚴(yán)格審查未經(jīng)培訓(xùn)取證上崗或操作人員從業(yè)素質(zhì)與所報(bào)崗位證書(shū)不符合者將予以分包方20元人罰款，并立即清退該人員。（6）對(duì)分包方在崗人員中間轉(zhuǎn)崗者，也應(yīng)經(jīng)過(guò)有效崗位培訓(xùn)考試合格，并將證明材料報(bào)至安全員處，否則項(xiàng)目部有權(quán)對(duì)分包方罰款200元人。3－－9企業(yè)形象管理（1）工程施工現(xiàn)場(chǎng)一律以公司的名稱出現(xiàn)，分包方不得以分包方的名義就本工程對(duì)外聯(lián)絡(luò)或?qū)ν庑麄鳌７駝t公司將嚴(yán)肅追究分包方的違約責(zé)任。（2）項(xiàng)目經(jīng)理須嚴(yán)格督促分包方按照公司管理要求，遵守公司形象手冊(cè)的各項(xiàng)規(guī)定，注重儀表，規(guī)范言行。（分項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)圍擋辦公場(chǎng)所食堂宿舍生場(chǎng)地名服裝、文件等必須遵守公司統(tǒng)一規(guī)定勞務(wù)協(xié)力公司經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理為形象貫徹的責(zé)任人。（4）總包方及分包方人員均須憑上崗證出入工地，上崗證上印有公司視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的標(biāo)志工作時(shí)間必須佩帶分包方人員上崗證由勞務(wù)協(xié)力公司負(fù)責(zé)按照分包方職員花名冊(cè)統(tǒng)一制作，并于人員進(jìn)場(chǎng)后五日內(nèi)發(fā)放。（5）分包方管理人員及工人的安全帽、工作服由公司統(tǒng)一配置，費(fèi)用由分包方自。（6）分包方必須按照項(xiàng)目部要求，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生工作，創(chuàng)造整潔有序的現(xiàn)場(chǎng)面貌職工宿舍內(nèi)物品的擺放床上用品的統(tǒng)一配置及現(xiàn)場(chǎng)安全網(wǎng)的掛設(shè)等必須遵照公司的管理要。（7）分包方管理人員在工作中必須講普通話，不得講粗話、臟話，否則發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。（8）分包方若有人員因瑣事與建設(shè)、監(jiān)理單位人員吵罵、打架的，或與我方項(xiàng)目部人員發(fā)生此類不理智行為而造成不良影響的項(xiàng)目部或勞務(wù)協(xié)力公司有權(quán)給予分包方500元以上罰款，情節(jié)嚴(yán)重的，公司可進(jìn)一步對(duì)分包方追究責(zé)。（9）分包方人員有下列行為之一的，勞務(wù)協(xié)力公司有權(quán)要求分包方將行為人開(kāi)除，分包方必須無(wú)條件執(zhí)：①打架、尋釁鬧事；②偷盜行為；③酗酒等不良習(xí)性；④賭；⑤嫖；⑥其他違反當(dāng)?shù)刂伟矖l例而受到警方處罰的行；⑦其他嚴(yán)重?fù)p害公司形象的行。（10）若分包方人員對(duì)我方人員有行賄行為，經(jīng)查實(shí)后將按行賄額的10倍對(duì)分包方進(jìn)行罰款。對(duì)受賄人員嚴(yán)格按企業(yè)管理制度的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。（11若我方人員有隨意貶低或無(wú)理刁難分包方及其他合作伙伴的行分包方可向勞務(wù)協(xié)力公司舉報(bào)經(jīng)查實(shí)后將按照企業(yè)管理制度的有關(guān)規(guī)定對(duì)責(zé)任人嚴(yán)肅處。（1若分包方人員參加我方組織的社會(huì)公益活（如義務(wù)獻(xiàn)血義務(wù)勞動(dòng)）或有見(jiàn)義勇為拾金不昧等良好表現(xiàn)的分公司可酌情給予補(bǔ)貼或獎(jiǎng)勵(lì)并給予通報(bào)表。3－－10施工計(jì)劃管理（1）分包方必須根據(jù)分包合同約定及我方進(jìn)場(chǎng)通知書(shū)所指定時(shí)限內(nèi)進(jìn)入工地開(kāi)始履行分包工作不得耽誤遇特殊情況必須向勞務(wù)協(xié)力公司通告并由勞務(wù)協(xié)力公司經(jīng)理批準(zhǔn)同。（2）項(xiàng)目經(jīng)理必須將分包方人員進(jìn)場(chǎng)情況及時(shí)與勞務(wù)協(xié)力公司溝通，出現(xiàn)進(jìn)場(chǎng)延遲、人員配置與約定不符等意外情況須立即向公司報(bào)告。（項(xiàng)目部于正式開(kāi)工前按約定的日期和套數(shù)向分包方提供相關(guān)施工圖紙。分包方若在施工中發(fā)現(xiàn)圖紙有問(wèn)題必須盡快與項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人聯(lián)系技術(shù)負(fù)責(zé)人可以解決的須盡快解決不能解決的要及時(shí)與勞務(wù)協(xié)力公司總工辦聯(lián)系研究解決方案重大事項(xiàng)可提請(qǐng)總公司總工辦參與解決必要時(shí)須立即與業(yè)主進(jìn)行協(xié)調(diào)，不得延誤工作。否則對(duì)有關(guān)責(zé)任人罰款200~500元。（）施工組織設(shè)計(jì)編制與審批規(guī)定：①群體工程施工組織設(shè)（特大型由總公司總工辦組織相關(guān)人員編制，勞務(wù)協(xié)力公司總工辦審核，總公司總工審批。②單位工程施工組織設(shè)計(jì)和特殊要求的部位由勞務(wù)協(xié)力公司總工辦組織項(xiàng)目技術(shù)人員編制，總工辦審核，總公司總工審批。③分部分項(xiàng)工程施工方案由項(xiàng)目部技術(shù)人員編制勞務(wù)協(xié)力公司總工辦審批。（5）施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的編制規(guī)范、要求及相關(guān)的責(zé)任處罰，執(zhí)行總公司《生產(chǎn)管理制度》中技術(shù)管理制度》的規(guī)定。（6）分包方有足夠理由時(shí)可對(duì)工程總體施工組織設(shè)計(jì)提出修改意見(jiàn)，但該建議未被采納前分包方必須完全按照施工組織設(shè)計(jì)施工不得擅自修改施工組織設(shè)計(jì)。項(xiàng)目部必須嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)控。（分包方接到中標(biāo)通知書(shū)后15天內(nèi)向經(jīng)營(yíng)辦提交一份根據(jù)總包方總體進(jìn)度計(jì)劃要求編制的詳盡的進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃交由勞務(wù)協(xié)力公司總工辦審核。審核后的進(jìn)度計(jì)劃將被視為合同的組成部分分包方必須嚴(yán)格按照該計(jì)劃組織施工。（8）分包方根據(jù)審批后的進(jìn)度計(jì)劃編制月度、周、日施工進(jìn)度計(jì)劃和月度材料需求計(jì)劃項(xiàng)目技術(shù)員接到月計(jì)劃后5天內(nèi)提出修改意分包方在2日內(nèi)修改完畢，再次提交給技術(shù)員審核。分包方必須在每月5日分別向項(xiàng)目技術(shù)員和預(yù)算員提交次月施工計(jì)劃和甲供材料需求計(jì)劃每周五向技術(shù)員提交下周施工進(jìn)度計(jì)。（9）項(xiàng)目部須嚴(yán)格監(jiān)控分包方的計(jì)劃完成情況，如因分包方責(zé)任致使計(jì)劃完成在80以下總包方將緩發(fā)分包方當(dāng)月進(jìn)度款的8如當(dāng)月計(jì)劃只完成80%～90%總包方將緩發(fā)分包方當(dāng)月進(jìn)度款的5%如當(dāng)月計(jì)劃只完成90%～95%總包方將緩發(fā)分包方當(dāng)月進(jìn)度款的%；若分包方通過(guò)努力，在完成本月進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上將上月未完成計(jì)劃部分完成的總包方對(duì)緩發(fā)進(jìn)度款部分予以補(bǔ)（具體以合同約定為準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)分包方當(dāng)月計(jì)劃完成情況在分包工程（決）算書(shū)上明確簽署有關(guān)付款意見(jiàn)。（10若項(xiàng)目部發(fā)現(xiàn)分包方實(shí)際進(jìn)度明顯滯后于計(jì)劃時(shí)必須書(shū)面要求分包方加快施工進(jìn)度并對(duì)下階段計(jì)劃進(jìn)行調(diào)分包方必須立即整改以滿足總包方要求，如分包方接到通知后3天內(nèi)未采取任何措施或5天內(nèi)仍不能滿足總包方要求視為分包方違約總包方有權(quán)解除分包合同可自行或另請(qǐng)其他分包商進(jìn)場(chǎng)施工，所發(fā)生的費(fèi)用將從分包方的付款中扣除。（11對(duì)分包方的工期違約行為由勞務(wù)協(xié)力公司按照合同條件中的相關(guān)規(guī)定追究其違約責(zé)任，必要時(shí)由集團(tuán)公司法律服務(wù)部提供法律支。（12項(xiàng)目部須督促分包方代表及相關(guān)職能人員按照總包方要參加每日生產(chǎn)例會(huì)及項(xiàng)目部認(rèn)為分包方應(yīng)當(dāng)參加的其他會(huì)議通過(guò)會(huì)議有效協(xié)調(diào)各施工隊(duì)伍之間的生產(chǎn)安排，確保工作質(zhì)量、效率及總體工期目標(biāo)的實(shí)。（13）分包方于每月3日前向項(xiàng)目預(yù)算員及時(shí)提交甲供材料需求計(jì)，預(yù)算員審核后及時(shí)上報(bào)勞務(wù)協(xié)力公司經(jīng)營(yíng)辦經(jīng)營(yíng)辦匯總后按集團(tuán)公《采購(gòu)管理制度》中的有關(guān)規(guī)定向采購(gòu)中心提交。項(xiàng)目預(yù)算員應(yīng)督促分包方及時(shí)提交計(jì)劃，不得因計(jì)劃延誤而影響生產(chǎn)進(jìn)。（14若分包方無(wú)自備的機(jī)械和周轉(zhuǎn)料必須優(yōu)先向總包方租賃租賃價(jià)格比照當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)同期價(jià)格租金由項(xiàng)目預(yù)算員結(jié)算后在每月付款中扣除分包方機(jī)械和周轉(zhuǎn)料具使用計(jì)劃必須提前10天交項(xiàng)目預(yù)算員。（15為保證施工生產(chǎn)活動(dòng)的有序開(kāi)展分包方應(yīng)根據(jù)其作業(yè)計(jì)劃向項(xiàng)目經(jīng)理每周申報(bào)垂直運(yùn)輸計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)各種因素后以書(shū)面形式給予合理安排，分包方應(yīng)根據(jù)安排做出作業(yè)計(jì)劃的適當(dāng)調(diào)整不得因此提出任何延長(zhǎng)工期或賠償?shù)囊蟆?－－11項(xiàng)目印鑒管理（1）項(xiàng)目部公章和資料專用章一律由分公司辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一刻制并由項(xiàng)目部保管使用,分包方不得私自刻制帶有公司字樣的任何印章。（2）分包方自行對(duì)外發(fā)生的采購(gòu)、質(zhì)押等經(jīng)濟(jì)行為與公司無(wú)關(guān)，不得使用公司的名義印章箋紙介紹信及證明書(shū)等項(xiàng)目部對(duì)此須嚴(yán)格控制,若發(fā)現(xiàn)分包方有騙用盜用偽造公司印鑒資料的行須立即制止并向分公司經(jīng)營(yíng)科報(bào)告情節(jié)嚴(yán)重者終止合同關(guān)系并追究分包方的法律責(zé)任重大情況須及時(shí)向法律服部通。（3）分包方確需以公司名義開(kāi)展某些活動(dòng)時(shí)，必須提前向總包方代表書(shū)面申請(qǐng)經(jīng)總包方代表同意后方可開(kāi)展且不得超越限定范圍較為重大的事情必須由項(xiàng)目部或勞務(wù)協(xié)力公司出面辦理。3－－12工程資料管理（1）施工圖紙的提供：項(xiàng)目部按照約定的日期及份數(shù)向分包方提供施工圖紙，并監(jiān)督分包方不得私自用于第三方或轉(zhuǎn)送給第三方。（分包方有關(guān)施工及技術(shù)人員須按照項(xiàng)目部的要求認(rèn)真填寫施工日記、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)記施工技術(shù)方案安全技術(shù)交底技術(shù)復(fù)測(cè)溫記錄等技術(shù)資料，項(xiàng)目部技術(shù)員、質(zhì)量員對(duì)此負(fù)有督促和指導(dǎo)責(zé)。（3）分包方必須按項(xiàng)目部的要求，每月把工程資料上交總包方資料員，由資料員按ISO9001：200質(zhì)量保證體系的要求進(jìn)行系統(tǒng)整理歸檔。（4）分包方試驗(yàn)人員必須按項(xiàng)目部的要求，將鋼筋、混凝土等原材料送至指定的檢測(cè)部門認(rèn)真復(fù)試并將復(fù)試資料及時(shí)歸檔在檢測(cè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)檢測(cè)結(jié)果不合格等異常狀況分包方須立即上報(bào)項(xiàng)目部技術(shù)員或質(zhì)量員若項(xiàng)目部發(fā)現(xiàn)分包方有隱瞞欺騙行為，可對(duì)其處以每次2000元以上罰款，并對(duì)主要責(zé)任人有權(quán)清退出場(chǎng)項(xiàng)目技術(shù)員及質(zhì)量員應(yīng)及時(shí)檢詢問(wèn)有關(guān)檢測(cè)情況若發(fā)現(xiàn)檢測(cè)結(jié)果不合格而技術(shù)員質(zhì)量員不知情的對(duì)技術(shù)員質(zhì)量員各罰款300元對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理罰款200元。（5）總包方因工作需要，可向分包方就有關(guān)資料提出查詢、索取要求，并督促分包方盡快提供，不得以任何理由拖延和隱瞞。（6）工程竣工或分包工程完工時(shí)，分包方須按照當(dāng)?shù)卣こ碳夹g(shù)資料管理有關(guān)規(guī)定及總包方所規(guī)定的技術(shù)資料要求向項(xiàng)目部提供其分包范圍內(nèi)的完整的竣工資料竣工資料的份數(shù)及提供時(shí)間必須按照協(xié)議條款的約定不得少交與遲交若項(xiàng)目部技術(shù)員資料員發(fā)現(xiàn)竣工資料達(dá)不到質(zhì)量要須及時(shí)責(zé)成分包方重新整理，直至符合要求為止。對(duì)專業(yè)分包工程，竣工資料由我方組織整理，分包方須按照總包要求，積極參與、配合。3－－13安全管理規(guī)定（1）分包方駐現(xiàn)場(chǎng)代表是分包方安全管理的第一責(zé)任人，負(fù)有對(duì)下屬人員進(jìn)行教育培訓(xùn)檢查監(jiān)督的責(zé)任分包方必須設(shè)專職安全員是施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的直接責(zé)任人。（2）協(xié)力公司對(duì)項(xiàng)目部必須指定一人負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體安全管理工作，對(duì)分包方的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查監(jiān)督約束和指導(dǎo)分包方安全員必須接受我方項(xiàng)目安全員及總工辦的歸口管理。（3）分包方進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，項(xiàng)目部必須與分包方簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，明確雙方的責(zé)任與義務(wù)若同一區(qū)域內(nèi)還有其他隊(duì)伍同時(shí)交叉作業(yè)項(xiàng)目安全員還須組織簽訂安全管理補(bǔ)充協(xié)議明確各自的安全生產(chǎn)管理職責(zé)和應(yīng)當(dāng)采取的安全措施。項(xiàng)目安全員對(duì)各單位的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行全面控制與協(xié)調(diào)。（4）分包方必須嚴(yán)格按照“施工過(guò)程中教育培訓(xùn)計(jì)劃”對(duì)管理人員及操作人員實(shí)施安全知識(shí)及相關(guān)法規(guī)管理制度的教育培訓(xùn)確保所屬人員具備相當(dāng)?shù)陌踩a(chǎn)知識(shí)和自我防護(hù)能力項(xiàng)目安全員對(duì)分包方的培訓(xùn)內(nèi)容及效果進(jìn)行檢查與監(jiān)督。（5）項(xiàng)目部須嚴(yán)格檢查分包方操作人員持證上崗情況，若在特定崗位上發(fā)現(xiàn)有無(wú)證上崗人員，對(duì)分包方罰款200元/人，并立即將無(wú)證人員清退出。若有關(guān)檢查監(jiān)督部門發(fā)現(xiàn)分包方有無(wú)證上崗人員的，對(duì)安全員罰款200元/人，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理罰款100元/人。（6）公司《企業(yè)管理制度《職工手冊(cè)》中的“安全生產(chǎn)管理要求“工地安全管理制度”及“安全生產(chǎn)處罰條例，對(duì)分包方同樣適用，項(xiàng)目部有權(quán)按照上述條例對(duì)分包方違反安全規(guī)定的行為進(jìn)行處罰分包方必須嚴(yán)格遵守有關(guān)制度的規(guī)。（7）分包方安全員必須堅(jiān)持對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面巡查，確保各類安全防護(hù)設(shè)施及機(jī)械設(shè)備處于受控狀力爭(zhēng)把安全隱患消滅于萌芽之若發(fā)現(xiàn)其他作業(yè)單位存在安全隱患的也應(yīng)當(dāng)及時(shí)向項(xiàng)目部通報(bào)對(duì)安全管理表現(xiàn)突出的人員，項(xiàng)目部可酌情給予50500元獎(jiǎng)。（8）項(xiàng)目部于每周一組織召開(kāi)由全體職工參加的安全生產(chǎn)例會(huì)，總結(jié)一周來(lái)生產(chǎn)過(guò)程中及安全檢查發(fā)現(xiàn)的各類安全問(wèn)題和注意事項(xiàng)有針對(duì)性地對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)、教育與督導(dǎo)。分包方員工必須全部參加。（9）項(xiàng)目安全員必須督促分包方安全員，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)措施和操作人員的安全防護(hù)及勞保用品落實(shí)到位同時(shí)須確保對(duì)操作人員進(jìn)行有效的安全教育培訓(xùn)及交底若因安全員監(jiān)督管理不力而造成安全事故的按照公司有關(guān)制度對(duì)安全員進(jìn)行處。（0）對(duì)因分包方安全管理措施不力而引發(fā)的分包方操作人員的安全事故，一律由分包方承擔(dān)全部責(zé)任若因分包方安全管理失職使他（包括我方及業(yè)主方人員的人身或財(cái)產(chǎn)受到傷害的由分包方承擔(dān)賠償責(zé)任分公司經(jīng)營(yíng)辦負(fù)責(zé)對(duì)分包方的責(zé)任追究事項(xiàng)，必要時(shí)集團(tuán)公司法律服務(wù)部參與處。（11分包方安全員必須按總包方要求按時(shí)參加分公司組織的月度安全專題會(huì)議安全互檢等活動(dòng)需要分包方整改的安全隱患分包方須盡快拿出方案并予以落。（12項(xiàng)目安全員須督促分包方安全員按照規(guī)范認(rèn)真做好各類安全資確保項(xiàng)目部需要時(shí)能及時(shí)提交。（13勞務(wù)協(xié)力公司項(xiàng)目部對(duì)分包安全管理必須作為分包管理的重點(diǎn)切實(shí)抓好切勿因?yàn)榉职潘晒芾矸职鼏挝话l(fā)生的任何安全事故公司將視同我們自己施工的項(xiàng)目，對(duì)有關(guān)責(zé)任人按制度規(guī)定同等處罰。3－－14文明施工（1）分包方駐現(xiàn)場(chǎng)代表為本單位文明施工工作主要責(zé)任人，分包方須指定一名文明施工檢查員并報(bào)總包項(xiàng)目部備案對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工負(fù)直接責(zé)任施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工管理必須符合國(guó)家地方的有關(guān)規(guī)定及總包方企業(yè)形象規(guī)定的有關(guān)要求。（）項(xiàng)目經(jīng)理（或安全員）負(fù)責(zé)對(duì)分包方文明施工的對(duì)口管理工。（）分包方文明施工工作的保證項(xiàng)目：①無(wú)因工死亡、重傷和重大機(jī)械設(shè)備事故；②無(wú)重大違法犯罪事；③無(wú)嚴(yán)重污、擾民；④無(wú)食物中毒和傳染疾??；⑤現(xiàn)場(chǎng)管理中的工完場(chǎng)清、工完料清等工作；⑥施工作業(yè)面應(yīng)做到每日清理。（）分包方文明施工的管理項(xiàng)目：①安全防護(hù)；②料具管；③環(huán)境衛(wèi)生；④環(huán)境保護(hù)。（5）項(xiàng)目經(jīng)理（或安全員）組織各分包單位文明施工檢查員每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查分包方檢查員必須準(zhǔn)時(shí)參加項(xiàng)目經(jīng)（或安全員根據(jù)巡查結(jié)果向分包方提出整改要求分包方必須及時(shí)落實(shí)整改對(duì)嚴(yán)重違反文明施工規(guī)定或整改不力的分包單位，可給予200~100元/次的罰款。（6）項(xiàng)目部經(jīng)檢查通過(guò)市級(jí)安全文明工地驗(yàn)收的，給予分包方0-00元獎(jiǎng)勵(lì)通過(guò)省級(jí)安全文明工地驗(yàn)收的給予分包方400-7000元獎(jiǎng)勵(lì)通過(guò)國(guó)家級(jí)驗(yàn)收的，給予分包方7000-10000元獎(jiǎng)。3－－15后勤保衛(wèi)（1）分包方須設(shè)立專職或兼職的后勤管理員并報(bào)項(xiàng)目部備案，分包方后勤管理人員須能熟練掌握并遵守執(zhí)行我公司后勤管理制度總包方項(xiàng)目部及勞務(wù)協(xié)辦公司經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)分包方的后勤工作進(jìn)行協(xié)調(diào)與管。（2）項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)企業(yè)后勤管理制度及施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，有針對(duì)性地制定各項(xiàng)后勤管理細(xì)則，并督促分包方在適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)予以張掛明。（3）項(xiàng)目部必須督促分包方不斷加強(qiáng)后勤管理力度，確保在職工餐飲、洗浴住宿醫(yī)療等方面提供較為完備的保障切實(shí)為職工著想改善職工的工作與生活條件，創(chuàng)造良好的工作與生活環(huán)境。（）分包方在后勤管理工作，須重點(diǎn)抓好以下事項(xiàng)：①抓好環(huán)境消毒和食堂衛(wèi)，嚴(yán)防食物中毒事件；②重視職工宿舍內(nèi)的配置切實(shí)做好防暑防寒工作；③嚴(yán)禁違章用電宿舍內(nèi)不得私拉電線和使用大功率電器防止引發(fā)觸電和火災(zāi)事故；④嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)、木工房及躺在床上吸，禁止隨地亂扔煙頭；⑤不得在宿舍內(nèi)大聲喧嘩；⑥嚴(yán)禁有聚眾賭博、打架斗毆、酗酒和其他治安事件的發(fā)生。⑦提高警惕，加強(qiáng)監(jiān)管，嚴(yán)防偷盜事件的發(fā)生。⑧加強(qiáng)值班保衛(wèi)。（5）分包方應(yīng)定期進(jìn)行后勤工作檢查，勞務(wù)協(xié)力公司和項(xiàng)目部對(duì)分包方的后勤工作進(jìn)行監(jiān)督，提出整改要求，并督促分包方認(rèn)真予以落實(shí)。（）工地保衛(wèi)人員由總包方委，直屬于總包方管理。（7）總包方及分包方施工人員不得翻越工地圍墻及大門，出入現(xiàn)場(chǎng)必須佩帶本人上崗證，接受門衛(wèi)的檢。（8）分包方人員攜帶物料出門必須憑項(xiàng)目或預(yù)算員開(kāi)具的出門條，門衛(wèi)須檢查無(wú)誤后方可放行。（9）外來(lái)人員參觀、會(huì)客、探友必須持有效證件到門衛(wèi)處辦理來(lái)客登記。未經(jīng)項(xiàng)目部允許嚴(yán)禁私自容留外人住宿特殊情況需留宿的必須經(jīng)項(xiàng)目安全員批準(zhǔn)并進(jìn)行登記。（10）項(xiàng)目部須督促分包方加強(qiáng)對(duì)己方人員節(jié)假日期間的安全教育與管，施工人員外出必須遵守當(dāng)?shù)刂伟补芾項(xiàng)l例不得尋釁鬧事造成不良社會(huì)影響的，項(xiàng)目部須及時(shí)向勞務(wù)協(xié)力公司匯報(bào)并嚴(yán)肅追究分包方責(zé)任。3－－16材料物資管理（由我方采購(gòu)的材料設(shè)備項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人預(yù)算員須按照集團(tuán)公《采購(gòu)管理制度》的有關(guān)規(guī)定及時(shí)向采購(gòu)中心提交需求計(jì)劃。（2）若根據(jù)合同約定工程所需的材料設(shè)備由分包方采購(gòu)的，分包方必須提供材料樣品及總包方要求的一切證明并得到總包方認(rèn)可證明資料及時(shí)交資料員歸檔。（分包方材料設(shè)備的采購(gòu)及其他對(duì)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)一律以其自己的名義進(jìn)行，與總包方無(wú)關(guān)。（3）項(xiàng)目質(zhì)量員在材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)監(jiān)督或組織、協(xié)助分包方進(jìn)行驗(yàn)收。分包方應(yīng)在材料設(shè)備到貨前一天通知項(xiàng)目部驗(yàn)收項(xiàng)目質(zhì)量員在到貨后須及時(shí)組織項(xiàng)目技術(shù)員等相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)。（4）項(xiàng)目部對(duì)分包方采購(gòu)的材料設(shè)備質(zhì)量有懷疑時(shí)須隨時(shí)責(zé)成分包方，在制造裝配地點(diǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)或在合同可能規(guī)定的任何其他地點(diǎn)進(jìn)行檢驗(yàn)不得麻痹大意而影響工程質(zhì)。（5）項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)質(zhì)量、規(guī)格不符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求的材料設(shè)備有否決權(quán)，由分包方按照項(xiàng)目經(jīng)理要求的時(shí)間運(yùn)出施工現(xiàn)場(chǎng)重新采購(gòu)符合要求的材料設(shè)備并承擔(dān)為此造成的對(duì)總包方的一切損。（）分包方對(duì)物資材料須嚴(yán)格履行出入庫(kù)手續(xù)。（7）對(duì)由總包方供應(yīng)的材料，項(xiàng)目部對(duì)分包方實(shí)行限額領(lǐng)料制度，分包方有關(guān)人員憑限額領(lǐng)料單方可到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取材料。（8）分包方須指定專人到總包方倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取材料，并提交書(shū)面文件由項(xiàng)目部存檔。被指定者須將本人簽名字樣交總包方倉(cāng)庫(kù)備。（9）對(duì)分包方可實(shí)行材料核算承包制：分包方根據(jù)材料使用量及材料的技術(shù)性能進(jìn)行報(bào)價(jià)（即量?jī)r(jià)分離，材料由總包方供應(yīng)，根據(jù)報(bào)價(jià)后發(fā)放使用，超額照價(jià)賠償，節(jié)約則按總包方40、分包方60%的比例分。（10對(duì)分包方也可根據(jù)材料清單對(duì)價(jià)格和數(shù)量一次性包所進(jìn)的材料由總包方驗(yàn)收把關(guān)如發(fā)現(xiàn)偷工減料對(duì)節(jié)余材料予以沒(méi)收同時(shí)對(duì)分包方按分包工程總造價(jià)的10%進(jìn)行罰。（11）項(xiàng)目部須督促、引導(dǎo)分包方加強(qiáng)成本控制力度和現(xiàn)場(chǎng)材料使用管，厲行節(jié)約，在保證工程質(zhì)量的前提下減小材料損耗率，降低工程造價(jià)。（12）分包方倉(cāng)庫(kù)必須做到每日核清出入帳目，帳、卡、物相符。（13現(xiàn)場(chǎng)物料堆放須整齊有序分類堆并注意抓好防潮防火等安全措施。（14）其他未作說(shuō)明處執(zhí)行公司管理制度的有關(guān)規(guī)。3－－17技術(shù)質(zhì)量管理（）為了滿足工程需要，分包方須設(shè)專職技術(shù)和質(zhì)量管理人員。（2）項(xiàng)目部技術(shù)人員（技術(shù)員、質(zhì)量員、資料員）及勞務(wù)協(xié)力公司總工辦是技術(shù)與質(zhì)量工作的對(duì)口管理部門若分包方在管理技術(shù)力量上與我們存在差距，對(duì)其加強(qiáng)引導(dǎo)，細(xì)致耐心地在程序履行、施工方案、組織設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃、技術(shù)交底等方面給予充分指，促使其不斷提高。同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督與過(guò)程控制。（3）公司的技術(shù)質(zhì)量管理體系，是按照有關(guān)法律、規(guī)范及S901：00版程序文件的要求建立的較為完備的質(zhì)量保證體系分包方必須在這一體系下開(kāi)展技術(shù)和質(zhì)量管理工。（4）項(xiàng)目部將施工組織設(shè)計(jì)交給分包方后，必須督促其在接到后一周內(nèi)編制出詳細(xì)的施工方案和技術(shù)交底交項(xiàng)目部技術(shù)員技術(shù)員在3天內(nèi)審核完畢并提出修改意見(jiàn)，分包方在接到修改意見(jiàn)后2天內(nèi)按意見(jiàn)修改完畢并組織技術(shù)交底。（5）項(xiàng)目部技術(shù)員應(yīng)督促分包方根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、總體進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制切實(shí)可行的施工方案并保證被交底對(duì)象能夠全面了解總體施工意圖和基本措施，從而在工作明確目，提高工作質(zhì)量和效率。（6）分包方在施工過(guò)程中若發(fā)現(xiàn)原方案存在問(wèn)題或缺陷，必須及時(shí)向項(xiàng)目部技術(shù)員提出改進(jìn)方案并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后方可實(shí)施未經(jīng)簽字不得擅自變更施工方案，項(xiàng)目部必須嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)控。（7）在施工過(guò)程中，項(xiàng)目部須督促分包方執(zhí)行“自檢、互檢、專檢”三檢制，嚴(yán)格進(jìn)行過(guò)程控，確保工程質(zhì)量。（8）項(xiàng)目部技術(shù)員要督促分包方技術(shù)人員對(duì)工程重點(diǎn)部位及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)復(fù)核并詳細(xì)填寫技術(shù)復(fù)核記錄，項(xiàng)目部技術(shù)員進(jìn)行監(jiān)督把關(guān)。（9）分包工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)：執(zhí)行協(xié)議條款規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。通常情況下執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。（10中間檢查工序檢查項(xiàng)目部可隨時(shí)對(duì)分包工程進(jìn)行檢分包方應(yīng)提供必要的便利條件并按項(xiàng)目部的要求返工整修并承擔(dān)其費(fèi)用在分部分項(xiàng)工程未通過(guò)項(xiàng)目部質(zhì)量員驗(yàn)收前分包方不得進(jìn)行下一道工序施工上述檢查和驗(yàn)收并不免除分包方的質(zhì)量責(zé)任分包方仍須承擔(dān)責(zé)任和發(fā)生的費(fèi)用并賠償總包方的損失由此延誤的工期不予順延若公司發(fā)現(xiàn)分包方分部分項(xiàng)工程未通過(guò)驗(yàn)收而進(jìn)入下一道工序，對(duì)質(zhì)量員罰款200元次，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理罰款100元/次。（11）項(xiàng)目部技術(shù)員、質(zhì)量員對(duì)工序交接驗(yàn)收隱蔽工程驗(yàn)收等及時(shí)進(jìn)行，不得延誤分包工程進(jìn)。（12）對(duì)需要隱蔽的部位，分包方自檢合格后在隱蔽前24小時(shí)書(shū)面通知項(xiàng)目部技術(shù)員質(zhì)量員進(jìn)行驗(yàn)收通知中應(yīng)包括分包方自檢記錄隱蔽和中間驗(yàn)收內(nèi)容驗(yàn)收時(shí)間和地點(diǎn)工程質(zhì)量驗(yàn)收符合分包合同要求后分包方方可進(jìn)行隱蔽或繼續(xù)施工對(duì)無(wú)正當(dāng)理由缺席或拖延對(duì)分包方的隱蔽驗(yàn)收的給予責(zé)任人每次罰款200。（13經(jīng)我方驗(yàn)收通過(guò)后項(xiàng)目部質(zhì)量員及時(shí)會(huì)同技術(shù)員提請(qǐng)監(jiān)理工程師進(jìn)行正式隱蔽驗(yàn)收，如符合設(shè)計(jì)與規(guī)范要求，參檢人員應(yīng)及時(shí)辦理簽字手續(xù)。（1單位分包工程具備驗(yàn)收條件后分包方按照國(guó)家和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定，向總包方代表（或項(xiàng)目經(jīng)理）提供完整的驗(yàn)收資料、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和竣工圖各三套。費(fèi)用由分包方承擔(dān)。（15項(xiàng)目部收到竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后7內(nèi)勞務(wù)協(xié)力公司總工辦組織項(xiàng)目部技術(shù)員質(zhì)量員進(jìn)行預(yù)驗(yàn)完全達(dá)到驗(yàn)收條件后項(xiàng)目部將全套資料送交業(yè)主監(jiān)理，由業(yè)主、監(jiān)理組織基礎(chǔ)、主體和竣工驗(yàn)收。（16）項(xiàng)目部須督促分包方對(duì)其工程的成品、半成品、材料設(shè)備進(jìn)行保護(hù)，分包方須承擔(dān)因自身原因造成的損害賠償責(zé)任。（17分包方應(yīng)按照國(guó)家規(guī)定和協(xié)議條款的約定對(duì)分包工程進(jìn)行保修保修金按照分包工程造價(jià)的5在工程進(jìn)度款中扣除，保修期限同總包方與業(yè)主簽訂的總包合同中所約定的保修期。（18辦理完結(jié)算手續(xù)后勞務(wù)協(xié)力公司須與分包方簽訂保修合合同約定期間若出現(xiàn)由于分包方的原因需處理的質(zhì)量問(wèn)題分包方須立即予以落實(shí)否則總包方有權(quán)自行