一汽大眾項(xiàng)目管理-中外文

VW今天7個(gè)項(xiàng)目AUDI1個(gè)項(xiàng)目1Projekt今天Heute將來Zukunft3個(gè)項(xiàng)目3ProjektePassatB6BoraA5GolfA4GPModellXBoraA4GPCaddyJettaA2BOM匯報(bào)Bericht匯報(bào)Bericht決定Entscheidung11個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理分別向經(jīng)管會(huì)匯報(bào)，沒有協(xié)調(diào)一致，沒有標(biāo)準(zhǔn)11ProjektleiterberichtenseparatanBOM,keineAbstimmungzwischenProjektleiter,keineStandardisierung產(chǎn)品管理現(xiàn)狀I(lǐng)ststanddesProduktmanagements：產(chǎn)品管理現(xiàn)狀I(lǐng)ststanddesProduktmanagements：VW今天7個(gè)項(xiàng)目AUDI1個(gè)項(xiàng)目1Projekt今天Heute將來Zukunft3個(gè)項(xiàng)目3ProjektePassatB6BoraA5GolfA4GPModellXBoraA4GPCaddyJettaA2項(xiàng)目經(jīng)理Projektmanager產(chǎn)品規(guī)劃/項(xiàng)目控制Produktplanung/Projektsteuerung項(xiàng)目經(jīng)理Projekleiter…………每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理都有自己的項(xiàng)目人馬，自己做產(chǎn)品規(guī)劃和項(xiàng)目控制，沒有做到協(xié)調(diào)一致，沒有標(biāo)準(zhǔn)JederProjektleiterhatseineeigeneProjektmannschaft.ErselberfuehrtdieProduktplanungundProjektsteuerung.EsgibtkeineAbstimmungundkeinenStandardzwischendenProjektleitern.產(chǎn)品規(guī)劃/項(xiàng)目控制Produktplanung/Projektsteuerung產(chǎn)品戰(zhàn)略管理部

PM

產(chǎn)品部PE規(guī)劃部PL銷售SC質(zhì)保部QADraft1：控制部CT物流LO平臺(tái)經(jīng)理2PQ32/PQ35平臺(tái)經(jīng)理1

Plattformmanager1PQ34平臺(tái)經(jīng)理3PQ35/PQ46平臺(tái)經(jīng)理4Audi張總/Praesident:ZhangLevel2Level2Level1/Level2Level1產(chǎn)品項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)StrukturfuerProduktprojektmanagement*平臺(tái)經(jīng)理為BOM任命的專職經(jīng)理。

PlattformmanagerwerdenvonBOMbenannt.產(chǎn)品項(xiàng)目委員會(huì)PP-KreisFAW-VWPSC項(xiàng)目經(jīng)理Projectmanager項(xiàng)目管理辦公室PMO產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃科Produktstrategie-planung實(shí)線及其他相關(guān)說明ErklaerungderBedeutungvonLinienundentsprechendeAnweisung實(shí)線表示行政隸屬關(guān)系，即各平臺(tái)經(jīng)理在行政上隸屬于產(chǎn)品戰(zhàn)略管理部，向產(chǎn)品戰(zhàn)略管理部部長匯報(bào)。DieLiniebedeutetdisziplinarischeBeziehung.D.h.PlattformmanagergehoerendisziplinarischzuPM,undberichtenanSeniorManagerPM.產(chǎn)品戰(zhàn)略管理部部長與總經(jīng)理簽訂KPI，然后產(chǎn)品戰(zhàn)略管理部部長再將KPI指標(biāo)分解到各個(gè)平臺(tái)經(jīng)理和其他科室。SeniorManagerPMunterzeichnetKPImitPraesident.DannbrichterdieKPI-KennzahlenanPlattformmanagerundUnterabteilungunter.車型經(jīng)理、助理、翻譯以及業(yè)務(wù)人員由產(chǎn)品管理部管理和提供Produktmanager,Assistent,DolmetscherundSachbearbeiterwerdenvonPM-AbteilungverwaltetundzuVerfuegunggestellt.PM項(xiàng)目辦公室（PMO）PMProductManagementOffice-60個(gè)月-42個(gè)月SOPEOPPM前期規(guī)劃Vorplanung產(chǎn)品管理

Projektumsetzung平臺(tái)經(jīng)理Plattformmanager平臺(tái)經(jīng)理平臺(tái)經(jīng)理平臺(tái)經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理Produktmanager產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理PM項(xiàng)目狀態(tài)

ProjektstatusPlattformmanagerProduktmanager-60Monate-42MonateDraft1：—匯報(bào)關(guān)系BerichtwesenLevel1PP委員會(huì)安總/Praesident:H.AnFAW-VWPSC目前PM的職能

akt.KompetenzenPM最終職能

endgueltige

kompetenzenPM增加/減少的職能

Zusatz/Minderung產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃

Produktstrategie-planung年型維護(hù)ModeljahrpflegePMOPSC/K-PSK擬增加/減少

Ergaenzung/Minderung最終職能

Zielkom-petenzen技術(shù)更改協(xié)調(diào)TAe-KoordinationPKO協(xié)調(diào)

PKO-Koordination新項(xiàng)目成本優(yōu)化協(xié)調(diào)KostenoptimierungfuerneueProdukte批量車型管理Serienmodelle新項(xiàng)目管理NeueProjekte產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃

ProduktplanungPP秘書處工作

PP-Sekretaeriat產(chǎn)品管理部的職責(zé)變化RollePMundKompetenzaenderung政策研究

PolicyReierch年型Modelljahr產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃科Produktstrategie-planung項(xiàng)目管理辦公室PMO產(chǎn)品戰(zhàn)略管理部

Produktstrategiemgmt.產(chǎn)品部PE規(guī)劃部PL銷售SC質(zhì)保部QADraft2：控制部CT物流LOLevel2Level2Level1產(chǎn)品項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)StrukturfuerProduktprojektmanagement*平臺(tái)經(jīng)理為BOM任命的專職經(jīng)理。

PlattformmanagerwerdenvonBOMbenannt.產(chǎn)品項(xiàng)目委員會(huì)PP-Kreis張總/Praesident:ZhangFAW-VWPSC平臺(tái)經(jīng)理2PQ32/PQ35平臺(tái)經(jīng)理1

Plattformmanager1PQ34平臺(tái)經(jīng)理3PQ35/PQ46平臺(tái)經(jīng)理4AudiLevel1/Level2項(xiàng)目經(jīng)理Projectmanager虛線及其他相關(guān)說明ErklaerungzupunktiertenLinienundentsprechendeAnweisung各平臺(tái)經(jīng)理在行政管理上隸屬于總經(jīng)理，但在業(yè)務(wù)上向PP委員會(huì)匯報(bào)。PM是PP和PSC委員會(huì)的組織單位。PlattformmanagergehoerendisziplinarischzuPraesident.AberprojektrelevantenStatusmusseranPP-Kreisberichten.PMistOrganisatorfuerPP-KreisundPSC產(chǎn)品戰(zhàn)略管理部部長負(fù)責(zé)向總經(jīng)理提供考核評(píng)價(jià)平臺(tái)經(jīng)理的技術(shù)方法，并向總經(jīng)理提供各項(xiàng)目結(jié)點(diǎn)的狀態(tài)跟蹤報(bào)告。SeniorManagerPMlegtdieBeurteilungsmethodenzuBeurteilungderPlattformmanageranPraesidentvor,undreichtdemPraesidentdenStatusberichtzujedemwichtigenMeilensteinein.各平臺(tái)經(jīng)理與總經(jīng)理簽訂KPI，總經(jīng)理對(duì)各平臺(tái)經(jīng)理進(jìn)行最終考核。PlattformmanagerunterzeichnetKPImitPraesident.PraesidentbeurteiltdiePlattformmanager.各平臺(tái)經(jīng)理的專業(yè)支持團(tuán)隊(duì)（車型經(jīng)理、助理、翻譯等）來自PM,并由PM負(fù)責(zé)管理。DiefachlicheServicemannschaft(Produktmanager,Assistant,Dolmetscheretc.)kommtausPM,unddurchPMverwaltet.PM項(xiàng)目辦公室（PMO）PMProductManagementOffice-60個(gè)月-42個(gè)月SOPEOPPM前期規(guī)劃Vorplanung產(chǎn)品管理

Projektumsetzung平臺(tái)經(jīng)理平臺(tái)經(jīng)理平臺(tái)經(jīng)理平臺(tái)經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理PMPlattformmanagerProduktmanager-60Monate-42MonateDraft2：—匯報(bào)關(guān)系BerichtwesenLevel1PP安總/Praesident:H.AnFAW-VWPSC目前PM的職能

akt.KompetenzenPM最終職能

endgueltige

kompetenzenPM增加/減少的職能

Zusatz/Minderung產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃

Produktstrategie-planung年型維護(hù)ModeljahrpflegePMOPMO擬增加/減少

Ergaenzung/Minderung最終職能

Zielkom-petenzen年型的管理產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃

ProduktplanungPP秘書處工作

PP-Sekretaeriat產(chǎn)品管理部的職責(zé)變化RollePMundKompetenzaenderungPP委員會(huì)

平臺(tái)經(jīng)理

產(chǎn)品經(jīng)理SE-T小組產(chǎn)品項(xiàng)目管理工作層次ProduktmanagementstrukturPP-KreisLenkungsteamFachteamSE-TeamPSCPSC產(chǎn)品戰(zhàn)略委員會(huì)(PSC)的構(gòu)成、工作方式以及職責(zé)PSC會(huì)議內(nèi)容包括:產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃；項(xiàng)目關(guān)鍵參數(shù)的制定包括市場銷量、價(jià)格、成本、進(jìn)度等；項(xiàng)目實(shí)施過程中項(xiàng)目目標(biāo)出現(xiàn)偏差的批準(zhǔn)；批量生產(chǎn)中重大產(chǎn)品換型等。PSC實(shí)行例會(huì)制度，每兩個(gè)月召開一次，由PM負(fù)責(zé)會(huì)議的組織與準(zhǔn)備工作，如確定會(huì)議議題、發(fā)會(huì)議通知、編寫會(huì)議紀(jì)要以及PSC會(huì)議所做決定的跟蹤、落實(shí)等。產(chǎn)品戰(zhàn)略委員會(huì)(PSC)由BOM以及相關(guān)專業(yè)部門的部長組成。Bestandpartei,ArbeitsweiseundAufgabenvonPSCDiePSC-Themenbetreffen:Produktstrategieplanung;FestlegungderwichtigenProjektdateninkl.Volumen,Preis,Kosten,Terminetc.;zugenehmigendeZielabweichungimProjektlaufe;grosseModellaenderungderSerienprodukteFuerPSCwirdRegeltermineingesetzt.AllezweiMonatenfindetderRegelterminstatt.PMverantwortetdieOrganisationundVorbereitungfuerPSC,z.B.FestlegungderAgenda,VerteilungderPSC-Einladung,ProtokollierungundVerfolgungsowieUmsetzungderEntscheidungenausPSC.PSCbestehtausBOMundSeniorManagerderbetreffendenFachabteilungen.產(chǎn)品項(xiàng)目委員會(huì)(PP)的構(gòu)成、工作方式以及職責(zé)PP通過項(xiàng)目例會(huì)形式，使得各專業(yè)部門都能及時(shí)了解項(xiàng)目真實(shí)狀態(tài)，并共同對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的重要問題進(jìn)行討論，研究解決辦法，并在權(quán)限范圍內(nèi)做出一致的決定。當(dāng)超出權(quán)限范圍或達(dá)不成一致意見時(shí)，上報(bào)BOM決定。PP實(shí)行項(xiàng)目例會(huì)制度，每兩周召開一次，由PM負(fù)責(zé)會(huì)議的組織與準(zhǔn)備工作，如確定會(huì)議議題、發(fā)會(huì)議通知、編寫會(huì)議紀(jì)要以及PP會(huì)議所做決定的跟蹤、落實(shí)等。產(chǎn)品項(xiàng)目委員會(huì)(PP)由PM以及項(xiàng)目相關(guān)專業(yè)部門的部長組成。方案1是平臺(tái)經(jīng)理向PP委員會(huì)匯報(bào)，方案2平臺(tái)經(jīng)理是PP委員會(huì)成員。Bestandpartei,ArbeitsweiseundAufgabenvonPP-KreisDurchdenRegeltermindesPP-KreiskannjedeFachabteilungrechtzeitigdenrichtigenProjektstatuskennenlernen,unddiekoennendamitgemeinsamueberdieSchwerpunkteundProblemeimProjektlaufediskutieren,umMassnahmenzutreffen,undeineabgestimmteEntscheidunginihremMachtrahmentreffen.WennkeineVereinbarunggeschiehtoderderPunktseinenMachtumfangueberschrieitet,wirdesanBOMzuGenehmigungvorgelegtFuerPP-KreiswirdRegelterminlaufen.AllezweiWochenwirdeinRegelgespraechgefuehrt.PMorganisiertundbereitetPP-Kreisvor,z.B.FestlegungderAgenda,VerteilungderPP-Einladung,ProtokollierungundVerfolgungsowieUmsetzungderEntscheidungenausPP-Kreis.PP-KreisbestehtausSeniorManagervonPMundbetreffendenFachabteilungen.InKonzeptIberichtetPlattformmanageranPP-Kreis.InKonzept2gehoerenPlattformmanagerzuPP-Kreis,d.h.eristMitglieddesPP-Kreis.平臺(tái)經(jīng)理的職責(zé)負(fù)責(zé)平臺(tái)范圍內(nèi)的所有車型從項(xiàng)目批準(zhǔn)（PE）到EOP的管理，包括：

-項(xiàng)目可研和報(bào)批

-項(xiàng)目實(shí)施的組織、協(xié)調(diào)和推動(dòng)

-項(xiàng)目成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

-批量后的不斷跟蹤和優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的各項(xiàng)目標(biāo)批量后產(chǎn)品管理的工作內(nèi)容，包括：

-材料成本優(yōu)化

-技術(shù)更改、

-年型

-產(chǎn)品換型

*可任命專職的車型產(chǎn)品經(jīng)理協(xié)助平臺(tái)經(jīng)理對(duì)批量生產(chǎn)的車型進(jìn)行管理。AufgabendesPlattformmanagersZustaendigfuerManagementallerModellederPlattformab

Projektgenehmigung(PE)bisEOP,inkl.：

-ProjektfeasibilitataetsanalyseundVorlagezurGenehmigung-Organisation,KoordinationundFoerderungfuerProjektumsetzung-VerwirklichungderKostenziele,TerminzieleundQualitaetszieledesProjekts-kontinuierlicheVerfolgungundOptimierungnachSOP,Verwirklichungaller

geplantenZieleDiePM-ArbeitennachSOPbeinhaltet：

-OptimierungderMaterialkosten-TechnischeAenderung-Modelljahrpflege-Produkt-Facelift

*kannspeziellenModellmanagerbennenen,derdemPlattformmanagerbeiderVerwaltungvomSerienmodellhilft.平臺(tái)經(jīng)理的權(quán)力平臺(tái)經(jīng)理是平臺(tái)產(chǎn)品直接責(zé)任者，具有如下權(quán)力：-平臺(tái)經(jīng)理平衡平臺(tái)項(xiàng)目間的資源-對(duì)影響進(jìn)度、費(fèi)用和質(zhì)量的技術(shù)方案具有審核權(quán)及持續(xù)改進(jìn)批準(zhǔn)權(quán)

-對(duì)項(xiàng)目內(nèi)的預(yù)算執(zhí)行具有審批與控制權(quán)

-平臺(tái)經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)組建的矩陣式項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，來自專業(yè)部門的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要向平臺(tái)經(jīng)理匯報(bào)

-與專業(yè)部門領(lǐng)導(dǎo)共同確認(rèn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，并具有對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的考核權(quán)、評(píng)價(jià)權(quán)以及將其退回專業(yè)部門的權(quán)力*項(xiàng)目經(jīng)理具有除第一條之外的其他權(quán)利StaerkedesPlattformmanagersDerPlattformmanageristderdirektZustaendigefuerProduktederPlattform,verfuegtueberdiefolgendenRechet：

-BallanzierungderRessourcenzwischenverschiedenenProjekten-RechtaufUeberpruefungundGenehmigungdertechnischenKonzepte,diedie

Abwicklung,KostenundQualitaetdesProjektsbeeinflussenundauf

GenehmigungderkontinuierlicheOptimierung-RechtaufUeberpruefung,GenehmigungundKontrolledesBG-EinsatzimProjekt-AufbauderMatrix-ProjektstrukturnachdenProjektseigenschaften.DieProjekt-

zustaendigenausFachbereichensollenandemPlattformmanagerberichten-gemeinsameBenennungdesProjektszustaendigenmitFachbereichen,

Auswertung,BeurteilungundZurueckweisungdesProjektzustaendigen

*DerProjektmangerverfuegtueberalleRechteausserhalbPunkt1產(chǎn)品項(xiàng)目管理相關(guān)文件文件名稱責(zé)任單位時(shí)間新產(chǎn)品項(xiàng)目預(yù)算編制、審批、使用流程一汽-大眾PEP手冊一汽-大眾產(chǎn)品項(xiàng)目管理規(guī)定項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、審批流程平臺(tái)經(jīng)理選拔、聘任、考核、解聘流程平臺(tái)經(jīng)理KPI指標(biāo)管理流程參與項(xiàng)目的專業(yè)人員管理規(guī)定產(chǎn)品項(xiàng)目管理培訓(xùn)管理規(guī)定控制部產(chǎn)品戰(zhàn)略管理科產(chǎn)品戰(zhàn)略管理科管理服務(wù)部人力資源部人力資源部人力資源部人員服務(wù)部2006.122007.122006.122006.092006.092006.092006.092006.09項(xiàng)目管理相關(guān)文件BenennungZustaendigeAbteilungTerminAblaufzuderBudgetbildung,-genehmigungund–einsatzdesneuenProjektesPEP-HandbuchFAW-VWVorgabevonProduktmanagementFAW-VWAblaufzumAufbauundGenehmigungderOrganisationsstrukturfuerProjektmanagementAblaufzuAuswahl,Anstellung,BeurteilungundEntlassungdesProjektinspektorsAblaufzuVerwaltungderKPI-KennzahlenvonProjektinspektorsVorgabeueberKarriereentwicklungderinProjektbeteiligtenFachleuteVorgabezuVerwaltungundBeurteilungderProjektteammitglieder2006.092006.122006.122006.082006.092006.092006.092006.09CT

PMPMMSHRHR

HR

HR

提出項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)方案，與MS一起進(jìn)行職責(zé)定義，崗位描述負(fù)責(zé)人：MS/PM

根據(jù)公司批準(zhǔn)的項(xiàng)目管理架構(gòu)，與人事部門一道進(jìn)行人員招聘與選拔，使其運(yùn)行起來。 負(fù)責(zé)人：HR/PM

對(duì)新員工進(jìn)行崗位及項(xiàng)目管理知識(shí)培訓(xùn)。負(fù)責(zé)人：PS/PM

編制項(xiàng)目管理基礎(chǔ)文件。包括： －PEP流程（項(xiàng)目管理手冊） －建立相關(guān)會(huì)議制度，流程，人員，包括：VAP會(huì)議，PSK會(huì)議，PP會(huì)議，

Pilothalle會(huì)議，項(xiàng)目會(huì)議等 負(fù)責(zé)人：PM/MS項(xiàng)目管理下步其他工作AufstellungdesKonzepteszuProjektmanagement,AufgabenbeschreibungundArbeitsstellenbeschreibunggemeinsammitMS Zustaendige：MS/PMAnstellungundAuswaehlenderMitarbeitermitPRnachdergenehmigtenProjektmanagementstruktur Zustaendige：HR/PMQualifizierungderneuenAngestelltenueberArbeitsstellebeschreibungundProjektmanagement