三個(gè)工程管理的誤區(qū)

Word文檔三個(gè)工程管理的誤區(qū)在工程建設(shè)過程中，遇到的問題種類繁多，經(jīng)常讓工程管理人員頭疼不已，然而作為工程管理者而言單就面對這些問題就會消耗許多精力。但除此之外往往在管理方面還存在許多管理誤區(qū)，導(dǎo)致工程管理問題進(jìn)一步增多，因此問題的出處及解決措施是我們應(yīng)當(dāng)著重思索的方向。

1、施工現(xiàn)場人員管理誤區(qū)

1、管理態(tài)度

問題：作為施工管理者，我們的態(tài)度打算著分包的施工質(zhì)量，若存在底線不明的想法，就會導(dǎo)致分包不停摸索管理這底線的現(xiàn)象。這也是工程消失問題的主要緣由，導(dǎo)致工程質(zhì)量低下，施工進(jìn)度慢等問題的發(fā)生。

措施：需對分包單位嚴(yán)格要求，保障工程質(zhì)量。在管理時(shí)態(tài)度要明確，切忌做"老好人'。

2、過度依靠閱歷

問題：許多管理者常過度依靠以往閱歷，忽視合同內(nèi)容，如此一來易消失合同糾紛，會導(dǎo)致施工無方案和組織，沒有科學(xué)手段管理，易造成工程存在平安隱患。

措施：有嚴(yán)密的施工方案和施工組織設(shè)計(jì)，并根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范去制定施工方案，避開盲目依據(jù)閱歷，施工閱歷只能是施工中有指導(dǎo)性的參考。

3、縱容甲方

問題：在工程管理過程中，許多人以甲方看法為主，視甲方看法為命令去執(zhí)行。

措施：在執(zhí)行過程中要考慮合同對此如何界定，應(yīng)根據(jù)合同執(zhí)行，若合同中未對此項(xiàng)進(jìn)行限定則應(yīng)通過洽商解決。

4、思索不足

問題：在消失問題后，自身不主動(dòng)思索，一味地尋求關(guān)心，長此以往將失去上級的信任。

措施：在施工之前，要對施工過程有肯定的規(guī)劃，舉一反三，思索此處施工將會遇到怎樣的難題；施工過程中，遇到問題要馬上實(shí)行補(bǔ)救措施，并與監(jiān)理一起探討解決方案，若消失大問題如自身難以解決，就向上級匯報(bào)；施工完成后，對問題進(jìn)行分析總結(jié)，在今后的施工中加以預(yù)防。

2、成本管理誤區(qū)

5降低局部施工成本

問題：有些班組會通過降低局部施工的成本（偷工減料、選材質(zhì)量差）以提升利潤，然而如此一來，往往會以犧牲掉工程質(zhì)量為代價(jià)導(dǎo)致工程質(zhì)量直線下滑，對于建筑工程而言造成了嚴(yán)峻的隱患，如此一來就得不償失了。

措施：嚴(yán)格根據(jù)規(guī)范和圖紙施工，成本不能靠偷工減料等行為，來影響施工質(zhì)量的保證。解決成本問題，應(yīng)當(dāng)從削減二次搬運(yùn)、杜絕材料鋪張、防止工人低效率施工等方法來實(shí)現(xiàn)。

6、忽視設(shè)計(jì)和組織成本

問題：許多工程管理過程中只留意材料和建設(shè)成本的管理，而忽視了施工組織的成本。但在一項(xiàng)工程中，組織管理成本占的比例是成本中的一大部分。許多施工單位造成成本鋪張的緣由是施工組織過程中無序、紊亂，造成施工脫節(jié)的現(xiàn)象的發(fā)生。

措施：需要從施工組織方案就著手進(jìn)行成本掌握才能達(dá)到提質(zhì)增效，節(jié)省支出的目的。合理的制定方案和施工橫道圖，在施工過程中進(jìn)行有序的組織管理。

7、缺乏現(xiàn)代化管理手段

問題：現(xiàn)階段成本管理手段仍多用人工操作，缺乏現(xiàn)代化管理，許多可以用機(jī)械代替的活，靠人工去完成，造成了很大的人工鋪張和進(jìn)度滯后。

措施：在施工過程中，盡量利用一切可利用的工具來代替人工，比如說用塔吊搬運(yùn)代替手推車、用打卡考勤代替簽字、大面積回填土用挖機(jī)代替人工。

3、平安管理誤區(qū)

8、應(yīng)付突擊檢查

問題：許多施工人員在進(jìn)行管理的時(shí)候許多工程管理人員常實(shí)行應(yīng)付搞突擊的，未將平安工作當(dāng)做重點(diǎn)去落實(shí)。這種得過且過的工作態(tài)度學(xué)問施工過程中消失許多平安問題，為工程帶來很大的損失。

措施：我們需對平安工作進(jìn)行重視，將平安放在第一位，在日常工作生活當(dāng)中貫徹平安管理，以確保施工平安。

9、專業(yè)學(xué)問不足

問題：有些平安員認(rèn)為自己并不需要把握許多專業(yè)學(xué)問，只需參與平安交底即可。由于半路出家的平安員較多，所以存在學(xué)問不足、意識不強(qiáng)的狀況。

措施：將平安專業(yè)學(xué)問和管理閱歷的人聘為專職平安員，對已從事平安管理工作的人進(jìn)行篩選，淘汰不合格者，加強(qiáng)對合格者的培訓(xùn)。不行因照看因素，將年老體弱或工傷人員支配在平安員崗位。

10、以領(lǐng)導(dǎo)自居

問題：有些平安員因施工人員客氣、敬重的稱呼，長期后真的以領(lǐng)導(dǎo)自居，頤指氣使，對于平安管理有害無益。

措施：平安管理人員既要加強(qiáng)管理，又要有清楚的服務(wù)意識，應(yīng)時(shí)常深化現(xiàn)場調(diào)研，虛心聽取看法，與施工人員一起提升現(xiàn)場平安水平才是最重要的。

11、萬金油管理

問題：對于各類不同分部分項(xiàng)工程都采納一套類似的管理方法，只抓宏觀大面上的問題，在不同工程的細(xì)節(jié)處把控不到位，有可能導(dǎo)致事故隱患。

措施：既要把握平安施工大局，又要結(jié)合分部分項(xiàng)工程不同的特點(diǎn)進(jìn)行針對性地管理，對癥下藥才能取得好效果。

12、管理浮于表面

問題：平安管理浮于表面，發(fā)覺問題指出后就萬事大吉，不能從根本上解決問題。

措施：平安管理人員須常檢查、抓落實(shí)、促整改，若是整改不合格，和沒檢查也沒有什么區(qū)分，最終的結(jié)果是非常重要的，這一點(diǎn)肯定要牢記。

13、管理人員自身違章