建筑工程管理中存在的不足及解決措施

建筑工程管理中存在的缺乏及解決措施摘要：最近幾年建筑行業(yè)呈現(xiàn)出迅猛開展的態(tài)勢(shì)，且工程量逐年加大，開始取得令人矚目的成績(jī)。但是其中不可否認(rèn)，建筑工程管理中，很多問題依舊存在，這將影響工程的質(zhì)量和安全，阻礙建筑行業(yè)的健康開展態(tài)勢(shì)。本文主要論述工程管理中存在的問題，并提出解決措施，旨在推進(jìn)工程管理水平，保障行業(yè)的持續(xù)開展。關(guān)鍵詞：建筑工程管理；缺乏；解決措施伴隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)的逐年開展，對(duì)建筑工程需求量正在呈現(xiàn)遞增的趨勢(shì),局部建筑工程開始投入到建設(shè)中。工程建設(shè)中管理十分重要，管理的水平與工程的開展有著直接關(guān)系，并會(huì)影響工程的本錢、進(jìn)度和安全。因而，加強(qiáng)建筑工程管理，并發(fā)現(xiàn)存在在其中的問題，并將其作為建筑行業(yè)的關(guān)注重點(diǎn)。1建筑工程管理中存在的問題不重視工程管理建筑行業(yè)中，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，因而很多建筑企業(yè)將工作重點(diǎn)集中在工作承攬方面，想要獲得更多的施工量，保障企業(yè)的效益持續(xù)穩(wěn)步增長(zhǎng)，所以鮮少重視工程的管理，很多企業(yè)甚至認(rèn)為管理的意義不大，沒有活管理的再好也沒用太大的用處，領(lǐng)導(dǎo)層的意識(shí)，決定工程管理地位較低。特別是實(shí)際的工程管理中，企業(yè)更關(guān)注工程的進(jìn)度，局部企業(yè)為節(jié)約本錢減低施工周期，會(huì)做出違反操作流程的施工操作行為，這將影響工程的施工質(zhì)量，從而為建筑物的安全埋下巨大的隱患。質(zhì)量管理體系不完善我國(guó)建筑質(zhì)量管理系統(tǒng)中，最重要的基礎(chǔ)是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的舊經(jīng)濟(jì)模式，雖然這種舊的經(jīng)濟(jì)模式經(jīng)過改善，在很大的程度上能滿足現(xiàn)代工程管理的需求。但假設(shè)從整體著眼，現(xiàn)行的質(zhì)量管理系統(tǒng)還存在很多不完善的地方，具體表現(xiàn)在兩方面：第一，管理過于封閉，第二，監(jiān)督機(jī)制缺乏。在此種狀況下，工程的管理只能在內(nèi)部進(jìn)行，外部的監(jiān)督或者制約管理很難有效的發(fā)揮出來，包括與建筑工程管理中的很多難題也不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和處理，這將不利于工程管理水平的持續(xù)攀高，會(huì)阻礙工程管理的進(jìn)步［1］。工程管理人員素質(zhì)低建筑工程管理中，管理人員的素質(zhì)也是決定工程質(zhì)量的重要因素。當(dāng)前局部建筑工程人員素質(zhì)較低。第一，由于這局部人員不是專業(yè)人員，多由監(jiān)理或者施工崗位轉(zhuǎn)崗過來；第二，他們?cè)陂L(zhǎng)期工作中不善于總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，很多管理經(jīng)驗(yàn)還沿用原崗位的工作經(jīng)驗(yàn)，不去適應(yīng)新崗位的工作要求。這就導(dǎo)致管理中經(jīng)常出現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)或者理論上的疏漏。2建筑工程管理的有效解決措施重視工程管理目前建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)出白熱化的態(tài)勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)中各個(gè)企業(yè)都提升自己的工程質(zhì)量，故此工程質(zhì)量是當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵要素。故此，為更好的強(qiáng)化現(xiàn)有的工程管理，做好工程管理的承建，就應(yīng)實(shí)行建筑企業(yè)的可持續(xù)開展戰(zhàn)略。工程管理中，要嚴(yán)格的遵循現(xiàn)有管理原那么，其中管理原那么主要包含的內(nèi)容分別是：材料原那么、質(zhì)量原那么、預(yù)防原那么等系列措施。材料原那么中，主要是重視材料的采購(gòu)、保存和使用，要求工程中材料應(yīng)用的性能和規(guī)格能滿足現(xiàn)有的工程要求，從而為工程質(zhì)量建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。質(zhì)量原那么中，先要把控工程建設(shè)的全過程中,從設(shè)計(jì)活動(dòng)的初期,就要時(shí)刻考察工程質(zhì)量，并對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督和管理，實(shí)現(xiàn)事前、事中和事后的質(zhì)量管理模式，通過嚴(yán)格的管理和控制能及時(shí)的看到隱藏在工程施工背后的問題，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，把隱患扼殺在搖籃里面，并能第一時(shí)間妥善解決問題，讓施工的質(zhì)量到達(dá)預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，提升工程的整體質(zhì)量［2］。完善工程管理體系完善工程管理體系對(duì)提升工程管理水平的開展有著積極意義，特別是工程質(zhì)量管理系統(tǒng)中，完善工程管理系統(tǒng)，能讓工程呈現(xiàn)良性開展態(tài)勢(shì)。具體實(shí)施方式如下：第一，健全工程管理的相關(guān)法律和法規(guī),建立可行性的管理制度，從而為工程管理的實(shí)施提供系統(tǒng)化規(guī)范。第二，落實(shí)工程管理的責(zé)任，工程管理是一類偏于系統(tǒng)化的復(fù)雜工作,其中能夠涉及的崗位和部門較多，為劃分好責(zé)任，就要讓各個(gè)部門和崗位的人員承當(dāng)應(yīng)承當(dāng)?shù)呢?zé)任，保障工程管理有序開展下，減少推諉和拖延問題的狀況，從而為工程管理的提升奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。提高工程管理人員的素養(yǎng)工程管理人員的吧培養(yǎng)，要從兩方著手：第一，考核入職人員的各項(xiàng)能力，考核的工程分別是理論知識(shí)、業(yè)務(wù)能力、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)、工作責(zé)任這四方面，考核完成后，要求工作人員持證上崗，保障人員的素養(yǎng)能適應(yīng)工程管理需求［3］。第二，培養(yǎng)現(xiàn)有的在職人員，通過各類崗位培訓(xùn)，提高員工對(duì)工程管理知識(shí)的掌握水準(zhǔn)，并運(yùn)用適度的獎(jiǎng)懲措施，調(diào)動(dòng)管理人員的學(xué)習(xí)積極性，強(qiáng)化管理人員的綜合素養(yǎng)，繼而能更好的完成工程管理工作。強(qiáng)化工程造價(jià)管理工程造價(jià)管理的主要目標(biāo)之一是提高其經(jīng)濟(jì)效益，控制工程的造價(jià),能在保有建設(shè)質(zhì)量的前提下，降低工程的本錢。工程造價(jià)控制中，先要收集相關(guān)的信息，其中包含的內(nèi)容分別是：地質(zhì)勘查質(zhì)量、社會(huì)環(huán)境等，繼而全面分析報(bào)告的可行性，核實(shí)報(bào)告中提供的參數(shù)是否符合實(shí)際數(shù)值。然后組織專門的預(yù)算管理人員，從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)角度評(píng)估項(xiàng)目，繼而能優(yōu)化現(xiàn)有施工方案確定經(jīng)濟(jì)性好、實(shí)用性強(qiáng)的施工方案。3結(jié)束語建筑工程管理是工程建設(shè)的基礎(chǔ)，也是決定工程質(zhì)量的前提，