不定項選擇題判斷題配伍題

.一個企業(yè)的規(guī)模大小只有與其他企業(yè)的規(guī)模相比較時，才可能確定其真實含義。這就是確定企業(yè)大小標準的（B相對性原則）。.創(chuàng)業(yè)團隊有（A、資金主導(dǎo)型B、技術(shù)主導(dǎo)型C、平等型E、資本技術(shù)聯(lián)合型）等模式。.下列不可用作小企業(yè)界定標準的是（C、生產(chǎn)產(chǎn)品的類型）。.“有限的商品和無限的市場需求之間永遠存在著盲點”是（C、市場縫隙理論）的主要觀點。.一般中小企業(yè)對電子商務(wù)的應(yīng)用，當企業(yè)假如互聯(lián)網(wǎng)，進行上網(wǎng)宣傳這屬于發(fā)展階段中的（初級應(yīng)用）階段。.行業(yè)中，競爭者的威脅程度取決于進入壁壘，這些障礙主要包括（A、難以獲得必要的原材料B、較難開拓分銷渠道D、對轉(zhuǎn)悠技術(shù)的控制）等內(nèi)容。.核心能力是指居于核心地位并能產(chǎn)生競爭優(yōu)勢的要素作用力。從長期來看，企業(yè)核心能力的基礎(chǔ)是（D、企業(yè)資源）。通常，我們將創(chuàng)業(yè)動機是由環(huán)境被支驅(qū)動的創(chuàng)業(yè)者稱為（.生存型創(chuàng)業(yè)者）。按照創(chuàng)業(yè)動機的不同可以將創(chuàng)業(yè)者分為（C生存型創(chuàng)業(yè)者.機會型創(chuàng)業(yè)者）美國學者威廉布里奇斯將創(chuàng)業(yè)者的資格要求歸納為（.欲望.能力.資本氣質(zhì)）創(chuàng)業(yè)團隊的組成模式有多種，其中，（D資本技術(shù)聯(lián)合型）的團隊模式是最完美的組合。小企業(yè)創(chuàng)業(yè)資源的配置應(yīng)遵循（.績效性原則.長期發(fā)展原則.社會效益原則）等原則。服務(wù)型小企業(yè)的地點選擇應(yīng)重點考慮（.交通是否便利.顧客的數(shù)量和質(zhì)量.周邊的商業(yè)氛圍）等因素。14氣創(chuàng)業(yè)計劃是創(chuàng)業(yè)者為了實現(xiàn)未來戰(zhàn)略所編制的詳細計劃包括企業(yè)事項的方方面面其中的精華部分是（.摘要）有關(guān)創(chuàng)業(yè)計劃的保密須知或守密協(xié)議通常附在（.扉頁）中。常見的創(chuàng)業(yè)計劃格式包括如下內(nèi)容（.封面.扉頁.內(nèi)容.目錄附錄新辦一家企業(yè)，預(yù)測所需要籌措的資產(chǎn)需求的起點是（.銷售預(yù)測）18氣小企業(yè)在籌集生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展所需要的資金時，要全面考慮、綜合衡量資金成本和融資風險之間的關(guān)系，在資本成本最低或效益最大的前提下適當控制融資的風險，這一融資原則是（.最佳資本結(jié)構(gòu)）19氣一些富有的個人出資協(xié)助具有專門技術(shù)或獨特概念的原創(chuàng)項目或小型初創(chuàng)企業(yè)，進行一次性的前期投資，這種資金籌措的方式是（.天使投資）創(chuàng)業(yè)板與主板市場的根本區(qū)別在于（?上市標準不同.服務(wù)對象不同.交易制度不同）需要小企業(yè)提供一定的抵押擔保作為還款的保證而從銀行取得的貸款形式是（.抵押貸款）小企業(yè)主在負債融資和權(quán)益融資之間進行抉擇，其主要影響因素有（.企業(yè)的潛在獲利能力.融資風險.表決控制權(quán)）創(chuàng)建新企業(yè)的必備條件有（.擁有專利技術(shù).擁有工作經(jīng)驗.擁有一定量的客戶群.獲利充足的創(chuàng)業(yè)資金）下列選項中，哪種方式是最有利于小企業(yè)進行稅收籌劃？l.向金融機構(gòu)借款.衍生企業(yè)與母體組織之間在資源或能力上具有密切的聯(lián)系，衍生企業(yè)可以從母體組織獲利以下哪些資源？（.管理資源.技術(shù)資源.顧客資源）家族企業(yè)的優(yōu)勢之一就是創(chuàng)業(yè)成本較低，主要表現(xiàn)為（.經(jīng)營管理成本低.用人成本低.融資成本低）以下不屬于特許人向受許人提供的支持是（.經(jīng)營自主權(quán)）目前，我國家族企業(yè)的管理尚不成熟，具有如下特征（.集權(quán)式的組織模式.創(chuàng)業(yè)者憑借個人在家族中的威望進行管理.具有家長的示范效應(yīng)）根據(jù)波特的競爭對手分析模型，對競爭對手的分析主要集中在以下哪些方面？（.競爭對手的未來目標.競爭對手的自我評價和產(chǎn)業(yè)的評價.競爭對手的現(xiàn)行戰(zhàn)略.競爭對手的潛在能力）波士頓矩陣法，也就是（.法），它是小企業(yè)用來確定不同經(jīng)營單位之間的經(jīng)營組合。小企業(yè)采用低成本戰(zhàn)略參與市場競爭的方式有多種，其中最好的方法是（.更好的質(zhì)量，較低的價格）小企業(yè)采用低成本戰(zhàn)略的優(yōu)勢表現(xiàn)在（.有助于小企業(yè)形成進入障礙.有助于小企業(yè)保持競爭優(yōu)勢.有助于增強小企業(yè)的討價還價能力.有助于小上企業(yè)降低替代品的威脅）方向。.當小企業(yè)具有較強的研發(fā)能力，同時顧客的需求又是多樣化的，那么該小企業(yè)適合選擇的戰(zhàn)略是（?差異化戰(zhàn)略）小企業(yè)采用差異化戰(zhàn)略是存在一定風險的，表現(xiàn)在（.成本過高.相似產(chǎn)品降低Y其差別化特色.競爭對手的模仿.購買者對差異的敏感度降低）.某小企業(yè)圍繞一個特定的目標市場進行專一化的生產(chǎn)經(jīng)營活動，那么該小企業(yè)實行的戰(zhàn)略是（.集中化戰(zhàn)略）對產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)過程和生產(chǎn)系統(tǒng)進行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的過程是（.運營管理）小企業(yè)運營管理的關(guān)鍵目標是（.降低成本，實現(xiàn)產(chǎn)出的價值增值）小企業(yè)運營系統(tǒng)設(shè)計的主要內(nèi)容包括（?產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計.設(shè)施選址和布置.生產(chǎn)計劃和工作設(shè)計）準時制生產(chǎn)對小企業(yè)的生存和發(fā)展意義重大，主要表現(xiàn)在（.節(jié)約資源、降低生產(chǎn)成本.降低庫存成本和資金占用率.幫助小企業(yè)與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系）影響小企業(yè)設(shè)施選址的主要因素有（.成本因素.市場位置因素.人力資源因素.基礎(chǔ)設(shè)施因素）企業(yè)市場營銷組合的內(nèi)容包括（.產(chǎn)品.價格.分銷.促銷）對消費者購買行為影響最廣泛、最深遠的因素是（.文化因素最直接影響消費者購買行為的因素是（C心理因素）.為了快速增加現(xiàn)有市場份額，吸收大量的購買者，小企業(yè)故意將產(chǎn)品或服務(wù)的價格定得較低，這種定價策略是（B滲透定價）當市場上同類產(chǎn)品減少，人也無競爭者時，小企業(yè)的定價策略可選擇的是（.撇脂定價）促銷組合包括（?廣告.人員推銷.銷售促進.公共關(guān)系l小企業(yè)適宜采用的定價策略主要有l(wèi)?撇脂定價.跟蹤定價滲透定價l當產(chǎn)品生命周期進入成熟階段，企業(yè)應(yīng)采取的策略是l?市場改進.產(chǎn)品改進.營銷組合改進）當產(chǎn)品生命周期進入成長期，企業(yè)可以采取的營銷策略是（.進入新的細分市場.進入新的分銷渠道.適當降低產(chǎn)品價格.改進產(chǎn)品質(zhì)量、增加特色和式樣）“我不是在銷售牛排，而是在銷售‘咝咝’聲”，這里的“咝咝”聲應(yīng)該屬于（.附加產(chǎn)品）在以下營銷組合因素中，能夠直接產(chǎn)生收入的途徑是（.定價）TOC\o"1-5"\h\z小企業(yè)常用的財務(wù)報表是指（.利潤表.現(xiàn)金流量表.資產(chǎn)負債表）資產(chǎn)負債表的三大要素是（.資產(chǎn).負債.所有者權(quán)益）速動比較是速動資產(chǎn)與流動負債的比值，根據(jù)經(jīng)驗數(shù)據(jù)，這個比率值一般維持在（.）為宜?，F(xiàn)金流量表是以現(xiàn)金為基礎(chǔ)編制的，這里的現(xiàn)金是指（.庫存現(xiàn)金）小企業(yè)的財務(wù)活動主要包括（.籌資活動.投資活動.利益分配活動）小企業(yè)財務(wù)狀況分析不包括（?運營能力）小企業(yè)常常用的風險防范策略主要有（.風險回避.風險轉(zhuǎn)移.風險降低.風險分散.風險承擔）小企業(yè)的財務(wù)風險主要有（.籌資風險.投資風險.資金回收風險.利益分配風險）衡量小企業(yè)短期償債的指標包括（.流動比率?速運比率.現(xiàn)金比率）小企業(yè)在進行人才選聘時應(yīng)遵循一定的原則，以盡量降低選錯人的概率，這些原則包括（.德才兼?zhèn)?不拘一格，能力至上.內(nèi)部優(yōu)先?量才適用）.小企業(yè)在面試的過程中根據(jù)預(yù)先設(shè)定的問題、評價方法和評價標準，嚴格遵循特定程序，通過測評人員與應(yīng)聘者面對面的交流，對應(yīng)聘者進行標準化評價的面試過程被稱為（.結(jié)構(gòu)化面試）小企業(yè)人員培訓的實施流程包括（確定培訓需求.制訂培訓目標和培訓計劃選擇培訓方法D實施培訓計劃評估培訓效果）.小企業(yè)要提高員工的工作積極性，從根本上解決和緩解人才流失的問題，可以采用以下哪些措施？（）A建立科學的人才選拔任用的人才內(nèi)部流動制度.建立以業(yè)績和效益為基礎(chǔ)的分配制度.使員工覺得有良好的發(fā)展空間和成就感?注重與員工的情感交流和4理溝通.小企業(yè)人員激勵的基本原則包括（）A激勵要根據(jù)員工個人的實際需要來進行.物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合.避免平均主義通過對直接影響工作績效的關(guān)鍵性行為進行記錄和考評的績效考核方法被稱為（.關(guān)鍵事件法）小企業(yè)從成長角度可分為（.創(chuàng)立期.成長期.成熟期.規(guī)范期.重建期）TOC\o"1-5"\h\z小企業(yè)在市場中不需要承擔的風險有（.反壟斷風險）小企業(yè)退出市場的策略有（.企業(yè)上市.企業(yè)改制.企業(yè)出售）以下表述中，不構(gòu)成于小企業(yè)退出障礙的是（.組織障礙）.小企業(yè)社會責任的內(nèi)容包括（）.保障員工權(quán)益的責任.自然環(huán)境和社會生態(tài)保護的責任.保護社會利益的責任.保護債權(quán)人的責任.保護消費者權(quán)益的責任.在稅率不變的情況下，如果物價持續(xù)下降，可以采用以下哪種方法，使企業(yè)期末存貨成本降低，本期銷售成本提高，從而降低應(yīng)納稅所得稅，達到減少所得稅的目的？（.先進先出法）二判斷正誤題（沒打'的都是錯的）1.近年來，我國中小型企業(yè)發(fā)展飛速，截至201年0末，注冊登記的（中）小企業(yè)已經(jīng)超過110萬0戶。（V）目前，我國中小企業(yè)的界定標準包括從業(yè)人數(shù)、產(chǎn)業(yè)性質(zhì)、資產(chǎn)總額等指標。3.從行業(yè)上看小型企業(yè)的實際規(guī)模在不同的行業(yè)差異是較大的也就是說不同的行業(yè)小型企業(yè)的實際規(guī)模是不同的V家族企業(yè)都屬于小企業(yè)。.從時間上看，一個國家范圍小，小型企業(yè)的劃分標準是隨著經(jīng)濟發(fā)展及社會變化而不斷變動的。（V）.創(chuàng)業(yè)者的動機可能是由環(huán)境被動驅(qū)動的，一些創(chuàng)業(yè)者由于受到市場中某個新機會的驅(qū)動開展創(chuàng)業(yè)，這屬于生存型創(chuàng)業(yè)者。.創(chuàng)業(yè)團隊在組建時不僅要考慮團隊成員在經(jīng)營管理職能上的多樣性和完備性，還要考慮團隊成員在每一職能上的專業(yè)水平。（V）一旦發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機會，就應(yīng)該快速采取行動來把握機會，進行創(chuàng)業(yè)。9.核心能力是指居于核心地位并能產(chǎn)生競爭優(yōu)勢的要素作用力，也就是企業(yè)內(nèi)部人、財、物的簡單加總。與大企業(yè)相比較而言，小企業(yè)中“人”的因素具有更為重要的地位。（V）11對.于資金主導(dǎo)弄的創(chuàng)業(yè)團隊來說，有了足夠的資金，一定能創(chuàng)業(yè)成功。12我.們通常所說的管理團隊主要是指經(jīng)理人員，并不包括專業(yè)技術(shù)人員。債務(wù)資金是企業(yè)供稿的需要還本付息的資金，比如民間借貸。（V）創(chuàng)業(yè)計劃對項目的認證比項目可行性報告更加全方位、多視角。（J）創(chuàng).業(yè)計劃一定要由專業(yè)人士來編寫，但是需要創(chuàng)業(yè)者提供資料。與權(quán)益融資相比，負債融資的預(yù)期回報率較高，同時風險也較大。（J）個.人獨資企業(yè)是最早產(chǎn)生的也是最簡單的企業(yè)形態(tài)，一直以來，它都是我國小企業(yè)采用的唯一一種組織形式。合.伙企業(yè)是指由兩個以上的合伙人訂立合伙協(xié)議，共同出資，合伙經(jīng)營，共享收益，共擔風險，并對合伙企業(yè)債務(wù)承擔無限責任的營利性組織。我國公司法規(guī)定的公司為有限責任公民和股份有限公司兩種。（J）當小企業(yè)難以實現(xiàn)有形產(chǎn)品的差異化的時候，可以推出服務(wù)差異化的戰(zhàn)略。（J）集.中化戰(zhàn)略就是指集中優(yōu)勢資源專門生產(chǎn)一種產(chǎn)品。供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理方法，包括計劃、采購、制造、配送和退貨五大基本內(nèi)容。（J）價.格戰(zhàn)是競爭中最有威力的一種策略，往往會有出奇制勝的效果。影.響消費者購買行為的主要因素由廣泛到具體、由外到內(nèi)依次包括文化因素、社會因素、個人因素和心理因素。其中，心理因素是四類因素中對消費者行為影響最廣泛、最深遠的。所.謂顧客忠誠，是指一個人通過對某一產(chǎn)品價值在使用中的可感知效果（或結(jié)果）與他之前的預(yù)期價值比較后，所形成的愉快或失望的感覺狀態(tài)。形.式產(chǎn)品是產(chǎn)品的最基本的層次，是滿足顧客需要的產(chǎn)品的核心功能。在旅館，顧客要購買的基本服務(wù)是“休息與睡眠”。對于洗衣機，顧客要得到的基本利益是“洗干凈衣服”。對分銷渠道方案的評估，通?？梢詮倪m應(yīng)性、經(jīng)濟性和可控制性三方面進行考察。（J）一.般來說，小企業(yè)的財務(wù)活動就是指籌資活動和投資活動。資.產(chǎn)負債表是一種動態(tài)報表，報表使用者通過它能夠簡要地了解企業(yè)在報表日的財務(wù)狀況，長期和短期償債能力，資產(chǎn)、負債和所有者權(quán)益結(jié)構(gòu)情況，以及企業(yè)資本結(jié)構(gòu)狀況。對.債權(quán)人來說，企業(yè)的流動比率越高，說明企業(yè)償還流動負債的能力越強，債權(quán)人的權(quán)益就越有保障。而對企業(yè)經(jīng)營者和所有者來說，流動比較也是越高越好。利.息周轉(zhuǎn)倍數(shù)，也叫利潤保障倍數(shù)，是指企業(yè)息稅前利潤與利息費用的比率，用以反映企業(yè)利潤償付借款利息的能力。利息周轉(zhuǎn)倍數(shù)越大，企業(yè)的長期償債能力越強。財.務(wù)風險是企業(yè)由于負債而產(chǎn)生的籌資風險，所以財務(wù)風險在狹義上也被稱為籌資風險。小企業(yè)的財務(wù)風險主要有以下四方面：籌資風險、投資風險、資金回收風險和成本風險。優(yōu).先任用企業(yè)內(nèi)部人才是小企業(yè)選聘人才的首要原則。小.企業(yè)的培訓學習僅僅是為了提高員工的知識水平和操作技能。評.級量表法是依據(jù)某一考評維度，如工作質(zhì)量、工作態(tài)度、或者依據(jù)員工的總體績效，將被考評者從最好到最差依次進行排序。36企.業(yè)可將高級管理人員、高級技術(shù)人員等對企業(yè)貢獻度大的員工的薪酬水平定位在市場薪酬水平之上，以保證其具有市場競爭力；而對于一般崗位的員工，因為市場上供過于求，替代成本較低，企業(yè)可將薪酬水平定位在等于或低于市場薪酬水平，以約束企業(yè)的薪酬成本。（J）37所.謂薪酬，就是指員工因為雇傭關(guān)系而從雇主那里獲利的所有各種形式的經(jīng)濟收入和服務(wù)、福利。薪酬可以劃分為基本薪酬和可變薪酬。38轉(zhuǎn).移風險是對預(yù)測可能發(fā)生的風險在出現(xiàn)之前或已有出現(xiàn)苗頭，時，采取其他應(yīng)急措施來回避，使其減少東消除風險侵害和避免損失。39所.有的企業(yè)家在創(chuàng)辦企業(yè)的時候都不會想到退出策略，只是迫不得已時才考慮退出問題。小企業(yè)風險管理的方法包括風險預(yù)測和識別、規(guī)避風險、轉(zhuǎn)移風險、分散風險和控制風險。（J）41保.護社會利益及社會的發(fā)展是國有大企業(yè)義不容辭的社會責任，相比較而言，小企業(yè)沒有承擔的義務(wù)。42逃.稅是違法的，也是不道德的；避稅雖然不違法，但與政府的稅法精神相違背，有悖于道德的要求；稅收籌劃既與稅法不相違背，也符合道德規(guī)范，甚至是稅收予以引導(dǎo)和鼓勵的。（J）三配伍題小企業(yè)經(jīng)營的經(jīng)濟價值：小企業(yè)是國民經(jīng)濟重要的組成部分，它促進市場競爭和市場經(jīng)濟的基本力量，它保持經(jīng)濟增長及穩(wěn)定的重要來源小企業(yè)經(jīng)營的社會價值：小企業(yè)是增加就業(yè)的主要渠道，是培育企業(yè)家的搖籃，是引發(fā)技術(shù)創(chuàng)新的動力。價值鏈法：一個企業(yè)的價值鏈和它所從事的單個活動的方式，反映了其歷史、戰(zhàn)略、推行戰(zhàn)略的途徑以及這些活動本身的經(jīng)濟效益。分析法：分析法是一種企業(yè)內(nèi)部分析方法，即根據(jù)企業(yè)自身的既定內(nèi)在條件進行分析，找出企業(yè)的優(yōu)勢，劣勢及核心競爭力所在。因此，有被稱為態(tài)勢分析法。創(chuàng)業(yè)資源：是指在創(chuàng)業(yè)活動中替企業(yè)創(chuàng)造價值的特定的資產(chǎn)，包括有形和無形的資產(chǎn)。人們可以通過對不同資源的整合和利用，使其發(fā)揮最大的效益。個人獨資企業(yè)：也稱個人業(yè)主制企業(yè)，是指由一個自然人投資，財產(chǎn)為投資人個人所有，投資人以其個人財產(chǎn)對企業(yè)的債務(wù)承擔無限責任的經(jīng)濟實體。合伙企業(yè)：由兩個以上的合伙人訂立合伙協(xié)議，共同出資，合伙經(jīng)營，共享收益，共擔風險，并對合伙企業(yè)債務(wù)承擔無限連帶責任的營利性組織。特許經(jīng)營：是指特許經(jīng)營人將自己所擁有的商標，名稱，產(chǎn)品，專利和專有技術(shù)，經(jīng)營模式等以合同的形式授予被特許經(jīng)營人使用。家族企業(yè)：在企業(yè)的發(fā)展過程中，由一個家族控制該公司的部分股權(quán)，擁有公司的所有權(quán)并且參與管理，這樣的企業(yè)成為家族企業(yè)。10低.成本戰(zhàn)略：指企業(yè)通過在內(nèi)部加強成本控制，在研究開發(fā)，生產(chǎn)，銷售，服務(wù)等領(lǐng)域把成本降到最低限度，成為產(chǎn)業(yè)中的成本領(lǐng)先者的戰(zhàn)略。差.異化戰(zhàn)略：指小企業(yè)對其生產(chǎn)和服務(wù)進行差異化以避開直接競爭，創(chuàng)造市場差別優(yōu)勢。集.中化戰(zhàn)略：指小企業(yè)在詳細分析外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，把經(jīng)營戰(zhàn)略的重點放在一個特定的目標市場上，為特定的區(qū)域或特定的購買者提供特殊的產(chǎn)品或服務(wù)，以建立企業(yè)的競爭優(yōu)勢及市場地位。運.營管理：對產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)過程和生產(chǎn)系統(tǒng)進行計劃，組織，協(xié)調(diào)和控制。準.時制生產(chǎn)：一種零庫存的生產(chǎn)方式，它以降低成本，有效利用資源為原則，在需要的時間及時生產(chǎn)出需要的產(chǎn)品，使生產(chǎn)過程盡可能短。精.益生產(chǎn)：它是從準時制生產(chǎn)發(fā)展而來的，是以市場需求為依據(jù)，杜絕一切浪費，追求零庫存、零缺陷，全員參與持續(xù)改進的生產(chǎn)方式。質(zhì).量管理：企業(yè)通過控制和協(xié)調(diào)與產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量相關(guān)的生產(chǎn)活動，以達到提高質(zhì)量水平的目的。供.應(yīng)鏈管理：對從采購原材料、制成半成品和最終產(chǎn)品，再把最終產(chǎn)品由銷售網(wǎng)絡(luò)送達用戶手中的這一系列過程，