污水處理廠施工總承包管理配合預(yù)案培訓(xùn)文件

156/156某污水處理廠施工總承包治理配合方案目錄第一部分、投標(biāo)函1、投標(biāo)函2、總承包治理費(fèi)用概算第二部分總承包治理方案1、總承包治理總體概述1.1總承包治理概述1.2工程概況2、總承包治理與服務(wù)目標(biāo)2.1工程總承包治理目標(biāo)2.1.1工程造價(jià)治理目標(biāo)2.1.2工程質(zhì)量治理目標(biāo)2.1.3工程進(jìn)度治理目標(biāo)2.1.4工程協(xié)調(diào)治理目標(biāo)2.1.5工程安全文明治理目標(biāo)2.2總承包服務(wù)目標(biāo)2.2.1施工預(yù)備服務(wù)目標(biāo)2.2.2施工配合服務(wù)目標(biāo)2.2.3質(zhì)量服務(wù)目標(biāo)2.2.4安全服務(wù)目標(biāo)2.2.5文明施工服務(wù)目標(biāo)2.2.6對(duì)外協(xié)調(diào)服務(wù)目標(biāo)3、總承包治理原則3.1“公正”原則3.2“統(tǒng)一”原則3.3“操縱”原則3.4“協(xié)調(diào)”原則4、總承包治理模式5、總承包治理服務(wù)架構(gòu)5.1總承包治理服務(wù)組織機(jī)構(gòu)5.2組織機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置5.3總承包治理制度5.3.1總承包對(duì)分包治理的總體措施5.3.2總承包對(duì)分包治理制度5.3.3分包工程的施工質(zhì)量操縱要點(diǎn)5.3.4分包工程的進(jìn)度操縱要點(diǎn)5.3.5有關(guān)安全、消防、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化治理等工作5.3.6總承包會(huì)議協(xié)調(diào)安排6、總包與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、政府部門的配合6.1協(xié)調(diào)好與業(yè)主的關(guān)系6.2協(xié)調(diào)好與設(shè)計(jì)院的關(guān)系6.3協(xié)調(diào)好與監(jiān)理單位的關(guān)系6.4與相關(guān)政府部門協(xié)調(diào)配合7、總承包治理方案7.1總承包治理的方法7.1.1目標(biāo)治理7.1.2制度治理7.1.3過程治理7.1.4協(xié)調(diào)治理7.2工程總承包質(zhì)量治理方案7.2.1工程質(zhì)量目標(biāo)7.2.2工程質(zhì)量治理體系7.2.2.1工程質(zhì)量治理體系7.2.2.2工程質(zhì)量操縱治理機(jī)構(gòu)7.2.3工程質(zhì)量操縱方法7.2.3.1對(duì)各分包的質(zhì)量操縱7.2.3.2對(duì)自行施工單位的質(zhì)量操縱7.2.4工程創(chuàng)優(yōu)及質(zhì)量保證措施7.2.4.1工程創(chuàng)優(yōu)體系7.2.4.2工程創(chuàng)優(yōu)關(guān)鍵操縱點(diǎn)的設(shè)置7.2.4.3工程創(chuàng)優(yōu)關(guān)鍵操縱點(diǎn)總包質(zhì)量保證措施7.2.5工程質(zhì)量檢測(cè)7.2.5.1質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)的設(shè)立7.2.5.2施工質(zhì)量檢測(cè)方法7.2.5.3試驗(yàn)設(shè)備的配備7.3工程總承包進(jìn)度治理方案7.3.1進(jìn)度操縱治理總目標(biāo)及網(wǎng)絡(luò)打算7.3.2總施工順序7.3.3工程進(jìn)度操縱打算7.3.3.1進(jìn)度操縱流程7.3.3.2進(jìn)度操縱打算7.3.3.3進(jìn)度保證措施7.3.3.4進(jìn)度協(xié)調(diào)治理7.3.3.5施工進(jìn)度打算的調(diào)整7.3.3.6進(jìn)度操縱具體方法7.4工程總承包施工安全生產(chǎn)治理7.4.1安全生產(chǎn)治理的目標(biāo)7.4.2安全組織措施7.4.3安全治理制度7.4.4總承包對(duì)施工安全的治理操縱流程7.4.5安全防護(hù)措施7.4.6安全檢查7.5文明施工治理7.5.1文明施工治理目標(biāo)7.5.2文明施工治理組織7.5.3文明施工規(guī)劃及治理措施7.5.4工完場(chǎng)清和文明施工責(zé)任區(qū)制度7.5.5非施工區(qū)域的治理7.5.6文明施工檢查措施．7.6施工期間環(huán)境愛護(hù)方案7.6.1環(huán)境愛護(hù)目標(biāo)7.6.2環(huán)境愛護(hù)措施7.6.2.1環(huán)境愛護(hù)內(nèi)容7.6.2.2施工期環(huán)境污染特征7.6.2.3要緊環(huán)境阻礙的操縱措施和要求7.7工程總承包造價(jià)治理實(shí)施方案7.7.1工程造價(jià)操縱治理目標(biāo)7.7.2職責(zé)劃分7.7.3工程造價(jià)操縱治理任務(wù)7.7.4工程造價(jià)操縱的程序7.7.4.1編制資金使用打算7.7.4.2分包工程計(jì)量與付款7.7.4.3工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)與分析7.7.4.4造價(jià)偏差的處理7.7.5工程造價(jià)操縱治理措施7.7.5.1技術(shù)措旋7.7.5.2合同措施7.8工程總承包協(xié)調(diào)治理7.8.1工程協(xié)調(diào)治理目標(biāo)7.8.1.1總體協(xié)調(diào)目標(biāo)7.8.1.2分項(xiàng)協(xié)調(diào)目標(biāo)7.8.2工程協(xié)調(diào)織機(jī)構(gòu)及要緊崗位職責(zé)7.8.2.1工程協(xié)調(diào)組織機(jī)構(gòu)7.8.2.2要緊崗位職責(zé)7.8.3協(xié)調(diào)原則和協(xié)調(diào)程序7.8.3.1協(xié)調(diào)原則7.8.3.2協(xié)調(diào)程序7.8.4要緊協(xié)調(diào)內(nèi)容7.8.4.1與前期工程交接協(xié)調(diào)7.8.4.2工程技術(shù)和設(shè)計(jì)圖紙協(xié)調(diào)7.8.4.3要緊施工機(jī)械設(shè)備協(xié)調(diào)7.8.5土建與安裝專業(yè)工種協(xié)調(diào)治理7.9工程總承包總體服務(wù)方案7.9.1服務(wù)原則7.9.2施工預(yù)備服務(wù)7.9.2.1內(nèi)業(yè)預(yù)備服務(wù)7.9.2.2現(xiàn)場(chǎng)預(yù)備服務(wù)7.9.3總包對(duì)分包的配合服務(wù)內(nèi)容7.9.3.1預(yù)留預(yù)埋服務(wù)7.9.3.2現(xiàn)場(chǎng)移交服務(wù)7.9.3.3標(biāo)高及定位線服務(wù)7.9.3.4腳手架服務(wù)7.9.3.5施工用水、用電服務(wù)7.9.3.6場(chǎng)地設(shè)施服務(wù)7.9.3.7機(jī)械吊運(yùn)服務(wù)7.9.3.8修補(bǔ)清理服務(wù)7.9.3.9垃圾清理服務(wù)7.9.3.10生活服務(wù)7.9.3.11季節(jié)保潔、醫(yī)療防疫服務(wù)7.9.3.12消防、保衛(wèi)服務(wù)7.9.3.13對(duì)外協(xié)調(diào)服務(wù)7.10工程總承包信息化治理7.10.1總承包治理系統(tǒng)7.10.1.1進(jìn)度打算治理7.10.1.2質(zhì)量治理7.10.1.3安全治理7.10.1.4資金治理7.10.1.5合約治理7.10.1.6材料治理及機(jī)械設(shè)備治理7.10.1.7資料治理7.10.2施工過程治理系統(tǒng)7.10.2.1打算進(jìn)度治理7.10.2.2質(zhì)量治理7.10.2.3安全治理7.10.2.4成本治理7.10.2.5材料治理7.10.2.6機(jī)械設(shè)備治理7.10.2.7設(shè)備安裝治理7.10.3項(xiàng)目信息交流系統(tǒng)7.10.3.1項(xiàng)目信息交流7.10.3.2工作流程治理7.10.3.3項(xiàng)目文檔治理7.11工程總承包竣工驗(yàn)收治理7.11.1備案驗(yàn)收程序及治理工作7.11.1.1驗(yàn)收條件及達(dá)到條件的治理工作7.11.1.2建設(shè)工程驗(yàn)收程序7.11.1.3驗(yàn)收監(jiān)督7.11.1.4備案治理7.11.2各專項(xiàng)驗(yàn)收程序7.11.2.1分部分項(xiàng)中間驗(yàn)收程序7.11.2.2規(guī)劃驗(yàn)收．7.11.2.3環(huán)保驗(yàn)收7.11.2.4綠化工程報(bào)建及驗(yàn)收7.11.2.5消防審核申報(bào)及驗(yàn)收第一部分投標(biāo)函投標(biāo)函合肥某公司：依照貴公司2005年9月12日邀請(qǐng)函，要求我公司對(duì)合肥市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)某污水廠工程總承包治理進(jìn)行投標(biāo)。我公司經(jīng)研究決定，響應(yīng)貴公司的要求，對(duì)該工程的總承包治理工作進(jìn)行投標(biāo)。污水處理廠施工是我公司的拳頭產(chǎn)品，曾獲得3項(xiàng)全國(guó)建筑最高獎(jiǎng)――魯班獎(jiǎng)，有幾十家污水處理廠的施工經(jīng)驗(yàn)，在污水廠施工總承包治理中有著豐富的治理協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)。如我公司有幸中標(biāo)，我公司將派曾擔(dān)任唐山東郊污水處理廠工程（獲魯班獎(jiǎng)）的相關(guān)治理人員常駐現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)合肥經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)污水處理廠工程進(jìn)行總承包及施工治理。依照合肥市定額規(guī)定，總承包治理費(fèi)率為造價(jià)的5％（不含大型設(shè)備）。我公司決定在合肥經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)污水處理廠工程總承包治理給予優(yōu)惠，優(yōu)惠后費(fèi)率為工程造價(jià)的3％（扣除自身已中標(biāo)部分及大型設(shè)備價(jià)款）。第二部分總承包治理方案1、總承包治理總體概述1.1總承包治理概述總承包治理是國(guó)際上流行的一種項(xiàng)目治理模式，運(yùn)用總承包治理模式能夠有效的加強(qiáng)項(xiàng)目的整體治理，縮短工期，降低總體項(xiàng)目成本，提高投資效益。施工總承包治理在時(shí)刻上涵蓋了從建設(shè)項(xiàng)目開工至竣工交付使用及保修服務(wù)的全過程，在范圍上涵蓋了參與建設(shè)項(xiàng)目施工各方及一切有關(guān)的治理活動(dòng)，實(shí)施施工總承包治理既是高質(zhì)高效完成施工項(xiàng)目的有效手段，也是涉及人、財(cái)、物等多種生產(chǎn)要素及服務(wù)對(duì)象的復(fù)雜的治理活動(dòng)。作為資信等級(jí)較高的施工總承包單位，我公司深刻地認(rèn)識(shí)到，做好施工總承包治理對(duì)工程按時(shí)保質(zhì)地順利完成具有重要地意義。首先，做好對(duì)包括業(yè)主指定分包單位在內(nèi)的各分包單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)、治理，是總包單位義不容辭的責(zé)任。同時(shí)，做好總包治理，提高對(duì)業(yè)主的服務(wù)水平，為業(yè)主分憂，是我公司宗旨之一。也是我公司進(jìn)展名牌戰(zhàn)略、走精品之路的重要步驟。1.2工程概況該工程施工專業(yè)多、工序多、指定分包多、工藝復(fù)雜，它的完成需要包括業(yè)主指定分包單位在內(nèi)的眾多參建單位的共同努力。為了在有限的時(shí)刻內(nèi)，使工程有序、高效、優(yōu)質(zhì)的完成，需要總包單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)和治理。2、總承包治理與服務(wù)目標(biāo)2.1總承包治理目標(biāo)如作為合肥經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)污水處理廠工程的總承包，在實(shí)施總包治理過程中，將以建設(shè)單位的利益為中心，對(duì)招標(biāo)范圍內(nèi)的所有工程項(xiàng)目的工程造價(jià)、質(zhì)量、總進(jìn)度、協(xié)凋組織、施工安全及文明施工等方面進(jìn)行總體治理，具體目標(biāo)為：2.1.1工程造價(jià)治理目標(biāo)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格治理和操縱，達(dá)到合理低價(jià)，審批支付及時(shí)，無扯皮。即充分發(fā)揮總承包工程造價(jià)治理職能，對(duì)土建、安裝以及各專業(yè)分包和專項(xiàng)發(fā)包工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格治理和操縱。合肥經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)污水處理廠工程造價(jià)治理由總承包項(xiàng)目商務(wù)部具體負(fù)責(zé)。2.1.2工程質(zhì)量治理目標(biāo)合肥經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)污水處理廠工程依照業(yè)要緊求確?！包S山杯”，爭(zhēng)創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”。合肥經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)污水處理廠工程質(zhì)量治理由總承包項(xiàng)目質(zhì)量治理部和工程部具體負(fù)責(zé)。2.1.3工程進(jìn)度治理目標(biāo)按合同約定工期完成自身負(fù)責(zé)工程施工任務(wù)，同時(shí)配合業(yè)主、分包單位完成整個(gè)工程施工。合肥經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)污水處理廠工程進(jìn)度治理由總承包項(xiàng)目工程部具體負(fù)責(zé)。2.1.4工程協(xié)調(diào)治理目標(biāo)縝密有序。確保工程從設(shè)計(jì)到施工的整個(gè)過程有條不紊，在工程施工全過程中杜絕因組織協(xié)調(diào)不力或各施工單位間相互配合不夠而產(chǎn)生的停工窩工現(xiàn)象，使整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)忙而不亂。合肥經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)污水處理廠工程協(xié)調(diào)由總承包項(xiàng)目工程部具體負(fù)責(zé)。2.1.5工程安全文明生產(chǎn)治理目標(biāo)杜絕重大責(zé)任傷亡事故。即在整個(gè)施工過程中杜絕重大傷亡事故，月輕傷事故發(fā)生率操縱在0.5‰以內(nèi)。確保合肥市安全文明示范工地。即進(jìn)行綜合統(tǒng)籌治理，創(chuàng)建一流的施工現(xiàn)場(chǎng)，樹立一流的“CI”工程形象。合肥經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)污水處理廠工程協(xié)調(diào)由總承包項(xiàng)目工程部和安全部具體負(fù)責(zé)。2.2總承包服務(wù)目標(biāo)在總承包治理的基礎(chǔ)上，我們將本著業(yè)主至上、工程全局為重的宗旨，切實(shí)認(rèn)真地履行總包服務(wù)的職責(zé)，為包括各專項(xiàng)發(fā)包和專業(yè)分包在內(nèi)的全體施工單位提供全面、細(xì)致、周到的服務(wù)。具體目標(biāo)如下：2.2.1施工預(yù)備服務(wù)目標(biāo)保證各專業(yè)（項(xiàng)）分包工程順利開工。即在各專業(yè)分包工程開工二天往常，依照總包配合協(xié)議的要求按時(shí)足量地提供施工場(chǎng)地、道路、作業(yè)面、臨時(shí)堆場(chǎng)、水源、電源等臨時(shí)設(shè)施給各分包單位，為各專業(yè)分包工程順利開工制造完備的現(xiàn)場(chǎng)條件。2.2.2施工配合服務(wù)目標(biāo)緊密配合、積極服務(wù)，使業(yè)主、監(jiān)理和各分包單位中意；確保各專業(yè)圖紙無縫銜接，各專業(yè)施工緊密呼應(yīng)。即我單位將從工程整體動(dòng)身，以合同要求和工程綜合總施工進(jìn)度打算為依據(jù)，全力、及時(shí)地為各專業(yè)分包單位提供施工配合服務(wù)。另外，我單位還將以各種手段確保在施工過程中，絕不出現(xiàn)因各專業(yè)施工圖紙或各專業(yè)施工方法之間考慮不周或互相矛盾，而需進(jìn)行事后處理的情況。并在合肥經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)污水處理廠工程中開展重點(diǎn)、難點(diǎn)部位的聯(lián)合科技攻關(guān)活動(dòng)，將技術(shù)配合服務(wù)工作做得具體周到。2.2.3質(zhì)量服務(wù)目標(biāo)旁站監(jiān)督、聯(lián)合攻堅(jiān)。即我單位將憑自己多年來積存的施工總承包經(jīng)驗(yàn)及污水處理廠施工經(jīng)驗(yàn)對(duì)各專業(yè)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行旁站監(jiān)督，如發(fā)覺有不妥時(shí)，將及時(shí)采取相應(yīng)措施進(jìn)行治理糾正。2.2.4安全服務(wù)目標(biāo)建立整體安全防護(hù)屏障和安全信息網(wǎng)絡(luò)：立即存合肥經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)污水處理廠工程中建立工程全過程的整體安全防護(hù)屏障，并合同要求提供給各分包單位使用。另外，還將建立全工程的安全信息互通網(wǎng)絡(luò)，確保在高強(qiáng)度的交叉作業(yè)中互通訊息，以保障安全。2.2.5文明施工服務(wù)目標(biāo)統(tǒng)一部署、文明有序。即對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行綜合統(tǒng)籌治理、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一布置的同時(shí)，將我單位一整套的文明施工治理方法、措施與各分包單位進(jìn)行交流，以便讓他們也能以同樣的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行文明施工治理，以期提高工程整體形象。2.2.6對(duì)外協(xié)調(diào)服務(wù)目標(biāo)我單位將全面負(fù)責(zé)對(duì)外協(xié)調(diào)，為各專業(yè)分包單位與外界的聯(lián)系鋪平道路。3、總承包治理原則要搞好施工總承包治理，必須堅(jiān)持正確的治理理念。依照招標(biāo)文件要求，本著“實(shí)施總承包治理，全面履行業(yè)主合同”的原則和目的，我們確定施工總承包治理的理念為：服務(wù)業(yè)主，無份外之事，治理分包，無不管之事。在施工總承包治理中，我們將堅(jiān)持“公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“操縱”、“協(xié)調(diào)”的原則，以實(shí)現(xiàn)工程各項(xiàng)目標(biāo)，確保向業(yè)主交付中意工程。3.1“公正”原則我們?cè)诳偝邪卫磉^程中，不管是在工作安排、作業(yè)面使用，依舊在機(jī)械、庫(kù)房提供等方面，都將以業(yè)主利益、工程利益為重，視同業(yè)主指定分包商為自有分包商，一視同仁，以確保整個(gè)工程施工過程中能順利進(jìn)行。3.2“科學(xué)”原則在總承包治理中，所涉及的專業(yè)多、分包單位多、系統(tǒng)復(fù)雜、工期緊、協(xié)調(diào)難度大。因此，只有以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，借助科學(xué)、先進(jìn)的方法、手段來進(jìn)行治理協(xié)調(diào)，才能專門好地實(shí)現(xiàn)治理目標(biāo)，體現(xiàn)出治理的質(zhì)量與水平。3.3“統(tǒng)一”原則關(guān)于整個(gè)工程的施工過程而言，總承包方應(yīng)將所有單位和資源納入其統(tǒng)一治理體系，整個(gè)工程只有統(tǒng)一于總承包方的治理，才能更好地運(yùn)轉(zhuǎn)，才能為工程優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完成制造良好的環(huán)境和條件。3.4“操縱”原則我們將設(shè)置獨(dú)立的施工總承包治理部門，配備各種專業(yè)監(jiān)督協(xié)調(diào)治理工程師，采納有效操縱手段，對(duì)分包工程進(jìn)行監(jiān)督操縱，確保操縱原則得到深入的落實(shí)和執(zhí)行。3.5“協(xié)調(diào)”原則我們將通過協(xié)調(diào)將各個(gè)分包單位之間的交叉阻礙減至最小，將阻礙施工總承包治理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不利因素減至最小。在總承包治理中，公正是前提，科學(xué)是基礎(chǔ)，統(tǒng)一是手段，操縱是保證，協(xié)調(diào)是靈魂。4、總承包治理模式不管是從主觀上（總包意識(shí)）依舊從客觀上（合同義務(wù)），都要求總包單位對(duì)所有與工程有關(guān)的人和事（包括業(yè)主指定分包和直接分包）進(jìn)行統(tǒng)包統(tǒng)管，對(duì)從工程開工到竣工備案、交鑰匙全過程統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一安排。因此，我們?cè)谥卫砟Ｊ缴?，把整個(gè)項(xiàng)目部作為一個(gè)項(xiàng)目總承包部，設(shè)工程部、安全環(huán)保部、深化技術(shù)部、技術(shù)部、質(zhì)量操縱部、機(jī)電安裝部、物資設(shè)備部、合約商務(wù)部、財(cái)經(jīng)部、綜合部等職能部室，對(duì)工程所有分包單位進(jìn)行統(tǒng)一治理。對(duì)業(yè)主指定分包商和自有分包商一視同仁，假如就講有不同，那將是為業(yè)指定分包商提供更的服務(wù)和更大的支持，如：項(xiàng)目設(shè)有分包協(xié)調(diào)部專門為業(yè)主指定分包商辦理進(jìn)場(chǎng)手續(xù)提供一站式服務(wù)，技術(shù)設(shè)計(jì)部和機(jī)電部為指定分包商深化設(shè)計(jì)和解決專業(yè)矛盾提供協(xié)助等。（1）總部服務(wù)操縱。我單位建立了完善的治理體系和決策機(jī)構(gòu)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全方位的監(jiān)督、調(diào)節(jié)、完善的服務(wù)和有效操縱，使項(xiàng)目治理規(guī)范化。（2）項(xiàng)目授權(quán)治理。企業(yè)法人對(duì)項(xiàng)目實(shí)行授權(quán)治理，項(xiàng)目經(jīng)理作為企業(yè)法人代表在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)，實(shí)現(xiàn)總部的決策意圖和企業(yè)對(duì)業(yè)主的合約承諾。（3）專業(yè)施工保障。充分發(fā)揮我單位的綜合技術(shù)實(shí)力，內(nèi)部專業(yè)化公司為項(xiàng)目施工和總承包治理提供專業(yè)化保障。（4）社會(huì)協(xié)力合作。充分利用專業(yè)化分工與協(xié)作及合格供應(yīng)商等社會(huì)資源，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總承包治理，全面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的綜合目標(biāo)。5、總承包治理服務(wù)架構(gòu)5.1總承包治理服務(wù)組織機(jī)構(gòu)為提高合肥經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)污水處理廠工程的科學(xué)治理水平，保證工程的順利建設(shè)，我單位將按照國(guó)際模式建立總承包項(xiàng)目經(jīng)理部。其治理組織機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置和治理人員完全獨(dú)立并授權(quán)治理包括我單位自行施工的土建、安裝施工單位以及各專項(xiàng)發(fā)包和專業(yè)分包單位。在此模式下，總承包項(xiàng)目經(jīng)理部可集中精力進(jìn)行各項(xiàng)總體治理和目標(biāo)操縱，并為各單位做好服務(wù)工作，確保工程的順利進(jìn)行。5.2組織機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置總承包項(xiàng)目經(jīng)理部的決策層由一名項(xiàng)目經(jīng)理，4名項(xiàng)目副經(jīng)理和項(xiàng)目總工組成，治理層由專業(yè)職能部門組成。一、技術(shù)部（1）負(fù)責(zé)技術(shù)部日常技術(shù)治理工作的全面實(shí)施工作。（2）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目科技工作規(guī)劃和年度科技工作打算的編制、并指導(dǎo)實(shí)施。（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目科技創(chuàng)新與推廣運(yùn)用工作。（4）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)治理制度。（5）負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，以及專門分部分項(xiàng)工程方案，運(yùn)用全面質(zhì)量治理、網(wǎng)絡(luò)打算治理等先進(jìn)治理方法，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)措施地實(shí)施。（6）具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審，并向項(xiàng)目工程技術(shù)和治理人員進(jìn)行技術(shù)交底。（7）具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)按設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施進(jìn)行施工，發(fā)覺問題及時(shí)處理解決并上報(bào)。（8）參加隱蔽驗(yàn)收、質(zhì)量評(píng)定、質(zhì)量事故的處理等工作。（9）負(fù)責(zé)組織與復(fù)查工程測(cè)量工作，組織原材料、半成品地鑒定、檢驗(yàn)工作，以及配合焊接等的技術(shù)操縱和計(jì)量工作。（10）協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)貫徹實(shí)施IS0900l、IS014001及OHSASl8000系列標(biāo)準(zhǔn)。（11）配合項(xiàng)目總工程師組織竣工圖的繪制及工程檔案技術(shù)資料的收集、整理、上報(bào)工作，主持工程項(xiàng)目的技術(shù)總結(jié)、工法編制以及其它技術(shù)治理工作。二、工程部（1）協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)項(xiàng)目土建、鋼結(jié)構(gòu)、裝飾施工生產(chǎn)進(jìn)行全過程地組織和治理。（2）具體參與土建、鋼結(jié)構(gòu)、裝飾生產(chǎn)打算的編制和實(shí)施，組織建立土建部門的治理體系并維持其正常有效地進(jìn)行。（3）具體參與施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制，并參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，組織好土建，鋼結(jié)構(gòu)、裝飾施工生產(chǎn)前的預(yù)備活動(dòng)。（4）深入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握、了解結(jié)構(gòu)施工的進(jìn)度、質(zhì)量及其它情況，作好現(xiàn)場(chǎng)施工目標(biāo)的過程操縱，直轄市現(xiàn)場(chǎng)各部門，各工種、工序間的接口和交叉作業(yè)。（5）合理利用資源，優(yōu)化配置，嚴(yán)格操縱成本。（6）參加項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、質(zhì)量分析會(huì)，匯報(bào)土建、鋼結(jié)構(gòu)、裝飾施工生產(chǎn)情況，直轄市并解決土建、鋼結(jié)構(gòu)、裝飾施工生產(chǎn)中的各種矛盾和具體問題，布置生產(chǎn)任務(wù)，落實(shí)會(huì)議決定事宜。（7）負(fù)責(zé)對(duì)指定分包單位的各項(xiàng)協(xié)調(diào)、配合、治理工作的組織實(shí)施。三、機(jī)電安裝部（1）對(duì)項(xiàng)目機(jī)電安裝施工生產(chǎn)進(jìn)行全過程地組織和治理。（2）具體參與機(jī)電安裝的生產(chǎn)打算的編制和實(shí)施，組織建立安裝部門的治理體系并維持其正常有效地進(jìn)行。（3）具體參與施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制，并參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，組織好機(jī)電安裝施工生產(chǎn)前地預(yù)備活動(dòng)。（4）參與材料設(shè)備的訂貨審定，并檢查考核實(shí)施情況，制定項(xiàng)目機(jī)電物資采購(gòu)打算及工程物資需用打算。（5）制訂機(jī)電分部、分項(xiàng)施工方案和質(zhì)量保證措施。（6）合理利用資源，優(yōu)化配置，嚴(yán)格操縱成本。（7）負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)電分包工程等專業(yè)分包單位的各項(xiàng)協(xié)調(diào)、配合、治理工作的組織實(shí)施。（8）按照國(guó)家規(guī)范對(duì)機(jī)電工程進(jìn)行報(bào)驗(yàn)及驗(yàn)收。（9）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目安裝工程質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、分析、監(jiān)督、處理。（10）牽頭對(duì)專業(yè)分包的治理與協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)消防驗(yàn)收及聯(lián)動(dòng)調(diào)試工作。四、深化設(shè)計(jì)部（1）負(fù)責(zé)施工詳圖設(shè)計(jì)和機(jī)電安裝綜合管線圖設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)對(duì)包括指定分包工程在內(nèi)的所有施有施工圖設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)配合工作。（2）負(fù)責(zé)包括專區(qū)業(yè)圖紙深化設(shè)計(jì)事宜，并對(duì)相關(guān)部門進(jìn)行技術(shù)交底，并指導(dǎo)施工。（3）參加項(xiàng)目經(jīng)理部組織的質(zhì)量、安全、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，并落實(shí)相關(guān)事宜。（4）負(fù)責(zé)包括指定分包工程在內(nèi)的所有施工圖的審核工作。五、合約商務(wù)部（1）貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和項(xiàng)目規(guī)劃，熟悉合同中業(yè)主對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求，并傳達(dá)至項(xiàng)目相關(guān)職能部門。（2）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目人員對(duì)項(xiàng)目學(xué)習(xí)和交底工作。（3）主持項(xiàng)目各類經(jīng)濟(jì)合同的起草、確定、評(píng)審。（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)報(bào)價(jià)、進(jìn)度款結(jié)算及工程決算，負(fù)責(zé)專業(yè)隊(duì)伍的結(jié)算。（5）負(fù)責(zé)專業(yè)施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)商的報(bào)價(jià)審核。六、總包治理部（1）在項(xiàng)目副經(jīng)理（總包）的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目總包治理工作的全面實(shí)施，具體負(fù)責(zé)環(huán)境與安全文明施工目標(biāo)的落實(shí)工作。（2）負(fù)責(zé)制定和落實(shí)項(xiàng)目的分包打算和治理規(guī)定，負(fù)責(zé)組織和落實(shí)各分包單位的全面考核工作。（3）協(xié)調(diào)各分包單位以及各分包單位與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院的關(guān)系。（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工進(jìn)度打算的編制工作。深入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握施工進(jìn)度，協(xié)調(diào)各分包之間的關(guān)系，保證現(xiàn)場(chǎng)的工作順利進(jìn)行。（5）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目分包工程的招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目勞務(wù)分包治理。（6）負(fù)責(zé)制定和落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的平面治理打算。（7）定期組織召開總包會(huì)議，掌握各分包的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)以及治理等情況。（8）參加業(yè)主、監(jiān)理主持的例會(huì)，匯報(bào)項(xiàng)目的工作，落實(shí)會(huì)議的有關(guān)決議。（9）負(fù)責(zé)對(duì)指定分包工程及其它分包單位的各項(xiàng)協(xié)調(diào)、配合落實(shí)工作。七、物資設(shè)備部（1）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的材料改備的打算、采購(gòu)、收發(fā)、庫(kù)存、文明施工的治理。（2）制定物資設(shè)備治理制度，組織制度的評(píng)審，檢查制度的執(zhí)行情況，收集制度執(zhí)行過程中的反饋信息，并不斷完善。（3）組織大宗物資設(shè)備的采購(gòu)招投標(biāo)工作。（4）監(jiān)督檢查在施工生產(chǎn)中的物資設(shè)備消耗情況，做好物資設(shè)備的消耗統(tǒng)計(jì)工作，收集整理物資設(shè)備消耗資料，統(tǒng)計(jì)分析各類物資設(shè)備的消耗定額。（5）加強(qiáng)計(jì)算機(jī)在物資設(shè)備治理中的應(yīng)用，推動(dòng)物資沒螯倚理的信息化建改。八、綜合部（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的后勤供應(yīng)、來訪接待工作。（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的公文治理、印信治理、會(huì)務(wù)治理、日常行政事務(wù)治理、現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)形象治理工作、宣傳工作、消防保衛(wèi)工作等。（3）負(fù)責(zé)與衛(wèi)生防疫站、定點(diǎn)醫(yī)院等單位聯(lián)系與溝通，預(yù)防和處理突發(fā)性公共衛(wèi)生事件。（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目聯(lián)合工會(huì)的建立和日常治理，牽頭建立突發(fā)公共衛(wèi)生事件預(yù)防和處理聯(lián)動(dòng)機(jī)制。（5）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場(chǎng)擾民問題，保持與四周居民聯(lián)系，做好溝通工作。九、質(zhì)量操縱部（1）按質(zhì)量治理體系和合同要求，實(shí)施全過程的質(zhì)量操縱和檢查、監(jiān)督工作。（2）負(fù)責(zé)對(duì)分部、分項(xiàng)工程及最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評(píng)定工作，行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。（3）建立單位工程和分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量操縱點(diǎn)，等對(duì)各質(zhì)量操縱點(diǎn)的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和記錄。（4）做好施工全過程質(zhì)量監(jiān)督記錄，及時(shí)糾正可能阻礙工程質(zhì)量的評(píng)定工作。（5）定期向項(xiàng)目總工和項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)相關(guān)工程的質(zhì)量操盡情況，提出對(duì)下一步工程的質(zhì)量預(yù)控打算。十、安全環(huán)保部（1）在主管副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面操縱整個(gè)工程的安全文明施工，確保實(shí)現(xiàn)安全文明施工目標(biāo)。（2）建立安全治理網(wǎng)絡(luò)和安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。（3）堅(jiān)持按照“安全第一，預(yù)防為主”的原則，健全安全預(yù)控措施。（4）定期組織各分包商進(jìn)行安全教育和安全文明施工檢查，并及時(shí)公布檢查結(jié)果。（5）督促各分包商按總承包治理要求執(zhí)行安全文明施工的獎(jiǎng)罰制度，確保安全生產(chǎn)、文明施工。十一、專業(yè)工程師（1）負(fù)責(zé)向?qū)I(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)交底，審核專業(yè)施工班組的交底，且各項(xiàng)交底必須以書面形式進(jìn)行，手續(xù)齊全。（2）參與技術(shù)方案的編制，加強(qiáng)預(yù)控和過程中的質(zhì)量操縱把關(guān)，嚴(yán)格按照項(xiàng)目質(zhì)量打算和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督、檢查。（3）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工治理，落實(shí)各施工部位責(zé)任人，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)治理。（4）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力、材料、機(jī)具協(xié)調(diào)工作。（5）嚴(yán)格工序的檢查，組織專業(yè)施工工單位做好工序、分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收工作。（6）對(duì)工程進(jìn)展情況實(shí)施動(dòng)念治理、分析預(yù)測(cè)可能阻礙工程進(jìn)度的質(zhì)量、安全隱患，提出預(yù)防措施或糾正意見。（7）協(xié)助安全部門對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員定期進(jìn)行安全教育，并隨時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施及防護(hù)進(jìn)行檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工的治理。（8）協(xié)助物資部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料及構(gòu)配件進(jìn)行檢查、驗(yàn)收及愛護(hù)。（9）在施工治理過程中負(fù)責(zé)配合部門經(jīng)理具體落實(shí)對(duì)指定分包工程及其它分包單位的各項(xiàng)協(xié)調(diào)、配合工作。5.3總承包治理制度5.3.1總承包對(duì)分包治理的總體措施（1）總承包治理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程實(shí)施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終將其貫徹執(zhí)行到整個(gè)施工治理全過程中去，確保工程如期優(yōu)質(zhì)完成。（2）按合同規(guī)定的承包施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求，編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì)。（3）編制合肥經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)污水處理廠工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)打算，以此有效地對(duì)工程進(jìn)度打算進(jìn)行總操縱。（4）以總工期為依據(jù)，編制工程時(shí)期性實(shí)施打算（施工預(yù)備打算、勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)打算、施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)打算、材料進(jìn)場(chǎng)打算、各分包工程分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)打算等）。（5）各分包必須編制其詳細(xì)的分部分項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)，并報(bào)請(qǐng)總承包審批，經(jīng)同意后才能進(jìn)行施工。（6）總承包每周定期與分包單位召開一次協(xié)調(diào)會(huì)，解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難。按總承包周打算要求檢查分包每周工作完成情況及布置下周施工生產(chǎn)任務(wù)。（7）總承包治理人員與分包治理人員，在施工高峰時(shí)，每天收工前開一次碰頭會(huì)，協(xié)商解決當(dāng)天發(fā)生的及第二天生產(chǎn)過程中可能發(fā)生的問題。（8）施工過程中各類業(yè)務(wù)聯(lián)系，總承包均以書面指示書及時(shí)發(fā)給各分包執(zhí)行。（9）各分包單位與總承包業(yè)務(wù)交往過程中，以業(yè)務(wù)聯(lián)系單、備忘錄等書面形式與總承包進(jìn)行聯(lián)系。（10）總承包誠(chéng)懇同意業(yè)主、監(jiān)理對(duì)總承包治理工作的指導(dǎo)性意見和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。5.3.2總承包治理制度總承包單位對(duì)分包單位提出準(zhǔn)入制度，分包單位進(jìn)場(chǎng)前需提交以下文件：A、提交由業(yè)主確認(rèn)為指定分包商的證明文件。a．分包工程的投標(biāo)書及投標(biāo)過程情況講明。b．中標(biāo)通知書（或具有同等效力的暫行施工協(xié)議）。c．指定分包商的經(jīng)營(yíng)范圍及資質(zhì)等級(jí)證書復(fù)印件。B、填好“指定分包商情況登記表”：a．分包商應(yīng)按國(guó)家法律法規(guī)法令取得合法地位和資質(zhì)等級(jí)證書。b．提交施工許可證復(fù)印件，確保施工隊(duì)伍能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。C、提交分包工程的“施工組織設(shè)計(jì)方案”：a．施工方案簡(jiǎn)介。b．分包工程施工進(jìn)度打算。c．要緊技術(shù)措施方案。d．質(zhì)量保證措施。e．安全保證措施。f．材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)打算。g．勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)打算：h．提供分包向施工簡(jiǎn)歷。i．提供分包商施工組織體系簡(jiǎn)況。D、按合同規(guī)定做好分包工程保險(xiǎn)等事宜。5.3.3分包工程的施工質(zhì)量過程操縱要點(diǎn)（1）提供本分包工程的質(zhì)量打算編制書。A、質(zhì)量打算與目標(biāo)。B、圖紙會(huì)審情況及技術(shù)交底。C、作業(yè)指導(dǎo)書及工序操縱點(diǎn)。D、過程參數(shù)和產(chǎn)品特性的監(jiān)控。E、對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)五大因素的操縱。F、產(chǎn)品的驗(yàn)收交付。（2）施工過程的質(zhì)量監(jiān)控要點(diǎn)A、對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行工藝過程技術(shù)交底，并做好交底記錄。B、實(shí)施有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)的規(guī)定，并做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄。C、對(duì)工序間的技術(shù)接口實(shí)行交接手續(xù)。D、復(fù)驗(yàn)原材料、半成品、成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)保書。E、做好不合格品處理的記錄及糾正和預(yù)防措施工作。F、實(shí)施成品愛護(hù)措施。G、同意總承包和監(jiān)理單位的指導(dǎo)。H、認(rèn)真做好本分包工程的驗(yàn)收交付。I、按合同規(guī)定做好本分包工程的回訪保修工作。J、重大質(zhì)量事故應(yīng)及時(shí)向總承包報(bào)告，并作出事故分析調(diào)查及善后處理事宜。5.3.4分包工程的進(jìn)度操縱要點(diǎn)（1）編制本分包工程施工進(jìn)度打算A、制定施工方案，明確施工方法．施工機(jī)械的選擇，施工順序的安排和流水施工的順序。B、編制施工項(xiàng)目進(jìn)度打算，以保項(xiàng)目施工的均衡進(jìn)行。C、編制資源供應(yīng)打算，包括物料供應(yīng)打算、機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)打算、勞務(wù)打算等。D、編制圖紙深化及報(bào)審的進(jìn)度打算。（2）執(zhí)行月報(bào)制度A、按月向總承包報(bào)告本分包工程的執(zhí)行情況。B、提交月度施工作業(yè)打算。C、提交各種資源與進(jìn)度配合調(diào)度狀況。（3）做好服從協(xié)調(diào)治理工作A、參加有關(guān)分包工作協(xié)調(diào)會(huì)議，積極參與對(duì)總工期的協(xié)調(diào)。B、及時(shí)依照總承包工作安排作出進(jìn)度的調(diào)整打算。C、在進(jìn)度上有重大提早及延誤應(yīng)及時(shí)向總承包報(bào)告。D、分包應(yīng)在施工過程中向總承包提出合理化建議。5.3.5有關(guān)安全、消防、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化治理等工作（1）遵守各種安全生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定．A、簽訂各種安全生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定。B、簽訂本分包工程的安全協(xié)議書。C、完善和健全安全治理各種臺(tái)帳，強(qiáng)化安全治理資料工作。D、開展安全教育工作，做好分部（分項(xiàng)）工程技術(shù)安全交底工作。E、專門工種必須持證上崗。F、同意總承包的安全監(jiān)控，參與工地的安全檢查工作，并落實(shí)整改事宜。G、發(fā)生重大傷亡事故的應(yīng)及時(shí)向總承包報(bào)告。（2）做好消防與治安治理工作A、開展消防與治安的教育工作。B、配合總承包做好治安治理工作。C、嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火申報(bào)制度：（3）做好現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化治理工作A、按總承包要求做好場(chǎng)容場(chǎng)貌治理工作，建筑材料設(shè)備劃區(qū)域整齊堆放，施工區(qū)域內(nèi)“工完料凈場(chǎng)地清”。B、遵守文明施工的有關(guān)規(guī)定，維護(hù)安全防護(hù)設(shè)施的完好。C、保持工地衛(wèi)生、文明，做好宿舍衛(wèi)生工作。6、總包與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、政府部門的配合6.1協(xié)調(diào)好與業(yè)主的關(guān)系進(jìn)場(chǎng)后，我單位將從打算治理、技術(shù)質(zhì)量治理、資金治理等方面與業(yè)主積極配合。通過良好的合作確保合肥經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)污水處理廠工程承包合同全面履行，其要緊措施:（1）項(xiàng)目工程部將負(fù)責(zé)向業(yè)主報(bào)送總體工期網(wǎng)絡(luò)打算，并積極協(xié)助業(yè)主確定各專業(yè)分包隊(duì)伍及供貨尚的進(jìn)退場(chǎng)和中間交接事宜，配合業(yè)主合理解決其垂直運(yùn)輸設(shè)備，施工用水、電、材料堆放、場(chǎng)地劃分等。（2）積極主動(dòng)地參加圖紙會(huì)審工作和業(yè)主組織的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)向業(yè)主提供經(jīng)監(jiān)理審核過的要緊分部分項(xiàng)工程《作業(yè)指導(dǎo)書》，對(duì)業(yè)主巡查中提出的質(zhì)量、技術(shù)問題高度重視，及時(shí)整改，并將整改落實(shí)情況以書面形式向業(yè)主匯報(bào)，并請(qǐng)業(yè)主核實(shí)。（3）向業(yè)主提供合理化建議，減少投資，入場(chǎng)后協(xié)助業(yè)主制訂資金需用打算，提高資金的利用率。（4）材料和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)刻是阻礙施工工期的重要因素，因此我單位將在開工一個(gè)月之內(nèi)將依照施工進(jìn)度打算編制一份材料設(shè)備的考察和進(jìn)場(chǎng)打算，并報(bào)業(yè)主審核，經(jīng)業(yè)主同意后，將嚴(yán)格按照打算落實(shí)材料設(shè)備的考察和進(jìn)場(chǎng)時(shí)刻。（5）每季、月的施工進(jìn)度打算、勞動(dòng)力打算和材料進(jìn)場(chǎng)打算，經(jīng)監(jiān)理審核后報(bào)業(yè)主進(jìn)行最后定板。（6）材料和設(shè)備的質(zhì)量關(guān)于整體工程質(zhì)量是重中之重，因此關(guān)于材料設(shè)備要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，要制定樣板制度和見證取樣制度，關(guān)于各種裝飾材料在取樣合格后還要作好樣板式樣，待業(yè)主及監(jiān)理驗(yàn)收合格后再行使用。（7）關(guān)于裝飾、安裝材料，提早2個(gè)月向業(yè)主提供所有材料數(shù)量、型號(hào)、規(guī)格，及進(jìn)場(chǎng)時(shí)刻打算，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置材料樣板間，并積極配合供業(yè)主選樣定貨。（8）當(dāng)業(yè)主對(duì)某些材料、設(shè)備需重新選樣定貨時(shí)，我單位將積極配合業(yè)主，以第一時(shí)刻提供三家以上的資質(zhì)高、信譽(yù)好、價(jià)格合理的供貨單位供業(yè)主選擇，當(dāng)業(yè)主對(duì)局部建筑、裝飾要求修改時(shí)，我單位將充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，以第一時(shí)刻拿出修改方案及修改圖，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)制作樣板，主動(dòng)要求業(yè)主進(jìn)行確認(rèn)，并虛心聽取業(yè)主的意見，直至業(yè)主中意。（9）實(shí)施工程項(xiàng)目治理時(shí)，將嚴(yán)格按從分包單位—項(xiàng)目經(jīng)理部—監(jiān)理單位—業(yè)主單位的四級(jí)治理層次逐級(jí)匯報(bào)工作，以理順現(xiàn)場(chǎng)治理關(guān)系。（10）每周召開工程例會(huì)，由監(jiān)理主持，業(yè)主及項(xiàng)目經(jīng)理部參加，若有必要各分包單位共同參加的工程例會(huì)。通過工程例會(huì)這一制度度完善業(yè)主與監(jiān)理、業(yè)主與總承包，總承包與各供貨尚、分包之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)施工過程中出現(xiàn)的各種問題，確保工程順利進(jìn)行。（11）召開工程例會(huì)時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部將向業(yè)主提交每周工作匯報(bào)及下周工作打算，在報(bào)告中將詳細(xì)講明工程的進(jìn)展情況，在打算申詳細(xì)進(jìn)度、材料、勞力、設(shè)備、資金等的細(xì)部打算。（12）認(rèn)真做好施工日記，記錄工地上每個(gè)工種雇傭工人及使用機(jī)械的數(shù)目、運(yùn)到工地物料數(shù)量，以及每天的天氣情況，并將其放在工地辦公室，以便業(yè)主隨時(shí)查閱。（13）充分重視業(yè)主的指示，現(xiàn)場(chǎng)治理人員隨時(shí)以書面形式記錄業(yè)主的指示，并予以貫徹。（14）積極參與業(yè)主組織的聯(lián)合招標(biāo)，為業(yè)主把好關(guān)，精心選擇施工質(zhì)量好、企業(yè)信譽(yù)高的分包單位。（15）由于合肥經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)污水處理廠工程結(jié)構(gòu)較復(fù)雜，在施工中時(shí)刻為業(yè)主著想，充分考慮施工難度，提早做好技術(shù)預(yù)備，同業(yè)主做好各方面溝通，了解業(yè)主的意圖和方法，從施工角度和以往的施工經(jīng)驗(yàn)來向業(yè)主提出合理化建議，滿足業(yè)主提出的各種合理要求。（16）積極協(xié)助業(yè)主的工作，如協(xié)助業(yè)主辦理開竣工手續(xù)、處理和協(xié)調(diào)好與周圍居民及相關(guān)部門的關(guān)系等，另外為業(yè)主無償提供良好的辦公和生活環(huán)境。依照總體進(jìn)度打算安排，對(duì)分包單位的考察時(shí)刻、進(jìn)場(chǎng)時(shí)刻及退場(chǎng)時(shí)刻作出部署，提供給業(yè)主考慮，以協(xié)助業(yè)主做好對(duì)分包單位的考察工作。（17）關(guān)于業(yè)主指定的分包和其他承包人，在施工的各時(shí)期將按照業(yè)主的要求進(jìn)行科學(xué)治理以及給予必要的支持。（18）在施工期間，我單位主動(dòng)與業(yè)主取得聯(lián)系，邀請(qǐng)其參加座談會(huì)、聯(lián)歡會(huì)以及文體活動(dòng)，并積極參加業(yè)主的公共事業(yè)和其它活動(dòng)。（19）我單位在廣泛聽取業(yè)主對(duì)合肥經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)污水處理廠工程施工的意見后，將盡自己最大的努力對(duì)施工的噪聲、強(qiáng)光、灰塵等采取彌補(bǔ)及操縱措施，積極減輕危害程度。6.2協(xié)調(diào)好與設(shè)計(jì)院的關(guān)系（1）針對(duì)每一次的圖紙審查及設(shè)計(jì)交底會(huì)議部要進(jìn)行充分的預(yù)備，將圖紙上的問題在施工前解決。（2）在施工過程中保證設(shè)計(jì)院能夠隨時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，每個(gè)分部分項(xiàng)工程施工前向設(shè)計(jì)方提交相關(guān)的施工方案，聽取設(shè)計(jì)方的意見，尤其是進(jìn)入裝修時(shí)期和設(shè)備安裝時(shí)期，要緊材料的樣品必須通過設(shè)計(jì)院等各方的認(rèn)可后方可采購(gòu)及使用。（3）我們和各分包單位在施工過程中，尊重設(shè)計(jì)人員的意圖，與設(shè)計(jì)單位友好協(xié)作，以獲得設(shè)計(jì)方的大力支持，共同商討有關(guān)工藝，為保證工程的功能、安全、經(jīng)濟(jì)，共同為業(yè)主服務(wù)，保證工程能符合設(shè)計(jì)意圖及國(guó)家有關(guān)規(guī)范、規(guī)定的質(zhì)量要求。（4）在日常的工作當(dāng)中協(xié)調(diào)好和設(shè)計(jì)院的關(guān)系，定期向設(shè)計(jì)單位介紹采納的施工工藝及效果，編制周報(bào)告，向設(shè)計(jì)院匯報(bào)每周生產(chǎn)情況、技術(shù)措施情況及下周需要解決的問題，以便快捷有效的完成各項(xiàng)工作。（5）與設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系過程中，我們本著謙虛、慎重、學(xué)習(xí)的態(tài)度，不損害業(yè)主利益的原則。重大問題由業(yè)主和監(jiān)理單位出面協(xié)調(diào)。通過與設(shè)計(jì)院等各方的緊密配合，保證施工過程中以最佳的施工方案來充分表現(xiàn)合肥經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)污水處理廠工程的設(shè)計(jì)風(fēng)格。6.3協(xié)調(diào)好與監(jiān)理單位的關(guān)系（1）與監(jiān)理單位緊密合作，在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)的《施工組織設(shè)計(jì)》進(jìn)行全面治理，以嚴(yán)格的施工治理程序，達(dá)到工程所要求的各項(xiàng)技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。施工過程中所有的施工方案均要在施工前規(guī)定的時(shí)刻內(nèi)報(bào)送監(jiān)理等相關(guān)單位。（2）按照監(jiān)埋等相關(guān)單位的合理意見進(jìn)行修改和完善后方可用來指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工?，F(xiàn)場(chǎng)的所有人員的資料均要在規(guī)定時(shí)刻內(nèi)報(bào)送監(jiān)理等相關(guān)單位以便于治理，若有改動(dòng)將及時(shí)報(bào)批后才能進(jìn)行。用于施工的各種材料設(shè)備進(jìn)出均要在規(guī)定時(shí)刻向監(jiān)理等相關(guān)單位報(bào)批。施工過程中在班組"自檢"和項(xiàng)目經(jīng)理部"專檢"的基礎(chǔ)上，虛心同意和服從監(jiān)理的檢查和驗(yàn)收，服從監(jiān)理的"三控"（質(zhì)量操縱、工期操縱和造價(jià)操縱）、"兩管"（合同治理和資料治理）、監(jiān)督和協(xié)調(diào)，并按照監(jiān)理工程師提出的要求，予以改正，以便監(jiān)理工作順利進(jìn)行。（3）會(huì)同監(jiān)理一同參加圖紙會(huì)審，并將會(huì)審記錄進(jìn)行整理。依照施工方案進(jìn)一步編制《施工作業(yè)指導(dǎo)書》，并在各要緊分部分項(xiàng)工程開工前向監(jiān)理申報(bào)，并經(jīng)監(jiān)理審核合格后再行施工。（4）關(guān)于由設(shè)計(jì)院發(fā)出的各項(xiàng)技術(shù)洽商，項(xiàng)目部將及時(shí)準(zhǔn)確的發(fā)到監(jiān)理部。（5）關(guān)于監(jiān)理提出的工程合理化建議，我們將遵照?qǐng)?zhí)行。關(guān)于工程進(jìn)展當(dāng)中的疑難問題，將會(huì)同監(jiān)理一同解決，并及時(shí)收集相關(guān)資料，組織項(xiàng)目治理人員和監(jiān)理對(duì)同類工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，以便拿出最好的解決方法。（6）依照總體進(jìn)度打算和現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，項(xiàng)目部安排每季、月的施工進(jìn)度打算、勞動(dòng)力打算和材料進(jìn)場(chǎng)打算，并報(bào)監(jiān)理進(jìn)行審核。（7）依照總體進(jìn)度打算安排，對(duì)分包單位的考察時(shí)刻、進(jìn)場(chǎng)時(shí)刻及退場(chǎng)時(shí)刻會(huì)同監(jiān)理作出部署，以協(xié)助業(yè)主做好對(duì)分包單位的考察工作。（8）材料和設(shè)備的質(zhì)量關(guān)于整體工程質(zhì)量是重中之重，因此關(guān)于材料設(shè)備要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，要制定樣板制度和見證取樣制度，關(guān)于各種裝飾材料在取樣合格后還要作好樣板式樣，待業(yè)主及監(jiān)理、設(shè)計(jì)院驗(yàn)收合格后再行使用。（9）定期參與監(jiān)理例會(huì)，討論解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一時(shí)期的關(guān)系，使整個(gè)施工過程井然有序;（10）關(guān)于監(jiān)理在施工現(xiàn)場(chǎng)提出的各種施工方法、整改措施、合理化建議要隨時(shí)記錄，并將內(nèi)容隨時(shí)向項(xiàng)目部和各分包隊(duì)傳達(dá)。（11）積極協(xié)助監(jiān)理處理一些力所能及的工作，為監(jiān)理無償提供良好的辦公和生活環(huán)境。6.4與相關(guān)政府部門協(xié)調(diào)配合我單位在合肥經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)污水處理廠工程施工中要加強(qiáng)與相關(guān)治理部門的聯(lián)系，以便及時(shí)聽取各方意見，不斷的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工環(huán)境加以改進(jìn)，為使合肥經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)污水處理廠工程的順利進(jìn)行和成為文明安全工地制造有利條件。主動(dòng)與質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站加強(qiáng)聯(lián)系，以取得他們關(guān)于工程質(zhì)量和施工安全的指導(dǎo)與認(rèn)可。并定期邀請(qǐng)安全站對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)施工時(shí)期要注意的安全隱患提出合理建議，及時(shí)加以改正，為創(chuàng)“黃山杯”及安全文明示范工地奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。7、總承包治理方案7.1總承包治理的方法7.1.1目標(biāo)治理在進(jìn)行總承包治理過程中，制定出總目標(biāo)及時(shí)期性目標(biāo)，目標(biāo)包括質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等，在目標(biāo)明確的前提下對(duì)各分包單位進(jìn)行治理、監(jiān)控、協(xié)調(diào)和考評(píng)。7.1.2制度治理依照多年的總包治理經(jīng)驗(yàn)，建立符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的總包治理制度，包括如下內(nèi)容：總包配合服務(wù)工作協(xié)議；分包進(jìn)退場(chǎng)治理制度；工作例會(huì)制度；分包質(zhì)量治理制度；分包進(jìn)度治理制度；現(xiàn)場(chǎng)文明施工、環(huán)保治理制度；分包安全治理制度；分包技術(shù)資料治理制度；總平面治理制度；分包成品愛護(hù)制度；后期保修服務(wù)制度等。7.1.3過程治理在進(jìn)行目標(biāo)治理的同時(shí)，重在過程跟蹤治理，保證各時(shí)期目標(biāo)在施工過程重達(dá)到相應(yīng)要求。在過程中對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工等進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)行問題立即反饋、督促整改，及時(shí)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，使問題解決在施工過程中。7.1.4協(xié)調(diào)治理與各分包單位通過合同及協(xié)議明確雙方責(zé)任，以合同及協(xié)議作為施工總包治理的依據(jù)，以總承包部的總體工期網(wǎng)絡(luò)打算為基準(zhǔn)，合理安排各分包單位的施工時(shí)刻，組織工序穿插，由總承包部及時(shí)解決各專業(yè)分包單位存在的技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量問題；通過每日的工程協(xié)調(diào)會(huì)和每周的工程例會(huì)解決總分包間及各分包間的各種矛盾，以使整個(gè)工程施工順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)。7.2工程總承包質(zhì)量治理方案7.2.1工程質(zhì)量目標(biāo)我單位對(duì)合肥經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)污水處理廠工程的質(zhì)量目標(biāo)是：工程總體質(zhì)量確保“黃山杯”，爭(zhēng)創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”。工程質(zhì)量達(dá)到“魯班獎(jiǎng)”的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是工程質(zhì)量?jī)?nèi)涵的全部體現(xiàn)，作為工程施工的全過程定性的質(zhì)量指標(biāo)，是我們工作努力方向，為此我單位將按國(guó)際質(zhì)量治理標(biāo)準(zhǔn)和本單位的質(zhì)量體系文件，建立行之有效的質(zhì)量治理體系，通過對(duì)總體質(zhì)量目標(biāo)的合理分解，通過過程治理，實(shí)現(xiàn)過程精品，以確保實(shí)現(xiàn)總體質(zhì)量目標(biāo)。7.2.2工程質(zhì)量治理體系7.2.2.1工程質(zhì)量治理體系在合肥經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)污水處理廠工程中，我單位將在總包項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)工程部、技術(shù)部、質(zhì)量治理部和物資部，全面負(fù)責(zé)該工程的質(zhì)量治理工作。各分包單位應(yīng)成立相應(yīng)質(zhì)量機(jī)構(gòu)，協(xié)助總包搞好該分包單位的質(zhì)量操縱。在施工過程中，定期開展全面質(zhì)量檢查和質(zhì)量問題分析會(huì)，各分包定期向總包提交質(zhì)量月報(bào)表，掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，應(yīng)用科學(xué)的數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析方法，分析工程質(zhì)量進(jìn)展趨勢(shì)，通過利用組織、技術(shù)、合同、經(jīng)濟(jì)的措施，達(dá)到“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五大要素的有效操縱，保證工程的整體質(zhì)量。7.2.2.2工程質(zhì)量操縱治理機(jī)構(gòu)施工項(xiàng)目的質(zhì)量操縱治理機(jī)構(gòu)作為工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的組織機(jī)構(gòu)，其設(shè)置合理與否，將直接關(guān)系到整個(gè)質(zhì)量保證體系能否順利運(yùn)轉(zhuǎn)。該機(jī)構(gòu)是由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)，以質(zhì)量治理部為主體，工程部、技術(shù)部、物資部參加的質(zhì)量責(zé)任落實(shí)的質(zhì)量治理體系，整個(gè)體系協(xié)調(diào)運(yùn)作，從而使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，形成項(xiàng)目經(jīng)理為首，項(xiàng)目總工和項(xiàng)目副經(jīng)理監(jiān)控，職能部門執(zhí)行監(jiān)督，專業(yè)分包嚴(yán)格實(shí)施的網(wǎng)絡(luò)化質(zhì)量體系。7.2.3工程質(zhì)量操縱方法依照本單位質(zhì)量保證手冊(cè)，結(jié)合合肥經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)污水處理廠工程的實(shí)際情況，編制施工組織設(shè)計(jì)及自行施工的單項(xiàng)施工方案，編寫作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量檢驗(yàn)打算，編制項(xiàng)目質(zhì)量保證打算，明確質(zhì)量職責(zé)，確定項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)打算，制定相應(yīng)的質(zhì)量制度。7.2.3.1對(duì)各分包的質(zhì)量操縱（1）質(zhì)量操縱治理方法我單位將應(yīng)用“全面質(zhì)量治理”的原理，全員參與質(zhì)量操縱治理，對(duì)各專業(yè)分包單位施工質(zhì)量作全過程、全方位監(jiān)控。將各專業(yè)分包工程按“施工預(yù)備時(shí)期、施工時(shí)期、交工驗(yàn)收時(shí)期”劃分，對(duì)各時(shí)期制定相應(yīng)的治理目標(biāo)和流程圖，在各時(shí)期對(duì)分解目標(biāo)按打算、執(zhí)行、檢查、處理四個(gè)過程進(jìn)行循環(huán)操作（即PDCA循環(huán)）。分包施工過程中收集、整理質(zhì)量記錄的原始記錄，應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，分析質(zhì)量狀況和進(jìn)展趨勢(shì)，有針對(duì)性地提出改進(jìn)措施，對(duì)各工序施工質(zhì)量作持續(xù)改進(jìn)，通過工序施工質(zhì)量操縱整體質(zhì)量。（2）總承包質(zhì)量操縱流程總包質(zhì)量操縱流程圖是總包質(zhì)量保證體系中的一個(gè)重要組成部分，是規(guī)范總、分包之間質(zhì)量治理行為的重要方式。（3）施工預(yù)備時(shí)期的總包質(zhì)量操縱A、施工預(yù)備時(shí)期總包質(zhì)量操縱的目標(biāo)a、對(duì)尚未進(jìn)行招標(biāo)的分包工程，擇優(yōu)選取分包單位。b、對(duì)通過招標(biāo)確定的分包單位指導(dǎo)和關(guān)心其建立完善的質(zhì)量治理體系和機(jī)構(gòu)，督促分包單位配備的人員、設(shè)備、材料等滿足質(zhì)量技術(shù)要求，使各項(xiàng)技術(shù)文件、資料及施工現(xiàn)場(chǎng)正常交接，以便分包單位能迅速有效地開展工作。B、施工預(yù)備時(shí)期的總包質(zhì)量操縱治理的措施：a、參與業(yè)主組織的分包招標(biāo)，優(yōu)選技術(shù)、治理先進(jìn)的分包單位。b、組織召開各分包單位參加的技術(shù)交底會(huì)，將有關(guān)設(shè)計(jì)文件、總包治理依據(jù)和程序、工藝要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)向分包作詳細(xì)的書面交底。c、組織有關(guān)單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的要緊坐標(biāo)、軸線、標(biāo)高、施工環(huán)境及相關(guān)技術(shù)資料進(jìn)行交接，確保分包能及時(shí)、正確、有序地開展工作。d、對(duì)分包單位的進(jìn)場(chǎng)報(bào)告、開工報(bào)告進(jìn)行審查，確保其質(zhì)量保證體系、組織機(jī)構(gòu)、人力資源、機(jī)械設(shè)備、施工方案等滿足工程質(zhì)量要求。e、其它配套措施：改善外部配合條件，積極主動(dòng)跟業(yè)主、監(jiān)理、政府主管部門等有關(guān)單位協(xié)調(diào)改善勞動(dòng)環(huán)境和條件。必要時(shí)，使用行政手段，實(shí)施強(qiáng)制性的調(diào)度。（4）施工時(shí)期的總包質(zhì)量操縱A、總包質(zhì)量操縱目標(biāo)敦促各分包單位嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等組織施工，制造過程精品，確保各分項(xiàng)、分部工程達(dá)到合格。B、施工時(shí)期質(zhì)量操縱措施a、每周定期由總包召集各分包單位，對(duì)上周工程質(zhì)量狀況進(jìn)行全面大檢查，并組織各分包單位召開質(zhì)量問題分析會(huì)，就上周會(huì)議提出問題的落實(shí)情況進(jìn)行檢查通報(bào)，對(duì)未能落實(shí)整改的責(zé)任分包單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。b、所有用于工程的原材料、半成品、設(shè)備等進(jìn)場(chǎng)后，必須由分包自檢后報(bào)總包進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，需試驗(yàn)檢驗(yàn)的由總包通知監(jiān)理公司進(jìn)行見證取樣送檢，檢驗(yàn)或試驗(yàn)合格的材料方能簽證同意使用。c、總包配備相應(yīng)的質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備，對(duì)各分包的各施工工序質(zhì)量全面跟蹤檢查，對(duì)檢查出的質(zhì)量問題向責(zé)任分包發(fā)出整改通知。d、各工序嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”，其中“交接檢”環(huán)節(jié)必須通知總包參加，由總包核驗(yàn)后，報(bào)監(jiān)理公司驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可轉(zhuǎn)入下道工序施工。e、實(shí)行工程隱蔽驗(yàn)收預(yù)約制，分包單位提早二十四小時(shí)將預(yù)約申請(qǐng)報(bào)總包，自檢記錄資料須在!驗(yàn)收前半小時(shí)提交總包，若第一次驗(yàn)收不合格，第二次預(yù)約驗(yàn)收時(shí)刻不超過四小時(shí)，第二次驗(yàn)收仍不合格，分包單位須重新填寫另一預(yù)約申請(qǐng)。f、凡出現(xiàn)以下情形之一者，對(duì)分包單位處以罰款，并責(zé)令分包單位限期整改后重新申報(bào)預(yù)檢。①進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品、構(gòu)件、設(shè)備未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格就用于工程上；②出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，阻礙到總包企業(yè)信譽(yù)；③對(duì)總包下達(dá)的質(zhì)量整改通知單拒不執(zhí)行。g、若連續(xù)三次預(yù)檢均一次驗(yàn)收通過的分包單位，對(duì)分包單位依照工程量的大小給予獎(jiǎng)勵(lì)。（5）工程驗(yàn)收時(shí)期總包質(zhì)量操縱A、工程驗(yàn)收時(shí)期的總包質(zhì)量操縱目標(biāo)督促分包單位按要求完成尾項(xiàng)施工，做好成品愛護(hù)和相關(guān)竣工驗(yàn)收資料，配合總包順利完成單位工程竣工驗(yàn)收和工程評(píng)優(yōu)。B、工程驗(yàn)收時(shí)期總包質(zhì)量操縱治理措施a、分包單位在完成尾項(xiàng)工程施工后必須進(jìn)行全面的質(zhì)量自檢，憑記錄結(jié)果向總包申請(qǐng)驗(yàn)收。b、成立以總包為主體，各分包項(xiàng)目經(jīng)理為組員的工程竣工、評(píng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定并監(jiān)督落實(shí)《竣工驗(yàn)收及工程評(píng)選工作打算》。c、分包單位必須積極配合總包單位完成單位工程竣工驗(yàn)收和工程評(píng)優(yōu)，在此期間總包提出的各類質(zhì)量缺陷整改通知，責(zé)任分包單位必須按要求積極整改，否則給予分包單位經(jīng)濟(jì)處罰。7.2.3.2對(duì)自行施工單位的質(zhì)量操縱（1）質(zhì)量治理組織措施A、各分項(xiàng)工程質(zhì)量治理嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”（即自檢、互檢和交接檢），隱蔽工程作好隱、預(yù)檢記錄，質(zhì)檢員作好復(fù)檢工作并請(qǐng)甲方、監(jiān)理代表驗(yàn)收。B、專業(yè)工長(zhǎng)做好每一次的技術(shù)交底工作，嚴(yán)格按圖施工，不得任意更改原設(shè)計(jì)圖紙，遇有疑難問題必須和甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位協(xié)商解決。C、各種不同類型，不同型號(hào)的材料要分不堆放整齊，鋼筋在運(yùn)輸和儲(chǔ)存時(shí)，必須保留標(biāo)牌，按批分類，同時(shí)應(yīng)幸免銹蝕和污染。電焊工必須經(jīng)考試合格后才能上崗作業(yè)，焊縫厚度、長(zhǎng)度必須符合設(shè)計(jì)要求，做到不咬肉、不夾渣，無砂眼。D、加強(qiáng)成品、半成品愛護(hù)工作。如鋼筋在綁扎以后，要及時(shí)在過往通道上鋪墊木板防止踩蹋，澆注砼和綁扎鋼筋交叉施工時(shí)，一定要注意施工方向和順序。E、工程在交付使用后將按規(guī)定期限提供無償保修，并由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到建設(shè)單位回訪，聽取對(duì)工程質(zhì)量的意見，為進(jìn)一步改進(jìn)施工質(zhì)量提供依據(jù)。（2）施工預(yù)備過程的質(zhì)量操縱A、圖紙會(huì)審：在施工前必須進(jìn)行圖紙會(huì)審，找出圖紙差錯(cuò)，提出改進(jìn)意見，察看施工手冊(cè)和條件是否符合，能否滿足設(shè)計(jì)技術(shù)要求，對(duì)關(guān)鍵工序、專門工序均應(yīng)制定專門的技術(shù)措施和操縱方法。B、對(duì)材料供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和審核，建立合格的供應(yīng)商名冊(cè)，選擇與本單位多次合作、符合招標(biāo)文件要求且信譽(yù)可靠的供應(yīng)商。材料進(jìn)場(chǎng)必須有出廠合格證，對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料的檢驗(yàn)應(yīng)由材料員及試驗(yàn)員負(fù)責(zé)進(jìn)行，材料員負(fù)責(zé)材料的外觀物理性能檢驗(yàn)，試驗(yàn)員負(fù)責(zé)材料的化學(xué)性能檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可留用。C、擬定材料打算，做好材料進(jìn)場(chǎng)的預(yù)備工作。材料進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)做好標(biāo)記，注明品種、規(guī)格、數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)同期，進(jìn)場(chǎng)原材料應(yīng)分類堆碼整齊、規(guī)則，專門材料進(jìn)行專人專處保管。D、合理配備施工機(jī)械，保證工程施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。E、采納質(zhì)量預(yù)控法，把質(zhì)量治理由事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑安倏v，達(dá)到“預(yù)防為主”的目的。（3）施工過程中的質(zhì)量操縱A、嚴(yán)格按施工圖紙和施工技術(shù)規(guī)范的要求進(jìn)行施工，嚴(yán)格抓好施工中產(chǎn)品和工藝質(zhì)量的操縱。B、各分項(xiàng)工程施工前，施工員應(yīng)對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，質(zhì)量交底，明確分項(xiàng)工程質(zhì)量要求以及操作時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)。在分項(xiàng)工程施工過程中，施工員應(yīng)依照施工與驗(yàn)收規(guī)范的要求隨時(shí)檢查分項(xiàng)工程質(zhì)量，工程施工中嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，檢查不合格的要求進(jìn)行整改，然后再?gòu)?fù)查，直到合格為止。C、做好成品愛護(hù)，下道工序的操作者即為上道工序的成品愛護(hù)者，后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序的產(chǎn)品。D、及時(shí)準(zhǔn)確地收集質(zhì)量保證資料，并做好整理歸檔工作，為整個(gè)工程積存原始準(zhǔn)確的質(zhì)量檔案。E、單位工程完成后，由項(xiàng)目資料員整理全部工程技術(shù)資料，并填寫《質(zhì)量保證資料核查表》，由項(xiàng)目總工程師組織人員對(duì)工程的觀感進(jìn)行評(píng)定，并填寫《單位工程質(zhì)量綜合評(píng)定表》，簽字蓋章后，送當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理單位、業(yè)主進(jìn)行核定。7.2.4工程創(chuàng)優(yōu)及質(zhì)量保證措施7.2.4.1工程創(chuàng)優(yōu)體系（1）建立以總包項(xiàng)目經(jīng)理為首的工程創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，由總、分包要緊技術(shù)、質(zhì)量治理人員參加，以力爭(zhēng)工程獵取“魯班獎(jiǎng)”為目標(biāo)開展各項(xiàng)工作，依照各專業(yè)分包的關(guān)鍵質(zhì)量操縱點(diǎn)，編制創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量打算，并定期召開會(huì)議對(duì)目標(biāo)進(jìn)行考核分析，提出改進(jìn)措施。（2）對(duì)施工難度大、技術(shù)要求高的關(guān)鍵工序由總包負(fù)責(zé)成立專項(xiàng)科技攻關(guān)小組，開展QC質(zhì)量操縱活動(dòng)，對(duì)施工方案及操作工藝進(jìn)行優(yōu)化和細(xì)化，并對(duì)施工過程實(shí)施愛護(hù)性監(jiān)控，確保工程施工質(zhì)量。7.2.4.2工程創(chuàng)優(yōu)關(guān)鍵操縱點(diǎn)的設(shè)置為力爭(zhēng)工程最終達(dá)到“魯班獎(jiǎng)”的質(zhì)量目標(biāo)，抓住施工中質(zhì)量操縱的要緊環(huán)節(jié)，突出治理重點(diǎn)，將以下分項(xiàng)列為創(chuàng)優(yōu)關(guān)鍵操縱點(diǎn)：（1）二沉池：對(duì)模板的選用、澆筑方法、防水施工重點(diǎn)操縱；（2）設(shè)備安裝：對(duì)管線預(yù)留預(yù)埋重點(diǎn)操縱，加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)的驗(yàn)收工作，為設(shè)備安裝制造有利條件；（3）防水工程：加強(qiáng)結(jié)構(gòu)自防水與防水工程的操縱，爭(zhēng)取一次蓄水構(gòu)筑物試水成功；（4）混凝土：鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)需達(dá)到清水混凝土效果；7.2.4.3工程創(chuàng)優(yōu)關(guān)鍵操縱點(diǎn)總包質(zhì)量保證措施（1）對(duì)技術(shù)交底工作進(jìn)行抽查。（2）總包派遣足夠的專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)高、責(zé)任心強(qiáng)的專職質(zhì)檢員進(jìn)行專項(xiàng)對(duì)口質(zhì)量監(jiān)督治理。（3）總包對(duì)分包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行嚴(yán)格審查，必要時(shí)召開專題會(huì)議進(jìn)行討論答辯。（4）總包參與監(jiān)督分包相關(guān)要緊技術(shù)工種的現(xiàn)場(chǎng)操作技能考核，對(duì)考核達(dá)標(biāo)的由總包簽發(fā)覺場(chǎng)操作許可證。（5）對(duì)各分包的各類樣品件、樣板區(qū)段、樣板房進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收簽證把關(guān)、達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后才能大面積開展施工。（6）與各分包簽訂創(chuàng)優(yōu)責(zé)任書，明確質(zhì)量目標(biāo)及獎(jiǎng)罰責(zé)任，監(jiān)督分包內(nèi)部層層簽訂創(chuàng)優(yōu)責(zé)任狀。（7）對(duì)要緊的坐標(biāo)點(diǎn)、軸線、標(biāo)高及關(guān)鍵工序施工，總包質(zhì)檢人員隨時(shí)到場(chǎng)進(jìn)行旁站監(jiān)督，必要時(shí)還要親自動(dòng)手操作檢查。（8）總包對(duì)不按要求執(zhí)行總包整改通知的分包，按項(xiàng)目有關(guān)治理規(guī)定采納經(jīng)濟(jì)手段從重、從快處理。7.2.5工程質(zhì)量檢測(cè)7.2.5.1質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)的設(shè)立為更好的做好合肥經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)污水處理廠工程的質(zhì)量檢測(cè)治理，我單位擬設(shè)質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)如下。在總承包項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)質(zhì)量治理部和物資部，在質(zhì)量治理部中設(shè)有專門的試驗(yàn)檢測(cè)小組，并配備試驗(yàn)工程師一名，專職負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的質(zhì)量檢測(cè)工作，另一方面，我們將加強(qiáng)與質(zhì)監(jiān)站和監(jiān)理的聯(lián)系，通過這些部門來加強(qiáng)我項(xiàng)目的質(zhì)量操縱治理。7.2.5.2施工質(zhì)量檢測(cè)方法為加強(qiáng)合肥經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)污水處理廠工程的質(zhì)量治理，我單位在施工過程中對(duì)分部、分項(xiàng)和單位工程設(shè)立質(zhì)量治理點(diǎn)，并對(duì)其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)策和檢測(cè)方法進(jìn)行明確。在施工過程中，依據(jù)設(shè)立的質(zhì)量操縱目標(biāo)，采納相應(yīng)的質(zhì)量檢測(cè)操縱方法，對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行檢控，以確保各分部、分項(xiàng)和單位工程質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。整個(gè)工程的質(zhì)量檢測(cè)將分三條途徑進(jìn)行：首先是施工單位的自行檢測(cè)；其次是質(zhì)監(jiān)站的監(jiān)督檢驗(yàn)；最后是具有相應(yīng)資質(zhì)檢測(cè)單位的見證送檢。關(guān)于質(zhì)監(jiān)站檢測(cè)中心和具有相應(yīng)資質(zhì)檢測(cè)單位的檢測(cè)，我單位將按質(zhì)監(jiān)站和監(jiān)理的要求進(jìn)行送檢。（1）土建工程要緊操縱及檢測(cè)內(nèi)容和方法合肥經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)污水處理廠工程土建的質(zhì)量檢測(cè)要緊包括：模板工程的質(zhì)量操縱，鋼筋綁扎工程操縱，混凝土工程操縱，砌體和抹灰工程操縱，場(chǎng)區(qū)土方回填質(zhì)量操縱等。模板工程的操縱：要緊是模板的選用及模板的支設(shè)，對(duì)使用模板要檢測(cè)其表面平坦度、垂直度、截面準(zhǔn)確度和標(biāo)高等，檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范。鋼筋的操縱：要緊表現(xiàn)在材料的性能檢測(cè)和鋼筋綁扎、澆筑前的成品愛護(hù)方面?；炷凉こ滩倏v：需對(duì)混凝土的澆筑方法及順序進(jìn)行審核，除檢查其表面觀感及平坦度、垂直度、尺寸精確程度和標(biāo)高外，每次澆筑混凝土前應(yīng)由試驗(yàn)工程師依照按試驗(yàn)要求留置混凝土試塊，并由試驗(yàn)室對(duì)其各項(xiàng)性能指標(biāo)進(jìn)行檢測(cè)。砌體、抹灰工程的操縱：要緊是檢測(cè)砌塊強(qiáng)度和砂漿的各項(xiàng)性能指標(biāo)，抹灰工程還要檢測(cè)其表面平坦度、陰陽(yáng)角垂直度等各項(xiàng)指標(biāo)。土方回填質(zhì)量操縱：要緊對(duì)回填土材料的選用和回填厚度、壓實(shí)度進(jìn)行操縱和檢測(cè)。（2）鋼結(jié)構(gòu)部分要緊操縱及檢測(cè)A、原材料檢測(cè)合肥經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)污水處理廠工程所有鋼結(jié)構(gòu)用料將依照設(shè)計(jì)院圖紙要求進(jìn)行訂貨。關(guān)于制作所采納的材料，需嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，以保證整個(gè)工程質(zhì)量。材料入庫(kù)后由鋼結(jié)構(gòu)物供部門組織其試驗(yàn)部門對(duì)入庫(kù)材料進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)。檢查內(nèi)容包括抽查口徑、壁厚及橢圓度、抽查斷面尺寸、抽查長(zhǎng)、寬、厚度、平坦度以及檢查外表面質(zhì)量。B、防腐檢測(cè)a、噴涂前的構(gòu)件檢驗(yàn)：鋼構(gòu)件應(yīng)無嚴(yán)峻的機(jī)械損傷，變形。．對(duì)焊件的焊縫應(yīng)平坦，不同意有明顯的焊瘤和焊接飛濺物。。除銹質(zhì)量檢測(cè)，除銹達(dá)不到工藝要求應(yīng)重新除銹。b、涂裝質(zhì)量檢測(cè)涂裝環(huán)境：雨、雪、霧、露等天氣時(shí)，相對(duì)濕度應(yīng)按涂料生產(chǎn)廠家的規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格操縱，相對(duì)濕度以自動(dòng)溫濕記錄儀為準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)以溫濕度儀為準(zhǔn)進(jìn)行操作。用干膜測(cè)厚儀，對(duì)平面、超寬度的型材表面以每5m2～10m2間測(cè)一點(diǎn)，同意偏差一10μm；C、鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)架施工檢測(cè)鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)架施工過程要緊按下表進(jìn)行檢測(cè)：項(xiàng)目工程同意偏差（mm）項(xiàng)目?jī)?nèi)控目標(biāo)（mm）支座左右偏差e≤10e≤5支座標(biāo)高偏差一2≤e≤2—1．5≤e≤1．5網(wǎng)架垂直度e≤H/250，且≤10．0e≤8．0網(wǎng)架球間距—10≤e≤10．0—8≤e≤8網(wǎng)架側(cè)向彎曲H／1000e≤10e≤8D、無損檢驗(yàn)a、外觀檢查所有焊縫都按規(guī)范JGJ81—91和相關(guān)規(guī)范檢查。b、超聲波檢驗(yàn)對(duì)厚度超過8mm的全熔透焊縫均按設(shè)計(jì)以及規(guī)范的要求進(jìn)行超聲波檢驗(yàn)。超聲波檢查按國(guó)家規(guī)范jGj81—9l和GBl1345—89相關(guān)規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)證明。E、焊縫撿驗(yàn)的范圍a、外觀檢查所有焊縫b、無損檢驗(yàn)全熔透對(duì)接焊縫l00％超聲波檢驗(yàn)。焊腳尺寸超過12mm的部分熔透對(duì)接焊縫至少20％超聲波檢驗(yàn)和20％磁粉探傷。貼角焊縫：最少10％的磁粉探傷。C、選擇受檢焊縫當(dāng)要求少于100％檢驗(yàn)，在開始檢驗(yàn)前，對(duì)受檢焊縫的抽樣要征得工程監(jiān)理的同意。（3）其他單位的檢測(cè)關(guān)于安裝和其他各分包單位的檢測(cè)，要緊是按質(zhì)監(jiān)站和監(jiān)理的要求，依照其相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)自行進(jìn)行檢測(cè)，總承包要緊是對(duì)其檢測(cè)進(jìn)行監(jiān)控和進(jìn)行必要的配合和服務(wù)。7.2.5.3試驗(yàn)設(shè)備的配備（1）土建要緊檢測(cè)設(shè)備及實(shí)驗(yàn)設(shè)備、儀器配備表序號(hào)儀器設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量備注1電子分析天平100g22旋轉(zhuǎn)式粘度計(jì)13冷凍真空干燥試驗(yàn)機(jī)14砂漿試模105混凝土試模166土壤含水率測(cè)定儀TS－4型17環(huán)刀法容重試驗(yàn)儀18水份含量測(cè)定儀PW一1型（砂子）19水泥振動(dòng)臺(tái)GZ一85110熱恒溫鼓風(fēng)干燥箱101B一6型111取土環(huán)刀2003容積4122米自讀靠尺JZKC一2型10132米托線板靠尺JZC一6型1014坍落度筒100×200×300515坍落度標(biāo)尺516水灰比測(cè)定儀117砂漿稠度儀118水泥標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)箱SBY—B40型119砼鉆孔取樣機(jī)不帶鉆頭120砂漿沉入度測(cè)定儀高160mm，重300±2g3121砂分標(biāo)準(zhǔn)篩圓孔篩和方孔篩222石分標(biāo)準(zhǔn)篩圓孔篩223單臥軸強(qiáng)制式砼攪拌機(jī)STD一60124砂漿攪拌機(jī)JJ-5125高溫爐800℃～1600℃126PH計(jì)酸、堿測(cè)定儀127架盤天平HC—TPl1328臺(tái)秤TGT一100229水準(zhǔn)儀4302m托線板鋁合金8312m靠尺鋁合金832經(jīng)緯儀433線錘1034灰縫百格網(wǎng)檢查砌體灰縫用835小錘檢查空鼓用836楔型塞尺檢查墻面平坦度用837陰陽(yáng)角方尺檢查墻面陰陽(yáng)角用8（2）安裝要緊檢測(cè)設(shè)備及實(shí)驗(yàn)設(shè)備、儀器配備表序號(hào)名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量備注1合象水平儀0．01mm／m12經(jīng)緯儀J2精度115鉗工水平儀0.02／20026平尺2級(jí)／1m．2m47外徑千分尺0—25028內(nèi)徑百分尺35—16029游標(biāo)卡尺0．02mm／0一3005500V210兆歐表1000V12500V111百分表0.0l212鉗形表500A413萬(wàn)用表500型414吊線靠尺416塞尺416管螺紋規(guī)217焊接檢驗(yàn)尺518角尺1019鋼卷尺30m520線錘221磁性線錘122溫度計(jì)0-100℃523熱電風(fēng)速儀124剛針（自制）若干25接地電阻測(cè)試儀126聲級(jí)計(jì)127轉(zhuǎn)速表128濕度計(jì)17.3工程總承包進(jìn)度治理方案7.3.1進(jìn)度操縱治理總目標(biāo)及網(wǎng)絡(luò)打算合肥經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)污水處理廠工程的進(jìn)度操縱總目標(biāo)是：確保按合同工期完成工程，按期通過竣工驗(yàn)收。7.3.2總施工順序合肥經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)污水處理廠工程的總體施工程序按如下順序進(jìn)行：（結(jié)合技術(shù)要點(diǎn)重新編寫）依照業(yè)主最新圖紙重新編制7.3.3工程進(jìn)度操縱打算7.3.3.1進(jìn)度操縱流程合肥經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)污水處理廠工程的總包進(jìn)度操縱流程按下圖進(jìn)行：7.3.3.2進(jìn)度操縱打算（1）打算治理體系的建立我單位在總包項(xiàng)目經(jīng)理部中下設(shè)了工程部，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行總操縱，在工程部下設(shè)進(jìn)度打算治理組，擬安排二名打算工程師專職負(fù)責(zé)進(jìn)度打算的治理和協(xié)調(diào)工作。各分包也應(yīng)成立專門的進(jìn)度打算操縱機(jī)構(gòu)，并安排專人協(xié)助總包治理該分包單位的進(jìn)度打算。另外，合肥經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)污水處理廠工程頭緒繁多，各單項(xiàng)工程及工種多有穿插，安排合理則相互促進(jìn)，反之則相互制約。欲做到有序運(yùn)作需建立打算體系，其目的是要使總目標(biāo)與分目標(biāo)明確，長(zhǎng)目標(biāo)與短目標(biāo)結(jié)合，以操縱性打算為龍頭，支持性打算為補(bǔ)充，為操縱提供標(biāo)準(zhǔn)。合肥經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)污水處理廠工程要緊由總操縱打算，工程各時(shí)期打算，月打算、周打算、專項(xiàng)工程打算、資源操縱打算和專業(yè)操縱打算（月打算、雙周打算）等多種打算組成的打算體系。（2）健全打算制度依照合同工期和時(shí)期目標(biāo)由總包經(jīng)理部編制總操縱打算和“時(shí)期”打算，打算上報(bào)業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)方，同時(shí)轉(zhuǎn)送經(jīng)理部有關(guān)部門及各分包單位。各分包單位依照總操縱打算編制本單位操縱打算和更為詳細(xì)的月打算。各分包單位依照月進(jìn)度進(jìn)一步細(xì)化成包括本周及下周的雙周打算，每月上報(bào)總包，由總包審查匯總后報(bào)業(yè)主方、監(jiān)理并轉(zhuǎn)發(fā)給各配合分包單位。進(jìn)入機(jī)電安裝時(shí)期后，總包經(jīng)理部的工程部依照總操縱打算和月打算督促機(jī)電分包單位編制機(jī)電打算，匯總后報(bào)總包經(jīng)理部工程部和業(yè)主機(jī)電部。為做到打算編制標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化，要求各分包單位的月度、周等打算格式，包括紙張、字型大小，打算內(nèi)容和粗細(xì)程度按總包規(guī)定的樣本統(tǒng)一。統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的打算便于裝訂和比較。通過每月的進(jìn)度情況分析及進(jìn)度跟蹤圖檢查打算執(zhí)行情況，通過調(diào)度會(huì)等形式督促改善。每一戰(zhàn)役總結(jié)都要對(duì)打算工期完成情況進(jìn)行評(píng)比并與獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。（3）打算分級(jí)治理合肥經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)污水處理廠工程打算采納分級(jí)治理，形式如下：A、合肥經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)污水處理廠工程的打算治理將采?。嚎傔M(jìn)度打算操縱、工程各時(shí)期打算操縱、各專業(yè)分包和專項(xiàng)發(fā)包單位打算操縱、月度打算以及周打算操縱等五個(gè)級(jí)不的多級(jí)治理方式，以土建、鋼結(jié)構(gòu)為主，機(jī)電為輔，專業(yè)分包及專項(xiàng)發(fā)包為補(bǔ)充互相配合。B、總承包單位負(fù)責(zé)制訂打算治理制度，依照合同和業(yè)主的要求制定總操縱打算和時(shí)期打算。督促、檢查分承包單位按總操縱打算和戰(zhàn)役打算的要求編制自己的打算，并將分承包單位打算收集審查。對(duì)各分承包打算有矛盾或不符合總打算之處協(xié)調(diào)修改，匯總后報(bào)送業(yè)主、監(jiān)理、上級(jí)和各有關(guān)部門。通過周打算、月度打算的跟蹤，在每周調(diào)度會(huì)上對(duì)打算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控。C、分承包單位負(fù)責(zé)依照總承包單位制定的總操縱打算和時(shí)期打算編制自己的周、月打算，并將周、月打算細(xì)化成短期打算。依照打算進(jìn)行人員、機(jī)械、材料的組織調(diào)整，保證周、月打算的實(shí)現(xiàn)。（4）按時(shí)期組織進(jìn)度操縱的“戰(zhàn)役”打算為對(duì)進(jìn)度打算全過程進(jìn)行有效操縱，項(xiàng)目將制定若干時(shí)期性打算，由對(duì)分段打算的操縱達(dá)到對(duì)全過程進(jìn)行操縱的目的。用“戰(zhàn)役”的形式組織分段打算的實(shí)施，使總包單位各部門和各分包單位進(jìn)入臨戰(zhàn)狀態(tài)，激發(fā)各參加單位的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，使其高度重視該打算的“關(guān)門”時(shí)刻，目標(biāo)明確，保證周、月打算的實(shí)現(xiàn)。7.3.3.3進(jìn)度保證措施（1）“戰(zhàn)役”打算的操縱措施“戰(zhàn)役”打算按動(dòng)員、實(shí)施、總結(jié)三時(shí)期進(jìn)行操縱。動(dòng)員時(shí)期要緊是制定打算，和各參加單位簽訂責(zé)任狀，責(zé)任狀中有對(duì)本“戰(zhàn)役”的總工期要求，還有依照業(yè)主合同工期提出的分項(xiàng)工程工期要求。通過責(zé)任狀的簽訂，落實(shí)合同工期及質(zhì)量和安全的各項(xiàng)要求。實(shí)施時(shí)期通過對(duì)月打算和周打算與戰(zhàn)役打算的對(duì)比及時(shí)發(fā)覺打算是否有拖期現(xiàn)象，通過調(diào)度會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)巡察排除阻礙進(jìn)度的障礙。通過時(shí)期性的小結(jié)和動(dòng)員指出不足。對(duì)進(jìn)度拖期較大或?qū)?zhàn)役目標(biāo)完成有較大阻礙的大型施工活動(dòng)組織小型“戰(zhàn)役”，突擊完成。按預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)給各單位評(píng)分，評(píng)出進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等各項(xiàng)優(yōu)勝單位，然后分不進(jìn)行表彰并兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)對(duì)下一“戰(zhàn)役”進(jìn)行動(dòng)員。（2）技術(shù)措施A、組織流水施工，保證作業(yè)連續(xù)、均衡、有節(jié)奏。B、縮短作業(yè)時(shí)刻，減少技術(shù)間隔的技術(shù)措施。C、采納先進(jìn)的施工方法、工藝和高效的機(jī)械設(shè)備。D、網(wǎng)絡(luò)打算和計(jì)算機(jī)的應(yīng)用。合肥經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)污水處理廠工程推行網(wǎng)絡(luò)打算，通過制訂標(biāo)準(zhǔn)，人員培訓(xùn)，使打算人員使用這種方法，并按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)編制網(wǎng)絡(luò)打算，使施工全過程均在打算操縱中，也保證了對(duì)工期的要求。用計(jì)算機(jī)編制網(wǎng)絡(luò)打算，可用操縱打算經(jīng)細(xì)化生成月打算，用月打算細(xì)化生成周打算，各參建單位可通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)或軟盤來交換、修改、合并或拆分打算、能夠?qū)ｉT方便地對(duì)打算進(jìn)行修改、計(jì)算和優(yōu)化。（3）經(jīng)濟(jì)措施A、合同中明確規(guī)定，工期提早給予獎(jiǎng)勵(lì)。B、關(guān)于應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工措施費(fèi)。C、合同中明確規(guī)定，對(duì)拖延工期給予罰款，收賠償金，直至終止合同等處罰。D、提供資金、設(shè)備、材料、加工訂貨等供應(yīng)時(shí)刻保證措施。E、及時(shí)辦理工程預(yù)付款和進(jìn)度款支付手續(xù)。F、加強(qiáng)索賠及反索賠治理。（4）合同措施A、加強(qiáng)合同治理，加強(qiáng)組織、指揮、協(xié)調(diào)，以保證合同進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。B、嚴(yán)格操縱合同變更，對(duì)各分包方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更，總承包單位應(yīng)配合工程師嚴(yán)格審查，而后補(bǔ)進(jìn)合同文件中。C、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)治理，在合同中充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其對(duì)進(jìn)度的阻礙處理方法等，盡可能采取預(yù)控措施，減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)進(jìn)度的阻礙。7.3.3.4進(jìn)度協(xié)調(diào)治理合肥經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)污水處理廠工程各專業(yè)施工隊(duì)伍多，在打算的實(shí)施過程中，由于多種因素阻礙，將會(huì)產(chǎn)生不協(xié)調(diào)的活動(dòng)。為此，總承包單位進(jìn)度操縱組的職責(zé)之一是：協(xié)調(diào)各分包施工隊(duì)伍進(jìn)度之間的關(guān)系和矛盾，確保進(jìn)度全部目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（1）協(xié)調(diào)原則保證項(xiàng)目總進(jìn)度打算目標(biāo)不受阻礙。（2）進(jìn)度操縱的協(xié)調(diào)治理A、打算、統(tǒng)計(jì)人員緊密協(xié)作，通過現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)日?qǐng)?bào)和周報(bào)，將實(shí)際進(jìn)度與打算進(jìn)度相比較，在結(jié)構(gòu)施工時(shí)期每月進(jìn)行一次進(jìn)度跟蹤分析，并把跟蹤結(jié)果通報(bào)各有關(guān)單位。B、每個(gè)調(diào)度人員都有明確的崗位，對(duì)自己管片內(nèi)發(fā)生的問題全面負(fù)責(zé)，發(fā)覺問題及時(shí)處理。C、通過總體調(diào)度會(huì)、專業(yè)調(diào)度會(huì)、與業(yè)主方及監(jiān)理的協(xié)調(diào)會(huì)協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，通過會(huì)議紀(jì)要確定由何人何時(shí)解決何問題。并在下次會(huì)議中檢查落實(shí)情況。D、編制打算（特不是總操縱汁劃）時(shí)必須對(duì)施工方案有所了解，對(duì)各專業(yè)的施工打算進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)。打算人員與技術(shù)、機(jī)電及專業(yè)分包單位協(xié)商。7.3.3.5施工進(jìn)度打算的調(diào)整通過檢查分析，假如發(fā)覺原進(jìn)度汁劃已不能適應(yīng)實(shí)際情況時(shí)，為了確保進(jìn)度操縱目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就必須對(duì)原進(jìn)度打算進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。（1）調(diào)整的方法：A、組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)：合肥經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)污水處理廠工程采納這一方法比較有效。B、壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)刻這一方法不改變工作之間的先后順序關(guān)系，通過縮短關(guān)鍵線路上工作的持續(xù)時(shí)刻來縮短工期。這種方法需要采取一定的措施才能達(dá)到目的。（2）組織措施A、增加施工工作面，組織更多的施工隊(duì)伍。B、增加每天的施工工作時(shí)刻，必要時(shí)采納三班制。C、增加機(jī)械設(shè)備、物質(zhì)的投入。（3）技術(shù)措施A、改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間隔時(shí)刻。B、采納更先進(jìn)的施工方法或方案。C、采納更先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率。（4）經(jīng)濟(jì)措施實(shí)行包干獎(jiǎng)勵(lì)，完善激勵(lì)機(jī)制。7.3.3.6進(jìn)度操縱具體方法在合肥經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)污水處理廠工程中，我單位將對(duì)分包單位采納目標(biāo)治理方法和網(wǎng)絡(luò)打算技術(shù)操縱方法，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度操縱。（1）目標(biāo)治理方法A、依照第一節(jié)確定的總進(jìn)度目標(biāo)，時(shí)期性目標(biāo)，采取有效的措施，確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。B、進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)汁單位、總承包單位、各分包單位、當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門等多家單位互相配合、協(xié)調(diào)，做到全員參與，人人有責(zé)。C、對(duì)工程的現(xiàn)場(chǎng)條件、周圍環(huán)境調(diào)查和考察，編制工程項(xiàng)目總進(jìn)度打算，報(bào)監(jiān)理單位和業(yè)主審批。D、通過設(shè)計(jì)圖紙協(xié)調(diào)組，與設(shè)計(jì)單位建立合作監(jiān)督工作關(guān)系，確保設(shè)計(jì)進(jìn)度能滿足施工要求。E、審核各分包單位及供應(yīng)單位的進(jìn)度操縱打算，并在事實(shí)上施過程中，通過履行總承包職責(zé)，監(jiān)督、檢查、操縱、協(xié)調(diào)各項(xiàng)進(jìn)度打算的實(shí)施。F、采納實(shí)際進(jìn)度與打算進(jìn)度對(duì)比的方法，以定期檢查為主，應(yīng)急檢查為輔，對(duì)進(jìn)度實(shí)施跟蹤操縱，動(dòng)態(tài)調(diào)整。G、通過對(duì)各分包單位工程進(jìn)度款申請(qǐng)簽署意見反饋給合約財(cái)務(wù)部，對(duì)分包單位實(shí)行動(dòng)態(tài)間接操縱。H、對(duì)時(shí)期性進(jìn)度操縱目標(biāo)的完成情況，進(jìn)度操縱中的經(jīng)驗(yàn)作出總結(jié)分析，積存進(jìn)度操縱信息，使進(jìn)度操縱水平不斷提高。同意監(jiān)理單位、業(yè)主的施工進(jìn)度操縱治理。（2）網(wǎng)絡(luò)打算技術(shù)操縱方法網(wǎng)絡(luò)打算技術(shù)操縱方法是以編制的網(wǎng)絡(luò)打算為基礎(chǔ)，通過與實(shí)際進(jìn)展情況的對(duì)比，以及有關(guān)的計(jì)算、定量和定性分析，確定打算完成的阻礙程度，預(yù)測(cè)進(jìn)度打算出現(xiàn)偏差的進(jìn)展趨勢(shì)，從而達(dá)到操縱的目的。A、編制施工時(shí)期施工總進(jìn)度打算。B、施工進(jìn)度的檢查與監(jiān)督。施工進(jìn)度的檢查與監(jiān)督，貫穿于進(jìn)度實(shí)施操縱的始終。施工進(jìn)度是進(jìn)度打算實(shí)施情況信息的要緊來源，又是分析問題采取措施完成既定打算的依據(jù)。施工進(jìn)度的監(jiān)督按以下幾個(gè)方面進(jìn)行：C、跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度：檢查的內(nèi)容：在進(jìn)度打算執(zhí)行記錄的基礎(chǔ)上，將實(shí)際執(zhí)行結(jié)果與原打算的規(guī)定進(jìn)行比較。比較的內(nèi)容包括開始時(shí)刻、結(jié)束時(shí)刻、持續(xù)時(shí)刻、邏輯關(guān)系、工作量、總打算、網(wǎng)絡(luò)打算中的關(guān)鍵線路等。檢查的方式：現(xiàn)場(chǎng)專人實(shí)地、日常治理，收集進(jìn)度報(bào)表資料。每周召開進(jìn)度工作匯報(bào)，協(xié)調(diào)會(huì)。D、整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)：對(duì)收集的進(jìn)度數(shù)據(jù)，按打算操縱的工作項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，以相同的網(wǎng)絡(luò)和形象進(jìn)度，形成與打算進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)E、對(duì)比分析實(shí)際進(jìn)度和打算進(jìn)度：將收集的資料和統(tǒng)計(jì)結(jié)果整理成與打算進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)后，用實(shí)際進(jìn)度與打算進(jìn)度的比較方法進(jìn)行比較分折。合肥經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)污水處理廠工程將采納的比較方法有：橫道圖比較法、S線比較法、“香蕉”型曲線比較法、前峰線比較法。F、編制進(jìn)度操縱報(bào)告：將檢查比較的結(jié)果，及有關(guān)施工進(jìn)度現(xiàn)狀，阻礙因素和進(jìn)展趨勢(shì)，預(yù)防措施，以簡(jiǎn)明扼要的書面報(bào)告形式，提供給進(jìn)度職能負(fù)責(zé)人，監(jiān)理單位和業(yè)主，作為調(diào)整進(jìn)度，核發(fā)工程進(jìn)度款的依據(jù)。G、施工進(jìn)度檢查結(jié)果的處理：進(jìn)度偏差較小且不阻礙總工期，在分析其產(chǎn)生緣故的基礎(chǔ)上采取有效措施，解決矛盾，接著執(zhí)行原進(jìn)度打算?；蚱钶^大，不能按原打算實(shí)現(xiàn)時(shí)，對(duì)原打算進(jìn)行必要的調(diào)整。7.4工程總承包施工安全生產(chǎn)治理7.4.1安全生產(chǎn)治理的目標(biāo)確保整個(gè)工程順利而安全地完成，工程施工達(dá)到無重大傷亡事故發(fā)生，且月輕傷頻率操縱在0.5‰以內(nèi)。7.4.2安全組織措施依照合肥經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)污水處理廠工程的規(guī)模，我單位將設(shè)立安全治理組織機(jī)構(gòu)（如下圖），在總包項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)安全治理部，擬安排一名安全部經(jīng)理專職負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的安全工作，另外在安全小組中配置3名安全員