2022年管理制度：采購(gòu)部經(jīng)理工作職責(zé)精選14篇

———采購(gòu)部經(jīng)理工作職責(zé)精選14篇采購(gòu)部經(jīng)理工作職責(zé)篇1

1、市場(chǎng)調(diào)研。研究餐飲食材市場(chǎng)行情、發(fā)展方向、新品發(fā)展趨勢(shì)，定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)提供市場(chǎng)和數(shù)據(jù)支持;

2、產(chǎn)品規(guī)劃。負(fù)責(zé)制定公司年度產(chǎn)品開(kāi)發(fā)規(guī)劃，針對(duì)公司審批的年度產(chǎn)品開(kāi)發(fā)規(guī)劃形成落地可執(zhí)行的產(chǎn)品執(zhí)行案;

3、新品開(kāi)發(fā)。開(kāi)發(fā)和引進(jìn)適銷(xiāo)產(chǎn)品，對(duì)接供應(yīng)商，洽談合作、簽訂合同;負(fù)責(zé)新品上市前的產(chǎn)品拍攝、宣傳資料、市場(chǎng)推廣方案;

4、老品精進(jìn)。跟蹤產(chǎn)品上市后的業(yè)績(jī)表現(xiàn)及市場(chǎng)反饋，及時(shí)進(jìn)行產(chǎn)品優(yōu)化升級(jí)，保障產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力;

5、產(chǎn)品包裝。策劃產(chǎn)品包裝，跟進(jìn)產(chǎn)品包材的制版印刷、物流和庫(kù)存補(bǔ)充等工作;

6、把控商品價(jià)格。落實(shí)商品詢(xún)價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、審核價(jià)格的合理性，有效控制商品價(jià)格的合理性;

7、打造明星產(chǎn)品。打造大單品、明星商品拉動(dòng)公司業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)，提升產(chǎn)品銷(xiāo)售業(yè)績(jī)及市場(chǎng)占有率;

8、加強(qiáng)供應(yīng)商管理。組織實(shí)施供應(yīng)商的評(píng)審和引進(jìn);針對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商維持穩(wěn)定合作關(guān)系;合理規(guī)劃明星產(chǎn)品一品多商，降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn);建立與供應(yīng)商的雙贏關(guān)系，激勵(lì)和控制供應(yīng)商;

9、風(fēng)險(xiǎn)把控。對(duì)產(chǎn)品供應(yīng)鏈流程的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行把控。

10、完成領(lǐng)導(dǎo)交待的其他任務(wù)。

采購(gòu)部經(jīng)理工作職責(zé)篇2

1、負(fù)責(zé)資源(蛋糕，影院，集采)的開(kāi)發(fā)與拓展，做好與合作商的接洽、事務(wù)溝通

2、負(fù)責(zé)合作商的維護(hù)，及時(shí)解決客戶(hù)、供應(yīng)商之間的突發(fā)事件;

3、做好公司合同賬目資源表、客戶(hù)數(shù)據(jù)的收集、整理統(tǒng)計(jì)及分析工作;

4、及時(shí)了解合作方的發(fā)布信息，配合銷(xiāo)售部門(mén)做好售前、售后協(xié)助支持及執(zhí)行工作;

5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品日常上下架，相應(yīng)分管商品的數(shù)據(jù)分析工作，定期完成商品的市場(chǎng);

6、負(fù)責(zé)影院，蛋糕店P(guān)OS機(jī)的安裝、維護(hù)以及使用方法并培訓(xùn);

7、完成上級(jí)交代的其他事項(xiàng)。

采購(gòu)部經(jīng)理工作職責(zé)篇3

1、采購(gòu)分析：收集企業(yè)采購(gòu)物資的市場(chǎng)價(jià)格信息，定期對(duì)價(jià)格信息進(jìn)行分析，制定采購(gòu)成本控制計(jì)劃；

2、采購(gòu)選型：根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案，在項(xiàng)目前期，與設(shè)計(jì)及時(shí)溝通，確定主要技術(shù)參數(shù)根據(jù)技術(shù)參數(shù)，進(jìn)行多方詢(xún)價(jià)比價(jià)根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案與詢(xún)價(jià)結(jié)果，進(jìn)行項(xiàng)目成本分析，制定降低成本的方案提供比價(jià)單，通過(guò)項(xiàng)目四方會(huì)議，確認(rèn)設(shè)備選型；

3、采購(gòu)合同談判：根據(jù)項(xiàng)目成本確認(rèn)表以及項(xiàng)目計(jì)劃表，擬定審核、簽訂、執(zhí)行采購(gòu)合同，在合同談判過(guò)程中執(zhí)行合同風(fēng)險(xiǎn)防范措施，整理價(jià)格資料及合同文件；

4、采購(gòu)進(jìn)度控制：根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃表，確定采購(gòu)提前期，控制訂單處理周期；

5、采購(gòu)付款結(jié)算管理：根據(jù)合同與供應(yīng)商發(fā)票，執(zhí)行采購(gòu)對(duì)賬根據(jù)合同以及收貨單據(jù)，申請(qǐng)采購(gòu)結(jié)算，執(zhí)行采購(gòu)結(jié)算；

6、供應(yīng)鏈管理：根據(jù)項(xiàng)目需求開(kāi)發(fā)新供應(yīng)商，不斷維護(hù)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商；

7、合規(guī)性檢查：對(duì)合作供應(yīng)商和目標(biāo)供應(yīng)商進(jìn)行合規(guī)性檢查，規(guī)避供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)。

采購(gòu)部經(jīng)理工作職責(zé)篇4

1.執(zhí)行部門(mén)銷(xiāo)售、毛利、營(yíng)業(yè)外收入預(yù)算、庫(kù)存預(yù)算；

2.商品管理、商品結(jié)構(gòu)管理、陳列調(diào)整；

3.供應(yīng)商管理；

4.促銷(xiāo)活動(dòng)的計(jì)劃及組織實(shí)施；

5.商品訂貨、退貨、調(diào)撥及庫(kù)存管理；

6.合同及協(xié)議管理；

7.協(xié)調(diào)分店與廠商關(guān)系；

8.商品日常銷(xiāo)售及促銷(xiāo)的計(jì)劃、調(diào)整、執(zhí)行、分析和提自有品牌開(kāi)發(fā)；

9.培訓(xùn)下屬；

10.市調(diào)。

采購(gòu)部經(jīng)理工作職責(zé)篇5

1、采購(gòu)流程符合13485質(zhì)量管理體系。

2、編制采購(gòu)計(jì)劃，確保各部門(mén)所需物資按月度采購(gòu)計(jì)劃要求完成；

3、負(fù)責(zé)采購(gòu)合同的簽定、負(fù)責(zé)建立并完善采購(gòu)合同檔案；

4、負(fù)責(zé)建立采購(gòu)生產(chǎn)物資樣品檔案；

5、負(fù)責(zé)完善所有的采購(gòu)記錄及信息；

6、負(fù)責(zé)不合格物料與供應(yīng)商的溝通與處置；

7、調(diào)查供應(yīng)商的供貨水平、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、價(jià)格水平、生產(chǎn)技術(shù)水平、財(cái)務(wù)狀況、信用狀況和管理水平等；

8、負(fù)責(zé)根據(jù)供應(yīng)商的供配能力和交貨期，調(diào)整采購(gòu)配額和撤消供方資格的申請(qǐng)；

9、負(fù)責(zé)按要求實(shí)施降本計(jì)劃；

10、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)管理。

11、完成公司交辦的其它工作任務(wù)。

采購(gòu)部經(jīng)理工作職責(zé)篇6

1、根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)年度銷(xiāo)售預(yù)測(cè)，評(píng)估現(xiàn)有供應(yīng)能力，編制相應(yīng)的供方開(kāi)發(fā)及整合計(jì)劃，滿(mǎn)足年度銷(xiāo)售對(duì)供應(yīng)商資源的需求；

2、根據(jù)組織年度成本目標(biāo)，組織小組成員對(duì)所負(fù)責(zé)產(chǎn)品進(jìn)行成本分析，完成組織年度采購(gòu)目標(biāo)；

3、根據(jù)供應(yīng)商年度整合計(jì)劃，組織各開(kāi)發(fā)專(zhuān)員對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行開(kāi)發(fā)、定位、績(jī)效評(píng)估、淘汰等整個(gè)生命周期管理，提升供應(yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)力；

4、根據(jù)組織編制，評(píng)估小組成員能力，分配及考核成員日常工作，發(fā)掘成員潛力，調(diào)動(dòng)成員工作積極性，提高工作效率；

5、根據(jù)各流程規(guī)范，制定相關(guān)操作手冊(cè)、規(guī)范管理相關(guān)采購(gòu)行為，提高采購(gòu)定價(jià)等工作效率，降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)；

6、根據(jù)滿(mǎn)意度調(diào)查結(jié)果，分析供應(yīng)商及內(nèi)部各部門(mén)投訴問(wèn)題并制定改善對(duì)策，提高組織工作滿(mǎn)意度。

采購(gòu)部經(jīng)理工作職責(zé)篇7

1）根據(jù)采購(gòu)項(xiàng)目具體情況，編制招標(biāo)方案及商務(wù)洽談方案；協(xié)助采購(gòu)總監(jiān)進(jìn)行采購(gòu)合同的商務(wù)洽談和選商，對(duì)項(xiàng)目選商結(jié)果進(jìn)行管理。

2）負(fù)責(zé)采購(gòu)合同的編制、簽訂、線上提請(qǐng)審批；對(duì)合同質(zhì)量負(fù)責(zé)。

3）根據(jù)采購(gòu)制度要求，對(duì)采購(gòu)合同的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、驗(yàn)收、付款，控制采購(gòu)時(shí)間，對(duì)采購(gòu)質(zhì)量負(fù)責(zé)；

4）協(xié)助供應(yīng)商開(kāi)發(fā)部門(mén)進(jìn)行供應(yīng)商開(kāi)發(fā)，定期收集各部門(mén)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)情況，保證公司有合理的供應(yīng)商資源池。

5）協(xié)助采購(gòu)總監(jiān)進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)估的組織工作，對(duì)供應(yīng)商資料進(jìn)行合規(guī)性審核，進(jìn)行合格供應(yīng)商信息的線上登記。

6）根據(jù)實(shí)際需要，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研評(píng)價(jià)，并編制調(diào)研情況報(bào)告；

7）協(xié)助采購(gòu)總監(jiān)進(jìn)行采購(gòu)管理制度的制定并監(jiān)督執(zhí)行；

8）參與采購(gòu)需求評(píng)審。

9）協(xié)助IT庫(kù)管人員進(jìn)行IT資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)。

職責(zé)篇18

1、主導(dǎo)IT采購(gòu)部工作，引入信息技術(shù)類(lèi)、智能化類(lèi)外部?jī)?yōu)良資源

2、負(fù)責(zé)IT采購(gòu)內(nèi)部管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，對(duì)下屬員工進(jìn)行管理、培訓(xùn)和業(yè)績(jī)考核，提升員工業(yè)務(wù)能力及團(tuán)隊(duì)凝聚力；負(fù)責(zé)對(duì)接與外部相關(guān)需求部門(mén)之間的溝通協(xié)作。

3、負(fù)責(zé)擬訂采購(gòu)，指導(dǎo)、管理和監(jiān)督采購(gòu)執(zhí)行，以控制采購(gòu)成本，并確保物資或服務(wù)保質(zhì)、保量供應(yīng)。

4、負(fù)責(zé)IT類(lèi)資源（硬件、軟件、服務(wù)等）的采購(gòu)的需求分析，轉(zhuǎn)化成采購(gòu)專(zhuān)業(yè)語(yǔ)言與內(nèi)外部客戶(hù)溝通。

5、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌供應(yīng)商開(kāi)發(fā)和管理工作，協(xié)助開(kāi)展新舊供應(yīng)商議價(jià)、比價(jià)，開(kāi)展價(jià)格談判，降低采購(gòu)成本，建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的、符合公司發(fā)展需求的供應(yīng)商隊(duì)伍。

6、完成采購(gòu)合同的評(píng)審、成本價(jià)的復(fù)核工作，對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、上報(bào)，對(duì)付款單據(jù)進(jìn)行管理審核。

7、協(xié)助建立公司采購(gòu)實(shí)現(xiàn)機(jī)制、線上化機(jī)制并監(jiān)督實(shí)施。

采購(gòu)部經(jīng)理工作職責(zé)篇8

1、根據(jù)品牌定位、產(chǎn)品風(fēng)格，負(fù)責(zé)收集時(shí)尚信息、分析流行趨勢(shì)，并結(jié)合市場(chǎng)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)制定商品計(jì)劃、新款上市計(jì)劃、主推爆款計(jì)劃、目標(biāo)銷(xiāo)售金額等；

2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的打樣跟蹤、生產(chǎn)全過(guò)程的跟蹤以及有關(guān)樣板與廠家之間的相關(guān)溝通工作；

3、開(kāi)發(fā)供應(yīng)商體系，建立并完善我司產(chǎn)品庫(kù)，實(shí)施采購(gòu)工作，溝通協(xié)調(diào)產(chǎn)品價(jià)格、及服務(wù)等相關(guān)工作；

4、建立和健全供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、維護(hù)、跟蹤及評(píng)估體系，合理控制采購(gòu)及運(yùn)輸成本并保證品質(zhì)，并根據(jù)業(yè)務(wù)的變化不斷優(yōu)化；

5、從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、品控、物流、貨品流通整個(gè)鏈條的產(chǎn)品供應(yīng)計(jì)劃，提升供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力，確保供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)運(yùn)作規(guī)范、高效；

6、進(jìn)行行業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析，并根據(jù)公司實(shí)際情況提出建設(shè)性的改進(jìn)意見(jiàn)，搜集并了解行業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)品牌情況，并整理市場(chǎng)反饋和銷(xiāo)售數(shù)據(jù)分析暢、平、滯銷(xiāo)款原因，及時(shí)作出產(chǎn)品調(diào)整策略；

采購(gòu)部經(jīng)理工作職責(zé)篇9

1、全面負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品外加工生產(chǎn)及包材等采購(gòu)工作，制定公司采購(gòu)計(jì)劃；

2、負(fù)責(zé)主導(dǎo)執(zhí)行公司產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃、發(fā)貨、及倉(cāng)儲(chǔ)版塊的工作；

3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品調(diào)撥入倉(cāng)、發(fā)貨，以及快遞貨物的管理，并能合理控制物流及快遞費(fèi)用；

4、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，全面控制原物料達(dá)料狀況及庫(kù)存，提升庫(kù)存周轉(zhuǎn)，降低原物料/半成品/成品庫(kù)存；

5、編制供應(yīng)商開(kāi)發(fā)計(jì)劃、規(guī)劃采購(gòu)預(yù)算，控制采購(gòu)成本，并組織實(shí)施；

6、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)市場(chǎng)/電商/線下銷(xiāo)售/財(cái)務(wù)等部門(mén)，解決生產(chǎn)出貨異常，依據(jù)訂單要求完成生產(chǎn)入庫(kù)。

7、負(fù)責(zé)應(yīng)付款的審查工作；

8、建設(shè)和維護(hù)供應(yīng)商管理體系。

采購(gòu)部經(jīng)理工作職責(zé)篇10

1、嚴(yán)格按照公司規(guī)定的報(bào)價(jià)原則進(jìn)行對(duì)外報(bào)價(jià)。

2、凡與經(jīng)銷(xiāo)產(chǎn)品相關(guān)的廠家代理資質(zhì)、培訓(xùn)計(jì)劃、促銷(xiāo)政策、獎(jiǎng)勵(lì)、返點(diǎn)、廠家資源的掌握、價(jià)格體系更新等必須做到了如指掌，落實(shí)到人。

3、要積極主動(dòng)配合業(yè)務(wù)部門(mén)做好每個(gè)項(xiàng)目方案，并與業(yè)務(wù)部門(mén)達(dá)成共識(shí)。

4、采購(gòu)要嚴(yán)格按流程執(zhí)行并每做到貨比三家，控制降低采購(gòu)成本，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理及考評(píng)，每年按一定比例更新供應(yīng)商(形成表單)。

5、承擔(dān)所負(fù)責(zé)區(qū)域產(chǎn)品項(xiàng)目的標(biāo)書(shū)制作、現(xiàn)場(chǎng)答議、評(píng)委協(xié)調(diào)等與投標(biāo)有關(guān)一切事宜，對(duì)于臨時(shí)應(yīng)急在客戶(hù)部不能給予支持的前提下，必須與用戶(hù)進(jìn)行深層感情溝通后再進(jìn)行投標(biāo)。

6、協(xié)助經(jīng)理搞好供貨渠道建設(shè)。

7、嚴(yán)格執(zhí)行合同管理規(guī)定，要按時(shí)簽訂，不得延誤，并在第一時(shí)間將合同傳遞給與項(xiàng)目相關(guān)的人員。

8、負(fù)責(zé)客戶(hù)部項(xiàng)目執(zhí)行中與技術(shù)部、財(cái)務(wù)部的協(xié)調(diào)及結(jié)算信息的傳遞。

9、綜合調(diào)配公司庫(kù)存資源，訂貨時(shí)必須要了解當(dāng)前庫(kù)存情況，在有庫(kù)存的情況下要以先出庫(kù)存為主。

10、參加本部門(mén)員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

11、樹(shù)立索福公司的專(zhuān)業(yè)形象，保證索福公司的名譽(yù)不受到侵害。

采購(gòu)部經(jīng)理工作職責(zé)篇11

一、崗位名稱(chēng)：采購(gòu)部經(jīng)理

二、直接上級(jí)：總經(jīng)理

三、直接下級(jí)：采購(gòu)員

四、本職工作：全面負(fù)責(zé)商品采購(gòu)、促銷(xiāo)等工作、完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)任務(wù)

五、工作職責(zé)：

1、對(duì)采購(gòu)員的工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保采購(gòu)工作順利開(kāi)展，超市經(jīng)理助理工作職責(zé)。

2、審核采購(gòu)員所簽合同是否符合要求，確認(rèn)供應(yīng)商及終止供應(yīng)商。

3、審核單品是否調(diào)價(jià)(進(jìn)/售價(jià))，并進(jìn)行確認(rèn)，促銷(xiāo)單品是否合格；日期段內(nèi)商品排行、費(fèi)用收取是否合理。

4、每月分析一次銷(xiāo)售情況，審核各部組滯銷(xiāo)商品的淘汰以及暢銷(xiāo)商品的調(diào)整和新商品的導(dǎo)入。

5、隨時(shí)掌握商品的毛利率和費(fèi)用率的比例，進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。

6、每周根據(jù)銷(xiāo)售報(bào)表，分析部組的銷(xiāo)售及平均加價(jià)率是否合理，以便及進(jìn)行供應(yīng)商的篩癬單品調(diào)整。

7、根據(jù)報(bào)表，掌握各部組大分類(lèi)、中分類(lèi)、小分類(lèi)的加價(jià)率，進(jìn)行店內(nèi)毛利率的調(diào)整及商品組織結(jié)構(gòu)表的調(diào)整。

8、每天對(duì)各部組的工作安排完成情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。

9、每周組織采購(gòu)員召開(kāi)一次業(yè)務(wù)分析會(huì)，進(jìn)行交流與培訓(xùn)。

10、加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通，每季度召集一次供應(yīng)商洽談會(huì)，及時(shí)解決工作中存在的問(wèn)題。

11、隨時(shí)掌握店內(nèi)排面調(diào)整后對(duì)銷(xiāo)售額的影響，并及時(shí)反饋至營(yíng)運(yùn)部。

12、每周參加一次與營(yíng)運(yùn)部的溝通會(huì)，及時(shí)解決采購(gòu)與營(yíng)運(yùn)存在的問(wèn)題。

13、定期或不定期制定促銷(xiāo)計(jì)劃，并對(duì)每期促銷(xiāo)進(jìn)行評(píng)估、總結(jié)。

14、審批并確認(rèn)促銷(xiāo)協(xié)議；確定商品促銷(xiāo)時(shí)間，管理制度《超市經(jīng)理助理工作職責(zé)》。及時(shí)傳達(dá)上級(jí)的指示，對(duì)上級(jí)布置的工作任務(wù)，必須在四小時(shí)內(nèi)復(fù)命。

15、完成好副總經(jīng)理交辦的其它工作

六、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：

1、對(duì)培養(yǎng)下級(jí)負(fù)責(zé)，使其勝任本職工作。

2、對(duì)本部門(mén)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。

采購(gòu)部經(jīng)理工作職責(zé)篇12

第一條主持采購(gòu)部各項(xiàng)工作，提出公司物資采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施，確保各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)完成。

第二條調(diào)查研究公司各部門(mén)物資需求及消耗情況，熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變化情況。指導(dǎo)并監(jiān)督員工開(kāi)展業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，確保公司物資的正常采購(gòu)量。

第三條審核年度各部呈報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃，統(tǒng)籌策劃和確定采購(gòu)內(nèi)容。減少不必要的開(kāi)支，以有效的資金，保證最大的物資供應(yīng)。

第四條熟悉和掌握公司所需各類(lèi)物資的名稱(chēng)、型號(hào)、規(guī)格、單價(jià)、用途和產(chǎn)地。檢查購(gòu)進(jìn)物資是否符合質(zhì)量要求，對(duì)公司的物資采購(gòu)和質(zhì)量要求負(fù)全面責(zé)任。

第五條監(jiān)督參與大批量商品訂貨的業(yè)務(wù)洽談，檢查合同的執(zhí)行和落實(shí)情況。

第六條按計(jì)劃完成公司各類(lèi)物資的采購(gòu)任務(wù)，并在預(yù)算內(nèi)盡量減少開(kāi)支。

第七條認(rèn)真監(jiān)督檢查各采購(gòu)員的采購(gòu)進(jìn)程及價(jià)格控制。

第八條在部門(mén)經(jīng)理例會(huì)上，定期匯報(bào)采購(gòu)實(shí)施情況。

第九條每月初將上月的全部采購(gòu)任務(wù)完成及未完成情況逐項(xiàng)列出報(bào)表，呈公司總經(jīng)理及財(cái)務(wù)部經(jīng)理審閱，以便于上級(jí)主管掌握全公司的采購(gòu)項(xiàng)目。

采購(gòu)部經(jīng)理工作職責(zé)篇13

1，執(zhí)行采購(gòu)，制定并完善采購(gòu)部門(mén)的，經(jīng)采購(gòu)總監(jiān)審批后執(zhí)行；

2，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，制訂采購(gòu)計(jì)劃與并做好采購(gòu)預(yù)算，以滿(mǎn)足經(jīng)營(yíng)需要，降低庫(kù)存成本；

3，監(jiān)督并參與大批量訂貨業(yè)務(wù)的洽談工作，監(jiān)督采購(gòu)合同的執(zhí)行和落實(shí)情況；

4，參與開(kāi)發(fā)、選擇、處理與供應(yīng)商，建立供應(yīng)商制度，對(duì)不合格供應(yīng)商進(jìn)行處理；

5，負(fù)責(zé)采購(gòu)進(jìn)度控制，指導(dǎo)監(jiān)督跟單、催貨工作，進(jìn)行采購(gòu)交期管理，確保采購(gòu)及時(shí)；

采購(gòu)部經(jīng)理工作職責(zé)篇14

1.負(fù)責(zé)建立完善穩(wěn)定的供應(yīng)鏈體系，包含優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)和維護(hù)及長(zhǎng)遠(yuǎn)合作