項目四大控制

-.z.向管理要效益已成為企業(yè)家的共識。搞好工程工程管理是建筑施工企業(yè)追求經(jīng)濟效益最大化的重要途徑。工程工程管理要搞好"四大控制〞。四大控制，實際上就是將全面質(zhì)量管理的原理應(yīng)用于四大控制過程中?？刂频倪^程就是ＰＤＣＡ循環(huán)過程。進度控制編制工程進度方案在工程實施之前，必須事先制定一個切實可行的科學(xué)的進度方案。在制定工程進度方案時要有一定的預(yù)見性和前瞻性，使進度方案盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙根底上，根據(jù)合同要求編好工程進度方案。為了搞好土建與安裝的配合，在編制進度方案時要請安裝人員一起參加。根據(jù)進度方案配置人數(shù)、機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進度。編制各個階段的進度方案。為了確保總工期目標，必須實行分段控制，根據(jù)總進度方案制訂月方案、旬方案〔周方案〕，用旬方案保月方案，用月方案?？偡桨?，制訂方案時一定要留下余地。實施動態(tài)控制。在工程實施過程中，要依據(jù)變化后的情況，在不影響總進度方案的前提下，對進度方案及時進展修正、調(diào)整。材料要保證供給。甲供和施工單位自行采購材料要保證供給，工程部要及時做好材料進場檢驗。甲供和施工單位自己采購材料，在規(guī)格、品種、質(zhì)量和數(shù)量上都要滿足工程質(zhì)量和進度的要求。及時支付工程進度款。為了使工程按合同要求進展，建立單位一定要嚴格執(zhí)行合同，按合同要求及時支付工程進度款，以確保工程進度。作為施工單位也要按合同要求確保工程進度和質(zhì)量。搞好工期索賠。在施工過程中，因甲方的原因影響工期，應(yīng)由甲方簽證，順延工期。提高勞動效率。提高工效可以在不增加本錢前提下，加快工程進度，因此，工程經(jīng)理部要采取一切能夠調(diào)動職工積極性、提高工效的鼓勵政策，對提高工效的職工在經(jīng)濟上給予一定獎勵。本錢控制工程本錢控制就是在工程本錢的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支進展指導(dǎo)、監(jiān)視、調(diào)節(jié)和限制，把各項生產(chǎn)費用控制在方案本錢范圍之內(nèi)，保證本錢目標的實現(xiàn)。工程經(jīng)理是工程本錢控制第一責(zé)任人，應(yīng)及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。工程經(jīng)理和預(yù)算員要參與投標書的編制。工程中標后，要具體落實到工程部去完成。工程經(jīng)理與預(yù)算員對標書確定的造價和工期最有發(fā)言權(quán)?？刂迫斯べM用。企業(yè)內(nèi)部要制定勞動定額，根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動定額，計算出人工總量?？刂坪萌斯た偭?，就能控制好人工費用，從而到達控制工程本錢。控制材料用量。加強材料管理，嚴格用料制度，對施工現(xiàn)場耗用較大的輔材實行包干。機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料實行租賃制。可以提高機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率，工程部用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費用。制定先進的、經(jīng)濟合理的施工方案。為到達縮短工期、提高質(zhì)量、降低本錢的目的，正確選擇施工方案是關(guān)鍵，在施工過程中努力尋找各種降低本錢、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料。嚴把質(zhì)量關(guān)，減少返工浪費。在施工中嚴格做到：按圖施工，按合同施工，按標準施工，嚴把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，減少返工造成人工和材料的浪費。控制間接費及其它直接費。主要是精簡管理機構(gòu)，減少管理層次，節(jié)約施工管理費。質(zhì)量控制明確工程質(zhì)量目標工程。經(jīng)理部要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標，制定相應(yīng)的質(zhì)量驗收標準，而且要使企業(yè)質(zhì)量驗收標準高于國家驗收標準。嚴把材料質(zhì)量關(guān)。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家標準標準〔含環(huán)保標準〕和設(shè)計要求，嚴格執(zhí)行材料驗收制度。確保主體構(gòu)造質(zhì)量。主體構(gòu)造質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和平安，關(guān)系到每個職工生命平安，因此，必須確保主體構(gòu)造質(zhì)量。重視裝飾質(zhì)量。在施工裝飾階段，一定要克制質(zhì)量通病，搞好細部處理，在裝飾水準上要高人一籌，要有創(chuàng)新和特色。抓好關(guān)鍵部位施工。例如地下室、一層、頂層、屋面、衛(wèi)生間以及樓梯走道都是關(guān)鍵部位，越是人們不常去的地方，或者容易發(fā)生質(zhì)量問題的部位，既是施工的難點，又是檢查的重點，更應(yīng)引起工程部的高度重視。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)新材料。隨著科技進步，新材料、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，施工企業(yè)要及時掌握這些信息、積極應(yīng)用到工程中來。樣板引路。對每一個工程都要按照設(shè)計要求做好樣板間，經(jīng)甲方和監(jiān)理單位認可后，大面積推廣，確保工程質(zhì)量。加強培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。施工企業(yè)對施工管理人員要進展定期培訓(xùn)，開展繼續(xù)教育，不斷提高管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。嚴格執(zhí)行"三檢〞制度。班組自檢，工程部抽檢，監(jiān)理驗收，實行"三檢〞制度，其目的在于把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。搞好技術(shù)交底。班前對工人進展技術(shù)交底，使工人心中明白所進展工作必須到達的質(zhì)量要求，以及必須把握好的技術(shù)難點。平安控制建立平安責(zé)任制。企業(yè)法人代表是公司平安生產(chǎn)第一責(zé)任人，工程經(jīng)理是工程平安生產(chǎn)第一責(zé)任人，對平安工作負有重要責(zé)任。公司、工程經(jīng)理部、班組，都要訂立平安責(zé)任書，發(fā)生平安事故，各級責(zé)任人和班組都要承當一定經(jīng)濟責(zé)任。確保平安設(shè)施投資到位。平安設(shè)施投入不能省，特別是企業(yè)改制以后，平安設(shè)施投入更不能省，一旦發(fā)生平安事故，造成的損失要比你平安投入的費用大得多，而且，造成的影響很大。平安員要落實到位。工程部要配備專職平安員，班組要配備兼職平安員。加強平安培訓(xùn)教育。要提高工人自我保護意識，班前要進展平安交底并做好記錄。特別是對新工人或轉(zhuǎn)崗的工人一定要進展崗前培訓(xùn)教育。抓好關(guān)鍵人員、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備的平安。對特殊工種等關(guān)鍵人員要加強培訓(xùn)，做到持證上崗，對臨邊、洞口等關(guān)鍵部位要加強平安防護措施，對大型機械設(shè)備，平安員要天天查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。搞好文明工地。施工現(xiàn)場的生活區(qū)和工作區(qū)要分開，材料堆放整齊，道路通暢，標語牌位置要醒目，污水排放要有排水系統(tǒng)。改變團隊中每一員工的態(tài)度員工的態(tài)度和團隊的活力決定著企業(yè)的命運。只有讓員工改變工作態(tài)度，整個團隊才會有活力。其實，對任何一個人來說，每天都在做一項重復(fù)的工作，總有一天會變得對這份工作十分厭煩。因此，作為團隊的領(lǐng)導(dǎo)，我們要做的第一件事就是，讓員工對他所做的工作充滿熱情，讓他喜歡上這份工作，這比任何鼓勵方式都更為有效。要使全體員工認識到：〔一〕好工作和壞工作并沒有絕對的標準，就看你如何對待它，尤其在這個工作越來越少的時代里，珍惜每一次工作時機，把工作完成好是最重要的?！捕彻ぷ鞅赜衅洳蛔兗爸貜?fù)性，如果能樂在其中，則能給予自己及同仁無限的活力。〔三〕對待工作要全身心地投入，以一種專注的工作態(tài)度到達對內(nèi)對外的要求，你的專注會使你的同仁或用戶感到這是對他的尊重。確定和實現(xiàn)團隊中共同的奮斗目標企業(yè)目標是企業(yè)形成團隊精神的核心動力，以傳輸系統(tǒng)為例，確保光纜線路高質(zhì)量、高可靠、平安暢通是工作目標，它已深入人心，貫穿于各項工作中，如何實現(xiàn)這個目標，筆者認為要從三方面著手：〔一〕要實現(xiàn)團隊目標，必須增強團隊的整合力和個體的驅(qū)動力。一是思想整合，增強團隊的凝聚力。只有管理者在思想意識上高度統(tǒng)一沒有分歧，才能確保企業(yè)的政策和措施從中層開場往下具體貫徹落實，保證企業(yè)內(nèi)部個體力量與目標方向一樣，防止"內(nèi)耗〞現(xiàn)象。二是行動整合到達團隊內(nèi)部最大限度的融合。團隊的進步需要步調(diào)一致，在統(tǒng)一思想觀念的根底之上，要隨時去訓(xùn)練、指導(dǎo)和幫助"短板〞隊員同時要充分發(fā)揮團隊成員的技能互補作用。三是個體驅(qū)動，將個人的自我實現(xiàn)與團隊的利益相結(jié)合。個體驅(qū)動立足于員工的自尊和自我實現(xiàn)等心理需要，使員工渴求不斷地完善自己，將自身的潛能發(fā)揮出來，熱情主動地投入任務(wù)的完成?！捕骋獙崿F(xiàn)團隊目標，必須增強全體員工的價值認同感和共同開展的環(huán)境意識。第一，構(gòu)建學(xué)習(xí)型團隊。構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)及學(xué)習(xí)型團隊，目的就是內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進步，做"有知識、有素質(zhì)、有活力、有魅力〞的員工。第二，實現(xiàn)人情化管理與鼓勵。企業(yè)的制度是硬的、冷的，原則是"方〞的，必須要堅持。同時在企業(yè)團隊建立中，各種形式的人情化管理又是軟的、熱的，是靈活的，是"圓〞的，它對團隊起到了關(guān)鍵性的穩(wěn)定作用，也能激發(fā)團隊的整體創(chuàng)造力。鼓勵是實現(xiàn)人情化管理的一項重要措施，來自精神和物質(zhì)方面的有效鼓勵可以起到激發(fā)員工的個體驅(qū)動和穩(wěn)定員工的作用?！踩骋獙崿F(xiàn)團隊目標，團隊領(lǐng)導(dǎo)者必須有其卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。無論何種類型的團隊，都對團隊領(lǐng)導(dǎo)提出了很高的要求。團隊領(lǐng)導(dǎo)者的能力按照瑪西雅的理論，應(yīng)該具備商業(yè)實務(wù)和管理，多樣性管理，臨危不懼，戰(zhàn)略機敏，率隊能力，敢于負責(zé)，變革管理，自知之明，遠見卓識，視野開闊，善解人意，勇于挑戰(zhàn)，結(jié)果至上。同時，團隊領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)也至關(guān)重要。領(lǐng)導(dǎo)個人的力量是渺小的，關(guān)鍵靠團隊的廣闊員工。領(lǐng)導(dǎo)的根本職責(zé)就是要用其精湛的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)為大家創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，發(fā)揮團隊中每一成員的聰明才智和沖天干勁。只有這樣團隊才會成為一支具有激情與活力的團隊，團隊的力量才是無窮無盡的。l、兩者依據(jù)不同

竣工決算審計依據(jù)"審計法"和審計署發(fā)"根本建立竣工決算審計工作要求"進展，基建審計內(nèi)容為〔1〕竣工決算編制依據(jù)；〔2〕工程建立及概〔預(yù)〕算執(zhí)行情況；〔3〕建立本錢；〔4〕交付使用資產(chǎn)；〔5〕尾工工程；〔6〕結(jié)余資金；〔7〕基建收人；〔8〕投資包干結(jié)余；〔9〕投資效益評價。主要根據(jù)國家的審計法和相關(guān)規(guī)定，對建立工程竣工決算進展審計，主要審查概〔預(yù)〕算在執(zhí)行中是否超支，超支原因，有元隱匿資金；隱瞞或截留基建收人和投資包干結(jié)余、以及以投資包干結(jié)余名義分基建投資之類的違紀行為等等。工程造價審計主要是根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)和政策，依據(jù)國家建立行政主管部門頒發(fā)的工程定額I、工程消耗標準、取費標準以及人工、材料、機械臺冊價格參數(shù)、設(shè)周一圖紙和工程實物量，村工程造價確實人和控制進展有效的監(jiān)視檢查。在工程工程實施階段，以承包合同為根底，在竣工驗收后結(jié)合施工變更、工程簽證。情況，作出符合施工實際的竣工造價中查結(jié)果，它是承發(fā)包雙方結(jié)算的依據(jù)，也是工程決算的根底資料和依據(jù)。

2、兩者標的不同

審計以基建工程為標，包括資金來源、基建方案、前期工程、征用土地、勘察設(shè)計、施工實施的一切財務(wù)收支；

工程造價審核以單位工種為標的，只對單位工程造價的合理負責(zé)。

3、兩者從業(yè)人員不同

審計與工程造價審核是兩個截然不同的專業(yè)學(xué)科，審計以會計師、審計師為主；而工程造價審核以工程經(jīng)濟和工程技術(shù)人員為主。目前國家正在實行注冊造價工程師制度，今后的工程造價審核，將以造價工程帥為主。

4、兩者法律效力不同審計機關(guān)和被審計單位是一種審計行政法律關(guān)系，審計機關(guān)的審計監(jiān)視只對被審計單位產(chǎn)生法律效力，對其它單位不產(chǎn)生連帶法律約束力。凡對建立單位投資工程進展的審計結(jié)果，對施工單位的造價結(jié)算不具有約束力。

工程造價中的工程結(jié)算審核，以施工承包合同為根底．以承發(fā)包雙方發(fā)生的實物交易為依據(jù)，按照國家或地方施工工、料、機消耗標準進展核算，對雙方有約束力。其工程結(jié)算審核結(jié)果可作為雙方結(jié)算的法律依據(jù)。

5、兩者的目的不同

審計定義為：由獨立的機構(gòu)和人員檢查被審計中位的會計憑證、會計帳本、會計報表以及其他與財政收支、財務(wù)收支