房地產(chǎn)銷售人員工資與傭金提成制度

房地產(chǎn)銷售人員工資與傭金提成制度房地產(chǎn)銷售人員工資與傭金提成制度房地產(chǎn)銷售人員工資與傭金提成制度資料僅供參考文件編號：2022年4月房地產(chǎn)銷售人員工資與傭金提成制度版本號：A修改號：1頁次：1.0審核：批準:發(fā)布日期：房地產(chǎn)銷售人員工資與傭金提成制度為了充分調(diào)動泰晤士城項目銷售人員的工作積極性，項目銷售的工作，特擬訂如下銷售薪資制度：一、基本工資制度基本工資制度為：置業(yè)顧問：1600元/月（試用期3月開80%）銷售主管：3000元/月（試用期3月開80%）二、傭金提成標準為了進一步提高業(yè)務(wù)員的工作積極性，建議本案的傭金提成標準采用累加提成方式（按銷售月度計），即：在完成50萬銷售量基礎(chǔ)上，傭金提成按‰計算；在完成51-100萬銷售量基礎(chǔ)上，超額完成1-2套，傭金提成按3‰計算；在完成51-100萬銷售量基礎(chǔ)上，超額完成部分，傭金提成按4‰計算；每一銷售量完成階段完成量的傭金提成單獨計算（安每套4‰計算），不做累加。銷售人員外銷模式成交客戶，傭金提成按5‰計算；銷售主管按總銷提成，提成標準為：總銷金額的1‰；置業(yè)顧問的個人銷售業(yè)績提成依照本制度執(zhí)行。(以上為銷售主推期的傭金提成辦法，銷售后期（尾盤）、商業(yè)用房、停車位的傭金提成方案另行制定。)三、實行月銷售任務(wù)制公司營銷部根據(jù)銷售進度，制定每月銷售計劃任務(wù)，平均分配到每一個置業(yè)顧問上，每月最低銷售底線為公司制定的銷售計劃任務(wù)。對于未完成任務(wù)的置業(yè)顧問銷售，扣除底薪100元處罰四、優(yōu)秀員工獎勵為了嚴格執(zhí)行銷售現(xiàn)場管理制度，保障銷售工作的正常有序開展，實現(xiàn)銷售業(yè)績的突破，對當月工作表現(xiàn)突出的業(yè)務(wù)員進行獎勵。優(yōu)秀員工評定標準：1、完成公司下達的個人銷售任務(wù)，或為當月銷售冠軍；2、在營銷經(jīng)理組織的員工個人測評中達到優(yōu)秀的員工；3、無客戶投訴；4、無工作失誤；5、有合理化建議，并被公司采納的；6、無違反工作制度的。獎勵辦法：現(xiàn)金500元。五、全員營銷獎勵辦法為了調(diào)動銷售部集體體員工對房屋銷售的積極性，按時完成項目銷售，盡快回籠資金，特制定下列獎勵辦法：1、公司其他部門員工、收銀員、保安、清潔工介紹的客戶（本人及直系親屬或介紹客戶），其總提成按成交額的3‰計算，提成方式為一次性結(jié)算。提取但介紹人必須在客戶上門前通知部門經(jīng)理，統(tǒng)一安排接待；未按規(guī)定通知的，不予承認。2、指定的購買客戶，由部門經(jīng)理或銷售主管接待，公司視其情況給予營銷策劃部適當獎勵。公司內(nèi)部員工或直系親屬購買本公司開發(fā)的住宅、商業(yè)用